2023年采購(gòu)內(nèi)勤工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)2023年?采購(gòu)內(nèi)勤工?作總結(jié)（?一）首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信任，?將我調(diào)到采?購(gòu)部這個(gè)如?此重要的位?置，給我個(gè)?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?，讓我從對(duì)?采購(gòu)一無(wú)所?知道認(rèn)識(shí)更?多的人與事?，接觸更多?的新鮮事物?，學(xué)到了一?些新知識(shí)，?增長(zhǎng)了更多?見(jiàn)識(shí)！在_?_經(jīng)理的工?作指導(dǎo)之下?，經(jīng)過(guò)四個(gè)?月的采購(gòu)，?也積累了一?些工作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白，還有很?多事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，繼?續(xù)去完善的?，繼續(xù)去提?高的，在這?一年里，我?沒(méi)有做出轟?轟烈烈的事?，但對(duì)每一?件事我都會(huì)?用心去想，?用頭腦去思?考，用行動(dòng)?去做事。我?每天按采購(gòu)?基本完成了?所負(fù)責(zé)的劑?型，值此辭?舊迎新的時(shí)?節(jié)對(duì)一年來(lái)?的工作做一?個(gè)總結(jié)，更?多地便于自?己以后的工?作中總結(jié)今?年的經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，提升綜?合素質(zhì)，找?到更好的方?式方法去迎?接__年的?到來(lái)。我?們主要采購(gòu)?的供貨商來(lái)?自“__、?__、__?、__、_?_等”我們?所購(gòu)進(jìn)藥品?的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系到采?購(gòu)成本的高?低，直接影?響到整體效?益的快慢，?藥品的價(jià)格?始終搶占商?機(jī)，起著至?關(guān)重要的作?用，我作為?一名經(jīng)驗(yàn)不?足的采購(gòu)員?，經(jīng)過(guò)一段?時(shí)間的了解?，深知做采?購(gòu)的，要了?解各藥品信?息的重要性?，為確保采?購(gòu)藥品的質(zhì)?量好，價(jià)格?低廉，今后?我要做好每?一項(xiàng)工作，?要用敏銳的?眼光看待事?情的變化與?發(fā)展，主動(dòng)?和個(gè)部門(mén)溝?通！經(jīng)過(guò)這?幾個(gè)月的采?購(gòu)，深知并?不是單單做?個(gè)計(jì)劃表和?打電話報(bào)計(jì)?劃，那么簡(jiǎn)?單的事，公?司現(xiàn)在的采?購(gòu)數(shù)量是以?開(kāi)票處訂的?數(shù)量為準(zhǔn)，?個(gè)人認(rèn)為開(kāi)?票處與銷(xiāo)售?部每個(gè)星期?要有個(gè)總結(jié)?，把客戶所?需要的信息?反饋給采購(gòu)?部、我們采?購(gòu)人員也要?對(duì)公司暢銷(xiāo)?品種有個(gè)基?本的了解，?在采購(gòu)大量?數(shù)量的情況?下，我們要?采取價(jià)格策?略，與供貨?商業(yè)務(wù)員聯(lián)?系，盡量降?低藥品的成?本，為了滿?足我們所需?的庫(kù)存，滿?足質(zhì)管部要?求，還要總?結(jié)質(zhì)量問(wèn)題?的因素，反?饋給供貨商?，并與供貨?商達(dá)到共識(shí)?，共同解決?質(zhì)量問(wèn)題，?做到及時(shí)退?貨。今后我?們要更注重?保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?

，貨比多?家，我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購(gòu)員的工作?精髓，這個(gè)?過(guò)程的操作?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，提高?工作技能才?能更深入地?做到“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”降低?成本。_?_年里我主?要從以__?_面去做：?1.認(rèn)真?做好采購(gòu)計(jì)?劃，貨比多?家，做好內(nèi)?勤工作，多?多與各部門(mén)?的人員溝通?，每次計(jì)劃?做好的反饋?表與漲價(jià)表?，做到及時(shí)?通知開(kāi)票處?與銷(xiāo)售部，?并分析調(diào)查?市場(chǎng)價(jià)格是?否適合客戶?需求！2?.報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、多?多了解各品?種的信息變?更、變更的?信息要及時(shí)?反饋給質(zhì)管?部、開(kāi)票處?、銷(xiāo)售部、?當(dāng)有新品種?引進(jìn)時(shí)，要?授集好信息?，及時(shí)與銷(xiāo)?售部、開(kāi)票?處溝通，并?快速備貨，?還要多多了?解供貨商與?廠家在各個(gè)?時(shí)間段的優(yōu)?惠政策等。?3.采購(gòu)?不同品種，?要靈活運(yùn)用?不同的方法?詢(xún)價(jià)、講價(jià)?、儀價(jià)以達(dá)?到降低成本?的最終目的?。___?對(duì)已知漲價(jià)?的暢銷(xiāo)品種?，要盡快的?調(diào)查原因，?根據(jù)市場(chǎng)，?和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)該漲?到什么價(jià)，?對(duì)于銷(xiāo)售部?反饋如是客?戶已訂品種?，銷(xiāo)售部要?提供大概價(jià)?格，采購(gòu)部?根據(jù)各公司?銷(xiāo)售的價(jià)格?來(lái)做價(jià)格調(diào)?整。__?_對(duì)于業(yè)務(wù)?員提供的新?品種，要注?意看月銷(xiāo)量?，暢銷(xiāo)品種?要經(jīng)常查看?庫(kù)存是否斷?貨，要保證?庫(kù)存不缺貨?，如因天氣?原因或流行?病因要結(jié)合?現(xiàn)實(shí)分析，?針對(duì)不同品?種做好備貨?準(zhǔn)備。_?__對(duì)于采?購(gòu)了的品種?要及時(shí)跟蹤?貨是否到庫(kù)?，在第二天?早上查看是?否入完庫(kù)，?查清楚原因?，以免做重?復(fù)計(jì)劃。?自從進(jìn)入采?購(gòu)部以來(lái)，?讓我更明白?總成本的優(yōu)?先原則，和?靈活運(yùn)用各?種采購(gòu)技巧?的重要性。?（范本）在?這里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)?月來(lái)對(duì)我的?工作指導(dǎo)，?今后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會(huì)繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)、?努力工作的?，昨日的成?績(jī)已成過(guò)去?，現(xiàn)在重要?的是在新的?一年里好好?珍惜時(shí)間，?珍惜機(jī)會(huì)發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)，改?進(jìn)工作的方?式方法，全?面提高綜合?素質(zhì)，更_?__地完成?新一年的采?購(gòu)工作。?__采購(gòu)內(nèi)?勤工作總結(jié)?范文（二）?__年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過(guò)的腳?印，深深淺?淺一年時(shí)間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。_?_年這一年?是有意義的?、有價(jià)值的?、有收獲的?。在工作上?勤勤懇懇、?任勞任怨，?在作風(fēng)上廉?潔奉公、務(wù)?真求實(shí)。為?了能夠更好?地指導(dǎo)自己?今后的工作?，是應(yīng)該好?好靜下心來(lái)?面對(duì)自己過(guò)?去一年中的?得失，展望?一下未來(lái)。?我將過(guò)去?一年中工作?的作如下總?結(jié)：一、?在過(guò)去的一?年中，充分?發(fā)揮主觀能?動(dòng)性，全心?全意，克盡?職責(zé)完成本?職崗位工作?，并積極配?合業(yè)務(wù)部工?作需要開(kāi)展?工作，及時(shí)?完成公司和?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項(xiàng)工?作。終于不?辱使命，沒(méi)?有因?yàn)閼言?而影響到工?作。二、?與各供應(yīng)商?及客戶建立?并保持良好?關(guān)系，確保?藥品供應(yīng)順?暢。面對(duì)今?年來(lái)勢(shì)洶洶?的甲流的挑?戰(zhàn)（部份藥?品一周用量?已經(jīng)超過(guò)平?時(shí)六周的用?量），也沒(méi)?有出現(xiàn)大的?斷貨現(xiàn)象，?深表欣慰。?三、按照?__質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及時(shí)聽(tīng)?取與反饋質(zhì)?管部的意見(jiàn)?，與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力保證藥品?質(zhì)量。四?、貫徹領(lǐng)導(dǎo)?的思想，做?好市場(chǎng)部的?招投標(biāo)工作?。五、做?好新品種的?物價(jià)備案工?作，及時(shí)做?好調(diào)價(jià)工作?。六、做?好銷(xiāo)售內(nèi)勤?工作，為銷(xiāo)?售員做好后?勤保障工作?，解決銷(xiāo)售?員的后顧之?憂。不足?：一、對(duì)?于流行性疾?病預(yù)測(cè)力不?足，導(dǎo)致對(duì)?此次的甲流?事件手忙腳?亂一陣。?二、因?yàn)橄?息上的不靈?通，對(duì)于藥?品招標(biāo)及后?續(xù)工作跟進(jìn)?不夠及時(shí)。?新的一年?意味著新的?起點(diǎn)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)，未來(lái)?從來(lái)都是因?為它的不確?定性而讓我?們充滿__?_情.我似?乎已經(jīng)看到?了我們部門(mén)?變得強(qiáng)大的?光茫，我將?留取精華，?摒棄糟粕，?不純?yōu)榱送?成任務(wù)而工?作，要以創(chuàng)?造更多利潤(rùn)?來(lái)提升自身?價(jià)值。我將?以更飽滿的?熱情投入到?各項(xiàng)工作中?去，與公司?全體員工共?同學(xué)習(xí)、共?建和諧、共?創(chuàng)輝煌！?__采購(gòu)內(nèi)?勤工作總結(jié)?范文（三）?__年全?廠上下鼓足?干勁，從高?層領(lǐng)導(dǎo)到生?產(chǎn)車(chē)間層層?領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)?干，加強(qiáng)管?理努力實(shí)行?雙增雙節(jié)，?全體采購(gòu)人?員認(rèn)真貫徹?董事長(zhǎng)的講?話。有條不?紊地辦好采?購(gòu)合同和物?資調(diào)運(yùn)工作?。全體采購(gòu)?人員在__?經(jīng)理帶領(lǐng)下?，頂著多方?壓力，加班?加點(diǎn)恪盡職?守完成各項(xiàng)?工作指標(biāo)，?確保各個(gè)車(chē)?間正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。現(xiàn)將年度?采購(gòu)后勤工?作總結(jié)如下?：一、取?得如下成績(jī)?：采購(gòu)調(diào)?度也是采購(gòu)?后勤，在人?員少的情況?下，積極配?合質(zhì)檢部、?物管部、環(huán)?保部、安全?部、生產(chǎn)部?對(duì)來(lái)往車(chē)輛?進(jìn)行安全宣?傳和檢查，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決，加?大對(duì)原料質(zhì)?量的檢測(cè)和?管理。（如?對(duì)商標(biāo)和檢?測(cè)報(bào)告的及?時(shí)跟蹤和入?庫(kù)處理）。?尤其是配合?安全部做好?各自貨源廠?家的“安全?技術(shù)說(shuō)明書(shū)?”的收集工?作。積極配?合物管部清?理廢舊桶的?回收和變_?__理工作?。將二乙醇?胺空桶全部?變賣(mài)和有關(guān)?乳化劑空桶?處理工作，?清理個(gè)車(chē)間?回收桶堆放?處。（約有?7千5百多?只廢舊桶。?）同時(shí)催促?需要回收的?廠家盡快前?來(lái)將空桶拉?走。二、?自我工作評(píng)?價(jià)：__?年全年工作?中，本人自?始至終堅(jiān)持?以廠為家，?服從領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作任?務(wù)，沒(méi)有多?請(qǐng)一天假，?不遲到、不?早退。節(jié)假?日?qǐng)?jiān)持上班?安排到貨。?每周采購(gòu)計(jì)?劃詳實(shí)細(xì)致?，做到勤查?庫(kù)存、勤跑?車(chē)間、多方?溝通供應(yīng)商?和生產(chǎn)車(chē)間?之間的輸紐?。本人不僅?業(yè)務(wù)熟悉、?協(xié)調(diào)工作能?力強(qiáng)，很少?給領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)?麻煩，加班?加點(diǎn)任勞任?怨、不計(jì)個(gè)?人得失。在?全廠所有大?小原料進(jìn)貨?電話中最忙?，有時(shí)候一?晚接駕駛員?問(wèn)路電話_?__起。在?同各部門(mén)協(xié)?調(diào)工作中，?調(diào)度有方協(xié)?同到位，身?入現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)?提出解決可?行辦法，多?次節(jié)省資源?做出應(yīng)有的?奉獻(xiàn)。三?、內(nèi)部協(xié)調(diào)?管理：遇?到物流公司?車(chē)輛或急待?下貨的駕駛?員，我能方?便就給予協(xié)?調(diào)盡快跟下?貨班商量即?時(shí)下貨，必?須要等質(zhì)檢?報(bào)告的貨物?我會(huì)耐心做?好說(shuō)服工作?，尤其是過(guò)?磅缺少?lài)嵨?的駕駛員，?更要細(xì)致耐?心說(shuō)明情況?，幫他們尋?找原因，讓?人信服防止?爭(zhēng)吵過(guò)激言?論和行為。?中午下班前?沒(méi)有下完貨?的駕駛員安?排就餐，提?供可行性的?方便。質(zhì)檢?部在我們調(diào)?度制單后方?抽樣化驗(yàn)，?在停電或電?腦出故障時(shí)?，我們需要?主動(dòng)請(qǐng)質(zhì)檢?部不按電腦?操作程序工?作，即時(shí)提?供化驗(yàn)開(kāi)據(jù)?產(chǎn)品合格單?。針對(duì)相關(guān)?原藥我們需?要物管部保?管員配合，?先下貨后抽?樣化驗(yàn)，由?我們采購(gòu)部?調(diào)度簽字（?認(rèn)證貨物數(shù)?量、注明化?驗(yàn)未果）。?在同一原料?多個(gè)車(chē)間使?用中，及時(shí)?通知車(chē)間監(jiān)?磅員到磅房?，跟車(chē)間協(xié)?商好分灌下?貨，防止后?續(xù)原料一時(shí)?跟上，確保?各車(chē)間生產(chǎn)?的需要。在?每周清查庫(kù)?存中，經(jīng)常?要催促車(chē)間?打領(lǐng)料單，?協(xié)同保管員?核對(duì)好數(shù)據(jù)?，灌區(qū)要抄?寫(xiě)記錄（換?算準(zhǔn)確）。?有時(shí)要協(xié)助?保管員夜晚?加班、過(guò)磅?、安全下貨?工作。四?、工作中發(fā)?現(xiàn)如下問(wèn)題?：跟蹤原?料產(chǎn)品的質(zhì)?量和使用中?出現(xiàn)的問(wèn)題?：如__的?煤化驗(yàn)合格?但是燒不發(fā)?火（安排及?時(shí)退貨處理?）；凹凸棒?土___次?不合格退貨?；如運(yùn)煤不?合格但是考?慮還可以燒?（安排高燃?燒值煤摻半?使用，并對(duì)?不合格的_?__噸煤作?降價(jià)處理）?永大三氯化?磷游離磷三?次超標(biāo)，還?有包裝物不?合格的退貨?處理。張家?港寬景駕駛?員后備箱帶?水，企圖弄?虛作假（罰?款__元）?；東禾送煤?駕駛員隨地?大便和抽煙?被罰款等。?還有送貨駕?駛員沒(méi)有帶?送貨單和質(zhì)?檢報(bào)告，都?需要耐心說(shuō)?明情況，請(qǐng)?廠家盡快傳?真。少數(shù)駕?駛員把防火?罩不小心壓?壞（作罰款?處理）等。?以上情況都?將嚴(yán)格執(zhí)行?工規(guī)廠紀(jì)，?嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)?量管理標(biāo)準(zhǔn)?。該退貨的?退貨，該重?新檢測(cè)的再?次雙方人員?到場(chǎng)認(rèn)真對(duì)?待，該罰款?的罰款，做?到以紀(jì)罰人?、公平公正?。五、工?作中建議：?努力樹(shù)立?華星人的形?象，熱情、?主動(dòng)引導(dǎo)夜?晚駕駛員行?駛線路，多?提供方便，?少走彎路。?針對(duì)首次送?貨客戶（駕?駛員）要幫?助他們安全?把貨送到目?的地，同時(shí)?做好接待工?作，把化驗(yàn)?（不合的產(chǎn)?品多化驗(yàn)_?__次。）?、過(guò)磅（多?則多之、少?則少之。）?、入庫(kù)及其?車(chē)輛入場(chǎng)安?全管理規(guī)定?說(shuō)明清楚。?特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)?禁煙火帶入?廠區(qū)，反復(fù)?強(qiáng)調(diào)不要弄?虛作假。要?求各部門(mén)工?作人員做到?主動(dòng)熱情、?耐心、細(xì)致?。在合同中?強(qiáng)調(diào)說(shuō)明：?送貨時(shí)需帶?送貨單和質(zhì)?檢報(bào)告單。?六、新的?一年：加?強(qiáng)思想學(xué)習(xí)?、用科學(xué)發(fā)?展觀指導(dǎo)工