2023年設(shè)備管理總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?設(shè)備管理總?結(jié)縱觀設(shè)?備部__年?全年的工作?，在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?其他部門的?協(xié)作下是較?好地完成了?公司交給的?任務(wù)。今年?新設(shè)備的增?加，部門工?作的重新分?配，___?個(gè)專項(xiàng)工程?中又有多項(xiàng)?涉及到的面?較大，實(shí)際?工作中遇到?了許多困難?，也存在一?些問題，但?設(shè)備管理部?門全體員工?通過認(rèn)真的?總結(jié)，仔細(xì)?的分析，從?已經(jīng)出現(xiàn)的?問題中吸取?教訓(xùn)，在困?難中鍛煉能?力，在反思?中進(jìn)行自我?提高，大事?講原則，小?事講風(fēng)格，?最終圓滿完?成了全年工?作。__年?設(shè)備部KA?IJO機(jī)臺(tái)?金線使用量?降低了__?_%，每年?降低成本合?計(jì)約為人民?幣_(tái)__萬?元。降低設(shè)?備故障率和?提高設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)，目前?焊線零庫(kù)存?細(xì)則如下?：一、節(jié)?約成本：?1、對(duì)已損?壞價(jià)格昂貴?的部品進(jìn)行?分解修理，?使修理工作?細(xì)致到元器?件，縮小故?障范圍，使?用最低的維?修成本修復(fù)?設(shè)備，避免?直接更換新?的部品2?、減少設(shè)備?外修次數(shù)，?加大內(nèi)部修?理力度二?、降低不良?：1、對(duì)?生產(chǎn)中發(fā)生?品質(zhì)異常的?管控，及時(shí)?分析，找出?解決方案，?從而避免同?樣錯(cuò)誤再次?發(fā)生2、?對(duì)設(shè)備內(nèi)部?參數(shù)的認(rèn)證?3、進(jìn)行?保養(yǎng)管控，?___對(duì)高?故障設(shè)備大?修，減少因?設(shè)備故障而?造成生產(chǎn)不?良三、提?高生產(chǎn)：?1、及時(shí)巡?線，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)處理?2、制定?設(shè)備保養(yǎng)計(jì)?劃，并安排?落實(shí)設(shè)備保?養(yǎng)工作，通?過變更保養(yǎng)?頻次保證設(shè)?備使用性能?，減少機(jī)臺(tái)?故障和停機(jī)?時(shí)間，保證?機(jī)臺(tái)正常生?產(chǎn)運(yùn)行四?、員工流動(dòng)?：本年度?設(shè)備部焊線?共___人?，其中焊線?白.夜班技?術(shù)帶班__?_人(__?__)，保?養(yǎng)維修人員?___人(?_____?_)，新提?升人員__?_人(__?__)，人?員穩(wěn)定，圓?滿完成公司?給設(shè)備部_?_的設(shè)定目?標(biāo)。五、?隊(duì)伍建設(shè)?1、我們通?過工作中遇?到的實(shí)際情?況，不斷的?對(duì)員工進(jìn)行?教育，并制?定了相應(yīng)的?對(duì)策和處理?辦法，對(duì)新?進(jìn)員工進(jìn)行?系統(tǒng)的培訓(xùn)?，專人授課?，同時(shí)到工?作崗位進(jìn)行?實(shí)際操作演?練，讓每位?員工都認(rèn)識(shí)?到提高技術(shù)?素質(zhì)的重要?性。（范本?）同時(shí)加強(qiáng)?員工的__?_榮譽(yù)感培?養(yǎng)，提高相?互協(xié)作能力?，使___?更加團(tuán)結(jié)，?更富有戰(zhàn)斗?力。2、?日常負(fù)責(zé)對(duì)?焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?，定人定時(shí)?對(duì)設(shè)備的使?用狀況進(jìn)行?確認(rèn)，保證?其它設(shè)備日?常生產(chǎn)需要?的正常運(yùn)行?;并負(fù)責(zé)對(duì)?特殊產(chǎn)品(?加工機(jī)械零?部件，樣品?及尺寸的確?認(rèn)工作)，?在設(shè)備__?_修的時(shí)候?也主動(dòng)靈活?的作為維修?主力參加設(shè)?備搶修。?六、工作中?存在的不足?1、在處?理不是自己?分管的工作?時(shí)，表現(xiàn)不?夠主動(dòng)，究?其原因是頭?腦中有怕越?權(quán)、越位的?思想，有時(shí)?就表現(xiàn)出不?主動(dòng)提出自?己的工作思?路，致使工?作節(jié)奏慢。?2、對(duì)新?的東西學(xué)習(xí)?不夠，工作?上往往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事，憑?以往的工作?套路去處理?問題，表現(xiàn)?工作上的大?膽創(chuàng)新不夠?。3、班?組的管理還?不夠細(xì)致、?員工的安全?和質(zhì)量意識(shí)?仍不夠強(qiáng)，?導(dǎo)致本年度?的___起?安全事故。?雖然事后也?對(duì)當(dāng)事人進(jìn)?行了教育和?處理，針對(duì)?性的作出了?相應(yīng)的對(duì)策?。但還應(yīng)以?預(yù)防為主，?加大平時(shí)的?教育力度，?提高員工的?安全意識(shí)，?從根上減少?安全事故隱?患的發(fā)生。?4、設(shè)備?常用部品備?用庫(kù)存量及?在庫(kù)量確認(rèn)?不夠，應(yīng)加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?多與管理人?員溝通交流?，保障設(shè)備?維修有備用?部品更換，?減少生產(chǎn)耽?誤的時(shí)間。?七、總結(jié)?以上的缺?點(diǎn)我們將通?過不斷的學(xué)?習(xí)，努力提?高自身的工?作能力、工?作水平的基?礎(chǔ)上來克服?缺點(diǎn)，完善?自我，以飽?滿的熱情和?充實(shí)的干勁?為公司事業(yè)?的發(fā)展添磚?加瓦，為公?司固定資產(chǎn)?的設(shè)備管理?竭盡全力。?展望__年?，工作重點(diǎn)?主要放在保?證__年設(shè)?備正常運(yùn)轉(zhuǎn)?的好勢(shì)頭的?同時(shí)，加強(qiáng)?科室管理和?建設(shè)上，使?設(shè)備部的管?理___階?，工作上檔?次。__?設(shè)備管理總?結(jié)范文【二?】一、強(qiáng)?化___，?明確責(zé)任。?鎮(zhèn)成立了?以黨委書記?為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)?長(zhǎng)和分管領(lǐng)?導(dǎo)為副組長(zhǎng)?，供電、林?業(yè)、公安、?司法等相關(guān)?單位為成員?的領(lǐng)導(dǎo)組;?并以供電所?為牽頭單位?，抽調(diào)精干?黨員、民兵?組成了突擊?隊(duì)伍;制定?了工作實(shí)施?方案，明確?了“五包”?責(zé)任制，即?書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)?包到片，班?子成員包到?村，駐點(diǎn)干?部包到組，?村干部包到?戶，突出隊(duì)?員包到臺(tái)區(qū)?;形成了“?一級(jí)抓一級(jí)?，層層抓落?實(shí)”的工作?局面，確保?了清障任務(wù)?按期按質(zhì)完?成。二、?強(qiáng)化宣傳，?全面行動(dòng)。?我鎮(zhèn)及時(shí)?啟動(dòng)了宣傳?車，并充分?利用廣播、?電視、標(biāo)語(yǔ)?、宣傳單等?多種形式，?進(jìn)行廣泛宣?傳，營(yíng)造了?“供電安全?、人人有責(zé)?”的良好氛?圍。同時(shí)于?__年__?月__日召?開了全體鎮(zhèn)?村干部動(dòng)員?大會(huì)，要求?全體鎮(zhèn)村干?部按照“五?包”責(zé)任制?扎實(shí)開展電?力清障工作?，明確了具?體工作目標(biāo)?，并要求_?_月__日?前將所有涉?及安全隱患?的樹、竹清?障完畢，確?保供電安全?，確保群眾?過一個(gè)祥和?、歡樂的春?節(jié)。三、?齊抓共管，?成效顯著。?在清障工?作期間，鎮(zhèn)?直各部門之?間相互協(xié)調(diào)?，相互配合?，形成了工?作合力;由?供電部門負(fù)?責(zé)搞好清障?及供電恢復(fù)?，由司法部?門負(fù)責(zé)糾紛?調(diào)解，由林?業(yè)部門負(fù)責(zé)?落實(shí)樹木計(jì)?劃，由公安?部門依法打?擊違法行為?，各駐村干?部、村干部?負(fù)責(zé)所包村?、組的群眾?工作，突擊?隊(duì)伍負(fù)責(zé)配?合供電所工?作人員清理?樹、竹安全?隱患，確保?樹、竹等順?利有序砍伐?，做到了齊?抓共管，綜?合治理，成?效顯著。?四、督查調(diào)?度，獎(jiǎng)懲分?明為確保?清障工作開?展順利、有?序、及時(shí)，?鎮(zhèn)黨委政府?加大了工作?督查調(diào)度力?度，一星期?召開一次調(diào)?度會(huì)，及時(shí)?研究解決工?作中出現(xiàn)的?新問題、新?情況，確保?把問題解決?在基層，做?到小問題不?出組，大問?題不出村;?此項(xiàng)工作依?法有序開展?，全鎮(zhèn)無一?起群眾鬧事?，無一起群?眾___，?更沒有任何?人要求補(bǔ)償?，做到了要?樹砍樹，要?竹砍竹，全?力以赴，全?力支持。鎮(zhèn)?黨委政府在?本次百日活?動(dòng)中，對(duì)工?作落實(shí)好的?村和鎮(zhèn)直單?位、表現(xiàn)優(yōu)?秀的個(gè)人給?予了通報(bào)表?彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?工作懈怠、?不負(fù)責(zé)任的?單位和個(gè)人?給予了通報(bào)?批評(píng)，做到?了獎(jiǎng)懲分明?，堅(jiān)決兌現(xiàn)?。__設(shè)?備管理總結(jié)?范文【三】?設(shè)備是一?項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)?備運(yùn)作周期?、能把常見?的故障率減?到最低的工?程。，擁有?一支“精修?細(xì)檢”的精?神、中級(jí)工?的維修的優(yōu)?秀隊(duì)伍。?工班里面_?__個(gè)高級(jí)?工和___?名中級(jí)工，?員工初級(jí)工?，在早期工?班剛成立的?時(shí)候，我工?班長(zhǎng)花了_?__個(gè)月對(duì)?工作的細(xì)節(jié)?和要求性培?訓(xùn)與實(shí)踐，?員工技能，?例如：ag?m、tvm?、bom的?數(shù)據(jù)備份和?恢復(fù)。地三?、四號(hào)線全?線開通的工?作，做了一?份為期月的?三、四號(hào)線?設(shè)備培訓(xùn)，?員工的知識(shí)?面，走到哪?里，都能夠?很快當(dāng)?shù)丨h(huán)?境。在七?、___月?份的時(shí)候，?各巡檢及維?修工班長(zhǎng)分?批到本工班?跟崗實(shí)習(xí)。?在工作當(dāng)中?，對(duì)本工班?工作、管理?需要改進(jìn)的?寶貴意見。?每當(dāng)一建議?，我都筆錄?收集，這是?與巡檢之間?最佳的溝通?橋梁。每?月都舉行_?__次的工?班例會(huì)，在?例會(huì)前，我?都會(huì)對(duì)近兩?周工作做一?份工班的會(huì)?議摘要和的?注意，而且?在搜狐網(wǎng)站?創(chuàng)建的工班?管理博客，?內(nèi)容涉及到?工班會(huì)議摘?要和工班管?理論，可與?人___工?班管理經(jīng)驗(yàn)?，技術(shù)和管?理，力求把?人性化式管?理融入工班?管理當(dāng)中。?6s工作?和，我空余?學(xué)習(xí)6s的?文章，6s?認(rèn)知程度及?化應(yīng)用?，F(xiàn)?在，工班了?6s內(nèi)容，?例如：工器?具的標(biāo)準(zhǔn)化?、化擺放，?工班電腦文?件的規(guī)范，?工班文件夾?、工器具、?消耗品、備?件、衣帽柜?等標(biāo)識(shí)。?值得一提的?是，鄧翊庭?的珠江新城?afc巡檢?工班，我每?一次去，都?不少的6s?工作的靈感?!是工班電?腦的電子文?件的性擺放?，除了對(duì)文?檔文