施工期數(shù)字化管道建設(shè)方案匯報(bào)材料

北京山海圖科技有限公司建設(shè)期管道工程建設(shè)管理平臺(tái)建設(shè)匯報(bào)提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4

國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2項(xiàng)目背景及必要性1設(shè)計(jì)理念3海量工程文檔資料，分散在各個(gè)單位部門(mén)，無(wú)法快捷準(zhǔn)確獲取我要看份文件......我給您查查......

快點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)在找文件

好像在張三手中......終于找到了，快給領(lǐng)導(dǎo)送去......沒(méi)印象了，你知道當(dāng)初那個(gè)文件嗎？一、項(xiàng)目背景及必要性（工程級(jí)）QHSE檢查對(duì)工程建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意義重大，但難以管理風(fēng)險(xiǎn)檢查范圍相對(duì)固定

檢查范圍多為幾個(gè)固定的風(fēng)險(xiǎn)源，對(duì)于新識(shí)別且發(fā)生頻率較高的風(fēng)險(xiǎn)檢查的概率較低。一定程度上增加了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

檢查結(jié)果統(tǒng)計(jì)困難

檢查結(jié)果多為紙質(zhì)材料，無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行格式化，對(duì)檢查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析造成一定的難度，從而使得重要問(wèn)題無(wú)法匯總統(tǒng)計(jì)，無(wú)法知道哪些風(fēng)險(xiǎn)是較高頻率發(fā)生且需要重點(diǎn)關(guān)注。檢查結(jié)果查詢不便對(duì)于查詢紙質(zhì)版檢查結(jié)果，查詢繁瑣，效率低下，需要多部門(mén)協(xié)助，并且存在資料丟失的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是對(duì)時(shí)間還是人力的消耗都不可忽視。QHSE檢查活動(dòng)孤立將QHSE案例學(xué)習(xí)、應(yīng)急預(yù)案及QHSE檢查活動(dòng)聯(lián)系相對(duì)困難。對(duì)保證質(zhì)量無(wú)法起到更好的幫助效果。

制定檢查計(jì)劃發(fā)起檢查活動(dòng)提出不符合項(xiàng)整改不符合項(xiàng)反饋整改情況檢查整改情況關(guān)閉檢查業(yè)主/監(jiān)理單位施工單位檢查計(jì)劃不符合項(xiàng)列表工程建設(shè)QHSE管理至關(guān)重要青島管道爆炸大連輸油管道爆炸罐頂工作人員墜落一、項(xiàng)目背景及必要性（工程級(jí)）概算管理投資管理進(jìn)度控制獨(dú)立無(wú)共享投資管理與進(jìn)度控制之間相互獨(dú)立，彼此之間數(shù)據(jù)無(wú)共享或很少共享。缺少即時(shí)分析針對(duì)投資與費(fèi)用之間缺少及時(shí)分析，不能快速了解當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度及投資之間的詳細(xì)情況。缺乏統(tǒng)一計(jì)量單位各投資與進(jìn)度之間無(wú)法確定一個(gè)合適的計(jì)量單位將兩者結(jié)合起來(lái)，形成進(jìn)度與費(fèi)用之間的關(guān)聯(lián)分析。合同管理付款管理計(jì)劃管理進(jìn)度管理變更管理進(jìn)度填報(bào)進(jìn)度審批….變更申請(qǐng)變更審批….計(jì)劃編制計(jì)劃授權(quán)….Xx項(xiàng)目概算科目一合同文本發(fā)起審批付款申請(qǐng)發(fā)起審批科目二科目三一、項(xiàng)目背景及必要性（工程級(jí)）平級(jí)業(yè)務(wù)部室之間信息流轉(zhuǎn)不暢

各業(yè)務(wù)部室各自完成業(yè)務(wù)流程，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，但與其他相關(guān)業(yè)務(wù)處室信息流轉(zhuǎn)不通暢，或缺乏合適的流轉(zhuǎn)通道及過(guò)程記錄。

業(yè)務(wù)部室各自向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)各業(yè)務(wù)部室向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)從本部室出發(fā)，多不考慮與其他部室之間的結(jié)合點(diǎn)。上級(jí)部門(mén)獲得的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緯度多樣，彼此孤立

因各部室提交的數(shù)據(jù)出發(fā)點(diǎn)不同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緯度多樣，彼此孤立，需要增加人力來(lái)額外對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)報(bào)告，才可從整體上了解項(xiàng)目整體情況。缺少預(yù)警分析無(wú)法提供及時(shí)的預(yù)警分析功能，對(duì)項(xiàng)目決策造成一定的影響。合同簽訂投資計(jì)劃管理….計(jì)劃合同部工程部采辦部項(xiàng)目計(jì)劃編制工程進(jìn)度核準(zhǔn)…物資采辦計(jì)劃編制采購(gòu)進(jìn)度控制…項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)用信息進(jìn)度信息采辦信息費(fèi)用信息進(jìn)度信息采辦信息項(xiàng)目信息信息流轉(zhuǎn)不暢信息流轉(zhuǎn)通暢一、項(xiàng)目背景及必要性（工程級(jí)）安全施工高效管理

固化協(xié)同辦公流程

多種消息提醒

用風(fēng)險(xiǎn)檢查及規(guī)避手段降低項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)檢查方法，增加重點(diǎn)檢查范圍提高協(xié)同辦公效率嚴(yán)把QHSE檢查關(guān)全面掌控項(xiàng)目過(guò)程一、項(xiàng)目背景及必要性（工程級(jí)）

隨時(shí)隨地掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、投資、質(zhì)量情況及時(shí)對(duì)項(xiàng)目交叉信息進(jìn)行匯總分析一處錄入，多出共享

用最短時(shí)間直觀、便捷地獲取正確的信息有效共享文檔資料滿足工程項(xiàng)目精細(xì)化管理和全過(guò)程管理需求；單項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目組合管理的多層次需要。通過(guò)決策、經(jīng)營(yíng)、管理、操作各層面之間的縱向整合，利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與決策支持，提高項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目積累共享。通過(guò)行業(yè)建設(shè)和管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累，為后續(xù)管理模式創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程再造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。建設(shè)覆蓋工程建設(shè)項(xiàng)目全周期數(shù)據(jù)庫(kù)，為系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段提供真實(shí)和有效的建設(shè)期數(shù)據(jù)。輔助管理、提升項(xiàng)目管理效率建設(shè)覆蓋工程全生命周期信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程變革數(shù)據(jù)分析與決策支持一、項(xiàng)目背景及必要性（企業(yè)級(jí)）一、項(xiàng)目背景及必要性（企業(yè)級(jí)）輔助管理、提升項(xiàng)目管理效率滿足管道工程項(xiàng)目多層次管理需要各區(qū)域項(xiàng)目分部，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動(dòng)，按照工程項(xiàng)目管理模式，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、可控地運(yùn)行。管理層主要是指新粵浙項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室，重點(diǎn)是對(duì)新粵浙干線及各條支線的管理控制、資源協(xié)調(diào)、項(xiàng)目配合管理。決策層主要是指集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，主要獲取工程信息，關(guān)心系統(tǒng)能否輔助決策，能否按要求達(dá)到項(xiàng)目要求。管理層現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層分部管理層決策層設(shè)計(jì)、監(jiān)理、EPC承包商，是工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層，在項(xiàng)目管理層指導(dǎo)下，完成各項(xiàng)目工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。一、項(xiàng)目背景及必要性（企業(yè)級(jí)）建設(shè)覆蓋工程建設(shè)全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)

數(shù)據(jù)涵蓋項(xiàng)目規(guī)劃、前期、定義、實(shí)施、驗(yàn)收各個(gè)階段。通過(guò)構(gòu)建管道工程項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，滿足各業(yè)務(wù)階段項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程和管理過(guò)程中各類(lèi)可交付物（結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化）集中存儲(chǔ)和共享需求。全過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度管理管理數(shù)據(jù)（主要是各種審批、簽字等非結(jié)構(gòu)化材料）存儲(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)（主要是設(shè)備工藝參數(shù)等結(jié)構(gòu)化信息）采集存儲(chǔ)規(guī)劃前期定義實(shí)施驗(yàn)收一、項(xiàng)目背景及必要性（企業(yè)級(jí)）數(shù)據(jù)分析與決策支持

1、實(shí)現(xiàn)可視化、直觀地反映工程進(jìn)度等信息，便于工程管理者有效、準(zhǔn)確、科學(xué)地組織

、管理和決策。2、針對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，為項(xiàng)目管理者提供項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度的對(duì)比分析，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)

分析，物資采購(gòu)、流通及使用跟蹤分析，外協(xié)工作的進(jìn)度及問(wèn)題，工程進(jìn)度款的實(shí)時(shí)

結(jié)算，成本控制等方面的預(yù)警報(bào)警，讓項(xiàng)目管理者集中精力及時(shí)、準(zhǔn)確地處理工程項(xiàng)

目建設(shè)過(guò)程中亟待解決的事務(wù)。一、項(xiàng)目背景及必要性（企業(yè)級(jí)）管理模式創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程變革

由傳統(tǒng)的過(guò)程管理向?qū)嵨锕芾砩罨?，在加?qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)展、質(zhì)量及費(fèi)用管理的同時(shí)，關(guān)注各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可交付物提交及時(shí)性與質(zhì)量。匯報(bào)提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2項(xiàng)目背景及必要性1設(shè)計(jì)理念3二、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)（案例之一：道達(dá)爾公司）二、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)（案例之二：康菲石油公司）匯報(bào)提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4

國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2項(xiàng)目背景及必要性1設(shè)計(jì)理念3前期定義實(shí)施驗(yàn)收分解結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)類(lèi)任務(wù)生產(chǎn)類(lèi)任務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)定文件清單數(shù)字化移交規(guī)定數(shù)字化移交規(guī)定覆蓋各階段完整工作分解及作業(yè)項(xiàng)(工作任務(wù))?；赪BS，將工作任務(wù)與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和成果交付物實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)。過(guò)程及數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)流程工作崗位業(yè)務(wù)類(lèi)任務(wù)按崗位職責(zé)依照業(yè)務(wù)流程開(kāi)展工作進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用…上一環(huán)節(jié)遞延數(shù)據(jù)新增或修改后數(shù)據(jù)遞延數(shù)據(jù)直接應(yīng)用或進(jìn)行數(shù)據(jù)補(bǔ)充及完善圍繞工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和下達(dá)執(zhí)行，反饋工作進(jìn)展及執(zhí)行狀態(tài)等管理信息。在工作過(guò)程中對(duì)實(shí)物資產(chǎn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)源頭收集。綜合查詢與統(tǒng)計(jì)分析建立貫穿管道規(guī)劃、前期、定義、實(shí)施、驗(yàn)收和運(yùn)維的全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)，集中管理管道實(shí)物資產(chǎn)數(shù)據(jù)和工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管道工程各階段數(shù)據(jù)的有效遞延和共享。生產(chǎn)類(lèi)任務(wù)各層面用戶實(shí)物分解油氣管網(wǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表知識(shí)庫(kù)規(guī)劃運(yùn)維建設(shè)管道全生命周期數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)管道工程全生命周期過(guò)程數(shù)字化管理三、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——建設(shè)思路管道工程生命周期管理五大高階需求1、能夠?qū)Ω麟A段交付物進(jìn)行統(tǒng)一、集中的存儲(chǔ)，并且便于查詢2、能夠提高竣工資料數(shù)字化移交能力，提升資料完整性和準(zhǔn)確性，縮短移交周期4、基于數(shù)字化設(shè)計(jì)，提升設(shè)計(jì)成果的數(shù)字化傳遞能力5、能夠保證管道資產(chǎn)全生命周期信息數(shù)據(jù)的及時(shí)有效，支撐數(shù)據(jù)回流存數(shù)據(jù)管過(guò)程3、能夠正確的反應(yīng)工程項(xiàng)目各階段工作進(jìn)度及質(zhì)量管理情況三、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——建設(shè)思路2、數(shù)據(jù)采集在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行收集，以WBS為參照，保障了數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性4、基于各階段，實(shí)現(xiàn)階段內(nèi)的各版本數(shù)據(jù)

的遞延5、完成集成設(shè)計(jì)，通過(guò)建設(shè)集成接口，實(shí)

現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)管

道全生命周期相關(guān)數(shù)據(jù)整合和統(tǒng)一管理3、設(shè)計(jì)“工程項(xiàng)目管理”功能，包括

范圍管理、進(jìn)度計(jì)劃管理、質(zhì)量管

理、HSE管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管

理和費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的

全面管控1、設(shè)計(jì)“工程技術(shù)管理”功能，實(shí)現(xiàn)全生命周期的數(shù)據(jù)收集、管理查詢和發(fā)布實(shí)現(xiàn)存數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)管過(guò)程深化應(yīng)用1、設(shè)計(jì)“數(shù)據(jù)綜合查詢”功能，實(shí)現(xiàn)基于油氣管網(wǎng)的和表單查詢的綜合數(shù)據(jù)查詢方式，并提供數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析2、設(shè)計(jì)“統(tǒng)計(jì)分析”功能，提供決策儀表盤(pán)展示和各項(xiàng)項(xiàng)目管理分析展示，為領(lǐng)導(dǎo)和管理者提供決策依據(jù)3、設(shè)計(jì)“知識(shí)庫(kù)”功能，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累和深化應(yīng)用，輔助全生命周期各階段業(yè)務(wù)的提升三、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——建設(shè)思路三、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——建設(shè)思路工程項(xiàng)目管理

（1）借助信息化手段全面實(shí)施工程項(xiàng)目的HSE、質(zhì)量、投資、進(jìn)度、合同五大控制；適應(yīng)管道工程建設(shè)多種管理模式；

（2）滿足各層級(jí)項(xiàng)目管理要求。支持各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理不同顆粒度，滿足從公司領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)承包方的項(xiàng)目管理要求；

（3）實(shí)現(xiàn)工程管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析與決策支持，同時(shí)，通過(guò)建設(shè)過(guò)程中項(xiàng)目管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累，為后續(xù)管理模式創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程再造打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工程技術(shù)管理（1）嚴(yán)格遵循國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)管道相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，集中、統(tǒng)一、規(guī)范地采集、轉(zhuǎn)化、存儲(chǔ)、管理管道工程全生命周期數(shù)據(jù)。（2）基于完整性數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)管道工程建設(shè)（包括規(guī)劃、可研、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、采辦、施工、管理、驗(yàn)收、試生產(chǎn)）和生產(chǎn)運(yùn)行（包括調(diào)度指揮、安全應(yīng)急、完整性、管道保護(hù)等）全過(guò)程數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、校核、入庫(kù)。匯報(bào)提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4

國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2項(xiàng)目背景及必要性1設(shè)計(jì)理念3四、總體架構(gòu)

機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)通訊、服務(wù)器及存儲(chǔ)、智能感知設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全體系數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)期數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)企業(yè)服務(wù)總線三維數(shù)字化平臺(tái)平臺(tái)服務(wù)二維GIS平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)綜合信息展示智能決策管道設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)應(yīng)用工程建設(shè)管理完整性管理生產(chǎn)運(yùn)行管理安全應(yīng)急管理數(shù)字化移交生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮決策分析支持設(shè)備資產(chǎn)管理四、技術(shù)架構(gòu)四、功能架構(gòu)接口服務(wù)工廠服務(wù)編排服務(wù)監(jiān)控服務(wù)目錄服務(wù)管理服務(wù)管控服務(wù)組裝數(shù)據(jù)和服務(wù)接入平臺(tái)服務(wù)事件BAM日志監(jiān)控認(rèn)證授權(quán)元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)接口服務(wù)能耗設(shè)備數(shù)據(jù)接口腐蝕數(shù)據(jù)接口電氣設(shè)備數(shù)據(jù)接口陰保數(shù)據(jù)接口……工藝設(shè)備數(shù)據(jù)接口批量傳輸模塊中間表數(shù)據(jù)交互關(guān)系型數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)第三方應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)接口系統(tǒng)連接消息路由數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)總線四、集成架構(gòu)根據(jù)企業(yè)內(nèi)控制度、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)及國(guó)際信息安全標(biāo)準(zhǔn)(ISO27001)形成信息安全框架四、安全架構(gòu)四、部署架構(gòu)四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)總體架構(gòu)依據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)模型，通過(guò)SOA架構(gòu)與企業(yè)現(xiàn)有其它系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互通過(guò)對(duì)功能與數(shù)據(jù)的權(quán)限范圍控制，保障系統(tǒng)安全企業(yè)組織與項(xiàng)目組織優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，方便實(shí)施管理與業(yè)務(wù)管理緊密結(jié)合，促進(jìn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理范圍管理進(jìn)度計(jì)劃管理質(zhì)量管理HSE管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用管理綜合查詢分析統(tǒng)計(jì)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)接口基礎(chǔ)配置基于數(shù)字化移交規(guī)定等相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建應(yīng)用基礎(chǔ)環(huán)境以WBS、PBS為中心，結(jié)合工程量清單、企業(yè)/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)OBS實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，支持項(xiàng)目集成化管理通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程數(shù)據(jù)的管理來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管理與控制通過(guò)工程計(jì)量結(jié)合交付物實(shí)現(xiàn)計(jì)劃業(yè)務(wù)一體化涵蓋項(xiàng)目管理的質(zhì)量、HSE、費(fèi)用、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理等核心領(lǐng)域以數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系為紐帶進(jìn)行數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析與追溯通過(guò)管網(wǎng)二三維GIS和項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的形式進(jìn)行展示以直觀形象的可視化手段建立三層分析統(tǒng)計(jì)架構(gòu)（工程項(xiàng)目、主題、數(shù)據(jù)），實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)核心領(lǐng)域的全局監(jiān)測(cè)和多維度分析，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、監(jiān)控質(zhì)量要求驗(yàn)收階段前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段規(guī)劃階段運(yùn)維階段展示層管理層執(zhí)行層基礎(chǔ)配置層技術(shù)管理采購(gòu)管理施工管理1234技術(shù)架構(gòu)-設(shè)計(jì)思路四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)集成方案技術(shù)方案開(kāi)發(fā)架構(gòu)執(zhí)行架構(gòu)運(yùn)維架構(gòu)數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)主題應(yīng)用模式應(yīng)用處理邏輯應(yīng)用組件集成技術(shù)集成設(shè)計(jì)集成策略安全方案網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)安全主機(jī)安全應(yīng)用安全技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求綜合考慮，力爭(zhēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)在功能完整性、系統(tǒng)實(shí)用性、架構(gòu)靈活性、可擴(kuò)充性、安全性和可維護(hù)性等方面得到保證。技術(shù)架構(gòu)-應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)單點(diǎn)登錄移動(dòng)辦公企業(yè)信息門(mén)戶虛擬門(mén)戶業(yè)務(wù)應(yīng)用公共服務(wù)平臺(tái)流程服務(wù)集中監(jiān)控服務(wù)配置運(yùn)行管理接入接出文檔管理流程編排日志管理運(yùn)行監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)路由數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換服務(wù)安全業(yè)務(wù)規(guī)則WebService文件/數(shù)據(jù)庫(kù)文檔訪問(wèn)流程仿真統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)環(huán)境統(tǒng)一的安全管理版本管理運(yùn)行支撐業(yè)務(wù)協(xié)同項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)管理綜合查詢分析統(tǒng)計(jì)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)配置數(shù)據(jù)庫(kù)連接池消息服務(wù)器事物管理集群功能Web容器統(tǒng)一存儲(chǔ)支撐應(yīng)用層平臺(tái)層數(shù)據(jù)層PC移動(dòng)設(shè)備其他系統(tǒng)將系統(tǒng)中所涉及到的各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)，及其相互間關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行梳理，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)主題域，以指導(dǎo)后續(xù)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

技術(shù)架構(gòu)-數(shù)據(jù)域設(shè)計(jì)四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)知識(shí)庫(kù)文件資料庫(kù)專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)接口接口配置服務(wù)管理接口監(jiān)控項(xiàng)目管理施工管理進(jìn)度計(jì)劃管理質(zhì)量管理HSE管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理投資管控質(zhì)量文件管理質(zhì)量檢查管理質(zhì)量事件（故）管理質(zhì)量驗(yàn)收管理HSE文件管理HSE檢查管理HSE事件（故）管理信息發(fā)布收發(fā)文管理周報(bào)管理會(huì)議管理風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)管理概算管理合同管理請(qǐng)款管理付款管理綜合查詢數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析和追溯內(nèi)容管理基于GIS的可視化展示分析統(tǒng)計(jì)綜合儀表盤(pán)質(zhì)量管理分析費(fèi)用管理分析進(jìn)度計(jì)劃分析工程變更臺(tái)賬展示層管理層計(jì)劃制定計(jì)劃更新計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告WBS分解項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理用戶管理權(quán)限管理工作流管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理模板管理系統(tǒng)文件管理技術(shù)管理驗(yàn)收階段前期階段設(shè)計(jì)階段施工階段規(guī)劃階段技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)變更管理外協(xié)管理可研管理物資提前采購(gòu)設(shè)計(jì)管理規(guī)劃管理預(yù)可研管理初步設(shè)計(jì)運(yùn)維階段技術(shù)數(shù)據(jù)運(yùn)維文檔試運(yùn)投產(chǎn)管理施工管理采辦管理技術(shù)數(shù)據(jù)執(zhí)行層工程招標(biāo)管理工程后評(píng)價(jià)竣工資料專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收技術(shù)數(shù)據(jù)竣工驗(yàn)收初步驗(yàn)收項(xiàng)目核準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)配置WBS模型PBS模型文檔模型表單模型工程量清單模型基礎(chǔ)配置層OBS模型HSE管理分析范圍管理項(xiàng)目配置人力資源管理物資管理機(jī)械設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)質(zhì)量事故(件)庫(kù)HSE事故(件)庫(kù)采購(gòu)管理物資需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)進(jìn)度跟蹤物資管理計(jì)劃反饋四、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)功能架構(gòu)工作督辦匯報(bào)提綱工程建設(shè)管理系統(tǒng)52總體架構(gòu)4

國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2項(xiàng)目背景及必要性1設(shè)計(jì)理念3五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)管道實(shí)體分解結(jié)構(gòu)(PBS)費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)(CBS)CBS￥￥￥￥￥￥￥￥￥￥工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)項(xiàng)目組織架構(gòu)(OBS)管道實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)階段特點(diǎn)實(shí)體結(jié)構(gòu)管控需求國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體結(jié)構(gòu)職責(zé)分配職責(zé)分配專(zhuān)業(yè)公司地區(qū)公司參建單位……項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理進(jìn)度HSE費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量溝通規(guī)劃前期定義實(shí)施驗(yàn)收規(guī)劃前期定義實(shí)施驗(yàn)收管道實(shí)體結(jié)構(gòu)PBS是制定WBS和CBS的實(shí)體基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三個(gè)領(lǐng)域集成化管理的基礎(chǔ)，因此需要保持PBS,WBS,CBS三者之間的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和一致。五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（基礎(chǔ)配置管理）基礎(chǔ)配置管理工作任務(wù)是銜接項(xiàng)目計(jì)劃、細(xì)化工作過(guò)程、收集成果物的核心環(huán)節(jié)。項(xiàng)目計(jì)劃成果物工作過(guò)程工作任務(wù)狀態(tài)下達(dá)狀態(tài)流程收集狀態(tài)工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化和下達(dá)執(zhí)行，通過(guò)體現(xiàn)工作過(guò)程及成果物有效支持反饋其執(zhí)行狀態(tài)工作任務(wù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化和下達(dá)執(zhí)行，通過(guò)體現(xiàn)工作過(guò)程及成果物有效支持反饋其執(zhí)行狀態(tài)工作任務(wù)體現(xiàn)工作過(guò)程并可細(xì)致到電子工作流程，并反饋其執(zhí)行狀態(tài)工程技術(shù)管理設(shè)計(jì)主要思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)過(guò)程管理主要涵蓋管道工程建設(shè)的前期、定義、實(shí)施、驗(yàn)收四大階段。業(yè)務(wù)過(guò)程管理規(guī)劃前期定義實(shí)施運(yùn)維驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)采購(gòu)物資調(diào)撥外協(xié)施工變更管理投產(chǎn)準(zhǔn)備投產(chǎn)手續(xù)試運(yùn)投產(chǎn)初步設(shè)計(jì)提前采購(gòu)預(yù)可行性研究可行性研究專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)規(guī)劃選址用地預(yù)審項(xiàng)目核準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收檔案驗(yàn)收初步驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工程后評(píng)價(jià)保障業(yè)務(wù)活動(dòng)按步驟有序開(kāi)展，可視可控伴隨業(yè)務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)交付物的收集在系統(tǒng)中固化業(yè)務(wù)流程，使得活動(dòng)執(zhí)行有據(jù)可依為進(jìn)度提供依據(jù)，輔助項(xiàng)目進(jìn)度的管理記錄過(guò)程中業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢查記錄，輔助質(zhì)量管理提升在業(yè)務(wù)活動(dòng)中各個(gè)相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)同和溝通按照業(yè)務(wù)階段、對(duì)WBS工作進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)通過(guò)溝通管理、個(gè)人任務(wù)箱等功能進(jìn)行輔助總體思路業(yè)務(wù)范圍收益五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）工程技術(shù)管理-設(shè)計(jì)管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）施工圖設(shè)計(jì)管理，開(kāi)展數(shù)字化設(shè)計(jì)，按照數(shù)字化移交規(guī)定移交施工圖設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)服務(wù)商選擇繪制施工圖會(huì)審交底委托文件合同文件委托業(yè)主設(shè)計(jì)服務(wù)商非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)《數(shù)字化移交規(guī)定》監(jiān)理服務(wù)商會(huì)審意見(jiàn)會(huì)審會(huì)議文件實(shí)體分解結(jié)構(gòu)線路XX線路1XX線路2站場(chǎng)工藝閥組區(qū)陰保間XX監(jiān)理服務(wù)商交底文件進(jìn)度推算分析統(tǒng)計(jì)綜合查詢現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)字化設(shè)計(jì)成果輔助現(xiàn)場(chǎng)施工施工承包商工程技術(shù)管理-物資管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）實(shí)現(xiàn)物資從生產(chǎn)、運(yùn)輸、保管、調(diào)撥、安裝的全過(guò)程管理。工程技術(shù)管理-物資管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）物流公司廠商施工單位物資統(tǒng)計(jì)工程技術(shù)管理-物資管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）工程技術(shù)管理-物資管理（物資流向?qū)崟r(shí)追蹤與統(tǒng)計(jì)）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）S地方規(guī)劃手續(xù)永久征地文件消防審核文件穿跨越手續(xù)臨時(shí)征地文件站場(chǎng)配套文件外協(xié)人員外協(xié)人員“外協(xié)知識(shí)庫(kù)”時(shí)間周期行政區(qū)域行政單位條件要求干系人實(shí)施實(shí)體結(jié)構(gòu)（PBS）干系人維護(hù)參考?xì)v史情況按實(shí)體、類(lèi)型、地區(qū)結(jié)構(gòu)化管理外協(xié)成果通過(guò)既有的外協(xié)經(jīng)驗(yàn)，減少對(duì)人員的依賴，減少外協(xié)工作過(guò)程的不確定性指導(dǎo)當(dāng)前工作工程技術(shù)管理-外協(xié)管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）工程技術(shù)管理-現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）可對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、圖紙進(jìn)行查詢、查看如果施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，可提前將需要的數(shù)據(jù)、文檔下載，便于在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看提交或查看技術(shù)數(shù)據(jù)參數(shù)屬性技術(shù)數(shù)據(jù)類(lèi)型施工單位支持在線數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)照片填報(bào)上傳支持離線填報(bào)，本地保存。在有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境后可進(jìn)行同步，確?，F(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)錄入可行性與及時(shí)性提交施工數(shù)據(jù)時(shí)，可預(yù)置部分設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)填寫(xiě)工作量；同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行智能提示（如根據(jù)輸入的焊口類(lèi)型自動(dòng)判斷并提醒用戶是否標(biāo)注為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工提交施工數(shù)據(jù)上報(bào)施工數(shù)據(jù)進(jìn)行施工數(shù)據(jù)抽檢或查看可在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)及施工數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、查看和下載支持對(duì)施工數(shù)據(jù)的抽檢和審核施工單位提交或查看現(xiàn)場(chǎng)照片施工監(jiān)理業(yè)主/建設(shè)單位移動(dòng)端可與PC端進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互同步數(shù)據(jù)校驗(yàn)功能包括：坐標(biāo)范圍校驗(yàn)、是否跨樁校驗(yàn)、坐標(biāo)偏移校驗(yàn)、管道走向分析、關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)校驗(yàn)、焊口銜接狀態(tài)驗(yàn)證等。工程技術(shù)管理-數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）系統(tǒng)提示：現(xiàn)場(chǎng)焊接位置偏差施

工圖中線位置6.4米（超過(guò)5米）！工程技術(shù)管理-數(shù)據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）基礎(chǔ)數(shù)字化設(shè)計(jì)推動(dòng)數(shù)據(jù)管理水平的跨越構(gòu)建實(shí)體結(jié)構(gòu)（PBS），在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體上承載各類(lèi)數(shù)據(jù)數(shù)字化移交規(guī)定給數(shù)據(jù)的屬性關(guān)聯(lián)成為可能目的一次源頭提交，多次使用收益減少用戶數(shù)據(jù)錄入量，提高工作效率并降低強(qiáng)度降低人為錯(cuò)誤概率，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)（部分）紙質(zhì)記錄的替代，提高信息傳遞效率數(shù)據(jù)遞延進(jìn)度組卷……分析竣工PBS統(tǒng)計(jì)提交設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)第三方……系統(tǒng)內(nèi)外部系統(tǒng)PBS數(shù)據(jù)對(duì)象數(shù)據(jù)屬性《移交規(guī)定》

工程技術(shù)管理-數(shù)據(jù)遞延五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）規(guī)劃數(shù)據(jù)前期數(shù)據(jù)初設(shè)數(shù)據(jù)……實(shí)施-施工數(shù)據(jù)實(shí)施-變更數(shù)據(jù)驗(yàn)收-竣工數(shù)據(jù)……配置項(xiàng)目基本信息時(shí)，生成初始PBS要開(kāi)始一個(gè)工程，要先打好配置基礎(chǔ)，從前一階段的項(xiàng)目中遞延實(shí)體結(jié)構(gòu)（PBS）接過(guò)初步設(shè)計(jì)的接力棒，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)機(jī)組以施工圖設(shè)計(jì)為參照，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行經(jīng)過(guò)一天的辛苦，花上幾分鐘時(shí)間便可與大家“分享”了項(xiàng)目管理者隨時(shí)可以追溯每一個(gè)管道對(duì)象的設(shè)計(jì)-施工的量化演變過(guò)程，業(yè)主放心…工程施工設(shè)計(jì)人員項(xiàng)目管理機(jī)組人員機(jī)組人員項(xiàng)目管理√√掌握前一階段項(xiàng)目情況，利用前一階段成果物現(xiàn)場(chǎng)支持快速、及時(shí)數(shù)據(jù)追溯、差異對(duì)比PBS遞延前期成果遞延設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)遞延設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)遞延數(shù)據(jù)追溯分析12345工程技術(shù)管理-數(shù)據(jù)遞延在施工過(guò)程體現(xiàn)五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）提交各類(lèi)變更（項(xiàng)目變更、工程變更以及工期變更）單據(jù)都納入系統(tǒng)形成統(tǒng)一變更單據(jù)數(shù)據(jù)源，支持各方對(duì)變更的跟蹤和查詢，實(shí)現(xiàn)變更的可視化。實(shí)現(xiàn)變更單與變更內(nèi)容(例如施工圖，PBS節(jié)點(diǎn))的關(guān)聯(lián)，輔助更改影響分析，并可逆向分析技術(shù)參數(shù)的變化，檢查是否有相應(yīng)變更單據(jù)，支持變更的控制。數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析追溯實(shí)體變更單技術(shù)參數(shù)表單圖紙文檔變更管理數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)可視可控WBS工程技術(shù)管理-變更管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）工程技術(shù)管理-建立文檔庫(kù)生成竣工資料在項(xiàng)目管理過(guò)程中遵照文件清單逐步收集和管理竣工資料，實(shí)現(xiàn)部分資料根據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成，確保文檔的準(zhǔn)確性、實(shí)效性；并以此作為竣工資料整理時(shí)的文檔資源庫(kù)，方便用戶進(jìn)行組卷各參建單位在工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中提交各類(lèi)文檔及數(shù)據(jù)提交技術(shù)數(shù)據(jù)提交各類(lèi)文檔項(xiàng)目文檔庫(kù)立卷組卷檔案驗(yàn)收申請(qǐng)系統(tǒng)自動(dòng)保存到結(jié)合模板轉(zhuǎn)換文檔簽字,蓋章,掃描下載上傳①②③項(xiàng)目文檔作為竣工資料的組卷基礎(chǔ)，可下載進(jìn)行簽字蓋章。此工作可與工程建設(shè)同步進(jìn)行依據(jù)項(xiàng)目規(guī)定的組卷方案，依托于項(xiàng)目文檔庫(kù)中的管理的文檔，進(jìn)行竣工資料組卷竣工資料歸檔庫(kù)《數(shù)字化移交規(guī)定》是數(shù)據(jù)文檔提交的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行立卷電子簽章工作督辦五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）在工程項(xiàng)目過(guò)程中提交各類(lèi)文檔及技術(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目文檔庫(kù)——支持文檔查看、下載、上傳立卷管理依托項(xiàng)目文檔庫(kù)來(lái)進(jìn)行組卷①②③工程技術(shù)管理-項(xiàng)目文檔庫(kù)管理五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程技術(shù)管理）管理、指導(dǎo)關(guān)系文檔交流關(guān)系項(xiàng)目文檔控制中心領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)員工總體計(jì)劃編制計(jì)劃下達(dá)分解計(jì)劃執(zhí)行設(shè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃施工計(jì)劃計(jì)劃更新計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃更新計(jì)劃進(jìn)度查看進(jìn)度填報(bào)進(jìn)度填報(bào)業(yè)務(wù)過(guò)程/交付物提交進(jìn)度更新工程計(jì)劃進(jìn)度管理模式關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃管理過(guò)程及交付物管理123項(xiàng)目基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)WBS模板1、基于更加規(guī)范的WBS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃編制2、計(jì)劃任務(wù)、工作業(yè)務(wù)過(guò)程和交付物緊密結(jié)合的管理3、進(jìn)度更新仍以填報(bào)為主，但增強(qiáng)交付物統(tǒng)計(jì)作為輔助依據(jù)工程項(xiàng)目管理--進(jìn)度計(jì)劃管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）1、基于WBS標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范預(yù)制WBS模板并進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃管理遵循《油氣管道工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編碼規(guī)則》，基于WBS規(guī)范進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制2、計(jì)劃任務(wù)、工作業(yè)務(wù)過(guò)程與交付物緊密結(jié)合實(shí)現(xiàn)進(jìn)度業(yè)務(wù)一體化管理改變傳統(tǒng)的單純依賴填報(bào)的進(jìn)度百分比或工程量作為獲取進(jìn)度的唯一方式，增加根據(jù)交付物狀態(tài)輔助進(jìn)度分析進(jìn)度計(jì)劃業(yè)務(wù)過(guò)程交付物計(jì)劃分解并反饋任務(wù)狀態(tài)計(jì)劃任務(wù)都有交付物并統(tǒng)計(jì)交付物狀態(tài)輔助分析工作業(yè)務(wù)過(guò)程中收集交付物工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度計(jì)劃管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）一級(jí)模板二級(jí)模板細(xì)化一級(jí)計(jì)劃WBS1WBS2WBS3二級(jí)計(jì)劃WBS1WBS2WBS3WBS4WBS11WBS12WBS13WBS21WBS22WBS3WBS3關(guān)聯(lián)WBS5填報(bào)單元一填報(bào)單元二填報(bào)單元三進(jìn)度填報(bào)進(jìn)度審批形成進(jìn)度報(bào)告填報(bào)單元一一進(jìn)度填報(bào)進(jìn)度審批形成進(jìn)度報(bào)告根據(jù)權(quán)重計(jì)算進(jìn)度數(shù)據(jù)

由模版導(dǎo)入，形成WBS樹(shù)

由模版導(dǎo)入，形成WBS樹(shù)

可以將下級(jí)計(jì)劃中的WBS關(guān)聯(lián)到上級(jí)計(jì)劃主要特色統(tǒng)一的計(jì)劃模板。計(jì)劃模版標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理內(nèi)容；多級(jí)計(jì)劃編制：滿足各個(gè)管理層級(jí)的要求；計(jì)劃關(guān)聯(lián)。將下級(jí)計(jì)劃進(jìn)度自動(dòng)反饋到上級(jí)計(jì)劃；靈活的計(jì)劃分解顆粒度。滿足實(shí)際工作需要。過(guò)程審批。保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。進(jìn)度自動(dòng)匯總。便捷準(zhǔn)確工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度計(jì)劃管理思路（基于模板及權(quán)重設(shè)置的工程計(jì)量）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度計(jì)劃管理思路（基于模板及權(quán)重設(shè)置的工程計(jì)量）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）傳統(tǒng)計(jì)劃編制過(guò)程工程計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程規(guī)范項(xiàng)目階段模板與工程計(jì)量方法，形成分部分項(xiàng)工程活動(dòng)作業(yè)參考模塊簡(jiǎn)化填報(bào)內(nèi)容，提高工作效率標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表與模板易于使用，易于實(shí)施幾天或者幾周計(jì)劃編制進(jìn)度填報(bào)統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)度預(yù)測(cè)幾周或者幾月節(jié)省計(jì)劃編制時(shí)間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模板規(guī)范工程計(jì)量方法增強(qiáng)項(xiàng)目橫向比較節(jié)省的時(shí)間計(jì)劃編制進(jìn)度填報(bào)統(tǒng)計(jì)與分析進(jìn)度預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度計(jì)劃管理思路（基于模板及權(quán)重設(shè)置的工程計(jì)量）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）項(xiàng)目建立及計(jì)劃編制審核計(jì)劃執(zhí)行及成果物提交進(jìn)度填報(bào)及輔助匯總計(jì)劃監(jiān)控及預(yù)警規(guī)劃前期定義實(shí)施驗(yàn)收不同階段特點(diǎn)建立項(xiàng)目并根據(jù)基礎(chǔ)信息建立計(jì)劃基本框架，形成項(xiàng)目管控基礎(chǔ)1

項(xiàng)目基礎(chǔ)信息及PBS結(jié)構(gòu)

初始項(xiàng)目框架，包括標(biāo)段、業(yè)務(wù)類(lèi)型

形成各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)WBS2根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，修改模板，填報(bào)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃/圖紙文件清單,指定交付物相關(guān)的WBS節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也提供批量導(dǎo)入功能3根據(jù)不同項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，選擇相應(yīng)模板，建立各專(zhuān)業(yè)WBS業(yè)主/項(xiàng)目部業(yè)主/項(xiàng)目部設(shè)計(jì)承包商線路段標(biāo)準(zhǔn)WBS模板標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)WBS模板，例如站場(chǎng)、閥室等概預(yù)算中的工程量清單工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度計(jì)劃管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）項(xiàng)目建立及計(jì)劃編制審核計(jì)劃執(zhí)行及成果物提交進(jìn)度填報(bào)及輔助匯總計(jì)劃監(jiān)控及預(yù)警進(jìn)度與成果相結(jié)合，完成相應(yīng)工作后，整理提交設(shè)計(jì)交付物，包括圖紙文件1對(duì)設(shè)計(jì)交付物進(jìn)行審核，根據(jù)每項(xiàng)WBS所關(guān)聯(lián)交付物以及審核狀態(tài)，計(jì)算該WBS完成百分比并逐級(jí)匯總，并可以根據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃?rùn)z查仍未提交的文件2設(shè)計(jì)承包商設(shè)計(jì)承包商工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度計(jì)劃管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）項(xiàng)目建立及計(jì)劃編制審核計(jì)劃執(zhí)行及成果物提交進(jìn)度填報(bào)及輔助匯總計(jì)劃監(jiān)控及預(yù)警填寫(xiě)項(xiàng)目進(jìn)度信息，交付物作為附件上傳，作為進(jìn)度統(tǒng)計(jì)輔助依據(jù)，不同階段采用不同的統(tǒng)計(jì)方式設(shè)計(jì)交付物以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)所交付的圖紙、文件為主，一般有相應(yīng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃（圖紙文件清單）為綱目進(jìn)行組織，根據(jù)其完成狀態(tài)輔助計(jì)算進(jìn)度。詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃/圖紙文件清單圖紙文件采購(gòu)交付物以采購(gòu)業(yè)務(wù)所交付的物資為主，一般根據(jù)物資采辦狀態(tài)、調(diào)撥信息等采購(gòu)物項(xiàng)狀態(tài)輔助計(jì)算進(jìn)度。采辦物項(xiàng)狀態(tài)清單施工交付物分為三種類(lèi)型：傳統(tǒng)的施工承包商填報(bào)的工程量，工程數(shù)據(jù)采集，施工工程交付文件?？梢愿鶕?jù)與預(yù)估工作量、采集數(shù)據(jù)進(jìn)行換算、或交付文件完成主體輔助計(jì)算進(jìn)度。工程量工程采集數(shù)據(jù)工程交付文件驗(yàn)收交付物以驗(yàn)收文件和竣工圖紙為主，一般有相應(yīng)的驗(yàn)收交付文件清單為綱目進(jìn)行組織，根據(jù)其完成狀態(tài)輔助計(jì)算進(jìn)度。驗(yàn)收文件清單驗(yàn)收文件或圖紙?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)務(wù)采辦業(yè)務(wù)驗(yàn)收業(yè)務(wù)施工業(yè)務(wù)工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度計(jì)劃管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）開(kāi)始實(shí)施單位填報(bào)進(jìn)度監(jiān)理單位審批進(jìn)度項(xiàng)目部核實(shí)進(jìn)度系統(tǒng)自動(dòng)匯總結(jié)束項(xiàng)目建立及計(jì)劃編制審核計(jì)劃執(zhí)行及成果物提交進(jìn)度填報(bào)及輔助匯總計(jì)劃監(jiān)控及預(yù)警建設(shè)承包商根據(jù)工程采集數(shù)據(jù)與預(yù)算工程量之比計(jì)算施工進(jìn)度缺乏施工數(shù)據(jù)移交規(guī)范或難以換算的則采取手工填報(bào)所提交的施工文件作為輔助參考工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度計(jì)劃管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）項(xiàng)目建立及計(jì)劃編制審核計(jì)劃執(zhí)行及成果物提交進(jìn)度填報(bào)及輔助匯總計(jì)劃監(jiān)控及預(yù)警項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)展及預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)展概括項(xiàng)目執(zhí)行臺(tái)賬五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-進(jìn)度計(jì)劃管理功能多項(xiàng)目進(jìn)度單項(xiàng)目進(jìn)度工序進(jìn)度管理層級(jí)制定目標(biāo)收集信息對(duì)比差距尋找偏差實(shí)施糾偏I(xiàn)PMT實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目周報(bào)報(bào)警項(xiàng)目督辦申請(qǐng)變更項(xiàng)目部/項(xiàng)目分部執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目周報(bào)預(yù)警項(xiàng)目周報(bào)申請(qǐng)變更趕工加班EPC/分包商作業(yè)計(jì)劃日?qǐng)?bào)、周報(bào)提醒日?qǐng)?bào)、周報(bào)趕工加班完整有序的QHSE活動(dòng)管理成體系的QHSE文件管理質(zhì)量管理HSE管理QHSE管理文件過(guò)程記錄問(wèn)題跟蹤/事故跟蹤質(zhì)量驗(yàn)收文檔質(zhì)量管理與HSE管理融入到項(xiàng)目管理的各方面，二者具有一定共同的特點(diǎn)。支持PDCA管理閉環(huán)管理和記錄完整的過(guò)程，同時(shí)滿足了不同層面管理者的需要，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)果分析活動(dòng)記錄計(jì)劃準(zhǔn)備整改跟蹤管理閉環(huán)業(yè)主、委托業(yè)主監(jiān)理人員參建單位QHSE人員工程項(xiàng)目管理-質(zhì)量管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）質(zhì)量管理注重預(yù)防性，基于標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理文件開(kāi)展PDCA管理活動(dòng)。在日常質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)上支持不同層級(jí)的質(zhì)量驗(yàn)收。同時(shí)，檢查結(jié)果還將進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，支持管理層更好地利用數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)果分析活動(dòng)記錄計(jì)劃準(zhǔn)備整改跟蹤質(zhì)量檢查管理控制質(zhì)量事故記錄管理質(zhì)量驗(yàn)收管理單位工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收完整性移動(dòng)性協(xié)同性管理閉環(huán)預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-質(zhì)量管理思路123451.系統(tǒng)根據(jù)之前編制的計(jì)劃，提醒監(jiān)理人員當(dāng)天應(yīng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查，讓質(zhì)量管理具有計(jì)劃性、目的性，更加高效4.業(yè)主可實(shí)時(shí)查詢質(zhì)量檢查的內(nèi)容及結(jié)果。質(zhì)量檢查計(jì)劃質(zhì)量檢查表完成質(zhì)量信息記錄信息透明問(wèn)題跟蹤整改監(jiān)理人員業(yè)主方項(xiàng)目部√最小化輸入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)取質(zhì)量檢查表2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)取本次檢查的檢查表，快速全面地了解計(jì)劃安排3.可以在線或離線記錄檢查結(jié)果，快速便捷地錄入數(shù)據(jù)?；氐今v地后再統(tǒng)一上傳或打印5.在系統(tǒng)中跟蹤質(zhì)量問(wèn)題的整改情況、批復(fù)意見(jiàn)以及關(guān)閉狀態(tài)五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-質(zhì)量管理功能保障項(xiàng)目HSE合規(guī)，通過(guò)長(zhǎng)效管理制度降低HSE風(fēng)險(xiǎn)。各類(lèi)用戶通過(guò)系統(tǒng)完整記錄HSE管理活動(dòng)，從計(jì)劃到檢查，從檢查到跟蹤。風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別HSE檢查管理控制HSE事故（件）管理HSE文件管理降低風(fēng)險(xiǎn)記錄完整保障合規(guī)業(yè)主/委托業(yè)主監(jiān)理人員參建單位HSE檢查人員計(jì)劃準(zhǔn)備｜執(zhí)行檢查｜結(jié)果分析｜跟蹤改進(jìn)工程項(xiàng)目管理-HSE管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別&合規(guī)要求確認(rèn)HSE計(jì)劃制定HSE檢查活動(dòng)管理HSE問(wèn)題跟蹤整改HSE文件（合規(guī)管理）編制檢查計(jì)劃?rùn)z查準(zhǔn)備問(wèn)題錄入整改情況報(bào)告辦理記錄整改關(guān)閉識(shí)別HSE相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)源HSE管理員工程項(xiàng)目管理-HSE管理功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）周期報(bào)告通知公告干系人管理待辦流轉(zhuǎn)會(huì)議組織溝通管理進(jìn)度計(jì)劃管理范圍管理費(fèi)用管理定義階段管理實(shí)施階段管理……提高效率在線自動(dòng)流轉(zhuǎn)知識(shí)庫(kù)設(shè)計(jì)管理會(huì)議管理系統(tǒng)管理各級(jí)門(mén)戶……溝通管理通過(guò)工作流、通知待辦、周報(bào)會(huì)議等功能為眾多項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)提供支持，屬于基礎(chǔ)服務(wù)模塊工程項(xiàng)目管理-溝通管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）文件單據(jù)文檔資料多類(lèi)型業(yè)主/設(shè)計(jì)/監(jiān)理/EPC/施工/通信/檢測(cè)等單位全范圍信息敷設(shè)各部門(mén)進(jìn)行串聯(lián)，提高部門(mén)協(xié)作效率全范圍無(wú)紙化電子簽章實(shí)時(shí)提醒高效快捷任務(wù)跟蹤環(huán)節(jié)跟蹤人員跟蹤可跟蹤wordexcelPDF圖片支持preject多媒體綜合部領(lǐng)導(dǎo)工程部技術(shù)部Q部外協(xié)部采辦部財(cái)務(wù)部多類(lèi)型、全范圍、可跟蹤、高效快捷的溝通協(xié)作方式工程項(xiàng)目管理-溝通管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）溝通管理功能項(xiàng)目干系人管理為項(xiàng)目管理、外協(xié)等帶來(lái)便利在項(xiàng)目管理過(guò)程執(zhí)行中自動(dòng)收集干系人信息，與業(yè)務(wù)高度結(jié)合，提高了收集效率和信息實(shí)時(shí)性及時(shí)收集和管理干系人信息，為整個(gè)項(xiàng)目乃至相關(guān)項(xiàng)目全面共享干系人信息集中管理，為項(xiàng)目相關(guān)各類(lèi)人員提供支持文件流轉(zhuǎn)與待辦通知輔助業(yè)務(wù)人員日常工作具有很強(qiáng)的通用性，支持自動(dòng)和人

工參與等多種類(lèi)型業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的需求文件收發(fā)可靈活配置流程，快速適

應(yīng)業(yè)務(wù)流程的變化自動(dòng)提醒用戶完成重要工作，或提

醒用戶關(guān)注重要相關(guān)通知輔助生成周期報(bào)告利用系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)成果、進(jìn)度計(jì)劃、Q/HSE等信息，為周報(bào)填報(bào)人員自動(dòng)生成周報(bào)部分內(nèi)容，減少工作量充分利用一手?jǐn)?shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程的失真支持針對(duì)不同單位、處室、部室、項(xiàng)目部生成指定模板格式的周報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理外協(xié)人員各種專(zhuān)評(píng)路條支持采辦服務(wù)……會(huì)議服務(wù)支持可在線完成會(huì)議組織管理，如與會(huì)專(zhuān)家選擇，通知/指南發(fā)布，會(huì)議成果維護(hù)等自動(dòng)完成部分會(huì)議資料，比如會(huì)議指南、會(huì)議通知等收集會(huì)議成果，供業(yè)務(wù)

管理調(diào)閱工程項(xiàng)目管理-溝通管理思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）為項(xiàng)目管理部門(mén)提供對(duì)各類(lèi)工程項(xiàng)目信息跟蹤、查看、管理的展示平臺(tái)，提供項(xiàng)目信息查看、項(xiàng)目報(bào)表中心、項(xiàng)目業(yè)務(wù)辦理等功能，并可根據(jù)地區(qū)公司機(jī)關(guān)參與工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的內(nèi)容，定制溝通管理功能。主要實(shí)現(xiàn)：項(xiàng)目信息查看項(xiàng)目報(bào)表中心項(xiàng)目決策儀表盤(pán)個(gè)人待辦工作工作審批知識(shí)庫(kù)等工程項(xiàng)目管理-溝通管理功能（信息發(fā)布）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）

將項(xiàng)目的最新信息發(fā)布到平臺(tái)，讓相關(guān)干系人能及時(shí)了解。工程項(xiàng)目管理-溝通管理功能（信息發(fā)布）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）1、通過(guò)信息發(fā)布讓項(xiàng)目某類(lèi)信息在特定時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行傳播。2、通過(guò)信息發(fā)布讓項(xiàng)目某類(lèi)信息對(duì)特定群體進(jìn)行傳播。3、通過(guò)信息發(fā)布讓項(xiàng)目某類(lèi)信息得到多樣化、全面的傳播。目標(biāo)信息管理員根據(jù)需求設(shè)置信息欄目1將欄目編輯權(quán)限分配給相應(yīng)的人員2信息填報(bào)員編輯需發(fā)布信息3將信息提交主管人員審批4信息主管審批提交的信息5系統(tǒng)展示發(fā)布信息6收發(fā)文管理包括發(fā)文管理、收文管理、發(fā)文審批、收文辦理、外來(lái)收文管理五個(gè)部分。系統(tǒng)處理的文件類(lèi)型：工程文件、紅頭文件、會(huì)議紀(jì)要、竣工圖檔等。工程項(xiàng)目管理-溝通管理功能（收發(fā)文管理）擬文發(fā)文管理收文管理上傳送簽提交文控與文控核稿文控發(fā)文五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）收文登記送交辦理公文歸檔發(fā)文管理收文管理工程項(xiàng)目管理-溝通管理功能（收發(fā)文管理）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-溝通管理功能（工作督辦）交必辦，辦必果，件件有回音，事事有結(jié)果！2、責(zé)任單位及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展情況3、督辦人員適時(shí)催辦督辦，保證任務(wù)執(zhí)行效果1、明確任務(wù)要求、責(zé)任單位、辦理時(shí)限、達(dá)到效果等4、領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看工作進(jìn)展情況。5、全流程督辦、確保督辦事項(xiàng)責(zé)任明確，落實(shí)到位。6、隨時(shí)跟蹤檢查，提高跟蹤效率。五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-溝通管理功能（工作督辦）任務(wù)發(fā)起時(shí)限已至尚未辦結(jié)的業(yè)務(wù)、超過(guò)時(shí)限尚未辦結(jié)的業(yè)務(wù)或者領(lǐng)導(dǎo)批辦的重要業(yè)務(wù)，督辦人可以發(fā)起督辦工作流程。督辦人填入工作名稱(chēng)、完成時(shí)間、責(zé)任組織機(jī)構(gòu)、工作來(lái)源、工作描述等。有督辦或承辦依據(jù)的參考文件以附件形式附在表單上。工作辦理承辦單位接收督辦任務(wù)后根據(jù)督辦要求落實(shí)各項(xiàng)工作承辦任務(wù)辦結(jié)后將此事項(xiàng)落實(shí)情況向督辦人回復(fù)。落實(shí)跟蹤承辦單位回復(fù)辦理情況后，督辦人確認(rèn)督辦任務(wù)辦理事宜，情況獲知后結(jié)束督辦流程。任務(wù)經(jīng)辦人可通過(guò)工作流查詢功能，跟蹤查看本人的督辦工作及部門(mén)督辦工作。督辦人、辦理人及其他有權(quán)限的用戶都可以查詢處理中的督辦任務(wù)辦理情況及相關(guān)意見(jiàn)。情況反饋發(fā)起督辦工作工作辦理情況獲知會(huì)議紀(jì)要督辦工作來(lái)源公文領(lǐng)導(dǎo)指示進(jìn)度督辦各部門(mén)用戶根據(jù)督辦要求進(jìn)行辦理督辦任務(wù)，并向督辦管理部門(mén)反饋辦理情況。督辦管理部門(mén)確認(rèn)督辦任務(wù)辦理情況，獲知后結(jié)束督辦任務(wù)。下達(dá)督辦任務(wù)回復(fù)催辦回復(fù)辦理情況情況獲知跟蹤查看五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-溝通管理功能（工作督辦）處理記錄留痕督辦工作發(fā)起流程驅(qū)動(dòng)與狀態(tài)查詢個(gè)人待辦工作五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-溝通管理功能（工作督辦）逐步擴(kuò)充和完善的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)管理。集中匯集同種類(lèi)型工程生命周期中多個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)信息；信息全面：風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)中包括產(chǎn)生階段、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)源、應(yīng)對(duì)策略、應(yīng)對(duì)措施等；提供開(kāi)放完善功能。保證未被識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)不斷補(bǔ)充；過(guò)程審批。在新風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中由專(zhuān)人進(jìn)行審批，保證風(fēng)險(xiǎn)信息準(zhǔn)確性。工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)可研階段設(shè)計(jì)階段實(shí)施階段驗(yàn)收階段沒(méi)有充分考慮項(xiàng)目建議書(shū)的分析結(jié)果和建議項(xiàng)目建設(shè)方案選擇不合理或非最優(yōu)。。。防腐設(shè)計(jì)不合理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理管道柔性考慮不夠管道強(qiáng)度設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確。。。測(cè)量放線過(guò)程中未記錄策略放線與設(shè)計(jì)走向不一致管溝開(kāi)挖中損壞地下設(shè)施山區(qū)施工中遇到滑坡體。。?？⒐を?yàn)收資料和文件不完整竣工驗(yàn)收資料和文件不規(guī)范檢測(cè)儀表工作不正常壓力試驗(yàn)管道振蕩或變形。。。①識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)②審批、評(píng)估、分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)③制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略④上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-風(fēng)險(xiǎn)管理功能…….….…項(xiàng)目工作分解….….……………….….….工程量清單….….….……….WBSCBS建立WBS和CBS的關(guān)聯(lián)關(guān)系（系統(tǒng)）導(dǎo)入工程量與單價(jià)初設(shè)服務(wù)商反映投資完成情況（系統(tǒng)）管理請(qǐng)款和付款過(guò)程為數(shù)據(jù)的綜合利用提供支持建設(shè)單位用戶關(guān)聯(lián)追溯統(tǒng)計(jì)分析綜合查詢進(jìn)度信息導(dǎo)入合同清單信息合同管理崗工程項(xiàng)目管理-投資管控思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）投資管控功能規(guī)范的工程量清單模板費(fèi)用管理自始至終貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目管理的全部過(guò)程，費(fèi)用管理最主要是通過(guò)工程量清單將整體項(xiàng)目的各個(gè)階段串取起來(lái)。以專(zhuān)業(yè)公司造價(jià)管理系統(tǒng)的工程量清單模板為依據(jù)，規(guī)范概算、合同清單等內(nèi)容的編制要求。合同清單信息按照工程量清單中的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解。請(qǐng)款和付款過(guò)程控制請(qǐng)款管理用于申請(qǐng)和記錄項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程發(fā)生的所有請(qǐng)款的流程執(zhí)行情況。付款管理用于記錄和控制項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程發(fā)生的付款的流程執(zhí)行情況。便于各個(gè)單位各個(gè)部門(mén)在情況和付款過(guò)程中的協(xié)同與溝通為分析統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)追溯等功能提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目管理-投資管控思路五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）概算、合同、付款、工程進(jìn)度四者結(jié)合概算、合同、付款流轉(zhuǎn)完整各業(yè)務(wù)流程包括發(fā)起、核實(shí)、審批等流程。且通過(guò)工作流驅(qū)動(dòng)，支持在線編輯、電子簽章及任務(wù)提醒功能。合同金額歸集到概算合同金額可以歸集到概算中的科目中，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算當(dāng)前概算完成金額。付款金額可依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用信息和WBS信息結(jié)合，通過(guò)工程進(jìn)度可以計(jì)算工作量?jī)r(jià)值。

Xx工程項(xiàng)目CBSWBS合同信息請(qǐng)款金額

進(jìn)度信息建立起WBS與CBS之間的關(guān)聯(lián)建立起CBS與合同之間的關(guān)聯(lián)科目一Xx項(xiàng)目概算科目二科目三概算合同管理合同文本發(fā)起簽署審批工程進(jìn)度進(jìn)度填報(bào)進(jìn)度審批形成進(jìn)度報(bào)告

付款管理付款申請(qǐng)合同金額歸集到概算發(fā)起審批五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-投資管控思路基礎(chǔ)功能：費(fèi)用類(lèi)別、費(fèi)用名稱(chēng)、概算構(gòu)成等；合同信息管理：乙方信息、全部合同、工程類(lèi)合同、采辦類(lèi)合同、其他類(lèi)合同等功能。撥款單管理：全部撥款單、工程撥款單、采辦撥款單、其他撥款單等；報(bào)表：乙方合同明細(xì)表、類(lèi)別撥款明細(xì)報(bào)表等；合同追蹤：合同實(shí)時(shí)監(jiān)控、歷史記錄追蹤等；關(guān)聯(lián)管理：項(xiàng)目管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、人力資源管理。工程項(xiàng)目管理-投資管控功能（合同管理）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-投資管控功能（合同管理）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）編制項(xiàng)目計(jì)劃填報(bào)每日/周工作量建設(shè)單位用戶計(jì)算工程形象進(jìn)度（系統(tǒng)）發(fā)起請(qǐng)款流程建設(shè)單位用戶進(jìn)度信息計(jì)劃合同崗工程部審批形象進(jìn)度單據(jù)工程進(jìn)度款申請(qǐng)單付款審批單采辦付款審批單工程進(jìn)度款確認(rèn)單采辦撥款申請(qǐng)單其他費(fèi)用撥款申請(qǐng)單在線編輯、電子簽章流程驅(qū)動(dòng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)合同付款與工程進(jìn)度相結(jié)合五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-投資管控功能（付款管理）信息展示區(qū)項(xiàng)目數(shù)據(jù)/文件技術(shù)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段前期階段定義階段實(shí)施階段驗(yàn)收階段油氣管網(wǎng)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)全文數(shù)據(jù)檢索查詢條件區(qū)油氣管網(wǎng)GIS項(xiàng)目查詢條件全文檢索條件關(guān)聯(lián)前后項(xiàng)目可視化場(chǎng)景站場(chǎng)管段穿跨越文件資料文件階段維度規(guī)劃階段前期階段定義階段實(shí)施階段驗(yàn)收階段類(lèi)型維度圖紙文件模型基本信息進(jìn)展數(shù)據(jù)/文件規(guī)劃前期定義實(shí)施驗(yàn)收規(guī)劃前期定義實(shí)施驗(yàn)收數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)與追溯PBS結(jié)構(gòu)WBS結(jié)構(gòu)項(xiàng)目PBS結(jié)構(gòu)站場(chǎng)管段穿跨越基本信息變更階段數(shù)據(jù)差異工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）在集成可研、初設(shè)成果基礎(chǔ)上，將施工圖成果、施工過(guò)程數(shù)據(jù)、竣工成果等進(jìn)行同步集成與可視化。

一、施工圖成果同步集成，輔助審查施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量

將施工圖同步集成到平臺(tái)，分析對(duì)比施工圖中線與初設(shè)中線的差異，如有變更必須有配套變更文件。統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)工程量與實(shí)際工程量對(duì)比，以此判斷是否按圖施工。二、施工過(guò)程成果集成以全生命周期數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，將與空間相關(guān)的管道技術(shù)數(shù)據(jù)（如焊口、水工保護(hù)、彎頭、三樁等）和工程管理數(shù)據(jù)（如穿跨越施工方案、QHSE問(wèn)題、征地等），按照全生命周期數(shù)據(jù)采集頻率要求同步集成到平臺(tái)中，控制按圖施工、先變更再施工。三、竣工成果集成

竣工圖必須以施工過(guò)程采集數(shù)據(jù)為準(zhǔn)出圖，竣工圖完成后，將竣工中線可視化與施工中線疊加對(duì)比，用于提升管道竣工成果的數(shù)據(jù)質(zhì)量、輔助工程量核算。工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）工程信息“一張圖”五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）可視化施工作業(yè)帶可視化管線焊口施工信息工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）水工保護(hù)穿越工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）可視化站場(chǎng)五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）為后續(xù)可視化集成生產(chǎn)數(shù)據(jù)（SCADA、DCS）提供基礎(chǔ)為后續(xù)可視化集成設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、評(píng)價(jià)、維修維護(hù)等信息，實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)完整性打下基礎(chǔ)按專(zhuān)業(yè)將站場(chǎng)、閥室分層可視化展示工藝管線、儀表、閥門(mén)、壓縮機(jī)、電機(jī)、通信等核心設(shè)備的可視化管理地下隱蔽工程準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)可視化管理現(xiàn)場(chǎng)單機(jī)安裝，指導(dǎo)承建方現(xiàn)場(chǎng)施工工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工藝設(shè)備分類(lèi)查看工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）電氣、通信、陰保專(zhuān)業(yè)查看工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）工程項(xiàng)目管理-綜合查詢功能（基于GIS的可視化展示）五、工程建設(shè)管理系統(tǒng)——系統(tǒng)主要功能（工程項(xiàng)目管理）施工建設(shè)培訓(xùn)依照實(shí)際建設(shè)工序進(jìn)行施工建造過(guò)程場(chǎng)景模擬，開(kāi)展施工建