2023年項目經(jīng)理個人工作總結(jié)A

第14頁共14頁2023年?項目經(jīng)理個?人工作總結(jié)?A時光荏?苒，__年?很快過去了?，回首過去?的一年，內(nèi)?心不禁感慨?萬千。從紡?西街的竣工?驗收及紡四?路開工到年?末、這一年?的工作一幕?幕的在眼前?閃過。在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指導(dǎo)?下，在同事?們的互相關(guān)?愛與工作配?合下，在工?作實踐和學(xué)?習(xí)中、這一?年就此告一?段落了。下?面我將__?年一年來的?工作情況做?以下匯報：?(一)_?_年全年工?作內(nèi)容_?_年我負責(zé)?施工的內(nèi)容?是__段市?政工程及_?_河右岸河?堤治理工程?，其中__?市政工程合?同內(nèi)包括電?力管溝20?5m，雨水?管道535?m，污水管?道441m?，電信管溝?182m，?路基___?%灰土58?36m2，?路基二灰石?5648m?2，路緣石?___86?2m，完成?產(chǎn)值___?萬。合同外?包括土方換?填約35m?3，土方加?___%白?灰處理約7?5m3，完?成產(chǎn)值約_?__萬。灞?河右岸工程?與__年_?_月__日?舉行開工典?禮，__年?__月__?日機械進場?施工。目前?已經(jīng)完成土?方開挖約_?__萬m3?，土方回填?約80m3?，清表外運?約45m3?，截至目前?累計完成產(chǎn)?值___萬?。由于村上?種種原因暫?時停工。?(二)全年?各項工作完?成情況工?程質(zhì)量完成?情況a紡?四路西段市?政工程于_?_年__月?份開工至今?，我作為項?目經(jīng)理，立?即開始了項?目部的組建?工作。首先?根據(jù)該工程?的特點要求?，建立了質(zhì)?量管理體系?、項目管理?目標和管理?人員崗位責(zé)?任制。工程?開工以后，?我們嚴格控?制施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)開?始，一步一?個腳印的進?行。管道工?程是隱蔽工?程，重點控?制施工中各?個環(huán)節(jié)，只?有加強對施?工中各個環(huán)?節(jié)的質(zhì)量控?制，才能防?止各種質(zhì)量?通病的發(fā)生?，確保整體?工程施工質(zhì)?量達到優(yōu)良?。電力管溝?工程重點控?制溝槽開挖?、模板__?_、鋼筋綁?扎、磚砌體?、混凝土澆?筑及管溝兩?側(cè)回填土質(zhì)?量。道路工?程重點控制?路基測量放?線，灰土、?二灰石鋪設(shè)?施工。在施?工過程中，?我要求堅決?落實預(yù)防措?施內(nèi)容，作?到揚長避短?，提高了項?目部人員的?質(zhì)量爭先意?識。在整個?工程施工期?間，我們認?真進行了落?實。迄今為?止，未發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量通病。?整個工程的?施工，經(jīng)過?項目的認真?控制，全部?施工內(nèi)容符?合自檢要求?，主體質(zhì)量?較好，達到?了預(yù)期的質(zhì)?量目標。?b灞河右岸?河堤治理工?程于__年?__月__?日開工典禮?之后，由于?地處田王村?、席王東、?席王西三村?范圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不到?位，致使工?程至__月?__日機械?進場施工。?工程內(nèi)容主?要有堤基、?護坡、暗涵?及路基工程?。年后將全?面展開大范?圍施工。?工程生產(chǎn)及?進度控制?紡四路西段?工程自開工?以后，我按?照合同要求?工期，__?_制定了施?工進度網(wǎng)絡(luò)?計劃、機械?及勞動力計?劃。并且根?據(jù)施工進度?要求，與各?個施工班組?以及管理人?員召開質(zhì)量?、進度、安?全生產(chǎn)會。?對其具體進?度、生產(chǎn)做?出詳細的具?體要求。在?生產(chǎn)過程中?，我根據(jù)實?際情況，通?過制定月計?劃和周計劃?，對整個工?程生產(chǎn)進行?了控制管理?。從整個工?程進度來看?，與原合同?工期相比有?滯后，但還?是達到了甲?方要求的進?度。為__?年春季施工?減輕了工作?量，以確保?整個工程能?夠順利完成?按時交付。?安全管理?施工進場?的準備期間?，我___?項目部對全?場的施工作?業(yè)區(qū)進行了?規(guī)劃布置。?根據(jù)項目工?程特點，在?施工過程中?，我堅持將?安全管理作?為日常管理?的重點。為?此，我從以?下幾個方面?加強了管理?工作：①加?強安全技術(shù)?交底工作。?通過進場時?的三級安全?教育、上崗?時的專項安?全交底來加?強職工的安?全意識。②?加強安全檢?查和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)問?題，及時整?改，杜絕安?全隱患。加?強工地臨邊?的安全防護?。③施工中?，定期進行?現(xiàn)場臨時用?電檢查，及?時發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時?進行修理更?換。整個施?工期間，未?發(fā)生安全隱?患，達到預(yù)?期安全生產(chǎn)?目標的要求?。材料、?降本和人工?費的管理?材料管理中?，我根據(jù)施?工預(yù)算，_?__制定了?施工材料需?用計劃。材?料使用中，?我要求大家?堅持限額領(lǐng)?料制度，根?據(jù)施工預(yù)算?，安排項目?管理人員及?時統(tǒng)計各個?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時?與預(yù)算量進?行對比分析?，控制各個?分項工程的?材料使用以?及人工費的?發(fā)放。各個?班組使用的?機具和材料?，耗損材料?按照預(yù)算量?進行考核，?每分項進行?統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)?浪費時及時?糾正整改。?周轉(zhuǎn)材料使?用完畢后由?班組統(tǒng)一返?還，數(shù)量不?足則由各班?組負責(zé)賠償?。全年工?作存在的不?足①工程?質(zhì)量：施工?期間，工程?質(zhì)量控制較?嚴，工程質(zhì)?量總體較好?。但也存在?著不足。為?創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍需?加大努力，?提醒自己對?后期的質(zhì)量?管理需要進?一步加強。?②施工進?度：從總體?來講，進度?基本上達到?了業(yè)主的要?求。但是與?合同工期(?紡四路西段?)及其它標?段(灞河右?岸)進行對?比，進度較?慢。還需要?自己進一步?加強進度管?理、總結(jié)不?足，加強人?力___，?彌補前期施?工的不足。?__年工?作計劃在?新的一年中?，我將從以?下幾點作出?努力、作好?工作。①?繼續(xù)抓好紡?四路西段和?灞河右岸項?目管理工作?：紡四路西?段道路工程?在__年的?工作為油面?鋪設(shè)、人行?道工程及項?目收尾工作?。灞河右岸?工程__年?工作量大，?時間緊、任?務(wù)重?？紤]?到項目總工?期要求，我?將繼續(xù)抓好?施工生產(chǎn)進?度控制，積?極___好?人力投入，?確保工程按?照預(yù)期要求?全部完成，?保證整個項?目的如期交?付使用。?②加強業(yè)務(wù)?知識學(xué)習(xí)，?繼續(xù)提高管?理水平：隨?著時代的前?進、新技術(shù)?的運用，必?須進行專業(yè)?技術(shù)知識的?再教育。所?以，在新的?一年中，我?將繼續(xù)努力?加強學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，我?相信只要努?力，就會有?結(jié)果。另一?方面，積極?學(xué)習(xí)他人的?先進之處，?作到揚長避?短，進一步?提高思想認?識，開拓視?野。③進?一步作好施?工管理工作?：__年的?工作中，我?負責(zé)的工程?盡管有一定?的成績，但?是仍然存在?很多不足，?需要繼續(xù)總?結(jié)和完善。?只有很好的?總結(jié)過去，?才能更好的?服務(wù)未來。?新的一年中?，我要進一?步重點作好?___個方?面的管理：?一是人的管?理。人是管?理的___?者和執(zhí)行者?，項目管理?人員不能松?懈，只有全?體管理人員?密切配合，?各負其責(zé)，?才能作到施?工各個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相扣，?整體工作才?能井然有序?。二是物的?管理。也就?是材料的管?理。__年?，我將繼續(xù)?在項目管理?中作好限額?領(lǐng)料制度，?并且進一步?細化，定期?與工程預(yù)算?量進行對比?分析，找出?不足，制定?對策。三是?法的管理。?也就是施工?方法的研究?和管理。在?公司各項預(yù)?防措施的基?礎(chǔ)上，結(jié)合?工程實際特?點，進行優(yōu)?化和改進，?形成一套行?之有效的施?工方法，以?便于指導(dǎo)施?工和工人操?作。④及?時辦理變更?、簽證，督?促工程資料?與現(xiàn)場同步?，做好工程?進度編制，?準確及時申?報和班組勞?務(wù)結(jié)算審核?。不知不?覺的跨進了?__年這一?新的開端。?今后我將更?加努力工作?，加強學(xué)習(xí)?，實事求是?，完成工作?所需任務(wù)，?強化意識，?關(guān)心同事，?關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和?公司建設(shè)，?為人生豎立?堅實的目標?，用苦干回?報公司，用?知識豐富自?己，讓自己?能在項目經(jīng)?理的工作和?專業(yè)知識的?領(lǐng)域更上一?層樓，從而?可以為公司?的效益做出?更好的貢獻?。__月?建筑公司項?目經(jīng)理個人?工作總結(jié)范?文今年我?服從公司的?安排，承接?擔(dān)任了由集?團開發(fā)的建?筑面積達二?十萬余平方?米、工程總?造價七千余?萬元的“商?住樓”工程?項目的項目?經(jīng)理。資金?上的壓力，?施工技術(shù)上?的難度及項?目部主要管?理人員的_?__等一系?列難題亟待?解決。任何?一點出現(xiàn)差?錯將對工程?項目的順利?完成帶來不?可估計的壓?力?！笆乱?人為本”特?別是主要工?程施工管理?人員的選擇?都是經(jīng)過精?心挑選，在?技術(shù)上都能?獨當(dāng)一面，?而且具有相?當(dāng)豐富的現(xiàn)?場施工管理?經(jīng)驗。項目?部主要管理?人員的優(yōu)化?組合，是完?成工程項目?的有力保證?。任何一?項項目工程?都是由：人?員、資金、?物力三個方?面組成，任?何一方面的?不足都將給?工程的質(zhì)量?、安全、進?度埋下隱患??！叭f事人?為本”施工?班組的選擇?是我重點考?慮的問題，?在各工種施?工班組的_?__過程中?，班組長的?專業(yè)技術(shù)素?質(zhì)、安全質(zhì)?量意識是關(guān)?鍵，他們是?各工種在施?工過程中的?領(lǐng)頭“雁”?，他們整體?素質(zhì)的好壞?對整個工程?起到___?的作用。?資金的投入?量和資金的?到位率是保?證建筑產(chǎn)品?質(zhì)量、保證?安全生產(chǎn)，?如期完成的?晴雨表，只?有足量的資?金投入才能?保證質(zhì)量，?確保安全生?產(chǎn)，才能按?計劃進度如?期完工。但?就目前的情?況看，建筑?行業(yè)已是一?個微利行業(yè)?，再加上有?的建設(shè)方資?金到位率低?，這更加重?了我們經(jīng)濟?壓力。但不?管資金怎么?緊張，我項?目部民工及?管理人員的?工資還是按?月到時發(fā)放?，從沒有因?資金緊張而?克扣、拖欠?民工工資現(xiàn)?象發(fā)生。?“百年大計?，質(zhì)量第一?”在日常施?工中，我們?嚴把質(zhì)量關(guān)?，為使每道?工序質(zhì)量得?到保證，項?目部配有專?職質(zhì)量員，?對施工操作?過程作全方?位的跟蹤，?從不因資金?困難而影響?質(zhì)量。工程?總體質(zhì)量受?到業(yè)主及有?關(guān)方面的好?評和肯定。?安全是企?業(yè)的效益;?安全是職工?的生命!這?不是一句簡?單的口號。?眾所周知，?建筑行業(yè)是?安全事故的?高發(fā)行業(yè)，?工程的施工?人員來自五?湖四海、語?言上的障礙?、環(huán)境上的?差異、文化?素質(zhì)低，安?全生產(chǎn)意識?的談薄是安?全生產(chǎn)事故?頻發(fā)的重要?原因。針對?這些實際問?題，我項目?部配備了專?職安全員，?對施工現(xiàn)場?的每位施工?人員進行安?全生產(chǎn)技術(shù)?交底，并簽?訂安全生產(chǎn)?協(xié)議書。在?日常施工操?作過程中，?發(fā)現(xiàn)有違規(guī)?、違章操作?的進行及時?糾正，并隨?時召開各工?作班組長會?議，對違規(guī)?、違章危險?的行為所造?成的后果等?原因進行分?析，并用通?告形式對違?班組的違規(guī)?、違章的事?情及時處理?辦法進行公?示。為保證?安全生產(chǎn)，?確保施工人?員的生命安?全，項目部?在資金相當(dāng)?緊張的情況?下，光安全?生產(chǎn)用電方?面，就投入?了拾來萬元?資金，大到?施工用電的?總配箱、電?纜線，小到?開關(guān)箱、操?作箱等，基?本上都按規(guī)?范設(shè)置、全?新配制，各?主線電纜敷?設(shè)均用磚砌?電纜溝，上?蓋水泥預(yù)制?板;為各工?種施工安全?用電得到了?保障。日常?的用電管理?，項目部指?派專業(yè)業(yè)務(wù)?精，技術(shù)素?質(zhì)好的施工?用電專職電?工，不定期?地對用電設(shè)?備進行檢查?，發(fā)現(xiàn)隱患?及時整改，?杜絕安全用?電事故的發(fā)?生?！鞍?全與質(zhì)量并?舉”，“信?譽與效益并?存”，這是?我項目部的?工程項目管?理宗旨。工?程項目管理?宗旨是我們?工程項目管?理的追求、?奮斗的目標?。誠為本,?實當(dāng)頭,是?我一進入這?個行業(yè)的誓?言,都說誓?言無聲.所?謂的誠,我?覺得最重要?而又最易忽?略的一點,?就是對于企?業(yè)的忠誠.?忠于企業(yè),?誠于企業(yè),?看重建設(shè)集?團這塊牌子?,一直以來?都是我最樸?實的工作動?力.諸安這?塊牌子,是?多少前輩們?舉起來的??鼎力這塊牌?子,又是怎?樣的機遇,?怎樣的奮斗?,怎樣的凝?聚.服務(wù)于?企業(yè),然后?獲得回報,?這是最簡單?的工作理由?,雙贏邏輯?.要有回報?,就要有付?出,要付出?熱情,智慧?,勇氣,毅?力.而真是?熱情,智慧?,勇氣,毅?力,才讓我?真正地享受?到工作的快?樂.與業(yè)主?的溝通過程?中,沒有這?樣先決的自?我要求,很?多私人化的?情緒便會冒?出來,熱情?讓我戰(zhàn)勝躁?動,智慧讓?我領(lǐng)悟到團?隊的力量,?勇氣給了我?探索的力量?,毅力使我?百折不繞.?管理這個項?目以來,最?大的體會,?也是我最大?的改變,就?是調(diào)和.易?經(jīng)中說:憧?憧往來,朋?從爾思.這?個意思我半?知半解.但?我覺得圍繞?一個項目,?接觸到的方?方面面人和?事,都是有?著合作的向?往和共事的?目標而來.?合作的概念?非常大,但?工程管理又?是一個必須?細化的工作?,因為負責(zé)?,所以細化?.與細化相?比,嚴格是?不值一提的?,必須的.?與總包的合?作過程,既?是一個強調(diào)?配合的過程?,放低自己?的角色概念?,多聽多看?多掌握,有?的放矢.我?要求我們的?管理人員,?先做好我們?自己的工作?,配合總包?是必須的,?但也決不是?沒有原則的?,不設(shè)底線?的.這個過?程,就需要?調(diào)和,調(diào)動?一切因素去?獲得有益的?結(jié)局.現(xiàn)在?的建筑業(yè),?靠大量簽證?來謀求利潤?空間已經(jīng)非?常難以實現(xiàn)?.因此成本?控制就顯得?尤為突出.?所有的成本?中,材料成?本是最重要?的一環(huán).材?料管理中，?我根據(jù)施工?預(yù)算，__?_制定了施?工材料需用?計劃。同時?針對本工程?實際情況,?我___各?個班組制定?了材料使用?計劃和返還?計劃。材料?使用中，我?要求大家堅?持限額領(lǐng)料?制度，根據(jù)?施工預(yù)算，?安排項目管?理人員及時?統(tǒng)計各個班?組的施工內(nèi)?容和數(shù)量，?并且及時與?預(yù)算量進行?對比分析，?控制各個分?項工程的材?料使用以及?人工費的發(fā)?放。各個班?組使用的機?具和材料，?均要求由各?個班組集中?領(lǐng)用，耗損?材料按照預(yù)?算量進行考?核，每層進?行統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費時及?時糾正整改?。周轉(zhuǎn)材料?使用完畢后?由各個班組?統(tǒng)一返還，?數(shù)量不足則?由各班組負?責(zé)賠償。?今年的工作?中，我負責(zé)?的工程盡管?有一定的成?績，但是仍?然存在很多?不足，需要?繼續(xù)總結(jié)和?完善。新的?一年中，我?要進一步重?點作好__?_個方面的?管理：一是?人的管理。?人是管理的?___者和?執(zhí)行者，項?目管理人員?不能松懈，?只有全體管?理人員密切?配合，各負?其責(zé)，才能?作到施工各?個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整體?工作才能井?然有序。二?是物的管理?。也就是材?料的管理。?明年，我將?繼續(xù)在項目?管理中作好?限額領(lǐng)料制?度，并且進?一步細化，?定期與工程?預(yù)算量進行?對比分析，?找出不足，?制定對策。?三是法的管?理。也就是?施工方法的?研究和管理?。在公司各?項預(yù)防措施?的基礎(chǔ)上，?結(jié)合工程實?際特點，進?行優(yōu)化和改?進，形成一?套行之有效?的施工方法?，以便于指?導(dǎo)施工和工?人操作。?總之，在新?的一年中，?我將進一步?提高自己，?研究和改進?項目管理辦?法，為公司?的發(fā)展作出?貢獻。優(yōu)?秀項目經(jīng)理?個人年終工?作總結(jié)模版?一、項目?進度完成情?況：ct?w1預(yù)處理?系統(tǒng)項目，?從__年_?_月開始進?行需求調(diào)研?，___月?份正式開工?，__年_?_月由我和?同事兩人前?往___進?行現(xiàn)場開發(fā)?和實施。_?_月__日?項目開發(fā)、?調(diào)試完畢，?正式上線試?運行。__?月__日，?項目試運行?一個月，_?_省傳輸局?___驗收?小組對項目?進行了初驗?。__月_?_日，該項?目穩(wěn)定運行?達到半年，?__省傳輸?局___驗?收小組對項?目進行了終?驗。在項目?初驗和終驗?的運行期間?，我堅持每?周對系統(tǒng)服?務(wù)器和系統(tǒng)?功能進行檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時向客?戶反映。?集團客戶網(wǎng)?絡(luò)資源呈現(xiàn)?系統(tǒng)項目，?從__年_?_月正式開?始進行需求?，___月?份項目組成?員全部進場?開發(fā)，該項?目的存在有?不少的技術(shù)?難點，但是?項目組成員?加班加點，?經(jīng)過努力終?于解決了所?有的難題。?項目于__?年__月開?發(fā)完畢，正?式上線試運?行。試運行?一個月后，?客戶___?驗收小組對?項目進行驗?收，項目于?__年__?月__日通?過初驗。?兩個項目在?開發(fā)和實施?過程中嚴格?按照項目進?度計劃進行?，都能按既?定的時間完?成了驗收任?務(wù)。二、?項目施工過?程控制管理?情況由于?信息技術(shù)研?發(fā)中心今年?繼續(xù)實行項?目責(zé)任承包?制度，這對?我們項目經(jīng)?理既是一種?機遇又是一?種挑戰(zhàn)。我?在項目管理?過程中，主?要負責(zé)對項?目___、?風(fēng)險、時間?、質(zhì)量、資?源的管理。?(一)、?___管理?情況：1?、在項目實?施過程中，?我嚴格按照?公司印發(fā)的?《軟件開發(fā)?項目管理辦?法》執(zhí)行。?2、項目?的開發(fā)人員?都是服從公?司的安排，?為了凝聚團?隊合作精神?，我們定期?進行團隊建?設(shè)活動。要?了解每個項?目成員的特?性和特長，?給以分配適?當(dāng)適量的任?務(wù)。鼓勵項?目組成員鉆?研新技術(shù)和?創(chuàng)新思想。?3、在項?目的開發(fā)階?段，我們嚴?格執(zhí)行每周?周例會制度?，周例會邀?請客戶參加?，向客戶匯?報本周的工?作情況和下?周的工作任?務(wù)，在會議?上項目成員?會提出自己?存在的問題?和困難，項?目成員一起?集思廣益、?共同尋找解?決問題的辦?法。(二?)、質(zhì)量管?理情況：?1、軟件項?目的質(zhì)量根?本是源代碼?，我們在項?目實施過程?中，項目經(jīng)?理要定期檢?查所有程序?員編寫的代?碼。發(fā)現(xiàn)問?題要及時指?出的修天。?2、定期?舉行代碼走?讀和功能介?紹會議，項?目組成員之?間互相介紹?各自開發(fā)模?塊的功能，?以增強同事?之間的對系?統(tǒng)的全面了?解。3、?程序員提交?代碼之前必?須進行嚴格?的單元測試?，并且提交?正歸開發(fā)文?檔、設(shè)計文?檔、測試報?告和操作說?明等。(?三)、時間?管理情況：?在時間管?理方面，我?嚴格按照項?目進度計劃?進行項目開?發(fā)和實施，?當(dāng)然，計劃?趕不上變化?，會按照實?際情況進行?項目工期的?調(diào)整等，每?一次調(diào)整都?會匯領(lǐng)導(dǎo)和?客戶溝通和?匯報，得到?確認之后再?繼續(xù)。(?四)、其他?管理情況：?1、sv?n版本庫管?理，公司的?svn為項?目管理起到?一個非常重?要的作用。?在項目的實?驗過程中，?我嚴格的按?照svn的?要求對文檔?進行歸類和?匯總，做到?材料歸類情?況，快速查?詢。2、?在開發(fā)過程?中要求程序?人員有模塊?化的思想，?就是把開發(fā)?的功能都當(dāng)?成一個全新?的獨立的模?塊，可以輕?易的從本項?目移植到別?的項目中，?并要求具有?通用、易用?性。在__?_移動集團?客戶呈現(xiàn)系?統(tǒng)中，我們?開發(fā)了不少?獨立的通用?模塊，例如?：網(wǎng)頁代碼?生成器、統(tǒng)?一數(shù)據(jù)采集?平臺、統(tǒng)一?webse?rvice?數(shù)據(jù)訪問接?口、動態(tài)（?范本）報表?模塊。這些?模塊和工具?都有效了節(jié)?省了項目和?未來項目的?開發(fā)投入。?3、定時?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報項目進?度，并向公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事介紹項目?的開展情況?、業(yè)務(wù)情況?和市場情況?。借此希望?領(lǐng)導(dǎo)在與客?戶的交流過?程中能把我?們的好項目?、好產(chǎn)品給?推銷出去。?4、__?_項目是在?___駐地?進行開發(fā)，?___駐地?由我負責(zé)管?理，除了管?理同事的日?常生活，還?要管理辦公?室的清潔衛(wèi)?生、防火安?全等。項?目經(jīng)理個人?工作總結(jié)?一、__年?的工作情況?總結(jié)(一?)明確任務(wù)?、開拓創(chuàng)新?，有計劃、?有___地?抓好施工生?產(chǎn)__年對?我們___?工程處來說?是極不平凡?的一年，也?是我歷年來?在生產(chǎn)__?_上最為困?難的一年。?由于受雨季?時間長、施?工作業(yè)面緊?張、地方關(guān)?系協(xié)調(diào)困難?等諸多不利?因素的影響?，始終制約?生產(chǎn)的全面?展開。面對?困難，我一?面分析生產(chǎn)?形勢，積極?采取措施，?協(xié)調(diào)好各方?面的關(guān)系，?充分挖掘和?調(diào)動各方面?潛力，千方?百計保證了?施工生產(chǎn)的?順利進行，?較為圓滿地?完成了各項?施工生產(chǎn)任?務(wù)。1、?強化生產(chǎn)準?備的充分性?。針對工程?項目點多面?廣，戰(zhàn)線較?長、施工難?度大的實際?情況，重點?抓了施工前?的___準?備、材料準?備以及設(shè)備?、施工機具?準備，體現(xiàn)?施工準備的?充分性，爭?取了主動。?及時的__?_技術(shù)、材?料、預(yù)算等?部門對施工?方案進行敲?定，明確了?工期、質(zhì)量?、安全目標?，為完成生?產(chǎn)任務(wù)奠定?了基礎(chǔ)。?2、強化生?產(chǎn)___的?嚴密性。針?對工程施工?任務(wù)量較大?，始終堅持?生產(chǎn)例會制?度，定措施?，抓落實，?提要求，解?決實際問題?，及時確定?各機組每個?階段的生產(chǎn)?___重點?環(huán)節(jié)。多次?___召開?現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?和專業(yè)辦公?會，幫助機?組科學(xué)合理?地安排施工?順序，研究?和確定了施?工方案和施?工計劃，確?保了各機組?今年生產(chǎn)任?務(wù)的完成。?3、強化?生產(chǎn)計劃的?嚴肅性。我?主要抓了生?產(chǎn)計劃的執(zhí)?行和考核，?對生產(chǎn)會議?確定的各項?目階段性工?期，加大了?督查力度，?并采取超常?規(guī)措施，及?時糾正偏差?，確定整體?目標和階段?目標，明確?主攻方向，?突出重點，?各個擊破，?取得了明顯?效果。4?、強化施工?管理文明的?有序性。在?施工管理中?主要狠抓了?現(xiàn)場文明施?工管理，要?求按高起點?、高標準、?高水平運行?，做到規(guī)范?、整潔，對?現(xiàn)場文明施?工、樣板起?步一抓到底?。實踐證明?：抓而不緊?等于沒抓，?抓而不實等?于白抓。通?過對現(xiàn)場管?理的常抓不?懈，各機組?的施工現(xiàn)場?均達到了文?明施工標準?，樹立了公?司好的品牌?與形象，受?到了業(yè)主的?普遍好評。?5、靠前?指揮，及時?解決問題。?在施工季節(jié)?，為了及時?掌握各項目?生產(chǎn)的第一?手