2023年新員工年度工作總結(jié)A

第19頁共19頁2023年?新員工年度?工作總結(jié)A?摘要：?我是__年?新年后的第?八天來__?報到的，工?作了快整整?___個月?，在此期間?，我調(diào)換了?___個部?門，感受了?不同氛圍的?工作環(huán)境，?感受最為豐?富，我記得?剛被錄用的?時候，夏曼?主管給我說?過：希望新?人能多提一?些促進__?公司發(fā)展的?建議，為公?司發(fā)揮光和?熱，并與公?司共同進步?，共同成長?，融為一個?___，不?分彼此。?在生產(chǎn)部的?時候：我?在生產(chǎn)部的?時間最短，?不足一個月?，剛來的時?候，接受了?新人培訓(xùn)，?和王風(fēng)云部?長的培訓(xùn)，?被分配在牙?膏線，牙膏?線算是一個?比較輕松的?部門，但是?技術(shù)能力最?高，剛剛上?手是很難熟?練的。從上?牙膏空管到?產(chǎn)品是否合?格的辨識工?作，每一個?都需要充足?的經(jīng)驗，才?能舉重若輕?的工作，不?然作為新人?只能小心翼?翼。那時候?，大班長職?務(wù)并未去除?，牙膏線的?兩個班長：?陳峰、張凱?。最初的_?__天是白?天的培訓(xùn)期?，之后就是?上三天夜班?，三天白班?，夜班非常?難熬，晚上?很冷，很多?人上了牙膏?管以后，就?不停的跑來?跑去，讓身?體熱起來，?有的躲在空?調(diào)后面，過?一會回去看?牙膏管打完?了沒有，有?人聚集在一?起聊天，有?人坐在機器?旁邊看手機?。作為新人?，只能默默?的看著機器?的履帶運動?。機器經(jīng)常?出現(xiàn)問題，?不時有廢料?出現(xiàn)，將機?器內(nèi)部噴的?到處都是牙?膏絮狀物，?如果不影響?生產(chǎn)的話，?一般都是在?最后收工前?半小時的時?候，用心的?擦拭掉。牙?膏管會出現(xiàn)?光標(biāo)瞄準(zhǔn)的?誤差，需要?操作員根據(jù)?實際情況調(diào)?整顯示屏內(nèi)?的左右誤差?數(shù)值【一般?在+3到-?3之間】，?這要根據(jù)不?同的機器情?況調(diào)整，有?的時候很難?校準(zhǔn)，操作?員會停機去?調(diào)整內(nèi)部的?發(fā)射紅光的?探燈，去手?動調(diào)到最佳?位置。牙膏?液體經(jīng)常會?出現(xiàn)較大的?顆粒堵住出?料口，要用?扳手旋轉(zhuǎn)鈕?螺絲，來調(diào)?整出液量，?每隔___?分鐘去調(diào)整?一次，但夜?班的人大都?在假寐，很?少有人去秤?克重。牙?膏管的檢驗?方法都已經(jīng)?記不清了，?依希只記得?，1、是?否漏氣2?、是否爆尾?3、是否?色標(biāo)正確居?中4、壓?紋是否規(guī)范?5、克重?是否在恒定?范圍6、?切邊切尾是?否平整美觀?但是這些?要求還需要?具體問題具?體分析，有?的機器就是?有問題，壓?紋怎么壓都?是歪的，但?是為了趕產(chǎn)?量，只能破?例放行了。?在銷售部?的時候：?如果說，在?生產(chǎn)部，我?還是一種工?人特有的心?態(tài)，那么在?銷售就需要?徹底蛻變成?為一個商業(yè)?精英的心態(tài)?，不管客戶?提出什么樣?的要求，都?需要得到滿?足，要讓客?戶感受到賓?至如歸，要?讓客戶對_?_這個大品?牌有一個圓?滿的印象，?收起個人的?情緒，展現(xiàn)?美好的一面?，不僅僅是?心態(tài)上，如?果在外表穿?著，工作習(xí)?慣等和銷售?部格格不入?的話，也是?會收到詬病?的。你可以?沒有真正的?心靈，但是?你不可以沒?有虛假的外?表，必要的?客套，一切?“商務(wù)”兩?個來辦事，?不可以再在?工作場合展?現(xiàn)出任何個?人化有損公?司形象的情?緒。為了迎?合客戶的情?緒，在銷售?部，天性肯?定會收到壓?制的，有的?時候剛剛下?班，員工就?會展現(xiàn)出_?__種生活?狀態(tài)，找出?各種方法來?使自己緊張?的神經(jīng)得以?放松。銷?售部，忙起?來的時候就?像累的想把?頭鉆進地里?的鴕鳥，輕?松的時候，?就會各自聊?天游戲，變?成青青草原?上只會吃青?草的小綿羊?。剛進銷?售部，是因?為___智?離職的契機?，屬于硬頂?缸型的。接?收了一切任?務(wù)，但是什?么都不懂，?不明白。沒?有老師，只?能自學(xué)，自?己體會，剛?開始，自己?就像在__?_之外，只?認(rèn)識一個陳?家偉，還是?在___智?的介紹下認(rèn)?識的，算是?在__銷售?部有了第一?個可以說話?的朋友吧！?銷售部男的?少，除了_?__個部長?是男的，其?他的男外勤?都在外邊跑?業(yè)務(wù)，陳家?偉只有下午?幾個小時在?錦都，蘭文?君還沒有離?職，每天就?是在渾渾噩?噩的自學(xué)與?熟悉的過程?。一些工作?的習(xí)慣要改?，經(jīng)常被罵?，開始會被?排擠，但是?有的客戶很?熱情，好像?看到一個新?設(shè)計師就像?一個新的寶?物似的。陳?琳當(dāng)時在q?q上還說出?了一些勉勵?的話語，但?是隨著公事?循序漸進，?不斷發(fā)現(xiàn)新?的自己無法?解決的問題?，___了?我對__設(shè)?計師的認(rèn)知?。原來__?的設(shè)計師不?是設(shè)計師，?根本就不需?要設(shè)計，只?需要不斷的?制圖就成了?，在固化的?土壤里，唯?一不會犯錯?的標(biāo)準(zhǔn)就是?：按規(guī)章制?度辦事，不?然責(zé)任到人?就等著挨罰?挨罵，你可?以沒有創(chuàng)意?，但是不能?出錯！【不?可以出錯】?，是王部長?下的第一個?指示?！靖?不上速度就?慢一點，如?果出錯，我?就要找你】?。蘭文君?離職了，我?是唯一的設(shè)?計師，公司?又聘了一個?外設(shè)計師，?一開始叫“?唐為國”，?堅持了一個?月，又換了?一個“張新?超”堅持到?本年__月?。因版面錯?誤太多與交?接不便而被?剔除。之后?就是設(shè)計師?任務(wù)屬性的?大換血。不?斷對設(shè)計師?提出了各種?各樣的要求?，加了工資?，加了任務(wù)?，加了很多?種不同的工?作屬性。設(shè)?計師最難的?地方就是和?客戶做交流?，交流因為?方言問題而?變得不暢，?因?qū)κ挛锏?理解方式問?題而漏洞百?出，龍蛇混?雜的各種訂?單，各種不?同的客戶情?況下，總有?各種問題出?現(xiàn)，有相同?的問題，有?見所未見的?問題。設(shè)計?師需要理解?客戶，不斷?的為客戶的?實際情況考?慮，為其他?部門工作能?夠順利開展?考慮，為廠?家的生產(chǎn)能?力與杭集的?生產(chǎn)行情考?慮，為商務(wù)?運作，對客?戶的設(shè)計成?本提出建議?。有的時候?客戶很蠻橫?，但是設(shè)計?師是機器，?是沒有性格?的，我只能?聆聽，我只?能給出合理?的意見，我?只能說您消?消氣。我只?是一個設(shè)計?師，不僅對?很多運作情?況一無所知?，而且對客?戶提出的難?辦的要求_?__為力，?但是我不能?表露出來，?我要說：一?切ok,都?在掌握之中?，一切都會?為您辦到，?一切不會說?：no，煩?惱只能自己?承受。不管?什么樣的壓?力，一句“?商務(wù)運作，?服從大局”?就能壓倒一?切。銷售部?以前工作的?定義并不明?晰，辦事都?會很雜，一?會兒這樣，?一會兒那樣?，條約指令?分不清那些?作廢了，哪?些還在沿用?。每次我最?常聽見的一?句話是：你?不知道可以?問別人，去?找人問呀！?不要一聲不?吭的瞎弄一?氣，根本就?沒有意義，?到時候不合?格就作廢掉?了?？墒菃?人，又有誰?會理你呢？?我現(xiàn)在很忙?，你呆會再?來就被推掉?了，滿懷希?望去問，皺?眉失望而回?。被拒絕沒?有人會愉快?！客戶如是?，同事如是?，領(lǐng)導(dǎo)如是?，我如是。?但是只有最?底層承擔(dān)這?些“如是”?的后果。?__設(shè)計就?是一個爛攤?子，只能在?痛楚中慢慢?解決，換規(guī)?則就是換血?，沒有人會?覺得舒服，?各部門都想?讓自己更舒?服一點，少?一點頭疼難?以解決的問?題，不能推?給其他的部?門，或許是?各部門較量?中目前最處?于弱勢的部?門。我曾經(jīng)?見過各部長?都對生產(chǎn)部?的王風(fēng)云部?長針鋒相對?，因生產(chǎn)部?不能如期交?貨。我也不?懂這中間的?流程到底有?什么漏洞，?會出這么大?的紕漏，我?只知道有人?將為此負(fù)責(zé)?。人人都需?要承受痛苦?，那位矛盾?的焦點確實?無法避免痛?苦，能不斷?承受痛苦的?人，真的很?生猛偉大。?銷售部的人?，每一個都?能承受不同?種類的痛苦?，他們很厲?害。在技?術(shù)中心的時?候：我的?工資開始漲?了，是金賓?部長為設(shè)計?師的《吶喊?》！但是一?個人永遠(yuǎn)不?可能“木秀?于林”，金?賓部長曾說?，不符合規(guī)?則的漲工資?，會受到莫?名的忌恨的?。我深以為?然。金賓部?長人雖強勢?，但對設(shè)計?師的工資吶?喊成功，有?賴于總領(lǐng)導(dǎo)?的體諒關(guān)懷?，但這種關(guān)?懷往往伴隨?著殷切的希?望——順利?解決各種疑?難問題的希?望。設(shè)計師?能力要提高?，對設(shè)計師?會有更多的?要求。不?是作為設(shè)計?師，所以不?可能真正懂?得設(shè)計師，?誠然，對工?資的渴望，?是每個打工?者的___?期望，但是?，超脫設(shè)計?師實際能力?的工資，本?身就充滿著?無限的危險?。提前給予?獎勵，并要?求別人相應(yīng)?的進步，是?否成功，依?然是一種賭?注。在當(dāng)下?，分明是能?力不足，工?資高配，這?其中無形中?給人一種暗?示：不加班?，幾乎不可?能完成任務(wù)?。不出錯，?就需要核對?，不核對就?有一定幾率?出錯，沒有?核對的人，?就需要自己?核對，核對?數(shù)據(jù)是不希?望被干擾的?，核對依然?是一種嚴(yán)肅?的工作。只?要你不是機?器，就一定?會出錯，不?想出錯就需?要反復(fù)核對?，謹(jǐn)慎核對?，花更多的?注意力和時?間去核對。?轉(zhuǎn)移心靈狀?態(tài)，放松身?心去核對，?往往放大了?一個問題，?就會忽視另?一個問題，?人的精力是?有限的，檢?查是不可能?___的，?一個人能專?注工作的時?間也是有限?的，歐洲的?科學(xué)家經(jīng)過?研究，發(fā)現(xiàn)?人類只能保?持___分?鐘的專注時?間來進行重?復(fù)的腦力運?動，一旦超?過，精神就?會不由自主?的渙散，由?此西方的有?些公司場合?提出了“黃?金3~__?_小時”時?間計量工作?制度，甚至?時間都在不?斷的縮減，?以提煉每個?員工的黃金?時間用于工?作。但是在?中國，這一?套方案卻完?全行不通，?中國之所以?被稱為世界?工廠，就是?因為中國的?工人不僅人?員基數(shù)大，?對工作渴求?迫切，而且?可以無限制?的加班，工?人注意力下?降的加班是?低效率的，?有長期加班?經(jīng)驗的人都?知道，平素?短時間內(nèi)可?以完成的工?作，一旦加?班，會用去?更多的時間?完成，加班?完成的東西?，質(zhì)量也是?需要打問號?的。這也是?中國產(chǎn)品被?國際成為“?劣質(zhì)”的原?因之一。相?對的，西方?工人工作時?間短，卻與?中國工人工?資持平，是?因為工作必?定專諸于質(zhì)?量嚴(yán)格控制?，精確壓縮?黃金時間來?進行優(yōu)質(zhì)生?產(chǎn)。每個?人都有黃金?時間，今天?的加班或許?有人會認(rèn)為?是“今天_?__小時”?的成功，但?是對于“明?天的___?小時”來說?，將會是噩?夢。耗損的?精力有時候?，不是睡一?覺就能全部?補充滿的，?尤其是連續(xù)?加班，更是?會讓人的精?神凝聚力逐?漸難以控制?，上班的時?候莫名的開?始大腦死機?，發(fā)呆。精?力補充速度?比不上消耗?的速度，今?天精力少一?點，明天精?力又少了一?點，不斷減?少，最終工?作出的成果?也會變得處?處有問題。?只聽過“哀?兵必勝”，?沒聽過“疲?兵必勝”，?中國的每一?個“掉隊”?的“工作參?與者”，不?是有一個“?疲憊的身體?”就是有一?顆“疲憊的?心”。沒有?人能保持活?力！沒有人?像夏曼韓婕?一樣每天_?__力四射?。上班的時?候勞累了，?挨罵了，被?投訴了，下?班離開的時?候，有誰不?是在舔舐傷?口。有誰沒?有困難想對?別人訴說？?只是某些人?永遠(yuǎn)看不到?他們的另一?面。領(lǐng)導(dǎo)?常說：“有?問題，有想?法可以提出?來，能解決?的會幫你盡?量解決?！?可進行到目?前為止：設(shè)?計師的確驅(qū)?離了很多工?作屬性不明?確的工作范?圍，很多需?要“員工之?間扯___?關(guān)系”之類?的屬性工作?范疇已經(jīng)被?嚴(yán)格界定，?一切要符合?流程辦事。?流程內(nèi)就算?錯誤一個_?__伯?dāng)?shù)，?也要被勒令?停止！每天?我都要發(fā)很?多郵件把訂?單中，設(shè)計?中有疑問的?地方說出來?，這些疑問?大部分都能?夠得到解決?，但是依然?有很多始終?解決不了，?訂單數(shù)據(jù)沖?突每天都在?發(fā)生，色卡?問題說了、?辦著快一年?了，關(guān)于色?卡的標(biāo)注規(guī)?矩，每開一?次會議，就?會被更換一?次，四色卡?一會能用，?一會不能用?，新單倒也?罷了，返單?客戶始終不?肯改，好心?給客戶講解?，無緣無故?被客戶罵的?狗血噴頭。?色卡，就算?是按流程辦?事依然是經(jīng)?常出錯的老?大難問題，?客戶一句：?我不懂什么?色卡，我是?小學(xué)沒畢業(yè)?就全部搪塞?掉了。每次?都要跟客戶?一個一個的?解釋，他又?不認(rèn)真聽，?下次又問同?樣的問題，?有的客戶助?理離崗換人?了，又得再?重新解釋。?有的色卡?在色卡本上?是相似色，?用肉眼很難?區(qū)分過來，?比對色卡本?和樣品的時?候，總是覺?得這個色卡?很像，另一?個色卡也很?像，只能從?中選一個給?客戶確認(rèn)，?有的時候相?鄰的___?個訂單分給?不同的設(shè)計?師會選出不?同的色卡給?客戶。客戶?糊里糊涂就?說了確認(rèn)了?。到時候發(fā)?現(xiàn)數(shù)據(jù)有沖?突，又被客?戶罵了一頓?。在客戶眼?里，__的?信息網(wǎng)就是?一個整體，?隨便找個人?支應(yīng)一聲，?就以為第二?天辦事的人?就能知道所?有客戶的意?愿。一旦發(fā)?生事故，客?戶總是會將?事態(tài)無限放?大：我不是?告訴過你們?__那個誰?誰誰嗎？具?體告訴誰，?電話里我也?不記得，那?時候打電話?我告訴你們?__了（我?不想重復(fù)了?），你自己?去查吧。客?戶啪一聲掛?了電話，溝?通真的很困?難。有的客?戶不知道說?的什么方言?，我電話打?過去，客戶?不斷重復(fù)：?我訂單洗消?啦，洗消啦?！我一聽，?客戶說“取?消啦”，趕?緊發(fā)郵件確?認(rèn)怎么回事?，訂單員一?說：沒取消?。又打電話?過去，客戶?說：我訂單?洗消啦，洗?消啦！不是?跟你說過了?嗎？電腦打?來打去，設(shè)?計時間全被?耽誤在確認(rèn)?客戶意愿上?，不斷的打?電話，發(fā)q?q，問郵件?，一個上午?；能耽擱不?少時間。?現(xiàn)在設(shè)計師?快要變成“?核對師”了?，我在設(shè)計?的時候都不?敢想別的，?一門心思用?在版面上出?現(xiàn)的：色卡?、尺寸、_?__伯?dāng)?shù)上?，反復(fù)和客?戶確認(rèn)地址?，客戶的l?ogo有時?候客戶自己?都不知道到?底哪個是對?的，發(fā)了2?~___個?過來，lo?go和lo?go之間的?差異也很小?，幾乎都是?體的差異，?可能是以前?設(shè)計師找不?到體，隨便?用的另一種?相似體來替?代，這種事?情在設(shè)計行?業(yè)屢見不鮮?，唯一的方?法就是在重?要部位轉(zhuǎn)曲?線，把體變?成圖形，就?不會存在體?問題，但是?缺點是，以?后體再也不?能更改，你?說有的地方?信息換掉了?，我也只是?盡量找我覺?得相似的體?改，網(wǎng)絡(luò)上?的體就像四?色卡一樣不?下千萬，誰?也不可能全?部記得。?__車間里?的工人所有?都是計件制?的，這種思?想應(yīng)用到全?公司每一個?部門每一個?辦事人員那?里，都要求?在規(guī)定的時?間內(nèi)完成規(guī)?定的任務(wù)，?所以每個人?都是忙忙碌?碌，盡量希?望在規(guī)定的?時間內(nèi)完成?，不管客戶?反復(fù)拖延多?長時間，你?都得陪著客?戶一起度過?，如果客戶?說，今晚急?著要稿件，?沒有理由拒?絕?？蛻艚?你幫忙做一?些其他的事?情，依然沒?有理由拒絕?，因為我還?等著客戶配?合我的工作?。如果我不?滿足他，他?qq上不說?話，就已經(jīng)?難倒我了，?我有一大堆?流程都沒有?辦法使用。?放眼__?設(shè)計師中，?我做的事情?是最雜亂的?。不僅要分?配到和其他?設(shè)計師相同?的任務(wù)，本?年度，國貿(mào)?部野心膨脹?，更改設(shè)計?，要求版面?精度更加頻?繁，國貿(mào)部?訂單的所有?版面都需要?我來負(fù)責(zé)設(shè)?計，國貿(mào)部?版面大多雜?亂不堪，數(shù)?據(jù)剛開始更?是一團亂麻?，每次廠家?跟我要cd?r的時候，?我都不知道?如何找起。?本年度，國?貿(mào)部的版面?漸漸從無根?之水做起，?開始有了眉?目，很多以?前找不到的?版面，漸漸?cdr被我?修訂完畢，?很多cdr?都有底稿了?，只是很難?翻找，但是?由于名稱外?文太多，一?直沒有一個?統(tǒng)一的查找?翻閱標(biāo)準(zhǔn)，?導(dǎo)致查詢版?面依然困難?無比。至?于數(shù)據(jù)庫，?個人歸檔個?人的數(shù)據(jù)庫?是最簡單的?，把他人的?成果歸檔成?自己的東西?那就難了。?很多時候，?根本就看不?出來新發(fā)過?來的稿件里?面有什么不?同，是改了?___號碼?地址呢？還?是放大縮小?了號呢？圖?形尺寸有沒?有做過修改?呢？光是入?庫的就有一?千三百多家?酒店，折合?版面估計過?萬了，有誰?能說，我做?過的我都記?得一清二楚?？___修?改？我不可?能都許詢問?聆聽，我這?里盡量將客?戶___要?修改，做了?什么修改盡?量收錄到文?檔里，方便?以后查閱，?我不知道這?樣做是否很?有必要，我?只知道，有?幾次客戶投?訴，這些截?圖救了我的?命，有幾次?因為截圖遺?失，我被狠?狠的警告了?。因為數(shù)據(jù)?庫在我這里?，一大堆連?鎖反應(yīng)都在?我這里，別?處更改了一?個___伯?數(shù)，我這里?也要占用時?間做修改替?換，銷售部?發(fā)來的各種?數(shù)據(jù)沖突，?以前是靠經(jīng)?驗猜的，現(xiàn)?在全部要發(fā)?郵件，每天?不停的發(fā)郵?件，___?天少了能發(fā)?十幾封，多?的時候二三?十封也很正?常。前一段?時間，一股?風(fēng)氣說有些?人寫郵件寫?的格式不對?，文法不規(guī)?范，我一聽?就覺得我肯?定在敲打之?列，近期郵?件風(fēng)格有所?改善，但是?寫郵件過于?規(guī)范依然會?占用少量時?間，我見過?夏曼為了寫?一封郵件給?蘭總，斟詞?酌句了半個?小時，忙著?措辭，但是?我覺得這樣?太浪費時間?了。有這個?時間，我還?不如修訂一?下數(shù)據(jù)庫。?但是最近一?個月，真的?是忙的數(shù)據(jù)?庫來不及修?訂，都是拖?著拽著往前?趕。拼命想?法設(shè)法的摳?時間，趕時?間，恨不得?發(fā)一個版面?就會定稿一?個版面，做?版面的時候?，真希望耳?朵里聽不到?半句話。不?會過會一個?電話，過會?有人詢問，?有人要幫助?。老實說?，福達在的?時候，雖然?錯誤百出，?但也分擔(dān)了?大部分的工?作壓力，現(xiàn)?在壓力真不?是一般的大?，尤其是由?壞向好的變?革當(dāng)中。在?__，設(shè)計?師要配合廠?家的生產(chǎn)能?力，要熟悉?各種版面的?大小，不同?產(chǎn)品內(nèi)的用?詞規(guī)范。（?范本）不是?一個“畫稿?子的”能夠?總結(jié)概括的?，而且對設(shè)?計師的各種?要求，依然?還在增加。?前段時間，?不斷的重申?所有版面要?1比1，但?是依然無法?完全實現(xiàn)，?因為數(shù)據(jù)問?題，因為時?間問題?，F(xiàn)?在數(shù)據(jù)庫里?依然有很多?不是1比1?的稿子，軟?管至少有1?半的版面都?不是1比1?的，以前做?的稿子，都?是隨便畫畫?，然后廠家?再根據(jù)實際?情況修改，?不同的廠家?對色標(biāo)的標(biāo)?注位置不一?樣，導(dǎo)致軟?管高度設(shè)計?一直無法統(tǒng)?一。每個廠?家現(xiàn)在拿到?軟管稿子幾?乎都會重新?修改。我想?每個廠家那?里肯定都會?有一套模版?，軟管廠家?有軟管的模?版，但是不?同廠家那里?的軟管模版?肯定不一樣?。即使是同?樣的管徑，?同樣的管高?，他們的模?版在細(xì)節(jié)上?肯定還是有?差異的，因?為不同廠家?的機器屬性?不一樣，要?做很多種適?應(yīng)機器的微?調(diào)。目前?，我覺得雖?然設(shè)計在進?步，但是，?設(shè)計師依然?走在了最危?險的時刻。?歸根到底，?流程過于復(fù)?雜，在規(guī)定?的時間內(nèi)不?能圓滿完成?任務(wù)。流程?復(fù)雜是相對?于時間緊繃?而說的，如?果能有充裕?的時間，再?復(fù)雜的流程?都能走完，?現(xiàn)在對設(shè)計?師的分支要?求越來越多?，很多時候?，自己都會?很迷茫，到?底怎么做才?是對的。讓?我來檢驗其?他設(shè)計師的?作品，我也?會有___?種符合我思?路的要求，?也希望能呈?現(xiàn)一個__?_的源文件?和cdr，?但是，從沒?有___個?書法家能一?輩子不寫出?一張廢紙，?永遠(yuǎn)的每個?都是經(jīng)典。?既然時間不?夠，是不是?也可以像前?人一樣在c?dr里偷工?減料，反正?也沒人理解?設(shè)計師，沒?人看得懂c?dr，我做?這么好的c?dr,沒人?會看到，我?做這么差的?cdr,_?_也沒有一?個人會檢查?，連將__?_張圖分成?___張圖?這種簡單的?拖拽操作都?不會？根本?就沒有人想?要理解，大?家也沒有義?務(wù)要理解。?那結(jié)論就是?，我可以任?意控制cd?r里的好壞?，留后果再?去讓后人煩?惱好了。能?這樣嗎？不?這樣就會很?累，每天都?要加班整理?，__就是?這樣？將數(shù)?據(jù)大事委托?于一個人的?道德良心？?還是僅僅_?__到營業(yè)?利潤的數(shù)，?而對格式復(fù)?雜化的圖形?數(shù)據(jù)漠不關(guān)?心？每次只?有在出了問?題，疼了，?痛了的時候?才會找原因?的。在其樂?融融的掙錢?的時候，在?問題沒有爆?發(fā)出來之前?，一切是那?么的安詳，?什么都預(yù)料?不到，臆想?中什么都不?會發(fā)生！愚?者暗于成事?，智者見于?未萌。最?近做版面發(fā)?生了一些錯?誤，造成公?司好幾萬元?的損失，如?若賠償一年?的工資沒了?，既然都是?設(shè)計師的責(zé)?任，那么我?只能對自己?說：沉著，?冷靜，抽出?更多時間來?思考，沒有?百分之百的?把握，不要?把版面發(fā)出?去了，丟人?丟到家了。?現(xiàn)在檢查強?度不夠，幾?百個版面里?始終會錯一?個，既然只?能有我一人?來檢查，檢?查過程中又?會受到諸多?雜事的干擾?，那就只能?再花一倍的?時間來檢查?，再檢查，?為了把藏在?一百個版面?里的唯一錯?版揪出來，?一百個版面?統(tǒng)統(tǒng)都要做?出檢查，如?果___個?版面檢查花?去a小時，?檢查___?個版面就要?花去1a，?如果依然還?有出錯的概?率，那么再?加時間來檢?查，如果依?然還有出錯?的概率，要?么自請降薪?，如果依然?還有出錯的?概率，不能?讓領(lǐng)導(dǎo)滿意?，只能引咎?辭職。陳力?就列，不能?者止，請領(lǐng)?導(dǎo)毋須為下?屬慮心。?此致敬禮?愿__的營?業(yè)額（利潤?）一路順風(fēng)?吧。新員?工年度工作?總結(jié)作為?一名新員工?，工作總結(jié)?還過于遙遠(yuǎn)?，因為我對?工作上的許?多問題還是?知之甚少。?但經(jīng)姜曉娜?的指點，結(jié)?合初加工的?生產(chǎn)流程，?還是對不同?的產(chǎn)品工藝?有了實踐上?的認(rèn)識。特?別是__，?因為車間內(nèi)?長時間的加?工，也大體?上了解生產(chǎn)?線上易出現(xiàn)?的問題。?但對于產(chǎn)品?有質(zhì)量上影?響的外來因?素還是很不?清楚。學(xué)?習(xí)工作的這?段時間，我?了解到對于?初加工主要?針對的是控?制雜質(zhì)和掌?握半成品的?規(guī)格，后者?工藝上有明?確的規(guī)定。?除了發(fā)酵室?內(nèi)的溫、濕?度與時間可?因?qū)嶋H情況?而有所改變?外，其它基?本上是要一?步步按照工?藝完成。特?別是對重量?與大小的要?求，但針對?前者，加工?過程所需的?器具與設(shè)備?中有雜質(zhì)能?混入產(chǎn)品；?因清理不當(dāng)?而混入的也?不無所在；?甚至于員工?身上的穿戴?上也會有混?入的可能，?等等。感覺?上種類甚多?，但實際上?要尋找觀察?時卻是找不?到一點兒頭?緒，只有對?毛發(fā)的控制?，那是顯而?易見的，除?此之外，我?也僅僅了解?落地產(chǎn)品的?處理了。?對于整個工?序還有部分?問題，我了?解它的存在?，但卻不理?解。如：車?間對于各種?產(chǎn)品在包制?過程中必須?分清批次，?而這項工作?的意義是什?么？發(fā)現(xiàn)異?常問題后，?要將有可能?受到質(zhì)量影?響的產(chǎn)品單?獨存放，但?怎樣的算是?有可能接觸?？如何單獨?存放？存放?到什么地方?？工序出現(xiàn)?怎樣的問題?應(yīng)該停止生?產(chǎn)，改變到?什么程度可?以繼續(xù)？在?停產(chǎn)過程中?，之前加工?的產(chǎn)品怎么?處理？等等?。還有很多?更細(xì)小的，?不知道該怎?樣實施。?還有一部分?是我感覺存?在，需要我?去學(xué)習(xí)，但?我并不明確?它指的是什?么？只是在?開會時，會?聽到一些前?所未聞的工?作用語。?由于工作時?間較短，對?于各方面的?了解都過于?膚淺，過多?的疑惑讓我?感覺在工作?上有頭無尾?，有尾無身?，渴望能在?年前學(xué)出點?門路，我會?抓緊時間，?加倍努力，?以最快的速?度消化吸收?。作為一?名年紀(jì)偏小?的新員工，?我會虛心向?大家學(xué)習(xí)，?在__年結(jié)?束之前，有?個階段性的?提高，以便?做好__年?的工作，盡?快爭取與大?家同步，做?一名合格的?品質(zhì)管理人?員。新員?工年度工作?總結(jié)范文?年度總結(jié)報?告不知不?覺間，來到?__激光已?有兩個多月?了。我們在?fpc部和?工程部的工?作學(xué)習(xí)中，?經(jīng)歷了很多?酸甜苦辣，?認(rèn)識了很多?良師益友，?獲得了很多?經(jīng)驗以及教?訓(xùn)，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了我們?成長的空間?、勇氣和信?心。在這三?個月的時間?里，通過我?們自身的不?懈努力，在?工作學(xué)習(xí)中?取得了一定?的成果，但?也存在諸多?不足?；?顧過去的三?個月，現(xiàn)將?工作總結(jié)?一、工作總?結(jié)在從來?到公司到現(xiàn)?在的時間里?，我們同德?的學(xué)生先后?被分配到f?pc部和工?程部工作和?學(xué)習(xí)。二?、工作中存?在的主要問?題1由于?剛從學(xué)校出?來大家都對?工作流程和?公司的管理?不是很熟悉?，所以在工?作過程中多?次出現(xiàn)遇到?問題不知道?去找何人。?但是通過這?兩個多月的?了解和學(xué)習(xí)?，對相關(guān)的?流程和公司?的管理有了?越來越深的?認(rèn)識。2?由于是剛接?觸smt和?fpc這個?行業(yè)，所以?在工作的過?程中覺得專?業(yè)知識匱乏?。遇到問題?不能馬上的?解決。但通?過我們不斷?的學(xué)習(xí)和總?結(jié)，現(xiàn)在遇?到的問題基?本都能得到?很好的解決?。3由于?我們還處于?工作的初級?階段，對工?作的認(rèn)識還?不夠，缺乏?全局觀念，?對smt及?fpc行業(yè)?缺少了解和?分析，對工?作定位認(rèn)識?不足。從而?對工作的最?優(yōu)流程認(rèn)識?不夠，邏輯?能力欠缺，?結(jié)構(gòu)性思維?缺乏。不過?我們相信，?在以后的工?作中，我們?會不斷的學(xué)?習(xí)和思考，?從而加強對?工作的認(rèn)識?能力從而做?出工作的最?優(yōu)流程。?三、工作心?得1在這?兩個多月的?工作實踐過?程中，我們?參與了許多?___完成?的工作，和?同事的相處?也非常的緊?密和睦，大?家相互提醒?和補充，極?大提高了工?作效率，所?以工作溝通?是最重要的?一定要把信?息處理及時?、有效和清?晰。在這個?過程中我強?化了最珍貴?也是最重要?的團隊意識?。在信任自?己和他人的?基礎(chǔ)上，思?想統(tǒng)一，行?動一致，這?樣的團隊一?定會攻無不?克、戰(zhàn)無不?勝。2由?于我們從事?的是高精加?工及高精密?加工的圖檔?處理，所以?工作中的每?一步都要精?準(zhǔn)細(xì)致，力?求精細(xì)化，?在這種心態(tài)?的指導(dǎo)下，?我們在平時?的工作取得?了一定的成?績。能夠積?極自信的行?動起來是這?兩個多月我?們在心態(tài)方?面最大的進?步。現(xiàn)在?的我們經(jīng)常?冷靜的分析?自己，認(rèn)清?自己的位置?，問問自己?付出了多少?；時刻記?得工作內(nèi)容?要精細(xì)化和?精確化，個?人得失要模?糊計算；遇?到風(fēng)險要及?時規(guī)避，出?了問題要勇?于擔(dān)當(dāng)。?在這兩個多?月工作中，?我們學(xué)到了?很多技術(shù)上?和操作上的?知識，也強?化了工作的?質(zhì)量、成本?、進度意識?；與身邊同?事的合作更?加的默契，?他們都是我?們的師傅，?從他們身上?學(xué)到了很多?知識技能和?做人的道理?，也非常的?慶幸在剛上?路的時候能?有他們在我?們的身邊。?我們一定會?和他們凝聚?成一個優(yōu)秀?的團隊，做?出更好的成?績。四、?工作教訓(xùn)?經(jīng)過兩個多?月工作和學(xué)?習(xí)，我們發(fā)?現(xiàn)我們離一?個職業(yè)化的?人才還有很?大的差距，?主要體現(xiàn)在?工作技能、?工作習(xí)慣和?工作思維的?不成熟。也?是我們以后?在工作中不?斷磨練和提?高自己的地?方。仔__?_結(jié)一下，?我們在這兩?個多月的工?作學(xué)習(xí)中主?要有以__?_面做得不?夠好__?_對流程不?夠熟悉在?這兩個多月?的工作過程?中，發(fā)現(xiàn)因?為流程問題?而不知道如?何下手的情?況有點多，?包括錯誤與?缺漏還有當(dāng)?時設(shè)計考慮?不到位的地?方，對于這?塊的控制里?明顯不夠。?2工作不?夠精細(xì)化?平時的工作?距離精細(xì)化?工作缺少一?個隨時反省?隨時更新修?改的過程，?雖然工作也?經(jīng)常回頭看?、做總結(jié)，?但缺少規(guī)律?性，比如功?能修改隨時?有更新的內(nèi)?容就可能導(dǎo)?致其他的地?方出現(xiàn)錯誤?。以后個人?工作中要專?門留一個時?間去總結(jié)和?反思，這樣?才能實現(xiàn)精?細(xì)化。3?工作方式不?夠靈活在?工作過程中?，周圍能利?用的資源就?要充分的利?用，該讓其?他部門或者?其他人員支?持的就要求?支持，不要?把事情捂在?自己手上，?一是影響進?度，二是不?能保證質(zhì)量?。做事分清?主次，抓住?主要矛盾，?劃清界限，?哪些是本職?工作，哪些?是自己必須?要做的，都?要想清楚。?怎么和其他?部門進行溝?通，怎么和?本部門人員?進行溝通，?怎么才能提?高質(zhì)量和效?率。以后這?些都是我們?需要重點學(xué)?習(xí)的地方。?4缺乏工?作經(jīng)驗，尤?其是現(xiàn)場經(jīng)?驗通過這?兩個月的工?作和學(xué)習(xí)現(xiàn)?場經(jīng)驗有了?很大的提高?，對于整個?部門的工作?流程和相應(yīng)?的技能知識?有了了解，?但在一些細(xì)?節(jié)上還缺乏?認(rèn)識，具體?做法還缺乏?了解。需要?以后的工作?中加強學(xué)習(xí)?力度。5?缺少平時工?作的知識總?結(jié)；這兩?個多月在工?作總結(jié)上有?了進步，但?仍然不夠，?如果每天、?每周、每月?、都回過頭?來思考一下?自己工作的?是與非、得?與失、，會?讓我們更快?的成長。在?以后的工作?中，此項我?們應(yīng)當(dāng)作為?重點來提高?自己。五?、工作計劃?下年，公?司要開拓新?的市場新的?分廠，工作?壓力會比較?大，要吃苦?耐勞，勤勤?懇懇，踏踏?實實地做好?每一項工作?，處理好每?一個細(xì)節(jié)，?努力提高自?己的專業(yè)技?能和執(zhí)行能?力，盡快的?成長和進步?。其中，?以下幾點是?我們下年重?點要提高的?地方1要?提高工作的?主動性，做?事干脆果斷?，不拖泥帶?水；2工?作要注重實?效、注重結(jié)?果，一切工?作圍繞著目?標(biāo)完成；?3要提高大?局觀，是否?能讓其他人?的工作更順?暢作為衡量?工作的標(biāo)尺?；4把握?一切機會提?高專業(yè)能力?，加強平時?知識總結(jié)工?作；5精?細(xì)化工作方?式的思考和?實踐。其?實作為一個?新員工，所?有的地方都?是學(xué)要學(xué)習(xí)?的，多聽、?多看、多想?、多做、多?溝通，向每?一個員工學(xué)?習(xí)他們身上?的優(yōu)秀工作?習(xí)慣，豐富?的專業(yè)技能?，配合著實?際工作不斷?的進步。不?論在什么環(huán)?境下，我們?都相信這兩?點：一是三?人行必有我?師，二是天?道酬勤。?____?年__月_?_日銀行?新員工年度?個人工作總?結(jié)推薦_?_年轉(zhuǎn)眼間?就要過去，?而我加入j?h已有將近?一年的時間?，而正式從?事現(xiàn)在這個?綜合柜員的?崗位則只有?半年的時間?，在這半年?的時間里，?我經(jīng)歷了許?多酸甜苦辣?，認(rèn)識了許?多良師益友?，也學(xué)習(xí)了?許多經(jīng)驗教?訓(xùn)，感謝h?yzh領(lǐng)導(dǎo)?們的鼓勵和?支持以及同?事們的關(guān)懷?和幫助，回?顧過去的半?年，現(xiàn)將工?作做如下報?告：一、?工作總結(jié)?1、在業(yè)務(wù)?水平方面，?我一直都在?學(xué)習(xí)和進步?著。還記得?上柜第一天?從庫管員手?中接過現(xiàn)金?那種緊張的?心情，還記?得剛上柜時?每天都擔(dān)心?自己傳票出?問題那種擔(dān)?驚受怕的心?情，還記得?遇到新業(yè)務(wù)?時那種茫然?無措的心情?，作為一個?新人，為了?克服這一切?的困難，我?付出了很大?的努力。一?方面，我通?過自身的努?力勤練各種?技能，提高?工作效率;?勤讀各種業(yè)?務(wù)文件，增?長業(yè)務(wù)知識?。另一方面?，我相信“?三人行，必?有我?guī)煛保?遇到不懂的?業(yè)務(wù)就及時?請教其他同?事，待業(yè)務(wù)?辦完后再細(xì)?___結(jié)和?消化，為盡?快熟悉業(yè)務(wù)?，我每天晚?上都堅持做?筆記和總結(jié)?當(dāng)天的業(yè)務(wù)?。天道酬勤?，在這半年?里，我每個?月的平均業(yè)?務(wù)量都比分?行賬務(wù)柜員