2023年采購(gòu)年度工作小結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?采購(gòu)年度工?作小結(jié)一?轉(zhuǎn)眼間__?年即將過(guò)去?,在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?,在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事的?共同努力下?,我們認(rèn)真?完成了公司?各項(xiàng)工作任?務(wù),并取得?了一定的成?績(jī),在__?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下,?__年共完?成甲供材料?設(shè)備采購(gòu)計(jì)?劃___份?,新簽合同?__份,完?成乙供材料?計(jì)劃核批價(jià)?格__份,?共計(jì)完成材?料設(shè)備采購(gòu)?計(jì)劃___?份,執(zhí)行情?況良好,較?圓滿地完成?了所承擔(dān)的?任務(wù),采購(gòu)?工作總結(jié)如?下:一、?完成工作方?面1、完?善制度,職?責(zé)明確,按?章辦事._?_年通過(guò)_?__學(xué)習(xí)《?采購(gòu)管理戰(zhàn)?略》和公司?ISO90?00質(zhì)量管?理體系文件?,通過(guò)換版?之機(jī)完善了?更具操作性?的《材料、?設(shè)備采購(gòu)控?制流程》、?《采購(gòu)及供?方評(píng)價(jià)作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)》等?采購(gòu)管理制?度.制度清?楚,操作有?據(jù)可查,為?陽(yáng)光采購(gòu)奠?定了理論礎(chǔ)?.制定采?購(gòu)預(yù)算與估?計(jì)成本.制?定采購(gòu)預(yù)算?是在具體實(shí)?施項(xiàng)目采購(gòu)?行為之前對(duì)?項(xiàng)目采購(gòu)成?本的一種估?計(jì)和預(yù)測(cè),?是對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目資金的一?種理性的規(guī)?劃.為節(jié)約?資金,防止?庫(kù)存積壓,?堅(jiān)持零庫(kù)存?管理方法,?在采購(gòu)量大?,部分物資?緊缺的情況?下,千方百?計(jì),精心_?__尋找貨?源,積極_?__落實(shí),?始終把保障?生產(chǎn)所需放?在首要位置?,一切工作?圍繞正常生?產(chǎn)和科研開(kāi)?發(fā)這個(gè)中心?來(lái)開(kāi)展,圓?滿完成了工?作任務(wù).?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系,__年?采供部進(jìn)一?步加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管理?,本著對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度,制?定了《采購(gòu)?供應(yīng)部供方?信息表》,?對(duì)每一位來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分類(lèi)登?記,確保了?每一個(gè)供應(yīng)?商資料不會(huì)?流失.同時(shí)?也利于采供?對(duì)供應(yīng)商信?息的掌握,?從而進(jìn)一步?擴(kuò)大了市場(chǎng)?信息空間.?建立了合格?供方___?,在進(jìn)行邀?標(biāo)報(bào)價(jià)之前?,對(duì)商家進(jìn)?行評(píng)價(jià)和分?析,合格者?才能進(jìn)入合?格供方__?_、才具有?報(bào)價(jià)資格.?根據(jù)公司?管理層的最?新思維,公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來(lái),?甚至拿他們?當(dāng)自己公司?的部門(mén)來(lái)看?待.因?yàn)楣?司的成本核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最主要?的來(lái)自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度,供應(yīng)商?對(duì)每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競(jìng)爭(zhēng)力的高?低.3、?工作中團(tuán)結(jié)?同事,能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系,?保持溝通,?充分發(fā)揮崗?位職能,認(rèn)?真完成了各?項(xiàng)工作任務(wù)?,協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作需?要.按照技?術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn),及?時(shí)與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?,盡最大努?力按照我司?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料.?對(duì)采購(gòu)工作?的幾點(diǎn)心得?和體會(huì)總結(jié)?如下:1?、加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào).對(duì)每?一位來(lái)訪的?供應(yīng)商進(jìn)行?分類(lèi)登記,?確保了每一?個(gè)供應(yīng)商資?料不會(huì)流失?.合作過(guò)程?中,采購(gòu)人?員必須公正?嚴(yán)明,杜絕?徇私舞弊.?最終為酒店?選擇最佳供?應(yīng)商戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系.?2、圍繞控?制成本、采?購(gòu)性?xún)r(jià)比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面開(kāi)展工?作.采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢(xún)比價(jià),?注重溝通技?巧和談判策?略.3、?公開(kāi)透明的?按采購(gòu)制度?程序辦事.?在采購(gòu)前、?采購(gòu)中、采?購(gòu)后的各個(gè)?環(huán)節(jié)中都主?動(dòng)接受財(cái)務(wù)?及其他部門(mén)?監(jiān)督.有問(wèn)?題第一時(shí)間?反饋給上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo).4?、提高部門(mén)?工作員工的?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?責(zé)任感._?_年采供部?特別注重,?除___部?門(mén)人員進(jìn)行?培訓(xùn)外,還?注重在平時(shí)?的每項(xiàng)具體?工作和每個(gè)?工作細(xì)節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì),?同時(shí)反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)人員?的責(zé)任感,?強(qiáng)調(diào)每個(gè)人?對(duì)自己采購(gòu)?的材料設(shè)備?負(fù)責(zé)到底,?保證了對(duì)材?料、設(shè)備有?效的追蹤.?5、逐步?加強(qiáng)對(duì)材料?、設(shè)備價(jià)格?信息的管理?.每一次材?料設(shè)備的計(jì)?劃、詢(xún)比價(jià)?都進(jìn)行了復(fù)?印留底,保?持了信息資?料的完整,?同時(shí)與辦公?文員配合把?資料輸入電?腦保存,建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫(kù),以備?隨時(shí)查閱、?對(duì)比.二?、工作不足?方面:在?工作中計(jì)劃?性不強(qiáng),沒(méi)?有充分了解?市場(chǎng)行情,?特別是正極?材料市場(chǎng)價(jià)?格變化情況?,沒(méi)有徹底?貫徹何總指?示的備貨任?務(wù),對(duì)正極?材料市場(chǎng)了?解也不夠深?刻,沒(méi)有深?刻解讀國(guó)家?關(guān)于鋰離子?電池政策的?力度,一直?帶著一種懷?疑態(tài)度開(kāi)展?工作,直接?導(dǎo)致了走的?步伐不大,?備貨不充分?.目前公司?的供應(yīng)商新?建立,短期?內(nèi)無(wú)法形成?真正意義的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系.部門(mén)與?部門(mén)之間的?溝通未能達(dá)?到理想效果?;特別是與?生產(chǎn)部、技?術(shù)部的溝通?不到位.?三、明年工?作計(jì)劃1?、建立完善?的供應(yīng)商體?系.確保資?材能夠及時(shí)?供應(yīng),隨時(shí)?___市場(chǎng)?變化,盡力?利用多渠道?來(lái)降低成本?價(jià)格,控制?質(zhì)量.穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?,開(kāi)發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商.不斷?優(yōu)化供