2023年一級建造師項目管理模擬試題二及答案

2023年一級建造師項目管理模擬試題二一，單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設項目的生命周期是指（）。A.決策期、施工期和保修期B.決策期、實行期和使用期C.設計期、實行期和保修期D.決策期、實行期和保修期.建設工程項FI生產過程的總集成者和總組織者是（）A.總承包商B,供貨商C.業(yè)主方D.政府有關部門.監(jiān)理單位應當按照協議的規(guī)定認真履行自己的職責，這一規(guī)定體現了監(jiān)理單位經營活動應遵循的（）的準則。A.公正B.科學C.誠信D.守法.我國國家推行建筑工程監(jiān)理在國際上是屬于（）項目管理。A.政府B.施工方C.設計方D.業(yè)主方.在下列組織結構模式中，（）適宜于大的組織系統。A.職能組織結構A.質量保證B,質量控制C.質鼠策劃D.質量管理.為工程設計提供依據和基礎資料的是（）A.建設項目技術經濟條件勘察B.社會條件C.工程巖土地質條件勘察D.管理環(huán)境.PDCA是目的控制的基本方法，其中P是指（）。A.時確目的并制訂實現目的的行動方案B.計劃行動方案的交底C按計劃規(guī)定的方法與規(guī)定展開工程作業(yè)技術活動D.指對計劃實行過程進行各種檢查45.在工程項目質量控制系統中，由（）明確工程項目質量責任主體構成、協議關系和管理關系、控制的層次和界面。A.質量控制信息系統B.質量控制網絡系統C.質量控制計劃系統D.質量控制人員系統46.工程項目質展控制系統的動力機制來源于（）。A.約束機制B.反饋機制C運營機制D.利益機制47.通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結果與設計文獻（涉及變更文獻）所規(guī)定的標準相一致，這是（）的質量控制目的。A.征詢單位B.設計單位C.建設單位D.監(jiān)理單位.施工質量控制中自控主體與監(jiān)控主體的關系是（）。A.自控為主，監(jiān)控為輔B.監(jiān)控高于自控C.兩者在施工全過程互相依存.各司其職D.自控與監(jiān)控互相轉化.按國家現行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定期間內將驗收文獻報（）備案。A.建設單位主管部門B.政府管理部門C.施工單位主管部門D.業(yè)主.監(jiān)督機構在基礎和結構階段應（）安排監(jiān)督檢查。A.每季度B.每月C.每周D.不定期.調查分析的層次劃分，通常按協議種類分（）取得原始數據。A.設計協議、施工協議、監(jiān)理協議B.總承包協議、分包協議、監(jiān)理協議C.住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道D.總承包、專業(yè)分包、勞務分包52.質量管理八項原則中的（）提出采用過程網絡的方法建立質量管理體系，實行系統管理。A.管理的系統方法B.基于事實的決策方法C.過程方法D.連續(xù)改善53.質量記錄應完整地反映質量活動實行、驗證和評審的情況，并記錄關鍵活動的過程參數,具有（）的特點。A.可追溯性B.可反復性C.可評價性D.可行性.控制各階段的設計深度，保證各階段設計符合（）階段提出的質量規(guī)定。A.項目準備B.項目策劃C.項目施工D.項目實行.溫室效應導致了（）<>A.森林面積減少土地嚴重沙化C.淡水資源日益枯竭D.海平面上升.“安全第一”是把（）放在首位。A.設備的完整B.經濟安全C.人身的安全D.消除事故隱患.采用LEC法進行風險評價時，事故發(fā)生的也許性為也許，但不經常，暴露于危險環(huán)境的頻繁限度為每周一次暴露，發(fā)生事故產生的后果為較嚴重，受傷較輕，則，該風險為（）。A.可忽略風險B.可允許風險C.中度風險D.重大風險.按照我國《公司傷亡事故分類》標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為（）。17192018.聲音是由物體振動產生的，當頻率在（）時，作用于人的耳鼓膜而產生的感覺。20-2023Hz20-20230HZ10-1000Hz10-10000Hz.職業(yè)健康安全管理體系的基本內容由（）二級要素（515個16個17個18個.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的程序文獻的內容按（）順序和內容來編寫。A.工序先后工種的重要限度5W1H1W5H.建設法規(guī)對招標人想要對已發(fā)出招標文獻進行任何修改與澄清的規(guī)定是（）。A.不得再改動任何內容B.任何投標人時招標文獻的質疑均不予解答C.任一投標人對招標文獻的質疑，解答澄清的書面文獻只發(fā)給該投標人D.任?投標人對招標文獻的質疑，解答澄清的書面文獻應發(fā)給每?位投標人.按照建筑公司資質管理規(guī)定，（）屬于勞務分包的承包資質認定。A.建筑防水B.消防設施C.木工作業(yè)D.防腐保溫.施工現場有甲乙兩個獨立承包人同時施工，由于施工結合部的責任劃分不清而發(fā)生推諉爭議時，應由（）。A.甲承包人決定B.乙承包人決定C.工程師劃分責任界線D.甲乙承包人通過協商解決.發(fā)包人分別與設計單位和施工公司簽訂了設計和施工承包協議，由于（）等因素導致發(fā)包人發(fā)生額外費用支出時，不應向承包人提出索賠規(guī)定。A.設計圖紙錯誤的返工B.工程師發(fā)布錯誤的指令C.指定分包商的違約行為D.施工分包商的違約行為.在英國新工程協議（NEC協議）中規(guī)定的“初期預警”，是指將協議爭議提交（）oA.仲裁裁決B.工程師決定C.裁決人裁決D.有關各方參與的會議協商解決.在建設工程監(jiān)理協議專用條件中，需要明確約定（）。A.工程竣工的工期B.建設項目的質量標準C.完畢工程的投資最高限額D.委托人對重要事項作出答復的時間.FIDIC編制的《生產設備和設計一施工協議條件》（新黃皮書）應用于（）的工程項目建設協議。A,承包商負責完畢設備的設計、制造和安裝B.業(yè)主提供設計，承包商負責設備的制造和安裝C.承包商負責整個工程的設計、施工、設備采購和安裝D.業(yè)主提供設備的設計，設備廠家制造，承包商負責安裝.信息管理指的是（）。A.信息的存檔和解決B.信息的收集和更新C.信息傳輸的合理組織和控制D.信息的收集和解決“提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距禽限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性”可通過（）實現?！毙畔⒔鉀Q和變換的程序化”“信息存儲數字化”“信息流扁平化”“信息傳輸的數字化和電子化”二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得0.5分）.項目決策期管理工作的重要任務重要有（）。A.項目前期研究B.實現項目目的C.項目定義D.項目的開發(fā)管理E.進行設計工作.工程建設監(jiān)理的重要內容涉及（）。A.控制工程建設的投資B.施工人員的安全管理C.控制工程建設的質量D.施工項目生產要素管理E,控制工程建設的工期.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有（）等。A.任務分工表B.工作流程圖C.組織結構圖D.項目分解結構E.管理職能分工表.下列關于建設工程項目管理規(guī)劃的敘述，（）是對的的。A.建設項目的其他參與單位不需要編制項目管理規(guī)劃B.業(yè)主方也可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃C.建設工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇D.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目從施工階段至保修期E.建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整.關于工業(yè)發(fā)達國家設計體制的說法，（）是對的的。A.工業(yè)發(fā)達國家多數設計單位是專業(yè)設計事務所B.工業(yè)發(fā)達國家設計事務所的規(guī)模多數較小C.T.業(yè)發(fā)達國家多數設計單位是綜合性的，規(guī)模較大D.國際上，建筑師事務所在工業(yè)與民用建筑工程中往往起著主導作用E.國際上，在工業(yè)與民用建筑工程中，結構工程師事務所往往起著主導作用.下列哪些措施是進度糾偏的管理措施？（）A.改變施工管理B.調整進度管理的方法和手段C.改變施工方法和改變施工機具D.及時解決工程款支付E.分析由于管理因素而產生的進度問題，并采用調整的措施.建設工程項目決策階段策劃的基本內容涉及（）等。A.項目決策的風險分析B.項目目的分析與再論證C.項目實行的協議策劃D.與項目決策有關的管理方面的論證與策劃E.與項目決策有關的技術方面的論證與策劃.施工項目成本管理的重要措施是（）。A.組織措施B.行政措施C.技術措施D.協議措施E.經濟措施.施工成本計劃的編制方法重要有（）。A.按項目參與方編制B.按成本構成編制C.按協議結構編制D.按子項目組成編制E.按工程進度編制.索賠費用中的人工費涉及下列哪些？（）A.完畢協議之外的額外工作所花費的人工費B.工效減少所增長的人工費C.超過法定工作時間加班勞動D.工程延期導致的人員窩工費E.法定人工費增長.偏差分析常用的方法有（）.A.差額計算法B.表格法C.橫道圖法D.因素分析法E.曲線法.建設工程項目進度控制是是?個動態(tài)的管理過程，涉及（）。A.進度目的的分析和論證B,編制進度計劃C.項目的策劃與決策D.生產前各項準備E.進度計劃的跟蹤檢查與調整.在下列有關網絡計劃的敘述中，對的的有（A.在時標網絡計劃中，除有實箭線外，還也許有虛箭線和波形線B.單代號網絡計劃中不存在虛擬工作C.在單、雙代號網絡計劃中均也許有虛箭線D.在雙代號網絡計劃中，一般存在實箭線和虛箭線兩種箭線E.在雙代號網絡計劃中，一般不存在虛箭線.在進度控制組織設計中，各項工作任務和相應的管理職能應在（）中標示并貫徹。A.任務分工表B.結構分析圖C.管理職能分工表D.工作流程圖E.協議結構圖.建設工程項目總進度目的論證準備工作的內容涉及（）。A.編制各層進度計劃B.項目結構分析C.進度計劃系統的結構分析D.所編制的總進度計劃不符合項目的進度目的，進行調整E.項目的工作編碼.項目專用網站作為基于網絡的信息解決平臺，從項目專用網站可獲得的各種進度信息涉及有（）。A.進度控制工作流程B.進度計劃報告系統C.質量控制點D.工程款支付表E.項目結構表.人是質量活動的主體，對建設工程項目而言，人是泛指（）oA.與工程建設有關的設計單位B.與工程建設相關的施工單位C施工項目經理D.監(jiān)理工程師E.質量監(jiān)督機構B.矩陣組織結構C.參謀式組織結構D.復合式組織結構.在組織系統中，（）都是一種相對靜態(tài)的組織關系。A.組織結構模式和工作流程組織B.組織分工和工作流程組織C.工作流程圖和協議結構圖D.組織結構模式和組織分工.假如建設項目采用（）,業(yè)主方也可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃。A.施工總承包的模式.總承包的模式C.平行分包的模式D.分期分批發(fā)包的模式8.設計任務的委托的兩種重要模式是（）。①平行委托多個設計單位進行設計；②業(yè)主不委托設計單位，自行設計；③業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體作為設計總負責單位；④業(yè)主自行設計重要部分，再視需要再委托其他設計單位配合設計；A.①?B.③④C.②③D.@@9.項目目的動態(tài)控制的糾偏措施重要有（）。A.積極措施、經濟措施、管理措施、反饋措施B.組織措施、激勵措施、管理措施、技術措施C.指揮措施、經濟措施、協議措施、技術措施.工程項目質量控制體系的構成按控制內容分，有（）。A.工程項目勘察設計質量控制子系統B.工程項目維護保修質量控制子系統C工程項目施工安裝質量控制子系統D.工程項目竣工驗收質量控制子系統E.工程項目材料設備質量控制子系統.施工質量控制的過程涉及（）。A.施工準備質量控制B.施工過程質量控制C.施工作業(yè)質量控制D.施工采購質量控制E.施工驗收質量控制.各級政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的依據是國家、地方和各專業(yè)建設管理部門頒發(fā)的（）。A.法律法規(guī)B.部門性規(guī)章C強制性標準D.各類規(guī)范E.行業(yè)標準.質量管理體系的建立是擬定公司在生產（或服務）全過程的（），并將質量目的分解貫徹到層次、相關崗位的職能和職責中，形成公司質最管理體系執(zhí)行系統的一系列工作。A.作業(yè)內容B.質量計劃C程序規(guī)定D.質量職責E.工作標準.關于安全檢查表的說法對的的是（）。A.內容涉及分類項目、檢查內容及規(guī)定、檢查以后解決意見等B.事實上就是實行安全檢查和診斷項目的明細表C.可以使安全檢查做到系統化、完整化D.既能定性又能定量E.應注明檢查日期.下列屬于職業(yè)健康安全方針的意圖的是（）。A.擬定職業(yè)健康安全管理的總方向和總原則及職責和績效目的B.使組織的職業(yè)安全方針可以得到真正貫徹C.保證組織內部對職業(yè)健康安全方針的各方面建立可測量的目的D.尋找實現職業(yè)健康安全方針和目的的途徑和方法E.表白組織對職業(yè)健康安全管理的承諾，特別是最高管理者的承諾.開標時發(fā)現有（）等情況之一遞交的標書，應視為該投標書無效。A.提交投標保函而未交納投標保證金B(yǎng).不在資格預審合格名單內的投標人C.投標書內涉及備選投標方案D.聯合體投標未附聯合體協議書E.出席會議代表人的姓名與法定代表人簽發(fā)授權書的姓名不一致.成本加酬金協議的特點是發(fā)包人（）。A,承擔實際發(fā)生的成本費用B.按承包價格支付承包人工程款C.按變更工程量計算支付變更部分的酬金D.按協議約定的方法支付承包人完畢工作的酬金E.按實際完畢的工程量和工程量清單單價支付工程款96.按照施工公司資質管理規(guī)定，建設行政主管部門認證的專業(yè)分包的資質類別涉及（A.地基與基礎B.鋼筋作業(yè)C.爆破與拆除D.建筑幕墻E.混凝土作業(yè)97.承包人將預付款用于（）等情況時，發(fā)包人可以憑預付款保函向銀行規(guī)定返還預付款。A.還清所欠第三者的債務B.解決三產資金周轉困難C.修建用于施工的臨時工程D.購買施工所需機械設備E.為承建的其他工程購買材料.施工協議中，涉及承包人違約的條款涉及（），承包人應對這此條款的具體補償責任約定進行認真分析。A.由于設計錯誤而導致的工程缺陷B.由于管理疏忽導致第三者的財產損失C.由于投入施工的人員和機械設備局限性而拖期竣工D.未能在協議規(guī)定的期限內獲得工程進度款而暫停施工E.按工程師認可的進度計劃施工時影響了其他承包人的工作.FIDIC發(fā)布的《施工協議條件》（新紅皮書），是以（）為基礎編制的標準化協議文本。A.承包商負責初步設計B.競爭性招標選擇承包商C.業(yè)主提供設計圖紙和設計文獻D.承包商重要完畢設備安裝工作E.履行過程中以工程師為核心進行協議管理100.“信息存儲數字化和存儲相對集中“有助于（）。A.項目信息的檢索和查詢B.項目參與方之間的信息交流和協同工作

C.提高數據解決的準確性D.數據和文獻版本的統一E.項目的文檔管理參考答案1.B25.D49.B2C26.C50.B3.C27.C51.D4.D28.B52.A5.B29.A53.A6.D30.D54.B7.B31.B55.D8.D32.B56.C9.D33.C57.B10.C34.A58.C11.A35.B59.B12.B36.A60.B13.B37.C61.C14.D38.C62.D15.B39.C63.C16.B40.C64.C17.B41.B65.D18.D42.D66.D19.A43.C67.D20.C44.A68.A21.B45.B69.C22.D46.D70.D23.D47.B24.B48.CD.組織措施、經濟措施、管理措施、技術措施10.采用限額設計的方法是投資糾偏措施中的（A.組織措施B.技術措施C.管理措施D.經濟措施.在建筑施工公司中，（）是指受公司法定人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程項目上的代表人。A.項目經理B.建造師C.監(jiān)理工程師D.項目業(yè)主.在人力資源管理工作環(huán)節(jié)中，當完畢（）這一步工作后，就可以擬定和選聘到有能力的員工。A.員工的績效考評B.人員甄選C.通過解聘減少員工D.編制人力資源規(guī)劃.美國較為常用建設工程總承包的組織的模式是（）。A,由設計單位承接總承包的任務，施工單位承擔其分包的施工任務B.一個組織獨立地承擔建設工程項目總承包的任務C.由施工單位承接總承包任務，設計單位受施工單位的委托承擔設計任務D.由設計單位和施工單位組成的聯合體，承擔建設工程項目總承包的任務.當建設監(jiān)理業(yè)務完畢后，應向（）提交工程建設監(jiān)理檔案資料。A,承包商B.政府有關部門C.本公司D.項目法人.施工公司在需要實行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前（），應當書面告知監(jiān)理公司派駐工地的項目監(jiān)理機構。48小時24小時72小時12小時16.在國際上，項目管理的應川一方面在（）的工程管理中。A.征詢方B.業(yè)主方C.政府D.承包方.項目管理作為一門學科30數年來在不斷發(fā)展，該學科的第一代是（）。programmanagementprojectmanagementPortfoliomanagementChangeManagement.建設工程項目（）策劃的重要任務是定義開發(fā)或建設的任務和意義。A.設計階段B.實行階段C.使用階段D.決策階段19.在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件通過風險評估，處在風險區(qū)A,則應采用措施減少其概率，可使它移位至（）。A.風險區(qū)BB.風險區(qū)CC.風險區(qū)DD.風險區(qū)E20.在下列風險中，（）是技術風險。A.信息安全控制計劃B.事故防范措施和計劃C.工程設計文獻D.施工機械操作人員的能力21.以貨幣形式編制施工項FI在計劃期內的生產費用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案，稱為（）。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核.在施工成本管理中，（）是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎,是該施工項目減少成本的指導文獻和設立目的成本的依據。A.成本控制B,成本核算C.成本預測D.成本計劃.在按工程進度編制施工成本計劃時，下列有關項目劃分的敘述，（）是對的的。A.按進度規(guī)定的項目劃分與按施工成本支出規(guī)定的劃分很容易保持一致B.按進度規(guī)定的項目劃分可比按施工成本支出規(guī)定的項目劃分可粗一些C.按施工成本支出規(guī)定的項目劃分可比按進度規(guī)定的項目劃分可粗一些D.項目劃分要兼顧進度控制和施工成本支出兩者的規(guī)定.按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定，由于工程量清單的工程量數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬協議約定幅度以內的，其相應的綜合單價（）。A.由承包商提出，發(fā)包商確認B.執(zhí)行原有的綜合單價C由發(fā)包商提出，工程師確認D.由工程師提出并確認.下列哪種情況中施工機械索賠不能成立？（A.由于完畢額外工作增長的機械使用費B.非承包商責任工效減少增長的機械使用費C.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師因素導致機械停工的窩工費D.由于不可抗力導致機械停工的窩工費.以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據、向業(yè)重規(guī)定費用補償的方法，稱為（）。A.修正總費用法B.總費用法C.實際費用法D.修正實際費用法.施工成本控制是通過（）提供的每一時刻工程實際完畢量等重要信息，并與施工成本計劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產生的因素，從而采用糾偏措施。A.施工圖B.工程承包協議C.進度報告D.施工方案.在施工成本控制的環(huán)節(jié)中，（）指的是按照某種擬定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現施工成本是否已超支。A.分析B.比較C.檢查D.預測.在曲線法偏差分析中，已知已竣工程實際成本曲線a、已竣T.程計劃成本曲線b和擬竣工程計劃成本曲線P，其中，曲線a與曲線b的豎向距離表達（工A.成本偏差B.進度偏差C.相對偏差D.絕對偏差.在分部分項工程成本分析中，預算成本的資料來自（）。A.施工任務單的實際工程量B.施工預算C.限額領料單的實耗材料D.投標報價成本.建設工程項目進度控制是一動態(tài)的管理過程，它的首要工作是（）。A.在收集資料和調