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【思考建議】基層審計(jì)機(jī)關(guān)職業(yè)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考_第2頁
【思考建議】基層審計(jì)機(jī)關(guān)職業(yè)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考_第3頁
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基層審計(jì)機(jī)關(guān)職業(yè)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考一、基層審計(jì)機(jī)關(guān)現(xiàn)狀一是審計(jì)執(zhí)法環(huán)境不佳。從地方黨政領(lǐng)導(dǎo)來說,審計(jì)不像財(cái)政局、科技局、經(jīng)信委等部門可以為地方爭取資金和政策,重視程度自然不高,少數(shù)地方領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為審計(jì)查究問題讓地方丟面子,吃地方的飯卻挑地方的刺,心中不喜。從配合部門來說,雖然審計(jì)法明確規(guī)定審計(jì)機(jī)關(guān)履行審計(jì)監(jiān)督職責(zé)可以提請公安、監(jiān)察、財(cái)政、稅務(wù)、海關(guān)等機(jī)關(guān)予以協(xié)助,但在基層這種協(xié)助在實(shí)際執(zhí)行過程中大打折扣。從審計(jì)對象來說,少數(shù)被審計(jì)單位認(rèn)為〃審計(jì)就是查賬〃,就是〃找問題〃、〃挑刺〃,對審計(jì)〃免疫系統(tǒng)〃功能認(rèn)識不足,對審計(jì)工作存在一定的抵觸情緒。從審計(jì)結(jié)果來說,整改難一直沒有得到很好的解決,屢審屢犯、屢犯屢審問題長期存在。二是隊(duì)伍專業(yè)化程度不夠。從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)來看,基層審計(jì)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是一把手多由外單位調(diào)入,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng),不能較好的引領(lǐng)和駕馭審計(jì)工作,一定程度上存在〃外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行〃現(xiàn)象。從審計(jì)人員來看,專業(yè)人才結(jié)構(gòu)失衡,以揚(yáng)州為例,到2014年底1個(gè)市級行政機(jī)關(guān)和6個(gè)縣級行政機(jī)關(guān)的238名審計(jì)人員中,大多數(shù)人是財(cái)審類專業(yè),計(jì)算機(jī)類專業(yè)占比3%,工程類占比11%,近來興起的資源環(huán)境審計(jì)、績效審計(jì)方面的專業(yè)人才極少。復(fù)合型人才匱乏,既懂財(cái)務(wù)審計(jì),又掌握經(jīng)濟(jì)、金融、工程、管理、法律、環(huán)保、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)知識,同時(shí)又具有良好口頭及文字表達(dá)能力的復(fù)合型審計(jì)人員較少。三是審計(jì)項(xiàng)目成果質(zhì)量不高。審計(jì)調(diào)查和實(shí)施方案編制敷衍了事。部分審計(jì)人員認(rèn)為某些審計(jì)項(xiàng)目小、資金少、任務(wù)簡單、對被審單位情況也有一定的了解,對審計(jì)調(diào)查的重視不足,掌握的情況不夠全面、細(xì)致,直接影響審計(jì)方案編制的質(zhì)量,部分方案內(nèi)容缺乏針對性、重點(diǎn)不夠突出,操作性不強(qiáng),沒有發(fā)揮指導(dǎo)審計(jì)實(shí)施和控制審計(jì)工作質(zhì)量的作用。審計(jì)結(jié)果文書千篇一律。有些審計(jì)人員習(xí)慣將審計(jì)查出的問題都一一反映到報(bào)告中,報(bào)告面面俱到,關(guān)鍵性、重要性的問題不夠突出;或是事實(shí)表述不夠清楚、文字繁瑣,專業(yè)術(shù)語偏多,使得報(bào)告篇幅冗長、不易理解;或是引用法律法規(guī)、依據(jù)等不準(zhǔn)確、不規(guī)范,如存在引用過期法規(guī)等的情況;或是提出的意見不是針對項(xiàng)目本身,而是放之四海而皆準(zhǔn),缺乏操作性、可行性。審計(jì)結(jié)果運(yùn)用不夠。部分審計(jì)人員只注重揭示違規(guī)違紀(jì)問題,沒有深入揭示實(shí)質(zhì)性問題及規(guī)律性內(nèi)涵,對于共性及屢查屢犯的問題沒有深入分析,總結(jié)提煉,從完善制度、政策等宏觀層面著眼,進(jìn)一步挖掘?qū)徲?jì)的價(jià)值,從機(jī)制、體質(zhì)層面提出有針對性的意見建議,提升整個(gè)項(xiàng)目的成效。二、原因分析一是審計(jì)機(jī)關(guān)缺乏獨(dú)立性。我國審計(jì)體制屬于行政型模式,地方審計(jì)機(jī)關(guān)隸屬地方各級政府,組織、人事、經(jīng)費(fèi)均依賴于本級政府,是典型的政府審計(jì)。在領(lǐng)導(dǎo)干部任免上雖說征求上級審計(jì)機(jī)關(guān)意見,但實(shí)際中往往是任免后告知一聲。審計(jì)機(jī)關(guān)既要對同級政府負(fù)責(zé),又要對同級政府及其他同級部門的財(cái)政行為和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督,既無法擺脫業(yè)務(wù)工作的局限性,又無法超脫與其他政府部門的關(guān)聯(lián)性,不得不考慮地方利益、部門利益和各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,難以獨(dú)立行使審計(jì)監(jiān)督權(quán),特別當(dāng)國家利益與地方局部利益發(fā)生沖突時(shí),審計(jì)機(jī)關(guān)面臨兩難的選擇,獨(dú)立性大打折扣。二是審計(jì)人員缺乏職業(yè)認(rèn)同感。由于審計(jì)機(jī)關(guān)工作性質(zhì)特殊、專業(yè)要求很高,因而在機(jī)構(gòu)設(shè)置上相對單一,成長性較弱,人員配備相對較少,流動(dòng)性較差,使審計(jì)機(jī)關(guān)成了一個(gè)扁平、單薄的獨(dú)立單元,嚴(yán)重制約了審計(jì)人員上升、發(fā)展的空間和出路。與接觸最多的財(cái)政部門相比,基層審計(jì)部門干部提拔緩慢,很多縣區(qū)級審計(jì)機(jī)關(guān)工作人員辛辛苦苦工作一輩子以科員身份退休。同時(shí),由于審計(jì)工作的監(jiān)督和表率性質(zhì),各類獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助都非常嚴(yán)格和規(guī)范,審計(jì)干部的收入和付出的勞動(dòng)不成比例,都較為清貧,導(dǎo)致部分年齡較大的審計(jì)干部歸屬感、成就感缺失,工作動(dòng)力不足,心生怨氣和不平,工作目標(biāo)〃失明〃,工作動(dòng)力〃失恒〃,工作狀態(tài)〃失神〃。三是人少事多矛盾長期得不到緩解?;鶎訉徲?jì)機(jī)關(guān)人員少任務(wù)重的矛盾普遍存在,以廣陵為例,全局共有20人,除去領(lǐng)導(dǎo)班子和辦公室,審計(jì)一線人員只有12人,占比60%,2016年共完成審計(jì)項(xiàng)目199個(gè),人均17個(gè),大多數(shù)審計(jì)業(yè)務(wù)人員長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài),面對繁重的工作壓力,過多的適用了簡易審計(jì)程序「過得硬〃就成了奢望,〃出精品〃也成了一句口號。審計(jì)骨干多為30-40歲年齡段,這個(gè)階段的人多為家庭支柱,上有老下有小,除了繁忙的工作外,還要奔波于家庭日?,嵥槭聞?wù)之中,根本無法保證學(xué)習(xí)時(shí)間和精力,通過學(xué)習(xí)成為復(fù)合型人才也就成了可望而不可及的事。三、對于基層審計(jì)機(jī)關(guān)職業(yè)化建設(shè)的幾點(diǎn)建議縣區(qū)級審計(jì)局作為最基層審計(jì)機(jī)關(guān),擁有單位數(shù)量最多,人員數(shù)量在全國審計(jì)系統(tǒng)中占比也最重,如果對存在的突

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