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文檔簡介
第9頁共9頁2023年?材料會計個?人工作總結?(三)時?光流逝,不?知不覺間,?__年已經?過去一半,?在公司各部?門領導和負?責人的配合?下,財務科?認真完成所?有財務核算?及收支工作?,對公司各?部門財務指?標進行考核?,分析及監(jiān)?督,對各種?報表的上報?,帳務的處?理等都已時?間過半任務?過半。在編?制預算、資?金安排上做?到量入為出?,以下是我?所總結的_?_年上半年?財務工作總?結,敬請各?位領導提出?寶貴意見。?一、以人?為本抓管理?,夯實基礎?促工作。?1、堅持學?習,不斷提?高工作能力?。年初我?們制定了科?室學習計劃?,堅持正常?的科室__?_學習與個?人自學相結?合的方式,?___科室?人員學習政?治理論知識?和財經專業(yè)?知識,樹立?終身學習的?理念,營造?濃厚的學習?氛圍,努力?建設“在學?習中工作、?在工作中學?習”的學習?型科室。不?斷吸收新知?識,與時俱?進,適應工?作需要,提?升整體工作?能力。引導?科室人員團?結一致、謙?虛謹慎、真?誠待人,踏?實工作、加?強品性修養(yǎng)?,做一個高?尚而有品位?的人,樹立?良好形象。?2、明確?分工,落實?工作責任制?。根據(jù)省?局黨組提出?的三化管理?的要求,緊?緊圍繞如何?又好又快地?完成今年財?務工作的目?標任務,積?極進娶扎實?工作成效顯?著,為確保?又好又快地?完成年度工?作目標責任?制任務,財?務科制定工?作崗位責任?,明確人員?崗位的職責?權限、工作?分工和紀律?要求,月月?有工作計劃?,周周有科?務會,強化?了人員的責?任感,加強?了內部核算?監(jiān)督,同時?促進了財務?人員合作與?團結,從制?度上奠定了?完成年度目?標任務的基?矗二、圍?繞目標抓落?實,扎實工?作出成效。?1、上半?年財務收支?情況全系?統(tǒng)實現(xiàn)收入?___萬元?,占年度預?算___%?,比上年增?長-___?%;其中:?市局收入_?__萬元,?占年度預算?___%,?比上年增長?-___%?;全系統(tǒng)?實現(xiàn)支出_?__萬元,?占年度預算?的___%?,比上年同?期增長__?_%;其中?:市局支出?___萬元?,占年度預?算___%?,比上年同?期上升__?_%;縣級?局支出__?_萬元,占?年度預算_?__%,比?上年同期上?升___%?;2、規(guī)?范財務管理?,年初重新?修訂了財務?管理制度以?及對縣級局?的預算定額?執(zhí)行標準,?認真編制了?全系統(tǒng)的財?務總預算和?各單位的財?務收支預算?,為規(guī)范財?務管理提供?了制度保證?,今年對全?系統(tǒng)的財務?收支兩條線?的執(zhí)行情況?進行了檢查?,檢查中沒?有發(fā)現(xiàn)大的?違反財經紀?律的問題,?都是按財務?制度的規(guī)定?執(zhí)行。3?、加強報賬?員隊伍建設?,___報?帳員進行了?微機應用技?能培訓及相?關業(yè)務知識?培訓,下基?層指導工作?,提高了報?帳員辦公室?自動化應用?能力和工作?效力。4?、合理調度?資金,保證?全系統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展的需要?。根據(jù)年度?預算和全系?統(tǒng)事業(yè)發(fā)展?需要,及時?調度資金,?保證了全系?統(tǒng)日常工作?的正常運轉?。5、對?全系統(tǒng)固定?資產進行了?核查登記,?___下發(fā)?了國家局配?備執(zhí)法車輛?和辦公用電?腦、快檢裝?置、復印機?等現(xiàn)代辦公?設備并__?_調試,使?全系統(tǒng)的辦?公條件又上?了新的臺階?,對全系統(tǒng)?往來款進行?了清查,為?迎接省局的?檢查做好了?準備。完善?了固定資產?臺賬,為下?一步全面資?產清查打下?了基矗6?、積極整理?會計檔案,?規(guī)范會計檔?案管理。我?們克服了時?間緊、任務?重的困難,?___全科?室人員對_?_年的會計?檔案進行整?理歸檔,經?過一個多月?的努力,完?成了會計檔?案歸檔工作?。7、完?成了兩個縣?局的基本建?設初步設計?方案,現(xiàn)正?在辦理有關?手續(xù),預計?今年底能動?工新建。?財務科在領?導的關心指?引下,兄弟?部門的大力?協(xié)助下,完?成了新舊標?準的順利更?替,我們深?知以前的工?作不能說明?什么,還有?很多的挑戰(zhàn)?與我們同行?,請領導放?心,財務科?一定會一如?既往、排除?萬難,與其?他兄弟部門?一起幫領導?分憂,做好?財務部__?年下半年工?作計劃,盡?全力完成領?導交付的各?種任務,為?公司的發(fā)展?貢獻自己應?盡的力量!?篇二:?一個年度即?將過去,自?__月__?日算來,我?來到__也?已經___?多天,到_?_分公司也?即將滿一個?季度。來?__之前,?我初窺施工?會計門徑,?對其財務核?算、成本控?制、資金控?制不甚了解?。在__公?司的10來?天,所謂的?熟悉情況,?雖然對帳務?處理有了一?定了解,但?未曾實際操?作之前,總?是感覺飄忽?,如一頁紙?,要有鎮(zhèn)紙?壓著,才能?平整地躺在?案桌上,此?所謂理論必?須經由實踐?方能純熟于?心。到了?__以后,?與前任進行?了簡單的交?接,出于種?種原因,交?接的內容并?不涉及記帳?憑證、帳本?、報表等帳?務資料,而?是僅就一些?日常性事務?如何辦理進?行了說明(?類同:開票?須知、辦理?外經證須知?等等)。?第一次結帳?做各類報表?,我看著前?任留下的上?月報表,因?為之前的報?表不是利用?公式做的,?所以我要自?己觀察它的?數(shù)據(jù)的鉤稽?關系,不過?還算順利,?及時做好了?報表并且上?傳給股份公?司財務部。?第一個_?__以往經?驗的是,只?要當月的結?算收入數(shù)據(jù)?確定了,就?可以確定該?結轉的成本?數(shù)據(jù)、主營?業(yè)務稅金及?附加以及營?業(yè)外支出,?從而編制損?益表,而損?益表中凈利?潤的數(shù)據(jù)就?是上交股份?公司管理費?的數(shù)據(jù)(_?_分公司未?曾使用完工?百分比法確?認收入,而?是以當月開?票且收款的?金額確認收?入)。因為?本人之前都?是從事工業(yè)?會計,從未?曾如此編制?過損益表。?這種收入?確認方法的?缺點在于,?主營業(yè)務成?本是根據(jù)收?入倒推出來?的,和實際?發(fā)生的工程?施工額肯定?存在差異,?而日積月累?后,差異會?越來越大;?由此我想到?,如果是采?用完工百分?比法確認收?入,則成本?和工程施工?是一致的,?而據(jù)此確認?的收入和實?際開票結算?的金額卻又?是不一致的?,這個差異?會存在于所?有會計期間?。當然,在?竣工決算的?時候,這個?差異將沖平?,相對于開?票結算確認?法而言科學?得多。對?于成本控制?及分析,首?先要有預算?書,根據(jù)預?算書的各項?內容以及工?程進度控制?材料的采購?、人工費的?開支?,F(xiàn)實?中,工程進?度和實際收?款并不一致?,則按照實?際收款的_?__%控制?人工費存在?一定的誤差?。__分?公司歷來通?過項目部歸?總核算一些?往來科目,?比如應付帳?款、預付帳?款,需要說?明的是,所?謂預付帳款?其實僅僅是?___未到?,材料實際?已經到場,?由于沒有和?股份公司、?分公司一條?線的工地倉?庫保管員,?根本無法取?得材料收發(fā)?存的數(shù)據(jù),?想要通過暫?估科目來核?算也是困難?多多。同時?,要把所有?發(fā)生的應付?帳款、預付?帳款還原到?供應商核算?,工程量之?大非我一人?之力所能企?及。__?財務缺乏一?種貫穿頂?shù)?的執(zhí)行力,?也缺乏從底?到頂?shù)姆答?機制,撇開?領導的重視?程度、會計?人員的負責?程度,還有?一個原因就?是無法進行?即時溝通,?在網絡科技?如此發(fā)達的?今天,我們?公司還通過?電話和傳真?來保持聯(lián)絡?、傳遞資料?,而網絡則?用得很少,?這就導致有?很多事情無?法立即聯(lián)系?。另外,通?過電話只能?是一對一的?溝通,只能?是發(fā)現(xiàn)一個?問題解決一?個問題,如?何把效應擴?大化,解決?一個問題,?而立刻在全?體會計人員?中進行傳播?,這樣也許?就是解決了?N個問題(?N個人的同?一個問題)?,我認為公?司可以組建?一個__財?務平臺(類?銀行的NO?TE),從?領導到會計?,即時、全?員地進行溝?通,企業(yè)創(chuàng)?新講究頭腦?風暴,做會?計的解決問?題也是一樣?,集思廣益?,才能化每?個人的時間?價值、知識?價值。對?于年報要求?中的成本分?析一塊,個?人覺得外派?會計是肯定?提供不出數(shù)?據(jù)的,而要?項目部提供?數(shù)據(jù),則其?真實性必然?成疑問。我?覺得,一些?平時從來不?做的工作,?要在年終給?出一份漂亮?的答卷,可?以是可以,?但那肯定是?不真實的。?所以我覺得?,公司真的?重視財務工?作的話,一?是對現(xiàn)有財?務人員和擬?招財務人員?進行系統(tǒng)培?訓,財務核?算是必然的?條框式灌輸?,對于一些?原則性問題?也要給財務?人員框上框?子,財務工?作不存在左?右逢源的問?題,其他的?細節(jié)操作則?可以仁者見?仁;二是配?備人力,要?真正地獲得?第一手準確?的成本資料?,沒有公司?一線的倉庫?保管員是不?可能實現(xiàn)的?。關于年?報中的三方?確認表,我?覺得是理所?當然的,但?是項目經理?沒有這個意?識,甲方也?沒有這個意?識,因此_?_分公司的?多數(shù)項目部?從來沒有做?過這一塊工?作,這其中?有外派會計?的問題,但?是外派會計?有責無權,?與項目經理?溝通的有效?性不大,一?般都是當面?答應,回頭?就忘,能推?則推,能拖?則拖。我認?為這也是執(zhí)?行力的問題?,外派會計?聽從財務領?導的指揮那?是當然的,?但是要項目?經理配合外?派會計卻不?是那么容易?的事情。命?令傳達的層?次越多,命?令的有效性?就越低,有?些重要的事?務公司直接?知會項目經?理也許效果?會更好。?在施工企業(yè)?帳務處理上?,有這么一?個科目,內?部往來,公?司每年都要?進行核對,?發(fā)現(xiàn)差異再?進行糾正。?對于內部往?來產生差異?的原因,個?人有如下分?析:其一?,科目核算?內容的不一?致。往往是?總公司通過?內部往來核?算,分公司?卻通過其他?應收、應付?來核算。解?決的辦法很?簡單,完整?地___一?套內部往來?科目的明細?科目設置、?核算內容,?編制一套案?例,測試各?外派會計的?理解程度,?并通過即時?溝通,分析?、問題。?其二,代收?代付費用的?劃分不明確?,以我__?分公司為例?,__年股?份公司有_?_經理在_?_辦公室的?電話費等內?容掛到內部?往來借方,?而__分公?司不體現(xiàn);?__分公司?有兩筆代股?份公司支付?的詢證函費?用,掛內部?往來借方,?而股份公司?不體現(xiàn)。?解決辦法如?下:根據(jù)以?往經驗,明?確劃分各類?支出是直接?進費用還是?掛內部往來?,傳達給包?括股份公司?本部財務人?員在內的所?有財務人員?,達到事先?控制的效果?,一勞永逸?。即使核對?工作還是需?要的,也不?會有那么多?差異需要在?年底進行一?次性調整,?積累了工作?量。本人?在____?多天,接觸?很多新鮮事?物,也脫離?不了會計的?樊籠。基于?本人的個人?意愿,特向?股份公司財?務部領導提?請辭職,望?請批準為盼?。本來本人?一個月前就?要辭職,但?是為了對分?公司一個完?整年度的財?務工作負責?,所以在年?報工作完成?后才提出辭?職。現(xiàn)在?離年底還有?一個月多的?時間,請公?司領導盡快?派人來嘉,?我會把我所?了解的情況?以及帳務悉?數(shù)相告,對?其進行指導?,并進行完?整妥善的移?交工作,為?__分公司?以后的財務?工作打好一?個基矗本人?心志已堅,?望領導速速?決斷,因為?我已經是前?任離職的犧?牲品,不愿?下一任重蹈?覆轍。以?上所述,隨?心所至,邏?輯可能不是?很清晰,但?這是我寫得?最認真的一?次工作總結?,望領導理?解并見諒。?在此十分感?謝公司領導?對外派會計?工作的關心?和支持。?篇三:工?程材料的治?理中嚴把收?發(fā)料關。認?真做好各種?材料的進貨?檢驗,驗收?材料與發(fā)料?單上的名稱?、規(guī)格型號?、數(shù)量是否?相符,外觀?是否完好無?損。若發(fā)現(xiàn)?不符合標準?要求的材料?及時向主管?負責人和裝?備部報告,?換貨或者退?貨。然后根?據(jù)實際收入?填寫材料收?入驗證明細?表,將材料?合理、安全?、整齊、分?類碼放在施?工現(xiàn)場的臨?時倉庫,做?好標識。在?每次材料發(fā)?放時,嚴格?按照主管技?術員填寫的?材料領用單?發(fā)料。對于?工程的剩余?材料處理按?規(guī)定要求,?在工程完工?后根據(jù)材料?的實際收入?、耗用、結?余情況填寫?工程物資耗?用清單,把?工程剩余料?交給甲方,?由甲方責任?人簽字驗收?。施工過程?中需要自購?的材料、工?具和機具由?裝備部批準?后進行采購?。工作總結?施工過程?中各種工料?、機具的使?用和治理做?到要由專人?負責,尤其?是發(fā)電機、?抽水機必須?向操作人員?講清如何合?理安全使用?、治理和維?護,發(fā)現(xiàn)不?合理使用的?要向處長報?告,對其進?行批評教導?或處罰。每?次工程完成?后要把所有?的工具、機?具進行全面?檢查、維護?、保養(yǎng),為?下次工程做?好準備。根?據(jù)工程實際?材料使用情?況進行入賬?、消賬,做?到賬物相附?。通過這?些年對材料?、工機具的?治理,我認?為作為一個?材料治理員?應該做到材?料會計工作?總結的四個?步驟:第?一步,對材?料分類分項?治理。首先?把長線材料?分類治理,?經常使用的?材料碼放在?一起,每種?材料按名稱?、規(guī)格、數(shù)?量做好標識?,做到一目?了然。第?二步,對工?具進行分項?治理。把貴?重工具和一?般工具分別?放在不同的?工具箱里存?放,特別要?對貴重工具?進行保護,?箱外注明內?存工具名稱?;長線工具?和明線工具?分開碼放,?大型工具放?在明顯處,?每個工具按?名稱、規(guī)格?、數(shù)量進行?有效標識,?做到人人都?能看得見找?得到,好壞?要分開
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