2023年項目成本管理

一名詞解釋:1、項目成本是圍繞項目而發(fā)生的資源花費(fèi)的貨幣體現(xiàn)，涉及項目生命周期各階段的資源花費(fèi)。2樂項目成本管理是在整個項目的實(shí)行過程中，為保證項目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡也許好地完畢而對所需的各個過程進(jìn)行管理。幺、成本估算是對完畢項目各項活動所必需資源成本的估算。4、項目成本預(yù)算是將批準(zhǔn)的項目總成本估算分派到項目各項具體工作與活動中，進(jìn)而擬定、測量項目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。5樂項目成本核算對象是指在計算項目成本中，擬定歸集和分派生產(chǎn)費(fèi)用的具體對象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。6、項目成本分析是運(yùn)用本期成本數(shù)據(jù)，按照時間的先后順序與其他項目的先進(jìn)成本數(shù)據(jù)，或與預(yù)算成本等數(shù)據(jù)相比較，明確其成本差異或成本變動的限度和因素的一項管理活動。7、目的工期成本是指在假定完畢預(yù)期利潤的前提下計劃工期內(nèi)所耗用的目的成本。8、香蕉曲線運(yùn)用各工序的最早開始時間和最晚開始時間制作的成本累計由線。外、掙得值法是績效度量中最常用的技術(shù)，該方法用三種指標(biāo)來控制衡量費(fèi)用使用情況。三個指標(biāo)分別是計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完畢工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、該工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。SO、價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)成適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。11、項目成本決算項目從啟動到項目結(jié)束為止的所有費(fèi)用的擬定。二問答:口項目成本管理與公司成本管理的區(qū)別：a重要是管理對象不同、管理任務(wù)不同和管理責(zé)任不同。項B成本管理的對象是某一個具體的項B。a公司成本管理的對象是整個公司。項目成本管理的任務(wù)是在健全的成本管理責(zé)任制下，以合理的速度、合理質(zhì)量、低耗的成本完畢項目。五計算.P74復(fù)習(xí)思考7學(xué)習(xí)率，參考P72例3-4.P83—84（例4-1）加權(quán)平均法、三點(diǎn)估算法.P137?P139（例5-4）因素分析法P153復(fù)習(xí)思考11;（:例5-5）差額計算法P154復(fù)習(xí)思考12.P193掙值分析P195復(fù)習(xí)思考7公司成本管理的任務(wù)則是根據(jù)整個公司的現(xiàn)狀和水平,通過合理調(diào)配資源、合理完畢項目,是公司的成本控制在預(yù)訂計劃內(nèi)。項目成本管理是由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司成本管理強(qiáng)調(diào)各部門負(fù)責(zé)A2項目資源計劃編制的依據(jù)：1(A)工作分解結(jié)構(gòu)(2)歷史信息(3)范圍說明書(4)資源庫描述(5)組織方針(6)定額3A項目成本估算的意義：(1)成本估算是項目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)。(2)成本估算是承包商報價的基礎(chǔ)。3。)成本估算是項目進(jìn)度計劃編制的依據(jù)。(4)成本估算是項目資源安排的依據(jù)。5(4成本估算是成本控制，即項目績效考評的依據(jù)。a總之，項目成本估算是項目成本管理的起點(diǎn)。4成本估算精度的影響因素:1S)項目工作進(jìn)展和資料(2)物價水平(3)估算人員的知識水平和經(jīng)驗5項目成本估算的依據(jù)：⑴項目范圍說明書(2)工作分解結(jié)構(gòu)(3)項目活動時間估算(4)項目資源計劃(5)資源單價(6)成本估算參考數(shù)據(jù)6范圍說明書涉及的內(nèi)容：a(1)項目合理性說明(2)項目目的3(a)項目可交付成果(4)技術(shù)規(guī)范7用實(shí)物法編制施工成本的具體環(huán)節(jié)：1(A)收集、準(zhǔn)備資料A(2)了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施。3。)列出分項工程項目并計算工程量。氣4)計算分項工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)。58)以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計兌各項措施費(fèi)用。8A成本預(yù)算與成本估算的區(qū)別：成本估算與成本預(yù)算既有區(qū)別，又有聯(lián)系。成本估算的目的是估計項目的總成本和誤差范圍，而成本預(yù)算是將項目的總成本分派到各工作項上。成本估算的輸HI結(jié)果是成本預(yù)算的基礎(chǔ)和依據(jù)。a成本預(yù)算則是將已批準(zhǔn)的估算(有時由于資金的因素砍掉一些工作來滿足總預(yù)算規(guī)定，或由于追求經(jīng)濟(jì)利益而縮減成本額)進(jìn)行分?jǐn)偂盡管成本估算與成本預(yù)算的目的和任務(wù)不同，但兩者都以工作分解結(jié)構(gòu)為依據(jù)，所運(yùn)用的工具與方法相同，兩者均是項目成本管理中不可或缺的組成部分。9項目成本計劃的編制程序：1(A)搜集和整理資料(2)估算計劃成本、擬定目的成本(3)編制成本計劃草案(4)綜合平衡及編制正式的成本計劃10分批法成本計算程序:1(a)擬定項目產(chǎn)品成本計算對象，設(shè)立成本計算單開設(shè)成本項目專欄28)根據(jù)各種原始憑證(涉及各種費(fèi)用分派表)、記帳憑證、登記各生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用等明細(xì)賬和成本計算單。A(3)編制費(fèi)用分派表，并據(jù)以編制產(chǎn)品成本計算單。4(4)計算各項目產(chǎn)品成本。11A因素分析方法的計算環(huán)節(jié)：1(A)擬定某一項目成本是由哪些因素所組成，并擬定這些因素與該指標(biāo)之間的關(guān)系。(2)在計算某一因素對該指標(biāo)的影響時，假定只有這個因素在變動，而其他因素不變。3(A)按照各因素的替換順序，逐個替換，然后把這個指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，擬定該因素變動所導(dǎo)致的影響。4(A)各個因素的影響限度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。12a專項成本的分析方法:1(A)成本盈虧異常分析(2)工期成本分析(3)資金成本分析(4)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析58)其他有利因素和不利因素對成本影響的分析13控制過程的基本環(huán)節(jié)：(1)投入——按計劃規(guī)定投入A(2)轉(zhuǎn)換——做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作(3)反饋——控制的基礎(chǔ)工作(4)對比——以擬定是否偏離a(5)糾正——取得控制效果a14項目成本控制的實(shí)行:18)監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計劃的偏離。(2)要把一些合理的改變涉及在費(fèi)用預(yù)算計劃(基準(zhǔn)成本)中。3(a)防止不對的的、不合理的、未經(jīng)許可的改變涉及在費(fèi)用預(yù)算計劃(基準(zhǔn)成本)中。(4)把合理的改變告知項目的涉及方。15A項目成本控制的輸出結(jié)果：（1）修正后的成本估算⑵預(yù)算更新（3）糾正措施4（旬完畢估算（5）項目計劃的變更⑹經(jīng)驗與教訓(xùn)16A項目竣工決算的作用:1⑹對的校核固定資產(chǎn)的價值,考核和分析投資效果（2）及時辦理竣工決算，并依此辦理新增固定資產(chǎn)移交轉(zhuǎn)賬手續(xù)，可以縮短建設(shè)周期，節(jié)約基建投資。3。）辦理竣工決算后，工業(yè)項目可以對的計算投入的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，合理計算生產(chǎn)成本和公司利潤。（4）通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設(shè)財務(wù)，便于及時總結(jié)經(jīng)驗，積累各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。58）對的編制竣工決算，有助于對的地進(jìn)行設(shè)計概算、施工預(yù)算、竣工決算之間的“三算”對比。三論述鴻（一）資源計劃的編制環(huán)節(jié)和方法?a資源計劃的編制環(huán)節(jié)涉及資源需求分析、資源供應(yīng)分析、資源成本比較與資源組合、資源分派與計劃編制。1資源需求分析a資源需求的種類b資源需求數(shù)量及使用時間A（a）工作量計算（b）擬定實(shí)行方案（c）估計人員需求量（d）估計材料需求量（e）估計設(shè)備需求量⑴擬定資源使用時間。2A資源供應(yīng)分析想對內(nèi)部資源進(jìn)行分析b對外部資源進(jìn)行分析3資源成本比較與資源組合4資源分派與計劃編制a（二）項目估算方法的比較：1a具體估算法（工程估計法）應(yīng)用：再采購，生產(chǎn)開發(fā);優(yōu)點(diǎn):最具體的技術(shù)、最準(zhǔn)確、為未來項目變化估算提供最佳的估算基礎(chǔ);缺陷:需要具體的項目和生產(chǎn)定義、耗時并且也許較昂貴、以工程為基礎(chǔ)、也許忽略系統(tǒng)整合成本。2參數(shù)模型法應(yīng)用：生產(chǎn)開發(fā)；優(yōu)點(diǎn):應(yīng)用簡樸，成本低、記錄數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供盼望值和預(yù)期范圍、在具體設(shè)計和項目計劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng)；缺陷：需要建立參數(shù)成本關(guān)系、具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限、依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量、受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響。3類比法應(yīng)用:再采購，生產(chǎn)開發(fā)項目計劃；優(yōu)點(diǎn)：相對簡樸、成本低、強(qiáng)調(diào)增量項目和生產(chǎn)變化、相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高;缺陷：規(guī)定類似的生產(chǎn)和項目數(shù)據(jù)、只限于穩(wěn)定的技術(shù)、電子應(yīng)用范圍狹窄、也許只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備4專家估計法應(yīng)用:所有的項目階段;優(yōu)點(diǎn):當(dāng)數(shù)據(jù)局限性，參數(shù)成本關(guān)系和項目生產(chǎn)定義局限性時也可以應(yīng)用；缺陷:容易產(chǎn)生偏見、產(chǎn)品和項目的復(fù)雜性增長會減少估算的精度、重要的估算不是定量的。a(三)以工程項目為例說明項目成本預(yù)算的一般內(nèi)容和方法。(項目成本預(yù)算的編制a(1)成本預(yù)算總額的擬定。a目的利潤法Ma)采用對的報價戰(zhàn)略和方法，以最抱負(fù)的協(xié)議價格中標(biāo)。a(b)總目的成本的設(shè)立。刈技術(shù)進(jìn)步法(技術(shù)節(jié)約實(shí)行法)c準(zhǔn)時計算法a(a)人工費(fèi)的目的成本，可由項目經(jīng)理部的勞資部門計算a(b)材料費(fèi)的目的成本，可由項目經(jīng)理部的材料部門計算⑹機(jī)械使用費(fèi)的目的成本，可由項目經(jīng)理部的機(jī)管部門計算(d)其他直接費(fèi)用的目的成本,可由項目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門和材料部門共同計算a(e)間接費(fèi)用的目的成本，由項目經(jīng)理部的財務(wù)成本人員計算Ad歷史資料法：可采用加權(quán)平均法或三點(diǎn)估算法。c減少項目成本的也許途徑Ma)加強(qiáng)項目管理，提高組織水平A(b)加強(qiáng)技術(shù)管理,提高項目質(zhì)量Me)加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率(d)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率(e)加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用⑴加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用2(a)項目成本的分解。a按項目成本要素分解成本目的b按項目組成分解成本目的ac按項目進(jìn)度計劃分解d綜合分解(3)項目成本預(yù)算的調(diào)整。Aa初步調(diào)整b綜合調(diào)整c提案調(diào)整6(4)成本預(yù)算結(jié)果。a成木預(yù)算單和預(yù)算表預(yù)算單涉及:A(a)勞動力(b)分包商和顧問(c)專用設(shè)備和工具(d)原材料ab成本基準(zhǔn)計戈h時間一成本累計曲線的繪制環(huán)節(jié)：（a）擬定項目進(jìn)度計劃Nb）根據(jù)每單位時間內(nèi)完畢的工作量或投入的人力、物力和財力晨計算單位時間的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上準(zhǔn)時間編制成本預(yù)算。（c）計算規(guī)定期間t的累計完畢的成本預(yù)算。a（d）按各規(guī)定期間的Qt值，繪制S形曲線。a（四）項目成本會計核算的規(guī)定：1對的劃分各種費(fèi)用支出界線1S）對的劃分資本性支出和收益性支出的界線A區(qū)分資本性支出和收益性支出的目的，是為了對的計算資產(chǎn)的價值和對的計算項目各期的成本、期間費(fèi)用和損益。（2）對的劃分各種成本、費(fèi)用的界線Aa劃清項目成本和期間費(fèi)用的界線b劃清本期項目成本與下期項目成本的界線c劃清不同成本核算對象之間的成本界線d劃清未完項目成本與已完項目成本的界線。2加強(qiáng)項目成本核算的基礎(chǔ)工作a建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。b建立、健全與成本核算有關(guān)各項原始記錄和工作量記錄制度。就制定或修訂工時、材料、費(fèi)用等各項內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算價格。X完善各種計量檢測設(shè)施,嚴(yán)格計量檢查制度，使項目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。e項目成本核算必須有帳有據(jù)。（一）選擇：S從項目的生命周期看，項目成本應(yīng)涉及項目全過程所發(fā)生的成本，重要有項目啟動成本、項目規(guī)劃成本、項目實(shí)行成本、項目終結(jié)成本。2A項目實(shí)行成本有采購費(fèi)、研制費(fèi)、開發(fā)費(fèi)、建設(shè)費(fèi)及分包費(fèi)等。幺項目成本構(gòu)成按性質(zhì)劃分,有直接成木、間接成本。心項目總投資涉及固定資產(chǎn)投資、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息、流動資金。5固定資產(chǎn)投資涉及工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)。a6建筑安裝工程費(fèi)涉及直接費(fèi)、間接費(fèi)、計劃利潤、稅金。7A項目成本影響因素有項目范圍、質(zhì)量、工期、價格、管理水平。14實(shí)際案例研究發(fā)現(xiàn)，學(xué)習(xí)率大多數(shù)在().8左右。外項目經(jīng)濟(jì)性評價的合理期限以全生命周期成本最低為原則。D項目成本管理原則全生命周期成本最低原則、全面成本管理原則、成本責(zé)任制原則、成本管理有效化原則、成本管理科學(xué)化原則"10根據(jù)資源的可得性分類，資源可分為可以連續(xù)使用的資源、消耗性資源、雙重限制資源。資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。11定額制定方法技術(shù)測定法、記錄分析法、經(jīng)驗估計法、類推比較法。A技術(shù)測定法合用于工作條件正常、工作量大、經(jīng)濟(jì)價值較大的定額項目。記錄分析法合用于工作量大、出現(xiàn)較頻繁的定額項目。經(jīng)驗估計法合用于品種多、工作量少、時間短以及一些不長出現(xiàn)的項目的一次性定額的擬定。12成本估算可分為自上而下的估算、自下而上的估算、自上而下與自下而上相結(jié)合的估算Q自上而下的估算頁叫類比估算，適合項目信息具體限度有限時采用。A自下而上的估算適合在項目具體設(shè)計完畢后采用。A自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算適合在完畢了項目初步設(shè)計并擬定了項目目的的情況下采用。13A自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算方法具體有比例投資估算法。門5在整個項目預(yù)算中留出10%?15%的不可預(yù)見費(fèi)。16A項目成本預(yù)算的依據(jù)重要有成本估算、工作分解結(jié)構(gòu)、項目進(jìn)度計劃等。17目的成本的擬定方法可以分為四種，分別為目的利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計算法和歷史資料法。18某公司建造某項目協(xié)議價為960萬元，計劃利潤和稅金以及公司管理獨(dú)立費(fèi)為8()萬元，則項目的目的成本為88()萬元(960萬元―8()萬元)。1%某公司為某項目的生產(chǎn)編制成本計劃。按照施工計劃的工程實(shí)際量，套以施工工料消耗定額，所以算消花費(fèi)用為820萬元，技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額為19萬元。則項目的目的成本為801萬元(820萬元-19萬元)。20按照不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項目成本分解，通?？梢园闯杀緲?gòu)成要素、項目構(gòu)成的層次、項目進(jìn)度計劃、綜合分解。21編制成本計劃的程序，大中型項目一般采用分級編制的方法,小型項目一般采用集中編制方法。22A會計核算重要以貨幣作為重要量度單位，以各項業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)憑證為基礎(chǔ),會計記賬憑證為依據(jù)，對各項資金來源去向進(jìn)行綜合系統(tǒng)完整的記錄、計算、加工整理，分類匯總,實(shí)行貨幣量度計算。2幺影響項目成本升降的內(nèi)部因素有直接材料的消耗水平、能源、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用效率，質(zhì)量水平的高低、勞動生產(chǎn)率、人工費(fèi)用水平的合理性等因素。對于影響項目成本變動的市場經(jīng)濟(jì)因素不是在短期內(nèi)所能改變的。a24成本分析的基本方法涉及比較分析法、因素分析法、差額計算法、比率法。25綜合成本涉及分部分項工程成本，月（季）度成本、年度成本、所有產(chǎn)品成本、可比產(chǎn)品成本、重要產(chǎn)品單位成本等。26按事物發(fā)展過程，將控制可提成事前控制、事中控制、事后控制；按照糾正措施或控制信息的來源,控制可提成前饋控制和反饋控制。積極控制就是預(yù)先擬定的防止措施，是一種前饋式控制，也是事前控制。峨動控制是從計劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差的，是一種反饋控制，也是積極的控制。27提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值（1）功能不變，成本減少（2）成本不變，功能提高（3）功能提高，成本減少（4）成本略有提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度減少。28A價值工程的工作程序（1）準(zhǔn)備階段（2）分析階段（3）方案創(chuàng)新和評價階段（4）實(shí)驗與驗收階段。29大中型項目的決算表涉及竣工項目概況表、財務(wù)決算表、交付使用財產(chǎn)總表、交付使用財產(chǎn)明細(xì)表。3（）審計項目和審計對象時可把握兩個基本原則（1）普遍性原則、（2）重要性原則。31項目成本管理系統(tǒng)涉及系統(tǒng)綱要、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)設(shè)計。32A系統(tǒng)功能涉及文獻(xiàn)組織系統(tǒng)、計算功能、報表輸出功能、成本控制功能?？啥┨羁?選擇：1項目成本要素涉及人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、分包費(fèi)（顧問費(fèi)用）、其他費(fèi)用。2成本計劃表通常由項目成本計劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表和減少成本計劃表三個表組成。3A通常情況下，風(fēng)險費(fèi)用大體相稱于總費(fèi)用的20%~30%4項目經(jīng)理部要準(zhǔn)確掌握、控制直接成本,同時應(yīng)當(dāng)掌握控制間接成本，即對所有項目成本