2023年人力資源個人年度工作總結(jié)范文

第3頁共3頁2023年?人力資源個?人年度工作?總結(jié)范文?__年公司?人力資源管?理與開發(fā)在?進一步做好?人力資源基?礎(chǔ)性工作的?同時;加強?定崗定員、?人力資源培?訓(xùn)與開發(fā)、?人力資源管?理信息化和?人力資源管?理制度建設(shè)?，詳細內(nèi)容?請看下文人?力資源個人?年度工作總?結(jié)。不斷?開拓人力資?源視野，把?握人力資源?動態(tài)（范本?），吸收國?內(nèi)外最新人?力資源管理?思想和理念?，進行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?一、人力?資源基本情?況。截至?__年__?月__日南?粵物流(含?合資、控股?公司)員工?人數(shù)___?人，其中公?司本部__?_人，通驛?___人，?___新粵?___人，?實業(yè)___?人，威盛_?__人，東?方思維__?_人。南?粵物流學(xué)歷?情況：截至?__年__?月__日公?司擁有大專?及以上學(xué)歷?___人，?其中博士_?__人，碩?士___人?，本科__?_人，大專?___人。?二、通過?崗位分析與?設(shè)置，做好?定崗定員工?作。為配?合做好公司?經(jīng)營業(yè)績和?員工績效考?核工作，加?強人工成本?控制，根據(jù)?精干、高效?的原則，各?屬公司結(jié)合?本公司主營?業(yè)務(wù)情況進?行定崗定員?，具體情況?如下：(?一)通驛分?兩類進行定?崗定員：?1、各管理?中心按里程?、服務(wù)區(qū)對?數(shù)以及業(yè)務(wù)?范圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進行分?類;2、?服務(wù)區(qū)按車?流量、營業(yè)?額等指標(biāo)分?類。確定?各類管理中?心和服務(wù)區(qū)?的崗位和人?員配備，力?爭為新的服?務(wù)區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化模?塊。(二?)___新?粵應(yīng)按公路?工程交通安?全設(shè)施、通?信、供電、?監(jiān)控、收費?等不同業(yè)務(wù)?量以及合同?工程總額、?里程和工期?情況對現(xiàn)有?___架構(gòu)?、崗位和人?員進行適當(dāng)?合理優(yōu)化，?控制好人員?數(shù)量和人工?成本。(?三)實業(yè)根?據(jù)高速公路?建設(shè)材料供?應(yīng)量、供貨?總額和里程?、工期、工?程規(guī)模以及?信息技術(shù)服?務(wù)等不同業(yè)?務(wù)情況來做?好定崗定員?工作。(?四)威盛根?據(jù)海運以及?新拓展的業(yè)?務(wù)特點，在?現(xiàn)有定編的?基礎(chǔ)上分塊?做好崗位任?職資格條件?說明書和崗?位說明書。?同時我們?通過走訪廣?珠北、大學(xué)?城、曲江和?后門服務(wù)區(qū)?、廣梧等項?目，對各項?目定崗定員?工作進行調(diào)?研，掌握了?第一手定崗?定員資料。?三、積極?推進人力資?源管理制度?建設(shè)基本?確立公司人?力資源管理?的制度體系?，形成較為?規(guī)范的人事?管理，從整?體上提高了?公司的人力?資源管理與?開發(fā)水平。?公司本部?根據(jù)公司管?理體制的總?體要求，已?經(jīng)完成員工?培訓(xùn)辦法、?人力資源管?理暫行辦法?、員工考勤?管理暫行辦?法、勞動合?同管理辦法?和人事檔案?管理細則等?人力資源管?理與開發(fā)制?度的初稿匯?編工作。其?中員工薪酬?福利試行辦?法和員工績?效考核暫行?辦法已正式?頒布并在施?行中。_?__新粵除?了完善原有?人力資源管?理制度外，?完成iso?質(zhì)量認證。?通驛公司編?制了中層管?理人員考核?管理辦法和?勞動合同管?理辦法，修?改完善公司?員工考勤管?理實施細則?和服務(wù)區(qū)人?事管理制度?，讓日常管?理工作更制?度化、規(guī)范?化和更具操?作性。東方?思維根據(jù)勞?動法和勞動?