2022年行業(yè)分析服裝行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用分析

服裝行業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用分析服裝行業(yè)雖然是我國重要的創(chuàng)匯行業(yè)，但長(zhǎng)期以來，無論是服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)還是服裝企業(yè)的管理水平相對(duì)都是比較落后的。

服裝行業(yè)具有產(chǎn)品生產(chǎn)大規(guī)模、小批量、多款式、周期短、周轉(zhuǎn)快、季節(jié)性強(qiáng)等特點(diǎn)，服裝的款式、面料、顏色、規(guī)格、版型等因素打算了服裝的潮流特色，單純憑閱歷是無法抓住買方市場(chǎng)需求的，假如在經(jīng)營(yíng)管理方面消失問題直接會(huì)造成產(chǎn)品的積壓和資金周轉(zhuǎn)的困難。掌握成本、以銷訂產(chǎn)、科學(xué)猜測(cè)、物流順暢是服裝生產(chǎn)制造企業(yè)所面臨的迫在眉睫的問題，服裝企業(yè)特別迫切地需要有這樣一套管理信息系統(tǒng)，它能夠?qū)⑸a(chǎn)、調(diào)配、營(yíng)銷、分公司、專賣店等自身的產(chǎn)銷體系有機(jī)連接起來，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋、生產(chǎn)成本的掌握、產(chǎn)品流淌的跟蹤，最終削減管理費(fèi)用、提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率并能實(shí)現(xiàn)責(zé)任的反查。

目前，服裝業(yè)的基本管理模式為：總部—分公司—商場(chǎng)、專賣店、專柜的模式，企業(yè)除了有自己的自營(yíng)店外，還有加盟店，加盟店又分為經(jīng)銷買斷、押金代銷、聯(lián)營(yíng)等多種類型，企業(yè)一般通過專賣店銷售、商場(chǎng)代銷、客戶經(jīng)銷等方式銷售，所以對(duì)物流的管理相當(dāng)重要，應(yīng)依據(jù)商場(chǎng)、專賣店的銷售、庫存狀況，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥。對(duì)于有數(shù)十家甚至數(shù)百家專賣店或代銷點(diǎn)的服裝企業(yè)，依靠手工很難做到快速、精確?????的物流管理?？傮w來講，服裝行業(yè)在傳統(tǒng)方式的經(jīng)營(yíng)管理中主要存在以下幾方面的問題：

1．不能精確?????準(zhǔn)時(shí)地了解庫存狀態(tài)，占用資金，影響銷售。

2．產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和對(duì)市場(chǎng)的分析、猜測(cè)，只核算商品的品名和貨號(hào)，而忽視對(duì)商品的顏色、款式、規(guī)格、版型的管理已不能適應(yīng)市場(chǎng)的需要。

3．新品上市時(shí)，對(duì)各專賣店、代銷商場(chǎng)很難做到精確?????配貨，也很難進(jìn)行銷售猜測(cè)與分析。

4．企業(yè)不能快速、精確?????地了解各分公司、專賣店、代銷商場(chǎng)的銷售狀況，不能準(zhǔn)時(shí)對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理與掌握。

5．沒有系統(tǒng)、科學(xué)的生產(chǎn)方案，訂單不能準(zhǔn)時(shí)處理，不能保證交貨時(shí)間。

6．利用手工需要幾天時(shí)間才能統(tǒng)計(jì)出一張決策用的報(bào)表，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)時(shí)精確?????地對(duì)經(jīng)營(yíng)管理做出決策，延誤商機(jī)。

7．在產(chǎn)品生產(chǎn)中，普遍缺少一種能夠事先對(duì)費(fèi)用及成本進(jìn)行預(yù)算、運(yùn)作中進(jìn)行掌握、事后進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)反饋的方法。

8．服裝企業(yè)中已使用的零星管理軟件，各自獨(dú)立，不能共享數(shù)據(jù)，達(dá)不到信息集成的要求。

面對(duì)如此現(xiàn)狀，在服裝行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理信息系統(tǒng)，是改善企業(yè)管理的唯一方法，這其中，分銷管理和供應(yīng)鏈管理又是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

1.分銷管理

銷售管理需要跟蹤各個(gè)銷售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對(duì)各地分公司訂貨、發(fā)貨、回款、欠款、退貨等各方面業(yè)務(wù)信息的準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)，為整個(gè)公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售供應(yīng)理論依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的管理。

2.供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理包括了對(duì)信息流、物流、資金流的管理，這其中就包含了銷售的管理、客戶的管理、生產(chǎn)的管理和選購的管理等多個(gè)方面，而且這幾方面應(yīng)當(dāng)是緊密集成在一起的，假如前臺(tái)的數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)時(shí)傳到后臺(tái)或后臺(tái)信息不能被前臺(tái)實(shí)時(shí)調(diào)用，都是不行取的。

針對(duì)服裝行業(yè)的需求特點(diǎn)，管理信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)本著以下設(shè)計(jì)思想：

1.實(shí)時(shí)掌握和集成處理，準(zhǔn)時(shí)將信息傳遞到管理層和決策層，做到物流、資金流、信息流的全面集成和統(tǒng)一管理。

2.根據(jù)服裝企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)流程和工作習(xí)慣編寫系統(tǒng)，在設(shè)計(jì)思想、功能實(shí)現(xiàn)、操作方法上具有高度的專業(yè)性和可操作性。

3.能敏捷設(shè)定企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，可以依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況對(duì)功能模塊進(jìn)行重新組合，給每個(gè)部門安裝所需的業(yè)務(wù)模塊，既能使每個(gè)部門各司其職，又能做到操作簡(jiǎn)便，并且要保證企業(yè)數(shù)據(jù)的平安。

4.系統(tǒng)不但僅能供應(yīng)最基本的業(yè)務(wù)管理、銷售管理、庫