2020年電加熱器企業(yè)組織結構及部門職責

電加熱器企業(yè)組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 人力資源部 43、 生產(chǎn)計劃部 44、 供應部 45、 研發(fā)中心 56、 動力設備部 57、 質(zhì)控部 58、 市場部 59、 外貿(mào)部 610、 財務部 6

電加熱器企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經(jīng)理辦公室負責公司的制度建設；組織實施公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、有害物質(zhì)過程管理體系和產(chǎn)品安全認證（CQC）；協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作關系和對外接待工作；負責公司級會議管理、紀要整理及會議各項決策的執(zhí)行情況監(jiān)督；負責公司各項制度和重要文件、資料的歸檔管理；負責企業(yè)文化建設、網(wǎng)絡（站）維護和管理等工作。人力資源部負責公司人力資源管理;根據(jù)公司的經(jīng)營計劃編制公司的人力資源配置規(guī)劃，包括公司的崗位設置、人員編制、任職條件和薪酬策劃，員工的招聘、培訓、考核、職務任免、調(diào)動、獎懲、差假、考勤等事項，監(jiān)督勞動紀律、勞動保護和安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行；建立和管理人事檔案，辦理各項合同、保險業(yè)務；負責行政、后勤服務工作等。生產(chǎn)計劃部負責編制年、季、月度生產(chǎn)計劃及組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；嚴格按照市場部的供貨計劃要求，合理組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保合同按期履行；根據(jù)生產(chǎn)實際及時進行調(diào)度。嚴肅調(diào)度紀律，平衡綜合生產(chǎn)能力，下達生產(chǎn)車間計劃表，跟蹤生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)產(chǎn)品的日進度統(tǒng)計。供應部根據(jù)公司生產(chǎn)任務編制采購計劃，負責材料和配套件的采購活動，既要保持合理庫存，確保按時、保質(zhì)滿足生產(chǎn)進度需求，又要防止物資積壓造成浪費；負責對供應商進行選擇、評價和管理；管理好原材料庫、工具庫和燃料化工庫。研發(fā)中心負責公司產(chǎn)品研發(fā)與技術管理工作，實現(xiàn)公司的技術創(chuàng)新目標。負責公司產(chǎn)品技術文件的編制，標準化管理、新產(chǎn)品開發(fā)、顧客來圖的審查、工藝流程的設計、產(chǎn)品質(zhì)量策劃、售后技術服務，參與顧客反饋信息的處理和合格供應商的評定，負責產(chǎn)品專利、科技成果、各類科技基金項目的申報。動力設備部負責公司設備管理工作，確保設備處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)需要。制定和實施公司設備的操作規(guī)程、維修和保養(yǎng)計劃；負責設備的選購、安裝和調(diào)試；負責設備的改造升級。質(zhì)控部負責制定和完善公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理制度、檢驗制度及工作流程。負責公司計量器具管理；負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗與統(tǒng)計分折，對質(zhì)量異常情況進行處理和跟蹤；負責原材料進貨檢驗工作；協(xié)助供應部做好合格供方的選擇和評定工作；確保質(zhì)量管理體系和有害物質(zhì)過程管理體系的正常運行。市場部負責制定和落實公司年度銷售目標；大客戶電子商務平臺的管理和維護、數(shù)據(jù)收集、整理和反饋、訂單的處理、發(fā)票寄送和帳目核對；銷售隊伍的規(guī)劃、建設、培訓、優(yōu)化、日常管理；競爭對手信息的收集和反饋；擬訂年度市場開拓規(guī)劃，并組織實施；負責大型廣告、新聞宣傳及促銷活動的制定、執(zhí)行；負責品牌規(guī)劃建設、市場信息的收集和研究；管理好成品庫。外貿(mào)部負責外貿(mào)業(yè)務商務洽談、訂單簽約，國內(nèi)外外貿(mào)展銷會的參展；協(xié)助研發(fā)中心做好產(chǎn)品國外認證；協(xié)助財務部辦理出口退稅；協(xié)助相關部門做好產(chǎn)品發(fā)運；辦理公司有關進口業(yè)務。財務部負責公司財