度品牌管理四_第1頁(yè)
度品牌管理四_第2頁(yè)
度品牌管理四_第3頁(yè)
度品牌管理四_第4頁(yè)
度品牌管理四_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩25頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Victoria’sSecret:ObjectiveGetmentobuywomen’sunderwear..讓男人去買(mǎi)女人的內(nèi)衣.…..asgiftsforwomen……作為給女人的禮物Sowherecanwefindattentivemen?哪里可以找到專心的男人?AndnowforsomethingcompletelydifferentFashionshow時(shí)裝秀Webcast網(wǎng)絡(luò)SuperbowladSuperbowl廣告Doaworld’sfirstandpubliciseit..開(kāi)創(chuàng)先例,并且讓公眾知道LeadIdeasIntensificationbyweavingtheideastogether將不同的IDEA組織在一起Publiciseunheard-ofresponsetoworld’sfirstonlinefashionshowadvertisedduringtheSuperBowl 在Superbowl期間發(fā)布廣告,告知公眾世界上第一個(gè)網(wǎng)上市裝秀Problem:responselevelscrashedthesystem!難題: 系統(tǒng)崩潰!Summary小結(jié)Interplayandintensificationimproveresults 相互影響和強(qiáng)化提升最終結(jié)果BrandWorldisasensorysurroundthatmaximizesinvolvementthroughpickingpointsofcontactwhichwillintensifyinvolvementandworkingtheinterplaybetweenthem 品牌世界時(shí)一個(gè)感覺(jué)的世界,它通過(guò)選擇不同有相互影響的接觸點(diǎn),加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的投入度DayinaLife,Snap,PointsofContactandtheStrategicImpactMatrixare360°tools 各種360度思考的工具GroupExercise3

分組練習(xí)Gobackintoyourgroups 回到你的小組ExploretheBrandWorldforyourbrand 發(fā)掘你們品牌的品牌世界GeneratePointsofContactoptionsandevaluatethemusingtheStrategicImpactMatrix 產(chǎn)出接觸點(diǎn)并運(yùn)用策略矩陣加以評(píng)估Reportbackinonehourstime 1小時(shí)后報(bào)告Conclusion 結(jié)論DiscoveredtheChallengefacingthebrandina360DegreewayDescribedtheBrand’sDNAChallenge挑戰(zhàn)BrandPrint品牌寫(xiě)真BrandWorld品牌世界CreatedaworldwhichmaximisestheinterplaybetweenthebrandanditscustomersatvariouspointsofcontactWhatWeHaveDone

我們學(xué)習(xí)了什么?

IdeaBrandAudit品牌牌檢檢驗(yàn)驗(yàn)BrandScan品牌牌掃掃描描Pointsofcontact接觸觸點(diǎn)點(diǎn)Gathered,orderedandinterpretedinformationaboutthebrandina360DegreewayUnderstoodtheuniquerelationshipbetweenthebrandanditscustomersDefinedtheareaswherethebrandcanintensifytheimpactithasonpeople’’slivesHowWeGotThere如何得到?Sequence順序BrandScan品牌掃描BrandAudit品牌檢驗(yàn)Pointsofcontact接觸點(diǎn)Challenge挑戰(zhàn)BrandPrint品牌寫(xiě)真

IdeaBrandWorld品牌世界Executions執(zhí)行WhyWeHaveDoneIt為什么我們這這樣做?Createdgreatideasthatmoveourbrandsaheadateachpointofcontactbetweenthebrandanditscustomers在品牌和消費(fèi)費(fèi)者的每個(gè)接接觸點(diǎn),創(chuàng)創(chuàng)造可以讓品品牌前進(jìn)的偉偉大IDEASelectedtherichestpointsofcustomerinvolvementonwhichtofocusourefforts選擇消費(fèi)者投投入度最高的的接觸點(diǎn),讓讓我們將力力量集中在那那里Thus因此Improvedtherelationshipbetweenclientsandtheircustomers提升客戶和他他們消費(fèi)者之之間的關(guān)系IncreasedClientvalueintermsofmarketshare,profitandshareprice提升客戶的價(jià)價(jià)值,通過(guò)市市場(chǎng)份額、利利潤(rùn)和股價(jià)AddedfutureClientvaluebydrivingnewopportunities通過(guò)驅(qū)動(dòng)新的的機(jī)會(huì)增加客客戶未來(lái)的價(jià)價(jià)值A(chǔ)llowedustobewellpaidforusingourcreativityinthepursuitofthiscause讓我們有更好好的回報(bào)WhyWeHaveDoneIt為什么我們這這樣做?Createdgreatideasthatmoveourbrandsaheadateachpointofcontactbetweenthebrandanditscustomers在品牌和消費(fèi)費(fèi)者的每個(gè)接接觸點(diǎn),創(chuàng)創(chuàng)造可以讓品品牌前進(jìn)的偉偉大IDEASelectedtherichestpointsofcustomerinvolvementonwhichtofocusourefforts選擇消費(fèi)者投投入度最高的的接觸點(diǎn),讓讓我們將力力量集中在那那里Thus因此Improvedtherelationshipbetweenclientsandtheircustomers提升客戶和他他們消費(fèi)者之之間的關(guān)系IncreasedClientvalueintermsofmarketshare,profitandshareprice提升客戶的價(jià)價(jià)值,通過(guò)市市場(chǎng)份額、利利潤(rùn)和股價(jià)AddedfutureClientvaluebydrivingnewopportunities通過(guò)驅(qū)動(dòng)新的的機(jī)會(huì)增加客客戶未來(lái)的價(jià)價(jià)值A(chǔ)llowedustobewellpaidforusingourcreativityinthepursuitofthiscause讓我們有更好好的回報(bào)WasItWorthit?它值得嗎?Istherea360DegreePlus?Isthereinterplaybetweentheelements?在主要元素健健是否有相互互影響?Areweintensifyingtheidea?IDEA有增強(qiáng)嗎?Isitpracticalandaffordable?它實(shí)際嗎?負(fù)負(fù)擔(dān)得起嗎??Willitbuildthebrand?它是否會(huì)建立立品牌?IfnotstartagainPuttingItAllTogether將所有的東西西放在一起Drawamaptoshowhoweverythingfitstogether畫(huà)個(gè)圖看一下下,每件事如如何相互配合合Thinkhowyoucancommunicatetoyourclientinacompellingway想一下,如如何與你的客客戶溝通CurrentRetrospectiveCases案例回顧AmexBlueinSingaporeAMildinIndonesiaIBMebusinessinChinaLeftBankCaféinTaiwanMildSevenInChinaMiloinThailandPond’sPoreStripinthePhilippinesSanyuanMilkinChinaSpeedPostinHongKongKotexWhiteinKorea2.Talktoeachother彼此交談3.Knowenough足夠了解1.Attitude,Attitude,Attitude態(tài)度7.Justdoit4.Focusonoutputnotprocess重點(diǎn)是產(chǎn)出不是過(guò)程6.Rebuildtheplaneasyouflyit5.Dothingsdifferently做些不一樣的事情Keymessagestotakefromfromthissession本次課程的主要訊息Closing結(jié)束語(yǔ)360DegreeBrandingismorecomplicatedbutnotthatcomplicated360度有點(diǎn)復(fù)雜,,但并不是很很復(fù)雜Thebasisistwogroupmeetings-frontandback基礎(chǔ)是兩次團(tuán)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議((前期和后期期)Itdoesn’thappennaturally它不會(huì)自然的的發(fā)生Thebigenemyisintegration最大的敵人是是整合RedFireisthepassionthatdrivesus紅色火焰是驅(qū)驅(qū)動(dòng)我們的熱熱情Pre-eminentcreativeforce卓越的創(chuàng)意力力量Bestpeople最好的人員Mostvaluedbythosewhomostvaluebrands被珍惜品牌的的人所賞識(shí)360DegreewithoutRedFirerevertsbacktointegration沒(méi)有紅色火焰焰的360度度將會(huì)回到整整合的階段ToBeSuccessfulat360DegreeBrandingYouHavetoBeClearAbout要成功運(yùn)用360度品牌牌思考,我么么必須清楚Think360Degreefromthebeginning從一開(kāi)始就從從360度角角度思考問(wèn)題題360Degreethinkingisnotlinear360度思考不是線線性的focusonoutputnotprocess重點(diǎn)在產(chǎn)出,,而不是過(guò)程程don’tthinkaboutitasfillingoutaformorslavishlyfollowingaprocess不要看作填表表或跟隨流程程Thinkintheround-everythingconnectswitheverythingelse每件事情之間間都有聯(lián)系Thefinalcommunicationsprogrammemaynotnecessarilyuseallthedisciplinesavailable-onlythosethatareappropriate最終傳播活動(dòng)動(dòng)可能不會(huì)用用到所有的方方法,會(huì)選擇擇哪些最合適適的方法BiggestRecipeforDisaster導(dǎo)致災(zāi)難的最最大因素Believingitisanendinitselflosingsightoftheendresultbygettingobsessedwiththeprocess失去對(duì)結(jié)果的的預(yù)見(jiàn),沉迷迷在過(guò)程中thinkingthatthejobcanbedoneifwejustanswerasetofquestionsandcompleteasetofforms認(rèn)為僅僅回答答一系列問(wèn)題題,填完一些些列表格,工工作就可以完完成OtherRecipesforDisaster其他導(dǎo)致災(zāi)難難的因素FeelingthatitisquickerifwedoitbyourselveswithoutinvolvingtheBrandTeam認(rèn)為自己進(jìn)行行比整個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)作業(yè)更快Generatinglistsofeverythingthatcouldbedonewithoutprioritisingthoseelementsthatwillworktogethertogetthebrandmoreinvolvedinpeoples’reallives羅列每件事情情,不從品牌牌融入消費(fèi)者者生活的角度度來(lái)考慮優(yōu)先先順序Seeing360Degreeascross-sellingorjustcarvingupabudget將360度看看作跨領(lǐng)域銷銷售或僅僅作作為瓜分預(yù)算算的方法WasItWorthit?它值得嗎?Istherea360DegreePlus?Isthereinterplaybetweentheelements?在主要元素健健是否有相互互影響?Areweintensifyingtheidea?IDEA有增強(qiáng)嗎?Isitpracticalandaffordable?它實(shí)際嗎?負(fù)負(fù)擔(dān)得起嗎??Willitbuildthebrand?它是否會(huì)建立立品牌?IfnotstartagainPuttingItAllTogether將所有的東西西放在一起Drawamaptoshowhoweverythingfitstogether畫(huà)個(gè)圖看一下下,每件事如如何相互配合合Thinkhowyoucancommunicatetoyourclientinacompellingway想一下,如如何與你的客客戶溝通CurrentRetrospectiveCases案例回顧AmexBlueinSingaporeAMildinIndonesiaIBMebusinessinChinaLeftBankCaféinTaiwanMildSevenInChinaMiloinThailandPond’sPoreStripinthePhilippinesSanyuanMilkinChinaSpeedPostinHongKongKotexWhiteinKorea2.Talktoeachother彼此交交談3.Knowenough足夠了了解1.Attitude,Attitude,Attitude態(tài)度7.Justdoit4.Foc

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論