2023年設(shè)備管理員個人工作總結(jié)范文

第12頁共12頁2023年?設(shè)備管理員?個人工作總?結(jié)范文_?__對攪拌?站設(shè)備、操?作規(guī)程、保?養(yǎng)規(guī)程，檔?案、維修保?養(yǎng)記錄正確?填寫。2?.建立攪拌?站的設(shè)備臺?帳，設(shè)備月?購計劃，設(shè)?備統(tǒng)計、設(shè)?備維修保養(yǎng)?計劃，設(shè)備?維修申請等?。3.配?合中心檢查?和維修設(shè)備?。其中33?9瀏河攪拌?站共計檢查?各個設(shè)備_?__臺次，?查出不合格?項___項?，監(jiān)督整改?合格___?項。4.?帶車去廠家?及委外修理?廠修理。并?且與修理廠?簽訂了委外?修理協(xié)議。?截止到_?_月__號?共計修理費?為___元?，其中包括?材料費.?在設(shè)備檢查?中我學到了?很多東西，?比較深刻的?就是有關(guān)蘇?A9622?2跑偏的問?題，在與廠?家交涉的過?程中，并且?自己上網(wǎng)查?閱資料，分?析總結(jié)了車?輛行駛中跑?偏的原因:?1、前輪?定位精度變?化(前束變?化)a.?前束過量(?單側(cè)過量或?單偏負前束?)車輛的?前束不正確?，行駛時路?面來的作用?力會使前輪?發(fā)生偏轉(zhuǎn)，?從而影響到?車輪方向。?對___2?的車輛,行?駛時前束有?變小的趨勢?,___4?則相反。?b.前輪定?位相關(guān)的零?部件磨損,?間隙變大,?在行駛時前?束變化量會?加大。c?.過度的受?力或前輪定?位的支撐零?件在過大外?力的作用下?會變形,將?嚴重影響到?前束的變化?量。d.?隱性前束,?如果兩側(cè)前?輪定位的相?關(guān)零件不一?致,磨損不?等，在檢測?時,測得的?前束值隨行?駛阻力變化?而變化,也?會使車輛跑?偏。2.?前輪定位精?度變化(外?傾變化)?a.外傾角?左右差過大?。外傾過大?,胎冠邊緣?承重受力,?實際作用直?徑內(nèi)大外小?,形成錐形?滾動,外緣?滑動(負外?側(cè)則相反)?。外傾過大?,輪胎的側(cè)?向剛度變小?,向前行駛?時，側(cè)偏角?隨外傾角的?增大而變化?。如果兩側(cè)?前輪的外傾?不等,向前?行駛的側(cè)偏?角不一致,?車輛會向側(cè)?偏角大的一?方跑偏。?b.左右兩?側(cè)上下擺臂?的尺寸誤差?太大會影響?到外傾的變?化(上下運?動時),內(nèi)?傾角誤差大?或后傾角誤?差大都會使?車輪運動時?產(chǎn)生較大的?外傾變化。?c.上下?臂支撐點的?變形,懸架?零件松動位?移都會改變?前輪的外傾?。d.車?輛離地高度?變化也能改?變前輪外傾?角。3.?前輪定位精?度變化(后?傾變化)?a)大的主?銷后傾角,?車輪接地后?移距(或?qū)?正矩)也會?增大,來自?路面上前進?方向上的阻?力會使車輪?產(chǎn)生較大的?導正力矩。?兩側(cè)的主銷?后傾相差過?大,使車輪?自動導正的?力矩就會不?平衡,車輪?會偏向車輪?后傾角較大?的一方。?b)車輛過?載,車架彎?曲,上臂_?__角超差?,都會造成?后傾角的不?一致。懸架?零件的磨損?,失效,松?曠等都會改?變前輪定位?角。C)?主銷內(nèi)傾角?也會隨懸架?零件的變形?、磨損、松?曠而發(fā)生改?變。車架上?懸架原件的?改變或失精?也會使內(nèi)傾?角發(fā)生變化?。內(nèi)傾角改?變會影響到?重力引起的?導正力。?4.車胎?a.輪胎的?線束層繞偏?了會使車輪?產(chǎn)生圓錐一?樣的滾動，?車輛會跑向?直徑較小的?一方。b?.兩側(cè)的線?束層不一致?，會使車胎?產(chǎn)生較大的?側(cè)向剛度差?異，車輪行?駛時會向剛?度小的一側(cè)?產(chǎn)生側(cè)偏角?，從而改變?車輛的行駛?方向。c?.車胎異常?磨損，胎冠?兩邊厚度不?均也會使車?輪產(chǎn)生錐形?滾動。d?.氣壓過低?會造成側(cè)偏?剛度變差。?e.不同?型號的輪胎?也不能混用?。5.偏?置矩不一致?偏置矩大?的車輛受到?前路定位角?的影響也大?。6.推?力矩a.?單側(cè)前軸偏?斜(與汽車?中心線不垂?直)汽車向?偏斜方向跑?偏。b.?兩側(cè)前軸偏?斜(兩前輪?的前束值是?不真實的)?c.前后?軸中心線不?重合(軸線?偏移或軸線?偏斜)形成?推力角(或?楔形角)。?d.單側(cè)?車輪滯后，?形成前軸中?心傾斜。?e.半軸側(cè)?向移位，兩?輪中心與汽?車中心線不?重合，形成?兩條平行線?，推力線與?車輛中心偏?離，形成橫?向推力矩。?f.車架?變形，各種?前輪數(shù)據(jù)都?完全處于失?真狀態(tài)，雖?然前束左右?側(cè)軸距都一?樣，但兩前?輪的行進方?向和兩后輪?的行進方向?都與汽車中?心線有夾角?，前束一正?一負(或一?大一小)，?直線行駛時?必須打轉(zhuǎn)向?(或方向修?正)。后傾?對轉(zhuǎn)向回正?的修正作用?兩側(cè)不等。?g.車架?側(cè)擺造成左?右兩側(cè)軸距?不等。h?.車架下陷?，造成后傾?角增大。?7.彈簧元?件松弛會改?變前輪定位?。8.轉(zhuǎn)?向元件磨損?，能形成前?束間斷性變?化。__?_2驅(qū)動車?輛加速時，?前束變大(?或某一側(cè))?，減速時則?相反。減速?時會恢復原?狀或減小。?___4驅(qū)?動車輛則相?反，因前輪?驅(qū)動時，前?輪上的作用?力是向前的?。9.懸?架元件磨損?變形a.?方向穩(wěn)定性?變差，剛性?不足，膠套?變軟，拉桿?膠墊變松或?磨損等都使?路面上的力?很容易干擾?前進方向。?b.方向?抗干擾能力?變差;(路?面上側(cè)風干?擾)c.?方向準確性?變差;d?.轉(zhuǎn)向平穩(wěn)?性變差。?除了在技術(shù)?方面的學習?，在管理方?面和與人溝?通方面我也?得到了很大?的提升，工?欲善其事，?必先利其器?;君若利其?器，首當順?其治。要想?把設(shè)備維護?保養(yǎng)好靠一?個人時不行?的，需要全?員參加，以?設(shè)備綜合效?率為目標的?、以設(shè)備一?生為對象的?生產(chǎn)維修制?。也就是所?謂的TPM?,是一種有?助于非常有?效地使用生?產(chǎn)設(shè)備的理?論。這里有?效使用的含?義是指使設(shè)?備無故障地?運行并生產(chǎn)?出無質(zhì)量缺?陷的產(chǎn)品，?而且使其不?至于因計劃?外故障而停?機。TP?M所涉及到?的不僅僅是?設(shè)備，而是?人、設(shè)備和?工作環(huán)境的?有機整體。?這種整體聯(lián)?系不僅要求?設(shè)備不產(chǎn)生?功能故障，?而且其它方?面如較少的?工裝和調(diào)整?時間、較高?的加工穩(wěn)定?性以及操作?和維修的方?便性等也很?重要。因此?，設(shè)備一定?要保養(yǎng)好，?要不斷查出?設(shè)備的薄弱?部位，找出?原因并排除?之。這些工?作不能僅由?設(shè)備管理人?員承擔，設(shè)?備操作人員?也必須大力?、積極地參?與。TP?M理論中最?重要的一點?就是不斷地?改進和完善?的思想，也?就是說:為?了提高人、?設(shè)備和工作?環(huán)境這一有?機整體的效?率，TPM?決不應該停?止。設(shè)備?管理的演化?過程是:事?后維修、預?防維修、生?產(chǎn)維修、全?員生產(chǎn)維修?、預知維修?，要做到預?知維修目前?就我們公司?而言還很難?，所以我們?應該把重點?放在全員生?產(chǎn)維修上，?如何動員全?員就是設(shè)備?管理員應該?解決的問題?，首先我要?提高設(shè)備操?作人員的士?氣，士氣提?高了，才能?有力氣去維?護保養(yǎng)設(shè)備?，所以要經(jīng)?常進行檢查?，并且把每?次檢查的結(jié)?果進行評比?，給予保養(yǎng)?好的設(shè)備操?作人員進行?一定的獎勵?，讓他們知?道付出是有?回報的。通?過這種物質(zhì)?來激勵設(shè)備?操作人員，?除此之外，?我們還在今?年___月?份339瀏?河攪拌站進?行了流動紅?旗的設(shè)備評?比活動，評?比周期為一?周，每周進?行評比，并?給一定的獎?勵。這樣做?的效果反應?很好，大家?的積極性提?高了不少。?管機必先?管人，想要?把設(shè)備管理?好，必先先?協(xié)調(diào)好與設(shè)?備操作人員?的關(guān)系，要?經(jīng)常性的與?他們溝通，?每天都要問?問他們有關(guān)?設(shè)備的狀況?，除此之外?還要多關(guān)心?他們的生活?和情緒，要?和他們成為?朋友，他們?反應的問題?一定要認真?解決，而且?要及時，讓?他們感覺自?己被重視了?，那么以后?他們才會更?認真的維護?保養(yǎng)好設(shè)備?，這是我這?一年多來設(shè)?備管理的切?身感受。?在這一年的?學習過程中?，感覺自己?的專業(yè)知識?還需要多學?習，要提高?自身的業(yè)務(wù)?水平，在以?后的工作中?能不斷充實?自己。設(shè)?備管理員個?人工作總結(jié)?范文二1?、工作完成?情況及改進?措施一、?工作完成情?況:我是?壓出壓延的?設(shè)備管理員?，我的工作?主要內(nèi)容是?01區(qū)設(shè)備?維護及現(xiàn)場?人員的管理?，以保證生?產(chǎn)的正常進?行，今年主?要完成三條?壓出線的_?__調(diào)試，?兩臺壓延機?___調(diào)試?，01區(qū)一?期相關(guān)__?_萬套設(shè)備?已正常投入?使用，關(guān)于?本年度的工?作將主要集?中在如何建?立一支新的?設(shè)備維護隊?伍及相應的?設(shè)備管理制?度，主要細?節(jié)如下:?1、01區(qū)?機修隊伍的?建設(shè)方面:?01區(qū)到目?前為止包括?管理員有_?__人，滿?一年以上員?工___人?，中途曾有?一人自動離?職，在這一?年的工作中?，對01區(qū)?所有鉗工進?行了一定的?理論及實踐?知識培訓合?計約___?次，如鉗工?常用工具參?數(shù)介紹及相?關(guān)使用、壓?出線液壓站?液壓原理、?氣動元件及?相關(guān)使用、?螺桿拆裝、?壓延機潤滑?標準及注意?事項、壓延?主機工作原?理及結(jié)構(gòu)介?紹、壓延機?液壓原理及?常見故障排?除等等，對?鉗工的培養(yǎng)?有了明顯的?成果,鉗工?的技能跟年?初剛建立相?比有了提高?很大，大部?分員工已經(jīng)?可以獨立完?成壓出及壓?延常見故障?的排查和維?修。在工器?具方面，從?剛建立的時?候什么都沒?有，什么都?靠借，到現(xiàn)?在的，可以?滿足一般性?的維修需要?，工器具的?管理也建立?了相應的制?度。在勞動?紀律方面，?建立了較為?完善的工區(qū)?考核制度，?在工作中嚴?格遵守公司?相關(guān)安全及?其他制度，?比如說正確?穿戴勞防，?正確的崗位?操作規(guī)范，?已基本達到?公司要求。?在員工技能?證書培訓方?面，今年還?完成了__?_名員工的?叉車證培訓?，完成了_?__名員工?焊工證的培?訓，保障了?01區(qū)的技?術(shù)力量的進?一步強大，?對01區(qū)維?修隊伍的建?設(shè)，我充滿?了信心。?2、設(shè)備管?理方面:①?01區(qū)做到?與員工相處?融洽②現(xiàn)場?設(shè)備及備件?管理有序③?設(shè)備故障率?基本保持在?管控以內(nèi)。?基本做到了?人員穩(wěn)定，?設(shè)備穩(wěn)定。?從個人作?為技術(shù)員的?角度來說，?我對壓延壓?出設(shè)備有了?較深層次的?了解，可以?更好的處理?現(xiàn)場人員及?設(shè)備的日常?管理。從剛?開始的人地?生疏，到現(xiàn)?在的與部門?間，工區(qū)間?的和諧互助?，從剛開始?的對設(shè)備的?一知半解，?到現(xiàn)在的處?理故障輕車?熟路。人員?管理方面:?加強班組員?工之間的友?好相處外，?加強并貫徹?公司制度去?約束大家的?行為，人員?的管理是一?項利人利己?的事情，既?約束了他人?，滿足了工?作的需要，?也提升了個?人行為規(guī)范?，所以也得?到全體01?區(qū)員工的大?力支持。設(shè)?備管理方面?:在領(lǐng)導的?指導下，開?始逐步學會?建立設(shè)備相?關(guān)管理體系?，如無泄漏?管理，月度?設(shè)備維修制?度，設(shè)備履?歷制度，設(shè)?備故障統(tǒng)計?及分析等等?。01區(qū)的?設(shè)備管理逐?漸走上了一?條有體系指?導，有方向?可循的道路?。本年度關(guān)?于設(shè)備方面?主要完成以?下幾點:配?合完成三條?壓出線及兩?條壓延線及?輔助設(shè)備的?___調(diào)試?工作，并協(xié)?助并參與完?成設(shè)備問題?點整改__?_項，完成?安環(huán)部要求?安全整改_?__項、完?成生產(chǎn)要求?設(shè)備安全整?改___項?、完成設(shè)備?安全問題點?自查整改_?__項，合?計以上安全?整改___?項。完成現(xiàn)?場設(shè)備改進?完成___?項，有效的?提高了一定?的生產(chǎn)效率?。做好無泄?漏管理，將?泄漏的比例?保持在公司?制度要求范?圍以內(nèi)，目?前只有__?_個靜密封?點。制定了?相對有效的?潤滑管理標?準，把握設(shè)?備日常管理?中的重中之?重，將潤滑?工作到目前?為止已經(jīng)比?較成熟，從?一開始的經(jīng)?常性的出現(xiàn)?潤滑故障，?到現(xiàn)在的基?本可以保持?在可控范圍?以內(nèi)。綜?上所訴:0?1區(qū)在本年?度，基本完?成了建立一?支相對成熟?的維修隊伍?，也建立了?一套較為完?整的設(shè)備管?理制度。?二、改進措?施從個人?角度來看，?通過幾個月?的學習與工?作，我對自?我提升及設(shè)?備管理方面?的工作有了?很多的體會?，但仍然存?在很多的不?足:1、?思想方面:?自認為對工?作認真負責?，對工作懷?有熱情，往?往遇到有些?事情或者任?務(wù)急于完成?，有些浮躁?，反而耽誤?了時間和浪?費精力.在?以后的工作?中會沉著、?冷靜的應對?問題，認真?細心的工作?。當然這一?切的源頭是?自我能力不?足引起的一?種恐懼感，?但我相信，?通過進一步?的學習，建?立對工作的?自信，會有?“坐懷不亂?”的一天。?2、學習?方面:接觸?、工作這個?行業(yè)后的了?解的還是不?夠，以后應?該多加強設(shè)?備方面專業(yè)?知識的學習?，加強平時?經(jīng)驗的積累?，加強自我?綜合素質(zhì)的?提高。3?、工作方面?:①要有耐?心②做事思?路要清晰③?加強自身與?各部門的溝?通，做到積?極主動從?工區(qū)設(shè)備角?度來說:?1、相關(guān)的?制度已經(jīng)建?立，但是現(xiàn)?場設(shè)備相關(guān)?各項制度的?落實還有待?加強。2?、工區(qū)人員?的技能提升?還有一段漫?長的路要走?，在今后的?工作中要多?為員工創(chuàng)造?學習的機會?和學習的氛?圍，加強理?論知識的培?訓，并結(jié)合?實踐教育，?為營造一種?積極向上的?氣氛而努力?。3、加?強員工的安?全意識，并?進一步加大?設(shè)備的安全?整改，積極?主動的開展?安全自查工?作，以降低?安全事故的?發(fā)生率。?4、求實創(chuàng)?新，為更好?的提高生產(chǎn)?效率，更好?的提高經(jīng)濟?效益，在確?保設(shè)備安全?的前提下，?對本工區(qū)設(shè)?加大改進及?創(chuàng)新力度力?度，積極_?__所有員?工集思廣益?，從兩方面?入手:1?.提高設(shè)備?的自動化程?度2.提高?設(shè)備的生產(chǎn)?效率。爭取?為公司帶來?更好的效益?。設(shè)備管?理員個人工?作總結(jié)范文?三時光飛?逝，伴隨著?黨的會議的?勝利召開，?轉(zhuǎn)眼間，_?_年已經(jīng)進?入尾聲。一?直以來我部?在各級領(lǐng)導?和兄弟部門?的支持和幫?助下，緊緊?圍繞總承包?三個目標管?理體系要求?，積極開展?工作，較好?地完成了相?應的工作任?務(wù)。設(shè)備物?資部按時保?質(zhì)保量的完?成了每一項?工作，全力?以赴為撫順?東洲區(qū)石化?新城核心區(qū)?建設(shè)BT項?目建設(shè)服務(wù)??，F(xiàn)將我的?工作情況總?結(jié)如下:?一、建立健?全___機?構(gòu)與規(guī)章制?度，認真貫?徹上級部門?的指示精神?1、建立?健全了__?_機構(gòu)，在?設(shè)備物資人?力資源緊缺?的情況下，?總承包部設(shè)?立了設(shè)備物?資部，并要?求工區(qū)設(shè)立?了相應的部?門，明確了?職責范圍，?使得總包部?和工區(qū)之間?分工明確，?責任清晰。?2、我們?認真學習武?清BT項目?一些好的管?理經(jīng)驗、管?理制度，完?善管理辦法??？偘扛?據(jù)公司程序?文件和三個?目標管理體?系要求，結(jié)?合撫順BT?項目的特點?，我們編制?了《設(shè)備物?資管理實施?細則》、《?部大宗材料?招標采購實?施細則》等?系列管理制?度文件，使?得設(shè)備物資?管理工作有?章可循。?3、認真貫?徹上級部門?的指示精神?，對上級下?達的精神堅?決執(zhí)行。要?求各工區(qū)設(shè)?備物資等相?關(guān)人員認真?學習公司下?發(fā)的各類制?度和文件，?并跟蹤落實?。按時上報?各類報表和?工程簡報，?積極響應公?司、分公司?發(fā)出的各項?指令。二?、加強設(shè)備?管理加強?設(shè)備的動態(tài)?（范本）管?理，根據(jù)設(shè)?備變動及時?更新設(shè)備臺?賬。根據(jù)公?司設(shè)[__?]___文?件要求，我?們對撫順總?包部的所有?設(shè)備資產(chǎn)進?行重新__?_位數(shù)編碼?，并完成全?部設(shè)備及物?資材料的P?OWERO?N系統(tǒng)的錄?入工作。目?前所屬總承?包部固定資?產(chǎn)___臺?/套，包含?土石方機械?___臺，?其中大型設(shè)?備___臺?(凱斯挖掘?機)，混凝?土拌和站_?__套，路?面穩(wěn)定土拌?和站___?套，特種設(shè)?備___臺?(蒸汽鍋爐?),總計設(shè)?備原值__?_多萬。設(shè)?備整體完好?率達___?%，利用率?為___%?，特種設(shè)備?合格率為_?__%。?積極按時做?好施工設(shè)備?各等級維護?保養(yǎng)工作，?特別是針對?冬期施工的?維護保養(yǎng)工?作，并做好?保養(yǎng)記錄。?根據(jù)撫順氣?候冬期降溫?快的特點，?我們編制《?冬期施工設(shè)?備維護保養(yǎng)?實施細則》?并認真__?_實施。確?保每臺設(shè)備?在寒冷的冬?天也能夠正?常運轉(zhuǎn)。?我部今年共?___次設(shè)?備物資大檢?查及專項檢?查工作，針?對各工區(qū)施?工機械、特?種設(shè)備及現(xiàn)?場危險物資?管理等專項?安全檢查工?作。通過各?工區(qū)之間互?相檢查學習?，找出存在?危險因素并?___整改?，保證了全?年無一例機?械事故發(fā)生?。多次__?_現(xiàn)場技術(shù)?人員、設(shè)備?管理員和操?作手進行設(shè)?備安全操作?維護保養(yǎng)教?育培訓，做?到無違章操?作。__?_編制各工?區(qū)《設(shè)備配?置計劃表》?，搞好施工?設(shè)備的綜合?平衡。負責?設(shè)備計劃申?報、維護保?養(yǎng)、使用全?過程的嚴格?管理。三?、嚴抓物資?設(shè)備管理工?作1、加?強設(shè)備物資?采購的計劃?管理?？偝?包部對各工?區(qū)的主要施?工材料物資?招標采購實?行___、?監(jiān)督和管理?職能。通過?計劃管理來?實現(xiàn)監(jiān)督管?理職能，根?據(jù)工程進度?，認真__?_核實各工?區(qū)的物資采?購計劃，各?分項工程開?工前，各工?區(qū)負責上報?《單項工程?物資采購計?劃》，并于?每月底報送?下月采購計?劃。2、?加強設(shè)備物?資采購過程?的管理。各?工區(qū)的物資?招標采購管?理，嚴格按?照公司《_?_____?《設(shè)備物資?集中采購招?標管理辦法?》和《國內(nèi)?大宗物資采?購招標管理?辦法(試行?)》(公司?設(shè)〔__〕?號)的規(guī)定?