公司管理原則

-.z.中海神龍集團(tuán)公司文件辦【2015】7號(hào)關(guān)于印發(fā)"公司管理運(yùn)行原則"的通知公司各部門(mén)：為加強(qiáng)公司正規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化建立，現(xiàn)將"公司管理運(yùn)行原則"印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附：公司管理運(yùn)行原則公司辦公室2015年5月日—1—公司管理運(yùn)行原則為加強(qiáng)公司正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立，經(jīng)公司研究，特制定以下管理運(yùn)行原則：分工負(fù)責(zé)制原則公司是一個(gè)整體，所涉及的業(yè)務(wù)分門(mén)別類，業(yè)務(wù)板塊各異。各類業(yè)務(wù)都有各自的專業(yè)知識(shí)、規(guī)則和政策，人的專業(yè)知識(shí)和技能是有限的，客觀上要求公司管理要實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。因此，公司要按業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性、相關(guān)性，劃分業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)板塊。明確業(yè)務(wù)板塊，明確責(zé)任擔(dān)當(dāng)，分工負(fù)責(zé)，各司其職。這樣才使公司業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。逐級(jí)負(fù)責(zé)原則企業(yè)開(kāi)展到一定規(guī)模，伴隨業(yè)務(wù)量的加大，管理幅度增寬，必然要求企業(yè)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分工的前提下，實(shí)行逐級(jí)管理。根據(jù)這一原則，任何上級(jí)只能承受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，不得受到一個(gè)以上的上級(jí)的直接指揮。上級(jí)不得越過(guò)直屬下級(jí)進(jìn)展指揮〔但可以越級(jí)檢查工作〕，下級(jí)也不得越過(guò)直屬上級(jí)承受更高一級(jí)的指令〔但可越級(jí)反映情況〕。并自上而下地逐級(jí)授予下級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)力。否則，就必然破壞公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，造成令出多門(mén)，下級(jí)無(wú)所適從，管理一片混亂。3、崗位負(fù)責(zé)原則—2—"把適宜的人放在適宜的位置上〞，這是企業(yè)管理的一句名言。主要是強(qiáng)調(diào)了人的能力與崗位責(zé)任相匹配的重要性，崗位履職需要具備什么素質(zhì)、什么能力的人，就要選配什么人。高能力履低職是浪費(fèi)，低能力履高職無(wú)法保證任務(wù)的完成。在因事設(shè)崗，因崗選人的前提下，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是崗位責(zé)任。各部門(mén)要把本部門(mén)的職責(zé)，按照專業(yè)化分工原則來(lái)設(shè)置，分兵把守，各負(fù)其責(zé)。誰(shuí)的事誰(shuí)干，誰(shuí)的"地〞誰(shuí)去"種〞，崗位責(zé)任，責(zé)無(wú)旁貸。一個(gè)沒(méi)有任何責(zé)任的崗位是不應(yīng)該存在的。4、全面負(fù)責(zé)原則全面負(fù)責(zé)主要是指各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者或指揮者。各級(jí)指揮員要對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的人和事負(fù)全責(zé)，要做到管人、管事、管思想。帶隊(duì)伍帶精神，帶隊(duì)伍帶士氣，以情感人，以理服人，履全職，負(fù)總責(zé)。5、權(quán)責(zé)利相對(duì)應(yīng)原則擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任，授予什么權(quán)力，獲得什么利益。三者的根本是責(zé)任。責(zé)任大，權(quán)力小，無(wú)法確保責(zé)任的履行；權(quán)力大，責(zé)任小，管理就會(huì)亂像；責(zé)任大，利益小，無(wú)法調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性；責(zé)任小，利益大，打擊大多數(shù)員工積極性。權(quán)責(zé)利如同一個(gè)等邊三角形，一定的職責(zé)必須與對(duì)等的權(quán)力和利益相匹配。6、相互協(xié)調(diào)的原則為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門(mén)之間以及各部門(mén)內(nèi)部各崗位之間，都必須相互配合、互相協(xié)調(diào)的開(kāi)展工作。各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，在組織完成*項(xiàng)任務(wù)時(shí)，牽涉相關(guān)部門(mén)配合時(shí)，要主動(dòng)請(qǐng)求—3—兄弟部門(mén)的幫助，這既表達(dá)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力，也展現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。部門(mén)內(nèi)部各崗位人員之間也是如此。只