防火公司工作總結(jié)(2篇)

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名目第1篇建發(fā)公司交通防火維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)第2篇建發(fā)公司交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)

【第1篇】建發(fā)公司交通防火維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)

今年的重要工作今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作。根據(jù)廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特殊是年初開展的平安生產(chǎn)大檢查，6月份開展的平安生產(chǎn)及公眾聚集場所消防平安專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日平安無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際狀況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥當(dāng)處理勞資沖突糾紛，留意做好沖突化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)平安。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把平安生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。建發(fā)公司高度重視平安，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確熟悉到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、科學(xué)平安觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而平安與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是沖突的統(tǒng)一體。必需明確在生產(chǎn)經(jīng)營與平安工作消失沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決平安問題，企業(yè)發(fā)生沖突糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解沖突糾紛。企業(yè)是平安生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何削減和杜絕擔(dān)心全的問題。要討論如何有效地發(fā)覺和防范事故隱患，樂觀廣泛地樹立“保證平安，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下仔細(xì)抓好“兩個(gè)落實(shí)”。1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報(bào)，討論處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力氣，并將交通、防火、平安生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。2、責(zé)任落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了平安生產(chǎn)、消防和交通平安責(zé)任書，在6月份開展的平安生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的方案性，年初就制訂了全年工作方案，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在平安生產(chǎn)月活動剛開頭，就召開了集團(tuán)各級管理人員參與的動員會，傳達(dá)和貫徹平安月活動的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參與的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃命的學(xué)問和程序。為準(zhǔn)時(shí)溝通和總結(jié)平安月活動的閱歷做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)溝通和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注意抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，準(zhǔn)時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施修理，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場平安管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對9家未能交出去的在平安生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同討論制定如何加強(qiáng)管理的方案。（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好平安大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計(jì)110多家），從5月中旬開頭，結(jié)合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)對企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治狀況，多次組織人員深化到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對隱患疑點(diǎn)多，擔(dān)心全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了平安消防學(xué)問的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通平安，用電、用氣、用火能保證使用平安。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的擔(dān)心全隱患問題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。三是平安教育與典型溝通結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)平安管理人員新工作閱歷不足等狀況，組織部分企業(yè)的.平安主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司平安生產(chǎn)管理的閱歷和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)平安主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的閱歷教訓(xùn)。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的平安主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。利用開展平安月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工把握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃命，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員把握報(bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同搶救等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參與現(xiàn)場會，溝通工作狀況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的熬煉。（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)鼗鉀_突，為平安生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥當(dāng)處理好員工與企業(yè)之間的勞資沖突和糾紛問題，是做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)進(jìn)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)抓好穗開綜治辦[2022]41、42號文件精神的落實(shí)工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實(shí)樂觀化解沖突的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)負(fù)責(zé)、綜治辦人員急躁做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，樂觀協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，賜予妥當(dāng)處理。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，樂觀想方法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)安排制度轉(zhuǎn)變造成員工安排問題糾紛，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥當(dāng)處理。對原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡潔化處理，關(guān)懷體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，樂觀與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能賜予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對所屬各個(gè)企業(yè)勞動合同，安排制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)覺的問題發(fā)動身出整改通知書，限期訂正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資沖突糾紛問題，涉及的員工達(dá)210人次，化解了沖突，樂觀維護(hù)了社會的穩(wěn)定。（五）突出搞好“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作”，樂觀營造上下重視，人人參加，形式多樣的良好平安生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，普及平安常識和提高自我愛護(hù)意識，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣揚(yáng)活動。一是大張旗鼓地營造平安活動氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期平安行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期平安工作專題簡報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示，溝通平安工作狀況。二是以多種形式傳播學(xué)問。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣揚(yáng)平安小百科常識，組織學(xué)問測驗(yàn)，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放平安生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人平安讀本》。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，留意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議，利用簡報(bào)和會議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和協(xié)作，形成“保證平安人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推動工作。（六）存在的問題與不是：1．由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的狀況及存在的平安隱患難以深化了解，溝通不暢。2．部分企業(yè)在抓平安生產(chǎn)管理中存在著“疲憊期”和“疲軟收理”，工作不夠深化細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對發(fā)覺的問題整改不徹底。3．在處理勞資沖突和歷史遺留問題中，因時(shí)間較長，情節(jié)簡單，導(dǎo)致工作被動。4．員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對公眾聚集場所的平安管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。二、下一步的工作重點(diǎn)由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)樂觀協(xié)作和支持，從年初至今整體平安形勢較好，未消失大的平安事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的平安形勢不容樂觀，特殊是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震驚，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實(shí)。（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大平安事故，削減一般平安事故，實(shí)現(xiàn)“平安無事故”年。（二）抓好以下工作1、

連續(xù)抓好落實(shí)開展“百日平安無事故”活動。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年平安。2、

落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的平安生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。3、

深化企業(yè)搞好平安檢查工作。①樂觀協(xié)作上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標(biāo)，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。②對易消失平安隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。③深化調(diào)查討論，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的沖突和問題。幫助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行討論，加快推動整改方案的落實(shí)，以消退隱患，杜絕事故。4、

做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特殊是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作方案和消防預(yù)案的落實(shí)。5、

加強(qiáng)交通平安管理工作。①

對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的消失。②

搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，準(zhǔn)時(shí)消退車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③

建發(fā)公司辦公室就交通平安和車輛的管理問題出方案，抓好落實(shí)。6、

做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神。①

建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部沖突糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。②

建立、健全重大糾紛和群體性大事的工作方案和預(yù)案。準(zhǔn)時(shí)把握動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)信息、妥當(dāng)處理大事。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。③

落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。

【第2篇】建發(fā)公司交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)

建發(fā)公司交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)

一、今年的重要工作

今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作。根據(jù)廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特殊是年初開展的平安生產(chǎn)大檢查，6月份開展的平安生產(chǎn)及公眾聚集場所消防平安專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日平安無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際狀況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥當(dāng)處理勞資沖突糾紛，留意做好沖突化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)平安。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：

突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把平安生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

建發(fā)公司高度重視平安，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確熟悉到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、范文寫作科學(xué)平安觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而平安與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是沖突的統(tǒng)一體。必需明確在生產(chǎn)經(jīng)營與平安工作消失沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決平安問題，企業(yè)發(fā)生沖突糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解沖突糾紛。企業(yè)是平安生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何削減和杜絕擔(dān)心全的問題。要討論如何有效地發(fā)覺和防范事故隱患，樂觀廣泛地樹立“保證平安，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下仔細(xì)抓好“兩個(gè)落實(shí)”。

1、組織落實(shí)

作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通平安，用電、用氣、用火能保證使用平安。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的擔(dān)心全隱患問題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。

三是平安教育與典型溝通結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)平安管理人員新工作閱歷不足等狀況，組織部分企業(yè)的平安主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司平安生產(chǎn)管理的閱歷和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)平安主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的閱歷教訓(xùn)。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，范文top100召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的平安主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。

利用開展平安月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工把握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃命，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員把握報(bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同搶救等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40(轉(zhuǎn)載于:在點(diǎn)網(wǎng))多人參與現(xiàn)場會，溝通工作狀況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的熬煉。

（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)鼗鉀_突，為平安生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

妥當(dāng)處理好員工與企業(yè)之間的勞資沖突和糾紛問題，是做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)進(jìn)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)抓好穗開綜

思想?yún)R報(bào)專題治辦[2022]41、42號文件精神的落實(shí)工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實(shí)樂觀化解沖突的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)負(fù)責(zé)、綜治辦人員急躁做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，樂觀協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，賜予妥當(dāng)處理。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，樂觀想方法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)安排制度轉(zhuǎn)變造成員工安排問題糾紛，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥當(dāng)處理。對原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡潔化處理，關(guān)懷體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，樂觀與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能賜予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對所屬各個(gè)企業(yè)勞動合同，安排制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)覺的問題發(fā)動身出整改通知書，限期訂正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資沖突糾紛問題，涉及的員工達(dá)210人次，化解了沖突，樂觀維護(hù)了社會的穩(wěn)定。

（五）突出搞好“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作”，樂觀營造上下重視，人人參加，形式多樣的良好平安生產(chǎn)工作氛圍。

為了提高大家對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，普及平安常識和提高自我愛護(hù)意識，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣揚(yáng)活動。

一是大張旗鼓地營造平安活動氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期平安行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期平安工作專題簡報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示，溝通平安工作狀況。

二是以多種形式傳播學(xué)問。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣揚(yáng)平安小百科常識，組織學(xué)問測驗(yàn)，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放平安生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人平安讀本》。

三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，留意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議，利用簡報(bào)和會議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和協(xié)作，形成“保證平安人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推動工作。

（六）存在的問題與不是：

1．由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，酷貓寫作靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的狀況及存在的平安隱患難以深化了解，溝通不暢。

2．部分企業(yè)在抓平安生產(chǎn)管理中存在著“疲憊期”和“疲軟收理”，工作不夠深化細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對發(fā)覺的問題整改不徹底。

3．在處理勞資沖突和歷史遺留問題中，因時(shí)間較長，情節(jié)簡單，導(dǎo)致工作被動。

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名目第1篇建發(fā)公司交通防火維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)第2篇建發(fā)公司交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)

【第1篇】建發(fā)公司交通防火維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)

今年的重要工作今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作。根據(jù)廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特殊是年初開展的平安生產(chǎn)大檢查，6月份開展的平安生產(chǎn)及公眾聚集場所消防平安專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日平安無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際狀況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥當(dāng)處理勞資沖突糾紛，留意做好沖突化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)平安。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：（一）突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把平安生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。建發(fā)公司高度重視平安，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確熟悉到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、科學(xué)平安觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而平安與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是沖突的統(tǒng)一體。必需明確在生產(chǎn)經(jīng)營與平安工作消失沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決平安問題，企業(yè)發(fā)生沖突糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解沖突糾紛。企業(yè)是平安生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何削減和杜絕擔(dān)心全的問題。要討論如何有效地發(fā)覺和防范事故隱患，樂觀廣泛地樹立“保證平安，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下仔細(xì)抓好“兩個(gè)落實(shí)”。1、組織落實(shí)。建發(fā)公司黨委和經(jīng)營班子定期傾聽工作匯報(bào)，討論處理相關(guān)問題。并調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力氣，并將交通、防火、平安生產(chǎn)及維穩(wěn)等工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并下設(shè)綜治辦公室，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)，各直屬企業(yè)也都按要求配備和充實(shí)了相關(guān)的人員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全了組織。2、責(zé)任落實(shí)。年初建發(fā)公司與屬下企業(yè)簽訂了平安生產(chǎn)、消防和交通平安責(zé)任書，在6月份開展的平安生產(chǎn)月活動中又與建發(fā)公司本部各部門簽訂了責(zé)任書。為了加強(qiáng)工作的方案性，年初就制訂了全年工作方案，還堅(jiān)持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在平安生產(chǎn)月活動剛開頭，就召開了集團(tuán)各級管理人員參與的動員會，傳達(dá)和貫徹平安月活動的文件和方案。為搞好集團(tuán)辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務(wù)人員參與的動員會，請區(qū)公安消防處的干警和建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)宣講有關(guān)消防滅火及逃命的學(xué)問和程序。為準(zhǔn)時(shí)溝通和總結(jié)平安月活動的閱歷做法，又分別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強(qiáng)溝通和溝通。各直屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注意抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)明確分工，準(zhǔn)時(shí)抓好所管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施修理，并召開現(xiàn)場會，組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練。監(jiān)理公司把平安生產(chǎn)目標(biāo)分解到工地，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場平安管理人員分別下工地抓落實(shí)。嶺頭公司針對9家未能交出去的在平安生產(chǎn)管理中存在問題的企業(yè)，與區(qū)安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同討論制定如何加強(qiáng)管理的方案。（二）突出搞好“三結(jié)合”，有針對有重點(diǎn)地開展好企業(yè)日常的安生生產(chǎn)檢查工作。建發(fā)公司針對本企業(yè)、直屬托管和代管的企業(yè)分散、面廣、點(diǎn)多及業(yè)務(wù)種類繁雜的特點(diǎn)，分析摸底，有重點(diǎn)地搞好平安大檢查（其中直屬和托管企業(yè)17家，合資參股企業(yè)15家，代管的東區(qū)外資企業(yè)77家，合計(jì)110多家），從5月中旬開頭，結(jié)合貫徹落實(shí)上級關(guān)于加強(qiáng)對企業(yè)租用發(fā)電機(jī)使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，?；饭芾淼葘ｍ?xiàng)整治狀況，多次組織人員深化到相關(guān)的38家企業(yè)、建筑工地、“三小”場所進(jìn)行重點(diǎn)檢查，做到三個(gè)結(jié)合：一是面上檢查與重點(diǎn)抽查結(jié)合。對隱患疑點(diǎn)多，擔(dān)心全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風(fēng)皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達(dá)等4家企業(yè)存在的問題發(fā)出了《整改通知書》。其中依利安達(dá)公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進(jìn)行了平安消防學(xué)問的培訓(xùn)。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通平安，用電、用氣、用火能保證使用平安。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的擔(dān)心全隱患問題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。三是平安教育與典型溝通結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)平安管理人員新工作閱歷不足等狀況，組織部分企業(yè)的.平安主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司平安生產(chǎn)管理的閱歷和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)平安主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的閱歷教訓(xùn)。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的平安主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未然。利用開展平安月活動，立足應(yīng)對火災(zāi)事故發(fā)生的“現(xiàn)場”組織演練。把建設(shè)大廈15-18樓作為模擬火災(zāi)發(fā)生現(xiàn)場，于6月30日組織本部全體員和大樓的服務(wù)員、業(yè)務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行演練使員工把握火災(zāi)應(yīng)急的疏散和逃命，也使業(yè)務(wù)消防隊(duì)員把握報(bào)警及與消防隊(duì)協(xié)同搶救等技能。物業(yè)公司響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在對建設(shè)大廈消防設(shè)備進(jìn)行檢查中，組織所屬各物業(yè)管理片區(qū)主任和義務(wù)消防隊(duì)員計(jì)40多人參與現(xiàn)場會，溝通工作狀況，組織滅火表演，使義務(wù)消防隊(duì)員受到了實(shí)踐的熬煉。（四）突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)?shù)鼗鉀_突，為平安生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。妥當(dāng)處理好員工與企業(yè)之間的勞資沖突和糾紛問題，是做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)進(jìn)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)抓好穗開綜治辦[2022]41、42號文件精神的落實(shí)工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實(shí)樂觀化解沖突的態(tài)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)負(fù)責(zé)、綜治辦人員急躁做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，樂觀協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，賜予妥當(dāng)處理。對涉及到員工工資，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}，樂觀想方法籌措資金盡快解決；對因企業(yè)安排制度轉(zhuǎn)變造成員工安排問題糾紛，準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)下屬企業(yè)妥當(dāng)處理。對原個(gè)別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡潔化處理，關(guān)懷體恤其困苦，在做好安扶工作的同時(shí)，樂觀與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能賜予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個(gè)月的時(shí)間，對所屬各個(gè)企業(yè)勞動合同，安排制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)覺的問題發(fā)動身出整改通知書，限期訂正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資沖突糾紛問題，涉及的員工達(dá)210人次，化解了沖突，樂觀維護(hù)了社會的穩(wěn)定。（五）突出搞好“平安生產(chǎn)宣揚(yáng)工作”，樂觀營造上下重視，人人參加，形式多樣的良好平安生產(chǎn)工作氛圍。為了提高大家對平安生產(chǎn)重要性的熟悉，普及平安常識和提高自我愛護(hù)意識，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣揚(yáng)活動。一是大張旗鼓地營造平安活動氛圍。在開展各項(xiàng)大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期平安行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報(bào)專欄。出版了六期平安工作專題簡報(bào)，傳達(dá)上報(bào)的指示，溝通平安工作狀況。二是以多種形式傳播學(xué)問。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣揚(yáng)平安小百科常識，組織學(xué)問測驗(yàn)，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放平安生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人平安讀本》。三是加強(qiáng)溝通，形成上下互動。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報(bào)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，留意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議，利用簡報(bào)和會議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和協(xié)作，形成“保證平安人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推動工作。（六）存在的問題與不是：1．由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團(tuán)綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的狀況及存在的平安隱患難以深化了解，溝通不暢。2．部分企業(yè)在抓平安生產(chǎn)管理中存在著“疲憊期”和“疲軟收理”，工作不夠深化細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個(gè)別企業(yè)對發(fā)覺的問題整改不徹底。3．在處理勞資沖突和歷史遺留問題中，因時(shí)間較長，情節(jié)簡單，導(dǎo)致工作被動。4．員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個(gè)別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)對公眾聚集場所的平安管理存在僥幸心理，工作時(shí)緊時(shí)松等。二、下一步的工作重點(diǎn)由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)樂觀協(xié)作和支持，從年初至今整體平安形勢較好，未消失大的平安事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的平安形勢不容樂觀，特殊是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震驚，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實(shí)。（一）明確主要目標(biāo)任務(wù)堅(jiān)決杜絕重、特大平安事故，削減一般平安事故，實(shí)現(xiàn)“平安無事故”年。（二）抓好以下工作1、

連續(xù)抓好落實(shí)開展“百日平安無事故”活動。結(jié)合四季度的工作實(shí)際，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)力求解決、確保全年平安。2、

落實(shí)建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際，建立、完善和形成具有集團(tuán)特色的平安生產(chǎn)制度體系，今年底明年初重點(diǎn)做好資料檔案的整理完善和現(xiàn)有規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，統(tǒng)一制訂使之更加規(guī)范化。3、

深化企業(yè)搞好平安檢查工作。①樂觀協(xié)作上級搞好重點(diǎn)檢查。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標(biāo)，對檢查出的問題抓好整改落實(shí)。②對易消失平安隱患苗頭的企業(yè)，如建筑工地，“三小”場所，?；肥褂闷髽I(yè)等要跟蹤檢查整改。③深化調(diào)查討論，分析解決難點(diǎn)和疑點(diǎn)問題。主動與區(qū)安監(jiān)局，區(qū)公安分局協(xié)調(diào)，解決好對代管的東區(qū)外資企業(yè)中的沖突和問題。幫助物業(yè)公司就如何加強(qiáng)對北圍廠房消防設(shè)施整改進(jìn)行討論，加快推動整改方案的落實(shí)，以消退隱患，杜絕事故。4、

做好防火工作，尤其是今冬明春干灶氣候的防火工作，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”。特殊是明珠電廠、酒店、體育中心、建筑工地及其他公眾聚集場所，要保證疏散通道的暢通，滅火設(shè)備的完好，抓好工作方案和消防預(yù)案的落實(shí)。5、

加強(qiáng)交通平安管理工作。①

對駕駛?cè)藛T進(jìn)行“遵章守法”的教育，堅(jiān)決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的消失。②

搞好車輛的日常維護(hù)和管理工作，準(zhǔn)時(shí)消退車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。③

建發(fā)公司辦公室就交通平安和車輛的管理問題出方案，抓好落實(shí)。6、

做好維護(hù)社會穩(wěn)定工作，落實(shí)上級文件精神。①

建發(fā)公司綜治辦主動搞好內(nèi)部沖突糾紛排查、調(diào)處的協(xié)調(diào)工作。②

建立、健全重大糾紛和群體性大事的工作方案和預(yù)案。準(zhǔn)時(shí)把握動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)信息、妥當(dāng)處理大事。搞好相關(guān)資料的整理，歸檔工作。③

落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。做到：領(lǐng)導(dǎo)包案到位、責(zé)任單位工作到位，督辦督查到位和責(zé)任追究到位。

【第2篇】建發(fā)公司交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)

建發(fā)公司交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作總結(jié)

一、今年的重要工作

今年以來建發(fā)公司重視抓好交通、防火、維穩(wěn)和平安生產(chǎn)工作。根據(jù)廣州市和開發(fā)區(qū)的部署，仔細(xì)貫徹落實(shí)上級有關(guān)各項(xiàng)文件精神，把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車間、庫房、小區(qū)、場館和工地。特殊是年初開展的平安生產(chǎn)大檢查，6月份開展的平安生產(chǎn)及公眾聚集場所消防平安專項(xiàng)整治和第四季度開展的“百日平安無事故”活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實(shí)際狀況，有針對性地抓好工作。在維穩(wěn)方面，堅(jiān)持妥當(dāng)處理勞資沖突糾紛，留意做好沖突化解工作，建發(fā)公司上下和諧融洽，保證了各項(xiàng)平安。歸納起來主要有以下幾點(diǎn)（“五個(gè)突出”）：

突出抓好“兩個(gè)落實(shí)”，明確權(quán)責(zé)，分級管理，切切實(shí)實(shí)把平安生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

建發(fā)公司高度重視平安，自覺維護(hù)穩(wěn)定，明確熟悉到：“遵章守法、關(guān)愛生命”的核心就是引導(dǎo)和啟發(fā)全社會重視人的生命價(jià)值，是全面落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀、范文寫作科學(xué)平安觀，貫徹“以人為本”，構(gòu)建和諧社會的重大問題，而平安與生產(chǎn)，和諧與糾紛又是沖突的統(tǒng)一體。必需明確在生產(chǎn)經(jīng)營與平安工作消失沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先解決平安問題，企業(yè)發(fā)生沖突糾紛時(shí)，作為管理者應(yīng)首先考慮化解沖突糾紛。企業(yè)是平安生產(chǎn)的主體，作為企業(yè)的管理者，經(jīng)營者就是要考慮在生產(chǎn)經(jīng)營中如何削減和杜絕擔(dān)心全的問題。要討論如何有效地發(fā)覺和防范事故隱患，樂觀廣泛地樹立“保證平安，人人有責(zé)”的社會責(zé)任感和法律意識。建發(fā)公司上下仔細(xì)抓好“兩個(gè)落實(shí)”。

1、組織落實(shí)

作為大檢查的重點(diǎn)目標(biāo)。即建發(fā)公司建設(shè)大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設(shè)施、設(shè)備的功能基本保證應(yīng)急需要，通道、出口暢通平安，用電、用氣、用火能保證使用平安。都建立了消防責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案。

二是普查與堵漏洞結(jié)合。對因用電高峰期，個(gè)別企業(yè)租賃油機(jī)發(fā)電中存在的擔(dān)心全隱患問題，加強(qiáng)整改，堵塞漏洞。檢查的重點(diǎn)是代管的東區(qū)5家外資企業(yè)，督促企業(yè)在用機(jī)發(fā)電中3個(gè)弄清。弄清油機(jī)租賃單位是否有完備的資質(zhì)；弄清油機(jī)操作工是否持證上崗；弄清油機(jī)的安放與油的儲存是否符合要求。

三是平安教育與典型溝通結(jié)合。針對東區(qū)外資企業(yè)平安管理人員新工作閱歷不足等狀況，組織部分企業(yè)的平安主任到新政豐公司檢查該企業(yè)加熱爐整改的狀況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司平安生產(chǎn)管理的閱歷和做法，使觀摩者深受啟發(fā)和教育。還針對頂津公司發(fā)生的多起工傷事故，組織該企業(yè)平安主任和車間班組長與事故當(dāng)事人座談，總結(jié)事故的閱歷教訓(xùn)。選擇勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，范文top100召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近40家企業(yè)的平安主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報(bào)，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。

（三）突出做好“防消并舉”，做到防消結(jié)合，預(yù)防為主；未雨稠繆，防患于未