職位說明書-審計監(jiān)察部總經(jīng)理

職位說明書——審計督查部總經(jīng)理

職位名稱總經(jīng)理職位編號C04基所屬部門審計督查部直接上司董事長本直接手下財務(wù)管理審計專員、經(jīng)營管理審計專員、投資審計專員情況職位名稱職位設(shè)置目的保證各級管理部門有效執(zhí)行其職責組織對公司風險管理、內(nèi)部控制、治理過程進行談?wù)?/p>

組織張開各項財務(wù)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟責任和投資審計活動

組織經(jīng)營計劃和估計的判斷和核查工作

4.對分公司及控股子公司內(nèi)部審計工作進行指導作與公司外面有關(guān)看守機構(gòu)進行優(yōu)異交流與協(xié)調(diào)5.職6.組織公司經(jīng)濟合同的審查

組織對公司基建投資及施工工程進行全程監(jiān)控

組織檢查作弊案件

本部門管理工作

組織制定部門年度工作計劃與長久規(guī)劃

組織指定、校訂公司內(nèi)部審計方面的規(guī)章制度

向公司領(lǐng)導報告內(nèi)部審計活動的計劃與資源要求

保證審計人員、估計、設(shè)施的適合、充分

建議部門組織架構(gòu)與人員職責，對人員進行合理分工

6.招募并培訓審計人員，保持一個優(yōu)異的團隊

作7.核查部門職工業(yè)績內(nèi)8.合理控制部門開銷

確立部門內(nèi)部管理制度和工作流程

與公司內(nèi)、外面人員、部門、機構(gòu)進行優(yōu)異交流與協(xié)調(diào)

向董事會與高管層報告內(nèi)部審計的目的、權(quán)益、責任與工作業(yè)績

向董事會與高管層報告重要的風險揭示與控制問題、公司治理問題等事項

達成直接上司交辦的其余工作1.公司對外投資項目的審查權(quán)2.公司財務(wù)估計的審查權(quán)

3.部門開銷估計的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)

權(quán)審計督查管理制度和流程的建議權(quán)、審查權(quán)和執(zhí)行權(quán)

審計督查計劃的建議權(quán)、審查權(quán)和執(zhí)行權(quán)

經(jīng)營管理目標核查制度的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)

部門職工績效核查的建議權(quán)、審查權(quán)

部門職工人事任免的建議權(quán)、審查權(quán)

9．對公司各項管理制度的優(yōu)化擁有建議權(quán)、談?wù)摍?quán)

辦個人專用固定電話、挪動電話、臺式與筆錄本電腦、靈便車輛

公部門共用打印機、傳真機設(shè)

備公司共用復(fù)印機

按期向董事長報告審計督查各方面工作匯按期向總經(jīng)理報告手下公司、投資項目的經(jīng)營管理審計結(jié)果內(nèi)報部向董事會審計督查委員會供給審計計劃、結(jié)果報告等工工督督查指導手下張開審計督查業(yè)務(wù)作導作關(guān)關(guān)協(xié)與有關(guān)部門就審計檢查、目標管理核查等事宜進行協(xié)調(diào)系系協(xié)調(diào)公司管理部、人力資源部、財務(wù)部進行公司負責人任期經(jīng)濟責任評審調(diào)

外面

工作

關(guān)系

學歷

年紀

工作

經(jīng)驗任職工作

資技術(shù)

格職前

培訓

其余

要求

協(xié)調(diào)總裁辦、財務(wù)部進行基建項目的評審

與審計廳、督查廳、證監(jiān)會、財政廳進行業(yè)務(wù)聯(lián)系與會計師事務(wù)所進行業(yè)務(wù)洽商

碩士或碩士以上專業(yè)審計、公司管理、財務(wù)專業(yè)等

30歲以上性別不限

有豐富的財務(wù)管理和審計管理的工作經(jīng)驗

擔當過大型公司部門經(jīng)理以上職務(wù)

優(yōu)異的計劃能力、組織能力、領(lǐng)導能力、研究分析能力、問題解決能力

較強的交流協(xié)調(diào)能力和書面表達能力

公司戰(zhàn)略、文化、業(yè)務(wù)和行業(yè)現(xiàn)狀、經(jīng)營管理特點等基礎(chǔ)培訓

專業(yè)知識培訓（短期為主）和技術(shù)培訓（計算機運用）

精曉上