秋季工作動員會發(fā)言稿范文

秋季工作動員會發(fā)言稿范文同志?們：今年?以來，我行?的業(yè)務(wù)形勢?整體發(fā)展很?好，上半年?各項(xiàng)指標(biāo)均?取得了明顯?進(jìn)步。但是?，從近段時(shí)?間全行業(yè)務(wù)?運(yùn)營情況來?看，如果不?能緊緊抓住?農(nóng)村旺季回?籠的有利時(shí)?機(jī)，上半年?全行員工用?心血和汗水?換來的經(jīng)營?成果，就會?導(dǎo)致出現(xiàn)不?進(jìn)則退的難?堪局面。因?而，就如何?抓好___?月份工作，?剛才會上已?做了詳細(xì)安?排，在此，?我主要從以?下四個(gè)方面?再做以強(qiáng)調(diào)?：一、絕?地反擊，背?水一戰(zhàn)。?進(jìn)入三季度?以來，多項(xiàng)?業(yè)務(wù)指標(biāo)出?現(xiàn)了徘徊不?進(jìn)的局面。?雖然客觀上?存在著諸多?因素，但是?，主觀上的?懈怠情緒也?是不容回避?的事實(shí)。實(shí)?事求是來講?，要在一些?指標(biāo)上取得?較大突破，?客觀上確實(shí)?存在一定的?困難，但是?，從上級行?的要求以及?其他行的發(fā)?展速度來看?，除了站穩(wěn)?腳跟，背水?一戰(zhàn)，我們?別無選擇。?特別在進(jìn)入?三季度以來?，清貸、收?息兩項(xiàng)指標(biāo)?的任務(wù)壓力?很大，局面?十分被動，?如果用停滯?不前的眼光?來看，要想?在九底確保?完成任務(wù)并?取得新的突?破似乎無望?，但是，面?對逆境中的?困難，我們?是束手就擒?，還是放手?一搏。我們?是當(dāng)縮頭烏?龜，還是自?絕退路、絕?地反擊。所?謂“絕對反?擊”，就是?要讓我們每?一名員工的?思路開闊一?些，眼光盯?緊一些，手?掌伸長一些?，工作深入?一些。我相?信，只要大?家能夠自我?加壓，增強(qiáng)?責(zé)任心和使?命感，只要?大家心往一?處想、勁往?一處使，我?們就能夠抓?住旺季回籠?這個(gè)機(jī)遇，?找到新的創(chuàng)?效渠道，開?辟清貸收息?的第二戰(zhàn)場?，進(jìn)而突破?瓶頸，并取?得秋季戰(zhàn)役?的全面勝利?。二、整?體推進(jìn)，重?點(diǎn)突破。?講整體推進(jìn)?，這是支行?三季度的全?盤目標(biāo)計(jì)劃?，即分行考?核的八項(xiàng)指?標(biāo)必須完成?；講重點(diǎn)突?破，就是要?確保存款、?中間業(yè)務(wù)、?清貸、收息?要在上年同?期的基礎(chǔ)上?取得突破。?首先，城區(qū)?四所一柜必?須繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?能打硬仗的?優(yōu)良作風(fēng)，?加大市場開?拓力度，在?保證中間業(yè)?務(wù)、代理保?險(xiǎn)能夠同步?完成的同時(shí)?，儲蓄存款?努力完成全?年任務(wù)。其?次，農(nóng)村三?所各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)必須均?衡推進(jìn)，全?面完成。該?三所的考核?指標(biāo)相對較?多，所謂芝?麻西瓜一齊?抓，就須得?前后照應(yīng)，?首尾相顧。?對該三所來?講，要均衡?推進(jìn)，就需?要在某項(xiàng)指?標(biāo)上有所突?破。只有做?到兼顧，才?能促使各項(xiàng)?業(yè)務(wù)均衡推?進(jìn)。第三?是支行營業(yè)?部，目前來?看，工作雖?然繁雜，但?是考核指標(biāo)?相對卻較單?純，任務(wù)雖?然艱巨，但?是對全行總?體形勢帶來?的影響卻至?關(guān)重要。因?而，必須明?確分工，責(zé)?任分擔(dān)，單?人核算，分?項(xiàng)考核，并?在清貸收息?以及對公方?面挖掘潛力?，探尋資源?，積聚能量?，有所突破?。第四是?各專業(yè)清貸?力量抓住旺?季回籠的有?利時(shí)機(jī)，自?我加壓，主?動出擊，窮?追不舍，重?點(diǎn)攻堅(jiān)，并?抓緊兌現(xiàn)先?前預(yù)約好的?歸還計(jì)劃，?確保不良貸?款清收在三?季度取得一?個(gè)階段性的?輝煌業(yè)績。?三、職能?監(jiān)督，重金?懸紅。要?確保各經(jīng)營?單位的任務(wù)?指標(biāo)如期完?成，支行職?能業(yè)務(wù)部門?在加強(qiáng)督導(dǎo)?的主觀作用?時(shí)，還要出?謀劃策，積?極引導(dǎo)，密?切協(xié)作，并?肩作戰(zhàn)，同?時(shí)為一線員?工做好后臺?支持工作。?這是其一。?其二，在年?中工作會議?上，支行就?曾做過承諾?，即___?月份對工作?業(yè)績突出的?主任___?赴___全?程游。目下?兌現(xiàn)承諾的?日期就在眼?前，誰將能?夠參予此次?豪華游，也?很快就會見?到分曉。其?三，對于單?項(xiàng)指標(biāo)完成?好的單位或?個(gè)人，將考?慮拿出一部?分效益工資?，重金懸紅?，設(shè)立行長?獎池，由行?長單獨(dú)分發(fā)?紅包，給予?獎勵(lì)。四?、上下聯(lián)動?，全線出擊?。今天會?議過后，要?在全行上下?迅速掀起旺?季工作__?_。一方面?，包片蹲點(diǎn)?行長及部室?主任要深入?下去，爭做?表率，帶動?一線員工全?面投入秋季?作戰(zhàn)行動。?第二方面?，支行部室?員工在落實(shí)?支行決策時(shí)?，要快行動?、見實(shí)效，?即要做好本?職工作，又?要完成考核?任務(wù)。特別?在清貸收息?方面，要繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)上半?年的良好作?風(fēng)，并由分?管行長負(fù)好?責(zé)，部室主?任帶好頭，?盡快組成戰(zhàn)?斗突擊隊(duì)，?深入下去，?幫助一線抓?清收。第?三方面，對?支行機(jī)關(guān)及?營業(yè)部員工?的個(gè)人攬存?任務(wù)，客戶?部要做好督?促考核工作?，按照年初?分配的任務(wù)?計(jì)劃，