2020年景觀照明企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

景觀照明企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2020年經(jīng)營計劃 41、技術(shù)研發(fā)方面 42、公司治理方面 43、市場開拓方面 54、團(tuán)隊建設(shè)方面 55、品牌建設(shè)方面 5四、面臨的風(fēng)險及對策 51、宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)政策變動風(fēng)險 52、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張引致的管理風(fēng)險 6

景觀照明企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢截至2019年，我國城鎮(zhèn)化率達(dá)60.60%，但是距離發(fā)達(dá)國家還有一定差距，城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)是景觀照明行業(yè)發(fā)展的原始驅(qū)動力。在城鎮(zhèn)化發(fā)展的中后期階段，居民對于城市質(zhì)量的要求不斷提升，景觀照明與城市經(jīng)濟(jì)、文化、社會、自然等因素密切相關(guān)，對于塑造城市整體形象有重要作用，近幾年國家大型活動也加速催生各地景觀照明需求，示范效應(yīng)明顯，特色小鎮(zhèn)建設(shè)以及夜游經(jīng)濟(jì)也為景觀照明行業(yè)帶來了新的業(yè)績增長點和市場空間。隨著近年來景觀照明市場規(guī)模的不斷提高，照明工程行業(yè)開始吸引各類社會資本進(jìn)入，行業(yè)企業(yè)數(shù)量逐年增加，市場競爭愈發(fā)激烈。雖然目前照明行業(yè)單個企業(yè)的市場份額相對均較小，尚未形成具有絕對競爭優(yōu)勢的全國性龍頭企業(yè)，但擁有行業(yè)雙甲資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量不斷增多。截至2020年3月，根據(jù)住建部網(wǎng)站全國建筑市場監(jiān)管公眾服務(wù)平臺查詢結(jié)果，擁有城市及道路照明專業(yè)承包壹級資質(zhì)的企業(yè)1646家，擁有照明工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)的企業(yè)137家，同時擁有上述兩項資質(zhì)的企業(yè)近120家。在景觀照明行業(yè)快速增長的同時，出現(xiàn)部分脫離實際、盲目興建景觀亮化設(shè)施的“政績工程”、“面子工程”，在此背景下，中央工作小組提出整治“景觀亮化工程”的“過度化”，在一定程度上減緩了景觀照明行業(yè)快速發(fā)展的勢頭，原先高速增長的行業(yè)態(tài)勢有所放緩。長遠(yuǎn)看來，隨著行業(yè)的理性化發(fā)展，傳統(tǒng)照明行業(yè)將面臨新一輪的分化及重組，隨著行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化能力的提升及行業(yè)向?qū)I(yè)化、智能化、創(chuàng)意化的發(fā)展趨勢，將形成一批具有較強(qiáng)競爭力的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。未來，隨著照明行業(yè)與文化創(chuàng)意、智慧城市等其他行業(yè)的跨界交融，商業(yè)模式的逐漸變化，行業(yè)門檻將逐步提高，行業(yè)集中度有望進(jìn)一步提升。二、未來發(fā)展策略公司將繼續(xù)深入“一核兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，依托自身在景觀照明行業(yè)的強(qiáng)大綜合實力，進(jìn)一步推動以智慧燈桿為載體的智慧城市建設(shè)及以夜游經(jīng)濟(jì)需求為導(dǎo)向的文旅夜游項目運(yùn)營。為客戶提供集規(guī)劃設(shè)計、實施、運(yùn)營于一體的綜合性服務(wù)。三、2020年經(jīng)營計劃1、技術(shù)研發(fā)方面公司將堅持“技術(shù)先行、引領(lǐng)市場”的經(jīng)營理念，在繼續(xù)保持景觀照明技術(shù)優(yōu)勢的前提下，加大對智慧燈桿及文旅夜游的研發(fā)投入和產(chǎn)品創(chuàng)新。深入研發(fā)分布式多功能智慧燈桿管理系統(tǒng)，加大對邊緣計算加密智能網(wǎng)關(guān)、車路協(xié)同等核心技術(shù)的研發(fā)投入，強(qiáng)化公司在智慧燈桿業(yè)務(wù)領(lǐng)域的核心競爭力。繼續(xù)注入更多技術(shù)力量，通過優(yōu)秀的設(shè)計和領(lǐng)先的科技應(yīng)用，充分發(fā)揮文化創(chuàng)意科創(chuàng)新技術(shù)對夜游項目的增值效果。2、公司治理方面公司將繼續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，以崗位規(guī)范化和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化為重點，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，不斷完善目標(biāo)管理和績效考核，建立按崗位、技能、業(yè)績、效益決定薪酬的分配制度和多元化的員工價值評價體系。3、市場開拓方面公司將持續(xù)開拓景觀照明市場需求，擴(kuò)大市場規(guī)模，同時開拓智慧燈桿及文旅夜游業(yè)務(wù)市場，加快智慧燈桿建設(shè)項目以及文旅夜游運(yùn)營項目的推進(jìn)。4、團(tuán)隊建設(shè)方面公司在不斷鞏固和優(yōu)化現(xiàn)有人才團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)加強(qiáng)智慧燈桿、文旅夜游方面的團(tuán)隊建設(shè)，并不斷優(yōu)化人才激勵制度，增強(qiáng)核心人員與公司的粘性，打造長期的利益共同體，促進(jìn)共贏發(fā)展。5、品牌建設(shè)方面公司將繼續(xù)通過系統(tǒng)的方案、領(lǐng)先的技術(shù)、卓越的創(chuàng)意和嚴(yán)格的執(zhí)行，打造更多標(biāo)桿性精品項目，全方位展示公司品牌形象。四、面臨的風(fēng)險及對策1、宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)政策變動風(fēng)險公司目前的主營業(yè)務(wù)為照明工程的設(shè)計及施工，主要為市政照明工程。該行業(yè)與宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期及國家經(jīng)濟(jì)政策有著較強(qiáng)的相關(guān)性，地方財政收入下滑、經(jīng)濟(jì)增速放緩、宏觀經(jīng)濟(jì)波動加大以及政府對照明行業(yè)相關(guān)政策導(dǎo)向性變化等因素都將影響本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，給公司發(fā)展和經(jīng)營帶來一定的不利影響。對策：公司將主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)及財政調(diào)控政策，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級；同時推進(jìn)公司業(yè)務(wù)鏈的擴(kuò)展與延伸，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)間的協(xié)同發(fā)展。2、經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張引致的管理風(fēng)險近年來，公司業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展迅速，公司營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋區(qū)域擴(kuò)展至全國多省，公司資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模將進(jìn)一步提高，經(jīng)營管理半徑進(jìn)一步擴(kuò)大，公司組織架構(gòu)和管理體系將更加趨于復(fù)雜化。