XX科技公司管理制度范文

XX科技公司管理制度第一節(jié)考勤制度一、上班時間公司的工作時間為：周一至周五上午：8:40到11:30,中午午休11:30-13:00（包括午餐時間）下午：13:00-17:30,周六周日休息。國定假日：元旦，春節(jié)，勞動節(jié)，國慶節(jié)；因公司業(yè)務(wù)需要，將按時時性而制定，將按照公司實際情況調(diào)整假日，假設(shè)有變更時將預(yù)先公布。二、考勤登記1內(nèi)勤部門嚴(yán)格按工作時間考勤；外勤部門（包括銷售部和售后服務(wù)部）原那么上以考勤時間為準(zhǔn)，因工作需要無法準(zhǔn)時到公司的，或下班前不能趕回公司的，須提前將自己的行蹤告知前臺，書寫在去向牌上，以便公司統(tǒng)一安排工作；不能說明去向的，按遲到或曠工處理。2需出差的員工，要在每周工作計劃表中列出，并抄寫在考勤表上。3當(dāng)月累計遲到兩次以上的，從第二次開始（含第二次）每遲到一次扣除30元。假設(shè)考勤人員隱瞞實情，那么接受同等處分。4員工享有國定長假，放假期間假設(shè)公司根據(jù)需要安排人員值班，值班人員可另行安排時間調(diào)休。5公司推行年休假制度，工作滿一年以上的員工可享有5天的年休假。年休假在1個年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排工作。為便于工作安排，年休假時間需提前申請，經(jīng)公司審批同意后方可執(zhí)行員工需請，事假首先從年休假中扣除，不扣發(fā)薪資。6每月初，考勤人員需財務(wù)部公布上月考勤情況，便于工資結(jié)算。三、請假制度各類型的請假員工須填寫請假單，由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲得批準(zhǔn)并安排完工作后方可離開，同時請假單應(yīng)交行政部備案。1病假：必須有醫(yī)院開具的病假證明及與病情診斷有關(guān)的各類文件原件，包括但不限病歷卡、化驗單等。每年不超過七天（含七天）病假期間計發(fā)基本工資，七天外按事假處理。2事假：員工如遇特殊情況無法上班，一般應(yīng)提前2天提出書面申請，事假時間不超過2天（含2天）的，須經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；事假時間超過2天的，須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假按當(dāng)月日工資金額在月薪發(fā)放時扣除。3婚假：符合國家法定年齡結(jié)婚者，憑結(jié)婚證給予婚假5天。4產(chǎn)假凡符合國家婚姻法與計劃生育規(guī)定而分勉的發(fā)女員工，可享受產(chǎn)假及哺乳假90天，產(chǎn)假及哺乳假期間，工資按社保發(fā)放。男員工在配偶產(chǎn)假期間，享受3天的護理假，護理假不扣發(fā)當(dāng)月工資。5喪假：員工可享受3天的帶薪喪假。6工傷：6.1員工因工作期間的意外致傷害或疾病，應(yīng)持市級以上醫(yī)院證明，方可申請工傷假。8.6.2員工因工負(fù)傷而產(chǎn)生的所有費用參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二節(jié)差旅制度差旅費審批：1公司員工出差需填寫《出差申請表》，并提前報部門經(jīng)理批準(zhǔn)，再上報章總；部門經(jīng)理出差需提前報章批準(zhǔn)。2公司員工出差標(biāo)準(zhǔn)以公司《員工出差制度》為依據(jù)。3出差時間以票據(jù)為準(zhǔn)，報銷時，經(jīng)辦人填寫差旅報銷單，經(jīng)部門經(jīng)理及財務(wù)審核后由總經(jīng)理簽字后方可報銷；未經(jīng)批準(zhǔn)的出差將不予報銷。第三節(jié).費用報銷的一般規(guī)定報銷制度單據(jù)須在費用產(chǎn)生的一個月內(nèi)由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，財務(wù)部門審核，總經(jīng)理簽字后向財務(wù)部門報銷，超過兩個月的費用公司將不予報銷。每周一為報銷時間，其余時間一律不接受報銷。費用控制員工的一切費用報銷時須填寫相應(yīng)的費用核算單，每筆費用都將按各部門的費用中，以便定期核算。第四節(jié)借款一般規(guī)定借款制度1員工差旅費用、購買公司用品或采購貨物可向財務(wù)部門借款。2借款手續(xù)：由借款人填寫借款單，部門經(jīng)理簽字同意向財務(wù)部門領(lǐng)款。2.1員工因公或銷售需要的費用支出于500元以內(nèi)的款項，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；500以上的款項需由部門負(fù)責(zé)人審核后，上報章總審批后可向財務(wù)部門領(lǐng)款。2.2公司采購貨物款項低于5000元，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批；高于5000的款項那么需于章總審批后方可購買。3第二次借款須在歸還第一次借款的條件下方可支出。特殊情況須向部門經(jīng)理說明，由總經(jīng)理簽字方可支出。第五節(jié)招聘與錄用新員工報到1新員工被錄取后，應(yīng)在指定日期到公司行政部報到并辦理入職手續(xù)。因故不能按期前來報到的，應(yīng)與行政部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。2新員工報到應(yīng)提供以下材料：身份證原件及復(fù)印件、最高學(xué)歷（學(xué)位）證件原件及復(fù)印件、各類資歷（資格）證書原件及復(fù)印件、一寸免冠正面近照二張、原供職位單位出具的離職證明等。3公司行政部在新員工報到之日起一周內(nèi)向新員工介紹公司的基本情況，填寫員工相關(guān)資料并發(fā)放《員工手冊》，建立新員工公司檔案，將相關(guān)證件的復(fù)印件留檔備案。4公司行政部安排新員工與公司各部門員工見面負(fù)責(zé)向新員工介紹各部門職能、人員情況，講解新員工所處崗位的工作內(nèi)容和主要職責(zé)，解答新員工的疑問。員工檔案1員工檔案由公司行政部管理，主要包括《招聘人員登記表》、員工個人簡歷、各類證件復(fù)印件、勞動合同、轉(zhuǎn)正申請、各類考核記錄、工作總結(jié)報告以及其他應(yīng)收錄的文檔。2當(dāng)員工的個人資料發(fā)生變動時，應(yīng)及時將變更情況通知公司行政部，以確保員工的個人資料正確有效，公司保存進一步核查的權(quán)利。假設(shè)發(fā)現(xiàn)虛假，將立即終止試用或解除勞動合同。試用期與轉(zhuǎn)正1新員工試用期一般為三個月，試用期自報到之日開始計算。2新員工在試用期結(jié)束前一周內(nèi)，提出轉(zhuǎn)正書面申請，由其所屬部門負(fù)責(zé)人就該員工在試用期間的表現(xiàn)作綜合考察及評價，在《員工轉(zhuǎn)正審批表》上簽署相關(guān)意見，交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。3試用期內(nèi)，如員工的表現(xiàn)特別突出，可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；如試用期員工的表現(xiàn)不符合崗位要求，公司可以立即終止與員工的勞動關(guān)系。4在試用期間，員工可提出辭職，并按相關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)離職手續(xù)。勞動合同1為確立公司與員工的勞動關(guān)系，明確權(quán)利與義務(wù)，公司實施全員勞動合同制管理。公司的全員勞動合同制管理以國家公布的《勞動合同法》和相關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)。2合同簽訂、續(xù)訂、變更：公司與正式員工簽訂一式二份的勞動合同，公司、員工個人各執(zhí)一份。在通常情況下，公司與員工簽訂的勞動合同期限為一年至三年。公司與員工勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在合同期滿前三十日重新協(xié)商訂立勞動合同；一方或雙方不同意續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在合同期滿三十日內(nèi)以書面方式通知對方。公司與員工協(xié)商同意，可以變更或者解除勞動合同。3合同解除：員工有以下情形之一的，公司可以立即解除勞動合同：嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成經(jīng)濟損失；2員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系,對完本錢單位的的任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；員工有以下情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個月工資工資后立即解除：2.1不服從公司工作分配的；2.2員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；2.3員工患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的；3.3員工提出辭職，應(yīng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)承當(dāng)違約責(zé)任。4在辭職申請期，如員工故意或因不盡職責(zé)給公司來經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。3.4員工離職以后，原簽訂的競業(yè)限制協(xié)議開始生效，同時保密協(xié)議仍然有效。公司技術(shù)人員凡已簽訂競業(yè)限制協(xié)議的，辭職后一年內(nèi)不得進入同行業(yè)競爭公司工作，否那么直接取消其在公司的銷售提成，并追還違約金及其他費用。凡在辭職后泄露自己所掌握的本公司機密信息的，公司將保存進一步追究法律責(zé)任的權(quán)利。離職手續(xù)1公司與員工終止或解除勞動合同后，員工在離職前必須辦理離職手續(xù)。2離職手續(xù)包括：提交《離職申請審批表》。填寫《工作移交清單》，處理工作交接事宜。工作移交應(yīng)由上一級主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。交還公司所有貴重物品，主要包括：3.1現(xiàn)金、合同文件、客戶資料等；2.3.2非低值辦公用品、公司財產(chǎn)設(shè)備、器具、公司印章等；2.3.3公司文件、《員工手冊》、規(guī)章制度、技術(shù)文件、業(yè)務(wù)資料等相關(guān)文件資料；3.4辦公室、辦公桌及各類門柜的鑰匙；辦理社會統(tǒng)籌保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。其他應(yīng)交辦事項。3員工在辦理離職手續(xù)時，相關(guān)部門應(yīng)在《離職申請審批表》相關(guān)欄內(nèi)會簽意見。4員工離職后，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有虧空、舞弊或業(yè)務(wù)上違法情況，除應(yīng)承當(dāng)賠償責(zé)任外，情節(jié)嚴(yán)重者將依法追究法律責(zé)任。第六節(jié)..培訓(xùn)培訓(xùn)原那么1員工參加業(yè)務(wù)深造教育一般不占用工作時間、不影響工作效率為原那么。假設(shè)對工作有影響，應(yīng)經(jīng)本部門與公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可參加。2行政部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)需求及公司的業(yè)務(wù)開展需要，每年制定一次培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。相關(guān)部門因業(yè)務(wù)開展需要，要求培訓(xùn)不包括在培訓(xùn)計劃內(nèi)時'由該部門提出培訓(xùn)申請，報行政部，經(jīng)總經(jīng)理審核同意后由行政部與相關(guān)部門共同組織實施相關(guān)培訓(xùn)工作。3員工通過公司渠道參加培訓(xùn)取得的各類證書，使用權(quán)歸公司。培訓(xùn)種類1部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)：部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計劃，進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。2崗位進修：根據(jù)工作的需要或部門的申請，以及所代理品牌公司的要求，公司將不定時的組織有關(guān)培訓(xùn)，員工可獲得進修的機會。3任職資格證書培訓(xùn)：公司支持員工個人利用業(yè)余時間參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但不得擠占工作時間并影響日常工作安排。4培訓(xùn)費用的報銷：員工個人培訓(xùn)結(jié)束后，將取得的證書等相關(guān)資料交行政部歸檔，憑行政部簽署意見的《培訓(xùn)申請表》或簽訂的培訓(xùn)協(xié)議及相關(guān)收費單據(jù)報銷費用。培訓(xùn)未獲通過的費用自理。第七節(jié)計劃與考核公司年度目標(biāo)根據(jù)公司開展戰(zhàn)略的形勢變化需要，每年初公布年度目標(biāo)，以銷售指標(biāo)為主要指標(biāo)形成年度計劃體系，為全年工作指明方向。公司年度目標(biāo)和各部門、各崗位都密切相關(guān)，全體員工尤其銷售人員都應(yīng)全面掌握和熟悉理解。部門月度計劃每月底，各個部門須制定出下月的工作計劃，報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。在此后的一個月的工作中，應(yīng)該以此為工作指導(dǎo)，保質(zhì)保量按時完成工作目標(biāo)。每月初，公司對各部門上月績效目標(biāo)的完成情況進行詳盡的評估和總結(jié)。每次工作計劃及評估總結(jié)結(jié)果作為穩(wěn)中有降部門及部門負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)。員工周計劃各部門每周召開計劃例會，部門負(fù)責(zé)人對部門員工上周的工作計劃完成情況進行評價，并布置本周工作計劃。計劃與總結(jié)評價均作為每位員工的考核依據(jù)。年終考核每年元月，公司將會對所有員工進行公平、公正、公開的年度考核。主要依據(jù)是每周每月的計劃考評結(jié)果。考核結(jié)果將影響員工當(dāng)年年終收入與職務(wù)晉升。在年終考核時，上級將與員工進行面談，對員工全年的工作表現(xiàn)做出具體的評價，并討論下一年的工作計劃和績效目標(biāo)。員工如對年終的考核結(jié)果有異議，可與公司按規(guī)定程序申訴。第八節(jié).薪資與福利員工薪資為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才，我們提供在同行業(yè)中具有競爭力的薪酬福利待遇。同時在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公司的機制，令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報。1公司根據(jù)經(jīng)營管理需要制定薪酬管理制度，公司員工實行月薪制。員工薪資具體由月工資、年度獎金等局部組成，銷售部門完成全年任務(wù)后享有業(yè)務(wù)提成