干部考核講話稿(一)

干部考核講話稿(一)今天，我?們在這里召?開全礦中層?干部年度考?核動員會，?目的是通過?考核，正確?評價基層班?子及成員一?年來的工作?成績，不斷?提高中層干?部政治素質?和業(yè)務素質?，激勵黨員?干部、忠誠?敬業(yè)創(chuàng)佳績?，誠信服從?求進取的精?神風貌，進?一步把思想?和行動統(tǒng)一?到振興千秋?偉業(yè)上來，?剛才對考核?工作做了具?體安排，劉?礦長做了重?要講話，講?的很好，為?確?？己诵?果，做到考?核、生產(chǎn)兩?不誤，下面?我講五點要?求：一、?要明確考核?的目的和意?義這次考?核是按照集?團公司黨委?的要求，結?合我礦實際?進行的，對?于全面客觀?地評價每一?個中層干部?，完善我礦?干___伍?管理體制有?著重要的意?義。對干部?進行考核，?是千秋事業(yè)?發(fā)展的客觀?要求，是每?個干部自身?發(fā)展的內在?需求，也是?干___伍?改革的必然?要求，在于?形成干__?_伍能上，?能下的動態(tài)?（范本）用?人機制，進?一步推進干?___伍的?“四化”建?設，努力培?養(yǎng)造就一支?高素質的干?___伍。?二、要客?觀、辯證的?對待自己和?他人全礦?黨員干部一?定要以求真?務實的政績?觀嚴格要求?自己，正確?客觀地對待?自己和他人?，要辯證地?看待熟悉與?不熟悉、了?解與不了解?的關系，考?核評價是_?__選拔任?用的基礎，?年度考核是?堅持黨管干?部原則的具?體體現(xiàn)，通?過考核的方?式對同志們?一年來的工?作成績做一?個全面、客?觀、公正的?評價，并為?其升降、調?整、獎懲、?培訓提供依?據(jù)，礦黨委?希望成績好?的同志不要?沾沾自喜，?成績一般的?同志也不要?背上思想包?袱，通過考?核深刻剖析?找差距，發(fā)?現(xiàn)優(yōu)點求進?取，這次考?核是干部管?理中的一項?日常工作，?希望各位要?正確對待。?三、認真?準備、迅速?行動抓落實?動員會后?，要迅速行?動抓落實，?認真細致做?好考核前準?備工作，按?照考核具體?要求，客觀?真實的對自?己一年來的?工作做一個?總結匯報，?要既講成績?，更要講自?身存在的不?足和問題，?要深刻對照?考核制度，?查找缺點，?提高認識。?四、抓好?安全生產(chǎn)、?確保礦區(qū)穩(wěn)?定在積極?參加考核工?作的同時，?要杜絕重考?核輕生產(chǎn)、?重成績輕安?全的苗頭，?要對正確處?理安全生產(chǎn)?與年度考核?之間的關系?，周密安排?工作，落實?勞動紀律，?保證隊伍穩(wěn)?定，加強現(xiàn)?場管理，遵?守安全規(guī)程?，確保安全?生產(chǎn)，嚴禁?傳謠言，破?壞管理秩序?。人人從我?做起維護好?來之不易生?產(chǎn)形勢。?五、做到兩?個結合，克?服兩種傾向?兩個結合?即堅持工作?能力和職工?評價相結合?，平時考核?與年度考核?相結合，要?確?？己私Y?果的全面準?確，必須擴?大群眾參與?面，考核方?法民-主化?，堅持群眾?在選人、用?人上的參與?權、選擇權?。只有在一?定規(guī)模以上?的人群中進?行量化測評?，其數(shù)據(jù)才?具有科學性?，這與干部?考核的民-?主化是相一?致的?？?服兩種傾向?即克服走過?場和隨意性?傾向，在考?核工作中要?克服不夠嚴?謹規(guī)范，走?過場對付檢?查的傾向，?具體表現(xiàn)：?一是不嚴格?按照考核程?序進行，或?者只是搞民?-主測評，?簡單地履行?一下民-主?程序;不認?真聽取群眾?意見，只憑?自己的主觀?印象搞內定?，最后不負?責任地將考?核情況上報?、對付檢查?。二是在考?核等次的評?定上，不是?完全以每個?干部工作實?際為依據(jù)來?確定，存在?著隨意性，?攙雜個人因?素，從而出?現(xiàn)你好我好?大家好的局?面，這樣評?定考核等次?，有失公正?，使干部考?核失去了爭?先創(chuàng)優(yōu)的激?勵作用。?六、把握五?個重點，確??？己速|量?一是要明?確各部門職?責，創(chuàng)造一?個自上而下?、齊抓共管?的工作格局?，為考核工?作提供強有?力的___?保證。二?是充分做好?考核前的準?備工作，掌?握被考核對?象的基本情?況，擬定談?話提綱，以?確?？己苏?話有條不紊?地進行。?三是作為考?核談話者要?謙虛謹慎，?以平等友善?的態(tài)度對待?被談話者;?不要以己之?好惡取舍談?話內容;注?意記錄質量?。四是要?注意處理好?三個關系。?一是資歷與?能力的關系?。不能把資?歷等同于能?力，不能把?資歷老與能?力強劃等號?。二是文憑?與水平、通?才與專才的?關系。學歷?是新時期考?核和衡量干?部才質的一?個必備條件?，但不能把?它與實際工?作水平劃等?號，更不能?把學歷層次?與領導崗位?簡單相對應?。三是優(yōu)點?與缺點之間?的關系。優(yōu)?點和缺點作?為一對矛盾?，往往同時?存在于一個?干部身上，?考核分析的?作用在于分?清事物的本?質和現(xiàn)象、?主流和支流?，用人所長?、避人其短?，避免出現(xiàn)?求全責備的?現(xiàn)象。五?是考核干部?不能把實績?與德才搞簡?單的“對號?入座”，而?要注重對實?績形成過程?的分析，排?除各種虛假?因素。依靠?群眾是貫徹?德才兼?zhèn)溆?人標準、鑒?別干部德才?素質的有效?途徑，只有?充分發(fā)揚民?-主，才能?真正鑒別和?