公司年終總結(jié)演講（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公司年終總結(jié)演講各?位同仁：?上午好!?今天上午我?們歡聚一堂?，隆重召開?公司___?年半年度工?作總結(jié)大會(huì)?，在此，我?謹(jǐn)代表公司?董事會(huì)向在?上半年工作?中付出艱辛?努力、取得?卓越成績(jī)的?部門、門店?及個(gè)人表示?衷心的感謝?和崇高的敬?意!同志們?辛苦了!?___年上?半年是公司?多事之秋，?由于公司高?管工作調(diào)整?變動(dòng)頻繁，?一度給公司?經(jīng)營(yíng)管理帶?來(lái)被動(dòng)，目?標(biāo)達(dá)成情況?離年初制定?的目標(biāo)計(jì)劃?也有一點(diǎn)點(diǎn)?距離，最近?又由于政策?性的行業(yè)大?整頓也對(duì)公?司盈利情況?帶來(lái)了較大?的影響，企?業(yè)舊的盈利?模式遇到了?瓶頸。盡?管前進(jìn)的路?上出現(xiàn)了很?多障礙，但?我們___?人仍逆市奮?進(jìn)、積極拼?搏、勇于競(jìng)?爭(zhēng)，在上半?年取得了很?大的成績(jī)。?同時(shí)很多新?形勢(shì)下出現(xiàn)?的新問(wèn)題新?模式需要大?家一起來(lái)總?結(jié)來(lái)探討，?有句話說(shuō)得?好：大發(fā)展?就會(huì)有大困?難，小發(fā)展?要面臨小困?難，只有不?發(fā)展才不會(huì)?有困難，我?們要做區(qū)域?性的行業(yè)領(lǐng)?頭羊，__?_人堅(jiān)決拒?絕沒有__?_沒有挑戰(zhàn)?的生活，我?們追求生命?的精彩，要?用智慧和行?動(dòng)克服前進(jìn)?路上的一切?障礙，乘風(fēng)?破浪勝利地?到達(dá)成功的?彼岸，所以?今天這個(gè)半?年度總結(jié)會(huì)?很及時(shí)很重?要，是一個(gè)?反思總結(jié)和?謀劃未來(lái)的?大會(huì)，希望?大家在會(huì)后?全力學(xué)習(xí)和?貫徹落實(shí)會(huì)?議精神，帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面?完成年初制?訂的目標(biāo)任?務(wù)。一、?上半年小結(jié)?首先，我?借此機(jī)會(huì)，?就上半年工?作的成績(jī)與?不足做個(gè)簡(jiǎn)?單的小結(jié)。?1、剛才?幾位___?對(duì)公司上半?年運(yùn)營(yíng)情況?都做了詳細(xì)?的匯報(bào)，這?里不再重復(fù)?，只和大家?___幾組?簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)?。A、直?營(yíng)門店全年?任務(wù)及達(dá)成?前年同期?我們?cè)跒樵?銷售突破_?__萬(wàn)而努?力，去年同?期我們的月?銷售才剛剛?突破___?萬(wàn)，今年比?去年同期將?近增長(zhǎng)__?_%，比前?年同期翻了?一番，這就?是一個(gè)很大?的成績(jī)，說(shuō)?明公司的經(jīng)?營(yíng)規(guī)模在不?斷地?cái)U(kuò)大，?大家的努力?看得見成績(jī)?。我們?cè)?來(lái)看一組數(shù)?據(jù)：B、?1-___?月虧損門店?情況其中?一區(qū)、洪西?、湘江北尚?店因?yàn)殚_業(yè)?前期費(fèi)用比?較大，而現(xiàn)?在經(jīng)營(yíng)狀況?良好未納入?虧損門店，?實(shí)際虧損了?___元，?其他虧損的?___家門?店前___?個(gè)月就虧掉?了公司凈利?潤(rùn)___元?，說(shuō)明公司?不良門店太?多，說(shuō)明公?司門店選址?時(shí)市調(diào)不深?入、評(píng)估不?科學(xué)，隨意?性太大。除?開選址的原?因，也說(shuō)明?公司運(yùn)營(yíng)還?缺失核心競(jìng)?爭(zhēng)力，對(duì)虧?損門店重視?不夠、決心?不夠、辦法?不多，扭虧?能力不強(qiáng)。?很多時(shí)候我?們是靠碼頭?吃飯，只有?真正做到天?時(shí)地利人和?，才能在做?大的基礎(chǔ)上?做強(qiáng)，怎么?樣做強(qiáng)是我?們下半年要?重點(diǎn)解決的?問(wèn)題。當(dāng)?然成績(jī)是主?要的，畢竟?發(fā)展是個(gè)永?恒的主題，?所有部門和?門店為推動(dòng)?公司的發(fā)展?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)，在?這里要表?yè)P(yáng)?月銷售業(yè)績(jī)?達(dá)到___?萬(wàn)元以上的?優(yōu)質(zhì)門店，?要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)?團(tuán)隊(duì)扭虧的?一區(qū)、湘江?北尚、伍家?嶺分店、洪?西、益欣、?___、一?橋、新合店?的店長(zhǎng)，上?述門店已連?續(xù)___個(gè)?月實(shí)現(xiàn)盈利?，更要表?yè)P(yáng)?以盛___?、付___?、___、?任___、?張___、?張___、?尹___為?代表的優(yōu)秀?門店店長(zhǎng)，?沒有他們帶?領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏?奮斗，讓這?些月銷售_?__萬(wàn)以上?的門店存在?，公司發(fā)展?肯定舉步維?艱。同時(shí)門?管、人資、?培訓(xùn)等部門?也表現(xiàn)了良?好的工作狀?態(tài)和職業(yè)水?準(zhǔn)，在工作?中做出了成?績(jī)。從上?個(gè)月開始門?管部和其他?部門同志與?劉總一起，?進(jìn)行每星期?___次的?定期巡店，?發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)?題，傾聽員?工心聲，制?定優(yōu)化方案?，解決實(shí)際?問(wèn)題，為門?店基礎(chǔ)管理?水平的提升?開啟了一個(gè)?良好的開端?，希望能繼?續(xù)保持;培?訓(xùn)部的同志?能遠(yuǎn)離繁華?、耐住寂寞?在偏遠(yuǎn)的山?村克服蚊蟲?叮咬、缺水?停電、酷暑?難耐等種種?困難，為企?業(yè)輸送了_?__期青苗?班學(xué)員和_?__期精英?班學(xué)員，這?種艱苦奮斗?、寄勤于樂(lè)?的工作作風(fēng)?值得我們學(xué)?習(xí);人資部?楊部長(zhǎng)到任?后努力學(xué)習(xí)?、鉆研業(yè)務(wù)?，按照總辦?分好蛋糕的?要求，加班?加點(diǎn)、花費(fèi)?了無(wú)數(shù)心血?，在重新制?定科學(xué)的薪?酬體系和建?立全員績(jī)效?考核等方面?取得了重大?突破。2?、上半年工?作的不足之?處(1)?拓展線的工?作拖了公司?發(fā)展后腿：?上半年發(fā)?展線的任務(wù)?只完成全年?任務(wù)的四分?之一，并且?新開的幾家?店大部分業(yè)?績(jī)達(dá)不到評(píng)?估的要求。?雖然原因很?多，但最重?要的還是市?調(diào)不深入，?作風(fēng)不扎實(shí)?，業(yè)務(wù)不熟?悉，評(píng)估走?過(guò)場(chǎng)，希望?分管該線工?作的___?帶頭狠抓該?線的作風(fēng)建?設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，___?精兵強(qiáng)將，?把工作落到?實(shí)處，在下?半年把落后?的工作趕上?來(lái)。同時(shí)洽?談合同時(shí)要?注意談判技?巧，簽訂相?關(guān)合同時(shí)要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，?實(shí)事求是，?切實(shí)維護(hù)公?司利益。?(2)工程?后勤線的工?作跟不上公?司發(fā)展形勢(shì)?的要求：?該線的同志?很有實(shí)干精?神，付出了?辛勤勞動(dòng)做?了大量工作?，但結(jié)果往?往不令人滿?意，究其原?因主要是不?能與時(shí)俱進(jìn)?，不學(xué)習(xí)新?事物新技術(shù)?，做事沒有?計(jì)劃性和預(yù)?見性，習(xí)慣?按經(jīng)驗(yàn)辦事?按喜好辦事?，缺乏管理?能力和溝通?能力，不能?通盤規(guī)劃該?線的工作，?導(dǎo)致頭痛醫(yī)?頭、腳痛醫(yī)?腳并且效率?低下。比?如車輛管理?、空調(diào)維護(hù)?、招牌更新?、電子屏的?制作及門店?形象提質(zhì)等?等，沒一樣?工作不是被?推著走還走?不動(dòng)，從來(lái)?沒沒有主?動(dòng)規(guī)劃按步?推進(jìn)的，工?作總是處于?被動(dòng)地位。?我想該線的?幾位同志如?果在保持吃?苦耐勞的工?作作風(fēng)同時(shí)?，加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和溝通?交流，仔細(xì)?謀劃該部的?工作，加強(qiáng)?計(jì)劃性和為?門店主動(dòng)服?務(wù)的自覺性?，改善該部?的工作不是?一件很困難?的事。二?、下半年的?工作規(guī)劃?剛才劉總對(duì)?下半年的工?作做了個(gè)統(tǒng)?籌規(guī)劃，重?新分解了下?半年任務(wù)，?有目標(biāo)有措?施有辦法切?實(shí)可行，我?很贊同，根?據(jù)劉總下達(dá)?的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)?，各門店店?長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)?隊(duì)切實(shí)保障?完成，各部?門應(yīng)全力為?門店業(yè)績(jī)達(dá)?成做好服務(wù)?和指導(dǎo)工作?，同時(shí)就下?半年的工作?我補(bǔ)充幾點(diǎn)?意見。1?、加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理提升聚?客能力大?家都知道，?做零售連鎖?落實(shí)到門店?層面講服務(wù)?和商品是兩?個(gè)永恒不變?的主題，所?以先就服務(wù)?這一塊講講?我的看法，?我覺得把服?務(wù)做好至少?要做好兩個(gè)?方面的工作?：首先為顧?客創(chuàng)造一個(gè)?舒適溫馨、?值得信賴的?購(gòu)物環(huán)境，?同時(shí)讓顧客?享受一個(gè)關(guān)?懷體貼、物?有所值的購(gòu)?物過(guò)程。當(dāng)?然服務(wù)效果?跟蹤和提高?服務(wù)附加值?也是我們追?求的目標(biāo)，?那么要求公?司的軟件和?硬件都要有?一個(gè)較大的?提升，所以?下半年要把?提升門店形?象和員工服?務(wù)品質(zhì)作為?一件大事來(lái)?抓。(1?)、提升門?店形象門?店形象屬于?企業(yè)形象識(shí)?別系統(tǒng)中的?視覺識(shí)別。?企業(yè)可以通?過(guò)門店形象?VI設(shè)計(jì)實(shí)?現(xiàn)視覺識(shí)別?，對(duì)內(nèi)征得?員工的認(rèn)同?感、歸屬感?，加強(qiáng)企業(yè)?凝聚力;對(duì)?外樹立企業(yè)?的整體形象?，資源整合?，有效地將?企業(yè)的信息?傳達(dá)給受眾?，通過(guò)視覺?符碼，不斷?地強(qiáng)化受眾?的意識(shí)，從?而獲得認(rèn)同?的目的。?門店形象關(guān)?系到員工和?顧客對(duì)公司?的整體感覺?，相當(dāng)于公?司對(duì)內(nèi)對(duì)外?的一張臉。?公司為此特?意對(duì)門店的?形象系統(tǒng)重?新做了一次?調(diào)整和優(yōu)化?，以后凡新?店裝修都必?須先做施工?圖，從設(shè)計(jì)?到用材都必?須人性化及?環(huán)?；?，比?如招牌、裝?修材質(zhì)、貨?架等要耐用?且環(huán)保，工?程后勤部在?這一塊工作?上要嚴(yán)格把?關(guān)，聯(lián)系洽?談固定材料?供應(yīng)商，簽?訂供應(yīng)合同?等。在裝修?之初就要考?慮到給門店?掛橫幅及吊?旗的便利，?以及員工的?儲(chǔ)物柜、顧?客的休息區(qū)?以及商品堆?頭的燈光配?置、收銀臺(tái)?多設(shè)電源插?頭等等，同?時(shí)帶宿舍的?門店要將宿?舍一起裝修?到位。A?、列出常用?材料清單，?選擇質(zhì)量好?的供應(yīng)商洽?談，保證品?質(zhì)。B、?修訂供銷合?同，保證同?質(zhì)同價(jià)持續(xù)?供應(yīng)，并直?接與公司結(jié)?賬。C、?統(tǒng)一門店裝?修標(biāo)準(zhǔn)。?D、對(duì)褪色?、陳舊的招?牌逐步更換?。(2)?、提升服務(wù)?品質(zhì)裝修?把關(guān)建立良?好的第一印?象后，要想?讓顧客更深?層次的認(rèn)同?，關(guān)鍵在日?常的基礎(chǔ)管?理。很難想?象一個(gè)天上?有蜘蛛網(wǎng)、?地上有雜物?、商品有灰?塵、員工工?裝不整、商?品陳列凌亂?的賣場(chǎng)能讓?顧客覺得值?得信賴，門?店管理人員?要把衛(wèi)生、?陳列、著裝?、員工的言?行舉止等等?看起來(lái)很小?的事情當(dāng)作?大事來(lái)抓，?要按照標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)流程?糾正工作隨?意的壞習(xí)慣?，培養(yǎng)員工?的職業(yè)風(fēng)范?，要讓顧客?始終感覺到?我們把顧客?放在第一位?，從進(jìn)店的?微笑、招呼?以及一杯迎?客茶，到消?費(fèi)過(guò)程的藥?學(xué)服務(wù)等都?體現(xiàn)我們員?工的真誠(chéng)與?熱情，而且?要讓員工形?成習(xí)慣，并?堅(jiān)持做好。?由營(yíng)運(yùn)部門?牽頭，培訓(xùn)?部負(fù)責(zé)實(shí)施?培訓(xùn)并結(jié)合?人資部考核?，利用三個(gè)?月時(shí)間將服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣?普及持續(xù)練?習(xí)并形成習(xí)?慣。管理無(wú)?小事，千里?之堤毀于蟻?穴，基礎(chǔ)管?理抓好了，?品牌形象也?就上來(lái)了。?當(dāng)然抓基?礎(chǔ)管理的同?時(shí)更要抓我?們的服務(wù)品?質(zhì)，我們所?做的一切歸?根結(jié)底就是?為了顧客的?利益最大化?，這就要求?我們有扎實(shí)?的專業(yè)功底?，要讓顧客?買得放心沒?有商業(yè)欺詐?，用得安心?有質(zhì)量保障?，用后開心?健康實(shí)惠，?要知道顧客?的宣傳比什?么廣告都管?用。劉總打?算編一本門?店專業(yè)服務(wù)?教材，這是?個(gè)利企利民?的好項(xiàng)目，?也是我們提?升服務(wù)品質(zhì)?的大工程，?希望這本書?趕緊出來(lái)，?也希望全公?司形成一種?濃厚的學(xué)習(xí)?氛圍。2?、完善商品?體系轉(zhuǎn)變盈?利模式(?1)、大家?都知道，這?一次的行業(yè)?整頓對(duì)我們?的沖擊很大?，我們的盈?利是建立在?廠商返點(diǎn)基?礎(chǔ)上的，這?是一種畸形?的走不遠(yuǎn)的?盈利模式，?我們要痛下?決心改變它?。首先我們?要拓寬商品?進(jìn)貨渠道，?要走出去，?要建立全國(guó)?性的采購(gòu)平?臺(tái)，下半年?公司要引進(jìn)?資深的采購(gòu)?職業(yè)經(jīng)理，?要到全國(guó)大?型的藥品集?散地考察學(xué)?習(xí)，并與之?建立廣泛的?合作關(guān)系。?(2)、?盡快將商品?梳理完善，?改變不合理?的商品結(jié)構(gòu)?，盡可能的?確保每一個(gè)?商品每一個(gè)?價(jià)格帶有品?牌商品、補(bǔ)?充商品、主?導(dǎo)商品這樣?的一個(gè)合理?商品結(jié)構(gòu)，?并且每一個(gè)?商品都有品?質(zhì)保證和較?高的性價(jià)比?。3、把?改善員工的?生活工作條?件和培養(yǎng)員?工成長(zhǎng)和進(jìn)?步作為公司?發(fā)展的基石?(1)、?改善員工工?作生活條件?要想員工?對(duì)公司產(chǎn)生?歸屬感、安?全感，首先?必須解決員?工住宿問(wèn)題?。俗話說(shuō)“?兵馬未動(dòng)糧?草先行”，?只有員工沒?有了后顧之?憂，才能全?身心地投入?工作，才能?真心實(shí)意地?熱愛公司，?對(duì)公司產(chǎn)生?依賴和信任?，將公司當(dāng)?成自己的家?，同時(shí)也能?緩解員工流?失的壓力。?這項(xiàng)工作已?經(jīng)移交到人?資部，希望?楊部長(zhǎng)鐵面?無(wú)私督促工?程后勤部按?公司標(biāo)準(zhǔn)在?規(guī)定的時(shí)間?內(nèi)對(duì)宿舍?進(jìn)行改造完?畢，人資部?嚴(yán)格按宿舍?管理制度實(shí)?行有效的管?理。A、?制定員工宿?舍配置標(biāo)準(zhǔn)?，比如電視?、廚房用品?等，將現(xiàn)有?的宿舍條件?改善。B?、無(wú)宿舍的?門店，以片?區(qū)為單位集?中租房，并?按宿舍標(biāo)準(zhǔn)?配置，解決?員工后顧之?憂。C、?以后開新店?必須同時(shí)將?員工宿舍裝?修到位。?以上工作要?求在___?個(gè)月改造完?畢。(2?)、要__?_員工的成?長(zhǎng)和進(jìn)步?人資部建立?人才庫(kù)，對(duì)?每一位員工?都有需求說(shuō)?明，知人善?用，將合適?的人放在合?適的崗位上?。同時(shí)要傾?聽員工的心?聲，反映員?工的要求，?工作安排時(shí)?盡可能的考?慮和解決員?工的實(shí)際困?難，使人資?部成為員工?的知心人，?讓企業(yè)成為?員工的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。培?訓(xùn)部分層次?分階段的_?__員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，保?障員工學(xué)習(xí)?和受教育的?權(quán)利，根據(jù)?工作實(shí)際需?要建立對(duì)應(yīng)?科目的學(xué)習(xí)?、考試題庫(kù)?，鼓勵(lì)員工?參與學(xué)習(xí)和?考試，對(duì)通?過(guò)考試的員?工每月給予?一定獎(jiǎng)勵(lì)，?以此來(lái)激勵(lì)?員工。讓每?一位員工成?為社會(huì)的有?用之才是企?業(yè)的神圣使?命和責(zé)任。?4、建立?全員績(jī)效考?評(píng)系統(tǒng)年?初的工作報(bào)?告我對(duì)要完?善各部門的?工作標(biāo)準(zhǔn)流?程以及建立?績(jī)效考評(píng)系?統(tǒng)的重要性?和迫切性作?了闡述，這?里不再重復(fù)?，董事會(huì)只?有一個(gè)要求?，公司下半?年一定要推?行全員績(jī)效?考評(píng)。現(xiàn)在?楊部長(zhǎng)在做?方案，如果?覺得內(nèi)腦不?夠用就聘外?腦，花點(diǎn)費(fèi)?用在所不惜?，方案出來(lái)?后從上至下?要___廣?告公司不折?不扣地自覺?執(zhí)行它。?績(jī)效考評(píng)以?結(jié)果論英雄?，開始推行?時(shí)可能會(huì)引?起部分人的?抱怨甚至誤?解，但不管?阻力多大也?要堅(jiān)定不移?的推行，只?有這樣才能?逐步地提高?我們的能力?水平和職業(yè)?修為，才能?換來(lái)企業(yè)的?高效運(yùn)營(yíng)和?興旺發(fā)達(dá)。?在企業(yè)真正?實(shí)現(xiàn)“想做?事能做事的?人有舞臺(tái)，?想做事不能?做事的下臺(tái)?學(xué)習(xí)再來(lái)，?不想做事的?不能做事的?自動(dòng)離開”?，實(shí)現(xiàn)個(gè)人?和企業(yè)同步?發(fā)展。同?志們，和平?、發(fā)展、共?贏是當(dāng)今社?會(huì)的主旋律?，行業(yè)正處?在一個(gè)大變?革、大發(fā)展?、大洗牌的?非常時(shí)期，?我們要抓住?機(jī)遇、聚精?會(huì)神、全力?以赴、勇于?競(jìng)爭(zhēng)、積極?探索、接受?挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做?行業(yè)的強(qiáng)者?。萬(wàn)丈高樓?平地起，宏?偉藍(lán)圖都是?靠一個(gè)個(gè)小?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?描繪而成，?我們公司目?前已擁有一?支優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)，有良好?的用人機(jī)制?和管理體制?，相信只要?每個(gè)人團(tuán)結(jié)?一心、腳踏?實(shí)地、埋頭?苦干，永遠(yuǎn)?把顧客的利?益作為我們?的核心利益?和前進(jìn)的動(dòng)?力，一步一?個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)?每一個(gè)年度?目標(biāo)，我們?___必將?有一個(gè)更加?美好的明天?。公司年終總結(jié)演講（二）?尊敬的領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：大家好?!春回大?地，萬(wàn)象更?新!新的一?年開始，又?到了我們總?結(jié)過(guò)去，展?望未來(lái)的時(shí)?候。首先，?我謹(jǐn)代表公?司全體管理?人員和我個(gè)?人向?yàn)樾燎?工作在各崗?位的全體員?工致以衷心?的感謝及新?年的祝福!?在這辭舊?迎新之際，?回首___?公司一年來(lái)?的發(fā)展歷程?和風(fēng)風(fēng)雨雨?，我們有過(guò)?挫折,有過(guò)?困惑，更有?希望和喜悅?。今天，我?想感謝和_?__公司一?路走來(lái)的每?一位員工，?為了工作，?很多員工主?動(dòng)放棄休息?，加班加點(diǎn)?，甚至通霄?達(dá)旦地工作?，經(jīng)過(guò)大家?的共同努力?和奮斗，我?們公司取得?了可喜的成?績(jī)。這些成?績(jī)的取得，?離不開全體?員工的努力?，更離不開?在座的各位?在平凡崗位?上默默奉獻(xiàn)?和埋頭苦干?的精神。?很多時(shí)候，?我們的員工?在工作中所?面臨的困難?和艱苦程度?，往往是超?出我們做領(lǐng)?導(dǎo)的估計(jì)和?想象的。在?此，我想借?這個(gè)機(jī)會(huì)，?向你們說(shuō)一?聲：“謝謝?你們!你們?辛苦了!感?謝你們的努?力和堅(jiān)持，?也感謝所有?的員工對(duì)我?的支持和信?任!擁有你?們，我感到?非常地驕傲?!回顧過(guò)?去的一年，?公司在張董?的帶領(lǐng)下，?在全體員工?的艱苦奮戰(zhàn)?下，以產(chǎn)品?訂貨、產(chǎn)品?研發(fā)、技術(shù)?創(chuàng)新、教育?培訓(xùn)、和現(xiàn)?場(chǎng)5S管理?為工作重點(diǎn)?，完成了各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，本年度共?生產(chǎn)高低壓?成套設(shè)備_?__件(套?)，高低壓?框架產(chǎn)品_?__件，共?完成生產(chǎn)合?同訂單成套?合同___?筆，框架合?同___筆?。與之_?__年相比?，我公司的?生產(chǎn)計(jì)劃性?、產(chǎn)量完成?率及質(zhì)量等?級(jí)都有顯著?提升。在我?們共同渡過(guò)?的一個(gè)個(gè)難?忘的日子中?。無(wú)論是工?作氛圍和團(tuán)?隊(duì)協(xié)作。都?在不停的發(fā)?生著變化，?時(shí)至今日，?___公司?正逐步的走?向健康穩(wěn)定?發(fā)展之路。?成績(jī)是有?目共睹的，?是值得肯定?的，但成績(jī)?只能代表過(guò)?去。在看到?成績(jī)的同時(shí)?，我們也要?去發(fā)現(xiàn)我們?的不足，以?便我們今后?加以改正促?進(jìn)我們各項(xiàng)?工作的進(jìn)步?。在以往的?工作中，我?們部門領(lǐng)導(dǎo)?的作用表現(xiàn)?得就不是很?突出;員工?行為還不夠?規(guī)范，沒有?按照標(biāo)準(zhǔn)流?程操作，這?也致使我們?出了一些錯(cuò)?誤;此外，?員工與管理?人員之間的?信賴度還不?夠。今后?，我們將通?過(guò)細(xì)致的工?作，解決溝?通的問(wèn)題，?建立一種相?互信賴的氛?圍;進(jìn)一步?規(guī)范生產(chǎn)流?程，實(shí)行生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?;加強(qiáng)部門?領(lǐng)導(dǎo)與成員?的溝通、互?動(dòng)，明確工?作目標(biāo)，并?且制定目標(biāo)?有依有據(jù)。?我希望在?新的一年里?，每個(gè)員工?都能夠從我?做起，從小?事做起