工程項目實施計劃

6工程項目實施控制6.1概述2007年8月9日星期四16.1概述一、工程項目控制的任務(wù)二、實施控制的必要性三、現(xiàn)場控制四、工程項目控制的矛盾性1/19/20235:07:18AM2一、工程項目控制的任務(wù)

指在計劃階段后對項目實施階段的控制工作，即實施控制，它與計劃一起形成一個有機(jī)的項目管理過程。項目實施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計劃實施項目，保證項目總目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。1/19/20235:07:18AM3二、實施控制的必要性

1、項目管理主要采用目標(biāo)管理方法，項目的總目標(biāo)必須通過實施控制才能實現(xiàn)。2．現(xiàn)代工程項目規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，計劃實施的難度大，不進(jìn)行有效的控制，必然會導(dǎo)致失敗。3．專業(yè)化分工，項目的參加單位多，造成行為的不一致，不協(xié)調(diào)或利益的沖突，使項目實施過程中斷或受到干擾。4．許多企業(yè)跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)、甚至跨國的項目越來越多，這給控制提出了新的課題和要求。5．項目計劃是基于許多假設(shè)條件上，會有許多錯誤。在實施過程中會有各種干擾，使實施過程偏離項目的目標(biāo)和計劃，必須進(jìn)行控制。1/19/20235:07:18AM4三、現(xiàn)場控制項目管理人員必須介入項目的具體的實施過程，親自安排、布置工作，監(jiān)督現(xiàn)場實施狀況，參與現(xiàn)場的各種會議。1/19/20235:07:18AM5四、工程項目控制的矛盾性項目實施階段是項目管理工作最為活躍的階段。按照項目壽命期的影響曲線(見圖)，項目早期控制的效果最大。但在早期對項目的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實施方法等各方面的目標(biāo)尚未明確，或沒有足夠的說明，使人們控制的依據(jù)不足。

1/19/20235:07:18AM6項目累計投資和影響對比1/19/20235:07:18AM76.2工程項目實施控制要素一、項目實施控制的對象二、項目目標(biāo)對控制的影響三、控制的內(nèi)容四、項目控制的依據(jù)五、控制期的設(shè)定1/19/20235:07:18AM8一、項目實施控制的對象1.工程項目結(jié)構(gòu)的各層次的單元（工程活動）。2.項目的各個生產(chǎn)要素。3.項目管理任務(wù)的各個方面如成本、質(zhì)量、工期等。4.工程項目的實施過程的秩序、安全、穩(wěn)定性等。5.為了便于有效地控制和檢查，對控制對象要設(shè)置一些控制點。

控制點一般設(shè)置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施上；（3）對成本有重大影響的措施上；（4）標(biāo)的大，持續(xù)時間長的主要合同上；（5）主要的工程設(shè)備、主體工程上。1/19/20235:07:18AM9二、項目目標(biāo)對控制的影響工程項目采用目標(biāo)管理方法，所以項目實施控制又是目標(biāo)控制?？刂频哪康氖鞘拐麄€項目的實施控制在總目標(biāo)上。項目的目標(biāo)控制是高度動態(tài)的，多變的。項目實施控制的特點：（1）目標(biāo)的可變性；（2）項目目標(biāo)經(jīng)常產(chǎn)生爭執(zhí)；（3）組織行為對控制具有很大的影響；（4）外界環(huán)境變化造成對項目實施的外部干擾。1/19/20235:07:18AM10三、控制的內(nèi)內(nèi)容1．三大控制制，即工期(進(jìn)度)控制制、成本(投投資、費(fèi)用)控制、質(zhì)量量控制。由項項目管理的三三大目標(biāo)引導(dǎo)導(dǎo)出。2．合同控制制。3．風(fēng)險控制制。4．項目變更更管理及項目目的形象管理理。1/1/20238:40:24PM11四、項目控制制的依據(jù)1、定義工程程項目目標(biāo)的的各種文件，，如項目建議書、可可行性研究報報告、項目任任務(wù)書、設(shè)計文文件、合同文文件等。2、對工程適適用的法律、、法規(guī)文件。。3、項目的各各種計劃文件件、合同分析析文件。4、在工程中中的各種變更更文件。1/1/20238:40:24PM12序號控制內(nèi)容控制目的控制目標(biāo)控制依據(jù)

1

2

3

4

成本控制

質(zhì)量控制

進(jìn)度控制

合同控制

保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到盈利目的

保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能

按預(yù)定進(jìn)度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延

按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約計劃成本

規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù)書規(guī)定的工期

合同規(guī)定的各項義務(wù)、責(zé)任

各分項工程、分部工程、總工程計劃成本、人力、材料、資金計劃、計劃成本曲線等

各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項目定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件

工期定額規(guī)定的總工期計劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等

合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料1/1/20238:40:24PM13五、控控制期期的設(shè)設(shè)定控制期期不是是項目目計劃劃和控控制的的最小小時間間單位位，而而是控控制期期提供供項目目報告告、作作出階階段核核算、、召開開協(xié)調(diào)調(diào)會議議的時時間間間隔。。最小控控制期期的設(shè)設(shè)定與與總工工期有有關(guān)，，通常常一年年以上上的項項目，，控制制期以以月計計。對對工期期較短短的項項目控控制期期可以以為周周或雙雙周。。在特殊殊情況況下，，如或或?qū)χ刂匾牡?、風(fēng)風(fēng)險大大、內(nèi)內(nèi)容復(fù)復(fù)雜、、新穎穎的項項目或或項目目單元元，可可以劃劃小控控制期期，做做更精精細(xì)的的計劃劃和更更嚴(yán)密密的控控制。。1/1/20238:40:24PM146.3工工程項項目控控制系系統(tǒng)一、項項目控控制過過程二、項項目控控制的的主要要工作作三、其其它控控制手手段的的使用用1/1/20238:40:24PM15一、項項目控控制過過程1/1/20238:40:24PM16二、項目控控制的主要要工作1．管理和監(jiān)監(jiān)督項目目實施2．跟蹤項目目實施過過程3．實施過程程診斷4．采取調(diào)控控措施5．變更管理理1/1/20238:40:24PM171．管理和監(jiān)監(jiān)督項目目實施（1）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整個個項目工工作，做做工作安安排，溝溝通各方方面的關(guān)關(guān)系，提提供工作作條件，，培訓(xùn)人人員。（2）協(xié)協(xié)調(diào)項目目實施的的各項工工作、各各個參加加者，處處理矛盾盾，發(fā)布布指令，，劃分各各方面責(zé)責(zé)任界面面，解釋釋合同。。（3）各各種工作作的檢查查。（4）工工程過程程中對各各種干擾擾和潛在在的危險險的預(yù)測測，并及及時采取取預(yù)防性性措施。。（5）記記錄各種種工程實實施情況況及環(huán)境境狀況，，收集原原始資料料。通過過監(jiān)督能能獲得正正確的第第一手資資料。（6）各各種工作作和文件件的審查查、批準(zhǔn)準(zhǔn)。1/1/20238:40:24PM182、跟蹤蹤項目實實施過程程(l)作作項目目實施狀狀況報告告。(2)分分析項目目實施狀狀況與項項目目標(biāo)標(biāo)和計劃劃之間的差異異。1/1/20238:40:24PM193、實實施過過程診診斷（1））對工工程實實施狀狀況的的總體體分析析評價價。（2））對產(chǎn)產(chǎn)生問問題和和偏差差原因因的分分析。。（3））原因因責(zé)任任的分分析。。（4））實施施過程程趨向向的預(yù)預(yù)測。。1/1/20238:40:24PM204、采采取調(diào)調(diào)控措措施對項目目實施施的調(diào)調(diào)整通通常有有兩大大類：：(l)對項項目目目標(biāo)的的修改改。即即根據(jù)據(jù)新的的情況況確定新目目標(biāo)或或修改改原定定的目目標(biāo)。。(2)按按新發(fā)發(fā)生的的情況況(新新環(huán)境境、新新要求求、工工程的的實際際實施施狀態(tài)態(tài))作作出新新的計計劃，，或?qū)τ媱潉澓蛯崒嵤┻^過程作作出調(diào)調(diào)整。。1/1/20238:40:24PM21采取調(diào)控措措施是一個個復(fù)雜的決決策過程，，會帶來問問題：(l)如何何提出對實實施過程進(jìn)進(jìn)行干預(yù)的的可選擇方方案，以及及如何進(jìn)行行方案的組組合。(2)對方方案(或其其組合)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，，選擇(決決定)投入入省、影響響小而且行行之有效的的方案。新新的方案同同樣會造成成目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的爭執(zhí)。。(3)按照照實際工程程新的情況況(新環(huán)境境、新的要要求，工程程實施狀態(tài)態(tài))作出新新的(或修修改原定的的)計劃。。(4)進(jìn)入入下一個控控制循環(huán)，，對實施過過程新的控控制，包括括措施投入入的安排、、監(jiān)督。1/1/20238:40:24PM225、變更管管理（1）變更更的種類（2）變更更的影響（3）變更更的處理要要求1)目標(biāo)的的變更2)工程技技術(shù)系統(tǒng)的的變更3)實施計計劃或?qū)嵤┦┓桨傅男扌薷?)其它，，如投資者者的退出。。1)定義工工程目標(biāo)和和工程實施施的各種文文件的變變更；2)引起項項目組織責(zé)責(zé)任的變化化和組織爭爭執(zhí)。3)有些工工程變更還還會引起已已完工程的的返工，現(xiàn)現(xiàn)場工程施施工的停滯滯，施工秩秩序打亂，，已購材料料的損失等等。1)變更盡盡可能快地地作出。2)變更指指令作出后后，應(yīng)迅速速、全面、、系統(tǒng)地落落實變更指指令。1/1/20238:40:24PM236.4工工程項目實實施的前導(dǎo)導(dǎo)工作一、各種許許可證的辦辦理二、現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備三、實施條條件準(zhǔn)備1/1/20238:40:24PM24一、各種許可可證的辦理1.建設(shè)用地地許可證的辦辦理。2.建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證的辦理。3.建筑工程程施工許可證證的辦理。1/1/20238:40:24PM251.建設(shè)用地地許可證的辦辦理(1)建設(shè)設(shè)單位向城市市規(guī)劃行政主主管部門提出出申請。(2)城市市規(guī)劃部門作作現(xiàn)場調(diào)查和和勘察，并征征求環(huán)保、消防、文文物保護(hù)、土土地管理等部部門的意見，作出初步步審查。(3)向建建設(shè)單位提供供建設(shè)用地的的地址和范圍圍紅線。(4)建設(shè)設(shè)單位提出建建設(shè)總平面規(guī)規(guī)劃圖，城市市規(guī)劃部門進(jìn)行審查查，看是否符符合用地的性性質(zhì)、規(guī)模和布局方式式，量測實用用地面積。(5)核發(fā)發(fā)建設(shè)用地許許可證。1/1/20238:40:24PM262.建設(shè)工程程規(guī)劃許可證證的辦理(1)在取取得用地許可可證后，按照照有關(guān)法規(guī)，，建設(shè)單位向土地管管理部門領(lǐng)取取土地使用權(quán)權(quán)證書，再向城市規(guī)劃劃部門提出建建設(shè)申請。(2)城市市規(guī)劃部門提提出規(guī)劃設(shè)計計要求。(3)建設(shè)設(shè)單位按照規(guī)規(guī)劃設(shè)計要求求委托設(shè)計單單位進(jìn)行方案設(shè)計。。(4)城市市規(guī)劃部門審審查設(shè)計方案案，提出修改改意見，或同意設(shè)設(shè)計方案。(5)核發(fā)發(fā)建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證。。1/1/20238:40:24PM273.建筑工工程施工許許可證的辦辦理在建筑工程程立項批準(zhǔn)準(zhǔn)后，工程程發(fā)包前，，建設(shè)單位位必須向建建設(shè)行政主主管部門辦辦理報建登登記手續(xù)，，否則不得得發(fā)包。工工程在開工工前必須向向建設(shè)行政政主管部門門申請施工工許可證。。1/1/20238:40:24PM28二、、現(xiàn)現(xiàn)場場準(zhǔn)準(zhǔn)備備1．．現(xiàn)現(xiàn)場場實實施施所所必必需需的的各各種種手手續(xù)續(xù)和和許許可可證證的的辦辦理，，如如建建設(shè)設(shè)及及臨臨時時場場地地占占用用許許可可證證等等。。2．．現(xiàn)現(xiàn)場場原原建建筑筑物物的的拆拆除除和和場場地地平平整整，，包包括括現(xiàn)現(xiàn)場電電力力線線路路、、水水管管、、煤煤氣氣管管道道的的動動遷遷，，各各種名名木木古古樹樹的的移移栽栽，，文文物物的的保保護(hù)護(hù)。。3．．現(xiàn)現(xiàn)場場及及通通往往現(xiàn)現(xiàn)場場的的道道路路的的疏疏通通，，給給排排水水管管道的的鋪鋪設(shè)設(shè)，，現(xiàn)現(xiàn)場場的的郵郵電電和和通通訊訊問問題題的的解解決決。。4．．現(xiàn)現(xiàn)場場臨臨時時設(shè)設(shè)施施的的布布置置及及搭搭設(shè)設(shè)。。這這一一般般在在永永久性性建建筑筑放放線線之之后后作作現(xiàn)現(xiàn)場場平平面面安安排排。。1/1/20238:40:24PM29三、、實實施施條條件件準(zhǔn)準(zhǔn)備備1．．勞勞動動力力的的調(diào)調(diào)遣遣、、培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作；；2．材料料的訂貨貨、采購購、運(yùn)輸輸、進(jìn)場場；3．施工工設(shè)備的的調(diào)遣及及進(jìn)場安安裝；4．全部部必要的的技術(shù)文文件(包包括規(guī)范范、詳細(xì)細(xì)圖紙等)的提供供和相應(yīng)應(yīng)的會審審工作等等。1/1/20238:40:24PM309、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:40:2520:40:2520:401/1/20238:40:25PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:40:2520:40Jan-2301-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:40:2520:40:2520:40Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2320:40:2520:40:25January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20238:40:25下下午午20:40:251月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:40下下午1月-2320:40January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/120:40:2520:40:2501January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。8:40:25下午8:40下下午20:40:251月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。20:40:2620:40:2620:401/1/20238:40:26PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2320:40:2620:40Jan-2301-Jan-2312、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。20:40:2620:40:2620:40Sunday,January1,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2320:40:2620:40:26January1,202314、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20238:40:26下午20:40:261月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月238:40下下午1月-2320:40January1,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/120:40:2620:40:2601January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。8:40:26下下午8:40下下午午20:40:261月-239、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和