2023年一級建造師項目管理模擬試題一及答案

2023年一級建造師項目管理模擬試題（1）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有.1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及項目（）。A.決策階段至施工階段B.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期C.決策階段至保修期D.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段2,監(jiān)理單位與施工方和供貨單位之間的關(guān)系是（）。A.監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系B.委托與被委托的關(guān)系C.代理與被代理的關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)協(xié)議的關(guān)系.目前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理重點是對（）進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.全過程活動B.投資活動C.施工活動D.招標(biāo)活動.在下列各種圖、表中，（）反映的是項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項H職能分工。A.任務(wù)分工表B.職能分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖5.在下列各種圖中，（）反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的協(xié)議關(guān)系。A.分層法B.因果分析法C.排列圖法D.直方圖法50.在直方圖中，若質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限由較大的距離，則說明（）。A.質(zhì)量能力處在臨界狀態(tài)B.質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟(jì)C.質(zhì)量能力合理D.質(zhì)量能力偏小.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證公司質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證規(guī)定情況時采用的警告措施，稱為（A.公司通報B.認(rèn)證暫停C認(rèn)證注銷D.認(rèn)證撤消.撤消認(rèn)證的公司（）后可重新提出質(zhì)量管理體系的認(rèn)證申請。A泮年B.1年C.2年D.3年53.認(rèn)證合格有效期滿前，如公司愿繼續(xù)延長，可向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出（）。A.重新?lián)Q證B.復(fù)評申請C.認(rèn)證注銷D.認(rèn)證撤消.建設(shè)工程產(chǎn)品是要適應(yīng)可連續(xù)發(fā)展的規(guī)定，這是建筑產(chǎn)品（）的規(guī)定。B.時代性C.社會性D.環(huán)保性.施工安全控制系統(tǒng)的交叉性是指將工程系統(tǒng)與（）結(jié)合。A.環(huán)境系統(tǒng)和社會系統(tǒng)B.社會系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)C.環(huán)境系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)D.以上都不對.安全檢查應(yīng)把自檢與互檢有機(jī)結(jié)合起來，基層以（）為主。A.自檢B.互檢C.兩者都是D.兩者都不是.安全檢杳的重點是（）。A.查隱患和查事故解決B.查違章指揮和違章作業(yè)C.查思想和查整改D.查管理和查思想.根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲限值》的規(guī)定，晝間土石方施工的噪聲限值為（）（,75dB（A）85dB（A）70dB（A）65dB（A）.在職業(yè)健康安全管理體系要素中有（）核心要素。1011121560.“影響工作場合內(nèi)員工、臨時工作人員、協(xié)議方人員、訪問者和其別人員健康安全的條件和因素”是對（）的定義。OHSOHSMSPDCADNV.“導(dǎo)致或也許導(dǎo)致事故的情況”稱為（）A.事故B.危險源C.事件D.風(fēng)險.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂協(xié)議的各文獻(xiàn)中，假如出現(xiàn)矛盾的解釋時，居于優(yōu)先地位的文獻(xiàn)應(yīng)是（）。A.協(xié)議補(bǔ)遺文獻(xiàn)B.協(xié)議一般條件的條款C.協(xié)議特殊條件的條款D.中標(biāo)人投標(biāo)的商務(wù)文獻(xiàn).約定按不同工作成果計件單價支付報酬的施工勞務(wù)分包協(xié)議履行過程中，總承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況是（）。A.不準(zhǔn)時支付勞務(wù)報酬B.增長預(yù)計的工作數(shù)量C.減少預(yù)計的工作數(shù)量D.增長新的工作內(nèi)容.以下事件中，（）屬于發(fā)包人向承包人的索賠。A.保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷而延長保修期B,所取發(fā)包人供應(yīng)的材料由于市場價格增長額外支出的費用C.所取不可抗力對已竣工程部分保險未能所有補(bǔ)償部分的損失D.規(guī)定承包人補(bǔ)償因指定分包商的違約行為對已竣工程的損害.施工模板的儲運(yùn)、保管、分發(fā)和回收工作，應(yīng)屬于（）的范圍。A.計劃管理B.財務(wù)管理C.質(zhì)量管理D.物資管理.施工協(xié)議履行過程中，承包人依據(jù)協(xié)議就（）索賠時，不一定可以得到補(bǔ)償。A.工程師發(fā)布變更指令增長工程量B.工程圖紙錯誤導(dǎo)致返工而增長的工程量C.施工中碰到圖紙未表白的供水管道增長施工成本D.8月施工時由于地下水位比發(fā)包人提供的1月份勘杳資料升高而增長排水設(shè)備.開標(biāo)發(fā)現(xiàn)（）時，該投標(biāo)書仍為有效標(biāo)書。A.未提交投標(biāo)保證金B(yǎng).未按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定密封C.投標(biāo)報價的大寫與小寫的金額不一致D.投標(biāo)書未經(jīng)法定代表人或授權(quán)代理人簽字.項目管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生于（）。A.上世紀(jì)70年代B.上世紀(jì)80年代C.上世紀(jì)90年代D.上世紀(jì)60年代69.下列屬于項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能的是（）。A.項目的底的數(shù)據(jù)計算和分析B.項目協(xié)議價的數(shù)據(jù)計算和分析C投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析D.計劃資金投入和實際資金投入的比較分析.認(rèn)證機(jī)構(gòu)對認(rèn)證合格單位質(zhì)量維持情況進(jìn)行監(jiān)督性檢查，其中定期檢查通常（）1次。A.每2年B.每年C.每半年D.每季度二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得（）.5分）.下列關(guān)于設(shè)計方的項目管理工作的敘述，（）是對的的。A.設(shè)計方的項目管理工作重要在設(shè)計階段進(jìn)行B.設(shè)計方提供的服務(wù)涉及前期的工作介入、設(shè)計工作自身，以及施工階段的配合等C.設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進(jìn)行D.設(shè)計方的項目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益E.項目投資目的能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).下列關(guān)于協(xié)議結(jié)構(gòu)圖的敘述，（）是對的的。A.在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中，有協(xié)議關(guān)系的兩個單位之間，用雙向筋桿聯(lián)系B.從協(xié)議結(jié)構(gòu)圖可以清楚地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男﹨f(xié)議C.在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中，可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系D.反映業(yè)主方和項目各參與方之間及項目各參與方之間的協(xié)議E.可以反映出一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系73.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有（）。A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.業(yè)主方指定供貨商D.業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資E,與承包商約定某些物資為指定供貨商74.在下列投資控制的糾偏措施中，（）等屬于糾偏的管理措施。A.優(yōu)化施工方法B.采用限額設(shè)計的方法C.調(diào)整工作流程組織D.調(diào)整投資控制的方法E.采用價值工程的方法.關(guān)于組織項目管理班子人員的獲取的敘述，（）是對的的。A.項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得B.可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)成員進(jìn)行重新分派獲得C.特定的人員獲取，只能通過外部招聘方式獲得D.合適的政策、方法、技術(shù)和工具，有助于獲得高素質(zhì)人員E.對特定的人員獲取，可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)協(xié)議等方式.項目全壽命集成化管理是指將（）集成化和統(tǒng)一化。A.前期階段的策劃管理B.決策階段的開發(fā)管理C.設(shè)計階段的設(shè)計管理D.實行階段的項目管理E.使川階段的設(shè)施管理.風(fēng)險管理涉及策劃、（）等方面的工作。A.組織B.協(xié)調(diào)C.歸納D.領(lǐng)導(dǎo)E.控制.利息的索賠通常發(fā)生于下列哪些情況？（）A.工程變更的利息B.正?？劭畹睦.索賠款的利息D.延期增長投資的利息E.錯誤扣款的利息.動態(tài)比率的計算，通常采用方法是（）。A.基期指數(shù)B.同期指數(shù)C.偏差指數(shù)D.環(huán)比指數(shù)E.動態(tài)指數(shù).下列關(guān)于工程結(jié)算方式的表述，（）是對的的。A.可以先預(yù)支工程款，在施工中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算B.實行竣工后一次結(jié)算方式的，承包商不能預(yù)支工程款C.實行按月結(jié)算的，當(dāng)月結(jié)算的工程款應(yīng)與工程形象進(jìn)度?致，竣工后不再結(jié)算D.實行分階段結(jié)算的，可以按月預(yù)支工程款E.竣工后一次結(jié)算的，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時，必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，涉及（）。A.業(yè)主方編制的整個項目實行的進(jìn)度計劃B,控制性進(jìn)度規(guī)劃C.設(shè)計進(jìn)度計劃D.總進(jìn)度規(guī)劃E.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃.?網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的擬定方法（）。A.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B.自由時差最小的工作為關(guān)鍵工作C.相鄰兩項T.作之間的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路D.最早開始時間與最遲開始時間相等的工作為關(guān)鍵工作E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路為關(guān)鍵線路.在設(shè)計工作的前期，應(yīng)分析比較設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的影響，不同的（）會對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響。A.設(shè)計力量B.設(shè)計理念C.設(shè)計技術(shù)路線D,設(shè)計費用E.設(shè)計方案.在下圖所示單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作涉及（）。.由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)在編制和調(diào)整時，必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，涉及（）?A..業(yè)主方編制的整個項目實行的進(jìn)度計劃B.控制性進(jìn)度規(guī)劃C.設(shè)計進(jìn)度計劃D.總進(jìn)度規(guī)劃E.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃.?網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的擬定方法（）。A.總時差最小的工作為關(guān)鍵工作B.自由時差最小的工作為關(guān)鍵工作C.相鄰兩項工作之間的時間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路D.最早開始時間與最遲開始時間相等的工作為關(guān)鍵工作E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路為關(guān)鍵線路.在設(shè)計工作的前期，應(yīng)分析比較設(shè)計技術(shù)與?工程進(jìn)度的影響，不同的（）會對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響。A.設(shè)計力量B.設(shè)計理念C.設(shè)計技術(shù)路線D.設(shè)計費用E,設(shè)計方案.在下圖所示單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作涉及（）。91.下列說法對的的是（）。A.工程施工過程中必須取得安全行政.主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》才干通過竣工驗收B.有總承包的情況下，分包商可沒有《施工公司安全資格審查認(rèn)證證》C.各類人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格D.特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證E.施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地區(qū)有關(guān)規(guī)定92.屬于安全技術(shù)交底重要內(nèi)容的是（）。A.本工程項H的施工作業(yè)特點和危險點B.應(yīng)注意的安全事項C.發(fā)生事故后應(yīng)采用的避難和急救措施D.安全事故責(zé)任的劃分E.針對危險點的具體防止措施93.固體廢物按其對環(huán)境和人類健康的危害限度可以分為（）oA.可I口I收運(yùn)用廢物B.不可回收再運(yùn)用廢物C.一般廢物D.危險廢物E.嚴(yán)重危險廢物94.對管理體系的內(nèi)部審核理解對的的是（）。A.是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核B.是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的?種機(jī)制C.是對體系是否達(dá)成了規(guī)定的目的所作的獨立的檢查和評價D.是判斷管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充足適應(yīng)有效的評價E.內(nèi)部審核要明確策劃，提出審核的方式方法和環(huán)節(jié)，形成審核日程計劃.中標(biāo)的承包人在簽訂協(xié)議前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的（）等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在協(xié)議中進(jìn)一步加以明確。A.開工日期B.分包商實行工程部分的協(xié)議工期C.整個工程或重要工程部位的保修期限D(zhuǎn).可以分階段移交的單位工程或分部工程的完畢時間E.由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長工期的條件.施工勞務(wù)分包的協(xié)議記價方式可以采用（）協(xié)議。A.固定總價B.工程量清單的單價C.固定勞務(wù)報酬D.不同勞務(wù)工種計時單價E.不同工作成果的計件單價97.對施工中出現(xiàn)的進(jìn)度偏差和質(zhì)量缺陷問題，承包人的項目經(jīng)理可以采用的措施涉及（A.技術(shù)措施B.組織措施A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.項目組織結(jié)構(gòu)圖D.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.政府有關(guān)部門C.供貨方D.設(shè)計方.在國際上，項目管理征詢公司代表委托方利益提供的的項目管理服務(wù)的工作性質(zhì)屬于A.無償服務(wù).專業(yè)技術(shù)服務(wù)C.設(shè)計服務(wù)D.工程顧問服務(wù).項目目的的（）是項目管理最基本的方法論。A.定義B.分解C.動態(tài)控制D.調(diào)整.過渡期滿后，（）施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。A.所有工程項目B.中、小型工程項目C.大、中型工程項目D.改建工程項目10.在人力資源管理的任務(wù)中，團(tuán)隊建設(shè)的任務(wù)之一是（）。C.管理措施D.協(xié)議措施E.變更協(xié)議措施98.施工現(xiàn)場本地流行傳染病期間，依據(jù)本地政府部門的規(guī)定施工被迫70天暫停，則按照施工協(xié)議對索賠程序的規(guī)定，承包人應(yīng)（）。A.工程師下達(dá)的停工令發(fā)布后28天內(nèi)提出索賠告知B.索賠告知發(fā)出后的28天內(nèi)提交索賠報告C.每隔28天提交該階段的索賠報告D.索賠告知發(fā)出后每隔28天連續(xù)提交索賠告知E.正式復(fù)工后提交總損失規(guī)定的索賠報告99.國際工程征詢委托的工作內(nèi)容也許涉及完畢（）等。A.監(jiān)理B.項目后評價C.供應(yīng)設(shè)備D.投資機(jī)會研窕E.預(yù)可行性研究100.項目管理信息系統(tǒng)的功能涉及（）。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.協(xié)議管理D.質(zhì)最控制E.協(xié)調(diào)管理

1.B25.B49.C2.A26.A50.B3C27.C51.B4.B28.A52.B5.D29.B53.B6.A30.C54.C7.D31.D55.A8.C32.C56.A9.C33.A57.B10.D34.C58.A11.C35.C59.A12.C36.B60.A13.B37.B61.C14.B38.B62.A15.C39.C63.A16.B40.C64.A17.C41.B65.D18.C42.B66.D19.D43.B67.C20.C44.A68.B21.D45.C69.C22.C46.D70.B23.D47.C24.C48.CA.嚴(yán)格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率B,通過外部招聘等方式獲得項目管理班子人員C.將項目管理班子中的項目角色、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔D,形成合適的團(tuán)隊機(jī)制，以提高班子成員和項目管理的工作效率11.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是（）。A.交交鑰匙B.總價包干C.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化D.控制投資12.旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者也許危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師報告，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。A.設(shè)計單位B.施工單位C.總監(jiān)理工程師D.旁站監(jiān)理人員.項目管理作為一門學(xué)科30數(shù)年來在不斷發(fā)展，該學(xué)科目前已經(jīng)發(fā)展到（A.第三代B.第四代C.第五代D.第六代.項目決策階段開發(fā)管理的英文縮寫是（）。FMDMLMPM15.工程項目策劃是一個（）工作過程，需要整合多方面專家的知識。A.一次性B.封閉性C.開放性D.穩(wěn)定性16.在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖中，若某事件通過風(fēng)險評估，處在風(fēng)險區(qū)C,則應(yīng)采用措施，（）,可使它移位至風(fēng)險區(qū)D。A.減少其損失量B.減少其概率C.減少其影響限度D.減少其累計值.建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容涉及（）等。A.項目建設(shè)目的分析和再論證B.項目實行的協(xié)議策劃C.項目決策的風(fēng)險分析D.項目實行的經(jīng)濟(jì)策劃.在下列進(jìn)度控制糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A.貫徹加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機(jī)具C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段D.調(diào)整項目管理工作流程和班子人員.建設(shè)工程項目實行階段策劃的重要任務(wù)是（）。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.項目建設(shè)目的論證與項目定義C.建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)20.在下列施工成本管理措施中，（）的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要時不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.協(xié)議措施.在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及其也許發(fā)展趨勢做出估計，稱為（A.施工成本計劃B.施工成本核算C.施工成本分析D.施工成本預(yù)測.下列關(guān)于工程價格的計價方法的表述，（）是對的的。A.固定綜合單價法受時間價值的影響B(tài).可調(diào)工料單價法是包含了風(fēng)險費用在內(nèi)C.固定綜合單價法是將工程量與綜合單價相乘得出合價D.可調(diào)工料單價法計算工程進(jìn)度款比較簡便.下列哪種方法是建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法？（）A.可調(diào)工料單價法B.固定綜合單價法C.修正總價法D,竣工調(diào)價系數(shù)法24.動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法的工作環(huán)節(jié)是（）。①擬定調(diào)整因素和考核的地點、時點；②擬定計算物價指數(shù)的品種；③擬定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)；A.①@③B.③①②C.②①③D.（D?②25.在動態(tài)結(jié)算調(diào)值公式法中，各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)（）。A.小于IB.等于IC.大于1D.小于2.在綜合成本分析中，（）是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，這種分析可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，從而可以按照成本目的指定的方向進(jìn)行監(jiān)督和控制。A.月（季）度成本分析B.分部分項工程成本分析C.年度成本分析D.單位工程竣工成本的綜合分析.月（季）度成本分析的依據(jù)是（）。A.當(dāng)年的成本報表B.預(yù)算成本C.當(dāng)月（季）的成本報表D.實際成本28.在月（季）度成本分析方法中，通過實際成本與預(yù)算成本的對比，可以（）。A.分析目的成本的貫徹情況b.r解成本總量的構(gòu)成比例C.分析成本減少水平D.分析工期、質(zhì)量等對成本的影響29.年度成本分析的依據(jù)是（）。A.當(dāng)月（季）的成本報表B.當(dāng)年的成本報表C.當(dāng)年的進(jìn)度報表D.當(dāng)年的施工日記30.施工項目只有一個成本核算對象（單位工程），其竣工成本分析的依據(jù)就是（）oA.成本報表B.項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益C.當(dāng)年當(dāng)當(dāng)核算對象的竣工成本資料D.公司的經(jīng)營效益36.在下圖所示時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，本工作B的總時差和自由時差（）。A,均為0B.分別為2天和。天C.均為2天D.分別為4天和0天.選擇合理的協(xié)議結(jié)構(gòu)，以避免過多的協(xié)議界面而影響工程的進(jìn)度，是