2023年一級建造師項目管理模擬試題二及答案

2023年一級建造師項目管理模擬試題二一，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)項目的生命周期是指（）。A.決策期、施工期和保修期B.決策期、實(shí)行期和使用期C.設(shè)計期、實(shí)行期和保修期D.決策期、實(shí)行期和保修期.建設(shè)工程項FI生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者是（）A.總承包商B,供貨商C.業(yè)主方D.政府有關(guān)部門.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議的規(guī)定認(rèn)真履行自己的職責(zé)，這一規(guī)定體現(xiàn)了監(jiān)理單位經(jīng)營活動應(yīng)遵循的（）的準(zhǔn)則。A.公正B.科學(xué)C.誠信D.守法.我國國家推行建筑工程監(jiān)理在國際上是屬于（）項目管理。A.政府B.施工方C.設(shè)計方D.業(yè)主方.在下列組織結(jié)構(gòu)模式中，（）適宜于大的組織系統(tǒng)。A.職能組織結(jié)構(gòu)A.質(zhì)量保證B,質(zhì)量控制C.質(zhì)鼠策劃D.質(zhì)量管理.為工程設(shè)計提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料的是（）A.建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察B.社會條件C.工程巖土地質(zhì)條件勘察D.管理環(huán)境.PDCA是目的控制的基本方法，其中P是指（）。A.時確目的并制訂實(shí)現(xiàn)目的的行動方案B.計劃行動方案的交底C按計劃規(guī)定的方法與規(guī)定展開工程作業(yè)技術(shù)活動D.指對計劃實(shí)行過程進(jìn)行各種檢查45.在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，由（）明確工程項目質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、協(xié)議關(guān)系和管理關(guān)系、控制的層次和界面。A.質(zhì)量控制信息系統(tǒng)B.質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)C.質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)D.質(zhì)量控制人員系統(tǒng)46.工程項目質(zhì)展控制系統(tǒng)的動力機(jī)制來源于（）。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C運(yùn)營機(jī)制D.利益機(jī)制47.通過對施工質(zhì)量的驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納變更設(shè)計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文獻(xiàn)（涉及變更文獻(xiàn)）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致，這是（）的質(zhì)量控制目的。A.征詢單位B.設(shè)計單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位.施工質(zhì)量控制中自控主體與監(jiān)控主體的關(guān)系是（）。A.自控為主，監(jiān)控為輔B.監(jiān)控高于自控C.兩者在施工全過程互相依存.各司其職D.自控與監(jiān)控互相轉(zhuǎn)化.按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定期間內(nèi)將驗收文獻(xiàn)報（）備案。A.建設(shè)單位主管部門B.政府管理部門C.施工單位主管部門D.業(yè)主.監(jiān)督機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段應(yīng)（）安排監(jiān)督檢查。A.每季度B.每月C.每周D.不定期.調(diào)查分析的層次劃分，通常按協(xié)議種類分（）取得原始數(shù)據(jù)。A.設(shè)計協(xié)議、施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議B.總承包協(xié)議、分包協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議C.住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道D.總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包52.質(zhì)量管理八項原則中的（）提出采用過程網(wǎng)絡(luò)的方法建立質(zhì)量管理體系，實(shí)行系統(tǒng)管理。A.管理的系統(tǒng)方法B.基于事實(shí)的決策方法C.過程方法D.連續(xù)改善53.質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實(shí)行、驗證和評審的情況，并記錄關(guān)鍵活動的過程參數(shù),具有（）的特點(diǎn)。A.可追溯性B.可反復(fù)性C.可評價性D.可行性.控制各階段的設(shè)計深度，保證各階段設(shè)計符合（）階段提出的質(zhì)量規(guī)定。A.項目準(zhǔn)備B.項目策劃C.項目施工D.項目實(shí)行.溫室效應(yīng)導(dǎo)致了（）<>A.森林面積減少土地嚴(yán)重沙化C.淡水資源日益枯竭D.海平面上升.“安全第一”是把（）放在首位。A.設(shè)備的完整B.經(jīng)濟(jì)安全C.人身的安全D.消除事故隱患.采用LEC法進(jìn)行風(fēng)險評價時，事故發(fā)生的也許性為也許，但不經(jīng)常，暴露于危險環(huán)境的頻繁限度為每周一次暴露，發(fā)生事故產(chǎn)生的后果為較嚴(yán)重，受傷較輕，則，該風(fēng)險為（）。A.可忽略風(fēng)險B.可允許風(fēng)險C.中度風(fēng)險D.重大風(fēng)險.按照我國《公司傷亡事故分類》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（）。17192018.聲音是由物體振動產(chǎn)生的，當(dāng)頻率在（）時，作用于人的耳鼓膜而產(chǎn)生的感覺。20-2023Hz20-20230HZ10-1000Hz10-10000Hz.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由（）二級要素（515個16個17個18個.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的程序文獻(xiàn)的內(nèi)容按（）順序和內(nèi)容來編寫。A.工序先后工種的重要限度5W1H1W5H.建設(shè)法規(guī)對招標(biāo)人想要對已發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn)進(jìn)行任何修改與澄清的規(guī)定是（）。A.不得再改動任何內(nèi)容B.任何投標(biāo)人時招標(biāo)文獻(xiàn)的質(zhì)疑均不予解答C.任一投標(biāo)人對招標(biāo)文獻(xiàn)的質(zhì)疑，解答澄清的書面文獻(xiàn)只發(fā)給該投標(biāo)人D.任?投標(biāo)人對招標(biāo)文獻(xiàn)的質(zhì)疑，解答澄清的書面文獻(xiàn)應(yīng)發(fā)給每?位投標(biāo)人.按照建筑公司資質(zhì)管理規(guī)定，（）屬于勞務(wù)分包的承包資質(zhì)認(rèn)定。A.建筑防水B.消防設(shè)施C.木工作業(yè)D.防腐保溫.施工現(xiàn)場有甲乙兩個獨(dú)立承包人同時施工，由于施工結(jié)合部的責(zé)任劃分不清而發(fā)生推諉爭議時，應(yīng)由（）。A.甲承包人決定B.乙承包人決定C.工程師劃分責(zé)任界線D.甲乙承包人通過協(xié)商解決.發(fā)包人分別與設(shè)計單位和施工公司簽訂了設(shè)計和施工承包協(xié)議，由于（）等因素導(dǎo)致發(fā)包人發(fā)生額外費(fèi)用支出時，不應(yīng)向承包人提出索賠規(guī)定。A.設(shè)計圖紙錯誤的返工B.工程師發(fā)布錯誤的指令C.指定分包商的違約行為D.施工分包商的違約行為.在英國新工程協(xié)議（NEC協(xié)議）中規(guī)定的“初期預(yù)警”，是指將協(xié)議爭議提交（）oA.仲裁裁決B.工程師決定C.裁決人裁決D.有關(guān)各方參與的會議協(xié)商解決.在建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議專用條件中，需要明確約定（）。A.工程竣工的工期B.建設(shè)項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.完畢工程的投資最高限額D.委托人對重要事項作出答復(fù)的時間.FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計一施工協(xié)議條件》（新黃皮書）應(yīng)用于（）的工程項目建設(shè)協(xié)議。A,承包商負(fù)責(zé)完畢設(shè)備的設(shè)計、制造和安裝B.業(yè)主提供設(shè)計，承包商負(fù)責(zé)設(shè)備的制造和安裝C.承包商負(fù)責(zé)整個工程的設(shè)計、施工、設(shè)備采購和安裝D.業(yè)主提供設(shè)備的設(shè)計，設(shè)備廠家制造，承包商負(fù)責(zé)安裝.信息管理指的是（）。A.信息的存檔和解決B.信息的收集和更新C.信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制D.信息的收集和解決“提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距禽限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴笨赏ㄟ^（）實(shí)現(xiàn)?！毙畔⒔鉀Q和變換的程序化”“信息存儲數(shù)字化”“信息流扁平化”“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）.項目決策期管理工作的重要任務(wù)重要有（）。A.項目前期研究B.實(shí)現(xiàn)項目目的C.項目定義D.項目的開發(fā)管理E.進(jìn)行設(shè)計工作.工程建設(shè)監(jiān)理的重要內(nèi)容涉及（）。A.控制工程建設(shè)的投資B.施工人員的安全管理C.控制工程建設(shè)的質(zhì)量D.施工項目生產(chǎn)要素管理E,控制工程建設(shè)的工期.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有（）等。A.任務(wù)分工表B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.項目分解結(jié)構(gòu)E.管理職能分工表.下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的敘述，（）是對的的。A.建設(shè)項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整.關(guān)于工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計體制的說法，（）是對的的。A.工業(yè)發(fā)達(dá)國家多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所B.工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)較小C.T.業(yè)發(fā)達(dá)國家多數(shù)設(shè)計單位是綜合性的，規(guī)模較大D.國際上，建筑師事務(wù)所在工業(yè)與民用建筑工程中往往起著主導(dǎo)作用E.國際上，在工業(yè)與民用建筑工程中，結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用.下列哪些措施是進(jìn)度糾偏的管理措施？（）A.改變施工管理B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段C.改變施工方法和改變施工機(jī)具D.及時解決工程款支付E.分析由于管理因素而產(chǎn)生的進(jìn)度問題，并采用調(diào)整的措施.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容涉及（）等。A.項目決策的風(fēng)險分析B.項目目的分析與再論證C.項目實(shí)行的協(xié)議策劃D.與項目決策有關(guān)的管理方面的論證與策劃E.與項目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃.施工項目成本管理的重要措施是（）。A.組織措施B.行政措施C.技術(shù)措施D.協(xié)議措施E.經(jīng)濟(jì)措施.施工成本計劃的編制方法重要有（）。A.按項目參與方編制B.按成本構(gòu)成編制C.按協(xié)議結(jié)構(gòu)編制D.按子項目組成編制E.按工程進(jìn)度編制.索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)涉及下列哪些？（）A.完畢協(xié)議之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)B.工效減少所增長的人工費(fèi)C.超過法定工作時間加班勞動D.工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)E.法定人工費(fèi)增長.偏差分析常用的方法有（）.A.差額計算法B.表格法C.橫道圖法D.因素分析法E.曲線法.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是是?個動態(tài)的管理過程，涉及（）。A.進(jìn)度目的的分析和論證B,編制進(jìn)度計劃C.項目的策劃與決策D.生產(chǎn)前各項準(zhǔn)備E.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整.在下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計劃的敘述中，對的的有（A.在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，除有實(shí)箭線外，還也許有虛箭線和波形線B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛擬工作C.在單、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中均也許有虛箭線D.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，一般存在實(shí)箭線和虛箭線兩種箭線E.在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，一般不存在虛箭線.在進(jìn)度控制組織設(shè)計中，各項工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在（）中標(biāo)示并貫徹。A.任務(wù)分工表B.結(jié)構(gòu)分析圖C.管理職能分工表D.工作流程圖E.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的論證準(zhǔn)備工作的內(nèi)容涉及（）。A.編制各層進(jìn)度計劃B.項目結(jié)構(gòu)分析C.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目的，進(jìn)行調(diào)整E.項目的工作編碼.項目專用網(wǎng)站作為基于網(wǎng)絡(luò)的信息解決平臺，從項目專用網(wǎng)站可獲得的各種進(jìn)度信息涉及有（）。A.進(jìn)度控制工作流程B.進(jìn)度計劃報告系統(tǒng)C.質(zhì)量控制點(diǎn)D.工程款支付表E.項目結(jié)構(gòu)表.人是質(zhì)量活動的主體，對建設(shè)工程項目而言，人是泛指（）oA.與工程建設(shè)有關(guān)的設(shè)計單位B.與工程建設(shè)相關(guān)的施工單位C施工項目經(jīng)理D.監(jiān)理工程師E.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.參謀式組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu).在組織系統(tǒng)中，（）都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。A.組織結(jié)構(gòu)模式和工作流程組織B.組織分工和工作流程組織C.工作流程圖和協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工.假如建設(shè)項目采用（）,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。A.施工總承包的模式.總承包的模式C.平行分包的模式D.分期分批發(fā)包的模式8.設(shè)計任務(wù)的委托的兩種重要模式是（）。①平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計；②業(yè)主不委托設(shè)計單位，自行設(shè)計；③業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位；④業(yè)主自行設(shè)計重要部分，再視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計；A.①?B.③④C.②③D.@@9.項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要有（）。A.積極措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、反饋措施B.組織措施、激勵措施、管理措施、技術(shù)措施C.指揮措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施、技術(shù)措施.工程項目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成按控制內(nèi)容分，有（）。A.工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)B.工程項目維護(hù)保修質(zhì)量控制子系統(tǒng)C工程項目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)D.工程項目竣工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)E.工程項目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng).施工質(zhì)量控制的過程涉及（）。A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制B.施工過程質(zhì)量控制C.施工作業(yè)質(zhì)量控制D.施工采購質(zhì)量控制E.施工驗收質(zhì)量控制.各級政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的（）。A.法律法規(guī)B.部門性規(guī)章C強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.各類規(guī)范E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).質(zhì)量管理體系的建立是擬定公司在生產(chǎn)（或服務(wù)）全過程的（），并將質(zhì)量目的分解貫徹到層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成公司質(zhì)最管理體系執(zhí)行系統(tǒng)的一系列工作。A.作業(yè)內(nèi)容B.質(zhì)量計劃C程序規(guī)定D.質(zhì)量職責(zé)E.工作標(biāo)準(zhǔn).關(guān)于安全檢查表的說法對的的是（）。A.內(nèi)容涉及分類項目、檢查內(nèi)容及規(guī)定、檢查以后解決意見等B.事實(shí)上就是實(shí)行安全檢查和診斷項目的明細(xì)表C.可以使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化D.既能定性又能定量E.應(yīng)注明檢查日期.下列屬于職業(yè)健康安全方針的意圖的是（）。A.擬定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責(zé)和績效目的B.使組織的職業(yè)安全方針可以得到真正貫徹C.保證組織內(nèi)部對職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測量的目的D.尋找實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全方針和目的的途徑和方法E.表白組織對職業(yè)健康安全管理的承諾，特別是最高管理者的承諾.開標(biāo)時發(fā)現(xiàn)有（）等情況之一遞交的標(biāo)書，應(yīng)視為該投標(biāo)書無效。A.提交投標(biāo)保函而未交納投標(biāo)保證金B(yǎng).不在資格預(yù)審合格名單內(nèi)的投標(biāo)人C.投標(biāo)書內(nèi)涉及備選投標(biāo)方案D.聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體協(xié)議書E.出席會議代表人的姓名與法定代表人簽發(fā)授權(quán)書的姓名不一致.成本加酬金協(xié)議的特點(diǎn)是發(fā)包人（）。A,承擔(dān)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用B.按承包價格支付承包人工程款C.按變更工程量計算支付變更部分的酬金D.按協(xié)議約定的方法支付承包人完畢工作的酬金E.按實(shí)際完畢的工程量和工程量清單單價支付工程款96.按照施工公司資質(zhì)管理規(guī)定，建設(shè)行政主管部門認(rèn)證的專業(yè)分包的資質(zhì)類別涉及（A.地基與基礎(chǔ)B.鋼筋作業(yè)C.爆破與拆除D.建筑幕墻E.混凝土作業(yè)97.承包人將預(yù)付款用于（）等情況時，發(fā)包人可以憑預(yù)付款保函向銀行規(guī)定返還預(yù)付款。A.還清所欠第三者的債務(wù)B.解決三產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)困難C.修建用于施工的臨時工程D.購買施工所需機(jī)械設(shè)備E.為承建的其他工程購買材料.施工協(xié)議中，涉及承包人違約的條款涉及（），承包人應(yīng)對這此條款的具體補(bǔ)償責(zé)任約定進(jìn)行認(rèn)真分析。A.由于設(shè)計錯誤而導(dǎo)致的工程缺陷B.由于管理疏忽導(dǎo)致第三者的財產(chǎn)損失C.由于投入施工的人員和機(jī)械設(shè)備局限性而拖期竣工D.未能在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)獲得工程進(jìn)度款而暫停施工E.按工程師認(rèn)可的進(jìn)度計劃施工時影響了其他承包人的工作.FIDIC發(fā)布的《施工協(xié)議條件》（新紅皮書），是以（）為基礎(chǔ)編制的標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議文本。A.承包商負(fù)責(zé)初步設(shè)計B.競爭性招標(biāo)選擇承包商C.業(yè)主提供設(shè)計圖紙和設(shè)計文獻(xiàn)D.承包商重要完畢設(shè)備安裝工作E.履行過程中以工程師為核心進(jìn)行協(xié)議管理100.“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中“有助于（）。A.項目信息的檢索和查詢B.項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.提高數(shù)據(jù)解決的準(zhǔn)確性D.數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)版本的統(tǒng)一E.項目的文檔管理參考答案1.B25.D49.B2C26.C50.B3.C27.C51.D4.D28.B52.A5.B29.A53.A6.D30.D54.B7.B31.B55.D8.D32.B56.C9.D33.C57.B10.C34.A58.C11.A35.B59.B12.B36.A60.B13.B37.C61.C14.D38.C62.D15.B39.C63.C16.B40.C64.C17.B41.B65.D18.D42.D66.D19.A43.C67.D20.C44.A68.A21.B45.B69.C22.D46.D70.D23.D47.B24.B48.CD.組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施10.采用限額設(shè)計的方法是投資糾偏措施中的（A.組織措施B.技術(shù)措施C.管理措施D.經(jīng)濟(jì)措施.在建筑施工公司中，（）是指受公司法定人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。A.項目經(jīng)理B.建造師C.監(jiān)理工程師D.項目業(yè)主.在人力資源管理工作環(huán)節(jié)中，當(dāng)完畢（）這一步工作后，就可以擬定和選聘到有能力的員工。A.員工的績效考評B.人員甄選C.通過解聘減少員工D.編制人力資源規(guī)劃.美國較為常用建設(shè)工程總承包的組織的模式是（）。A,由設(shè)計單位承接總承包的任務(wù)，施工單位承擔(dān)其分包的施工任務(wù)B.一個組織獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)C.由施工單位承接總承包任務(wù)，設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)設(shè)計任務(wù)D.由設(shè)計單位和施工單位組成的聯(lián)合體，承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù).當(dāng)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完畢后，應(yīng)向（）提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。A,承包商B.政府有關(guān)部門C.本公司D.項目法人.施工公司在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。48小時24小時72小時12小時16.在國際上，項目管理的應(yīng)川一方面在（）的工程管理中。A.征詢方B.業(yè)主方C.政府D.承包方.項目管理作為一門學(xué)科30數(shù)年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科的第一代是（）。programmanagementprojectmanagementPortfoliomanagementChangeManagement.建設(shè)工程項目（）策劃的重要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。A.設(shè)計階段B.實(shí)行階段C.使用階段D.決策階段19.在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件通過風(fēng)險評估，處在風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)采用措施減少其概率，可使它移位至（）。A.風(fēng)險區(qū)BB.風(fēng)險區(qū)CC.風(fēng)險區(qū)DD.風(fēng)險區(qū)E20.在下列風(fēng)險中，（）是技術(shù)風(fēng)險。A.信息安全控制計劃B.事故防范措施和計劃C.工程設(shè)計文獻(xiàn)D.施工機(jī)械操作人員的能力21.以貨幣形式編制施工項FI在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為（）。A.成本預(yù)測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核.在施工成本管理中，（）是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),是該施工項目減少成本的指導(dǎo)文獻(xiàn)和設(shè)立目的成本的依據(jù)。A.成本控制B,成本核算C.成本預(yù)測D.成本計劃.在按工程進(jìn)度編制施工成本計劃時，下列有關(guān)項目劃分的敘述，（）是對的的。A.按進(jìn)度規(guī)定的項目劃分與按施工成本支出規(guī)定的劃分很容易保持一致B.按進(jìn)度規(guī)定的項目劃分可比按施工成本支出規(guī)定的項目劃分可粗一些C.按施工成本支出規(guī)定的項目劃分可比按進(jìn)度規(guī)定的項目劃分可粗一些D.項目劃分要兼顧進(jìn)度控制和施工成本支出兩者的規(guī)定.按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，由于工程量清單的工程量數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以內(nèi)的，其相應(yīng)的綜合單價（）。A.由承包商提出，發(fā)包商確認(rèn)B.執(zhí)行原有的綜合單價C由發(fā)包商提出，工程師確認(rèn)D.由工程師提出并確認(rèn).下列哪種情況中施工機(jī)械索賠不能成立？（A.由于完畢額外工作增長的機(jī)械使用費(fèi)B.非承包商責(zé)任工效減少增長的機(jī)械使用費(fèi)C.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)D.由于不可抗力導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi).以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)、向業(yè)重規(guī)定費(fèi)用補(bǔ)償?shù)姆椒?，稱為（）。A.修正總費(fèi)用法B.總費(fèi)用法C.實(shí)際費(fèi)用法D.修正實(shí)際費(fèi)用法.施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實(shí)際完畢量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的因素，從而采用糾偏措施。A.施工圖B.工程承包協(xié)議C.進(jìn)度報告D.施工方案.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，（）指的是按照某種擬定的方式將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。A.分析B.比較C.檢查D.預(yù)測.在曲線法偏差分析中，已知已竣工程實(shí)際成本曲線a、已竣T.程計劃成本曲線b和擬竣工程計劃成本曲線P，其中，曲線a與曲線b的豎向距離表達(dá)（工A.成本偏差B.進(jìn)度偏差C.相對偏差D.絕對偏差.在分部分項工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來自（）。A.施工任務(wù)單的實(shí)際工程量B.施工預(yù)算C.限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料D.投標(biāo)報價成本.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一動態(tài)的管理過程，它的首要工作是（）。A.在收集資料和調(diào)