企業(yè)管理會計創(chuàng)新的價值與路徑

企業(yè)管理會計創(chuàng)新的價值與路徑摘要：本文基于管理會計研究現(xiàn)狀，分析管理會計的本質(zhì)特征及影響因素，探索管理會計應(yīng)用的實踐路徑，提出改善管理會計的應(yīng)用環(huán)境、加強管理會計的人才培養(yǎng)、提高管理會計的信息化水平、增強管理會計的應(yīng)用意識等具體措施。關(guān)鍵詞：管理會計；價值意義；實踐創(chuàng)新一、研究背景（一）管理會計的發(fā)展?fàn)顩r。隨著管理技術(shù)控制能力的持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)代管理會計開始成為與傳統(tǒng)財務(wù)會計地位對等的一門獨立科學(xué)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，普通財務(wù)會計開始無法滿足企業(yè)在競爭過程中的各種需求，為了更好的融入現(xiàn)代市場競爭力，管理會計在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上逐漸形成，根本原因是企業(yè)越來越強調(diào)會計職能要運用于企業(yè)管理。管理會計誕生于上世紀(jì)20年代，誕生之初的目的是更好的幫助組織創(chuàng)造價值，其輸出的信息提供給組織內(nèi)部的管理者和員工，其是將預(yù)算編制、報表分析、資產(chǎn)管理、會計核算等結(jié)合為一體的一種全新的管理模式。管理會計的有效應(yīng)用能讓會計核算的效率得到大幅度提升，以避免財務(wù)管理過程中出現(xiàn)不同程度的問題。哈佛大學(xué)的教授卡普蘭與其他三位教授編寫的教科書將管理會計定義為是創(chuàng)造企業(yè)價值的系統(tǒng)，是決策方案和控制計劃執(zhí)行信息系統(tǒng)。余緒纓將管理會計定義成對企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)實現(xiàn)的量化評估系統(tǒng)。中國財政部會計專業(yè)技術(shù)資格考試用書中關(guān)于管理會計的概念是在組織中對經(jīng)濟過程的預(yù)測、控制、決策和責(zé)任考核等職能，通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)等信息的深加工和再利用，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，確保資源的合理使用并履行相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。2021年2月，CIMA和AICPA發(fā)布《全球管理會計原則》征求意見稿時，給出的管理會計定認(rèn)為：通過對企業(yè)經(jīng)營活財務(wù)方法、統(tǒng)計方法等活動進行整理分析，向組織機構(gòu)提供信息，幫助和支持企業(yè)內(nèi)部各級管理人員進行戰(zhàn)略規(guī)劃、組織實施有效的規(guī)劃和管理控制，促使其做出合理的專門決策，從而為組織機構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值。2021年11月，《全球管理會計原則》和2021年6月財政部發(fā)布的《管理會計基本指引》都明確了管理會計的會計工具定位，通過參與企業(yè)組織規(guī)劃決策等活動，為之提供有用信息并推動單位實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)造價值的戰(zhàn)略目標(biāo)。從以上對管理會計的研究可以看出，其基本目標(biāo)是為組織創(chuàng)造價值，方式是為組織機構(gòu)提供與價值創(chuàng)造相關(guān)的信息，包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息，幫助組織管理者決策。（二）管理會計的研究現(xiàn)狀。在中國，各界財務(wù)人員對管理會計研究熱度雖然越來越大，但是大多數(shù)理論研究還只停留在對西方的管理會計成果的模仿，以及只有單純的理論推導(dǎo)，我國的研究者們很少有人關(guān)心這這些研究成果轉(zhuǎn)化為在實際應(yīng)用中的效果，在工作實踐中往往對這樣的理論研究成果知之甚少，對其應(yīng)用效果保持持懷疑態(tài)度，導(dǎo)致理論研究與財務(wù)工作實踐嚴(yán)重脫節(jié)，制約著管理會計發(fā)展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.管理會計應(yīng)用環(huán)境不完善。如何給予企業(yè)在管理會計應(yīng)用于財務(wù)管理的好的環(huán)境支持，這需要企業(yè)的中主要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各個管理層對管理會計有個全面正確的認(rèn)識，并且重視對管理會計的應(yīng)用，才能讓企業(yè)這臺機器各零件在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配下建立起讓管理會計正確運轉(zhuǎn)的最佳環(huán)境，為管理會計在財務(wù)工作中的應(yīng)用提供支持。首先，企業(yè)應(yīng)用管理會計時，沒有建立科學(xué)的組織機構(gòu)，沒有將管理會計提升到重要位置，部分企業(yè)雖然設(shè)置了管理會計小組，本質(zhì)上還是未認(rèn)識到其重要地位，但是管理會計崗位設(shè)置不夠科學(xué)，工作人員的工作范圍、職責(zé)與權(quán)限等規(guī)定不完善，不相容崗位之間沒有分離，這些都不同程度導(dǎo)致了管理會計工作無法順利開展。其次，大多數(shù)企業(yè)沒有完善的內(nèi)部管理制度來支撐管理會計應(yīng)用。在中國，我們的管理會計研究主要是靠引翻譯歐美等國的財務(wù)研究成果，這導(dǎo)致我們研究思維會不自覺地追隨歐美?，F(xiàn)在我國的管理會計的很多理論研究都停留在對國外情況的翻譯這種純理論的探討階段，所以這些理論無法很好的結(jié)合國內(nèi)實際情況，無法針對性適合我國國情的方法、體系。比如長期投資決策分析中貨幣時間價值的測算方法，基本上我們沿用都是歐美國家的復(fù)利制計息方法，而實際上中國大部分采用的是單利制計息，以至長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析這兩部分內(nèi)容幾乎沒有在企業(yè)發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境快速變化，中國本土企業(yè)的經(jīng)營管理模式也在摸索中不斷創(chuàng)新，現(xiàn)階段的主要矛盾就是很多企業(yè)的內(nèi)部管理制度建設(shè)速度跟不上經(jīng)營管理環(huán)境的發(fā)展速度，最直觀的是企業(yè)內(nèi)部管理制度的不完善阻礙了管理會計在財務(wù)管理中的應(yīng)用。2.戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用意識不強。發(fā)展戰(zhàn)略是整個企業(yè)經(jīng)營管理的重要指標(biāo)，所以管理會計也應(yīng)從企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略角度出發(fā)進行設(shè)計。企業(yè)從戰(zhàn)略管理層面制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展非常重要，同時企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也以實現(xiàn)發(fā)展為目標(biāo)，因此，企業(yè)必須意識到加大戰(zhàn)略管理會計的宣傳教育，讓全體工作人員都養(yǎng)成應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的意識。企業(yè)員工有了的戰(zhàn)略管理會意識才能在實際工作中，自動地從戰(zhàn)略角度出發(fā)去分析經(jīng)營活動中財務(wù)管理等工作中存在問題的可行辦法。當(dāng)前部分企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是還沒有適應(yīng)復(fù)雜的市場經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對內(nèi)外部環(huán)境沒有確定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)致預(yù)測不到位，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，具體表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，財務(wù)人員因為戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，無法從財務(wù)戰(zhàn)略角度開展管理工作。同時，管理層與工作人員因為同樣對戰(zhàn)略管理會計了解不足，這些都導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營管理決策與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，這對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)非常不利。3.管理會計整體信息化水平較低。管理會計信息化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作在信息化時代的發(fā)展的必然趨勢之一，企業(yè)管理中的應(yīng)用管理會計需要將業(yè)務(wù)與財務(wù)工作結(jié)合，發(fā)揮管理會計應(yīng)用的重要作用，這個過程需要完善的信息管理系統(tǒng)的支持。但是由于企業(yè)的管理層對信息化建設(shè)重視不足，導(dǎo)致內(nèi)部各個機構(gòu)整體信息化的水平偏低，部分企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，沒有經(jīng)過充分的調(diào)研分析與統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)的信息系統(tǒng)之間相互獨立，無法有效銜接在一起，財務(wù)與業(yè)務(wù)信息無法實現(xiàn)高效傳遞，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會計職能無法行使。同時，企業(yè)沒有有效運用云技術(shù)等等大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在財務(wù)管理財務(wù)分析中，正因為缺乏全面準(zhǔn)確的信息支持甚至影響到分析結(jié)果的科學(xué)性與客觀性。4.管理會計人才不足。財務(wù)管理中的實際應(yīng)用最不可或缺的就是大量具備專業(yè)知識的管理會計人才，中國有針對性地培養(yǎng)管理會計人才開始較晚，當(dāng)前人才市場上管理會計人才的供給與需求出現(xiàn)加大缺口，這就需要建筑企業(yè)加大人才培養(yǎng)，提升企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為管理會計在企業(yè)管理領(lǐng)域中的應(yīng)用輸送支持。目前的實際情況是，很多企業(yè)管理會計人才嚴(yán)重不足，在培養(yǎng)方面，企業(yè)內(nèi)部尚未建立起完整人才培養(yǎng)機制，也沒有充分調(diào)動起財務(wù)人員參與企業(yè)管理的的能動性。企業(yè)需要的是講企業(yè)現(xiàn)狀和管理會計人才培訓(xùn)方針，不然即使財務(wù)人員參加了培訓(xùn)活動，還是無法在將管理會計知識有效運用于方方面面。二、管理會計的本質(zhì)特征與影響因素（一）管理會計核心目的是價值創(chuàng)造。學(xué)習(xí)管理會計理論方法要了解企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)定位，市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)大方向不變，會是隨著環(huán)境變化而不斷調(diào)整，管理會計的理論方法會隨著經(jīng)營目標(biāo)變化而變化。即管理會自身帶有目標(biāo)導(dǎo)向的屬性。雖然在對管理會計的描述方面，國內(nèi)外財務(wù)人員和機構(gòu)都會有所出入，但實際上各方就管理會計的本質(zhì)屬性的定位是基本一致的：管理會計的最終目標(biāo)是創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟價值創(chuàng)造就是管理會計主要使命。企業(yè)價值大致有股東價值、客戶價值以及利益相關(guān)者價值這三類。理解管理會計的概念的關(guān)鍵是對企業(yè)價值的概念與企業(yè)經(jīng)營的管理目標(biāo)以及相關(guān)指標(biāo)意義對應(yīng)和精準(zhǔn)把握，企業(yè)經(jīng)濟行為理論基礎(chǔ)是提高運營效率、實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的理論根源。價值就是需要，所以股東價值就是股東需要，具體量化內(nèi)容由利潤、經(jīng)濟增加值、投資報酬率等財務(wù)指標(biāo)組成，同時，衡量其他部分如企業(yè)員工、客戶、商業(yè)伙伴、所處社區(qū)等因素往往需要用非財務(wù)指標(biāo)來表示。價值創(chuàng)造同時也是管理會計職能的本質(zhì)特征。追尋價值需要運用合適的工具，比如更高效的價值測量和管控系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就是管理會計系統(tǒng)。系統(tǒng)內(nèi)部的管理會計工具在任一環(huán)節(jié)運用是否有效，都取決于該行為是否能夠創(chuàng)造企業(yè)價值。國資委早在2021年底出臺的《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》中給企業(yè)管理引入了經(jīng)濟增加值(EVA)考核指標(biāo)。點明了企業(yè)價值創(chuàng)造能力就是中央企業(yè)以往追求做大規(guī)模的長久戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)價值創(chuàng)造驅(qū)動因素包含成本動因、行為動因以及利潤行為動因等。做為價值創(chuàng)造有效工具的管理會計的誕生正是因為企業(yè)價值創(chuàng)造的驅(qū)動，因為該工具可以更加詳盡地描述價值與動因的關(guān)系，并將組織戰(zhàn)略和財務(wù)工作合并形成一體化。可以說，管理會計的核心功能不僅可以衡量價值，同時也可以創(chuàng)造價值，關(guān)鍵在于管理會計在企業(yè)決策者決策之前將相關(guān)信息整合分析予以量化提供給他們，通過專門手段給支持管理層進行正確的決策，給企業(yè)價值創(chuàng)造提供更好的環(huán)境。(二)影響管理會計創(chuàng)造價值的決定因素。管理會計能能通過正確的決策到?jīng)Q策的執(zhí)行來實現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造企業(yè)價值，各個層級的溝通必不可少，首先管理者要了解決策管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，管理會計人員提供相關(guān)正確的信息幫助優(yōu)化和改進作業(yè)及流程方式，達到從決策理解至控制經(jīng)營的全過程的掌控，從而保障價值的增值?？v觀管理會計的發(fā)展歷程，管理會計控制與核算的對象基于成本和利潤，這個學(xué)科是隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)管理的需要不斷地深化和拓寬的。在管理會計執(zhí)行方面，以下兩方面是極為重要的因素：一是決策支持，二為執(zhí)行控制。將企業(yè)內(nèi)部個責(zé)任層級執(zhí)行決策的業(yè)務(wù)流程，分析作業(yè)程序的記錄，控制并且協(xié)助實現(xiàn)企業(yè)價值增值。在組織追尋價值的過程中，系統(tǒng)內(nèi)部的管理會計工具的運用是否有效，取決于如何借助于一個有效的價值測量、控制和管理執(zhí)行系統(tǒng)支持企業(yè)持續(xù)地進行價值創(chuàng)造。為了實現(xiàn)企業(yè)價值發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。成本分析和預(yù)測管理是決策環(huán)節(jié)的重要支持，其對企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)及投資等各種經(jīng)營活動的執(zhí)行方案進行選巧的關(guān)鍵管理手段，決策管理涵蓋了包括生產(chǎn)決策、存貨決策和投資決策等方面的很多內(nèi)容。其中的決策支持系統(tǒng)作為企業(yè)管理控制和作為員工行為調(diào)節(jié)的重要因素。在市場競爭日趨嚴(yán)苛發(fā)展面臨著眾多挑戰(zhàn)的當(dāng)下，先進的管理理念與方式方法引進已經(jīng)潑在眉睫，企業(yè)需要不斷提升經(jīng)營管理能力從而適應(yīng)市場競爭。而管理會計作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要方法，也需要不斷適應(yīng)和參與生產(chǎn)活動。對內(nèi)外部市場環(huán)境分析、經(jīng)營管理決策和活動中可以發(fā)揮其關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)用管理會計應(yīng)當(dāng)在完善的理論指導(dǎo)下進行，使自體理論體系對在管理會計的應(yīng)用中發(fā)揮指導(dǎo)作用。同時可以從戰(zhàn)略層面出發(fā)，在科學(xué)的理論指導(dǎo)下將財務(wù)管理靠著應(yīng)用管理會計在組織中推進管理會計與財務(wù)實踐融合，能有效提升管理會計應(yīng)用的科學(xué)性，使企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)更加緊密地聯(lián)系在一起，企業(yè)經(jīng)營管理水平得到強化，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營管理與戰(zhàn)略決策水平，增強企業(yè)的綜合競爭力。三、管理會計應(yīng)用的實踐路徑（一）改善管理會計應(yīng)用環(huán)境。良好的內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境對于企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計可以提供重要支持，因此，企業(yè)必須隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化不斷地調(diào)整經(jīng)營管理戰(zhàn)略路線，確保管理會計方針有效應(yīng)用到財務(wù)管理工作中去。首先，組織各領(lǐng)導(dǎo)層與管理者要有對管理會計進行全面正確的認(rèn)識，何為管理會計應(yīng)用和如何應(yīng)用，對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級與經(jīng)營管理決策起到何種影響。這種重視主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，企業(yè)管理層要培養(yǎng)管理會計的思維，在解決管理問題時要有意識的使用管理會計理論去解決。在日常的經(jīng)營管理和績效評價的方面對業(yè)務(wù)部門提出管理會計人員的參與要求；第二，要加大相關(guān)投入，例如管理會計人才增員、培訓(xùn)、單位統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)的投入等，管理會計工作在施行的過程是要耗費相當(dāng)?shù)某杀镜?。通過全面正確的學(xué)習(xí)，我們的管理者才會增強管理會計的應(yīng)用意識，為企業(yè)管理會計的有效應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要優(yōu)先建立完善的管理會計組織機構(gòu)，提升管理會計人員在管理組織機構(gòu)中的地位。目前的管理會計施行效率給了產(chǎn)品的經(jīng)營和定價提供一定的依據(jù)，就要注重產(chǎn)品的成本相關(guān)方面的情報。從企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生效率的角度來看，首先要對產(chǎn)品所消耗的資源對應(yīng)的作業(yè)進行確認(rèn)，并明確單個作業(yè)對應(yīng)的成本驅(qū)動的比例，所有的作業(yè)成本都會體現(xiàn)在最終產(chǎn)成品上，所以，管理會計應(yīng)用對生產(chǎn)的流程是從不同的方面分解為不同的作業(yè)，例如產(chǎn)品生產(chǎn)流程和工藝、作業(yè)和產(chǎn)品成本間的驅(qū)動因素等進行確認(rèn)的。在管理會計組織機構(gòu)中，管理者應(yīng)科學(xué)地設(shè)置工作崗位，確保相互之間不相容的崗位能夠分離并統(tǒng)一，讓各崗位工作人員明確自己的工作職責(zé)權(quán)限，員工之間能夠互合作和相監(jiān)督，保證管理會計工作有序展開。同時，還需順應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的發(fā)展來調(diào)整和完善內(nèi)部管理制度，為各種具體的經(jīng)營管理活動提供規(guī)范指導(dǎo)。在管理會計應(yīng)用方面，企業(yè)管理者應(yīng)在內(nèi)部管理制度的指導(dǎo)下建立內(nèi)部管理會計體系，從而讓科學(xué)的管理會計工具與管理會計方式方法在財務(wù)管理中發(fā)揮正確的積極的作用。因為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜多樣性導(dǎo)致企業(yè)工作人員必須根據(jù)組織實際情況，不斷實踐創(chuàng)新會計方法，而管理會計的應(yīng)用也需要運用發(fā)散性思維，不斷地拓展管理會計方法適用范圍，只有掌握多樣化的會計方法，才能確保管理會計在企業(yè)管理工作中得到有效運用。管理會計的信息服務(wù)主體是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策，能夠幫助組織管理層規(guī)劃和控制企業(yè)各項經(jīng)濟活動并提供參考信息。用這些信息來對企業(yè)的未來事件和成本進行預(yù)測估計，巳經(jīng)發(fā)生的交易的傳統(tǒng)會計成本收入的計量數(shù)據(jù)會少于管理會計的信息基礎(chǔ)工作，所以計量建立的基礎(chǔ)是實物和非財務(wù)計量。管理會計在實施管理會計時要提升采集基礎(chǔ)信息的工作的力度，提供數(shù)據(jù)材料反饋能讓管理會計得到更好的運用。（二）加強決策領(lǐng)導(dǎo)層重視程度。管理會計之所以能夠創(chuàng)造組織價值的關(guān)鍵是管理會計在企業(yè)決策者決策之前提供相關(guān)信息用于支持管理層做出正確的決策，即決策支持系統(tǒng)(DSS)，提供的信息即前饋信息(Feedforwardinformation)。管理會計信息能成為前饋信息被用于組織決策回饋企業(yè)效率。對管理會計來說，通過決策創(chuàng)造價值必須把企業(yè)工作中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，然后在以前饋報告的形式提供給決策者用于決策。管理會計能否創(chuàng)造價值取決于企業(yè)決策者能否正確將管理會計信息運用于決策。為了幫助管理會計在中國快速發(fā)展，財政部頒布了一系列相關(guān)的政策，2021年1月，《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》規(guī)范了關(guān)于國內(nèi)開陣管理會計工作的主要實施指導(dǎo)意見，促進了國內(nèi)管理會計的整體水平的提高以及管理會計體系的建設(shè)。在指導(dǎo)意見中，明確指出管理會計的體系建立具體的目標(biāo)和重要性，并且提出了加大經(jīng)濟體制改革的力度及方法、建立完善的企業(yè)制度、加強其治理力度、不斷提高管理崗位的活力、創(chuàng)造更多有價值的內(nèi)容越能夠促進行組織的預(yù)算績效管理、讓管理會計人才的業(yè)務(wù)水平不斷的提高、會計工作的內(nèi)容也步入著更高層次，等等這些方面都需要全面的推進管理會計體系的建設(shè)。管理會計的實踐及推廣是一個長期持續(xù)的過程，各個企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特性就必然確定了其會存在一定的難度。不同行業(yè)間的差異是很大的，所以要對于行業(yè)間的差異和管理會計實施時的特殊要求充分地認(rèn)識和了解，才有利于管理會計的成功實施。（三）增強管理會計應(yīng)用意識。外部經(jīng)濟環(huán)境快速發(fā)展會對企業(yè)產(chǎn)生巨大影響，因此，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中必須加強對周圍環(huán)境的重視，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新也必須在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進行，才能在瞬息萬變的市場環(huán)境中立于不敗之地。正是因為管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理和高層決策等方面可以發(fā)揮其重要作用，企業(yè)才會在財務(wù)管理的過程中積極引入將管理會計應(yīng)用。從戰(zhàn)略層面看，在企業(yè)外部競爭比較激烈的情況下，企業(yè)如要提升企業(yè)競爭力，擴大市場份額，做到以顧客為出發(fā)點，不斷提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量以獲得更多顧客的群體支持，這些都需要企業(yè)制定戰(zhàn)略管理會計規(guī)劃來支持企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的實施要從實際的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，鎖定戰(zhàn)略管理會計目標(biāo)，并將成本管理、經(jīng)營投資決策和人力資源管理結(jié)合起來，運用管理會計工具將這些管理經(jīng)驗不斷優(yōu)化，提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和經(jīng)營管理系統(tǒng)。管理會計本質(zhì)是以財務(wù)分析為主要工作內(nèi)容，而財務(wù)分析需要大量的信息提供支持，而企業(yè)在財務(wù)管理中可以及時掌握企業(yè)的財務(wù)收支狀況應(yīng)用于管理會計分析工作，這些工作還能提升組織內(nèi)部活動的財務(wù)信息透明度?，F(xiàn)階段影響企業(yè)內(nèi)外部市場環(huán)境的因素眾多且信息量巨大，給企業(yè)收集這些準(zhǔn)確信息增加了困難，而管理會計應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理活動中的行為可以提升獲取信息的能力和效率，企業(yè)管理者可以借助管理會計的靈活性制定出順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，為管理層決策發(fā)展道路提供全方位的信息支持和指導(dǎo)，同時還能推動企業(yè)動態(tài)轉(zhuǎn)型升級。1信息決策創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理會計信息來自財務(wù)會計工作的信息，財務(wù)會計信息大部分是過去式數(shù)據(jù)，屬于將事后信息作為基礎(chǔ)的信息決策，會由于缺少前瞻性以及滯后性影響企業(yè)未來戰(zhàn)略決策帶來負(fù)面影響。財務(wù)管理信息決策需要以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景，幫助企業(yè)管理會計工作者用大數(shù)據(jù)以及云計算當(dāng)作收集信息的工具，目前最常用的是“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)”的管理模式，即將XBRL以及ERP等管理系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)，這種系統(tǒng)可以滿足和管理會計工作者查詢和給企業(yè)管理層提供分析來幫助企業(yè)做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，保證決策的相關(guān)性與高效率。引入“互聯(lián)網(wǎng)+”作為主要代表的云計算、大數(shù)據(jù)并使其成為管理會計信息支持系統(tǒng)當(dāng)中的主要組成部分，加強企業(yè)管理數(shù)據(jù)管理，借助先進技術(shù)優(yōu)化管理會計信息支持系統(tǒng)，能夠為企業(yè)的價值增值提供新的動力。2.控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。管理會計學(xué)中，構(gòu)建并功能性優(yōu)化管理會計控制系統(tǒng)是重點。從供給端看，資本經(jīng)營可以創(chuàng)造獨立價值，而管理會計價值創(chuàng)造受到商品經(jīng)營狀況影響較小，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)域，企業(yè)環(huán)境成本管理的變遷管理比較具代表性，企業(yè)管理發(fā)展從環(huán)境成本需求端管理逐漸演變成為供給端管理，管理會計也在不斷模式創(chuàng)新，商品經(jīng)營背景下的產(chǎn)物一一傳統(tǒng)成本導(dǎo)向型側(cè)重降低生產(chǎn)成本，為重資產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理而服務(wù)的；收益導(dǎo)向型則圍繞著管理會計經(jīng)營決策投資收益，相對更加重產(chǎn)品質(zhì)量以及收益產(chǎn)生路徑而取得對環(huán)境保護以及環(huán)境友好等社會責(zé)任價值的影響，這都屬于環(huán)境經(jīng)營以及資本經(jīng)營的范疇。而利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所建設(shè)的信息化結(jié)構(gòu)平臺，可供給信息使用人員相同的信息，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息共享。使用云計算以及大數(shù)據(jù)分析并回應(yīng)客戶的各種需求，這種管理會計信息模式能夠收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全要素價值鏈信息，能協(xié)助企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化并實現(xiàn)高效供給，也能協(xié)助企業(yè)消除部分無效產(chǎn)能，推動微觀層面下的單位供給側(cè)改革順利實施。（四）提高管理會計信息化水平。通過不斷地加強信息化建設(shè)，提升企業(yè)整體信息化水平，提升生產(chǎn)活動的效率，以適應(yīng)信息技術(shù)快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用的外部環(huán)境。如果企業(yè)信息化較低，管理會計的應(yīng)用也難以長足發(fā)展。提升管理會計在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用要依托于企業(yè)信息化建設(shè)：首先，企業(yè)要統(tǒng)籌規(guī)劃一個完整的信息系統(tǒng)的思路，加強這個系統(tǒng)中所有子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系與銜接，其中業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的銜接是重中之重，這樣能保證使財務(wù)與業(yè)務(wù)相關(guān)信息的高效傳遞，給管理層做出正確的經(jīng)營決策提供信息支持。其次，如何給與財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計大量信息支持是考驗企業(yè)的信息來源渠道是否暢通的關(guān)鍵，管理會計中的重點工作財務(wù)分析這些都基于信息，通過建立完善的信息系統(tǒng)能提高組織財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)要不斷地在應(yīng)用管理會計開展過程中培養(yǎng)能夠運用多樣化的信息技術(shù)的財務(wù)會計人員，提升財務(wù)管理工作質(zhì)量與效率。比在財務(wù)預(yù)算核算等工作中使用大數(shù)據(jù)、云計算、財務(wù)機器人等技術(shù)，減輕財務(wù)工作者的負(fù)擔(dān)，提高財務(wù)工作質(zhì)量與效率。由于管理會計工具五花八H,管理會計人員在應(yīng)用管理會計的過程中，可以選擇符合財務(wù)管理實際情況的管理會計工具。正是會計管理會計工具的多樣性這一特點，使管理會計工作者更應(yīng)提升自身適應(yīng)力和管理會計信息化水平，將企業(yè)信息化建設(shè)與具體的管理會計工具結(jié)合起來，以此提升企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平并在經(jīng)營管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。1.提高財務(wù)信息質(zhì)量。由于管理會計以財務(wù)分析為主要工作內(nèi)容，而財務(wù)分析需要大量的信息支持，因此企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，可以及時掌握企業(yè)的財務(wù)收支狀況，使企業(yè)的財務(wù)信息透明度不斷提升。當(dāng)前，影響內(nèi)外部市場環(huán)境的因素眾多，導(dǎo)致信息量巨大，這就給企業(yè)獲取準(zhǔn)確信息增加了困難，而管理會計應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理，可以提升管理層收集信息的能力，為企業(yè)發(fā)展提供全方位的信息支持，以此促進企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。同時，管理會計的靈活性較強，企業(yè)管理者可以根據(jù)企業(yè)的實際情況制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，以此推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2.促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)經(jīng)營管理的范圍也在不斷擴大中，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式早巳不能適應(yīng)隨著經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化下的企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)的財務(wù)管理的范圍也在不斷擴展，管理的內(nèi)容范圍和概念都在增加。同時，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和運用，基礎(chǔ)性的財務(wù)管理工作早計算機信息技術(shù)和人工智能等協(xié)助下人工程序變得更加簡易，財務(wù)管理的職能更多的由原來會計核算向財務(wù)分析與管理決策方向傾斜，管理會計人員在財務(wù)管理中的應(yīng)用在推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中能發(fā)揮更積極的作用。同時，傳統(tǒng)管理會計工作可以與戰(zhàn)略管理會計互補，為企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)營決策提供更多市場占有份額、需求量、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的非財務(wù)信息，給企業(yè)決策水平提供更全面的幫助。3.加強收支預(yù)算管理。企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整與資金分配可以通過企業(yè)的定期財務(wù)收支報表表現(xiàn)出來，所以企業(yè)需要通過運用管理會計工具在應(yīng)用財務(wù)管理中制定戰(zhàn)略規(guī)劃。通過嚴(yán)格的收支預(yù)算管理來進行推進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，作為管理會計的重要工具的，全面收支預(yù)算管理可以能給與企業(yè)收支預(yù)算管理有效的加強。（五）加強管理會計人才培養(yǎng)。隨著財務(wù)信息云平臺、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)工具在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，很多基礎(chǔ)性的財務(wù)工作變得更加精簡和便捷，財務(wù)人員面臨著必要的轉(zhuǎn)型和進一步學(xué)習(xí)。面對這種情況企業(yè)應(yīng)通過各種宣傳平臺，讓財務(wù)人員意識到自身的不足從而更加積極主動地學(xué)習(xí)財務(wù)信息知識，提高自身素養(yǎng)以順應(yīng)財務(wù)管理工作環(huán)境的變化。其次，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜多變，財務(wù)工作業(yè)務(wù)聯(lián)系千絲萬縷，企業(yè)應(yīng)用管理會計功能、鼓勵工作人員主動從實際工作中總結(jié)經(jīng)驗并發(fā)現(xiàn)存在的問題，在實踐中積極驗證管理會計方法論的效用。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，理論與實踐的緊密結(jié)合運用就是管理會計在財務(wù)管理中應(yīng)用的科學(xué)方式，通過不斷工作實踐管理會計的理論水平就不會停止發(fā)展，也會促進企業(yè)的財務(wù)管理水平不斷提升，對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)的整體發(fā)展都具有積極的推動作用。要構(gòu)建管理會計體系需要組織監(jiān)理完善的培訓(xùn)機制，聘請專業(yè)的管理會計人才對組織內(nèi)財務(wù)工作人員開展培訓(xùn)活動教授管理會計知識，促使企業(yè)的財務(wù)人員工作觀念由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計方向轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)活動中，企業(yè)管理層需要江經(jīng)濟管理、法律等方面的基礎(chǔ)知識納入培訓(xùn)體系中，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)一支復(fù)合型人才隊伍?？傆[管理會計應(yīng)用這一學(xué)科的發(fā)展足跡，其通常被描述為一個以管理會計實務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)建設(shè)管理目標(biāo)逐步構(gòu)建和調(diào)整組織管理會計框架體系的過程。從企業(yè)目標(biāo)利潤及其實現(xiàn)的角度看，組織的管理者不僅要提高員工的勞動效率，還要著眼于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，比如組織按內(nèi)部的責(zé)任主體或工作性質(zhì)劃分單元用以組織控制制度。衡量管理會計技術(shù)和方法的主要標(biāo)準(zhǔn)是利潤實現(xiàn)的方式，要完善獎懲評價機制，借助激勵手段鼓勵員工學(xué)習(xí)，企業(yè)在職會計人員可能對管理會計方面的相關(guān)知識儲備更加豐富，往往在學(xué)習(xí)理論知識的過程中，理論掌握和掌握生產(chǎn)流程、工藝等實際工作必須統(tǒng)一起來，所以企業(yè)應(yīng)該江組織內(nèi)的會計部門設(shè)置為主來管理會計的工作控制的主管部門。同時生產(chǎn)技術(shù)工藝人員的管理知識培養(yǎng)也不可或缺，使他們掌握一定的理論知識然后也參與到管理會計工作實踐中和財務(wù)人員加強溝通，不同崗位員工發(fā)揮各自的長處來增進管理會計