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第3頁共3頁行政人事部?2023年?個人總結(jié)?時光荏苒,?__年即將?過去,回首?過去的一年?,內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?,轉(zhuǎn)眼間又?將跨過一個?年度之坎。?回首望,雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果,?但也算經(jīng)歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說,免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?“盤點”,?也算是對自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關(guān)鍵部?門之一,對?內(nèi)管理水平?的要求應(yīng)不?斷提升,對?外要應(yīng)對稅?務(wù)、工商、?藥監(jiān)、社保?等機關(guān)的各?項檢查。行?政人事部人?員雖然少,?但在這一年?里任勞任怨?,竭盡全力?將各項工作?順利完成。?經(jīng)過一年的?磨練與洗禮?,行政人事?部的綜合能?力相比__?年又邁進了?一步?;?顧年,在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?我們的工作?著重于公司?的經(jīng)營方針?、宗旨和效?益目標(biāo)上,?緊緊圍繞重?點展開工作?,緊跟公司?各項工作部?署。在管理?方面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗,繼續(xù)?發(fā)揚成績同?時也克服存?在的不足,?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡要工作?總結(jié)。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個方面:?一、人事?管理方面?根據(jù)部門人?員的實際需?要,有針對?性、合理地?招聘一批員?工,以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案,嚴(yán)?格___全?體員工檔案?,對資料不?齊全的一律?補齊。配?合采購和財?務(wù)部門,嚴(yán)?格把好促銷?員的進、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機制,不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?,同時加強?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作,以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視臺?等媒體做好?對外的宣傳?工作。⒋?對內(nèi)做好辦?公用品的采?購,嚴(yán)格_?__各部門?的辦公用品?的使用狀況?,并做好物?品領(lǐng)用登記?,以節(jié)約降?低成本為第?一原則,合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展,?依照公司要?求,制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?,使各項工?作有法可依?,有章可尋?。在日常工?作中,及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系,適時?對各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機制。?有一句話說?得好:員工?不會做你要?求做的事情?,只會做你?監(jiān)督要做的?事情?;?這個原因,?本年度加強?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強團隊建設(shè)?,打造一個?業(yè)務(wù)全面,?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者,對下?屬充分做到?“察人之長?、用人之長?、聚人之長?、展人之長?”,充分發(fā)?揮他們的主?觀能動性及?工作積極性?。提高團隊?的整體素質(zhì)?,樹立起開?拓創(chuàng)新、務(wù)?實高效的公?司新形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇于?承擔(dān)責(zé)任。?以前公司各?職能部門職?責(zé)不清,現(xiàn)?逐步理清各?部門工作職?責(zé),并要求?各人主動承?擔(dān)責(zé)任。?作為行政人?事部負(fù)責(zé)人?,我充分認(rèn)?識到自己既?是一個管理?者,更是一?個執(zhí)行者。?要想帶好一?個團隊,除?了熟悉業(yè)務(wù)?外,還
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