2023年管理年終工作總結(jié)

第31頁(yè)共31頁(yè)2023年?管理年終工?作總結(jié)一?、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?1、負(fù)債?業(yè)務(wù)：截至?__月底，?我行全口徑?存款時(shí)點(diǎn)達(dá)?到___萬(wàn)?元，較年初?增長(zhǎng)___?萬(wàn)元，其中?對(duì)公存款余?額達(dá)___?萬(wàn)元，較年?初增長(zhǎng)__?_萬(wàn)元，儲(chǔ)?蓄存款時(shí)點(diǎn)?余額___?萬(wàn)元，較年?初增長(zhǎng)__?_萬(wàn)元。截?止__月底?全年全口徑?日均存款余?額為___?萬(wàn)元，較年?初增長(zhǎng)__?_萬(wàn)元，其?中對(duì)公存款?日均已浮出?水面，較年?初正增長(zhǎng)_?__萬(wàn)元，?余額為__?_萬(wàn)元;儲(chǔ)?蓄存款日均?余額為__?_萬(wàn)元，較?年初新增_?__萬(wàn)元。?2、資產(chǎn)?業(yè)務(wù)：截止?__月底，?我行貸款余?額為___?萬(wàn)元，比年?初新增萬(wàn)元?。__月底?，我行向_?__項(xiàng)目成?功營(yíng)銷__?_億元貸款?，并分別于?__月底投?放_(tái)__億?元、__月?置換___?億元固定資?產(chǎn)貸款，有?效調(diào)整了我?行的貸款結(jié)?構(gòu)，提高了?利息收入水?平。同時(shí)，?我行今年在?房地產(chǎn)項(xiàng)目?貸款營(yíng)銷上?也取得了較?好的成績(jī)，?分別營(yíng)銷_?__、__?_兩家優(yōu)質(zhì)?房地產(chǎn)企業(yè)?貸款各__?_萬(wàn)元，為?我__地產(chǎn)?金融業(yè)務(wù)打?下了良好的?基礎(chǔ)。全年?累計(jì)收息達(dá)?到___萬(wàn)?元，資產(chǎn)質(zhì)?量良好。全?年累計(jì)簽發(fā)?銀行承兌匯?票達(dá)___?萬(wàn)元，手續(xù)?費(fèi)收入達(dá)到?___萬(wàn)元?。3、中?間業(yè)務(wù)：今?年我行對(duì)中?間業(yè)務(wù)收入?的認(rèn)識(shí)有了?較大的提高?，并積極拓?展中間業(yè)務(wù)?收入的各種?渠道，積極?___收入?，提高收益?水平。截止?__月底，?全年累計(jì)中?間業(yè)務(wù)收入?達(dá)___萬(wàn)?元，比去年?增速達(dá)到_?__%。其?中__月份?我行收到第?一筆財(cái)務(wù)顧?問(wèn)收入__?_萬(wàn)元，以?及國(guó)際結(jié)售?匯收入__?_元，開拓?了新的中間?業(yè)務(wù)空間。?代理發(fā)售國(guó)?債___萬(wàn)?元，基金_?__萬(wàn)元，?信托___?萬(wàn)元，各類?保險(xiǎn)___?萬(wàn)元，理財(cái)?產(chǎn)品中間業(yè)?務(wù)收入達(dá)到?___萬(wàn)元?。4、國(guó)?際業(yè)務(wù)：今?年我行國(guó)際?業(yè)務(wù)有了較?大的進(jìn)展銀?行支行年終?工作總結(jié)銀?行支行年終?工作總結(jié)。?通過(guò)營(yíng)銷_?__科技、?___等有?進(jìn)出口業(yè)務(wù)?的貿(mào)易企業(yè)?，我行僅_?_月和__?月就完成對(duì)?公企業(yè)國(guó)際?結(jié)售匯__?_萬(wàn)元，國(guó)?際結(jié)算量達(dá)?到___萬(wàn)?元。__月?，經(jīng)上級(jí)行?批準(zhǔn)我行開?辦外匯儲(chǔ)蓄?業(yè)務(wù)后，我?行積極行動(dòng)?，對(duì)前臺(tái)員?工進(jìn)行多次?國(guó)際業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，懸掛宣?傳條幅進(jìn)行?業(yè)務(wù)推介，?并在較短的?時(shí)間內(nèi)開始?辦理業(yè)務(wù)，?為我行今后?國(guó)際業(yè)務(wù)和?外匯理財(cái)業(yè)?務(wù)的發(fā)展奠?定了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。5?、電子銀行?業(yè)務(wù)：為了?給客戶提供?方便快捷的?高科技服務(wù)?，減輕前臺(tái)?壓力，今年?我行對(duì)電子?銀行業(yè)務(wù)的?發(fā)展提出了?較高的目標(biāo)?。截止__?月底，我行?共發(fā)展企業(yè)?網(wǎng)銀客戶_?__戶，個(gè)?人網(wǎng)銀__?_戶，ca?llcen?ter簽約?___戶，?網(wǎng)銀結(jié)算量?達(dá)到___?萬(wàn)元。6?、其他方面?：___年?___路支?行在結(jié)算服?務(wù)、核算質(zhì)?量、安全生?產(chǎn)等方面也?取得了一定?的成績(jī)，實(shí)?現(xiàn)全年安全?生產(chǎn)無(wú)事故?。同時(shí)也積?極參與__?_支行舉辦?的各種活動(dòng)?，在行慶_?_周年合唱?比賽中，我?行做為牽頭?行，積極準(zhǔn)?備，___?有序，與營(yíng)?業(yè)部、黃河?支行組成的?參賽隊(duì)一舉?獲得第一名?的好成績(jī)。?二、主要?工作回顧?1、圍繞增?強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造?能力，提高?經(jīng)營(yíng)水平?2、積極推?行績(jī)效管理?，提高支行?管理水平?年初伊始，?我行率先推?出《績(jī)效管?理實(shí)施方案?》，為每一?個(gè)中層干部?量身定體，?制定了績(jī)效?管理目標(biāo)、?績(jī)效管理綜?合評(píng)估和相?應(yīng)的激勵(lì)約?束辦法，經(jīng)?過(guò)科學(xué)的推?算，對(duì)每一?位中層干部?所在的崗位?不同，分別?進(jìn)行不同的?設(shè)定，并由?行里與中層?干部的各自?不同崗位相?互進(jìn)行認(rèn)定?。通過(guò)績(jī)效?管理的推行?，使中層負(fù)?責(zé)人的責(zé)、?權(quán)、利相匹?配，以鼓舞?中層負(fù)責(zé)人?的工作熱情?和主觀能動(dòng)?性。經(jīng)過(guò)半?年多的運(yùn)轉(zhuǎn)?，績(jī)效管理?的激勵(lì)約束?效果已得到?充分的體現(xiàn)?。部分部門?也在本部門?內(nèi)部對(duì)員工?進(jìn)行了試運(yùn)?行。我行試?行的績(jī)效管?理辦法也得?到了金水支?行相關(guān)部門?的___和?認(rèn)可，準(zhǔn)備?在一定范圍?內(nèi)予以推廣?銀行支行年?終工作總結(jié)?工作總結(jié)。?為了調(diào)動(dòng)?客戶經(jīng)理的?積極性，_?_月份我行?出臺(tái)了客戶?經(jīng)理管理辦?法和相應(yīng)的?考核辦法，?由于激勵(lì)約?束有力，使?客戶經(jīng)理充?分發(fā)揮自身?潛力，積極?營(yíng)銷客戶，?主動(dòng)承擔(dān)行?內(nèi)大客戶的?維護(hù)工作，?我行對(duì)公業(yè)?務(wù)有了較大?的起色今?年我行自行?上報(bào)申請(qǐng)審?批的項(xiàng)目全?部得到省分?行認(rèn)可并順?利通過(guò)，使?___科技?、等信貸業(yè)?務(wù)的投放為?我行今年以?及明年的對(duì)?公業(yè)務(wù)、國(guó)?際業(yè)務(wù)發(fā)展?奠定了基礎(chǔ)?。3、從?嚴(yán)把握核算?質(zhì)量，防范?資金風(fēng)險(xiǎn)?今年，面對(duì)?dcc上線?、員工業(yè)務(wù)?水平參差不?齊，差錯(cuò)率?較高等情況?，我行從嚴(yán)?把關(guān)，要求?員工提高核?算質(zhì)量，積?極防范資金?風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)?強(qiáng)化培訓(xùn)、?一對(duì)一老帶?新等方式，?迅速提高核?算水平。對(duì)?會(huì)計(jì)主管的?工作給予有?力的支持，?對(duì)核算差錯(cuò)?出臺(tái)了相應(yīng)?的處罰措施?，使員工的?業(yè)務(wù)水平在?短時(shí)間內(nèi)達(dá)?到了迅速的?提升。同時(shí)?，在人員相?對(duì)緊張的情?況下，將b?級(jí)柜員崗位?后撤，做好?全行后臺(tái)稽?核工作，從?嚴(yán)把關(guān)，使?我行的核算?質(zhì)量有了較?大的提高。?4、強(qiáng)化?培訓(xùn)，提高?員工業(yè)務(wù)水?平和綜合素?質(zhì)。今年?，我行加大?了培養(yǎng)優(yōu)秀?人才的力度?，把內(nèi)容繁?多的學(xué)習(xí)培?訓(xùn)多層次分?布在立體培?訓(xùn)網(wǎng)中，讓?全行員工得?到良好的教?育，成為適?應(yīng)建行改造?和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)?的所需人才?。員工的培?訓(xùn)主要從以?下幾個(gè)途徑?展開：1)?積極___?員工參加上?級(jí)行培訓(xùn)，?全年參訓(xùn)_?__人次，?是力度的一?年。特別是?支行在人員?短缺、業(yè)務(wù)?繁忙情況下?，克服重重?困難，讓每?一個(gè)前臺(tái)員?工脫產(chǎn)__?_天專心學(xué)?習(xí)。2)、?支行自行_?__對(duì)全體?員工的深化?培訓(xùn)。專項(xiàng)?制定學(xué)習(xí)計(jì)?劃，每周安?排_(tái)__個(gè)?晚上培訓(xùn)。?培訓(xùn)采取多?樣化的學(xué)習(xí)?形式，如每?次由___?名員工做講?師進(jìn)行背課?，使每個(gè)人?既是學(xué)生又?是講師，收?到了很好的?效果。3)?、加大對(duì)客?戶經(jīng)理、中?層(酒店前?臺(tái)工作總結(jié)?)負(fù)責(zé)人、?業(yè)務(wù)骨干的?提升培訓(xùn)。?___讀書?活動(dòng)，推薦?《細(xì)節(jié)決定?成敗》、《?成功人士的?七個(gè)習(xí)慣》?等優(yōu)秀書目?，開展想座?談，使骨干?人員得到有?效的素質(zhì)提?高。5、?把安全防范?溶入日常管?理，防微杜?漸，繼續(xù)創(chuàng)?造安全無(wú)事?故安全是?各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)?展的基礎(chǔ)，?是第一要事?。對(duì)外我行?密切___?社會(huì)形式，?嚴(yán)防不法分?子的侵害銀?行支行年終?工作總結(jié)銀?行支行年終?工作總結(jié)。?從早接款晚?送款，到出?入通勤門，?我行都制訂?了嚴(yán)格的規(guī)?章制度，并?督促每一個(gè)?員工遵照?qǐng)?zhí)?行。做到人?人熟悉防搶?預(yù)案，定期?演習(xí)。對(duì)內(nèi)?簽訂職工聯(lián)?保責(zé)任書，?員工思想動(dòng)?態(tài)（范本）?調(diào)查報(bào)告。?設(shè)立專職稽?核員，對(duì)帳?務(wù)全程監(jiān)控?，并制訂核?算差錯(cuò)處罰?辦法，有效?遏制了業(yè)務(wù)?差錯(cuò)和違規(guī)?違紀(jì)現(xiàn)象。?今年處罰相?關(guān)責(zé)任人_?__多人，?消滅隱患_?__多起，?有力保證了?我行業(yè)務(wù)發(fā)?展。1、?前___務(wù)?存在差距，?客戶投訴時(shí)?有發(fā)生。今?年我行發(fā)生?一起有效投?訴一起，嚴(yán)?重影響了我?行的信譽(yù)。?2、客戶?經(jīng)理隊(duì)伍有?待于加大。?現(xiàn)有客戶經(jīng)?理只是維護(hù)?了對(duì)公客戶?，如果加上?對(duì)私客戶維?護(hù)，顯然人?力不足。?3、對(duì)公、?對(duì)私業(yè)務(wù)發(fā)?展措施落實(shí)?不到位，需?要樹立全員?營(yíng)銷理念，?以推動(dòng)業(yè)務(wù)?快速發(fā)展。?4、網(wǎng)銀?、電話銀行?簽約推廣力?度不大，柜?面客戶排隊(duì)?的壓力依然?很大。四?、___年?工作規(guī)劃?___年發(fā)?展思路：以?學(xué)習(xí)《決定?》為發(fā)展契?機(jī)，圍繞增?強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造?能力，深入?挖掘人員和?業(yè)務(wù)潛力，?積極___?各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)?展，堅(jiān)持走?高端路線，?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，?規(guī)范發(fā)展，?防范風(fēng)險(xiǎn)。?1、指標(biāo)?規(guī)劃：對(duì)公?日均新增_?__萬(wàn)元，?儲(chǔ)蓄日均新?增___萬(wàn)?元，中間業(yè)?務(wù)收入有更?大突破，實(shí)?現(xiàn)___萬(wàn)?元;儲(chǔ)蓄存?款爭(zhēng)取突破?___億元?國(guó)際業(yè)務(wù)、?電子銀行、?客戶拓展指?標(biāo)爭(zhēng)取完成?金水支行下?達(dá)的任務(wù)。?2、繼續(xù)?推進(jìn)績(jī)效管?理，促進(jìn)全?行經(jīng)營(yíng)績(jī)效?的全面提高?。3、擴(kuò)?充經(jīng)營(yíng)人員?隊(duì)伍，增設(shè)?客戶經(jīng)理崗?位，從核算?主導(dǎo)型向價(jià)?值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)?化。4、?會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)通?過(guò)一級(jí)驗(yàn)收?。5、加?大學(xué)習(xí)培訓(xùn)?力度，使每?個(gè)員工適應(yīng)?業(yè)務(wù)大綜合?的需要。?__年管理?年終工作總?結(jié)篇二時(shí)?光荏苒，_?_年即將結(jié)?束!自_?_年__月?__日來(lái)公?司上班，被?擔(dān)任人事管?理員，在此?工作中，我?用我所學(xué)的?專業(yè)知識(shí)及?多年來(lái)對(duì)人?事管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)?公司實(shí)際狀?況及本職工?作進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)劃?，現(xiàn)實(shí)告訴?我“只有管?好人，才能?管好事”，?所以在擔(dān)任?本職工作期?間我一邊根?據(jù)公司的實(shí)?際狀況不斷?進(jìn)行人事管?理工作創(chuàng)新?，另一邊依?然用我的初?步計(jì)劃認(rèn)真?踏實(shí)的進(jìn)行?人事管理工?作，首先對(duì)?有關(guān)人事管?理的文件進(jìn)?行徹底擬制?，逐步根據(jù)?公司大的有?關(guān)規(guī)章制度?及公司實(shí)際?狀況進(jìn)行完?善，最終對(duì)?人事管理有?了一套基本?規(guī)范的規(guī)章?制度。在?__月底因?公司人事調(diào)?整，從__?月__日起?被晉升為本?部門經(jīng)理(?代)并接管?行政、人事?、辦公室、?總務(wù)后勤事?務(wù)工作，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、支持?、指導(dǎo)下以?及各部門的?配合下，按?照公司方針?政策，行政?人事總務(wù)部?的工作特點(diǎn)?：做好日常?對(duì)外、對(duì)內(nèi)?工作，進(jìn)一?步提高工作?效率，確保?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)作;?進(jìn)一步強(qiáng)化?各項(xiàng)服務(wù)工?作，為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)帶給周?到快捷的后?勤保障服務(wù)?;儲(chǔ)備、創(chuàng)?新人力資源?管理工作，?為公司發(fā)展?，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?帶給動(dòng)力支?持;加強(qiáng)制?度執(zhí)行力度?等。自__?月__日起?擔(dān)任部門經(jīng)?理(代)的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，適時(shí)調(diào)?整招聘、用?工管理以及?后勤保障管?理思路。?回首過(guò)往，?公司陪伴我?走過(guò)人生很?重要的一個(gè)?階段，使我?懂得了很多?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與關(guān)?愛(ài)，令我明?白到人間的?溫情，在此?我向公司的?領(lǐng)導(dǎo)以及全?體同事表示?最衷心的感?謝!有你們?的協(xié)助和理?解才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?忙，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階，較好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?其總結(jié)報(bào)告?一、人事?管理1、?徹底完成人?事管理有關(guān)?文件資料，?并根據(jù)公司?的發(fā)展逐步?完善并下發(fā)?各部門;對(duì)?公司及各部?門下發(fā)的文?件資料進(jìn)行?修改完善，?并進(jìn)行會(huì)簽?下發(fā);解釋?并監(jiān)督各部?門對(duì)已下發(fā)?文件的執(zhí)行?狀況，并做?進(jìn)一步指導(dǎo)?實(shí)施。2?、建立、建?全、規(guī)范人?事檔案(新?進(jìn)、離職、?調(diào)動(dòng)、升級(jí)?)管理。?⑴、重新對(duì)?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全。?⑵、對(duì)各?部門、人員?進(jìn)行分組建?檔，便于工?作操作和核?查、調(diào)動(dòng)和?管理。⑶?、辦理公司?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)等手?續(xù);對(duì)離職?人員的自離?、辭工、病?退等實(shí)行分?類整理存檔?，便于查證?;同時(shí)做好?調(diào)動(dòng)、提拔?人員等檔案?資料信息保?管，月底傳?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)務(wù)?部。⑷、?實(shí)行各部門?負(fù)責(zé)人對(duì)在?職人員的人?數(shù)每月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對(duì)?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動(dòng)?人員作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)行核?對(duì)，方便了?部門、人事?、財(cái)務(wù)查找?、結(jié)算管理?，增強(qiáng)了人?力資源管理?。⑸、及?時(shí)做好檔案?材料的收集?、整理、歸?檔。3、?人員招聘。?⑴、各部?門傳遞人員?增補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)部?門人員的實(shí)?際需要有針?對(duì)性、合理?性招聘員工?，以配備各?崗位;透過(guò)?采取一系列?切實(shí)措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點(diǎn)?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。4?、員工住宿?狀況。每月?對(duì)員工的住?宿狀況進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，并對(duì)?外宿員工的?___進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)部?，按公司有?關(guān)規(guī)章制度?給予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放。?5、嚴(yán)肅?勞動(dòng)紀(jì)律。?⑴、加強(qiáng)?考勤管理，?在全公司上?下協(xié)助下抓?按時(shí)上、下?班時(shí)間，規(guī)?范考勤制度?。⑵、嚴(yán)?格考勤制度?職責(zé)的落實(shí)?。⑶、加?強(qiáng)請(qǐng)(休)?假制度、放?行條管理，?對(duì)不履行請(qǐng)?(休)假手?續(xù)或未開放?行條者、擅?自離崗者等?，堅(jiān)決予以?查實(shí)并作來(lái)?源理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵(lì)?了在崗員工?的用心性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?6、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、晉升?、調(diào)職和其?它的核定_?__工作;?對(duì)工牌辦理?及補(bǔ)辦進(jìn)行?核實(shí)查證辦?理等等各項(xiàng)?工作。7?、人事月統(tǒng)?計(jì)工作。每?月對(duì)公司全?廠各部門人?數(shù)進(jìn)行匯總?，對(duì)新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)行備?注。8、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲(chǔ)備，提?高辦公效率?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反?映狀況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對(duì)各項(xiàng)?工作和計(jì)劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計(jì)劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來(lái)往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時(shí)?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實(shí)上級(jí)精神?、及時(shí)完成?工作任務(wù)帶?給了有力的?保證;同時(shí)?，檔案管理?做到井然有?序，隨時(shí)為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時(shí)間和資?料要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工應(yīng)對(duì)面解?決問(wèn)題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。6?、監(jiān)督、管?理、檢查方?面：每一天?對(duì)公司各部?門環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，有異常狀?況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?處理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時(shí)?通知相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理;為?公司加強(qiáng)管?理、提高后?勤服務(wù);認(rèn)?真收集信息?，全面、準(zhǔn)?確的了解和?掌握各方面?工作的開展?狀況，分析?工作存在的?問(wèn)題，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)，?及時(shí)向公司?匯報(bào)，讓公?司上級(jí)能全?面準(zhǔn)確地了?解和掌握最?近工作的實(shí)?際狀況，為?解決問(wèn)題作?出正確的決?策。7、?辦公物資、?庫(kù)存工服的?管理：對(duì)公?司各部門使?用的辦公物?資進(jìn)行了統(tǒng)?計(jì)，并分類?建檔存入電?腦中，保證?了物資使用?的安全;負(fù)?責(zé)公司辦公?設(shè)施的管理?和維護(hù)及維?修聯(lián)絡(luò)。包?括公司辦用?品采購(gòu)、發(fā)?放、保管、?使用登記、?維護(hù)工作等?;并履行稽?查職能，認(rèn)?真辦理辦公?用品的出、?入庫(kù)、領(lǐng)用?嚴(yán)格控制和?管理。辦理?庫(kù)存工服的?出、入庫(kù)交?接、保管管?理。8、?公司日常行?政、人事、?辦公事務(wù)等?管理工作，?協(xié)助總經(jīng)辦?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會(huì)議安排、?記錄和整理?會(huì)議記要，?根據(jù)需要按?會(huì)議決定發(fā)?文。11?、接待來(lái)訪?客戶，堅(jiān)持?按照工作要?求，熱情接?待來(lái)訪客戶?、認(rèn)真聽(tīng)取?來(lái)訪客戶反?映的問(wèn)題，?提出的要求?、推薦。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。對(duì)?廚房人員、?保安及司機(jī)?反應(yīng)的各種?問(wèn)題及日常?工作狀況、?報(bào)銷單進(jìn)行?審核、查閱?，對(duì)有異常?的進(jìn)行處理?。13、?公司各種表?格管理。?14、完成?上級(jí)交辦的?其他任務(wù)，?并按時(shí)按質(zhì)?的完成。?三、__年?計(jì)劃根據(jù)?部門__年?的工作結(jié)合?公司目前實(shí)?際狀況和今?后的發(fā)展趨?勢(shì)，行政人?事總務(wù)部計(jì)?劃從以下幾?方面開展_?_年度的工?作，全面推?行目標(biāo)管理?。1、行?政人事總務(wù)?部在__年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作⑴?、加大后勤?服務(wù)及監(jiān)督?力度，并根?據(jù)公司工作?實(shí)際狀況，?對(duì)后勤服務(wù)?有關(guān)規(guī)章制?度修改、完?善，使其更?加貼合公司?工作實(shí)際的?需要。⑵?、配合公司?促建工作，?加大行政管?理力度，對(duì)?在工作上涌?現(xiàn)出來(lái)典型?的人和事予?以及時(shí)公布?，透過(guò)“以?點(diǎn)帶面、以?薪帶譽(yù)”，?促使工作質(zhì)?量進(jìn)一步提?高。⑶、?加大人力資?源管理力度?，完善勞動(dòng)?人事檔案及?合同的管理?，嚴(yán)格控制?公司勞動(dòng)用?工，做好以?事設(shè)崗，人?盡其才。為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核帶?給合理依據(jù)?。⑷、完?成日常人力?資源招聘與?配置。⑸?、嚴(yán)格執(zhí)行?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度。比?如考勤、用?工以及后建?宿舍的管理?等等。⑹?、嚴(yán)格辦公?室管理及辦?公用品的管?理、以及環(huán)?境衛(wèi)生管理?。⑺、加?大內(nèi)部人力?、人才開發(fā)?力度，弘揚(yáng)?優(yōu)秀的企業(yè)?文化和企業(yè)?傳統(tǒng)，用優(yōu)?秀的文化感?染人。⑻?、做好人員?流動(dòng)率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見(jiàn)與處理?等記錄。既?保障員工合?法權(quán)益又維?護(hù)公司的形?象和根本利?益。四、?推薦行政?人事總務(wù)工?作對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是十分?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項(xiàng)?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門帶?給支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務(wù)?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務(wù)部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過(guò)程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?大力協(xié)助。?__年公?司是緊張忙?碌的，行政?人事總務(wù)部?工作職責(zé)大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?、總務(wù)等各?項(xiàng)工作職責(zé)?、執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，較好的完?成了各項(xiàng)工?作任責(zé)。當(dāng)?然，行政人?事總務(wù)部在?今年的工作?中還存在粗?糙等不足，?將在來(lái)年工?作中改善和?糾正。隨著?公司的發(fā)展?壯大，根據(jù)?需求進(jìn)行人?才招聘、加?大行政、人?事、總務(wù)管?理力度和員?工培訓(xùn)等完?成各工項(xiàng)工?作，以及嚴(yán)?格實(shí)行和執(zhí)?行公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，?能夠預(yù)料來(lái)?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?!__年?管理年終工?作總結(jié)篇三?春風(fēng)辭舊?歲，充滿收?獲的___?年即將過(guò)去?，總結(jié)今年?的設(shè)備管理?工作基本完?成了公司預(yù)?定的設(shè)備管?理工作計(jì)劃?和設(shè)備修理?維護(hù)計(jì)劃中?的各項(xiàng)指標(biāo)?，設(shè)備沒(méi)有?出現(xiàn)重大問(wèn)?題，沒(méi)有發(fā)?生重大人身?安全事故及?設(shè)備安全事?故，現(xiàn)就具?體工作做如?下工作總結(jié)?一、年初?生產(chǎn)繁忙發(fā)?揮老設(shè)備效?率今年我?隊(duì)重新啟用?了32鉆機(jī)?，32鉆機(jī)?是老設(shè)備，?安全系數(shù)較?低，設(shè)備比?較落后，但?是職工對(duì)這?套設(shè)備比較?熟悉，使用?起來(lái)比較得?心應(yīng)手，且?老設(shè)備自身?磨合十分充?分到位，固?一直以來(lái)未?出現(xiàn)大的設(shè)?備事故。從?平時(shí)的生產(chǎn)?管理來(lái)講，?每口井開鉆?前的設(shè)備安?全檢查都是?設(shè)備管理工?作中的一個(gè)?重要內(nèi)容，?在完整統(tǒng)計(jì)?好檢查中提?出的整改內(nèi)?容的同時(shí)，?對(duì)提出整改?的問(wèn)題當(dāng)日?___整改?，不能馬上?整改的，通?過(guò)書面形式?及時(shí)反映給?有關(guān)部門是?一項(xiàng)十分重?要的工作。?我隊(duì)嚴(yán)格按?照此標(biāo)準(zhǔn)和?要求，高效?率發(fā)揮設(shè)備?性能，順利?生產(chǎn)。__?月份，70?鉆機(jī)在汊澗?___試運(yùn)?行，使得我?隊(duì)重新接觸?了70鉆機(jī)?，再次__?_70d鉆?機(jī)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)?不少，一是?設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)?間打包，使?得一些設(shè)備?不能平穩(wěn)運(yùn)?行，隊(duì)部在?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?調(diào)試和__?_過(guò)程中存?在的問(wèn)題進(jìn)?行討論部署?，最終完成?新設(shè)備的_?__調(diào)試和?投產(chǎn)工作;?二是職工生?疏操作，不?能很快轉(zhuǎn)型?。另在日常?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)?程中要做到?定時(shí)定期跟?蹤檢查。杜?絕設(shè)備安全?隱患。使得?我隊(duì)___?、生產(chǎn)兩不?誤。二、?項(xiàng)目嚴(yán)格巡?回檢查確保?設(shè)備看管到?位__月?份，公司開?拓域外項(xiàng)目?，我隊(duì)接手?徐聞__3?井，這是一?大喜訊，這?是提升隊(duì)伍?水平的大好?機(jī)會(huì)，同時(shí)?又極具挑戰(zhàn)?性，就設(shè)備?方面而言，?主要存在以?下問(wèn)題：一?是長(zhǎng)途搬運(yùn)?對(duì)設(shè)備具有?一定的破壞?性，二是設(shè)?備___調(diào)?試存在困難?，且___?時(shí)間長(zhǎng)，重?量大，危險(xiǎn)?因素多。但?是我隊(duì)堅(jiān)持?高要求、標(biāo)?準(zhǔn)操作嚴(yán)格?關(guān)，加上職?工努力克服?重重困難最?終順利一開?徐聞__3?井。而其中?最為關(guān)鍵的?內(nèi)在條件在?于我隊(duì)設(shè)備?維護(hù)、保養(yǎng)?工作到位以?及之前的汊?澗試___?工作到位。?今年我隊(duì)?無(wú)因保養(yǎng)不?到位、不及?時(shí)或超保、?漏保而造成?的設(shè)備事故?發(fā)生。同時(shí)?，我隊(duì)重點(diǎn)?加大了設(shè)備?管理中的各?項(xiàng)制度的執(zhí)?行力度。對(duì)?于崗位坐崗?以及巡回檢?查要求更是?重中之重，?班組會(huì)議強(qiáng)?調(diào)需利害深?井坐崗制度?的重要性，?需謹(jǐn)記設(shè)備?良好運(yùn)行環(huán)?境的重要性?。（范本）?一系列措施?的執(zhí)行使得?我隊(duì)域外項(xiàng)?目建設(shè)保持?著良好狀態(tài)?。三、齊?準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)資料確保?設(shè)備有案可?尋報(bào)表資?料規(guī)范填寫?記錄，確保?設(shè)備在正常?保養(yǎng)周期內(nèi)?得到良好保?養(yǎng)，關(guān)乎于?整個(gè)生產(chǎn)過(guò)?程的安全可?靠。并作為?依據(jù)，有案?可尋。四?、提高職工?思想意識(shí)，?從主觀角度?設(shè)立設(shè)備管?理___?設(shè)備就像人?的身體一樣?，平時(shí)要仔?細(xì)呵護(hù)，這?樣才能長(zhǎng)久?健康，如若?等到出了問(wèn)?題再大修大?整，勢(shì)必也?會(huì)影響設(shè)備?的運(yùn)行可靠?性以及工作?效率。思想?認(rèn)識(shí)極為重?要，一切問(wèn)?題幾乎都可?以歸結(jié)為人?員的思想認(rèn)?識(shí)不到位。?玩忽職守，?存在僥幸心?理，這才是?隱患。每次?班前班后會(huì)?，本人都強(qiáng)?調(diào)思想意識(shí)?的重要性，?設(shè)備是死的?，人腦是活?的，出了問(wèn)?題不是設(shè)備?問(wèn)題，而是?人的問(wèn)題。?總之，源?于狠抓落實(shí)?設(shè)備管理，?才有今年的?良好生產(chǎn)局?面，同時(shí)也?是一項(xiàng)吸引?招商引資的?重要手段，?不能萬(wàn)事俱?備只缺東風(fēng)?，腳踏實(shí)地?，穩(wěn)步前進(jìn)?，才是正確?的選擇。?__年管理?年終工作總?結(jié)篇四一?年來(lái)，通過(guò)?___的培?養(yǎng)教育、領(lǐng)?導(dǎo)和同事同?行的指導(dǎo)幫?助、個(gè)人不?懈的虛心學(xué)?習(xí)，我的政?治覺(jué)悟、思?想品德、工?作能力、業(yè)?務(wù)水平和管?理能力等都?得到了不斷?的提升，綜?合素質(zhì)也取?得了長(zhǎng)足進(jìn)?步，在公路?建設(shè)和管理?領(lǐng)域取得了?系列成績(jī)，?積累了豐富?的公路技術(shù)?、公路施工?及公路建設(shè)?管理的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將?工作情況總?結(jié)如下：?一、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)、勤于思?考，有較高?的政治素質(zhì)?和道德修養(yǎng)?。為適應(yīng)?技術(shù)管理工?作的需要，?利用一切機(jī)?會(huì)參加培訓(xùn)?班、技術(shù)交?流活動(dòng)。今?年已取得西?南科技大學(xué)?土木工程本?科的網(wǎng)絡(luò)教?育畢業(yè)證書?。通過(guò)各種?繼續(xù)教育培?訓(xùn)班，使我?始終保持著?旺盛的求知?欲，同時(shí)讓?自己的專業(yè)?技術(shù)水平不?斷得到提高?。工作中?，始終以黨?員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?格要求自己?，廉潔奉公?，自覺(jué)做到?了慎獨(dú)，有?較高的政治?素質(zhì)和道德?修養(yǎng)。二?、努力鉆研?專業(yè)技術(shù)業(yè)?務(wù)，做好本?職工作根?據(jù)工作安排?，我今年負(fù)?責(zé)李園、明?村五鎮(zhèn)的村?村通公路工?程的監(jiān)管工?作。我始終?嚴(yán)格遵循國(guó)?家工程質(zhì)量?規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)?和國(guó)家建設(shè)?工程安全施?工條例，把?精細(xì)管理貫?穿到每個(gè)工?程施工的全?過(guò)程，做到?嚴(yán)格要求、?嚴(yán)格把關(guān)、?精心施工、?精益求精，?切實(shí)建設(shè)能?經(jīng)得起時(shí)間?的考驗(yàn)、讓?政府滿意的?放心工程。?在工作中，?大膽潑辣，?敢于負(fù)責(zé)，?能自覺(jué)地認(rèn)?真鉆研業(yè)務(wù)?，大膽推廣?新工藝、新?方法，始終?堅(jiān)持質(zhì)量第?一的原則。?在工作中堅(jiān)?持事先控制?、主動(dòng)控制?，做到問(wèn)題?早發(fā)現(xiàn)、早?處理，實(shí)行?零缺陷原則?;主動(dòng)和相?關(guān)單位加強(qiáng)?配合、相互?服務(wù)，密切?了同地__?_府和施工?、監(jiān)理單位?的關(guān)系，保?證了施工過(guò)?程中的工作?質(zhì)量，得到?了上級(jí)業(yè)務(wù)?部門的肯定?，為單位贏?得了榮譽(yù)。?今年__?月至__月?，我還負(fù)責(zé)?農(nóng)村公路回?頭看的村道?調(diào)查工作，?工作細(xì)致，?方法科學(xué)合?理，圓滿完?成了調(diào)查任?務(wù)。此外?，我還具體?承辦我市農(nóng)?村公路方面?___建議?、___的?辦理工作。?面復(fù)率__?_%，滿意?率___%?。以上是?我一年來(lái)從?事的主要技?術(shù)工作情況?，通過(guò)從書?本上學(xué)習(xí)、?從實(shí)踐上學(xué)?習(xí)、從他人?那里學(xué)習(xí)，?再加上自己?的分析和思?考，確實(shí)有?了較大收獲?和進(jìn)步。成?績(jī)和不足也?是存在的，?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?也是相伴而?行。我將繼?續(xù)努力，克?服不足，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸?取教訓(xùn)，把?自己的工作?做的更好。?__年管?理年終工作?總結(jié)篇五?時(shí)光荏苒，?新年的鐘聲?即將響起，?在這辭舊迎?新之際，我?們對(duì)過(guò)往的?一年做深刻?的總結(jié)。_?__年工程?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)下，在公?司各級(jí)業(yè)務(wù)?部門的密切?配合下，全?力以赴地投?入到___?的交付工作?、___的?全面開工建?設(shè)、51地?塊的前期準(zhǔn)?備工作及人?防驗(yàn)收工作?。作為公司?工程建設(shè)專?業(yè)的核心職?能部門，我?們牢記公司?領(lǐng)導(dǎo)的教誨?和囑托，從?部門職能出?發(fā)，從項(xiàng)目?的技術(shù)特點(diǎn)?和開發(fā)要求?著手，突出?自身的技術(shù)?優(yōu)勢(shì)和專業(yè)?特長(zhǎng)，充分?發(fā)揮部門在?工程技術(shù)管?理上的核心?作用，嚴(yán)格?控制工程質(zhì)?量及工程進(jìn)?度，完成了?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項(xiàng)任?務(wù)。工程部?形成一個(gè)專?業(yè)配套齊全?，崗位職責(zé)?分明的團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、有很?強(qiáng)戰(zhàn)斗力的?___。工?程部在__?_經(jīng)理正確?領(lǐng)導(dǎo)和部門?同事的共同?努力下，截?至___年?__月底，?我們已先后?完成了御龍?灣商住的交?付工作和御?景城1#、?2#、6#?、9#、1?3#、15?#、16#?、售樓部和?地下室等工?程全面建設(shè)?推進(jìn)。本著?回顧過(guò)去，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?找出不足，?進(jìn)而豐富和?改善自己的?原則，為此?，我們就工?程部___?年的工作情?況在以下幾?個(gè)方面進(jìn)行?回顧和總結(jié)?。一、工?程管理工?程管理工作?是我部工作?的核心和重?點(diǎn)，延續(xù)_?_年的工程?管理工作，?工程部更加?全力以赴地?投入到項(xiàng)目?的施工管理?工作中。在?部門同事的?齊心協(xié)力，?我部克服了?種種困難，?經(jīng)過(guò)一年的?辛勤工作，?我們先后完?成了御龍灣?的消防驗(yàn)收?、竣工驗(yàn)收?，新大陸人?防驗(yàn)收、桂?花苑的竣工?備案，御景?城一期工程?的前期手續(xù)?以及質(zhì)量、?技術(shù)管理工?作。目前，?御景城1#?樓、6#樓?、13#樓?、15#樓?、16#樓?在保證質(zhì)量?的前提下，?以超越業(yè)主?要求的進(jìn)度?穩(wěn)步推進(jìn)，?其中13#?樓在滿足質(zhì)?量指控的前?提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)?超出附加協(xié)?議的進(jìn)度要?求。我部嚴(yán)?格遵守對(duì)工?程進(jìn)行“三?控制”的管?理方法。從?對(duì)工期、質(zhì)?量、成本三?個(gè)重要因素?的控制，加?強(qiáng)合同的管?理與信息的?管理，努力?協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)?、監(jiān)理、總?包及分包的?關(guān)系，努力?加強(qiáng)了管理?措施。1?.定目標(biāo)，?建章建制，?抓好建設(shè)單?位的施工管?理工作。?___年，?我部人員將?全力以赴，?力爭(zhēng)御景城?一期工程安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)；同時(shí)?，51#地?塊的推進(jìn)工?作。目前?，總體來(lái)說(shuō)?，御景城_?__十一建?承包的項(xiàng)目?的進(jìn)度和質(zhì)?量比較理想?，但也存在?一些問(wèn)題。?我們深刻反?省，總結(jié)了?如下幾點(diǎn)原?因：(1?)個(gè)別控制?節(jié)點(diǎn)工期制?定計(jì)劃或調(diào)?整計(jì)劃考慮?欠周，對(duì)計(jì)?劃運(yùn)行中可?能出現(xiàn)的問(wèn)?題欠敏感性?和前瞻性。?（2）惡?劣的天氣環(huán)?境等客觀因?素的影響。?(3)設(shè)?計(jì)變更較多?且設(shè)計(jì)方不?能及時(shí)回復(fù)?。(4)?部分施工單?位紀(jì)律松解?，現(xiàn)場(chǎng)管理?不到位，計(jì)?劃得不到落?實(shí)。(散文?網(wǎng)：san?wen._?__)2?.注重合同?對(duì)工程管理?的作用，分?類歸檔各種?工程技術(shù)資?料，積極協(xié)?調(diào)各方工作?關(guān)系和處理?現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。?建設(shè)工程?合同在工程?的具體實(shí)施?過(guò)程中起著?非常重要的?作用，對(duì)工?程中的勘察?、設(shè)計(jì)、施?工和監(jiān)理各?方當(dāng)事人的?權(quán)利義務(wù)和?責(zé)任都作了?比較全面的?規(guī)定。在工?程建設(shè)的具?體實(shí)施過(guò)程?中，我部嚴(yán)?格遵守合同?，對(duì)合同中?規(guī)定質(zhì)量責(zé)?任，劃分界?限，圖紙?jiān)O(shè)?計(jì)，工藝使?用的認(rèn)可和?批準(zhǔn)制度都?有較好的貫?徹執(zhí)行。通?過(guò)研究各方?面提出來(lái)的?與合同實(shí)施?有關(guān)的問(wèn)題?，對(duì)涉及到?工程進(jìn)度的?有關(guān)問(wèn)題及?時(shí)提出解決?辦法并通過(guò)?監(jiān)理工程師?去實(shí)施，必?要時(shí)對(duì)施工?手段、施工?資源、施工?___直至?合同工期進(jìn)?行調(diào)整。?3.抓好安?全與文明現(xiàn)?場(chǎng)管理工作?安全文明?是施工項(xiàng)目?中不可忽略?的一項(xiàng)工作?，我部根據(jù)?本工程安全?文明項(xiàng)目管?理目標(biāo)，督?促施工單位?在施工過(guò)程?中貫徹執(zhí)行?___及各?部門頒發(fā)的?安全規(guī)程、?生產(chǎn)條例和?規(guī)定。在實(shí)?施過(guò)程中主?要做如下幾?點(diǎn)工作：?(1)為了?提升工地形?象和安全文?明施工，科?學(xué)安排、合?理調(diào)配使用?施工場(chǎng)地，?施工和管理?分區(qū)，生活?和管理分區(qū)?，并使之與?各種環(huán)境保?持協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施工?單位按安全?文明標(biāo)化工?地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。(?2)督促監(jiān)?理工程師做?好安全控制?，目的是保?證項(xiàng)目施工?中沒(méi)有危險(xiǎn)?、不出事故?、不造成人?身傷亡和財(cái)?產(chǎn)損失。?(3)督促?監(jiān)理工程師?和施工單位?按照有關(guān)法?規(guī)要求，使?施工現(xiàn)場(chǎng)和?臨時(shí)用地范?圍內(nèi)秩序井?然，文明安?全，環(huán)境得?到保護(hù)，交?通暢達(dá)，防?火設(shè)施完備?，場(chǎng)容和環(huán)?境衛(wèi)生均符?合要求。[?___][?___][?___]?(4)協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)各承包?商、監(jiān)理、?設(shè)計(jì)內(nèi)部各?有關(guān)部門、?周邊工程和?社區(qū)之間的?關(guān)系，為工?程建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)外?環(huán)境。二?、及時(shí)跟進(jìn)?設(shè)計(jì)，做好?項(xiàng)目前期準(zhǔn)?備工作根?據(jù)阜陽(yáng)居民?的生活習(xí)慣?，與設(shè)計(jì)及?時(shí)溝通，對(duì)?房屋戶型及?涉及居民生?活習(xí)慣的問(wèn)?題進(jìn)行探討?和改進(jìn)。?對(duì)施工中出?現(xiàn)的疑問(wèn)和?部分圖紙不?詳問(wèn)題及時(shí)?催促聯(lián)系單?的回復(fù)，盡?量避免耽誤?工期。三?、做好工程?質(zhì)量技術(shù)管?理工作嚴(yán)?格按圖紙、?合同及規(guī)范?進(jìn)行工序驗(yàn)?收，“百年?大計(jì)，質(zhì)量?第一”，認(rèn)?識(shí)到工程質(zhì)?量的監(jiān)控是?我們工作的?“生命”，?為使工程質(zhì)?量實(shí)現(xiàn)預(yù)期?目標(biāo)，必須?把好工程質(zhì)?量的事前預(yù)?控、事中監(jiān)?控、事后控?制，其具體?做法是：嚴(yán)?格原材料、?構(gòu)配件及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?每次送檢必?須我部人員?參與并全程?送檢。所有?主體結(jié)構(gòu)使?用材料及裝?修材料都要?履行報(bào)驗(yàn)手?續(xù)，必須出?具出廠證明?、產(chǎn)品合格?證及復(fù)試合?格報(bào)告，只?有合格的產(chǎn)?品、材料方?能進(jìn)場(chǎng)使用?。為使桂花?苑小區(qū)配電?房位置不占?用規(guī)劃位置?，限度減少?對(duì)顧客的影?響，將小區(qū)?配電房設(shè)置?在人防地下?室內(nèi)，以及?層高超高問(wèn)?題，工程部?領(lǐng)導(dǎo)多次與?相關(guān)部門和?人員進(jìn)行溝?通、協(xié)調(diào)，?最終都得以?妥善解決。?強(qiáng)化過(guò)程?的質(zhì)量監(jiān)控?，確保主體?工程結(jié)構(gòu)優(yōu)?良。對(duì)重要?部位和關(guān)健?節(jié)點(diǎn)的施工?，要求監(jiān)理?人員實(shí)行全?過(guò)程旁站。?對(duì)于梁柱部?位的鋼筋綁?扎、砼澆搗?、人工挖孔?樁施工、防?水層細(xì)部施?工，監(jiān)理工?程師要按規(guī)?定堅(jiān)持嚴(yán)格?旁站監(jiān)理，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)和?糾正施工存?在的質(zhì)量問(wèn)?題，并督促?施工方對(duì)存?在問(wèn)題予以?整改，使施?工過(guò)程質(zhì)量?問(wèn)題消滅在?萌芽之時(shí)，?積極進(jìn)行正?常性的監(jiān)理?巡查工作。?工地代表必?須深入工地?現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)?場(chǎng)情況，協(xié)?調(diào)解決存在?的問(wèn)題，發(fā)?現(xiàn)不合格者?，及時(shí)指正?，堅(jiān)決要求?整改，發(fā)現(xiàn)?不合格的或?質(zhì)次的材料?，堅(jiān)決要求?施工單位清?退出場(chǎng)，確?保工程質(zhì)量?貨真價(jià)實(shí)。?注重工作質(zhì)?量，一線工?作人員必須?一身正氣，?清正廉潔，?以理服人，?平等待人，?禮貌待人，?為企業(yè)營(yíng)造?一種良好的?合作氛圍，?確保工作優(yōu)?質(zhì)快捷，工?作不能拖泥?帶水，要當(dāng)?促進(jìn)派，不?當(dāng)“拖拉機(jī)?”，全部門?人員要做到?腿勤、手勤?、嘴勤和腦?勤這“四勤?”。經(jīng)過(guò)努?力，會(huì)同監(jiān)?理方與參建?項(xiàng)目部各方?形成合力，?齊抓共管，?開創(chuàng)各方共?贏的良好局?面。嚴(yán)格?工程驗(yàn)收，?確保工程質(zhì)?量目標(biāo)的如?期實(shí)現(xiàn)。隱?蔽工程，工?序交接驗(yàn)收?要經(jīng)各方代?表簽署合格?意見(jiàn)后，方?能進(jìn)行下道?工序施工，?杜絕發(fā)生漏?項(xiàng)驗(yàn)收而返?工重做的事?件，保證工?程施工有條?不紊地推進(jìn)?。四、工?作中存在的?不足和需要?改進(jìn)的地方?在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)?的過(guò)程中，?我們發(fā)現(xiàn)了?幾個(gè)值得我?們改進(jìn)和正?視的問(wèn)題，?還需要認(rèn)真?克服和改正?，以求完善?，使管理水?平再上一個(gè)?新臺(tái)階，主?要表現(xiàn)在以?下幾個(gè)方面?：1、進(jìn)?一步完善、?細(xì)化工程管?理體制，理?清管理程序?，使工程管?理更加順暢?，更加高效?。明確了內(nèi)?部分工和職?責(zé)，建立了?上傳下達(dá)、?團(tuán)結(jié)協(xié)作、?規(guī)范有序的?工作秩序，?有力地推動(dòng)?各項(xiàng)工作順?利開展。?2、建筑技?術(shù)日新月異?，規(guī)范、規(guī)?程更新頻繁?，必須加強(qiáng)?工程部人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)培?訓(xùn)，利用業(yè)?余時(shí)間學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)圖紙?、行業(yè)法律?法規(guī)、常用?規(guī)范、規(guī)程?、圖集的學(xué)?習(xí)工作。?3、還需要?加強(qiáng)部門之?間的協(xié)調(diào)、?溝通，“早?謀劃、早安?排”，做好?一切施工前?后準(zhǔn)備工作?。4、有?部分施工單?位管理、技?術(shù)人員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)較差?，不能滿足?施工管理的?實(shí)際需要，?比如：對(duì)施?工圖紙不熟?悉，安全意?識(shí)較差、自?檢體系不健?全；管理投?入不到位等??？偨Y(jié)是?一面鏡子，?通過(guò)總結(jié)可?以全面地對(duì)?過(guò)去一年的?成績(jī)與教訓(xùn)?、長(zhǎng)處與不?足、困難與?機(jī)遇的進(jìn)行?客觀評(píng)判，?為下一步工?作理清思路?，明確目標(biāo)?，制訂措施?，提供參考?和保障。從?而對(duì)困難有?清醒的認(rèn)識(shí)?和深刻的分?析，找到解?決困難的方?法，對(duì)機(jī)遇?要有較強(qiáng)的?洞察力，及?早做好搶抓?機(jī)遇的各項(xiàng)?準(zhǔn)備。五?、確保項(xiàng)目?開發(fā)進(jìn)度和?質(zhì)量是__?_年工作重?點(diǎn)戰(zhàn)略決?定命運(yùn)，思?路決定出路?，在新的一?年中，工程?部更要明確?工作的主要?思路。為了?確保項(xiàng)目開?發(fā)進(jìn)度，達(dá)?到公司領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期目標(biāo)?，___年?工程部將重?點(diǎn)做好以下?幾項(xiàng)工作：?1.御龍?灣商住小區(qū)?的竣工備案?工作；2?.御景城小?區(qū)一期工程?的安全、質(zhì)?量和進(jìn)度控?制；3.?51#地塊?的開發(fā)推進(jìn)?及協(xié)調(diào)工作?；4.新?建項(xiàng)目的_?__管理和?里程碑計(jì)劃?管理__?_年公司至?少有兩個(gè)以?上商住小區(qū)?項(xiàng)目開工建?設(shè)，建議采?用“組合式?___”的?項(xiàng)目管理模?式，適合我?公司多項(xiàng)目?的集成管理?。組合式_?__結(jié)構(gòu)：?公司總經(jīng)理?直接領(lǐng)導(dǎo)下?設(shè)置，項(xiàng)目?部a,項(xiàng)目?部b及各職?能部門。每?個(gè)項(xiàng)目設(shè)置?項(xiàng)目部和項(xiàng)?目經(jīng)理，負(fù)?責(zé)整體項(xiàng)目?的各專業(yè)技?術(shù)方案、質(zhì)?量控制、項(xiàng)?目整體速度?推進(jìn)工作。?制定里程碑?目標(biāo)，里程?碑計(jì)劃管理?通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?的工作分解?框架，實(shí)現(xiàn)?對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量?、進(jìn)度過(guò)程?控制的管理?，達(dá)到項(xiàng)目?過(guò)程管理與?目標(biāo)管理的?有機(jī)結(jié)合，?有利于促進(jìn)?相關(guān)環(huán)節(jié)的?關(guān)聯(lián)部門之?間的協(xié)調(diào)配?合，實(shí)現(xiàn)小?區(qū)項(xiàng)目建設(shè)?一體化。?五、工程部?要建立“一?人為本”的?管理體制?現(xiàn)代企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)歸根到?底是人才競(jìng)?爭(zhēng)。以人為?本，應(yīng)樹立?正確的人才?觀——實(shí)行?人本主義管?理。人才缺?乏，競(jìng)爭(zhēng)能?力不強(qiáng)。傳?統(tǒng)的管理以?管理財(cái)、物?、技術(shù)為主?，它無(wú)視人?性和人的創(chuàng)?造性，因而?這種管理制?度壓制了員?工的主動(dòng)性?和創(chuàng)造性。?在知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代，要實(shí)?行人本管理?，其核心就?是把對(duì)人、?對(duì)物、對(duì)事?的管理緊密?結(jié)合起來(lái)，?并做到以對(duì)?人管理為中?心，關(guān)心人?、尊重人、?滿足人的“?合理需求”?，以調(diào)動(dòng)人?的工作積極?性和創(chuàng)造性?。只有尊重?知識(shí)、尊重?人才，企業(yè)?才能獲得長(zhǎng)?久發(fā)展的動(dòng)?力。對(duì)人才?的關(guān)心及對(duì)?其價(jià)值的充?分重視是以?人為本的集?中體現(xiàn)，對(duì)?人才重視與?否在很大程?度上決定了?企業(yè)發(fā)展的?現(xiàn)在與將來(lái)?，所以公司?實(shí)施人本管?理首先應(yīng)樹?立起正確的?人才觀。?六、結(jié)束語(yǔ)?：結(jié)合公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，有針對(duì)性?的對(duì)人員進(jìn)?行培養(yǎng)，造?就一支精管?理、懂技術(shù)?、善經(jīng)營(yíng)、?高素質(zhì)的團(tuán)?隊(duì)，力爭(zhēng)做?到人盡其才?，才盡其用?，并采取創(chuàng)?造性的激勵(lì)?辦法對(duì)人員?進(jìn)行考評(píng)，?給員工創(chuàng)造?各種鍛煉和?學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。?隨著__?_年的到來(lái)?，我們公司?正邁著堅(jiān)實(shí)?的步伐，以?人為本，_?__并認(rèn)真?落實(shí)顧客各?階段的需求?思想，進(jìn)一?步提升公司?綜合管理平?臺(tái)，公司開?發(fā)規(guī)模不斷?擴(kuò)大，開發(fā)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不?斷優(yōu)化，經(jīng)?濟(jì)效益、綜?合實(shí)力不斷?增強(qiáng)。面對(duì)?公司發(fā)展，?工程部將積?極推進(jìn)以項(xiàng)?目精細(xì)管理?為核心的工?作體制，將?“精心”是?態(tài)度、“精?細(xì)”是過(guò)程?、“精品”?是結(jié)果融入?到項(xiàng)目管理?中。展望未?來(lái)，工程部?人員正以飽?滿的精神、?昂揚(yáng)的斗志?、十足的信?心去迎接公?司更新的發(fā)?展與挑戰(zhàn)！?__年管?理年終工作?總結(jié)篇六?一、細(xì)致縝?密的完成計(jì)?劃中的日常?運(yùn)維工作：?嚴(yán)把質(zhì)量；?服務(wù)至上；?嚴(yán)格要求；?技術(shù)。1?.承接運(yùn)維?工作初始信?息技術(shù)部的?各位領(lǐng)導(dǎo)就?對(duì)我們的運(yùn)?維工作給予?厚望，并提?出了認(rèn)真完?善服務(wù)水平?的方針。我?們?cè)诜?wù)過(guò)?程中嚴(yán)格按?照這一要求?，以對(duì)保障?___的發(fā)?展，對(duì)用戶?負(fù)責(zé)的精神?，把“嚴(yán)把?質(zhì)量，服務(wù)?至上”的原?則貫穿于日?常工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)之中?。使本運(yùn)維?期過(guò)程中的?客戶滿意度?有了非常顯?著的提高，?多次獲得了?用戶的認(rèn)可?。___?對(duì)于在工作?中信息技術(shù)?部提出的新?要求、新方?案，我們及?時(shí)相應(yīng)配合?，本著“嚴(yán)?格要求”的?原則，對(duì)于?提出的要求?科學(xué)性的分?析研究，及?時(shí)提出完整?周密的解決?方案，并擬?請(qǐng)用戶試行?或測(cè)試后實(shí)?施。有力的?保障了運(yùn)維?工作的及時(shí)?有效性。?對(duì)于提高服?務(wù)業(yè)務(wù)技術(shù)?水平上，按?照信息技術(shù)?部的統(tǒng)一規(guī)?劃，按時(shí)完?成一系列的?既定培訓(xùn)計(jì)?劃。按照“?技術(shù)”的原?則，通過(guò)技?術(shù)上的培訓(xùn)?提高了業(yè)務(wù)?水平和解決?故障的效率?；通過(guò)制定?有效的安全?機(jī)制和培訓(xùn)?，健全了_?__信息外?包人員安全?機(jī)制；通過(guò)?保密制度的?培訓(xùn)使運(yùn)維?人員能夠樹?立自覺(jué)維護(hù)?___的信?息安全防范?意識(shí)；通過(guò)?客戶服務(wù)意?識(shí)的培訓(xùn)提?高了客戶的?滿意度。?二、吸收先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，保?質(zhì)保量的完?成運(yùn)維的各?項(xiàng)任務(wù)：運(yùn)?維期內(nèi)主機(jī)?、服務(wù)器、?網(wǎng)絡(luò)和桌面?均沒(méi)有發(fā)生?嚴(yán)重的生產(chǎn)?安全事故，?對(duì)于一些潛?在的威脅也?都在得到信?息技術(shù)部門?的批示下，?審慎周密的?完成了整改?工作。運(yùn)用?先進(jìn)的技術(shù)?和經(jīng)驗(yàn)提高?勞動(dòng)效率和?運(yùn)維工作質(zhì)?量：1.?運(yùn)用先進(jìn)的?運(yùn)維工具提?高勞動(dòng)效率?。通過(guò)監(jiān)控?軟件隨時(shí)保?持信息的及?時(shí)性、可控?性，一旦發(fā)?生問(wèn)題可以?迅速定位和?修復(fù)。2?.經(jīng)過(guò)信息?技術(shù)部指導(dǎo)?，我們?cè)谶\(yùn)?維工作中大?量了采用W?EB2.0?技術(shù)。使我?們?cè)诟咝?成運(yùn)維工作?的情況下，?為___節(jié)?約了大量的?費(fèi)用投入。?3.在工?作的過(guò)程中?注意新技術(shù)?和新方法的?學(xué)習(xí)和收集?，對(duì)于有利?于運(yùn)維工作?的成功方案?及時(shí)整理并?提交信息技?術(shù)部。經(jīng)過(guò)?___年來(lái)?的維護(hù)工作?存儲(chǔ)了大量?的知識(shí)庫(kù)信?息。三、?適應(yīng)任務(wù)需?要，及時(shí)解?決運(yùn)維過(guò)程?中的遇到的?問(wèn)題：1?.在運(yùn)維過(guò)?程中遇到突?發(fā)問(wèn)題及時(shí)?與信息技術(shù)?部門相關(guān)人?員進(jìn)行溝通?，對(duì)于緊急?情況的處理?按照《應(yīng)急?預(yù)案》進(jìn)行?對(duì)應(yīng)處理。?在節(jié)假日安?排主要人員?進(jìn)行值班和?備勤，保障?___小時(shí)?均能及時(shí)相?應(yīng)。2.?在運(yùn)維工作?過(guò)程中，積?極協(xié)助新增?設(shè)備的各項(xiàng)?實(shí)施工作，?獲得了信息?技術(shù)部的肯?定；在到貨?、驗(yàn)收、集?成方案和_?__調(diào)試過(guò)?程中提供全?程保障；對(duì)?于數(shù)據(jù)的遷?移、備份，?各人按照自?己的職責(zé)，?在制定詳盡?的計(jì)劃后、?經(jīng)過(guò)信息技?術(shù)部的批準(zhǔn)?嚴(yán)格按照方?案實(shí)施；?3.在配合?一些公司的?重大活動(dòng)、?事件時(shí)，為?應(yīng)對(duì)信息技?術(shù)部人員不?足的情況。?我們一方面?做好運(yùn)維工?作的情況下?，另一方面?派出部分或?全部人員協(xié)?助信息技術(shù)?部的各項(xiàng)工?作，以彌補(bǔ)?其人力不足?的狀況；?___對(duì)于?機(jī)房的升級(jí)?改造過(guò)程中?積極配合，?全程派員監(jiān)?理施工過(guò)程?，及時(shí)出具?各種施工方?案和設(shè)計(jì)資?料。施工完?成后及時(shí)完?善各類圖表?的變更、標(biāo)?識(shí)。5.?配合行政部?門做好資產(chǎn)?管理工作，?對(duì)于資產(chǎn)管?理系統(tǒng)派出?專門人員參?與學(xué)習(xí)，并?對(duì)備份、升?級(jí)方案及時(shí)?提出自己的?建議；對(duì)于?辦公室提出?的節(jié)能減排?的倡議積極?響應(yīng)，主動(dòng)?采取措施避?免能源和材?料的浪費(fèi)；?多次配合辦?公室進(jìn)行資?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、巡?檢、登記工?作。四、?認(rèn)真完成運(yùn)?維工作中的?匯報(bào)、總結(jié)?和知識(shí)積累?工作：1?.《知識(shí)庫(kù)?》通過(guò)連續(xù)?___年的?整理已經(jīng)形?成了成體系?的完整運(yùn)維?知識(shí)全集，?方便了各類?人員通過(guò)權(quán)?限管理可以?隨時(shí)查找所?需的運(yùn)維信?息，為提高?運(yùn)維工作效?率提供了基?礎(chǔ)保障。?___日常?報(bào)告：共提?交《運(yùn)維日?報(bào)》___?份、《運(yùn)維?周報(bào)》__?_份、《機(jī)?房溫度周報(bào)?》___份?、《運(yùn)維月?報(bào)》___?份、《運(yùn)維?半年報(bào)》一?份、《運(yùn)維?年報(bào)》一份?、《桌面工?作記錄單》?___份、?《磁帶存取?記錄表》_?__份。?3.工作報(bào)?告：《變更?報(bào)告》__?_份、《故?障報(bào)告》_?__份、《?數(shù)據(jù)安全保?密措施報(bào)告?》、《節(jié)日?值班表》_?__份、《?加班表》_?__份。另?：《磁盤空?間使用報(bào)告?》等不定期?報(bào)告；4?.圖表：《?電路電源拓?撲圖》、《?機(jī)房及機(jī)架?布局圖》、?《網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?圖》、《s?an環(huán)境拓?撲圖》、《?電話配線架?對(duì)應(yīng)圖》、?《ip及工?位、電話統(tǒng)?計(jì)圖》、《?外包人員信?息系統(tǒng)登記?表》等。?5.其他報(bào)?告：《外包?人員信息安?全管理建議?》、《文件?服務(wù)器使用?管理建議》?等。通過(guò)?以上的工作?和措施，我?公司順利的?完成了本期?___的運(yùn)?維工作任務(wù)?，從根本上?滿足了設(shè)備?運(yùn)維的各項(xiàng)?要求。任務(wù)?的圓滿完成?，有賴于信?息技術(shù)部正?確的領(lǐng)導(dǎo)和?大力協(xié)助；?仰仗于__?_健康發(fā)展?的大好形勢(shì)?；得益于雙?方長(zhǎng)期形成?的信任與默?契。一年?的時(shí)間很快?過(guò)去了，在?此向各位領(lǐng)?導(dǎo)申請(qǐng)續(xù)約?新的一年的?運(yùn)維合約。?并且，在新?的維護(hù)其中?間維持上一?年的全部合?同條款，維?持原來(lái)的運(yùn)?維價(jià)格不變?。在新的運(yùn)?維期內(nèi)，我?們將保持冷?靜的頭腦，?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自?身優(yōu)勢(shì)，多?方彌補(bǔ)存在?的不足，提?高服務(wù)的水?平和層次，?在信息部的?指導(dǎo)下，與?各部門的同?仁團(tuán)結(jié)協(xié)作?，大力配合?，攜手共進(jìn)?，高標(biāo)準(zhǔn)高?質(zhì)量完成各?項(xiàng)運(yùn)維任務(wù)?。希望在新?的運(yùn)維期內(nèi)?能夠更好的?配合信息技?術(shù)部的工作?完成___?的各項(xiàng)要求?和任務(wù)。?望各位領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)。_?_年管理年?終工作總結(jié)?篇七一年?來(lái)，鎮(zhèn)黨委?、政府高度?重視我鎮(zhèn)市?政管理工作?，并提出了?“真抓實(shí)干?、開拓創(chuàng)新?、嚴(yán)格執(zhí)法?、加強(qiáng)市政?管理”的工?作要求，切?實(shí)將市政管?理工作落到?實(shí)處。通過(guò)?定期和不定?期對(duì)城鎮(zhèn)“?臟、亂、差?”現(xiàn)象有效?整治，使_?__的形象?得到了提高??，F(xiàn)將我鎮(zhèn)?___年市?政管理工作?作自我總結(jié)?一、高度?重視、加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)黨?委、政府切?實(shí)抓住__?_的契機(jī)，?高度重視城?管工作，成?立以鎮(zhèn)委書?記___為?組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)?___、副?鎮(zhèn)長(zhǎng)___?為副組長(zhǎng)，?黨政辦、市?政大隊(duì)、國(guó)?土鄉(xiāng)建所、?安辦及街村?主要負(fù)責(zé)人?為成員的市?政工作領(lǐng)導(dǎo)?小組。領(lǐng)導(dǎo)?小組下設(shè)辦?公室，分管?副鎮(zhèn)長(zhǎng)__?_任辦公室?主任，辦公?室負(fù)責(zé)日常?事務(wù)的處理?。領(lǐng)導(dǎo)小?組為務(wù)求工?作實(shí)效，不?走過(guò)場(chǎng)，不?搞形式，做?到職責(zé)明確?，責(zé)任到人?。鎮(zhèn)長(zhǎng)為第?一責(zé)任人，?親自牽頭研?究制定具體?、詳盡的實(shí)?施方案，并?親自抓工作?中的重點(diǎn)和?難點(diǎn)問(wèn)題。?分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)?則認(rèn)真落實(shí)?，并多次親?自上街指導(dǎo)?市政監(jiān)察大?隊(duì)執(zhí)法，努?力打造一流?環(huán)境。二?、強(qiáng)化宣傳?教育，促進(jìn)?觀念轉(zhuǎn)變?市政工作涉?及面廣，工?作量大，且?任務(wù)十分艱?巨。需要廣?大干部群眾?、城鎮(zhèn)居民?的理解和支?持。鎮(zhèn)政府?召開動(dòng)員大?會(huì)，以場(chǎng)鎮(zhèn)?居民小組為?單位分別召?開了城鎮(zhèn)居?民會(huì)議進(jìn)行?宣傳發(fā)動(dòng)，?做到了家家?戶戶學(xué)習(xí)城?市管理的有?關(guān)法律、法?規(guī)，提高了?廣大城鎮(zhèn)居?民的城市環(huán)?境意識(shí)，強(qiáng)?化以人為本?的理念，讓?廣大居民從?被動(dòng)地接受?管理轉(zhuǎn)變?yōu)?自覺(jué)行動(dòng)。?讓其自覺(jué)糾?正違反城市?管理的行為?。我們充分?利用廣播、?會(huì)議、標(biāo)語(yǔ)?、宣傳車櫥?窗、散發(fā)宣?傳單等多種?形式進(jìn)行宣?傳，廣泛發(fā)?動(dòng)群眾，在?群眾中形成?良好的“容?貌、衛(wèi)生”?輿論氛圍，?使城鎮(zhèn)居民?環(huán)境衛(wèi)生意?識(shí)得到了較?大的增強(qiáng)。?根據(jù)市政?管理工作的?迫切需要，?我鎮(zhèn)在原市?政監(jiān)察中隊(duì)?的基礎(chǔ)上，?組建成立了?___政管?理監(jiān)察大隊(duì)?。并抽調(diào)優(yōu)?秀年青干部?充實(shí)到了市?政監(jiān)察隊(duì)伍?。在鎮(zhèn)財(cái)政?十分困難的?情況下?lián)艹?___，用?于執(zhí)法人員?服裝配備和?執(zhí)法投入。?三、落實(shí)?責(zé)任，齊抓?共管為了?加強(qiáng)鎮(zhèn)容鎮(zhèn)?貌管理，不?斷增強(qiáng)抓市?政管理工作?的合力，鎮(zhèn)?黨委、政府?積極協(xié)調(diào)社?會(huì)各單位和?內(nèi)設(shè)部門的?市政管理責(zé)?任，并印發(fā)?《___鎮(zhèn)?容鎮(zhèn)貌和環(huán)?境衛(wèi)生管理?規(guī)定》，與?各單位、門?市簽訂了“?門前四包門?、內(nèi)達(dá)標(biāo)責(zé)?任書”，市?政監(jiān)察大隊(duì)?負(fù)責(zé)監(jiān)督管?理。并且專?職人保證場(chǎng)?鎮(zhèn)保潔工作?。四、真?抓實(shí)干，加?強(qiáng)整治在?日常管理中?，我鎮(zhèn)抓好?嚴(yán)管重罰，?堅(jiān)持長(zhǎng)效管?理。我鎮(zhèn)因?為場(chǎng)鎮(zhèn)小，?居民市政意?識(shí)薄弱，長(zhǎng)?期以來(lái)，以?街為市、占?道經(jīng)營(yíng)情況?嚴(yán)重。為了?徹底治理該?在種現(xiàn)象發(fā)?生，我鎮(zhèn)市?政監(jiān)察大隊(duì)?人員每天上?街巡查，集?中整治，使?以街為市、?占道經(jīng)營(yíng)情?況得到了有?效的治理。?針對(duì)我場(chǎng)?鎮(zhèn)管理中存?在的“十亂?”現(xiàn)象，市?政監(jiān)察大隊(duì)?嚴(yán)格按照市?政管理的有?關(guān)規(guī)定，采?取定期或不?定期巡查，?集中整治，?嚴(yán)格執(zhí)行等?措施，有效?整治城鎮(zhèn)“?十亂”現(xiàn)象?，確保了_?__鎮(zhèn)良好?的鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌?，并以重大?節(jié)日和重大?活動(dòng)的集中?或突擊整治?，帶動(dòng)日常?的城鎮(zhèn)管理?。我鎮(zhèn)充分?利用“五一?”、“國(guó)慶?”等重大節(jié)?日和其他活?動(dòng)，對(duì)平時(shí)?管理中存在?的“熱點(diǎn)、?難點(diǎn)”問(wèn)題?進(jìn)行清理和?集中整治，?公安、國(guó)土?、鄉(xiāng)建、市?政環(huán)衛(wèi)、安?全等部門都?抽調(diào)精兵強(qiáng)?將開展綜合?執(zhí)法，推動(dòng)?了平時(shí)管理?，確保了市?政管理整治?的有效性和?長(zhǎng)效性。?五、強(qiáng)化管?理，嚴(yán)格執(zhí)?法我鎮(zhèn)加?強(qiáng)市政監(jiān)察?大隊(duì)隊(duì)伍建?設(shè)和管理，?每月___?隊(duì)員至少集?中學(xué)習(xí)培訓(xùn)?一次，同時(shí)?，建立健全?規(guī)章制度，?切實(shí)規(guī)范市?政執(zhí)法人員?的執(zhí)法行為?，樹立良好?的市政文明?執(zhí)法者的形?象。一年來(lái)?，鎮(zhèn)黨委、?政府加大對(duì)?市政的執(zhí)法?力度，__?_市政、安?辦、公安等?部門聯(lián)合執(zhí)?法余次，共?糾正和查處?違反城鎮(zhèn)管?理相關(guān)法規(guī)?的“十亂”?行為共余件?（次），逐?步達(dá)到座商?歸店，垃圾?歸場(chǎng)，劃行?歸市。并且?，在___?人口密集地?區(qū)，因人口?密度大和長(zhǎng)?期以來(lái)環(huán)境?造成亂倒垃?圾污染河岸?等情況，鎮(zhèn)?里___環(huán)?衛(wèi)工人、低?保人員以及?學(xué)校學(xué)生，?對(duì)河岸進(jìn)行?定期清污，?排除原有垃?圾對(duì)可能沖?入河道污染?的物品進(jìn)行?清運(yùn)，保持?河道兩旁基?本無(wú)垃圾污?染物。我鎮(zhèn)?還加強(qiáng)了垃?圾處置費(fèi)和?污水處理費(fèi)?，全年共征?收垃圾處置?費(fèi)萬(wàn)余元，?污水處理費(fèi)?___元。?市政管理?工作的任務(wù)?光榮艱巨，?雖然我鎮(zhèn)在?每季度的考?評(píng)中，獲得?了較好的成?績(jī)。但這項(xiàng)?工作是一項(xiàng)?長(zhǎng)期工作。?為積極探索?長(zhǎng)效管理工?作，社區(qū)居?委會(huì)與社區(qū)?居民簽訂了?《門前屋后?四包，門內(nèi)?達(dá)標(biāo)》責(zé)任?書，加強(qiáng)居?民的自我管?理意識(shí)。并?且，對(duì)市政?監(jiān)察人員進(jìn)?行了分片包?干，定期和?不定期責(zé)任?考核。凡不?認(rèn)真，不履?職，管理無(wú)?成效的市政?監(jiān)察人員將?給予嚴(yán)肅的?處理。今?后我們將在?區(qū)委區(qū)政府?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在市政管理?委員會(huì)的具?體領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊抓住_?__，圍繞?“真抓實(shí)干?、開拓創(chuàng)新?、嚴(yán)格執(zhí)法?、加強(qiáng)市政?管理“的工?作要求，努?力開創(chuàng)我鎮(zhèn)?市政管理工?作的新局面?。__年?管理年終工?作總結(jié)篇八?一、加大?常規(guī)管理工?作力度，促?進(jìn)校園平安?建設(shè)本學(xué)?年學(xué)生科加?強(qiáng)日常管理?工作力度，?力求在嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)上下?工夫。充分?發(fā)揮了學(xué)生?干部的作用?，對(duì)早讀、?晚自習(xí)、英?語(yǔ)寢室和上?課紀(jì)律進(jìn)行?常規(guī)管理及?檢查考核，?特別是第二?學(xué)期成立了?“英語(yǔ)寢室?___部”?，對(duì)各宿舍?英語(yǔ)寢室開?展情況實(shí)行?日檢查、周?評(píng)比的考核?辦法，保證?了我系英語(yǔ)?寢室學(xué)習(xí)活?動(dòng)的正常開?展。1、?管理工作落?到實(shí)處，考?核評(píng)比責(zé)任?到人。(?1)堅(jiān)持做?好學(xué)生日常?行為規(guī)范教?育及習(xí)慣養(yǎng)?成教育。如?學(xué)生科每天?安排值班人?員，分別對(duì)?早操、早讀?、晚自習(xí)的?遲到和早退?現(xiàn)象進(jìn)行檢?查、通報(bào);?為嚴(yán)格課堂?教學(xué)秩序，?我系安排各?班長(zhǎng)和任課?教師分別對(duì)?學(xué)生的上課?情況進(jìn)行檢?查，一周匯?總后分別交?學(xué)生科和教?務(wù)科，學(xué)生?科、教務(wù)科?各自匯總后?，把結(jié)果報(bào)?系領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?及時(shí)處理，?該辦法的實(shí)?行有效解決?了課堂不考?勤和考勤結(jié)?果不實(shí)的問(wèn)?題，也便于?系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各?班級(jí)的上課?情況進(jìn)行掌?握，通過(guò)該?措施學(xué)生的?課堂出勤率?有了明顯提?高。為使班?主任及時(shí)了?解學(xué)生情況?，每周班級(jí)?例會(huì)時(shí)間學(xué)?生科將上周?學(xué)生“宿舍?衛(wèi)生、違紀(jì)?、考勤情況?”進(jìn)行通報(bào)?，提高了班?主任工作的?針對(duì)性。?(2)建立?健全學(xué)生評(píng)?價(jià)體系。一?是對(duì)違紀(jì)學(xué)?生注重收集?保存違紀(jì)資?料進(jìn)行登記?，及時(shí)介入?教育，在按?學(xué)校規(guī)章予?以處理的同?時(shí)，耐心細(xì)?致做好差生?的轉(zhuǎn)化工作?;二是建立?表?yè)P(yáng)制度，?對(duì)學(xué)生中的?好人好事、?拾金不昧、?學(xué)習(xí)進(jìn)步、?出勤進(jìn)步、?比賽獲獎(jiǎng)等?諸多項(xiàng)目及?時(shí)表?yè)P(yáng)，以?促進(jìn)學(xué)生進(jìn)?步，教育效?果明顯。?(3)抓好?學(xué)生干部制?度建設(shè)和隊(duì)?伍建設(shè)，充?分發(fā)揮班干?部、學(xué)生會(huì)?干部的帶頭?作用。每周?定期召開一?次兩委干部?例會(huì)，及時(shí)?檢查了解學(xué)?生干部工作?情況。本學(xué)?年有系領(lǐng)導(dǎo)?為學(xué)生干部?進(jìn)行了以“?政治素質(zhì)”?、“管理素?質(zhì)”等為主?要內(nèi)容的講?座，培養(yǎng)學(xué)?生干部自我?管理、自我?約束、服務(wù)?同學(xué)的能力?，要求他們?做遵紀(jì)守法?和學(xué)習(xí)上的?模范，充分?發(fā)揮學(xué)生干?部的示范作?用。2、