全套辦公室專用表格

..----可修編-辦公室物資管理?xiàng)l例第一章總那么此規(guī)定的執(zhí)行部門為辦公室。第二章物資分類公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等管制品：訂書機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)算器等個(gè)人保管物品：個(gè)人使用保管的三百元以上并涉及今后的費(fèi)用開銷的物資，如BP機(jī)、手機(jī)、助動(dòng)車等300意，可由申購(gòu)部門自行購(gòu)置。申購(gòu)物品應(yīng)填寫物品申購(gòu)單，300公室批準(zhǔn)；300300理批準(zhǔn)。物資采購(gòu)由辦公室指定專人負(fù)責(zé)，并采取以下方式：1〕定點(diǎn)：公司定大型超市進(jìn)展物品采購(gòu)。2〕定時(shí)：每月月初進(jìn)展物品采購(gòu)。3〕定量：動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證常備物資的庫(kù)存合理性。4〕特殊物品：選擇多方廠家的產(chǎn)品進(jìn)展比擬，擇優(yōu)選用。第四章物資領(lǐng)用管理公司根據(jù)物資分類，進(jìn)展不同的領(lǐng)用方式：低值易耗品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用管制品：直接向辦公室物品保管人員簽字領(lǐng)用貴重物品：根據(jù)偉字003號(hào)文件實(shí)物資產(chǎn)：由辦公室設(shè)立實(shí)物資產(chǎn)管理臺(tái)帳，以準(zhǔn)確記錄固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀第五章公司物資借用凡借用公司辦公器材，需填寫物資借用單，并由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可借用物資超時(shí)未還的，辦公室有責(zé)任催促歸還辦公室有權(quán)控制每位員工的辦公物品領(lǐng)用總支出。綜合能力考核表下級(jí)對(duì)上級(jí)被評(píng)估人評(píng)估人被評(píng)估的時(shí)間范圍進(jìn)展此次評(píng)估的日期

自(年/月/日): 到(年/月/日(年/月/日):評(píng)估步驟:下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評(píng)估,不需要和任何人進(jìn)展討論如果你不是直接由分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),那么你需要評(píng)估二位領(lǐng)導(dǎo):級(jí)以及當(dāng)?shù)胤止窘?jīng)理填寫完畢,注明本人XX和職位,以及被評(píng)估人的XX和職位,部人力資源部;人力資源部匯總的評(píng)估分?jǐn)?shù)和評(píng)估意見,暫時(shí)作為內(nèi)部審核參考意見,總部的首席執(zhí)行官,不向被評(píng)估人進(jìn)展反應(yīng)．的選擇中打勾注明你的意愿：可以記名形式 向被評(píng)估人反應(yīng)此評(píng)估表的內(nèi)容可以不記名形式 向被評(píng)估人反應(yīng)此評(píng)估表的內(nèi)容絕對(duì)不可以 向被評(píng)估人應(yīng)此評(píng)估表的內(nèi)容人力資源部會(huì)將評(píng)估人的意見及其結(jié)果高度XX綜合能力5-非常優(yōu)秀；4–很好；3–合格／稱職；2–需要改良；1–不稱職員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)評(píng)定分?jǐn)?shù)543213專業(yè)知識(shí) 評(píng)定熟悉工作要求、技能和程序熟悉本行業(yè)及產(chǎn)品熟悉并了解對(duì)其工作領(lǐng)域產(chǎn)生影響的政策、實(shí)際情況及開展方向工作中使用工具的熟練情況及專業(yè)知識(shí)〔例如：器材、電腦軟件等〕了解下屬工作及職責(zé)評(píng)語(yǔ)主動(dòng)性和創(chuàng)造性 評(píng)定為到達(dá)工作目標(biāo)而積極地做出有影響力的償試主動(dòng)開展工作而非一味被動(dòng)服從從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果主動(dòng)開展工作力求超越預(yù)期目標(biāo)將有創(chuàng)造性的思想加以完善勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)展有創(chuàng)造性的償試是否善于發(fā)現(xiàn)資源、進(jìn)展完善及富于創(chuàng)造性評(píng)語(yǔ)對(duì)客戶的關(guān)注程度 評(píng)定對(duì)內(nèi)部及外部客戶能夠堅(jiān)持關(guān)注其期望值及需求掌握客戶的第一手資料并用于改良自身的產(chǎn)品及效勞對(duì)客戶的需求進(jìn)展積極響應(yīng)并提出改良方法以客戶為中心進(jìn)展交談并付諸行動(dòng)贏得客戶的信任和尊重評(píng)語(yǔ)培養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力 評(píng)定能夠建立并保持一個(gè)高效的工作集體能夠與員工溝通并鼓勵(lì)下屬分享信息資源能夠全面、實(shí)時(shí)并及時(shí)地完成工作評(píng)估能夠經(jīng)常提供建立性的反應(yīng)及指導(dǎo)意見能夠協(xié)助下屬確定未來(lái)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能夠與下屬建立雙向溝通評(píng)語(yǔ)判斷力及時(shí)效性 評(píng)定判斷準(zhǔn)確并能夠同時(shí)考慮到其它選擇衣后果能夠及時(shí)并根據(jù)工作時(shí)間表做出判斷盡管付諸行動(dòng)時(shí)存在不確定性，但能夠表對(duì)風(fēng)險(xiǎn)完成工作能夠針對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題提出解決意見能夠判斷潛在的問(wèn)題及形式評(píng)語(yǔ)溝通能力 評(píng)定能夠傾聽并表達(dá)自己對(duì)有關(guān)信息的認(rèn)知能夠征求意見并做出積極的回應(yīng)能夠通過(guò)書面和口頭形式說(shuō)明扼要地進(jìn)展正確表達(dá)并產(chǎn)生同樣的效果能夠撰寫高水平的局面材料并進(jìn)展演示能夠確保其書面材料在專業(yè)上的可靠性能夠在有關(guān)交談中引述相關(guān)咨訊評(píng)語(yǔ)工作責(zé)任心 評(píng)定出席會(huì)議發(fā)問(wèn)及遵守時(shí)間情況可信度和可依賴度承受工作任務(wù)情況及本人對(duì)完成工作的投入程度樂于與其他人共事并提供協(xié)助能夠節(jié)約并有效控制開支能夠?qū)ζ渌似鸬降浞兜淖饔迷u(píng)語(yǔ)方案性 評(píng)定能夠有效制定自我工作方案并確定資源能夠準(zhǔn)確劃定工作和工程的期限及難度能夠預(yù)測(cè)問(wèn)題并制定預(yù)案評(píng)語(yǔ)工作質(zhì)量 評(píng)定對(duì)工作中的細(xì)節(jié)及準(zhǔn)確度給予應(yīng)有的重視能夠按時(shí)高質(zhì)量地完成工作準(zhǔn)確完成工作并表達(dá)出應(yīng)有的專業(yè)水平評(píng)語(yǔ):團(tuán)隊(duì)精神 評(píng)定能夠與本組人員一起有效地工作并共同完本錢組織工作目標(biāo)能夠與上級(jí)并下屬分享咨詢，樂于協(xié)助同事解決工作中的問(wèn)題能夠以行動(dòng)表達(dá)對(duì)他人需求的理解以及成就的贊賞能夠與他人共享成功的喜悅評(píng)語(yǔ)評(píng)估人對(duì)被評(píng)估人的綜合能力概述評(píng)語(yǔ)評(píng)估人簽名： 辦公行為標(biāo)準(zhǔn)第一章總那么第一條為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本標(biāo)準(zhǔn)，明確要求，標(biāo)準(zhǔn)行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氣氛。第二章細(xì)那么第二條效勞標(biāo)準(zhǔn)：儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。用語(yǔ)：在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。接聽：接聽?wèi)?yīng)及時(shí)，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲，如受話人不能接聽，離之最近第三條辦公秩序環(huán)境的安靜有序。職員間的工作交流應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)進(jìn)展〔大廳、會(huì)議室、接待室、總經(jīng)理保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。負(fù)責(zé)定期的清潔保養(yǎng)工作。員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修，以便及時(shí)解決問(wèn)題。第三章責(zé)任本制度的檢查、監(jiān)視部門為公司辦公室、總經(jīng)理共同執(zhí)行，違反此規(guī)定的人員，將給予50-100元的扣薪處理。本制度的最終解釋權(quán)在公司。XX制度第一章總那么第一條為了維護(hù)公司利益，特制訂本規(guī)定，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守。第二條秘密分為三等級(jí)：絕密、XX、密。第二章細(xì)那么XXXX。第四條不得向其他公司員工窺探、過(guò)問(wèn)非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司XX。第五條嚴(yán)格遵守文件〔包括、計(jì)算機(jī)盤片〕登記和XXXXXX資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。第七條秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、密級(jí)規(guī)定管理。不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。第八條會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及人事、機(jī)構(gòu)以及有爭(zhēng)第九條調(diào)職、離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至公司總經(jīng)理，切不可隨意移交給其他人員。第十條公司員工離開辦公室時(shí)，必須將文件放入抽屜和文件柜中。第三章責(zé)任第十一條發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。對(duì)失密、泄密者，給予50-100元扣薪；視情節(jié)輕重，給予一定行政處分；造成公司嚴(yán)重?fù)p失的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。辭職申請(qǐng)書部門經(jīng)理 先生〔小姐本人因：由即日起于一個(gè)月后辭去職務(wù)，本人最后到職日期為 年 月 日。辭職員工：年月日人事部 先生〔小姐：本人同意員工 辭職申請(qǐng)，該員工于 年 月 日進(jìn)公工作，職位為 。辭職生效日期為 年 月 日。日部門辦理結(jié)果

部門經(jīng)理簽字年 月辭職生效已于 年 月 日進(jìn)展，辭職原因：已辦理領(lǐng)?。恨o職手續(xù) 辭職證明員工簽字 日期崗位職務(wù)說(shuō)明書部門任職人直接主管任職條件

學(xué)歷工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍

制表日期崗位名稱任職人簽字直接主管簽字崗位目標(biāo)與權(quán)限崗位職責(zé)按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)

負(fù)責(zé)程度全責(zé)\局部\支持

衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量序

三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職二級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職

一級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職責(zé)號(hào) 責(zé) 責(zé)崗培訓(xùn) 準(zhǔn)的知道培訓(xùn) 介紹和工作制度資料準(zhǔn)備公司簡(jiǎn)介和培訓(xùn)統(tǒng)的指導(dǎo)培訓(xùn) 一組織實(shí)施工作技術(shù)部門負(fù)責(zé)平安、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)日常崗位實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn) 組織、指導(dǎo)培訓(xùn)人力資源部、計(jì)財(cái)部協(xié)助工作標(biāo)準(zhǔn) 持；人力資源部監(jiān)視檢查培訓(xùn)生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn) 組織、指導(dǎo)培訓(xùn)技術(shù)部門人力資源部協(xié)助支操作標(biāo)準(zhǔn) 持；人力資源部監(jiān)視檢培訓(xùn)推廣新工組織本單位的有組織專人研究，實(shí)技術(shù)部門、人力資源部協(xié)助支藝、新技關(guān)人員參加培訓(xùn)施本部門人員的持；人力資源部監(jiān)視檢術(shù)、新方 技術(shù)培訓(xùn)工作法的培訓(xùn)生產(chǎn)平安組織本單位的有指定專人負(fù)責(zé)此平安保衛(wèi)部定期組織全公司及事故案同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施有部門特點(diǎn)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作其它例分析 中強(qiáng)化平安意識(shí)的平安培訓(xùn) 門支持協(xié)助并定期聯(lián)合檢監(jiān)視崗位資格組織人員參加并提出本部門培訓(xùn)人力資源部和有關(guān)部門共同培訓(xùn) 實(shí)施條件允許范目標(biāo)組織人員參制定方案選擇教材并負(fù)圍內(nèi)的實(shí)際操作加理論培訓(xùn)實(shí)施與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門的聯(lián)系合作局部 操作培訓(xùn) 與資格認(rèn)證教師管理培場(chǎng)地等工作職業(yè)技能提出本單位的培提出本部門培訓(xùn)人力資源部與有關(guān)部門合作術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核條件允許范圍內(nèi)術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)局部施責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場(chǎng)地、考府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作員工學(xué)歷負(fù)責(zé)向本部門反根據(jù)員工崗位與人力資源部組織或推薦員工教育和文申報(bào)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)情參與社會(huì)多渠道的教育培訓(xùn)，化素質(zhì)提高的培訓(xùn)合實(shí)施人事部管理人員提出本部門管理公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力培訓(xùn)本部門資源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)方案、組織和具體實(shí)施。各部門89 本部門三級(jí)管理協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人人員的培訓(xùn) 員培訓(xùn)的監(jiān)視檢查人力資部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)視檢查轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)提供條件允許范協(xié)助一級(jí)機(jī)構(gòu)組人力資源部組織實(shí)施，有關(guān)部圍內(nèi)的支持和協(xié)織實(shí)施 門監(jiān)視檢助電腦知識(shí)反映員工的培訓(xùn)提出要求并協(xié)助人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)財(cái)知識(shí)要求，報(bào)本部門實(shí)施普及培訓(xùn)技能操作協(xié)助組織實(shí)施 組織實(shí)施本部門公司工會(huì)團(tuán)委和各技術(shù)管理競(jìng)賽 的操作競(jìng)賽協(xié)助部門合作組織事實(shí)負(fù)責(zé)檢查組織實(shí)施公司主監(jiān)視和獎(jiǎng)勵(lì)辦的操作競(jìng)賽工資調(diào)整表姓 名性 別畢業(yè)學(xué)效勞年

部 門出生年專 年 月 現(xiàn)支月第一年第二年

職位入司日期學(xué)歷前×年考績(jī) 第三年

本 年 考績(jī)分?jǐn)?shù)等級(jí)按調(diào)整職位調(diào)整后月薪核定職位月薪審核意見分類分類分類分類事物處理內(nèi)容91011121314151617每日事務(wù)定期事務(wù)定期事務(wù)臨時(shí)事務(wù)部部門職 位員工編號(hào)工作概況工作職責(zé)所需技能所需培訓(xùn)其他輔助工作承受哪項(xiàng)工作監(jiān)視哪項(xiàng)工作公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表〔年度〕 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表〔年度〕姓名 職務(wù) 何時(shí)任現(xiàn)職 一、述職報(bào)告摘要〔由本人填寫〕簽名年月日任職情況綜合分析任職情況綜合分析人數(shù)優(yōu)秀稱職根本稱職不稱職三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見組年組年月日四、被考核者意見簽名五、董事會(huì)意見考核考核平分等級(jí)考核內(nèi)容工程好較好一般較差崗位職責(zé)范圍完成情況工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)德能素組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系質(zhì)評(píng)價(jià)調(diào)研綜合能力：進(jìn)展組織調(diào)查研究，提出對(duì)策口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說(shuō)服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能承受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析綜合評(píng)價(jià)等級(jí)公司工資制度方案第一章總那么其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原那么第二條按照各盡所能、按勞分配原那么，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原那么。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的鼓勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪＋提成薪水〔經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)×提成比例〕1/12支付；提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)。第十條年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)那么。第四章正式員工工資制第十一條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第十二條工資模式。采用構(gòu)造工資制。員工工資=根底工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼工作；齡；

根底工資。40％～50崗位工資。〔1〕根據(jù)職務(wù)上下、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；〔2518資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級(jí)員工，其在工資總額中占％20％～30工齡工資。〔1〕按員工為企業(yè)效勞年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)〔2〕年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工〔3〕年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表?！?〕根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；〔2〕績(jī)效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)展，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷售額、特殊業(yè)績(jī)、奉獻(xiàn)相聯(lián)系；〔3〕獎(jiǎng)金在工資總額中占％〔如30％〕左右，也可上不封頂；〔4〕獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；〔5〕獎(jiǎng)金通過(guò)隱密形式發(fā)放。津貼?！?〕包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等；〔2〕各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條關(guān)于崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立、變更?！?〕公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；〔2〕根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工崗位工資核定。1年考核，再調(diào)整等級(jí)；員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原那么，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的核定程序?！?〕由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；〔2〕由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；〔3效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；〔4〕考核結(jié)果和獎(jiǎng)金方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。第十六條其他考前須知。各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理方法，決定工資的扣除；各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理方法，決定工資的扣除；員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理方法，計(jì)入工資總額；1～2級(jí)； 可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十九條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)成果、工資總額。第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。公司紀(jì)律規(guī)定到紀(jì)律處分偽造或涂改公司的任何報(bào)告或記錄；承受任何種類的賄賂；未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財(cái)務(wù)、記錄或其它物品；擅取或干擾公司的財(cái)務(wù)；辱語(yǔ)言；企圖強(qiáng)迫同事參加任何組織，社團(tuán)或工會(huì)；違犯任何平安條件或從事任何是以危害平安的行為；未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到、早退；無(wú)故曠工；在任何時(shí)間內(nèi)，出借工作證；成心疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作；拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查；未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機(jī)構(gòu)、公司或私人工作；在工作時(shí)間內(nèi)干私活；從事與公司利益沖突的任何行為；總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其它情況。公司獎(jiǎng)勵(lì)種類一覽表本表規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)分效勞資獎(jiǎng)、創(chuàng)造交、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種類 授獎(jiǎng)條件服務(wù)年資獎(jiǎng)創(chuàng)造獎(jiǎng)功績(jī)獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)

員工符合以下條件之一者，經(jīng)審查合格后授予本獎(jiǎng)1.設(shè)2.3.4.未到達(dá)創(chuàng)造的程度，但對(duì)生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)確有特殊的奉獻(xiàn)從事對(duì)本公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為對(duì)提高本公司的效率有特殊功績(jī)的對(duì)本公司的損害能防于未然者敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危險(xiǎn)遇到非常事故，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)員工連續(xù)一年未請(qǐng)假、事假或遲到、早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng)公司勞開工資構(gòu)造.-XX

到職日期門議

工程責(zé)任感總評(píng)

職位優(yōu)異良平常欠佳好

擔(dān)任本職開場(chǎng)年月本工程之評(píng)估派職建議上一級(jí)主管：直接主管：管理員工考核表評(píng)價(jià)因素

部門： 崗位對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)

考評(píng)日期：評(píng) 價(jià) 尺 度--可修編-..----可修編-優(yōu)良中可差把工作放在第一位，努力工作14121086勤務(wù)對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086態(tài)度忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過(guò)失勇于承當(dāng)責(zé)任14121086正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施方案14121086業(yè)務(wù)按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086工作及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)展必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推開工作14121086在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086管理善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神14121086監(jiān)督十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086指導(dǎo)主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086協(xié)調(diào)積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)展目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)展14121086正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086工作工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086效果工作成績(jī)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)或方案要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)141210861.通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是〔選擇其一〕 []A []B []C []D考核 A：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以下結(jié)果 3.考核者意見：考核者簽字：日期：年月日以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語(yǔ)1.[轉(zhuǎn)正：任 職[升職任 處 理2.[續(xù)簽勞動(dòng)合同自 年 日年 月 日[降職 方 式 4.[提薪降薪 辭退[其經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理： 日期： 年 月 日標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施大綱第一條標(biāo)準(zhǔn)化管理概念(包括各類報(bào)表、圖表、公司的CI標(biāo)準(zhǔn)等等)體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第二條標(biāo)準(zhǔn)化管理意義(一) 逐步將公司的管理工作納入法制管理的軌道減少工作中的盲性、隨意性"；(二) 明確界定各管理層上下之間、橫向之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，減少摩擦，高工作效率；(三) 系統(tǒng)地開發(fā)和建立公司的"管理軟件"，使公司管理水平的提高和理經(jīng)歷的積累有一個(gè)根本生長(zhǎng)點(diǎn)；(四) 為全面實(shí)施電腦化管理奠定根底第三條標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容(一)制定各類標(biāo)準(zhǔn)管理文件，包括：1.根本制度；作業(yè)程序；圖表報(bào)表；CI標(biāo)準(zhǔn)。(二)對(duì)上述標(biāo)準(zhǔn)管理文件付諸實(shí)施并定期修改完善。根本制度--是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的根本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度所作的根本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等。作業(yè)程序--是指在公司各類動(dòng)態(tài)管理事務(wù)的工作流程所作的根本描述和規(guī)定，例如：公司投資立項(xiàng)程序、報(bào)關(guān)程序、新進(jìn)人員試用程序等等。圖表報(bào)表--是指對(duì)公司各類圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化處理和運(yùn)作。CI標(biāo)準(zhǔn)--是指對(duì)公司外在形象的統(tǒng)一設(shè)計(jì)和規(guī)定，如信封、便箋、包裝袋、招牌、廣告等等。第四條標(biāo)準(zhǔn)化管理組織(一)由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下：標(biāo)準(zhǔn)化管理工作小組的人員的構(gòu)成；定期聽取標(biāo)準(zhǔn)化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見；討論通過(guò)各類標(biāo)準(zhǔn)管理文件，并簽發(fā)實(shí)施；負(fù)責(zé)解釋和仲裁在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突；斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善。標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)由下述人員構(gòu)成：A主任：由公司董事長(zhǎng)兼任。委員：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成。B主任：由公司總經(jīng)理兼任。委員：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門經(jīng)理兼任。C主任：由廠長(zhǎng)兼任。委員：由副廠長(zhǎng)各部門負(fù)責(zé)人兼任。(二)和監(jiān)視執(zhí)行，該小組以執(zhí)委會(huì)人員為主，吸收職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加人員構(gòu)成如下：組長(zhǎng)由執(zhí)委主任兼任。組員由執(zhí)委各室骨干、各職能部門經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。第五條標(biāo)準(zhǔn)化管理文件的實(shí)施循環(huán)圖(見圖17.4.1)PDCA的循環(huán)。會(huì)議管理規(guī)定第一條公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要確定相應(yīng)的會(huì)議，會(huì)議定期、定時(shí)、定人召開。第二條會(huì)議必須要有紀(jì)要，重要會(huì)議必須會(huì)簽確認(rèn)。第三條會(huì)議紀(jì)要應(yīng)編號(hào)、及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，按分級(jí)管理要求分發(fā)、存檔、上報(bào)〔條件許可可通過(guò)電子傳遞〕。第四條與會(huì)者到會(huì)必須有準(zhǔn)備，發(fā)言坦誠(chéng)、有序、嚴(yán)肅、精煉。50100績(jī)效考核面談表部部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要承受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改良方向面談人簽名日期備注說(shuō)明：工的業(yè)績(jī)；案。第一條購(gòu)置和維護(hù)、維修

計(jì)算機(jī)管理規(guī)定符合這種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備方可使用。公司及下屬子公司軟、硬件及相關(guān)效勞的供給商由公司指定專人進(jìn)展挑和連接有公司指定的專人監(jiān)視。保管。公司及各部門的計(jì)算機(jī)只能由經(jīng)辦公室授權(quán)及培訓(xùn)的員工操作使用。使用者應(yīng)保持設(shè)備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機(jī)切斷電源。使用者的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)嚴(yán)格按照要求妥善存儲(chǔ)在網(wǎng)絡(luò)上相應(yīng)的位置上。未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件。要數(shù)據(jù)由使用者本人向文件管理員申請(qǐng)做立即備份。XX私自復(fù)制。未經(jīng)許可，任何私人的光盤、軟盤不得在公司的計(jì)算機(jī)設(shè)備上使用。XXXX決定評(píng)定分?jǐn)?shù)使用者必須妥善保管好自己的用戶名和密碼，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密。須通過(guò)系統(tǒng)管理員。號(hào)：

日期： XXXX所屬部門職位所犯過(guò)失□擅自曠工□屢次遲到□工作時(shí)瞌睡□成心不服從上級(jí)或拒絕承受正當(dāng)命令□成心不以適當(dāng)方法工作□屢次逃避工作□工作時(shí)或在公司賭博□行為不檢點(diǎn)處分：□譴責(zé) □停職由 年 月 日至年 月 日共 日撤職生效日期： 年 月 日備注技術(shù)人員能力考核表考核標(biāo)準(zhǔn)A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差專業(yè)技術(shù)高有良好的技術(shù)素質(zhì)熟練掌握技術(shù)正確掌握技勉強(qiáng)能完成超能準(zhǔn)確執(zhí)和創(chuàng)新能力能隨機(jī)能遵守上級(jí)指術(shù)有進(jìn)取心任務(wù)技術(shù)能行上級(jí)指示應(yīng)變?nèi)耸聟f(xié)調(diào)力好示有一定的技能隨機(jī)應(yīng)變力一般責(zé)任感極強(qiáng)術(shù)創(chuàng)新力總分值1515分14~12分11~9分8~6分5分以下分總分值10分10分9~8分7~5分5~43分以下總分值55分4分3分2分1分分標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席〔事假〕日〔喪假〕日工作狀況〔無(wú)故〕早退遲到日次次遲一早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映對(duì)判定晉升的反映本人對(duì)判定的不滿對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映對(duì)判定加薪的反映對(duì)判定訓(xùn)練的反映對(duì)判定晉升的反映本人對(duì)判定的不滿調(diào)整評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)〞20~25分為“優(yōu)秀〞，5~20分為“普通〞，10~15分為“需要努力〞10分以下為“差〞加班費(fèi)申請(qǐng)單報(bào)日期：部門：日期日期實(shí)際加班時(shí)間XX 工作內(nèi)容和地點(diǎn) 加班費(fèi)誤餐費(fèi)月 日 起 止 時(shí)數(shù)合計(jì)合計(jì)總經(jīng)理 會(huì)計(jì) 審核 申請(qǐng)人出納加班管理制度適用于*各部門主管、經(jīng)理第四條程序內(nèi)容：公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)〔工作日〕加班補(bǔ)貼或者〔假日〕加班費(fèi)。第五條加班申請(qǐng)及記錄工作日加班者,,把經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或者指定負(fù)責(zé)考勤的同事)和鐘點(diǎn)。周末加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)星期五的下午六點(diǎn)鐘前,(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。假日加班者,員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日的下午六點(diǎn)鐘前,(分公司交給當(dāng)?shù)剞k公室主任或)，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行：為了更好地培養(yǎng)大家做方案的好習(xí)慣，公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。實(shí)際加班時(shí)數(shù)與方案不能相差太遠(yuǎn)，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)展監(jiān)控和評(píng)估。(包括分公司員工),管或經(jīng)理要加以額外的說(shuō)明.領(lǐng)導(dǎo)出差:如果員工提出申請(qǐng)時(shí),,員工首先要在按照規(guī)定時(shí)間把未曾簽名的加班申請(qǐng)表交到相應(yīng)的人事管理部門,email,總部為**,為各地辦公室主任或考勤管理人員.加班打卡:錄加班時(shí)間。第六條加班工資計(jì)算經(jīng)理級(jí)以上管理人員〔包括制作人〕不享受加班補(bǔ)貼以及加班費(fèi)。8250元加班補(bǔ)貼；周六、日加班付給其本人全部工資的200300％。起發(fā)放經(jīng)濟(jì)合同管理方法第一章總那么第一條為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)特制定本管理方法。第二條凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑敲?。第四條本方法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同，不包括勞動(dòng)合同。件等均為合同的組成局部。第六條國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的那么必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。第七條公司由法律參謀根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)視有關(guān)部門的合同訂立、履行等工作。第二章合同的訂立第八條與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來(lái)意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。第九條訂立合同前，必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)資格、資信等情況，無(wú)經(jīng)營(yíng)資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書面經(jīng)濟(jì)合同。第十一條對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。第十三條符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同：?jiǎn)喂P業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬(wàn)元的；有保證、抵押或定金等擔(dān)保的；我方先予以履行合同的；有封樣要求的；合同對(duì)方為外地單位的；加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條合同標(biāo)的額不滿一萬(wàn)元，按本方法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立那么該業(yè)務(wù)不能成立。第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名方所留的合同上簽字同意。第十八條合同文本擬定完畢，憑合同流轉(zhuǎn)單據(jù)按規(guī)定的流程經(jīng)各業(yè)務(wù)部門、法或合同專用章方能生效。第十九條公司經(jīng)理對(duì)合同的訂立具有最終決定權(quán)。第二十條流程中各審核意見簽署于合同流轉(zhuǎn)單據(jù)及一份合同正本上，合同流轉(zhuǎn)單據(jù)作為合同審核過(guò)程中的記錄和憑證由印章保管人在合同蓋章后留存并及時(shí)歸檔。第二十一條對(duì)外訂立的經(jīng)濟(jì)合同，嚴(yán)禁在空白文本上蓋章并且原那么上先由對(duì)方簽字蓋章后我方才予以簽字蓋章，嚴(yán)禁我方簽字后以、信函的形式交對(duì)方簽字蓋章；如有例外需要，須總經(jīng)理特批。第二十二條單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。第二十三條合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同進(jìn)展編號(hào)并登記。第二十四條合同文本原那么上我方應(yīng)持單份，至少應(yīng)持二份，合同文本及復(fù)印件由財(cái)務(wù)部、辦公室、法律參謀、具體業(yè)務(wù)部門等各部門分存，其中元件由財(cái)務(wù)部門和辦公室留存。第二十五條非書面合同代用單也視作書面合同，統(tǒng)一予以編號(hào)。第三章合同的履行第二十六條合同依法訂立后，即具有法律效力，應(yīng)當(dāng)實(shí)際、全面地履行，第二十七條業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)帳，每一合同設(shè)一臺(tái)帳，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。第二十八條有關(guān)部門在合同履行中遇履約困難或違約等情況應(yīng)及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律參謀。第二十九條財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同履行收付款工作，對(duì)具有以下情形的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)拒絕付款：應(yīng)當(dāng)訂立書面合同而未訂立書面合同，且未采用非書面合同代用單的；收款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的。第三十條付款單位與合同對(duì)方當(dāng)事人名稱不一致的，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)催促付款單位出具代付款證明。第三十一條在合同履行過(guò)程中，合同對(duì)方所開具的發(fā)票必須先由具體經(jīng)辦人員審核簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)審核付款。第三十二條合同履行過(guò)程中有關(guān)人員應(yīng)妥善管理合同資料，對(duì)工程合同的有關(guān)同的完整性。第四章合同的變更和解除第三十三條變更或解除合同必須依照合同的訂立流程經(jīng)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、法律參謀等相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理審核通過(guò)方可。第三十四條我方變更或解除和同地通知或雙方的協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，并按規(guī)定經(jīng)審核后加蓋公章或合同專用章。第三十五條有關(guān)部門收到對(duì)方要求變更或解除合同的通知必須在三天內(nèi)向公司總經(jīng)理匯報(bào)并通知法律參謀。第三十六條變更或解除合同的通知和回復(fù)應(yīng)符合公文收發(fā)的要求，掛號(hào)寄發(fā)或由對(duì)方簽收，掛號(hào)或簽收憑證作為合同組成局部交由辦公室保管。第三十七條變更或解除合同的文本作為原合同的組成局部或更新局部與原合同有同樣法律效力，納入本方法規(guī)定的管理范圍。第三十八條合同變更后，合同編號(hào)不予改變。第五章其他第三十九條合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。第四十條業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳，按公司的要求，定期或此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。第四十一條各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料〔包括與有關(guān)的文書、圖表、件以及合同流轉(zhuǎn)單等〕按合同編號(hào)整理，由法律參謀確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。第四十二條公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)展考核，并逐步將合同簽約率、合同文作成績(jī)考核范圍。第六章責(zé)任第四十三條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第四十四條因成心或重大過(guò)失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第七章附那么第四十五條本方法適用于偉凡公司本部和各部門。第四十六條本方法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。第四十七條本方法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。分類1分類1次2次3次4次1評(píng)價(jià)內(nèi)容經(jīng)營(yíng)方案的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備總分5工作2是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體5態(tài)度4是否重視經(jīng)營(yíng)理念55是否有敏銳的利益感覺5基本6為了達(dá)成目標(biāo)，是否有站在最前線指揮15能力7是否能節(jié)約本錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)58是否重視長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施59是否能嚴(yán)守期限、達(dá)成目標(biāo)510能隨機(jī)應(yīng)變，而修改目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)511是否能以全公司的立場(chǎng)發(fā)言、提議5業(yè)務(wù)熟練程度業(yè)務(wù)熟練程度責(zé)任感協(xié)調(diào)性自我啟發(fā)12131415161718192021222324252627282930是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃是否能與其他部門交流情報(bào)是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)是否能與其他部門協(xié)調(diào)是否適才適所是否熱心培育后繼者是否注意身體的安康是否慎重地使用金錢絕不引起異性問(wèn)題不與顧客勾結(jié)為了改善，是否可以拋棄前例是否不怠于未來(lái)的預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)5105555105551010555105105180150120100上為“及格〞未滿100分為“不及格〞考核工程考核內(nèi)容考核工程考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范，受部屬信賴54321方案性能以長(zhǎng)期的展望擬定方案54321先見性能預(yù)測(cè)未來(lái)，擬定對(duì)策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54321交涉力關(guān)于公司內(nèi)外的交涉54321責(zé)任感有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可信賴54321利益感對(duì)利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國(guó)際意識(shí)有國(guó)際意識(shí)、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、親愛54321協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作54321情報(bào)力評(píng)價(jià)對(duì)情報(bào)很敏銳，且有卓越的收集力54321評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：6560~6555~6050~55分為能力一般50分以下為能力差考核制度一、總那么第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，制定此考核制度。第二條績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜具體見表。第五條對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上出年度綜合評(píng)判，具體見表。第六條自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下表達(dá)：年度綜合評(píng)判為"A"10%資〕的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到5%工資〔不包括工齡工資〕的增長(zhǎng)；

年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為"D"者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表。A3%；B者，本月工資保持不變；C5%；D12%； 12A5%；10A，2B2%；6D者，公司將辭退該員工。第八條操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為根底，由直接上級(jí)給如下：1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。5分者，年度為"A"；53分者，年度為"B"；30分者，年度為"C"；0分者，年度為"D"；三、考核時(shí)間第九條經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日為每月的十四日至十六日，假設(shè)逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條年度績(jī)效考核完畢后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。事部備案。

離職申請(qǐng)書姓名姓名部門到職日期編號(hào)崗位名稱離職后職業(yè)事由部門意見人事部意見批示備注備注離職通知書部門 姓名 職位 編已獲準(zhǔn)于年月日離職，請(qǐng)依以下所載工程辦理離職手續(xù)序號(hào) 應(yīng)辦事項(xiàng) 經(jīng)辦單

經(jīng)辦人扣款蓋章 額經(jīng)辦工作交接〔業(yè)務(wù)人員應(yīng)列清單〕退回有關(guān)職工證件等住宿人員辦理退宿繳回制服、鑰匙等繳回個(gè)人領(lǐng)用的文化用具

部門行政部關(guān)表格 人力資源填寫停薪單送會(huì)計(jì)科 部填人員變動(dòng)登記表，取消插條、人員名冊(cè)等審查上列事項(xiàng)有無(wú)欠帳，有無(wú)財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)發(fā)薪審核

部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)科憑本單核發(fā)離職人員薪金后轉(zhuǎn)回人事科存查。錄用員工報(bào)到通知書×××先生〔小姐〕：您應(yīng)聘本公司職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于年月日〔星期〕上午時(shí)，攜帶以下物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。居民XX；個(gè)人資料卡；體檢表；保證書；二寸半身照片X考前須知：按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用個(gè)月，試用期間暫支月薪；作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。此致年月日面試表面試職位面試職位XX年齡面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長(zhǎng)工作經(jīng)歷問(wèn)題答復(fù)1評(píng)價(jià)〔分?jǐn)?shù)〕54321理由254321理由354321理由理由綜合議價(jià)〔分?jǐn)?shù)〕考官評(píng)語(yǔ)分?jǐn)?shù)ABCDE總計(jì)面談構(gòu)成表XX 申請(qǐng)職 工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？你為什么想做這份工作？你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對(duì)待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？目前的工作狀況如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？工作經(jīng)歷目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)〔名稱〕你的工作任務(wù)是什么？如果不是，說(shuō)明你曾從事過(guò)哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)你為什么要辭去那份工作？教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？對(duì)你受過(guò)的所有正規(guī)教育進(jìn)展說(shuō)明工作以外的活動(dòng)〔業(yè)余活動(dòng)〕工作以外你做些什么？個(gè)人問(wèn)題你愿意出差嗎？你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？自我評(píng)估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？你希望的薪水是多少？你為什么要換工作？你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績(jī)是什么？你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？你認(rèn)為你有哪些有利的條件來(lái)勝任將來(lái)的職位？你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)地位等。你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？介紹一下你的家庭情況對(duì)你的工作有鼓勵(lì)作用的因素有那些？你更喜歡單獨(dú)工作還是協(xié)作工作？年度考績(jī)表XXXX職位本年度勤假薪金早退曠工事假請(qǐng)假其他到職后本年度功過(guò)嘉獎(jiǎng)復(fù)核大小申過(guò)過(guò)誡考績(jī)績(jī)初核最高分?jǐn)?shù)工程目分項(xiàng)分目分項(xiàng)分識(shí)25%本職技能及智25識(shí)經(jīng)歷及見解特殊之奉獻(xiàn)識(shí)252525平?？伎?jī) 100得分75%年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考績(jī)成果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注直屬上司年度培訓(xùn)方案序號(hào)

培訓(xùn)班名稱

舉辦部培訓(xùn)培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容 教師教材培訓(xùn)備注別 門 人數(shù)時(shí)間 地點(diǎn)聘任書企業(yè)名聯(lián)系 年 月 日?qǐng)?bào)到時(shí)年 月 日上下午 時(shí) 分報(bào)到 應(yīng)聘保證書企業(yè)名負(fù)責(zé) 貴公司月 日所發(fā)錄用通知已經(jīng)收到。本人肯定按貴公司所要求間報(bào)以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔(dān)保。XX 〔簽字或印鑒〕現(xiàn)住 親屬擔(dān)保人 〔簽字或印鑒〕現(xiàn)住 年 月 聘任書聘字號(hào)茲聘茲聘先生〔小姐〕為本公部職 在聘期間自 年 日起至 年 日止此聘總經(jīng)理 年 月 日發(fā)聘約人員任用核定表姓名性別姓名性別出生日期學(xué)歷專長(zhǎng)描述部門職位總經(jīng)理：經(jīng)理：人事主管：填表：普遍員工工資計(jì)算表扣除局部部扣除局部部XX門伙食費(fèi)所得稅實(shí)發(fā)借支工資合計(jì)工作日本生產(chǎn)假日全勤加班本期福日數(shù)薪薪獎(jiǎng)金津貼獎(jiǎng)金津貼工資利金總經(jīng)理 經(jīng)理 會(huì)計(jì) 填表普通員工效勞成績(jī)考核表考核工程處理能力理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷正確。處理能力較強(qiáng)20得理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。考核工程處理能力理解能力非常強(qiáng)對(duì)事判斷正確。處理能力較強(qiáng)20得理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，處理力比一般人強(qiáng)。分16理解力普通，處理事件不常有錯(cuò)誤。12理解較遲雜事件判夠。與人協(xié)調(diào)無(wú)間為與人協(xié)調(diào)無(wú)間為20保護(hù)團(tuán)體常助16肯應(yīng)別人要求幫助12僅在必要協(xié)調(diào)性工作順利完成盡別人他人。調(diào)之工作最大努力合作。任勞任怨，竭盡20工作努力，份內(nèi)16有責(zé)任心能自動(dòng)自12交付工作責(zé)任感所能完成任務(wù)。蒙作非常完善。發(fā)。導(dǎo)始能完奉公守法，足為10熱心工作，支持8對(duì)本身工作感興6工作無(wú)恒積極性他人楷模。公司方面之政策。趣，不于工作時(shí)間開玩笑。不振不滿不浪費(fèi)時(shí)間不畏30守時(shí)守規(guī)，不偷24雖少遲到早退但上18借故逃避勤惰勞苦，交付工作搶先完成。懶勤奮工作。班后常不主動(dòng)就崗位作，不守位。獎(jiǎng)懲記錄考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)?cè)u(píng)語(yǔ)：獎(jiǎng)懲記錄考核評(píng)分獎(jiǎng)懲增減分考績(jī)： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 80~90分良好70~80 分中等60~70分及格 60分以下不及格普通員工考核表評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度勤務(wù)勤務(wù)嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。對(duì)新工作持積極態(tài)度。態(tài)度C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D受命A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣桨?。B．不需要上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)。準(zhǔn)備C．及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)展。D．迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。業(yè)務(wù)A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。優(yōu)良中可差141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086成果B成果B．及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。C．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。D．工作中熟練程度和技能提高較快。通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是： 分你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：〔選擇其一〕[]A[]B[]C[]DA：240分以上 B：240~200分 C：200~160分 D：160分以3.考核者意見 考核者簽字： 日期： 年 月 日活動(dòng)B活動(dòng)B．正確認(rèn)識(shí)工作目的，正確處理業(yè)務(wù)。C．積極努力改善工作方法。D．不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。工作A．工作速度快，不誤工期。B．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)。效率C．工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效。D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。A．工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求。1412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086141210861412108614121086評(píng)語(yǔ)以下局部為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定[]轉(zhuǎn)正：在 任 職[]升職至 任 []續(xù)簽勞動(dòng)合同自 年 月 日至 年 月 日考核[]降職為 結(jié)果[[]提薪/降薪為 ]辭退[]其它 經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理簽字： 日期： 年 月 日總金額供應(yīng)商名稱及聯(lián)系電話總金額供應(yīng)商名稱及聯(lián)系電話RMB:報(bào)價(jià)1234到貨時(shí)間及付款條件備注項(xiàng)目品名數(shù)量單位價(jià)格總金額12345審批(所有申請(qǐng))〔部門經(jīng)理〕審批(所有申請(qǐng))〔部門經(jīng)理〕5審核(所有申請(qǐng))財(cái)務(wù)經(jīng)理515/首席執(zhí)行官〕總監(jiān)總裁人力資源部人事部年度招聘方案報(bào)批表部門有關(guān)部門有關(guān)情況錄用部門錄用職位概況考試方法和其它職位名稱人數(shù)專業(yè)資格條件考試方法招考范圍招考對(duì)象公司核定的編制數(shù)本年度缺編人數(shù)本年度計(jì)劃減員數(shù)本年度擬錄用人數(shù)備注備注

年 月 日概況概況出勤率加班應(yīng)時(shí)數(shù)%時(shí)津特殊工作環(huán)境津貼元元元?jiǎng)討B(tài)男事貼新進(jìn)女合計(jì)新進(jìn)率人人人其他津貼元率〕元%離職調(diào)動(dòng)率預(yù)計(jì)公司負(fù)擔(dān)局部個(gè)人負(fù)擔(dān)局部受益總數(shù)元元撫恤金支出退休金提拔元元元編制人數(shù)計(jì)人編制內(nèi)直接人員元本月人數(shù)男女男女人月薪編制內(nèi)間接人員編制外人員合計(jì)〔占人事費(fèi)用比元元元%率〕編制應(yīng)工作日數(shù)日職務(wù)津貼元人員缺勤總?cè)諗?shù)日加班津貼元出勤出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元男人年終獎(jiǎng)金元女人退職酬勞金提拔元合計(jì)人不休假代金元離職率%其出獎(jiǎng)勵(lì)金元男人合計(jì)〔占人事費(fèi)用比元%率〕女人公傷醫(yī)藥費(fèi)元合計(jì)勞保費(fèi)〔公司負(fù)擔(dān)〕元負(fù)擔(dān)及受益差額元元受益率元福利金提拔元上月底累計(jì)結(jié)余元互助金提拔元本月互助費(fèi)提拔元職業(yè)訓(xùn)練金提成元本月互助費(fèi)收入元訓(xùn)練圖書費(fèi)元本月互助費(fèi)支出本月結(jié)余元元合計(jì)〔占人事費(fèi)用比元%累計(jì)結(jié)余元率〕人事費(fèi)用總計(jì)〔100%〕元收支比率元%每人平均人事元率互助率互助用編制 審核 批準(zhǔn) 第一章 總那么XXXXXXXXXXXX條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效之目的。第二章任用第一條各級(jí)人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)歷予以派任。第二條各級(jí)人員任免程序如下：〔一〕總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理——由董事會(huì)任免?！捕巢块L(zhǎng)、副部長(zhǎng)、主任、副主任——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免?！踩辰M長(zhǎng)、副組長(zhǎng)——由主管部長(zhǎng)〔主任〕任免或主管部長(zhǎng)〔主任〕提請(qǐng)總經(jīng)理任免，事后報(bào)董事會(huì)核備。〔四〕新進(jìn)人員經(jīng)試用考核合格后始予正式任用。第四條新進(jìn)人員之任用，部門主管級(jí)以下人員應(yīng)呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門主管級(jí)以上人員應(yīng)層呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第五條有以下事情之一者，不得予以任用：〔一〕剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；〔二〕曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；〔三〕受禁治產(chǎn)宣告、尚未撤消者；〔六〕身體有缺陷、或安康狀況欠佳，難以勝任工作者；〔七〕未滿十六周歲者。第六條新進(jìn)人員除另有規(guī)定外，自到職日起三個(gè)月為試用期，必要時(shí)可視其試用期間成績(jī)表現(xiàn)之優(yōu)劣予以縮短或延長(zhǎng)之。第七條試用人員成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)良者，由其直屬單位主管填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單呈報(bào)總經(jīng)理〔董事長(zhǎng)〕核準(zhǔn)正式任用。第八條試用人員成績(jī)表現(xiàn)欠佳者，應(yīng)由其直屬主管權(quán)宜延長(zhǎng)試用或停頓試用，并填報(bào)試用人員任免簽報(bào)單層呈總經(jīng)理〔董事長(zhǎng)〕核備。第九條新進(jìn)人員于報(bào)到后，試用開場(chǎng)前，應(yīng)在人事管理部門〔本廠人事管理部門為企業(yè)管理辦公室〕辦妥以下手續(xù)：〔一〕填妥本廠新進(jìn)職員履歷表；〔二〕繳驗(yàn)學(xué)歷證件及XX；〔三〕最近半身正面免冠照片2X。第十條本廠員工之效勞年資自試用之日起計(jì)算。第三章服務(wù)第一條本廠各級(jí)人員的職責(zé)，除依職位說(shuō)明書外，如為該說(shuō)明書未經(jīng)載列，而經(jīng)上級(jí)主管指派辦理者，應(yīng)盡力完成，不得拒絕。第二條本廠員工均應(yīng)遵守以下規(guī)定：〔一〕遵守本廠一切規(guī)章及公告?！捕匙鹬毓S信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本廠方面者，非經(jīng)許可不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本廠指定任務(wù)外，不得擅用本廠名義。〔三〕盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的一切XX?！菜摹硤?zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難躲避，互相推諉或無(wú)故稽延。〔五〕保護(hù)工廠財(cái)物，不浪費(fèi)，公物非經(jīng)許可不得私自攜出。〔六〕待人接物要態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取XX及顧客的合作。〔七〕注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。〔八〕出勤管理應(yīng)依員工出勤管理制度之規(guī)定辦理。員工出勤管理制度另訂?！簿拧骋驑I(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理制度辦理。加班管理制度另訂。第四章待遇第一條本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。第二條本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：第三條本廠員工工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定見下表。第四條工資結(jié)算方法第五條前條工資標(biāo)準(zhǔn)所列特殊崗位、職務(wù)、工齡津貼無(wú)等級(jí)之分。第六條本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按以下規(guī)定執(zhí)行：〔一〕員工的工資為月結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為每月XX日?！捕硢T工工資每月XX日發(fā)放。第六條本廠員工年終獎(jiǎng)金之發(fā)給依以下規(guī)定辦理：〔一〕效勞滿三個(gè)月者，依工作質(zhì)量經(jīng)董事會(huì)評(píng)核后計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金?！捕承谖礉M三個(gè)月者，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金?！踩承谀曩Y之計(jì)算以截至上年十二月三十一日止為準(zhǔn)。第七條初任人員之薪給自到職日起，按日計(jì)算。第八條升薪或減薪員工之薪給自人事令生效日起，按日計(jì)算。第五章調(diào)遷與差假第一節(jié)調(diào) 遷第一條本廠基于業(yè)務(wù)上之需要，可隨時(shí)調(diào)遷員工之職務(wù)或效勞地點(diǎn)，員工不得借故推諉。第二條調(diào)任人員應(yīng)依限辦理交代并報(bào)到完畢，如主管人員逾限五日，其他人員逾限三日，即視同自動(dòng)辭職。其他人員代理。第四條調(diào)任人員之薪給自到新職日起，按日計(jì)算第二節(jié)出 差第一條本廠員工出差按員工出差管理制度執(zhí)行。員工出差管理制度另定第三節(jié)給 假第一條以下日期為例假日：〔三〕國(guó)際勞動(dòng)節(jié)；〔四〕國(guó)慶節(jié)。第二條前條所列假日休息天數(shù)應(yīng)視具體生產(chǎn)情況而定，但其間之工作應(yīng)按加班管理制度之規(guī)定辦理。第三條員工請(qǐng)假應(yīng)照以下規(guī)定辦理：5不得超過(guò)三十天，逾期未痊愈，即予停薪留職，但以一年為限。〔三〕婚假——本人結(jié)婚，可請(qǐng)婚假七天?！菜摹硢始佟改?、配偶或子女喪之時(shí)，可請(qǐng)喪假八天；祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹喪亡時(shí)，可請(qǐng)喪假六天?！参濉钞a(chǎn)假——女性員工分娩，可請(qǐng)產(chǎn)假九十天。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者，可請(qǐng)假四星期；七個(gè)月以上流產(chǎn)者，可請(qǐng)假六星期；未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，可請(qǐng)假一星期。注：產(chǎn)假系指已婚女性員工，未婚女性員工分娩或流產(chǎn)按病假規(guī)定辦理。召或集會(huì)及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。〔七〕公傷假——因公傷可請(qǐng)公傷假，假期依實(shí)際需要情況決定。第四條請(qǐng)假逾期，除病假依照第三條第一款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。廠資歷及效勞成績(jī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假，最多三個(gè)月。第五條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水，依以下規(guī)定支給。〔一〕除事假不發(fā)薪水外，其余請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水發(fā)給根本工資的60%?！捕痴?qǐng)公假者薪水照發(fā)?！踩彻珎俟べY照發(fā)，且其治療費(fèi)用憑治療單據(jù)全額報(bào)銷。第七條員工請(qǐng)假應(yīng)依以下規(guī)定呈請(qǐng)〔一〕副總經(jīng)理、助理請(qǐng)假三天以內(nèi)者〔含三天〕呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，超過(guò)三天層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。者，層呈董事長(zhǎng)核準(zhǔn)?！踩称溆嗳藛T請(qǐng)假三天以內(nèi)者〔含三天〕呈請(qǐng)所屬部長(zhǎng)〔主任〕核準(zhǔn)；三天層呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。師證明文件。惟外傷可顯示者可酌情免附。第六章考核與獎(jiǎng)懲第一節(jié)考 核?XXXXXXXXXXXX廠員工考核實(shí)施細(xì)那么〔另定〕將各項(xiàng)人員A、、C、D、EAE等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第二條年度工作考核應(yīng)于員工到職屆滿三個(gè)月后之當(dāng)年年底辦理。由其直屬主A、BC、D、E五等，AE等的考核，均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)B等以上。第三條凡年度考核列ABCDE等者予以辭退。由其直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定，其余人員均由各部門層轉(zhuǎn)部長(zhǎng)〔主任〕核定。第一條員工之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功及獎(jiǎng)金三種，其處理范圍如下：〔一〕有以下情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：XX表率，有具體事跡的。其他有利于本廠或公眾利益之行為，且有事證者?！捕秤幸韵虑闆r之一者，應(yīng)予記功：1..細(xì)心維護(hù)工廠財(cái)物及設(shè)備，致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，能如期完成，并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。〔三〕有以下情況之一者，應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金：對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改善，因而提高質(zhì)量或降低本錢者。對(duì)工廠設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者。后成效顯著者。 因而降低本錢或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。 使工廠免受損失有事實(shí)為證者。一年內(nèi)曾記功二次以上者。具體事跡足資為證者。以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額，各視實(shí)際奉獻(xiàn)之價(jià)值決定。第二條員工之懲誡，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處理范圍如下：〔一〕有以下情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者。擅用他人經(jīng)管之工具及設(shè)備者。拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者。涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者。攜帶眷屬、小孩在工作場(chǎng)所有礙秩序者?！捕秤幸韵虑闆r之一者，予以記過(guò)處分：未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者。行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者。指揮不當(dāng)或監(jiān)視不周，致部屬發(fā)生重大錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者。在工作場(chǎng)所喧嘩口角者。對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者。一年內(nèi)警告二次者〔三〕有以下情況之一者，應(yīng)予免職：在工廠內(nèi)酗酒滋事、妨害秩序者。XX者。謾罵者。對(duì)本身職務(wù)不能勝任者。無(wú)故曠工至三日以上，或一月內(nèi)無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)六日以上時(shí)。脅迫上級(jí)主管，或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者。

利用工廠名義，在外招搖撞騙者。利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者。未按照規(guī)定指示，擅自改變工作方法，致使發(fā)生錯(cuò)誤，使工廠蒙受損失者。成心損壞工廠財(cái)物者。在工廠內(nèi)賭博，或有傷風(fēng)化的行為的。在工廠內(nèi)打架斗毆者。散播有損工廠之謠言，而妨害工作秩序者。因成心過(guò)失行為，而引起災(zāi)害者。有煽動(dòng)怠工或罷工之具體事實(shí)者。觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被司法機(jī)關(guān)予以處分者。一年內(nèi)記過(guò)三次者。第三條員工之獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，由各部門主管列舉事實(shí)，逐級(jí)核定，并呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。第四條其他未列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。第五條員工獎(jiǎng)懲可累計(jì)，以嘉獎(jiǎng)兩次作記功一次，記功兩次可發(fā)給一定數(shù)額資抵銷。

第七章離職第一條員工有以下情況之一者，應(yīng)予停職：〔一〕有違犯本廠規(guī)章之嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者?！捕尺`犯刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，判刑但未確定者。第二條前條各款如經(jīng)查明，無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者，可申請(qǐng)復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過(guò)失而致停職者外，不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。第三條在停職期間，薪水停發(fā)，并應(yīng)即辦理移交。但辭退人員時(shí)，應(yīng)事前三十日預(yù)先通告。預(yù)先通告。第五條員工在接到前條預(yù)告后，如另謀工作可于工作時(shí)間請(qǐng)假外出，但每星期不得超過(guò)兩日工作時(shí)間，其請(qǐng)假日之薪水照發(fā)。第六條依照第五條規(guī)定辭退人員時(shí)除預(yù)告期間發(fā)給工資外，并依以下規(guī)定，加第七條員工辭職，應(yīng)于七天前以書面形式層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后，應(yīng)即擅自離職者，以免職處理。第八條員工不管依照上列任何條款暫或永久離開本廠者，均應(yīng)辦妥移交，如因移交不清，致本廠發(fā)生損害者，均依法追究其賠償。第八章教育與訓(xùn)練第一條本廠視業(yè)務(wù)需要舉辦定期或不定期、業(yè)務(wù)、技能或質(zhì)量之教育與訓(xùn)練。第二條有關(guān)教育與訓(xùn)練，其應(yīng)參加人員、課程、時(shí)間、地點(diǎn)悉依既定方案辦理。第三條本廠為教育與訓(xùn)練之執(zhí)行可指派各有關(guān)人員擔(dān)任講師或?qū)W員，被指派者不得借故推諉。第四條本廠視實(shí)際需要，可聘請(qǐng)外來(lái)專家擔(dān)任講師或指派有關(guān)人員參加外界舉辦之有關(guān)業(yè)務(wù)講習(xí)。第五條各種教育與訓(xùn)練或講習(xí)，于期滿后均應(yīng)舉辦測(cè)驗(yàn)，或提出心得報(bào)告，其成績(jī)作為員工考核資料之一。第九章 附那么第一條本規(guī)程經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施。第二條本規(guī)程如有未盡事宜，可由總經(jīng)理呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)修訂之。人員試用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)工作經(jīng)歷無(wú)工作經(jīng)歷職別關(guān)工作經(jīng)歷關(guān)工作經(jīng)歷兩年以下相關(guān)工作經(jīng)歷關(guān)工作經(jīng)歷試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別試用期工資級(jí)別非技術(shù)作業(yè)員技術(shù)技術(shù)員制圖員一般員工初級(jí)工程師高級(jí)高級(jí)助理主管業(yè)務(wù)員經(jīng)理理人員增補(bǔ)申請(qǐng)表填單：年月日申請(qǐng)部門申請(qǐng)部門增補(bǔ)職位增補(bǔ)額人申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)理由□擴(kuò)大編制□儲(chǔ)藏人力□希望到職日辭職補(bǔ)充□短期需要期應(yīng)具資格條件性別婚姻年齡學(xué)歷外 語(yǔ)個(gè) 性經(jīng) 歷具備技能增加人員工作內(nèi)容申請(qǐng)人部門主管人力資源部意見總經(jīng)理批示總經(jīng)理批示具備的條件及增員原因。申報(bào)規(guī)定第一條公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格做到攻好關(guān)。要求各部門、各員工每月初以月報(bào)形式上報(bào)。第二條公司員工在業(yè)務(wù)工作中收到對(duì)方單位或個(gè)人所給予的錢款、具有金錢價(jià)值的物品或消費(fèi)，必須以書面形式及時(shí)辦理申報(bào)手續(xù)。第三條對(duì)于對(duì)方所給給予的高檔消費(fèi)，必須事先辦理申報(bào)手續(xù)，如因