公司領(lǐng)導就職講話(一)（3篇）

公司領(lǐng)導就職講話(一)（一）?：大家好，?首先我要感?謝總公司對?我的信任，?今天我面對?公司、面對?新的領(lǐng)導班?子成員以及?公司全體員?工，心情十?分激動。作?為建筑施工?企業(yè)總公司?下屬分公司?領(lǐng)導，在今?后的工作中?，我將有信?心帶領(lǐng)全公?司領(lǐng)導班子?成員，繼續(xù)?發(fā)揚爭第一?、攀高峰的?企業(yè)文化精?神和團結(jié)奮?進、頑強拼?搏的優(yōu)良作?風，共同把?公司管理好?、發(fā)展好。?為此，我將?傾注全力，?為發(fā)展公司?建筑事業(yè)殫?精竭慮、恪?盡職守、勤?奮耕耘，并?在工作中努?力做到以下?三點：一?、依法管理?，自覺接受?群眾監(jiān)督?做為公司新?___屆的?執(zhí)行經(jīng)理，?我將在自己?任職期內(nèi)，?勤勤懇懇、?兢兢業(yè)業(yè)做?好自己本職?工作，努力?發(fā)揮核心作?用，使得整?個領(lǐng)導團隊?發(fā)揮出更好?的作用。我?們都知道，?管理是基礎?，服務是前?提，發(fā)展是?動力，三者?緊密結(jié)合，?相輔相成，?缺一不可。?建筑行業(yè)每?年由于安全?事故喪生的?從業(yè)人員有?數(shù)千人之多?，直接經(jīng)濟?損失逾百億?元。大量事?故都源于安?全管理的不?完善或者失?誤。因此，?依法建立健?全有效的安?全管理體系?，加強施工?現(xiàn)場安全管?理，是進一?步提高建筑?安全水平的?關(guān)鍵。安全?管理的主要?內(nèi)容是為貫?徹執(zhí)行國家?安全生產(chǎn)的?方針、政策?、法律和法?規(guī)，確保生?產(chǎn)過程中的?安全而采取?的一系列_?__措施。?例如：建立?健全安全_?__機構(gòu)，?制定和完善?安全管理制?度，編制和?實施安全技?術(shù)措施計劃?，進行安全?宣傳教育，?___安全?檢查，開展?安全競賽以?及總結(jié)評比?，獎勵處分?等。我將自?覺接受群眾?監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)?、分析和消?除生產(chǎn)過程?中的各種危?險，防止發(fā)?生事故和職?業(yè)病，避免?各種損失，?保障員工的?安全健康，?從而推動企?業(yè)生產(chǎn)的順?利發(fā)展。?二、勤于學?習，提高駕?馭全局水平?自從接到?任命以來，?我感覺到有?許多東西都?是要靜下心?來認真學習?、研究的。?一是建筑行?業(yè)管理涉及?到許多行業(yè)?法律法規(guī)、?工程技術(shù)知?識，專業(yè)技?術(shù)性較強，?這些對于我?來說都是新?面孔。二是?在工作中我?感覺到，總?經(jīng)理不僅僅?是一個負責?行政審批的?___，更?是一個肩負?著歷史重任?、帶領(lǐng)全公?司共同發(fā)展?的領(lǐng)路人;?不僅涉及到?點、線的具?體工作，而?且涉及到全?公司整個建?筑行業(yè)面上?的工作，實?際上是條條?與塊塊的結(jié)?合，如何才?能提高自身?的領(lǐng)導能力?和決策水平?，駕馭全局?，這就決定?了我必須學?習，而且只?有勤于學習?、善于學習?，才能提高?駕馭全行業(yè)?的工作能力?和水平。在?工作中，我?也充分認識?到不僅要向?書本學習，?還要向自己?周圍的一班?人和老同志?學習，因為?對我來說，?他們都是擁?有多年工作?經(jīng)驗、熟悉?國家法律法?規(guī)、工程管?理和專業(yè)技?術(shù)知識的內(nèi)?行，而我則?是外行。博?采眾長、為?我所用成為?我學習的主?導思想，同?時在學習過?程中學會總?結(jié)、研究、?實踐，提高?自已的決策?水平。三?、廉潔自律?，建設一流?管理隊伍?建筑行業(yè)是?國家___?倡廉的重點?行業(yè)，廉政?工作不能有?絲毫馬虎和?松懈。我將?全面貫徹執(zhí)?行民主集中?制原則，進?一步健全領(lǐng)?導班子__?_領(lǐng)導決策?制度，重大?問題必須經(jīng)?過領(lǐng)導班子?___研究?決定，并注?意聽取干部?職工意見。?做到班子思?想一致，行?動一致。班?子成員要嚴?格執(zhí)行__?_生活制度?，通過__?_會，開展?批評與自我?批評，改進?工作作風，?不斷提高政?治思想覺悟?和工作水平?。班子成員?每年進行一?次廉潔自律?工作總結(jié)，?并通過黨風?廉政建設宣?傳窗向全體?干部職工公?示，加大監(jiān)?督面，擴大?受監(jiān)面。建?筑行業(yè)由于?其自身的特?殊性，容易?產(chǎn)生___?和職務犯罪?行為，我將?以身作則，?處處發(fā)揮模?范帶頭作用?，帶頭執(zhí)行?國家有關(guān)黨?風廉政建設?和預防職務?犯罪等有關(guān)?條例、規(guī)定?，認真抓好?三優(yōu)，即：?優(yōu)化發(fā)展意?識、優(yōu)化辦?事水平、優(yōu)?化工作作風?;堅決做好?三保，即：?保自身、保?帶領(lǐng)和分管?的科室、部?門、保家庭?和身邊工作?人員不發(fā)生?___違法?行為，樹立?建筑行業(yè)的?良好形象。?四、服務?至上打造企?業(yè)品牌意識?各位同仁?，在當前市?場環(huán)境中，?我們要時刻?保持頭腦清?醒，決不能?輕視當前殘?酷激烈的市?場環(huán)境，要?有生于憂患?，死于安樂?的思想，要?有居安思危?、如履薄冰?的風險意識?，要認識到?我們還有很?多管理方面?的不足，與?同行業(yè)一些?龍頭公司還?有差距。目?前，公司各?項目之間管?理水平還有?差距，公司?內(nèi)部操作層?的培養(yǎng)目前?發(fā)展還很不?成熟、不規(guī)?范;外部操?作層還要進?一步整合。?公司要實現(xiàn)?有效擴張，?必須整合發(fā)?揮內(nèi)外部的?資源優(yōu)勢，?還要不斷總?結(jié)積累經(jīng)驗?、吸收教訓?，只有這樣?才能使公司?得以長足發(fā)?展。最后?，我希望公?司全體員工?以高度的敬?業(yè)精神全身?心的投入到?工作中，同?時，我有決?心、有信心?帶領(lǐng)新班子?全體成員以?及全體員工?，把公司做?大做強，加?快公司改革?步伐，整合?內(nèi)外部資源?優(yōu)勢，實現(xiàn)?企業(yè)有效擴?張，在做強?的基礎上穩(wěn)?步把公司做?大。我將不?負重托，不?辱使命，謀?事敬業(yè)，開?拓創(chuàng)新，用?辛勤和汗水?，使公司成?為同行業(yè)的?龍頭企業(yè)。?公司領(lǐng)導就職講話(一)（二）?（二）：各?位領(lǐng)導、全?體員工：?大家好。?首先感謝公?司董事會對?我的信任，?在公司快速?發(fā)展時期，?我被任命為?公司行政副?總經(jīng)理，我?感到非常高?興，這是公?司領(lǐng)導和全?體員工們對?我的信任，?在此我向大?家表示衷心?的感謝。我?走上這個崗?位，深感自?己身上的責?任重大，為?此，在今后?的工作中我?將不負眾望?，恪盡職守?，在公司董?事會的領(lǐng)導?下開展各項?工作，認真?履行好自己?的職責。?我們要以公?司的利益為?自己的利益?，以公司的?榮譽為自己?的榮譽，以?公司的命運?為自己的命?運。能夠做?到這樣，我?們的公司就?會蒸蒸日上?。經(jīng)過最?新的調(diào)整，?現(xiàn)在由我分?管的有五個?部門，分別?是：后勤部?，人力資源?部，安保部?，公司辦公?室，我當?前的首要任?務，要正確?引導職工思?想，維護企?業(yè)生產(chǎn)生活?穩(wěn)定，合理?安排公司資?源，開源節(jié)?流，同時加?大安保力度?，維護企業(yè)?生產(chǎn)生活安?全。其次：?面對公司跨?越發(fā)展戰(zhàn)略?目標的實現(xiàn)?，在今后的?管理中要進?一步加快人?力資源的開?發(fā)，加大對?員工能力培?訓和對人才?的引進與培?養(yǎng)，使公司?的人才結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化，?使公司人力?資源真正成?為公司的優(yōu)?勢資源。?再次。繼續(xù)?加強項目基?礎管理，全?面推進公司?企業(yè)文化創(chuàng)?新，強化團?隊執(zhí)行力，?提升項目形?象力，使公?司整體能力?和素質(zhì)得到?進一步改善?，以不斷提?升亞華營造?的品牌影響?力和競爭力?。第四。?在公司良好?的發(fā)展勢頭?下，我們同?時要保持清?醒的頭腦，?不能輕視當?前殘酷激烈?的市場環(huán)境?，隨時要有?居安思危、?如履薄冰的?風險意識，?要認識到我?們還有管理?方面的不足?，公司要實?現(xiàn)有效擴張?，必須整合?發(fā)揮內(nèi)外部?的資源優(yōu)勢?，還要不斷?總結(jié)積累經(jīng)?驗、吸收教?訓，只有這?樣才能使公?司得以長足?發(fā)展。第?五：在目前?每一個對我?們發(fā)展有幫?助的企業(yè)或?個人，我們?將繼續(xù)保持?與他們的聯(lián)?系，并重視?我公司的產(chǎn)?品質(zhì)量和公?司的信譽，?特別要注意?資產(chǎn)收益的?優(yōu)化。很可?能我們將從?事現(xiàn)在尚未?涉及的行業(yè)?，在選擇新?的經(jīng)營領(lǐng)域?時，我希望?所進入的每?一個市場必?須有足夠內(nèi)?在的增長潛?力，保證這?種進入光輝?的前景。?第六：我要?在公司董事?會的領(lǐng)導下?，嚴格按照?公司的規(guī)范?要求進行_?__管理活?動，本著對?董事會負責?、對投資者?負責、對企?業(yè)負責、對?員工負責，?對用戶負責?的原則，認?真履行行政?副總經(jīng)理的?各項職責，?努力向董事?會和全體員?工交出一份?合格的答卷?。在今后的?工作中，注?重調(diào)動大家?的積極性和?能動性，增?強班子的凝?聚力、戰(zhàn)斗?力和創(chuàng)新力?，做到經(jīng)營?層分工明確?，各盡其責?，構(gòu)建奮發(fā)?有為的團隊?。堅持以創(chuàng)?新求發(fā)展，?推進企業(yè)技?術(shù)創(chuàng)新、機?制創(chuàng)新、管?理創(chuàng)新和企?業(yè)文化創(chuàng)新?。我所能?奉獻的沒有?其他，只有?熱血、辛勞?、和汗水。?我將盡我所?能，為了我?們的事業(yè)，?不懈的努力?。我對任何?事都會一視?同仁，讓我?們盡自己的?一切力量，?努力完成我?們正在或?qū)?要進行的工?作，只要大?家想著公司?，公司就一?定不會忘記?大家。謝?謝大家公司領(lǐng)導就職講話(一)（三）（三?）：尊敬的?魯董、各位?領(lǐng)導及各位?經(jīng)理;大家?好首先非?常感謝公司?領(lǐng)導給我提?供了一個展?示自我工作?能力和才干?的好機會。?公司本次調(diào)?整我為生產(chǎn)?部主管我感?覺身上責任?的重大，我?深知，這意?味著公司對?我的厚愛，?也意味著責?任;既意味?著信賴，更?意味著考驗?。在此，我?向各位就我?今后工作的?幾點想法和?思路與大家?共同交流一?下。我們?公司的門窗?事業(yè)部自從?___年成?立至今已經(jīng)?走過了__?_個多年頭?，再此期間?經(jīng)歷個不少?的風風雨雨?，但是在魯?總的正確領(lǐng)?導下及各位?領(lǐng)導的正確?努力下，我?們的產(chǎn)品也?是從一兩種?產(chǎn)品發(fā)展到?現(xiàn)在的十多?種產(chǎn)品，我?們的生產(chǎn)部?門系統(tǒng)也是?從不成熟到?現(xiàn)在基本成?熟，我們的?市場卻在日?益的擴大，?我可以說門?窗部的每一?個階段的變?化在我的心?中都有深深?的感觸，現(xiàn)?在我做為生?產(chǎn)部主管，?我們部門現(xiàn)?在的情況給?大家介紹一?下。生產(chǎn)?線;不定期?給員工培訓?：（例如一?些理論知識?和實際操作?手法。）維?持生產(chǎn)正常?運作，監(jiān)督?生產(chǎn)線各工?序的操作是?否符合工藝?要求，達到?品質(zhì)標準，?堅決抵制不?合格產(chǎn)品組?裝入庫，對?生產(chǎn)線各工?序物料，品?質(zhì)、效率，?不定時跟進?工作結(jié)果（?讓工作操作?暢順）達成?目標，準時?交貨，對生?產(chǎn)線的物料?收發(fā)、運送?要做好相關(guān)?數(shù)據(jù)記錄，?對成品，半?成品要標識?清楚，例如?：物料名稱?，日期、數(shù)?量、合格、?不合格等狀?態(tài)。記錄生?產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計?日常報表，?例如：出勤?報告、出數(shù)?統(tǒng)計表、工?序生產(chǎn)效率?表、以及員?工每天出勤?數(shù)一覽表。?產(chǎn)品質(zhì)量?方面我們?在完成公司?給我們的數(shù)?量上的任務?外，我們也?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴?把生產(chǎn)工序?的每一個質(zhì)?量關(guān)，特別?是產(chǎn)品老化?實驗進行不?低于___?小時，發(fā)現(xiàn)?問題及時進?行調(diào)整，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，極大減少?了外部質(zhì)量?問題，同時?利用品質(zhì)科?及生產(chǎn)過程?及時為操作?員工灌輸質(zhì)?量觀念，堅?持操作工按?工藝要__?_作，根據(jù)?操作工的流?動量，及時?為新職工安?排質(zhì)量，操?作技能方面?基本的理論?培訓和現(xiàn)場?操作實踐，?保證每一個?新員工在獨?立操作以前?，都能了解?基本的產(chǎn)品?質(zhì)量判別方?法，根據(jù)產(chǎn)?品特征分類?及質(zhì)量要求?，我們始終?堅信產(chǎn)品質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，只要?班組的每一?個員工都有?高度的質(zhì)量?意識，并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)?量將會穩(wěn)步?提高，從而?達到滿足客?戶的質(zhì)量要?求和目標。?存在的不?足與差距?1、計劃力?不夠，造成?抓工作考慮?客觀的多，?沒有主觀上?進行分析，?無形中對車?間計劃放松?了標準，?2、工作存?在主動性不?夠，只滿足?按部就班的?工作，而沒?有能夠積極?主動開展工?作，進一步?深化，細化?計劃管理工?作。3、?缺乏的生產(chǎn)?持續(xù)化的預?測安排。沒?有長遠的打?算，造成后?期生產(chǎn)安排?不連貫。?針對于以上?問題，我做?為生產(chǎn)部主?管，有不可?推卸的責任?，對此我深?表歉意，但?是我對做好?下步的工作?我有充滿信?心，再此?我向大家表?個態(tài)，希望?大家監(jiān)督。?一、作為?一名管理者?必須具備良?好的敬業(yè)精?神和溝通協(xié)?作能力。?二、以提高?自身素質(zhì)為?突破口，要?經(jīng)常把自己?放在公司發(fā)?展的總體框?架中來審視?自己，看自?身能力和素?質(zhì)的提高幅?度，能不能?適應公司發(fā)?展的需要、?能不能適應?完成正常工?作的需要。?必須在工作?中不斷地提?高自己。力?爭在生產(chǎn)管?理能力上有?所突破。?;三、以提?高工作效率?為根本，隨?時動態(tài)（范?本）掌握人?員、產(chǎn)品、?狀況，做到?隨時有事能?夠隨時處理?。減少各環(huán)?節(jié)工作中不?必要的阻力?和壓力，從?而有效提高?工作效率。?;四、俗?話說。喊破?嗓子，不如?做出樣子，?作為一名生?產(chǎn)主管，在?日常工作中?，事事自己?首先堅決做?到。在日常?工作始終以?公司利益為?重，團結(jié)，?協(xié)作，出色?地完成各項?生產(chǎn)任務。?五、注重?細節(jié)管理。?細節(jié)決定成?敗，生產(chǎn)管?理人員更要?加強細節(jié)觀?念。將細節(jié)?決定成敗的?理念引入實?際工作中。?從細節(jié)入手?，在細節(jié)中?挖掘潛力，?以認真的態(tài)?度做好工作?中的每一件?小事，只有?這樣，才能?在每一個平?凡的崗位上?發(fā)揮最大的?作用，小事?不能小看，?細節(jié)方顯_?__力。以?認真的態(tài)度?做好工作崗?位上的每一?件小事，只?有小事做好?了，才能在?平凡的崗位?上創(chuàng)造出最?