某遠(yuǎn)洋組織設(shè)計(jì)報(bào)告

深圳華盈恒信管理顧問有限公司SHENZHENCBHANDSUNMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD.2005年08月02日編號(hào)：HR-02版本：A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司組織設(shè)計(jì)報(bào)告報(bào)告編制說明編制批準(zhǔn)水藏璽、滕曉浩王偉國、封衛(wèi)東審核冉斌2005年8月3日2005年8月3日2005年8月3日確認(rèn)劉洪良2005年8月3日一、南京遠(yuǎn)洋新組織結(jié)構(gòu)二、南京遠(yuǎn)洋層級(jí)關(guān)系圖與職位發(fā)展矩陣三、南京遠(yuǎn)洋各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃四、后續(xù)工作說明南京遠(yuǎn)洋新組織結(jié)構(gòu)A監(jiān)事會(huì)股東大會(huì)董事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)董事會(huì)秘書辦公室審計(jì)委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)董事長(zhǎng)管理者代表雙標(biāo)辦副總經(jīng)理人事部財(cái)務(wù)部總經(jīng)辦副總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理船舶CD船舶技術(shù)部船舶代理公司船舶管理公司船舶供應(yīng)公司船務(wù)工程公司航運(yùn)部船員勞務(wù)公司海務(wù)監(jiān)督室總經(jīng)理團(tuán)委書記黨委書記工會(huì)主席B一、南京遠(yuǎn)洋新組織結(jié)構(gòu)二、南京遠(yuǎn)洋層級(jí)關(guān)系圖與職位發(fā)展矩陣三、南京遠(yuǎn)洋各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃四、后續(xù)工作說明南京遠(yuǎn)洋層級(jí)關(guān)系圖管理層級(jí)高管人員人事部/總經(jīng)辦/雙標(biāo)辦/海監(jiān)室財(cái)務(wù)部航運(yùn)部/船技部管理類技術(shù)類專業(yè)事務(wù)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)事務(wù)類輔助類管理類技術(shù)類專業(yè)事務(wù)類輔助類A1總經(jīng)理

A2總經(jīng)理

A3總經(jīng)理

A4副總/總助

A5副總/總助

A6副總/總助

B1

經(jīng)理/主任

經(jīng)理

經(jīng)理

B2

經(jīng)理/主任

經(jīng)理

經(jīng)理

B3

經(jīng)理/主任

經(jīng)理

經(jīng)理

B4

經(jīng)理/主任高級(jí)工程師

經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師

經(jīng)理高級(jí)工程師

B5

經(jīng)理/主任高級(jí)工程師

經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師

經(jīng)理高級(jí)工程師

B6

經(jīng)理/主任高級(jí)工程師

經(jīng)理高級(jí)會(huì)計(jì)師

經(jīng)理高級(jí)工程師

C1

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C2

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C3

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C4

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C5

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

C6

工程師主管

會(huì)計(jì)師主辦會(huì)計(jì)

工程師主管

D1

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D2

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D3

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D4

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D5

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員D6

助理工程師基礎(chǔ)管理員司機(jī)

助理會(huì)計(jì)師出納

助理工程師基礎(chǔ)管理員調(diào)度員南京遠(yuǎn)洋職位發(fā)展矩陣A總經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理B人事部經(jīng)理總經(jīng)辦主任雙標(biāo)辦主任海監(jiān)室主任財(cái)務(wù)部經(jīng)理航運(yùn)部經(jīng)理船舶技術(shù)部經(jīng)理船長(zhǎng)高級(jí)工程師/會(huì)計(jì)師C勞資主管證書主管培訓(xùn)主管調(diào)配主管企管主管行政主管質(zhì)量安全監(jiān)督員海務(wù)監(jiān)督員主辦會(huì)計(jì)市場(chǎng)主管船舶主管保賠主管操作主管機(jī)務(wù)主管電氣主管通導(dǎo)主管大副輪機(jī)長(zhǎng)工程師/會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)D保潔員收發(fā)值班員小車司機(jī)文件管理員基礎(chǔ)管理員出納值班員機(jī)務(wù)助理二副三副木匠水手長(zhǎng)管事大管輪電機(jī)員二管輪三管輪機(jī)工長(zhǎng)助理工程師/助理會(huì)計(jì)師基礎(chǔ)管理員水手大廚大臺(tái)機(jī)工銅匠二水二機(jī)一、南京遠(yuǎn)洋新組織結(jié)構(gòu)二、南京遠(yuǎn)洋層級(jí)關(guān)系圖與職位發(fā)展矩陣三、南京遠(yuǎn)洋各部門組織結(jié)構(gòu)及職能規(guī)劃四、后續(xù)工作說明總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)BCD企管主管總經(jīng)理辦公室主任保潔員收發(fā)值班員小車司機(jī)行政主管人事部組織結(jié)構(gòu)BCD勞資主管調(diào)配主管培訓(xùn)主管人事部經(jīng)理證書主管財(cái)務(wù)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部副副經(jīng)理航運(yùn)部組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD市場(chǎng)主管管值班員保賠主管管航運(yùn)部經(jīng)經(jīng)理船舶主管管操作主管管船舶技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)BCD機(jī)務(wù)主管管基礎(chǔ)管理理員電氣主管管通導(dǎo)主管管船舶技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理機(jī)務(wù)助理理海事監(jiān)督督室組織織結(jié)構(gòu)BCD基礎(chǔ)管理理員海務(wù)監(jiān)督督室主任任海務(wù)監(jiān)督督員雙標(biāo)辦組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD文件管理理員雙標(biāo)辦主主任質(zhì)量安全全監(jiān)督員員雙標(biāo)辦組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)BCD文件管理理員雙標(biāo)辦主主任質(zhì)量安全全監(jiān)督員員船舶組織織結(jié)構(gòu)BCD船長(zhǎng)輪機(jī)長(zhǎng)大副二副三副水手二水水手長(zhǎng)木匠管事大臺(tái)大廚大管輪電機(jī)員二管輪三管輪機(jī)工長(zhǎng)機(jī)工銅匠二機(jī)總經(jīng)理辦辦公室使使命與職職責(zé)部門使命命戰(zhàn)略實(shí)施施與監(jiān)控控綜合管理理后勤支持持123不斷建立立、推行行、改進(jìn)進(jìn)和完善善現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，讓管理理成為南南京遠(yuǎn)洋洋的核心心競(jìng)爭(zhēng)力力。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃與與經(jīng)營目目標(biāo)，實(shí)實(shí)施公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)公司司外部環(huán)環(huán)境、行行業(yè)信息息、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)狀況、、政策法法規(guī)的調(diào)調(diào)研分析析工作，，編寫戰(zhàn)戰(zhàn)略信息息報(bào)告。。負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)內(nèi)外部部環(huán)境變變化，對(duì)對(duì)整體戰(zhàn)戰(zhàn)略和階階段戰(zhàn)略略提出調(diào)調(diào)整與改改進(jìn)建議議。負(fù)責(zé)公司司戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的過過程跟蹤蹤與效果果評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)組織織制定各各部門績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)與考評(píng)評(píng)方案的的建立。。負(fù)責(zé)組織織公司CPI專專查和KPI數(shù)數(shù)據(jù)收集集與考核核。負(fù)責(zé)公司司重大的的經(jīng)營活活動(dòng)的日日常管理理。負(fù)責(zé)公司司的經(jīng)營營統(tǒng)計(jì)分分析。負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)一一級(jí)制度度、流程程、政策策的建設(shè)設(shè)與完善善、并跟跟蹤實(shí)施施。負(fù)責(zé)公司司核心工工作流程程與管理理模式的的建立與與完善。。負(fù)責(zé)各部部門二級(jí)級(jí)制度、、流程、、政策的的審核與與完善、、并跟蹤蹤實(shí)施。。負(fù)責(zé)公司司大事記記的編制制。負(fù)責(zé)公司司綜合檔檔案的歸歸檔、組組卷、借借閱、銷銷毀等工工作。負(fù)責(zé)公司會(huì)議議的組織、準(zhǔn)準(zhǔn)備、記錄、、紀(jì)要整理、、實(shí)施狀況跟跟蹤。負(fù)責(zé)公司文件件的起草與發(fā)發(fā)放、公文處處理及印鑒的的保管、使用用管理等工作作。負(fù)責(zé)公司各類類重要文件及及其他文字聲聲像資料的收收集、歸類、、建檔等管理理工作。負(fù)責(zé)公司辦公公場(chǎng)所清潔衛(wèi)衛(wèi)生工作。負(fù)責(zé)公司會(huì)議議室的日常管管理工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部報(bào)刊、雜志志的征訂、分分發(fā)工作。負(fù)責(zé)各種專業(yè)業(yè)書刊的購買買、登記和保保管工作。負(fù)責(zé)公司辦公公用品發(fā)放、、登記與辦公公費(fèi)用的控制制。負(fù)責(zé)公司通訊訊器材的管理理和通訊費(fèi)用用的匯總。負(fù)責(zé)公司各種種辦公器材的的申購、登記記、保管和報(bào)報(bào)廢工作。部門職責(zé)總經(jīng)理辦公室室使命與職責(zé)責(zé)部門職責(zé)（續(xù)續(xù)）行政管理部門建設(shè)45負(fù)責(zé)公司的各各項(xiàng)接待工作作。負(fù)責(zé)公司的文秘工作。負(fù)責(zé)公司文印印工作。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部刊物的編輯輯及宣傳工作作。負(fù)責(zé)公司證照照的辦理、變變更及年審工工作。負(fù)責(zé)公司日常常行政事務(wù)、、后勤管理工工作。負(fù)責(zé)公司行政政費(fèi)用與預(yù)算算管理。負(fù)責(zé)公司的外外部相關(guān)部門門聯(lián)絡(luò)，建立立良好的公共共關(guān)系。負(fù)責(zé)公司行政政車輛的統(tǒng)籌籌管理。公司車輛保險(xiǎn)險(xiǎn)、日常運(yùn)行行及保養(yǎng)費(fèi)用用管理。負(fù)責(zé)公司黨、、團(tuán)、工會(huì)、、女工等日常常管理工作。。負(fù)責(zé)公司治安安保衛(wèi)、消防防設(shè)施的配置置與管理工作作。負(fù)責(zé)本部門員員工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)部門門員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員員工工作計(jì)劃劃的審核和工工作安排。負(fù)責(zé)本部門員員工業(yè)績(jī)的考考核工作。負(fù)責(zé)本部門員員工績(jī)效薪酬酬的二次分配配。負(fù)責(zé)部門工作作計(jì)劃的制定定、工作總結(jié)結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定定、優(yōu)化本部部門的管理制制度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行行的推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控制，，不斷完善部部門管理。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司司的企業(yè)文化化，提高部門門員工的凝聚聚力和活力。。人事部使命與與職責(zé)部門使命組織管理企業(yè)文化甄選與錄用123為所有員工提提供一個(gè)充分分發(fā)揮才能的的舞臺(tái)，同時(shí)時(shí)培養(yǎng)和造就就一支高效的的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司發(fā)展展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)責(zé)公司人力資資源戰(zhàn)略的制制定與推行實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)公司人力力資源戰(zhàn)略的的實(shí)施監(jiān)控與與實(shí)施成效分分析。負(fù)責(zé)為公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的制制定提供人力力資源體系的的決策性信息息。負(fù)責(zé)人力資源源管理體系的的構(gòu)建與優(yōu)化化。負(fù)責(zé)人力資源源管理體系的的定期評(píng)審與與改進(jìn)。負(fù)責(zé)建立公司司人力資源管管理制度與流流程。負(fù)責(zé)為各部門門提供人力資資源信息交流流的平臺(tái)。負(fù)責(zé)公司及各各部門組織結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與與優(yōu)化。負(fù)責(zé)公司的職職位體系的管管理。負(fù)責(zé)部門職能能與崗位說明明書體系的規(guī)規(guī)范與動(dòng)態(tài)管管理。根據(jù)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略，組織織制定企業(yè)文文化建設(shè)規(guī)劃劃。負(fù)責(zé)公司企業(yè)業(yè)文化體系的的建設(shè)與實(shí)施施，并對(duì)實(shí)施施效果進(jìn)行評(píng)評(píng)估。負(fù)責(zé)公司的內(nèi)內(nèi)部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)與管管理。負(fù)責(zé)根據(jù)公司司企業(yè)文化體體系，完善企企業(yè)文化管理理。負(fù)責(zé)企業(yè)文化化的宣傳與督督導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司招聘聘體系的建立立與管理。負(fù)責(zé)員工的招招聘、選拔、、晉升、試用用期的評(píng)估與與管理。負(fù)責(zé)組織公司司人力需求的的分析與招聘聘計(jì)劃的制定定。負(fù)責(zé)公司招聘聘渠道的管理理。負(fù)責(zé)組織公司司招聘人才信信息的收集與與人才信息庫庫的建立。負(fù)責(zé)技術(shù)職稱稱評(píng)定與員工工任職資格評(píng)評(píng)定。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部人員的選撥撥與配置工作作。負(fù)責(zé)組織公司司招聘考核試試題庫的建立立。部門職職責(zé)人事部部使命命與職職責(zé)部門職職責(zé)（（續(xù)））員工培培訓(xùn)績(jī)效管管理45負(fù)責(zé)公公司培培訓(xùn)體體系的的建立立。負(fù)責(zé)公公司整整體的的培訓(xùn)訓(xùn)需求求的分分析與與培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃劃的擬擬定。。負(fù)責(zé)公公司培培訓(xùn)工工作的的組織織與實(shí)實(shí)施。。負(fù)責(zé)培培訓(xùn)方方案的的設(shè)計(jì)計(jì)與培培訓(xùn)過過程管管理。。負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部培培訓(xùn)師師隊(duì)伍伍的建建設(shè)與與外部部培訓(xùn)訓(xùn)師的的評(píng)選選。負(fù)責(zé)培培訓(xùn)目目標(biāo)的的達(dá)成成與培培訓(xùn)績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)估。。負(fù)責(zé)委委外培培訓(xùn)員員工的的管理理和合合同簽簽訂工工作。。負(fù)責(zé)員員工培培訓(xùn)檔檔案管管理。。負(fù)責(zé)員員工技技能等等級(jí)申申報(bào)、、考核核工作作。負(fù)責(zé)主主管及及以上上人員員的績(jī)績(jī)效考考評(píng)。。負(fù)責(zé)公公司各各部門門內(nèi)部部績(jī)效效管理理體系系的建建立、、實(shí)施施和結(jié)結(jié)果評(píng)評(píng)估。。對(duì)各部部門根根據(jù)公公司績(jī)績(jī)效管管理體體系建建立的的內(nèi)部部考核核方案案的科科學(xué)性性、合合理性性進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)。負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)處處理績(jī)績(jī)效考考評(píng)結(jié)結(jié)果，，進(jìn)行行績(jī)效效分析析。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)考核核人員員進(jìn)行行績(jī)效效考核核與績(jī)績(jī)效溝溝通技技能培培訓(xùn)。。負(fù)責(zé)績(jī)績(jī)效成成績(jī)的的應(yīng)用用。薪酬福福利6負(fù)責(zé)公公司薪薪酬福福利體體系的的建立立與管管理。。負(fù)責(zé)公公司薪薪酬福福利總總額的的預(yù)算算與控控制。。負(fù)責(zé)公公司薪薪酬政政策與與薪酬酬調(diào)整整方案案的擬擬定。。負(fù)責(zé)日日常薪薪酬福福利的的計(jì)算算、發(fā)發(fā)放。。負(fù)責(zé)員員工對(duì)對(duì)薪酬酬福利利的投投訴處處理。。負(fù)責(zé)員員工薪薪酬層層級(jí)的的動(dòng)態(tài)態(tài)管理理。負(fù)責(zé)社社會(huì)保保險(xiǎn)的的申報(bào)報(bào)、停停止、、統(tǒng)計(jì)計(jì)、理理賠及及宣傳傳解釋釋、分分析工工作。。負(fù)責(zé)員員工住住房公公積金金、住住房補(bǔ)補(bǔ)貼計(jì)計(jì)劃的的編制制與管管理。。負(fù)責(zé)公公司薪薪酬體體系運(yùn)運(yùn)行狀狀況的的分析析與改改進(jìn)。。人事部部使命命與職職責(zé)部門職職責(zé)（（續(xù)））人事管管理船員管理負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)合同的的簽定與人人事檔案的的管理。負(fù)責(zé)員工的的入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、晉升升、調(diào)遷、、降職、離離職等人事事手續(xù)。。負(fù)責(zé)組織公公司內(nèi)部職職稱的評(píng)聘聘和年度考考核材料的的匯總保管管工作。負(fù)責(zé)核心員員工職業(yè)發(fā)發(fā)展與職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解解決內(nèi)部各各種投訴及及勞資糾紛紛案件。負(fù)責(zé)員工戶戶籍管理。。負(fù)責(zé)員工勞勞動(dòng)傷殘鑒鑒定、退休休、退職等等社保待遇遇的申報(bào)、、統(tǒng)計(jì)工作作。負(fù)責(zé)員工滿滿意度管理理體系的建建立，員工工滿意度測(cè)測(cè)評(píng)與管理理。負(fù)責(zé)船員的的聘用、調(diào)調(diào)配工作。。負(fù)責(zé)船員任任職資格測(cè)測(cè)評(píng)和培訓(xùn)訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)支持級(jí)級(jí)船員的派派船批準(zhǔn)工工作。負(fù)責(zé)船員證證書的驗(yàn)證證、報(bào)關(guān)和和年鑒工作作。負(fù)責(zé)船員勞勞動(dòng)安全和和勞動(dòng)保護(hù)護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生保健工工作。負(fù)責(zé)船員工工傷事故及及重大責(zé)任任事故的調(diào)調(diào)查及處理理。負(fù)責(zé)船員勞勞資關(guān)系管管理和船員員外派等工工作。部門建設(shè)負(fù)責(zé)本部門門員工隊(duì)伍伍建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)部門員員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。。負(fù)責(zé)本部門門員工工作作計(jì)劃的審審核和工作作安排。負(fù)責(zé)本部門門員工業(yè)績(jī)績(jī)的考核工工作。負(fù)責(zé)本部門門員工績(jī)效效薪酬的二二次分配。。負(fù)責(zé)部門工工作計(jì)劃的的制定、工工作總結(jié)和和分析。負(fù)責(zé)組織制制定、優(yōu)化化本部門的的管理制度度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)執(zhí)行的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)督、、控制，不不斷完善部部門管理。。負(fù)責(zé)對(duì)其他他部門內(nèi)部部人力資源源管理相關(guān)關(guān)工作的執(zhí)執(zhí)行狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公公司的企業(yè)業(yè)文化，提提高部門員員工的凝聚聚力和活力力。789財(cái)務(wù)部使命命與職責(zé)部門使命財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析投融資管理理123建立科學(xué)、、有效的財(cái)財(cái)務(wù)管理體體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源源和財(cái)務(wù)狀狀況的最優(yōu)優(yōu)化。負(fù)責(zé)根據(jù)公公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制定定財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展規(guī)規(guī)劃和目標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)根據(jù)國國家財(cái)經(jīng)、、審計(jì)法規(guī)規(guī)建立公司司財(cái)務(wù)管理理體系與財(cái)財(cái)務(wù)管理制制度。負(fù)責(zé)編制公公司年度全全面財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，審核核各部門的的財(cái)務(wù)預(yù)算算。負(fù)責(zé)公司財(cái)財(cái)務(wù)決算，，及時(shí)編制制決算報(bào)表表，為預(yù)算算控制提供供依據(jù)。。負(fù)責(zé)監(jiān)督下下屬公司及及船舶財(cái)務(wù)務(wù)工作。負(fù)責(zé)公司各各種款項(xiàng)的的收支與管管理。負(fù)責(zé)日常財(cái)財(cái)務(wù)核算工工作。負(fù)責(zé)資金管理理。負(fù)責(zé)公司成本本核算與管理理。負(fù)責(zé)制訂稅務(wù)務(wù)計(jì)劃、納稅稅預(yù)算與納稅稅資金安排，，及時(shí)申報(bào)、、繳納稅款。。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部審計(jì)管理。。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)外部各利利益相關(guān)者的的財(cái)務(wù)關(guān)系。。負(fù)責(zé)公司日常常財(cái)務(wù)管理工工作。負(fù)責(zé)審核公司司財(cái)務(wù)報(bào)告，，保證其真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確、完完整、及時(shí)。。負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角角度對(duì)公司經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)的成成果進(jìn)行分析析。負(fù)責(zé)公司預(yù)算算執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本本與費(fèi)用的分分析與控制。。負(fù)責(zé)為公司的的重大決策提提供財(cái)務(wù)分析析信息。定期召開財(cái)務(wù)務(wù)分析會(huì)議，，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行分析和和整改。負(fù)責(zé)根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)略，，協(xié)助公司董董事會(huì)擬定投投資發(fā)展規(guī)劃劃。負(fù)責(zé)公司的對(duì)對(duì)外投資與融融資日?？刂浦婆c管理。負(fù)責(zé)公司固定定資產(chǎn)投資與與更新改造項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)劃、、調(diào)研與管理理。協(xié)助董事會(huì)編編制投資項(xiàng)目目可行性分析析報(bào)告。根據(jù)董事會(huì)投投資方案，負(fù)負(fù)責(zé)制定公司司的投融資預(yù)預(yù)算。部門職責(zé)財(cái)務(wù)部使命與與職責(zé)部門職責(zé)（續(xù)續(xù)）部門建設(shè)負(fù)責(zé)本部門員員工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)部門門員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本部門員員工工作計(jì)劃劃的審核和工工作安排。負(fù)責(zé)本部門員員工業(yè)績(jī)的考考核工作。負(fù)責(zé)本部門員員工績(jī)效薪酬酬的二次分配配。負(fù)責(zé)部門工作作計(jì)劃的制定定、工作總結(jié)結(jié)和分析。負(fù)責(zé)組織制定定、優(yōu)化本部部門的管理制制度和流程。。負(fù)責(zé)制度執(zhí)行行的推進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、控制，，不斷完善部部門管理。負(fù)責(zé)對(duì)其他部部門內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)管理相關(guān)工工作（預(yù)算管管理、成本控控制、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)銷等）的執(zhí)執(zhí)行狀況進(jìn)行行評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司司的企業(yè)文化化，提高部門門員工的凝聚聚力和活力。。4航運(yùn)部使命與與職責(zé)部門使命市場(chǎng)及品牌牌管理航運(yùn)業(yè)務(wù)管管理客戶管理123建立和完善善營銷網(wǎng)絡(luò)絡(luò)與客戶資資源，培植植公司品牌牌價(jià)值與市市場(chǎng)運(yùn)作能能力，保證證銷售目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。。根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，負(fù)責(zé)制定定、執(zhí)行公公司營銷子子戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)規(guī)劃并并建立公司司的航運(yùn)管管理體系。。負(fù)責(zé)公司目目標(biāo)市場(chǎng)和和航運(yùn)渠道道規(guī)劃。負(fù)責(zé)航運(yùn)市市場(chǎng)調(diào)研計(jì)計(jì)劃的編制制、調(diào)研對(duì)對(duì)象選擇、、調(diào)研過程程監(jiān)督和調(diào)調(diào)研結(jié)果評(píng)評(píng)估等工作作。負(fù)責(zé)公司品品牌策劃與與管理。負(fù)責(zé)航運(yùn)市市場(chǎng)信息的的收集、整整理，并定定期編制成成冊(cè)供公司司決策層參參考。負(fù)責(zé)根據(jù)航航運(yùn)市場(chǎng)變變化，提出出營銷規(guī)劃劃和營銷目目標(biāo)的調(diào)整整和改進(jìn)建建議。負(fù)責(zé)編制公公司年度、、季度和月月度運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃，并跟跟蹤計(jì)劃的的實(shí)施狀況況。負(fù)責(zé)貨物運(yùn)運(yùn)輸合同的的談判、審審核、評(píng)估估、簽訂及及履行。負(fù)責(zé)運(yùn)費(fèi)/租金的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、催收收。負(fù)責(zé)呆壞帳帳的催討和和法律解決決。負(fù)責(zé)船舶燃燃油/淡水水的供給與與費(fèi)用控制制。負(fù)責(zé)船舶港港口代理的的委托，并并建立委托托方檔案。。負(fù)責(zé)貨物基基本信息的的收集、傳傳遞工作。。負(fù)責(zé)物權(quán)憑憑證管理。。負(fù)責(zé)審核貨貨物預(yù)配方方案，監(jiān)督督船舶貨物物裝卸工作作。負(fù)責(zé)航行途途中貨物監(jiān)監(jiān)控及航運(yùn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制制。船舶買賣時(shí)時(shí)，協(xié)助進(jìn)進(jìn)行航運(yùn)市市場(chǎng)調(diào)查。。負(fù)責(zé)客戶服服務(wù)體系的的建立。負(fù)責(zé)客戶售售前服務(wù)與與售后服務(wù)務(wù)過程的管管理。負(fù)責(zé)客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)與與管理。負(fù)責(zé)整合公公司客戶資資源，建立立客戶關(guān)系系管理系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客客戶信息資資源內(nèi)部流流通與共享享。負(fù)責(zé)責(zé)建建立立健健全全顧顧客客檔檔案案，，并并及及時(shí)時(shí)更更新新。。負(fù)責(zé)責(zé)客客戶戶對(duì)對(duì)運(yùn)運(yùn)輸輸服服務(wù)務(wù)意意見見和和投投訴訴的的收收集集、、處處理理及及預(yù)預(yù)防防措措施施的的跟跟蹤蹤。。負(fù)責(zé)責(zé)客客戶戶滿滿意意度度調(diào)調(diào)查查與與客客戶戶需需求求調(diào)調(diào)查查。。部門門職職責(zé)責(zé)航運(yùn)運(yùn)部部使使命命與與職職責(zé)責(zé)保險(xiǎn)險(xiǎn)與與理理賠賠4負(fù)責(zé)責(zé)貨貨物物運(yùn)運(yùn)輸輸途途中中各各項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案的的編編制制、、修修改改工工作作。。船舶舶、、貨貨物物保保險(xiǎn)險(xiǎn)、、續(xù)續(xù)保保手手續(xù)續(xù)的的辦辦理理。。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)船船舶舶貨貨物物損損害害、、險(xiǎn)險(xiǎn)情情等等不不符符合合規(guī)規(guī)定定情情況況的的調(diào)調(diào)查查、、處處理理。。負(fù)責(zé)責(zé)船船舶舶保保險(xiǎn)險(xiǎn)和和有有關(guān)關(guān)貨貨損損貨貨差差的的調(diào)調(diào)查查、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)和和理理賠賠工工作作。。部門門職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)））部門門建建設(shè)設(shè)5負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)與與培培養(yǎng)養(yǎng)。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工工工作作計(jì)計(jì)劃劃的的審審核核和和工工作作安安排排。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的考考核核工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工績(jī)績(jī)效效薪薪酬酬的的二二次次分分配配。。負(fù)責(zé)責(zé)部部門門工工作作計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定、、工工作作總總結(jié)結(jié)和和分分析析。。負(fù)責(zé)組組織制制定、、優(yōu)化化本部部門的的管理理制度度和流流程。。負(fù)責(zé)制制度執(zhí)執(zhí)行的的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、、控制制，不不斷完完善部部門管管理。。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)其他他部門門的支支持和和配合合狀況況進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)。負(fù)責(zé)宣宣導(dǎo)公公司的的企業(yè)業(yè)文化化，提提高部部門員員工的的凝聚聚力和和活力力。船舶技技術(shù)部部使命命與職職責(zé)部門使使命市場(chǎng)開開拓船舶管管理12建立健健全船船舶管管理體體系，，持續(xù)續(xù)保持持南京京遠(yuǎn)洋洋船舶舶管理理優(yōu)勢(shì)勢(shì)。協(xié)助董董事會(huì)會(huì)船舶舶市場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)規(guī)劃與與調(diào)研研工作作。協(xié)助董董事會(huì)會(huì)根據(jù)據(jù)航運(yùn)運(yùn)及船船舶市市場(chǎng)狀狀況，，進(jìn)行行船舶舶的退退役和和買賣賣。協(xié)助董董事會(huì)會(huì)進(jìn)行行買賣賣船舶舶的勘勘驗(yàn)、、技術(shù)術(shù)認(rèn)證證分析析。負(fù)責(zé)船船舶物物料（（備品品配件件、潤(rùn)潤(rùn)料、、通導(dǎo)導(dǎo)、電電氣等等）市市場(chǎng)的的跟蹤蹤。負(fù)責(zé)船船舶物物料（（備品品配件件、潤(rùn)潤(rùn)料、、通導(dǎo)導(dǎo)、電電氣等等）供供應(yīng)商商的評(píng)評(píng)審，，編制制合格格供方方名錄錄。負(fù)責(zé)船船舶物物料（（備品品配件件、潤(rùn)潤(rùn)料、、通導(dǎo)導(dǎo)、電電氣等等）合合格供供應(yīng)商商檔案案的建建立和和動(dòng)態(tài)態(tài)維護(hù)護(hù)工作作。負(fù)責(zé)船船舶技技術(shù)市市場(chǎng)信信息的的收集集與整整理，，為公公司進(jìn)進(jìn)行船船舶技技術(shù)改改造決決策提提供依依據(jù)。。負(fù)責(zé)建建立健健全公公司船船舶（（包括括自有有船和和代管管船））管理理流程程/制制度。。負(fù)責(zé)船船員任任職資資格及及勝任任能力力的測(cè)測(cè)評(píng)與與管理理。協(xié)助人人事部部進(jìn)行行船員員培訓(xùn)訓(xùn)工作作。負(fù)責(zé)收收集船船舶管管理信信息（（質(zhì)量量信息息、安安全信信息、、防污污染信信息）），及及時(shí)與與船舶舶及相相關(guān)部部門進(jìn)進(jìn)行溝溝通。。負(fù)責(zé)船船舶機(jī)機(jī)務(wù)、、電氣氣、通通導(dǎo)、、防污污染和和險(xiǎn)情情等異異常事事務(wù)的的處理理。負(fù)責(zé)船船舶修修理、、備品品配件件、物物料需需求、、船舶舶費(fèi)用用（除除人工工費(fèi)））等計(jì)計(jì)劃的的編制制和維維護(hù)保保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃的的審核，并并監(jiān)督督計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)施。。負(fù)責(zé)船船舶修修理選選廠、、工程程范圍圍確定定、進(jìn)進(jìn)度控控制、、質(zhì)量量驗(yàn)收收、費(fèi)費(fèi)用結(jié)結(jié)算等等工作作。負(fù)責(zé)船船舶備備品配配件、、潤(rùn)料料物料料定額額編制制和采采購供供應(yīng)。。負(fù)責(zé)船船舶費(fèi)費(fèi)用控控制（（修理理費(fèi)、、維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)費(fèi)、、通訊訊通導(dǎo)導(dǎo)費(fèi)等等）和和匯總總統(tǒng)計(jì)計(jì)工作作。負(fù)責(zé)船船舶管管理軟軟件的的研發(fā)發(fā)、管管理和和動(dòng)態(tài)態(tài)維護(hù)護(hù)工作作。負(fù)責(zé)公公司內(nèi)內(nèi)部局局域網(wǎng)網(wǎng)日常常維護(hù)護(hù)等工工作。。負(fù)責(zé)船船舶機(jī)機(jī)務(wù)、、電氣氣、通通導(dǎo)設(shè)設(shè)備日日常管管理和和技術(shù)術(shù)改造造（進(jìn)進(jìn)）。。負(fù)責(zé)船船舶技技術(shù)圖圖紙的的收集集、整整理和和保管管工作作。負(fù)責(zé)船船舶有有關(guān)證證書管管理（（質(zhì)量量認(rèn)證證證書書、DOC、SMC及最最低安安全配配員證證書等等除外外）。。負(fù)責(zé)責(zé)船船風(fēng)風(fēng)船船貌貌建建設(shè)設(shè)工工作作，，保保證證船船舶舶符符合合第第三三方方檢檢查查。。部門門職職責(zé)責(zé)船舶舶技技術(shù)術(shù)部部使使命命與與職職責(zé)責(zé)部門門職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)））部門門建建設(shè)設(shè)3負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)與與培培養(yǎng)養(yǎng)。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工工工作作計(jì)計(jì)劃劃的的審審核核和和工工作作安安排排。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的考考核核工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工績(jī)績(jī)效效薪薪酬酬的的二二次次分分配配。。負(fù)責(zé)責(zé)部部門門工工作作計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定、、工工作作總總結(jié)結(jié)和和分分析析。。負(fù)責(zé)責(zé)組組織織制制定定、、優(yōu)優(yōu)化化本本部部門門的的管管理理制制度度和和流流程程。。負(fù)責(zé)責(zé)制制度度執(zhí)執(zhí)行行的的推推進(jìn)進(jìn)與與監(jiān)監(jiān)督督、、控控制制，，不不斷斷完完善善部部門門管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)其其他他部部門門的的支支持持和和配配合合狀狀況況進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。負(fù)責(zé)責(zé)宣宣導(dǎo)導(dǎo)公公司司的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，提提高高部部門門員員工工的的凝凝聚聚力力和和活活力力。。海務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)督督室室使使命命與與職職責(zé)責(zé)部門門使使命命海務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)督督保安安體體系系建建設(shè)設(shè)12通過過有有效效的的海海務(wù)務(wù)監(jiān)監(jiān)督督管管理理，，減減少少海海務(wù)務(wù)損損失失，，保保證證船船舶舶航航行行安安全全。。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)船船舶舶航航線線進(jìn)進(jìn)行行實(shí)實(shí)施施監(jiān)監(jiān)控控，，以以及及對(duì)對(duì)新新航航線線的的策策劃劃、、提提供供海海務(wù)務(wù)指指導(dǎo)導(dǎo)。。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)船船舶舶安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)提提供供安安全全檢檢查查、、監(jiān)監(jiān)督督，，對(duì)對(duì)船船舶舶存存在在的的問問題題向向最最高高管管理理層層報(bào)報(bào)告告。。對(duì)惡惡劣劣天天氣氣狀狀況況下下船船舶舶的的航航行行進(jìn)進(jìn)行行安安全全預(yù)預(yù)防防措措施施布布置置，，并并進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控控。。負(fù)責(zé)責(zé)船船舶舶海海損損及及火火災(zāi)災(zāi)（（爆爆炸炸））事事故故和和險(xiǎn)險(xiǎn)情情的的調(diào)調(diào)查查、、處處理理。。負(fù)責(zé)責(zé)制制定定、、實(shí)實(shí)施施和和驗(yàn)驗(yàn)證證事事故故的的防防范范措措施施。。負(fù)責(zé)責(zé)海海務(wù)務(wù)方方面面緊緊急急情情況況的的處處置置。。負(fù)責(zé)責(zé)海海務(wù)務(wù)管管理理信信息息收收集集、、處處理理與與提提供供，，以以及及港港口口資資料料的的收收集集。。對(duì)特殊區(qū)域提提供船舶港口口檢查、國際際保安方面的的技術(shù)指導(dǎo)。。負(fù)責(zé)按規(guī)定編編制、修改、、審核或會(huì)簽簽和本部門有有關(guān)的QSMS文件。協(xié)助其他部門門制定有關(guān)船船舶關(guān)鍵性操操作方案。負(fù)責(zé)制定年度度船岸應(yīng)急演演習(xí)計(jì)劃、組組織有關(guān)人員員參加對(duì)船舶舶應(yīng)急情況的的反應(yīng)和船岸岸應(yīng)急演習(xí)。。參與對(duì)駕駛員員、船長(zhǎng)的選選拔、聘用、、培訓(xùn)及考核核。對(duì)新航線線駕駛員、船船長(zhǎng)配備適用用條件提供建建議。負(fù)責(zé)港口國檢檢查、保安信信息、氣象和和航行資料的的搜集。負(fù)責(zé)公司船岸岸航海圖書資資料等的供應(yīng)應(yīng)、管理，每每年年底對(duì)各各輪圖書資料料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。。負(fù)責(zé)船舶駛往往保安高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)或船舶發(fā)發(fā)生保安事件件時(shí)，組織各各部門提供指指導(dǎo)和支持。。負(fù)責(zé)公司和船船舶保安體系系的建立和運(yùn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)新接船舶舶保安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估。負(fù)責(zé)編寫船舶舶保安計(jì)劃，，報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)批準(zhǔn)后組織織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)船舶保保安計(jì)劃的修修訂、批準(zhǔn)、、登記和發(fā)放放等文件受控控工作。負(fù)責(zé)對(duì)船舶保保安員的培訓(xùn)訓(xùn)和日常管理理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督各部部門（包括船船舶）實(shí)施保保安體系。負(fù)責(zé)定期評(píng)估估船舶保安體體系運(yùn)行狀況況，并提出改改進(jìn)措施。部門職責(zé)海務(wù)監(jiān)督室使使命與職責(zé)部門建設(shè)3負(fù)責(zé)本部門員員工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)部門門員工的培訓(xùn)訓(xùn)與培養(yǎng)。負(fù)責(zé)本本部門門員工工工作作計(jì)劃劃的審審核和和工作作安排排。負(fù)責(zé)本本部門門員工工業(yè)績(jī)績(jī)的考考核工工作。。負(fù)責(zé)本本部門門員工工績(jī)效效薪酬酬的二二次分分配。。負(fù)責(zé)部部門工工作計(jì)計(jì)劃的的制定定、工工作總總結(jié)和和分析析。負(fù)責(zé)組組織制制定、、優(yōu)化化本部部門的的管理理制度度和流流程。。負(fù)責(zé)制制度執(zhí)執(zhí)行的的推進(jìn)進(jìn)與監(jiān)監(jiān)督、、控制制，不不斷完完善部部門管管理。。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)其他他部門門內(nèi)部部海務(wù)務(wù)監(jiān)督督和保保安體體系等等相關(guān)關(guān)工作作的執(zhí)執(zhí)行狀狀況進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)宣宣導(dǎo)公公司的的企業(yè)業(yè)文化化，提提高部部門員員工的的凝聚聚力和和活力力。部門職職責(zé)（（續(xù)））雙標(biāo)辦辦使命命與職職責(zé)部門使使命體系建建設(shè)體系監(jiān)監(jiān)控運(yùn)運(yùn)行12建立、、運(yùn)行行、保保持南南京遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系，，保證證體系系有效效運(yùn)行行，強(qiáng)強(qiáng)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管管理，，樹立立公司司品牌形象象。負(fù)責(zé)公公司質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系的的建立立。負(fù)責(zé)組組織制制定公公司質(zhì)質(zhì)量安安全管管理方方針和和年度度目標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)檢檢查驗(yàn)驗(yàn)證各各部門門質(zhì)量量安全全目標(biāo)標(biāo)的達(dá)達(dá)成狀狀況。。根據(jù)公公司組組織調(diào)調(diào)整和和體系系變化化，負(fù)負(fù)責(zé)組組織體體系文文件的的修訂訂。負(fù)責(zé)與與本部部門有有關(guān)的的體系系文件件編寫寫。負(fù)責(zé)各各部門門編寫寫體系系文件件的編編號(hào)、、報(bào)批批、登登記、、發(fā)放放等文文件受受控工工作。。負(fù)責(zé)公公司體體系內(nèi)內(nèi)審員員的培培訓(xùn)和和日常常管理理工作作。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司司內(nèi)審審不合合格項(xiàng)項(xiàng)（包包括船船舶））糾正正及預(yù)預(yù)防措措施跟跟蹤與與監(jiān)控控。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外審審不合合格項(xiàng)項(xiàng)（包包括船船舶））糾正正及預(yù)預(yù)防措措施的的跟蹤蹤與監(jiān)監(jiān)控。。負(fù)責(zé)各各部門門（包包括船船舶））上報(bào)報(bào)的不不符合合項(xiàng)和和事故故險(xiǎn)情情的確確定、、登記記及糾糾正預(yù)預(yù)防措措施的的跟蹤蹤。協(xié)助管管理者者代表表（指指定人人員））定期期對(duì)部部門（（包括括船舶舶）體體系運(yùn)運(yùn)行的的監(jiān)控控檢查查。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司司管理理復(fù)查查提出出的糾糾正預(yù)預(yù)防措措施進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤。。負(fù)責(zé)收收集船船舶PSC檢查查、船船旗國國檢查查和P&I檢查查報(bào)告告，并并對(duì)檢檢查情情況進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤。。部門職職責(zé)體系日日常管管理3負(fù)責(zé)公公司體體系文文件有有效性性的檢檢查。。負(fù)責(zé)公公司年年度質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系內(nèi)內(nèi)審計(jì)計(jì)劃（（包括括船舶舶）的的編制制、實(shí)實(shí)施。。組織迎迎接質(zhì)質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證組組織、、有關(guān)關(guān)船級(jí)級(jí)社和和主管管機(jī)關(guān)關(guān)對(duì)公公司質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系（（包括括船舶舶）的的審核核工作。。負(fù)責(zé)編編制公公司質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系有有效性性評(píng)價(jià)價(jià)和管管理復(fù)復(fù)查計(jì)計(jì)劃，，協(xié)助助管理理者代代表（（指定定人員員）和和總經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行有有效性性評(píng)價(jià)價(jià)和管管理復(fù)復(fù)查工工作。。負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量安安全管管理體體系受受控文文件總總清單單的編編制、、修改改，并并按清清單檢檢查各各部門門文件件保管管情況況。負(fù)責(zé)體體系文文件的的版本本號(hào)、、發(fā)放放登記記、作作廢文文件銷銷毀等等日常常管理理工作作。負(fù)責(zé)收收集、、跟蹤蹤有關(guān)關(guān)強(qiáng)制制性規(guī)規(guī)則規(guī)規(guī)定的的修改改，并并按要要求進(jìn)進(jìn)行受受控、、傳遞遞等處處理工工作。。雙標(biāo)標(biāo)辦辦使使命命與與職職責(zé)責(zé)部門門建建設(shè)設(shè)4負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工隊(duì)隊(duì)伍伍建建設(shè)設(shè)，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)部部門門員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)與與培培養(yǎng)養(yǎng)。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工工工作作計(jì)計(jì)劃劃的的審審核核和和工工作作安安排排。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)的的考考核核工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門員員工工績(jī)績(jī)效效薪薪酬酬的的二二次次分分配配。。負(fù)責(zé)責(zé)部部門門工工作作計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定、、工工作作總總結(jié)結(jié)和和分分析析。。負(fù)責(zé)責(zé)組組織織制制定定、、優(yōu)優(yōu)化化本本部部門門的的管管理理制制度度和和流流程程。。負(fù)責(zé)責(zé)制制度度執(zhí)執(zhí)行行的的推推進(jìn)進(jìn)與與監(jiān)監(jiān)督督、、控控制制，，不不斷斷完完善善部部門門管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)其其他他部部門門內(nèi)內(nèi)部部質(zhì)質(zhì)量量安安全全管管理理體體系系的的執(zhí)執(zhí)行行狀狀況況進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。負(fù)責(zé)責(zé)宣宣導(dǎo)導(dǎo)公公司司的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，提提高高部部門門員員工工的的凝凝聚聚力力和和活活力力。。部門門職職責(zé)責(zé)（（續(xù)續(xù)））體系系日日常常管管理理3負(fù)責(zé)責(zé)收收集集各各類類有有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量量、、安安全全、、防防污污染染方方面面的的信信息息，，并并做做好好信信息息交交流流和和傳傳遞遞工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)公公司司質(zhì)質(zhì)量量認(rèn)認(rèn)證證證證書書（（正正本本））、、符符合合證證明明（（DOC））（（正正本本））及及船船舶舶安安全全管管理理證證書書、、船船舶舶保保安安證書書、、船船舶舶聯(lián)聯(lián)系系概概要要記記錄錄、、船船舶舶保保安安計(jì)計(jì)劃劃批批準(zhǔn)準(zhǔn)證證書書副副本本的的保保管管。。負(fù)責(zé)責(zé)證證書書臨臨時(shí)時(shí)審審核核、、初初次次審審核核、、中中間間審審核核、、換換證證審審核核及及附附加加審審核核等等的的申申請(qǐng)請(qǐng)和和組組織織工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)船船舶舶管管理理協(xié)協(xié)議議的的編編制制、、上上報(bào)報(bào)工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)與與體體系系相相關(guān)關(guān)檔檔案案的的收收集集、、組組卷卷、、借借閱閱登登記記、、銷銷毀毀等等工工作作。。負(fù)責(zé)責(zé)本本部部門門有有關(guān)關(guān)的的管管理理過過程程的的監(jiān)監(jiān)視視和和測(cè)測(cè)量量。。協(xié)助助人人事事部部對(duì)對(duì)操操作作級(jí)級(jí)及及以以上上船船員員的的體體系系相相關(guān)關(guān)知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)、、考考核核工工作作。。董事事會(huì)會(huì)秘秘書書辦辦公公室室使使命命職職責(zé)責(zé)部門門使使命命戰(zhàn)略略管管理理上市市運(yùn)運(yùn)作作日常常管管理理通過過對(duì)對(duì)公公司司經(jīng)經(jīng)營營狀狀況況的的了了解解，，為為董董事事會(huì)會(huì)的的決決策策提提供供有有效效支支持持和和服服務(wù)務(wù)。。組織公司司戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的過過程跟蹤蹤與效果果評(píng)價(jià)。。負(fù)責(zé)在形形勢(shì)變化化時(shí)對(duì)整整體戰(zhàn)略略和子戰(zhàn)戰(zhàn)略提出出調(diào)整的的建議。。負(fù)責(zé)對(duì)公公司重大大投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行跟蹤和和階段性性評(píng)估。。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)上市工工作有關(guān)關(guān)材料的的編制整整理，及及各類相相關(guān)程序序性運(yùn)作作的實(shí)施施；負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)上市主主管部門門、中介介機(jī)構(gòu)的的聯(lián)絡(luò)、、協(xié)調(diào)。。根據(jù)董事事會(huì)決策策，負(fù)責(zé)責(zé)公司整整體資產(chǎn)產(chǎn)重組、、兼并方方案的管管理監(jiān)督督。負(fù)責(zé)公司司董事會(huì)會(huì)日常事事務(wù)管理理。組織上報(bào)報(bào)國家有有關(guān)部門門要求的的董事會(huì)會(huì)和股東東大會(huì)出出具的報(bào)報(bào)告和文文件。籌備董事事會(huì)會(huì)議議和股東東大會(huì)，，并負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議的的記錄和和會(huì)議文文件、記記錄的保保管。負(fù)責(zé)公司司股權(quán)的的登記管管理，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)工商、、稅務(wù)主主要證、、照的變變更、年年審工作作。負(fù)責(zé)對(duì)股股東的接接待及有有關(guān)事宜宜的解答答。負(fù)責(zé)履行行公司章章程和股股票上市市的證券券交易所所上市規(guī)規(guī)則所規(guī)規(guī)定的其其他職責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)公司司信息披披露事務(wù)務(wù)，負(fù)責(zé)責(zé)信息保保密工作作。123部門職責(zé)責(zé)薪酬與績(jī)績(jī)效委員員會(huì)職責(zé)責(zé)委員會(huì)構(gòu)構(gòu)成委員會(huì)職職責(zé)薪酬與績(jī)績(jī)效管理理委員會(huì)會(huì)由公司司董事會(huì)會(huì)成員、、獨(dú)立董董事、監(jiān)監(jiān)事會(huì)成成員、外外聘專家家組成。。根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提出激勵(lì)勵(lì)與分配配的主要要指導(dǎo)思思想。對(duì)公司激激勵(lì)機(jī)制制、分配配機(jī)制的的運(yùn)行情情況進(jìn)行行監(jiān)控和和定期評(píng)評(píng)估。對(duì)公司績(jī)績(jī)效管理理、薪酬酬分配過過程中出出現(xiàn)的重重大爭(zhēng)議議問題作作最后裁裁決。對(duì)公司總總經(jīng)理提提交的年年度薪酬酬福利預(yù)預(yù)算報(bào)告告進(jìn)行審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)。對(duì)公司總總經(jīng)理提提交的年年度績(jī)效效指標(biāo)辭辭典進(jìn)行行審核批批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)確定公公司高級(jí)管管理人員的的薪酬福利利水平。負(fù)責(zé)定期對(duì)對(duì)高級(jí)管理理人員的業(yè)業(yè)績(jī)狀況進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)價(jià)。其它薪酬與與績(jī)效領(lǐng)域域相關(guān)重要要事項(xiàng)的管管理。負(fù)責(zé)制定績(jī)績(jī)效與薪酬酬委員會(huì)的的會(huì)議制度度與章程。。1戰(zhàn)略發(fā)展委委員會(huì)職責(zé)責(zé)委員會(huì)構(gòu)成成委員會(huì)職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展委委員會(huì)由公公司董事會(huì)會(huì)成員、獨(dú)獨(dú)立董事、、外聘專家家組成。負(fù)責(zé)組織制制定公司的的總體經(jīng)營營戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)提出公公司的職能能戰(zhàn)略指導(dǎo)導(dǎo)思想。負(fù)責(zé)組織制制定公司的的經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和階段性性經(jīng)營計(jì)劃劃。對(duì)公司戰(zhàn)略略實(shí)施過程程進(jìn)行監(jiān)控控和定期評(píng)評(píng)估。根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略需要，，負(fù)責(zé)公司司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的設(shè)計(jì)與與重要調(diào)整整。負(fù)責(zé)公司重重大戰(zhàn)略投投資規(guī)劃。。負(fù)責(zé)其它戰(zhàn)戰(zhàn)略領(lǐng)域相相關(guān)重要事事項(xiàng)的管理理。負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展委委員會(huì)的會(huì)會(huì)議制度與與章程。1審計(jì)委員會(huì)會(huì)職責(zé)委員會(huì)構(gòu)成成委員會(huì)職責(zé)責(zé)審計(jì)委員會(huì)會(huì)成員至少少三名，外外部獨(dú)立董董事占多數(shù)數(shù)、一名獨(dú)獨(dú)立董事至至少是會(huì)計(jì)計(jì)專業(yè)人士士。經(jīng)股東大會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)計(jì)師、審審計(jì)人員的的提名。負(fù)責(zé)選擇或或推薦獨(dú)立立的外部會(huì)會(huì)計(jì)師。負(fù)責(zé)在公司司外部審計(jì)計(jì)人員提供供審計(jì)服務(wù)務(wù)之前，對(duì)對(duì)其服務(wù)范范圍進(jìn)行界界定。負(fù)責(zé)監(jiān)督公公司內(nèi)部審審計(jì)制度及及其實(shí)施。。負(fù)責(zé)責(zé)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)管管理理人人員員對(duì)對(duì)由由外外部部和和內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)人人員員提提出出的的重重要要控控制制建建議議的的反反應(yīng)應(yīng)。。負(fù)責(zé)責(zé)在在每每年年的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)年年報(bào)報(bào)和和其其他他會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)表表發(fā)發(fā)表表之之前前，，對(duì)對(duì)其其進(jìn)進(jìn)行行審審查查。。負(fù)責(zé)責(zé)幫幫助助公公司司董董事事會(huì)會(huì)其其他他成成員員更更好好的的理理解解公公司司的的核核算算體體系系、、內(nèi)內(nèi)部部控控制制、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)表表、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)政政策策。。負(fù)責(zé)責(zé)在在公公司司董董事事、、獨(dú)獨(dú)立立的的注注冊(cè)冊(cè)會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師、、內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)人人員員、、公公司司的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理理之之間間建建立立暢暢通通的的交交流流渠渠道道。。負(fù)責(zé)責(zé)制制定定審審計(jì)計(jì)委委員員會(huì)會(huì)的的會(huì)會(huì)議議制制度度與與章章程程。。1專業(yè)業(yè)委委員員會(huì)會(huì)職職責(zé)責(zé)委員員會(huì)會(huì)構(gòu)構(gòu)成成委員員會(huì)會(huì)職職責(zé)責(zé)專業(yè)業(yè)委委員員會(huì)會(huì)由由公公司司董董事事會(huì)會(huì)成成員員、、相相關(guān)關(guān)專專業(yè)業(yè)專專家家組組成成。。根據(jù)據(jù)公公司司的的經(jīng)經(jīng)營營發(fā)發(fā)展展需需要要，，組組建建不不同同專專業(yè)業(yè)性性質(zhì)質(zhì)的的委委員員會(huì)會(huì)。。提出出專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域發(fā)發(fā)展展的的指指導(dǎo)導(dǎo)思思想想。。審核核專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域的的發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃與與目目標(biāo)標(biāo)。。對(duì)專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域規(guī)規(guī)劃劃實(shí)實(shí)施施過過程程進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)控控和和定定期期評(píng)評(píng)估估。。負(fù)責(zé)責(zé)專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域人人才才規(guī)規(guī)劃劃與與培培養(yǎng)養(yǎng)狀狀況況的的審審核核與與評(píng)評(píng)估估。。其它它專專業(yè)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域域相相關(guān)關(guān)重重要要事事項(xiàng)項(xiàng)的的管管理理。。負(fù)責(zé)責(zé)制制定定專專業(yè)業(yè)委委員員會(huì)會(huì)的的會(huì)會(huì)議議制制度度與與章章程程。。1一、南南京遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋新新組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)二、南南京遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋層層級(jí)關(guān)關(guān)系圖圖與職職位發(fā)發(fā)展矩矩陣三、南南京遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋各各部門門組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)及職職能規(guī)規(guī)劃四、后后續(xù)工工作說說明后記說說明說明：：（1））本方方案基基于南南京遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋目目前的的實(shí)際際制定定，在在未來來發(fā)展展的過過程中中，組組織結(jié)結(jié)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)跟隨隨公司司發(fā)展展戰(zhàn)略略的變變化而而調(diào)整整；（2））本方方案不不是僵僵化的的，本本方案案將隨隨著管管理變變革的的深入入得到到進(jìn)一一步的的完善善和補(bǔ)補(bǔ)充，，特別別是部部門的的二級(jí)級(jí)結(jié)