2023年商務(wù)部門月度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?商務(wù)部門月?度工作總結(jié)?工作總結(jié)?是一種常用?文稿，總結(jié)?是應(yīng)用寫作?的一種，是?對已經(jīng)做過?的工作進(jìn)行?理性的思考?，下面是_?__部門的?工作總結(jié)，?借鑒。_?__月，我?們市場__?_部在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在兄弟?單位的緊密?配合下，認(rèn)?真貫徹“以?港興企，以?港興市”的?戰(zhàn)略方針，?深入分析當(dāng)?前國際國內(nèi)?海運市場的?新特點和周?邊港口競爭?日趨激烈的?嚴(yán)峻形勢，?按照公司月?初部署，結(jié)?合港口實際?，進(jìn)一步統(tǒng)?一思想，團(tuán)?結(jié)一心，加?快發(fā)展，搶?抓機遇，創(chuàng)?新思路，狠?抓突破，迎?難而上。?一、領(lǐng)導(dǎo)重?視，加強管?理，為各項?工作的開展?提供了有力?的保障。?為貫徹實現(xiàn)?集團(tuán)公司“?以港口中轉(zhuǎn)?為支撐，起?飛物流中心?”的戰(zhàn)略目?標(biāo)。公司確?立了以市場?為導(dǎo)向，以?航線經(jīng)營為?突破口，做?強做活港口?經(jīng)營，促進(jìn)?港口經(jīng)濟(jì)跨?越發(fā)展的工?作目標(biāo)。在?航線市場開?發(fā)方面上半?年在保持三?條國際海運?航線正常運?營的基礎(chǔ)上?，重點開發(fā)?內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)?集裝箱航線?，通過內(nèi)貿(mào)?及外貿(mào)內(nèi)支?線來拉動外?貿(mào)航線。在?貨源市場開?發(fā)方面立足?榮成擴展到?整個半島地?區(qū)，進(jìn)一步?延伸到青島?及整個內(nèi)陸?地區(qū)，抓好?重點貨源的?開發(fā)。隨著?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的重新調(diào)?整，為進(jìn)一?步完善__?_機構(gòu)，加?強管理，充?實力量，理?順部門內(nèi)部?事務(wù)，拓展?外部業(yè)務(wù)，?夯實工作基?礎(chǔ)，開創(chuàng)市?場開發(fā)新局?面。我們市?場___部?設(shè)立了三個?中心，七處?辦事處。進(jìn)?一步細(xì)分責(zé)?任，落實到?人，做到人?人都管事，?事事有人管?，有效地推?動了各項工?作的開展。?二、雙重?定位，做活?航線市場，?大力培育港?口核心競爭?力。我港?起步較晚，?相比周邊港?口國際航線?不具有明顯?的競爭優(yōu)勢?。針對這種?情況，我們?市場___?部按照公司?計劃，結(jié)合?區(qū)域經(jīng)濟(jì)特?點，充分發(fā)?揮港口與船?公司雙重功?能，將開發(fā)?內(nèi)貿(mào)線和外?貿(mào)內(nèi)支線作?為新的突破?點和增長極?。月份，開?辟了石島泉?州線，在短?短的幾個月?的時間內(nèi)航?線經(jīng)營由初?期虧艙進(jìn)入?爆倉，并由?十天班單開?，加密到五?天班對開，?外貿(mào)內(nèi)支線?也將逐步實?行周雙班運?營。目前，?我們市場_?__部正在?籌備石島_?__線、石?島泉州、_?__線、石?島溫州、寧?波線的開通?事宜。預(yù)計?月底外貿(mào)內(nèi)?支線整班運?營，內(nèi)貿(mào)線?五天班運營?。內(nèi)貿(mào)及內(nèi)?貿(mào)內(nèi)支線的?陸續(xù)開通，?將使我港的?聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)遍?布華東、華?南地區(qū)，進(jìn)?一步增強了?對腹地的輻?射力、影響?力和競爭力?。本月隨?著國際金隔?市場系統(tǒng)風(fēng)?險的不斷加?大，全球經(jīng)?濟(jì)開始走向?衰退，對我?國進(jìn)出(學(xué)?年度黨支部?工作總結(jié))?口業(yè)務(wù)產(chǎn)生?了很大的影?響，作為行?業(yè)經(jīng)營風(fēng)險?也隨之加大?。首先是?責(zé)任，強調(diào)?在責(zé)權(quán)明晰?的基礎(chǔ)上，?提高員工的?工作責(zé)任心?。針對市?場變化，公?司領(lǐng)導(dǎo)在原?有財商一體?化的基礎(chǔ)上?，及時在商?務(wù)工作的_?__結(jié)構(gòu)、?人員分工、?工作流程上?進(jìn)行了一系?列的調(diào)整。?將華東的財?商從總部_?__管理中?剝離出來，?成立了__?_部，由區(qū)?域直接管理?，強調(diào)的是?適當(dāng)放權(quán)，?讓權(quán)責(zé)更為?清晰。同時?部門內(nèi)部重?新修訂了崗?位職責(zé)和分?工流程，重?心以保證公?司資金安全?，控制壞賬?風(fēng)險為主。?在部門內(nèi)部?倡導(dǎo)增強工?作責(zé)任心意?識，確保問?題的及早發(fā)?現(xiàn)和盡快解?決。其次?是合作，在?加強部門內(nèi)?部合作協(xié)同?的基礎(chǔ)上，?加強與各層?面的溝通協(xié)?調(diào)。商務(wù)工?作為業(yè)務(wù)與?財務(wù)的銜接?環(huán)節(jié)，其合?作溝能力尤?為重要。橫?向來說，與?業(yè)務(wù)、財務(wù)?部門之間對?結(jié)算流程、?催收過程、?更正過程的?控制，就需?要所以相關(guān)?部門的緊密?配合，才能?確保工作的?順暢高效，?縱向來說，?與網(wǎng)點、片?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、總?部財務(wù)之間?的聯(lián)系，通?過日報、周?報、月報、?會議、郵件?等多方位的?溝通，完成?了各項工作?的上傳下達(dá)?，提高了信?息的及時性?與準(zhǔn)確性。?最后是專?業(yè)，公司的?專業(yè)性體現(xiàn)?在各個服務(wù)?環(huán)節(jié)。商務(wù)?工作的專業(yè)?性正是要結(jié)?合公司業(yè)務(wù)?的發(fā)展方向?，對流程的?適時調(diào)整，?制度的不斷?完善。本?月針對市場?環(huán)境的變化?，公司服務(wù)?信用一體化?的深入推進(jìn)?。___部?門在工作流?程上和崗位?分工上也