2022年行業(yè)分析機械工業(yè)管理信息化的問題與對策

機械工業(yè)管理信息化的問題與對策

機械制造行業(yè)是最早實施信息化的行業(yè)，至今已有30年左右的歷史了，但制造業(yè)的信息化遠不如象銀行、電信、保險這些行業(yè)。依據中國機械工業(yè)聯合會對166家機械制造企業(yè)調查統(tǒng)計結果表明，機械制造企業(yè)的管理信息化雖然取得了肯定進展，但多數企業(yè)仍舊停留在辦公自動化、財務、人事、庫存等應用。雖然被調查的166家企業(yè)中有63家已經應用MRPⅡ/ERP，其中用于財務成本管理的占23%，供銷管理占17%，庫存管理占17%，生產管理占15%，決策支持占4%，但與此同時，應用MRPⅡ/ERP較為勝利的企業(yè)，取得的效益是明顯的，如選購周期縮短了60%，庫存資金占用削減了25%，成本核算工作效率提高了50余倍等。但從機械制造企業(yè)的整體狀況來看，MRPⅡ/ERP的應用還不廣泛。

《2022年中國企業(yè)信息化指數調研報告》指出，2022年中國企業(yè)信息化綜合指數為40.46，相對于滿分指數100，這一指數表明當前中國大多數企業(yè)的信息化水平還停留在初、中級階段。

機械制造業(yè)管理信息化不抱負的緣由

是什么緣由造成機械制造業(yè)管理信息化進展不抱負？除了我們常常講的領導重視、軟件選型、項目組織外，還存在以下問題：

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其次、軟件和服務投入不足。在信息化總投資中計算機硬件、網絡建設占70%，而軟件和詢問服務只占到投資額的30%。而在國外，這一數字是倒過來的，即硬件投資占30%，而軟件和服務服務占70%。軟件和服務投資不足、特殊是詢問服務投入不足直接導致就軟件論軟件，所謂的實施就是培訓用戶如何使用系統(tǒng)。

第三、沒有將信息化提高到兩化融合的高度去熟悉。至今，一些企業(yè)領導仍舊將信息化視作為一種提高管理效率的技術手段，沒有熟悉到信息化能夠促進管理創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。沒有熟悉到企業(yè)信息化是實現“信息化和工業(yè)化融合”，轉變經濟增長方式，落實科學進展觀的戰(zhàn)略舉措。體現在項目實施中，主要表現為不重視管理詢問、業(yè)務流程優(yōu)化、新興業(yè)務形態(tài)的討論和組織優(yōu)化，穿新鞋走老路，就信息化論信息化。

第四、對機械制造業(yè)的簡單性熟悉不足。以上問題是共性的，但是機械制造業(yè)還有其自身的難點。

1、中國機械制造業(yè)的管理是最簡單的。機械制造業(yè)由于物料品種規(guī)格多，多數企業(yè)屬于多品種小批量，按定單裝配，按定單制造，生產不連續(xù)，生產制造過程簡單。中國機械制造業(yè)與國外發(fā)達國家相比仍舊是大而全，小而全的生產組織模式，專業(yè)化分工沒有像國外那樣細，企業(yè)內部的管理相對國外要簡單，所以中國機械制造業(yè)的管理是最簡單的。

2、生產方案掌握模式簡單、多樣。機械制造企業(yè)隨著生產過程的組織方式和生產批量的不同，分為單件生產、多品種小批量生產、大批量流水生產、大規(guī)模定制、修理業(yè)務等幾種生產類型。管理的需求隨生產類型不同而不同。

3、客戶需求多樣化。今日的市場瞬息萬變，需求多樣化，按庫存生產MTS、按訂單裝配ATO、按訂單制造MTO、按訂單設計ETO、大規(guī)模定制MC、修造管理MRO。品種規(guī)格繁多，生產、選購特別簡單。從客戶-銷售-設計-生產-選購-財務-成本，需要一個完整的供應鏈管理，才能動態(tài)快速地響應客戶需求，適應千變萬化的市場和客戶定制化的要求。

4、精確?????的成本核算和分析困難。由于機械產品結構簡單，工藝路線長，成本核算需要采集大量信息，所以精確?????的成本核算特別困難。人工成本核算一般只能計算產品成本，無法計算零部件成本。成本費用分攤很粗，大量成本數據采集是人工歸集的，數據精確?????性很差，使得成本計算不精確?????。一般不進行標準成本的計算，也很少進行成本分析，因此成本掌握差。

5、企業(yè)和服務供應商對上述機械制造業(yè)管理的簡單性熟悉不足，不能對癥下藥，制定切實可行的方案，并為此預備相應的數據。

解決對策

解決上述問題的對策顯而易見。首先要把企業(yè)信息化提高到信息化與工業(yè)化融合，轉變經濟增長方式，創(chuàng)新管理模式，創(chuàng)新業(yè)務形態(tài)，實現戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略高度來熟悉。實施信息化之前首先要進行管理詢問和信息化規(guī)劃，進行管控模式的設計、組織機構的設計、業(yè)務流程的創(chuàng)新和優(yōu)化，根據每個企業(yè)的生產類型、需求特征，設計符合企業(yè)管理需求的整個供應鏈的方案和掌握體系，建立完善的績效考核和薪酬制度。加大信息化的投資，轉變投資的重點。再通過細心的項目組織，各方力