2020年青春休閑服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

青春休閑服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2020年3月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 財務(wù)部 42、 研發(fā)設(shè)計中心 4（1）設(shè)計部 4（2）技術(shù)部 4（3）開發(fā)部 4（4）核價部 43、 生產(chǎn)采購中心 4（1）生產(chǎn)計劃部 5（2）采購部 5（3）外發(fā)部 5（4）跟單部 5（5）質(zhì)檢部 54、 營銷中心 6（1）拓展部 6（2）推廣部 6（3）市場部 6（4）貨品部 6（5）商品企劃部 6（6）策劃工程部 7（7）信息部 7（8）物流部 75、 行政中心 7（1）人力資源部 7（2）行政部 7

青春休閑服飾企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)財務(wù)部負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)會計管理、資金調(diào)度與核算；定期編制公司月財務(wù)報表和中期、年度財務(wù)報告；組織公司財務(wù)預(yù)、決算計劃的制訂、實施和跟蹤管理等。研發(fā)設(shè)計中心（1）設(shè)計部負(fù)責(zé)評審策劃方案，包括品牌風(fēng)格、設(shè)計主題、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品線規(guī)劃、款式結(jié)構(gòu)、色彩安排、功能要求等；把握市場動態(tài)和行業(yè)流行趨勢，確定每季產(chǎn)品開發(fā)方向，制定產(chǎn)品開發(fā)計劃并組織實施。（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)新原料的開發(fā)和應(yīng)用，為設(shè)計部提供最新面輔料支持；確定樣衣和大貨的面輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢部提供檢驗工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；協(xié)助設(shè)計部、開發(fā)部解決技術(shù)工作難題。（3）開發(fā)部負(fù)責(zé)制定樣衣生產(chǎn)作業(yè)計劃并組織實施，監(jiān)控樣衣生產(chǎn)進(jìn)度，保證樣衣質(zhì)量；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量和成本的前提控制；負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、生產(chǎn)工藝單和其他工藝文件的保管與歸檔。（4）核價部負(fù)責(zé)為樣衣制作和大貨生產(chǎn)提供正確有效價格預(yù)算；負(fù)責(zé)確定面輔料的價格標(biāo)準(zhǔn)，為采購部提供采購價格依據(jù)。生產(chǎn)采購中心（1）生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品供需計劃、生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司產(chǎn)品生產(chǎn)的有效控制與合理調(diào)控；負(fù)責(zé)訂貨會產(chǎn)品資料維護(hù)及面輔料下單的審批工作。（2）采購部負(fù)責(zé)對公司所有面輔料的采購、成本控制和品質(zhì)提升；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)及供應(yīng)鏈的管理，通過采購詢價、比價、議價的方式確定各類采購面輔料的合格供應(yīng)商。（3）外發(fā)部負(fù)責(zé)對公司所有產(chǎn)品的外包生產(chǎn)、成本控制和品質(zhì)提升；負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠商的開發(fā)與管理，通過詢價、比價、議價的方式確定合格生產(chǎn)商；負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)商的生產(chǎn)任務(wù)，使生產(chǎn)均衡有序進(jìn)行。（4）跟單部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差及時給予修正；負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)商生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品及時入庫；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)商進(jìn)行有效的溝通，對生產(chǎn)商實施動態(tài)管理，保證供應(yīng)渠道的暢通。（5）質(zhì)檢部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織原材料和外協(xié)加工產(chǎn)品的進(jìn)貨驗收、工序質(zhì)量監(jiān)控及成品檢驗；負(fù)責(zé)有關(guān)公司產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查分析，建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢設(shè)備的管理。營銷中心（1）拓展部負(fù)責(zé)合理規(guī)劃終端網(wǎng)點(diǎn)布局，協(xié)調(diào)各市場的發(fā)展；負(fù)責(zé)審核新加盟商的店址及其加盟資格，協(xié)助加盟商開發(fā)空白市場；負(fù)責(zé)市場調(diào)查，尋找合適店鋪資源開設(shè)直營店。（2）推廣部負(fù)責(zé)塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播品牌文化；負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計與宣傳；負(fù)責(zé)公司各類標(biāo)識的設(shè)計與維護(hù)；負(fù)責(zé)媒體廣告的開發(fā)、投放和監(jiān)控；負(fù)責(zé)內(nèi)部大型活動的組織策劃。（3）市場部負(fù)責(zé)根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，制定營銷規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；負(fù)責(zé)管理加盟和直營兩大銷售系統(tǒng)，實現(xiàn)專賣店經(jīng)營業(yè)績達(dá)標(biāo)；負(fù)責(zé)銷售培訓(xùn)、陳列培訓(xùn)的規(guī)劃和執(zhí)行，提升銷售部門人員業(yè)務(wù)技能及店鋪陳列效果。（4）貨品部根據(jù)客戶訂單和倉庫貨品的庫存情況，進(jìn)行下單配貨或補(bǔ)貨，并根據(jù)市場銷售數(shù)據(jù)及時調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)，控制庫存并提出合理化建議，使銷售取得更好的經(jīng)營效益。（5）商品企劃部負(fù)責(zé)編制年度產(chǎn)品開發(fā)及商品上貨計劃，為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)組織和銷售提供基本數(shù)據(jù)支持；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司營運(yùn)方針，組織策劃、實施公司統(tǒng)一制定的大型企劃方案，并定期到各地區(qū)按照企劃綱要進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核。（6）策劃工程部負(fù)責(zé)組織開發(fā)專賣店（柜）的平面設(shè)計、空間設(shè)計，提升公司品牌形象；負(fù)責(zé)專賣店（柜）裝修工程的現(xiàn)場指導(dǎo)跟進(jìn)，對質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理。（7