房地產(chǎn)質(zhì)量管理制度(2篇)

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名目第1篇x房地產(chǎn)質(zhì)量管理評審掌握程序第2篇x房地產(chǎn)質(zhì)量管理職責及承諾

【第1篇】x房地產(chǎn)質(zhì)量管理評審掌握程序

房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理評審掌握程序(三)

1.目的

通過管理評審,定期對公司的質(zhì)量管理體系進行有效的評審,確保持續(xù)有效地滿意標準要求。

2.范圍

本程序適用于公司管理評審。

3.職責

3.1公司總經(jīng)理負責主持管理評審會議,并對評審結(jié)果做出打算性看法;

3.2管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行狀況,組織編制管理評審報告,檢查落實管理評審看法;

3.3工程部負責管理評審的組織預備工作,收集管理評審所需的資料,編制管理評審報告,組織實施和驗證評審中提出的訂正和預防措施;

3.4各部門負責預備并供應所分管的評審所需資料,實施有關(guān)的訂正和預防措施。

4.掌握程序

4.1公司每年(間隔不超過12個月)組織進行一次管理評審,由公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理參與。在公司發(fā)生重大的質(zhì)量事故、經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變以及外部審核等特別狀況時,由公司總經(jīng)理打算,增加管理評審的頻次。

4.2管理評審會議預備工作

4.2.1公司總經(jīng)理打算會議的召開時間,由管理者代表負責支配有關(guān)部門,進行會議資料的預備工作:

a.工程部負責預備并供應年度內(nèi)部及其次、三方質(zhì)量體系審核和重大不合格品的處理狀況、實行訂正和預防措施狀況的匯總分析;

b.策劃營銷中心負責預備并供應顧客看法調(diào)查分析報告和對顧客投訴處理狀況的匯總分析;

c.工程部負責預備并供應工程施工質(zhì)量掌握狀況;

d.財務與資產(chǎn)經(jīng)營部負責預備并供應年度公司經(jīng)濟活動分析報告;

e.管理者代表負責預備并供應質(zhì)量體系運行狀況報告;

f.以往管理評審跟蹤措施的實施狀況;

g.質(zhì)量管理體系變更機會的識別;

h.改進的建議。

4.2.2工程部負責收集整理有關(guān)的評審資料,經(jīng)管理者代表批閱后,于評審會一周前,連同評審會通知發(fā)至參會人員。

4.3管理評審會議

4.3.1管理評審會議由公司總經(jīng)理主持召開。

4.3.2管理者代表匯報質(zhì)量體系的運行狀況和分析看法。

4.3.3依據(jù)各部門供應的評審資料,對以下幾個方面進行評審:

a.質(zhì)量體系審核的結(jié)果;

b.顧客反饋;

c.過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性;

d.預防和訂正措施的狀況;

e.以往管理評審的跟蹤措施;

f.可能影響質(zhì)量管理體系的變更;

g.改進的建議。

4.3.4公司總經(jīng)理對評審會議進行總結(jié),并確定質(zhì)量管理體系的改進看法和措施。

4.3.5工程部負責管理評審會議的記錄并保存。

4.4管理評審報告

4.4.1工程部依據(jù)評審結(jié)果和會議記錄,起草管理評審報告。

4.4.2管理評審報告的主要內(nèi)容包括:

a.質(zhì)量體系運行的總體狀況;

b.實施質(zhì)量體系審核和訂正預防措施的狀況;

c.公司的經(jīng)營狀況;

d.顧客看法及處理狀況的匯總分析;

e.公司質(zhì)量管理體系詳細的體系改進、產(chǎn)品改進和資源配置改進的需求及措施,以及這些措施實施和驗證的要求;

f.管理評審的結(jié)論;

.參會人員名單等。

4.4.3管理評審報告經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準后進行發(fā)放,并歸檔保管。

4.5管理評審結(jié)果的驗證

4.5.1工程部依據(jù)管理評審報告,對需要實行訂正和預防措施的問題,填寫'訂正和預防措施通知單',下發(fā)責任部門,執(zhí)行《訂正和預防措施掌握程序》。

4.5.2各責任部門負責制定訂正和預防措施,經(jīng)工程部審核,管理者代表批準后,組織實施并驗證。

4.5.3管理評審結(jié)論要求修改《手冊》和質(zhì)量體系程序文件的,由工程部負責組織進行修改。

4.5.4對本次管理評審報告的落實狀況和效果,要在下次管理評審中進行評審。

5.質(zhì)量記錄

5.1qr01-01管理評審報告

資源管理

6資源管理

6.1資源供應

6.1.1公司總經(jīng)理確定并供應所需的資源,以:

a、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性;

b、達到顧客滿足。

6.1.2資源包括人員、信息、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等,要合理使用資源,使其發(fā)揮最大效能。

6.2人力資源

公司從不斷提高質(zhì)量管理體系運行的有效性及顧客滿足的角度動身,對人力資源管理規(guī)定了相應的要求,見6.2章節(jié)《人力資源掌握程序》。

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

1)公司所在的辦公場所--

2)公司設(shè)有檔案室,由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理,配置了有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等圖書資料,能夠滿意公司開發(fā)經(jīng)營的需要。

3)公司擁有多部商業(yè)用車,相關(guān)人員配備了固定電話和移動電話,能夠滿意公司交通和通訊的需要。

4)公司辦公設(shè)備由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理,計算機和軟件的使用管理見q/tzh-wi-013《計算機管理制度》。

5)公司對施工等外包單位基礎(chǔ)設(shè)施的配備能否滿意其相應的外包任務進行監(jiān)督檢查,按7.4章節(jié)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.4工作環(huán)境

1)硬件:物業(yè)管理公司供應物業(yè)管理,為公司員工供應了舒適的工作環(huán)境。

2)軟件:公司通過開展民主管理、建立談話制度等方式,確保與員工進行充分溝通,準時把握人員思想動態(tài),在公司內(nèi)制造一個開放、公正、和諧、寬松的人文環(huán)境;并嚴格根據(jù)國家、地方和集團公司的規(guī)定,落實職工的養(yǎng)老保險、住房公積金等福利,解除員工的后顧之憂。

3)為確保產(chǎn)品的符合性,公司各有關(guān)部門對開發(fā)項目所必需的投保及施工工作環(huán)境提出要求,并進行必要的監(jiān)控

【第2篇】x房地產(chǎn)質(zhì)量管理職責及承諾

房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責及承諾

1公司領(lǐng)導的重視和親自參加是質(zhì)量管理體系能否取得實效的關(guān)鍵,公司總經(jīng)理通過以下活動,以建立和實施質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進其有效性,同時為所做出的承諾供應證據(jù):

a)向全體員工灌輸滿意顧客要求、合同要求、法規(guī)要求的重要性;

b)明確管理者代表,在手冊中發(fā)布任命令;

c)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,在手冊中以文件形式發(fā)布;

d)主持組織進行管理評審,并不斷尋求改進質(zhì)量管理體系;

e)為質(zhì)量管理供應必要而且充分的人力、設(shè)備、資金,保證質(zhì)量體系的有效運行。

f)依據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對每個開發(fā)項目,強調(diào)項目運作中的重點留意事項,并在項目的信息管理、運作過程的監(jiān)督、適用的法律法規(guī)、項目的論證以及人員配備等幾個方面,供應相應的資源配備。

2以顧客為關(guān)注焦點

公司的生存和進展依存于顧客,公司總經(jīng)理將堅持以不斷增加顧客滿足度作為公司的根本追求,確保:

a)將以顧客為關(guān)注焦點的意識融入各項質(zhì)量管理活動中;

b)識別并確定顧客的需求和期望,包括公司應盡的責任和義務,以及法律、法規(guī)方面的規(guī)定要求;

c)將顧客的需求轉(zhuǎn)化為詳細的質(zhì)量要求,通過質(zhì)量體系的運行、與顧客有關(guān)過程的掌握,達到預期的目標。

3質(zhì)量方針

公司的質(zhì)量方針是:服務用戶信守合同贏得信譽塑造形象

3.1公司質(zhì)量方針的含義是:

服務用戶--公司的各種開發(fā)經(jīng)營活動,要緊緊圍繞客戶的利益開展,不斷提高服務水平,最大程度地滿意顧客的需求。

信守合同--在項目開發(fā)建設(shè)的各階段活動中,嚴格履行各種合同、協(xié)議和商定的規(guī)定,不隱瞞欺詐用戶,以信取人,為用戶供應良好的投資條件。

贏得信譽--通過對公司各項開發(fā)經(jīng)營活動的掌握,確保項目運作質(zhì)量,在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中創(chuàng)建良好的企業(yè)信譽。

塑造形象--在公司的開發(fā)經(jīng)營過程中,不斷總結(jié)完善,提高公司各項管理水平,塑造良好的公司形象,不斷拓展公司的生存和進展空間。

3.2公司總經(jīng)理負責組織制定質(zhì)量方針和目標,它體現(xiàn)了公司對質(zhì)量的承諾,是公司質(zhì)量管理的宗旨和方向,全部員工都要仔細貫徹;

3.3公司將通過宣講、培訓,使職工了解質(zhì)量方針的內(nèi)涵,并通過質(zhì)量體系的有效運行,將質(zhì)量方針落實到每個員工;

3.4通過定期的管理評審對質(zhì)量方針進行評審,確保其相宜性和有效性。

4策劃

4.1質(zhì)量目標

4.1.1公司的質(zhì)量目標是:

a)開發(fā)工程項目優(yōu)良率80%,年遞增1%以上;

b)顧客滿足率95%,年遞增0.5%以上;

c)合同履約率98%,年遞增0.2%以上。

d)工程設(shè)計文件審查率100%。

4.1.2質(zhì)量目標的考核方法是:

a)開發(fā)工程優(yōu)良率=(優(yōu)良工程項目總數(shù)÷交驗工程項目總數(shù))×100%

考核時間為:工程竣工驗收后,交付使用前

b)顧客滿足率=(滿足戶數(shù)÷考核總戶數(shù))×100%

考核時間:每半年考核一次

c)合同履約率=(履約合同總數(shù)÷簽定合同總數(shù))×100%

考核時間:每半年考核一次

d)工程設(shè)計文件審查率=(通過審查的工程設(shè)計文件÷工程設(shè)計文件總數(shù))×100%

4.1.3工程部負責開發(fā)工程優(yōu)良率和工程設(shè)計文件審查率、策劃營銷中心負責顧客滿足率、總經(jīng)理工作部負責合同履約率的統(tǒng)計考核。

4.1.4公司總經(jīng)理確保各有關(guān)部門和項目部,都要制定本部門的目標和實現(xiàn)目標的措施,具有可操作性和可測量性,并仔細組織實施。工程部負責將質(zhì)量目標的完成狀況,提交公司的管理評審。

4.2質(zhì)量管理體系策劃

圍繞公司的質(zhì)量目標,公司根據(jù)標準4.1總要求,依據(jù)公司的實際狀況,對質(zhì)量管理體系四大過程賜予識別,做出了明確的規(guī)定,形成了文件化的質(zhì)量管理體系,公司總經(jīng)理將帶領(lǐng)全體員工不斷改進,通過管理評審準時調(diào)整質(zhì)量目標,針對性實行措施,確保質(zhì)量管理體系的有效性。公司質(zhì)量管理體系的過程及相互關(guān)系見'公司質(zhì)量管理體系過程圖'。

當質(zhì)量管理體系需要更改時,由公司管理者代表組織進行策劃,制定更改方案,確保質(zhì)量管理體系平衡過渡的完整性。

5職責、權(quán)限和溝通

5.1公司各級人員質(zhì)量職責

1)總經(jīng)理:對公司的經(jīng)營管理和工程開發(fā)建設(shè)全面負責,確保公司全部人員遵守公司的《手冊》,保證影響質(zhì)量的全部活動得到充分掌握;負責制訂落實公司的進展規(guī)劃;負責任命公司管理者代表,組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;負責主持管理評審,協(xié)調(diào)所分管開發(fā)項目的重大事項。

2)生產(chǎn)副總經(jīng)理:分管工程部,對公司的工程項目施工全面負責,平衡協(xié)調(diào)各工程項目施工進展方案和有關(guān)的重大事項,負責公司的平安管理。

3)經(jīng)營副總經(jīng)理:分管經(jīng)營部,對公司的經(jīng)營管理全面負責,協(xié)調(diào)公司經(jīng)營工作中的重大事項;組織進行重大不合格品的處理,監(jiān)督有關(guān)部門實行訂正措施;組織向顧客供應質(zhì)量保證,處理有關(guān)顧客看法。

4)總經(jīng)理工作部經(jīng)理:負責公司的綜合協(xié)調(diào)工作,傳達上級有關(guān)文件指示精神,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,處理公司的對外聯(lián)絡、接待和外事管理;負責公司的會務管理、發(fā)文管理、檔案管理、圖書資料管理工作;負責公司的人事管理工作和培訓工作,制訂年度培訓方案并組織實施;負責對各部門的工作質(zhì)量進行檢查考核。

5)秘書:負責公司領(lǐng)導講話、會議資料及上報資料等綜合性文字的搜集、撰定工作;負責定期編輯出版公司簡報;負責公司發(fā)文的核稿;負責公司大事記的編寫工作;負責公司會議的組織管理;負責公司會議確定事項的督查督辦工作;負責公司的音像設(shè)備管理及攝像、照相等工作;幫助經(jīng)理抓好指導檔案、文書崗位工作;幫助經(jīng)理抓好小車班的管理工作。

6)法律事務與合同管理:負責公司的法律事務與合同管理工作;負責供應公司內(nèi)部法律詢問工作;負責公司經(jīng)濟合同的規(guī)范性審查;參加公司重大合同和編制和簽署過程;負責公司合同文件的管理工作;負責處理公司法律糾紛及訴訟;負責有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)政策信息的搜集、整理、對內(nèi)發(fā)布工作。

7)檔案管理:負責公司檔案管理工作;負責公司工程檔案、文書檔案的整理、歸檔工作;負責對分公司、子公司的檔案管理指導工作;負責公司圖書管理工作;負責公司保密工作;負責公司辦公用品管理工作。

8)

文書:發(fā)文的登記、呈批、承印和分發(fā)工作;收文的收簽、分閱、批辦和催辦工作;領(lǐng)導之間傳閱文件的管理工作;一切文件的登記、收退及清理工作;文件的繕打、校對和蓋印工作;機關(guān)收發(fā)通信工作;文書立卷工作;有關(guān)電話和接洽工作。

9)政策信息管理:負責公司信息化建設(shè);負責公司計算機維護及公司網(wǎng)站建設(shè);負責公司固定資產(chǎn)的管理工作;負責公司單身公寓的管理工作;負責駐外公司的后勤服務工作;負責公司的消防、保衛(wèi)工作。

10)小車班長:負責公司車輛的管理工作;負責車輛的調(diào)度管理工作;負責車輛的平安管理工作;負責車輛的維護、保養(yǎng)、修理工作;負責有關(guān)車輛的對外聯(lián)系工作。

11)駕駛員:做好車輛的維護保養(yǎng),保持良好車況;遵守交通法規(guī),不發(fā)生違章現(xiàn)象;加強平安學習,做到平安行車;做好出車日志,出車、回車準時向班長報告。

12)公寓管理員:負責公寓的日常管理工作;負責公寓的資產(chǎn)管理工作;負責住宿人員的管理工作;負責公寓的平安、保衛(wèi)、消防工作;負責公寓的衛(wèi)生管理工作。

13)財務與資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理:組織本公司財務核算和經(jīng)營管理工作,準時精確?????供應財務信息;協(xié)調(diào)和理順公司與稅務、審計、金融機構(gòu)等外部單位關(guān)系;負責組織召開公司周例會、月度經(jīng)營方案會議、季度經(jīng)濟活動分析會議,抓好會議精神的落實與貫徹;負責制定、完善公司財務管理制度、會計核算方法及各項內(nèi)控管理制度;負責本公司的財務培訓工作。落實部門成員的崗位職責及工作方案完成狀況,準時進行檢查與考核。部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好上述工作。

14)財務管理:接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導,組織公司本部及所屬各公司的會計核算和財務基礎(chǔ)管理工作,準時精確?????供應財務信息;負責審核公司日常經(jīng)濟業(yè)務和會計憑證;負責編制公司合并財務報表、產(chǎn)權(quán)報表及統(tǒng)計報表;負責迎接外部稅務檢查、審計部門審計工作。幫助制定、完善公司財務管理制度、會計核算方法、各項財務開支規(guī)定。負責公司財務檔案整理、歸檔及保管工作。

15)財務核算:負責公司會計帳務與核算,編制公司會計報表;負責各種收入、成本、費用的核算;負責計提各種基金、稅金,并按規(guī)定足額上繳;負責登記各種明細分類帳、總分類帳,做到帳證相符,帳帳相符,帳表相符;計算固定資產(chǎn)折舊的提取和低值易耗品的攤銷;負責公司社?；饡嫼怂愎ぷ?。

16)成本稽核與掌握:負責制定公司成本管理制度,并組織實施;負責進行項目成本綜合分析,并制定降低成本措施;負責公司本部可控費用掌握,準時發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題,提出改進看法;負責公司項目成本的核算,并依據(jù)資金方案對各項目成本進行掌握;參加公司經(jīng)濟活動分析;負責本部門的合同管理。

17)資本運營與資產(chǎn)管理:參加項目開發(fā),提出項目資本運作方案;幫助營銷策劃中心編制項目可行性討論報告;提出項目融資方案,聯(lián)系貸款單位和辦理相關(guān)融資工作;負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品等管理工作;負責公司資金管理工作,按月編制公司月度資金收支方案;負責和協(xié)調(diào)公司債權(quán)債務清理工作;關(guān)注國際及國內(nèi)資本運營及資產(chǎn)管理進展動態(tài),探究公司項目融資新渠道,實現(xiàn)公司低成本擴張。

18)方案統(tǒng)計:負責公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營方案的編制,組織有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營方案研討,以及生產(chǎn)經(jīng)營方案的制訂、下達與調(diào)整;負責公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營方案的落實與考核;負責向統(tǒng)計局、開發(fā)辦報送房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營月報、年報;負責健全和完善公司的統(tǒng)計制度,監(jiān)督、指導各部門、分(子)公司建立健全各種原始記錄和方案統(tǒng)計臺帳,并進行必要的業(yè)務指導;負責對有關(guān)統(tǒng)計資料的整理歸檔工作;負責公司工商年檢、組織機構(gòu)代碼年檢工作。

19)經(jīng)濟活動考核與分析:負責修訂和完善公司經(jīng)濟活動分析及經(jīng)營考核管理方法;負責編制公司本部年度財務預算和月度及項目分部預算;負責匯總編制集團公司財務預算;負責起草公司各部門、所屬各公司年度經(jīng)營承包合同;幫助方案統(tǒng)計崗位對公司各部門、所屬各公司月度經(jīng)營方案完成狀況進行考核;負責對公司各部門、所屬各公司年度經(jīng)營承包指標完成狀況進行考核,提出考核看法;負責進行公司月度及季度經(jīng)濟活動分析工作,編制公司經(jīng)濟活動分析報告。

20)出納:在本部門經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導下,詳細負責現(xiàn)金、銀行的收付及結(jié)算工作;負責現(xiàn)金、支票、有價證券等相關(guān)票據(jù)的保管工作;負責現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填制工作,并準時匯總、整理現(xiàn)金和銀行憑證;負責怪用金的清理工作;負責每月與銀行對賬單核對,編制銀行存款調(diào)整余額表,準時清理未達賬項;對違反現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度的行為,有權(quán)抵制、拒絕付款,并向部門經(jīng)理匯報。

21)人力資源部經(jīng)理:負責提出公司人力資源理念和戰(zhàn)略建議;負責建立健全公司人力資源體系,組織制定人力資源管理制度并監(jiān)督實施;負責組織編制公司人力資源規(guī)劃,提交年度、季度、月度人力資源平衡方案;負責組織研討建立公司組織機構(gòu),編制、修訂公司部門職責;負責審核人力資源管理、黨群管理、企業(yè)文化制度并監(jiān)督執(zhí)行;負責組織公司人員聘請、考核、專業(yè)技術(shù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作;負責組織公司干部考察、績效考核、教育培訓及員工職業(yè)生涯設(shè)計;負責組織開展公司黨群、工會、青年工作;負責審定部門工作流程、協(xié)調(diào)部門間工作聯(lián)系和協(xié)調(diào);代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;負責外派董事、監(jiān)事的管理工作;部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。

22)人事與董事管理:負責制定中高層管理及技術(shù)隊伍建設(shè)規(guī)劃和年度工作方案;負責中層管理人員的考察、培育、考核、獎懲、調(diào)配、聘用等日常管理工作;負責組織專業(yè)技術(shù)資格評定、認定、考核、聘任的管理和職業(yè)技能鑒定工作;負責中高層管理及技術(shù)后備隊伍建設(shè)工作;負責公司外派董事、監(jiān)事的管理與工作協(xié)調(diào);負責領(lǐng)導班子管理工作;負責人事檔案的管理工作;負責制定并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度;負責人事統(tǒng)計管理工作。

23)人力資源開發(fā):負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃、設(shè)計工作,并負責組織實施;負責員工培育管理工作;負責員工教育、培訓工作;負責組織做好員工技術(shù)比武、勞動競賽等活動;負責聯(lián)系人力資源市場、與主要的員工聘請渠道建立并保持固定聯(lián)系;負責組織新增或缺員崗位員工的聘請、面試、錄用等工作;負責調(diào)查培訓需求,制定年度、季度、月度培訓方案并組織實施;負責人力資源信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和維護工作;負責本部門文件資料的整理、保存、歸檔管理工作。

24)勞動管理:負責勞動組織管理,做好公司機構(gòu)設(shè)置、定崗、定員、定責工作;負責公司績效管理工作,組織做好員工績效考評工作;負責員工流淌管理工作,依據(jù)工作需要合理調(diào)配人力資源;負責公司勞動紀律管理、員工請假管理、考勤管理工作;負責員工勞動合同管理工作;做好勞動合同的簽定、中止、變更、終止和解除等工作;負責組織確定公司工時定額、崗位說明書和崗位工作標準;負責制定并監(jiān)督執(zhí)行公司勞動管理方面的規(guī)章制度;負責員工勞動愛護工作。

25)工資管理:負責編制公司薪酬制度、福利制度,并組織實施;負責編制公司薪酬方案;負責制單核發(fā)在職人員工資、獎金、

福利費用;負責組織確定員工薪酬標準;負責建立和維護薪酬、福利臺帳;負責公司勞資統(tǒng)計管理工作;負責代扣員工社會保險。

26)社會保險管理:負責公司社會保險政策管理;負責員工社會保險賬戶管理;負責員工收入臺帳管理;負責計算并通知有關(guān)部門(單位)提取、繳納各項社會保險金;負責辦理員工社會保險金的結(jié)算、轉(zhuǎn)移等手續(xù);負責社會保險報表及有關(guān)調(diào)查資料的填報工作;負責制定社會保險方面的管理制度和工作程序。

27)離退休管理:負責離退休職工離退休金制單及發(fā)放工作;負責辦理離退休職工醫(yī)藥費用報銷手續(xù);負責協(xié)調(diào)處理離退休職工病、亡事宜;負責離退休職工檔案管理工作;負責組織離退休職工參與黨、工會活動及文娛活動;負責建立健全離退休人員管理方面的臺帳;負責根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,編制本單位的制度、方法,并組織實施。

28)企業(yè)文化建設(shè):負責規(guī)劃公司企業(yè)文化體系;負責征集、提煉企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神方案并提出建議;負責健全和推廣企業(yè)形象識別系統(tǒng);草擬并員工手冊并提出修改看法;負責組織企業(yè)文化基本學問培訓;負責提出公司基本制度和政策的修訂或補充完善的看法。

29)黨群管理:負責黨委材料、文件的草擬工作;負責群眾來信來訪的管理工作、準時將有關(guān)問題提交黨委或分管領(lǐng)導討論;定期進行職工思想動態(tài)調(diào)研并向黨委提交報告;負責思想政治、紀檢、監(jiān)察工作;負責公司工會日常事務管理工作;負責公司青年管理工作。

30)工程部經(jīng)理:負責組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)各項目部的全過程管理;落實公司的項目責任制;負責監(jiān)督落實工程施工方案;負責按質(zhì)量體系要求,組織施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控;負責組織調(diào)查和處理重大工程質(zhì)量事故;負責公司的平安管理工作,組織公司職工貫徹落實國家有關(guān)的平安政策、法規(guī);負責保障公司質(zhì)量體系的有效運行;負責對本部門工作的支配、監(jiān)督和工作成果考核;部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。

31)項目設(shè)計與技術(shù)審查:負責項目的設(shè)計和設(shè)計審查工作;負責組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行項目的設(shè)計工作;負責辦理設(shè)計圖紙的審批工作;負責項目設(shè)計審查工作;負責設(shè)計變更的有關(guān)工作;負責施工過程中的有關(guān)技術(shù)問題的處理工作。

32)施工與技術(shù)管理:負責完成本項目部的施工基本任務,負責本部門工程的技術(shù)及管理工作;辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù);參與工程的初設(shè)及施工中與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作;協(xié)調(diào)好施工單位的施工管理工作;對施工過程各工序及全部隱藏工程進行檢查驗收并做出具體記錄及辦理簽證;對工程的用工用料進行核實、檢查、監(jiān)督;準時處理工程中消失的疑難問題。

33)工程規(guī)劃與管理:負責組織、實施工程項目的規(guī)劃管理工作;依據(jù)項目的開發(fā)定位,組織協(xié)調(diào)規(guī)劃機構(gòu)進行項目的規(guī)劃工作;辦理項目的有關(guān)規(guī)劃手續(xù)和報批手續(xù),負責辦理項目的規(guī)劃許可證;負責與規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)的聯(lián)絡工作;負責項目規(guī)劃調(diào)整工作;負責與施工設(shè)計的連接協(xié)調(diào)工作。

34)招投標管理:負責公司的工程招投標管理工作;負責編制招投標方案,組織招投標會議,辦理有關(guān)招投標手續(xù);組織編制招標文件,收集有關(guān)投標單位資料;辦理中標通知手續(xù);幫助辦理與中標單位簽定施工合同。

35)工程部項目經(jīng)理:在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責工程項目部的全面工作,實行集中領(lǐng)導、分級管理、統(tǒng)一指揮;負責制訂項目的施工組織方案,并組織實施、檢查與考核;負責組織政策討論,把握市場信息,正確決策生產(chǎn)經(jīng)營和工作方式;負責建立健全項目部各項管理制度,并組織實施、檢查和考核;履行項目平安生產(chǎn)第一負責人的職責,組織建立健全質(zhì)量保證與監(jiān)督體系;負責維護財經(jīng)紀律,合理使用各項資金。

36)方案與資料管理(兼):依據(jù)工作需要,編制好工程總進度方案,施工組織設(shè)計;深化現(xiàn)場,每天仔細做好工程量的匯總工作,準時把握工程形象進度,確保按期完成施工方案;依據(jù)工作程序,做好方案的年報、月報工作。仔細做好周方案的上報工作;負責合同的申報會簽工作;負責支票的報銷、工程款收支工作;負責本部門的資料管理工作;負責本部門內(nèi)務管理工作。

37)質(zhì)量體系運行管理:負責公司質(zhì)量體系運行的日常組織管理工作;對公司各部門的體系運行工作進行檢查指導;負責公司質(zhì)量體系運行管理的有關(guān)標準和管理文件的培訓工作;負責公司質(zhì)量體系內(nèi)審員的培訓取證以及內(nèi)審員隊伍的建立和管理工作;負責組織進行公司的質(zhì)量體系內(nèi)部審核、整改驗證工作。

38)平安和質(zhì)量管理:負責公司的平安質(zhì)量管理工作;編制有關(guān)平安質(zhì)量管理的制度和規(guī)定,報有關(guān)領(lǐng)導審批后組織實施;負責組織定期開展平安與質(zhì)量檢查工作,監(jiān)督檢查整改狀況,并提出考核看法;負責組織實施公司的平安與質(zhì)量管理的培訓工作。

39)工程概預算管理:參與項目的初步設(shè)計、圖紙會審和預算的審查工作;參與項目施工協(xié)議合同的簽約,提出執(zhí)行合同的看法和條件;參與甲方、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方進行的圖紙會審;參與簽定設(shè)計合同及土地勘察合同;參與檢查驗收各項隱藏工程;審查施工單位提出的材料方案、設(shè)備方案;審核甲方供貨材料設(shè)備方案;審查辦理工程結(jié)算及月度盤點結(jié)算;負責辦理工程合同會簽、材料付款、盤點結(jié)算會簽工作。

40)審計部經(jīng)理:負責審計公司建設(shè)項目的前期策劃、規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件;負責審計建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷、施工設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同的簽定;負責審計并參加建設(shè)項目的有關(guān)招投標工作等;負責審計建設(shè)項目物資選購的招投標等工作及物資管理工作;負責審計工程項目的概(預)算、結(jié)算、決算;負責審計工程項目資金來源到位、掌握及資金支出狀況;負責審計工程項目的內(nèi)掌握度的健全性和有效性;編制年度工程建設(shè)審計方案,并負責實施;負責組織工程、財務的審計工作;部門副經(jīng)理幫助部門經(jīng)理做好工作。

41)工程審計:在審計部副經(jīng)理領(lǐng)導支配下,負責審計公司建設(shè)項目的前期策劃、規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件;負責審計

建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷、施工設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同的簽定;負責審計建設(shè)項目的有關(guān)招投標工作等;負責審計建設(shè)項目物資選購的招投標等工作及物資管理工作;負責審計工程項目的概(預)算、結(jié)算、決算;負責審計工程項目的內(nèi)掌握度的健全性和有效性;編制年度工程建設(shè)審計方案,報部門領(lǐng)導審批,并監(jiān)督實施;負責向?qū)徲嫴可蠄蟊O(jiān)督、審計狀況。

42)財務審計:在審計部副經(jīng)理領(lǐng)導支配下,負責編制部門年度、季度財務審計方案經(jīng)批準后實施;審查工程資金落實到位狀況。財務運做程序;審查建設(shè)項目資金收支方案;審查建設(shè)項目物資選購資金方案;與財務協(xié)作完成財務自查工作;負責審計工程項目的財務概決算;負責審計工程項目的內(nèi)掌握度的健全性和有效性;審查并參加建設(shè)項目幾物資選購的招投標等工作;負責向?qū)徲嫴可蠄蟊O(jiān)督、審計狀況。

43)策劃營銷中心經(jīng)理:主持本中心全面工作(副經(jīng)理幫助經(jīng)理工作);組織人員對房地產(chǎn)市場進行考察、討論、分析,定期提交市場分析報告;組織項目的前期策劃和規(guī)劃設(shè)計;開拓市場,參入與政府洽談購買土地事宜,

開展項目的前期工作;參與土地拍賣竟標,購買土地;進行銷售策劃,負責房產(chǎn)、地產(chǎn)的銷售工作;策劃公司的對外宣揚,負責公司的廣告業(yè)務;制定企業(yè)的長遠進展規(guī)劃;負責售后服務。

44)進展規(guī)劃:負責收集國內(nèi)、外相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的信息、資料;調(diào)查討論國內(nèi)房地產(chǎn)市場的進展走勢和動向;探討本企業(yè)自身的進展空間;制訂企業(yè)的長遠和近期進展規(guī)劃;保管本部門文字、電子等各方面的資料和設(shè)備器具;負責處理本部門的內(nèi)勤工作。

45)市場討論與策劃:收集房地產(chǎn)市場及金融政策等方面的信息(參與國內(nèi)房地產(chǎn)方面的學術(shù)會議、閱讀有關(guān)報刊網(wǎng)絡等各種方式,收集信息);對收集到的信息、資料進行整理、分類,把有價值的信息、資料及分析看法編成報告,定期提交給公司領(lǐng)導;根據(jù)公司的按排,對某地區(qū)(或某項目)的市場狀況進行重點調(diào)查分析,討論策劃,提出討論成果,指導下一步的市場開發(fā);滾動預策全國及重點省市房地產(chǎn)市場2年、3年、5年10年的進展狀況,每年提出一份報告;策劃包裝項目及公司的外部形象;策劃宣揚廣告。

46)規(guī)劃設(shè)計:編寫各個階段的設(shè)計任務書(提出詳細設(shè)計要求);聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計單位;參加設(shè)計招標、議標,確定規(guī)劃設(shè)計單位;起草、洽談規(guī)劃設(shè)計合同;組織項目的規(guī)劃設(shè)計工作;依據(jù)工程進展狀況提出調(diào)整、修改規(guī)劃設(shè)計的看法;組織對規(guī)劃設(shè)計成果的評審和匯報;貫徹落實規(guī)劃設(shè)計成果,協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位的關(guān)系。

47)市場開發(fā):協(xié)同市場討論與策劃人員進一步對某個項目(或一個地區(qū))的市場進行重點調(diào)研,把握市場行情;有目標的對某城市的土地存有量;空房存有量;居民購買力等市場狀況進行重點調(diào)查把握;有目標的對某城市的總體規(guī)劃熟識把握;與項目所在地的政府進行洽談、簽定開發(fā)合同,訂購土地,項目立項;參與土地拍賣竟標,購買土地;辦理土地的有關(guān)手續(xù);參入項目的規(guī)劃設(shè)計工作;進行項目前期的運作。

48)房地產(chǎn)銷售:制定或編寫營銷方案;負責房產(chǎn)證及銷售手續(xù)的辦理;負責樓花或熟地的銷售;負責樓房的銷售;負責售房款的回收;負責樓盤的包裝策劃;負責辦理廣告業(yè)務;負責售后服務。

49)物資供應中心經(jīng)理:在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)各項目材料、物資、設(shè)備的選購、供應的方案管理工作;在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下,根據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求,負責組織工程材料、物資、設(shè)備選購的招標和評審管理工作;在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責組織、協(xié)調(diào)材料、物資、設(shè)備的選購、供應管理工作;在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責組織有關(guān)人員對材料、物資、設(shè)備的利用狀況進行檢查;對本部門物資方案、選購、供應負責指導和監(jiān)督;對本部門的會計核算和財務管理進行監(jiān)督;副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。

50)物資方案:在本中心經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導下,詳細負責、物資、設(shè)備選購方案管理工作;準時匯總編制各子公司(分公司)及項目上報的材料、物資、設(shè)備需求方案表;參加材料、物資、設(shè)備選購的招標和評審工作;參加、協(xié)作物資選購供應員進行材料、物資、設(shè)備選購供應工作;落實選購方案的進展狀況;參加檢查工程項目對材料、物資、設(shè)備的利用狀況;負責制定材料、物資、設(shè)備選購供應方案管理的有關(guān)制度、方法;負責材料、物資、設(shè)備需求方案的資料管理工作。

51)物資選購供應:在本中心經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導下,詳細負責材料、物資、設(shè)備選購供應管理工作;依據(jù)批準的材料、物資、設(shè)備需求方案實施材料、物資、設(shè)備的選購供應工作;參加、協(xié)作物資方案員進行材料、物資、設(shè)備選購方案的編制審查工作;參加材料、物資、設(shè)備選購的招標和評審工作;負責組織材料、物資、設(shè)備選購合同的簽訂工作;落實供應商對材料、物資、設(shè)備的供應的進展狀況;參加檢查工程項目對材料、物資、設(shè)備的利用狀況;參加制定材料、物資、設(shè)備選購供應方案管理的有關(guān)制度、方法;負責材料、物資、設(shè)備選購供應合同的詳細管理工作。

52)財務核算:在本中心經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導下,詳細負責本中心的財務管理、會計核算工作;負責會計電算化、會計基礎(chǔ)工作,使之符合《會計電算化管理方法》的要求;負責執(zhí)行國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律,確保財產(chǎn)不受損失;負責本中心的會計憑證審核工作,確保合規(guī)、合法、合理;負責本中心財務預算管理工作;負責本中心在經(jīng)營過程中的資金調(diào)度和籌措工作;負責本中心經(jīng)營過程中的各項稅收管理工作;負責會計檔案的管理工作;參加制定材料、物資、設(shè)備選購供應方案管理及財務核算及財務管理的有關(guān)制度、方法;參加材料、物資、設(shè)備方案選購的招投標評審工作。

53)出納:在本中心經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導下,詳細負責現(xiàn)金、銀行的收付及結(jié)算工作;負責庫存現(xiàn)金、支票等有價證券的保管工作;負責現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填制工作;負責怪用金的清理工作;負責與銀行對賬單的對賬工作,編制銀行存款調(diào)整余額表,準時清理未達賬項;參加、協(xié)作財務核算員做好資金的籌措和調(diào)度工作;參加材料、物資、設(shè)備選購的招投標評審工作。

5.2管理者代表

管理者代表由公司總經(jīng)理任命,其職責和權(quán)限見0.7章《管理者代表任命書》。

5.3內(nèi)部溝通

公司由最高管理者建立適當?shù)膬?nèi)部溝通過程,并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通,通過公司內(nèi)各職能部門和層次間的溝通,達到溝通信息增進理解和協(xié)調(diào)行動,促進過程輸出的實現(xiàn)和提高過程的有效性,提高公司效益。公司常用的溝通方式主要有:

(a)行政會議和經(jīng)營生產(chǎn)例會

通過定期召開會議,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、有關(guān)的重大問題、工作支配、上階段工作的檢查及相關(guān)問題進行溝通、討論、落實。

(b)文件和布告

公司質(zhì)量方針、目標的調(diào)整,管理體制、機構(gòu)及職能安排的變化,中層以上人員的調(diào)動等,均應以文件、布告等方式溝通。

(c)狀況通報

質(zhì)量管理體系重要信息包括:招投標、工程進度及竣工驗收、房屋銷售等均應由歸口管理部門實行狀況通報的方式溝通。

(d)各部門相互走訪:各部門實行口頭或書面方式互通狀況、增進理解、協(xié)調(diào)協(xié)作,加強接口聯(lián)系,確保體系有效性。

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名目第1篇x房地產(chǎn)質(zhì)量管理評審掌握程序第2篇x房地產(chǎn)質(zhì)量管理職責及承諾

【第1篇】x房地產(chǎn)質(zhì)量管理評審掌握程序

房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理評審掌握程序(三)

1.目的

通過管理評審,定期對公司的質(zhì)量管理體系進行有效的評審,確保持續(xù)有效地滿意標準要求。

2.范圍

本程序適用于公司管理評審。

3.職責

3.1公司總經(jīng)理負責主持管理評審會議,并對評審結(jié)果做出打算性看法;

3.2管理者代表負責向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行狀況,組織編制管理評審報告,檢查落實管理評審看法;

3.3工程部負責管理評審的組織預備工作,收集管理評審所需的資料,編制管理評審報告,組織實施和驗證評審中提出的訂正和預防措施;

3.4各部門負責預備并供應所分管的評審所需資料,實施有關(guān)的訂正和預防措施。

4.掌握程序

4.1公司每年(間隔不超過12個月)組織進行一次管理評審,由公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理參與。在公司發(fā)生重大的質(zhì)量事故、經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變以及外部審核等特別狀況時,由公司總經(jīng)理打算,增加管理評審的頻次。

4.2管理評審會議預備工作

4.2.1公司總經(jīng)理打算會議的召開時間,由管理者代表負責支配有關(guān)部門,進行會議資料的預備工作:

a.工程部負責預備并供應年度內(nèi)部及其次、三方質(zhì)量體系審核和重大不合格品的處理狀況、實行訂正和預防措施狀況的匯總分析;

b.策劃營銷中心負責預備并供應顧客看法調(diào)查分析報告和對顧客投訴處理狀況的匯總分析;

c.工程部負責預備并供應工程施工質(zhì)量掌握狀況;

d.財務與資產(chǎn)經(jīng)營部負責預備并供應年度公司經(jīng)濟活動分析報告;

e.管理者代表負責預備并供應質(zhì)量體系運行狀況報告;

f.以往管理評審跟蹤措施的實施狀況;

g.質(zhì)量管理體系變更機會的識別;

h.改進的建議。

4.2.2工程部負責收集整理有關(guān)的評審資料,經(jīng)管理者代表批閱后,于評審會一周前,連同評審會通知發(fā)至參會人員。

4.3管理評審會議

4.3.1管理評審會議由公司總經(jīng)理主持召開。

4.3.2管理者代表匯報質(zhì)量體系的運行狀況和分析看法。

4.3.3依據(jù)各部門供應的評審資料,對以下幾個方面進行評審:

a.質(zhì)量體系審核的結(jié)果;

b.顧客反饋;

c.過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性;

d.預防和訂正措施的狀況;

e.以往管理評審的跟蹤措施;

f.可能影響質(zhì)量管理體系的變更;

g.改進的建議。

4.3.4公司總經(jīng)理對評審會議進行總結(jié),并確定質(zhì)量管理體系的改進看法和措施。

4.3.5工程部負責管理評審會議的記錄并保存。

4.4管理評審報告

4.4.1工程部依據(jù)評審結(jié)果和會議記錄,起草管理評審報告。

4.4.2管理評審報告的主要內(nèi)容包括:

a.質(zhì)量體系運行的總體狀況;

b.實施質(zhì)量體系審核和訂正預防措施的狀況;

c.公司的經(jīng)營狀況;

d.顧客看法及處理狀況的匯總分析;

e.公司質(zhì)量管理體系詳細的體系改進、產(chǎn)品改進和資源配置改進的需求及措施,以及這些措施實施和驗證的要求;

f.管理評審的結(jié)論;

.參會人員名單等。

4.4.3管理評審報告經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準后進行發(fā)放,并歸檔保管。

4.5管理評審結(jié)果的驗證

4.5.1工程部依據(jù)管理評審報告,對需要實行訂正和預防措施的問題,填寫'訂正和預防措施通知單',下發(fā)責任部門,執(zhí)行《訂正和預防措施掌握程序》。

4.5.2各責任部門負責制定訂正和預防措施,經(jīng)工程部審核,管理者代表批準后,組織實施并驗證。

4.5.3管理評審結(jié)論要求修改《手冊》和質(zhì)量體系程序文件的,由工程部負責組織進行修改。

4.5.4對本次管理評審報告的落實狀況和效果,要在下次管理評審中進行評審。

5.質(zhì)量記錄

5.1qr01-01管理評審報告

資源管理

6資源管理

6.1資源供應

6.1.1公司總經(jīng)理確定并供應所需的資源,以:

a、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性;

b、達到顧客滿足。

6.1.2資源包括人員、信息、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境等,要合理使用資源,使其發(fā)揮最大效能。

6.2人力資源

公司從不斷提高質(zhì)量管理體系運行的有效性及顧客滿足的角度動身,對人力資源管理規(guī)定了相應的要求,見6.2章節(jié)《人力資源掌握程序》。

6.3基礎(chǔ)設(shè)施

1)公司所在的辦公場所--

2)公司設(shè)有檔案室,由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理,配置了有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等圖書資料,能夠滿意公司開發(fā)經(jīng)營的需要。

3)公司擁有多部商業(yè)用車,相關(guān)人員配備了固定電話和移動電話,能夠滿意公司交通和通訊的需要。

4)公司辦公設(shè)備由總經(jīng)理工作部統(tǒng)一管理,計算機和軟件的使用管理見q/tzh-wi-013《計算機管理制度》。

5)公司對施工等外包單位基礎(chǔ)設(shè)施的配備能否滿意其相應的外包任務進行監(jiān)督檢查,按7.4章節(jié)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.4工作環(huán)境

1)硬件:物業(yè)管理公司供應物業(yè)管理,為公司員工供應了舒適的工作環(huán)境。

2)軟件:公司通過開展民主管理、建立談話制度等方式,確保與員工進行充分溝通,準時把握人員思想動態(tài),在公司內(nèi)制造一個開放、公正、和諧、寬松的人文環(huán)境;并嚴格根據(jù)國家、地方和集團公司的規(guī)定,落實職工的養(yǎng)老保險、住房公積金等福利,解除員工的后顧之憂。

3)為確保產(chǎn)品的符合性,公司各有關(guān)部門對開發(fā)項目所必需的投保及施工工作環(huán)境提出要求,并進行必要的監(jiān)控

【第2篇】x房地產(chǎn)質(zhì)量管理職責及承諾

房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責及承諾

1公司領(lǐng)導的重視和親自參加是質(zhì)量管理體系能否取得實效的關(guān)鍵,公司總經(jīng)理通過以下活動,以建立和實施質(zhì)量管理體系,并持續(xù)改進其有效性,同時為所做出的承諾供應證據(jù):

a)向全體員工灌輸滿意顧客要求、合同要求、法規(guī)要求的重要性;

b)明確管理者代表,在手冊中發(fā)布任命令;

c)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,在手冊中以文件形式發(fā)布;

d)主持組織進行管理評審,并不斷尋求改進質(zhì)量管理體系;

e)為質(zhì)量管理供應必要而且充分的人力、設(shè)備、資金,保證質(zhì)量體系的有效運行。

f)依據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定,公司總經(jīng)理要針對每個開發(fā)項目,強調(diào)項目運作中的重點留意事項,并在項目的信息管理、運作過程的監(jiān)督、適用的法律法規(guī)、項目的論證以及人員配備等幾個方面,供應相應的資源配備。

2以顧客為關(guān)注焦點

公司的生存和進展依存于顧客,公司總經(jīng)理將堅持以不斷增加顧客滿足度作為公司的根本追求,確保:

a)將以顧客為關(guān)注焦點的意識融入各項質(zhì)量管理活動中;

b)識別并確定顧客的需求和期望,包括公司應盡的責任和義務,以及法律、法規(guī)方面的規(guī)定要求;

c)將顧客的需求轉(zhuǎn)化為詳細的質(zhì)量要求,通過質(zhì)量體系的運行、與顧客有關(guān)過程的掌握,達到預期的目標。

3質(zhì)量方針

公司的質(zhì)量方針是:服務用戶信守合同贏得信譽塑造形象

3.1公司質(zhì)量方針的含義是:

服務用戶--公司的各種開發(fā)經(jīng)營活動,要緊緊圍繞客戶的利益開展,不斷提高服務水平,最大程度地滿意顧客的需求。

信守合同--在項目開發(fā)建設(shè)的各階段活動中,嚴格履行各種合同、協(xié)議和商定的規(guī)定,不隱瞞欺詐用戶,以信取人,為用戶供應良好的投資條件。

贏得信譽--通過對公司各項開發(fā)經(jīng)營活動的掌握,確保項目運作質(zhì)量,在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中創(chuàng)建良好的企業(yè)信譽。

塑造形象--在公司的開發(fā)經(jīng)營過程中,不斷總結(jié)完善,提高公司各項管理水平,塑造良好的公司形象,不斷拓展公司的生存和進展空間。

3.2公司總經(jīng)理負責組織制定質(zhì)量方針和目標,它體現(xiàn)了公司對質(zhì)量的承諾,是公司質(zhì)量管理的宗旨和方向,全部員工都要仔細貫徹;

3.3公司將通過宣講、培訓,使職工了解質(zhì)量方針的內(nèi)涵,并通過質(zhì)量體系的有效運行,將質(zhì)量方針落實到每個員工;

3.4通過定期的管理評審對質(zhì)量方針進行評審,確保其相宜性和有效性。

4策劃

4.1質(zhì)量目標

4.1.1公司的質(zhì)量目標是:

a)開發(fā)工程項目優(yōu)良率80%,年遞增1%以上;

b)顧客滿足率95%,年遞增0.5%以上;

c)合同履約率98%,年遞增0.2%以上。

d)工程設(shè)計文件審查率100%。

4.1.2質(zhì)量目標的考核方法是:

a)開發(fā)工程優(yōu)良率=(優(yōu)良工程項目總數(shù)÷交驗工程項目總數(shù))×100%

考核時間為:工程竣工驗收后,交付使用前

b)顧客滿足率=(滿足戶數(shù)÷考核總戶數(shù))×100%

考核時間:每半年考核一次

c)合同履約率=(履約合同總數(shù)÷簽定合同總數(shù))×100%

考核時間:每半年考核一次

d)工程設(shè)計文件審查率=(通過審查的工程設(shè)計文件÷工程設(shè)計文件總數(shù))×100%

4.1.3工程部負責開發(fā)工程優(yōu)良率和工程設(shè)計文件審查率、策劃營銷中心負責顧客滿足率、總經(jīng)理工作部負責合同履約率的統(tǒng)計考核。

4.1.4公司總經(jīng)理確保各有關(guān)部門和項目部,都要制定本部門的目標和實現(xiàn)目標的措施,具有可操作性和可測量性,并仔細組織實施。工程部負責將質(zhì)量目標的完成狀況,提交公司的管理評審。

4.2質(zhì)量管理體系策劃

圍繞公司的質(zhì)量目標,公司根據(jù)標準4.1總要求,依據(jù)公司的實際狀況,對質(zhì)量管理體系四大過程賜予識別,做出了明確的規(guī)定,形成了文件化的質(zhì)量管理體系,公司總經(jīng)理將帶領(lǐng)全體員工不斷改進,通過管理評審準時調(diào)整質(zhì)量目標,針對性實行措施,確保質(zhì)量管理體系的有效性。公司質(zhì)量管理體系的過程及相互關(guān)系見'公司質(zhì)量管理體系過程圖'。

當質(zhì)量管理體系需要更改時,由公司管理者代表組織進行策劃,制定更改方案,確保質(zhì)量管理體系平衡過渡的完整性。

5職責、權(quán)限和溝通

5.1公司各級人員質(zhì)量職責

1)總經(jīng)理:對公司的經(jīng)營管理和工程開發(fā)建設(shè)全面負責,確保公司全部人員遵守公司的《手冊》,保證影響質(zhì)量的全部活動得到充分掌握;負責制訂落實公司的進展規(guī)劃;負責任命公司管理者代表,組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標;負責主持管理評審,協(xié)調(diào)所分管開發(fā)項目的重大事項。

2)生產(chǎn)副總經(jīng)理:分管工程部,對公司的工程項目施工全面負責,平衡協(xié)調(diào)各工程項目施工進展方案和有關(guān)的重大事項,負責公司的平安管理。

3)經(jīng)營副總經(jīng)理:分管經(jīng)營部,對公司的經(jīng)營管理全面負責,協(xié)調(diào)公司經(jīng)營工作中的重大事項;組織進行重大不合格品的處理,監(jiān)督有關(guān)部門實行訂正措施;組織向顧客供應質(zhì)量保證,處理有關(guān)顧客看法。

4)總經(jīng)理工作部經(jīng)理:負責公司的綜合協(xié)調(diào)工作,傳達上級有關(guān)文件指示精神,協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系,處理公司的對外聯(lián)絡、接待和外事管理;負責公司的會務管理、發(fā)文管理、檔案管理、圖書資料管理工作;負責公司的人事管理工作和培訓工作,制訂年度培訓方案并組織實施;負責對各部門的工作質(zhì)量進行檢查考核。

5)秘書:負責公司領(lǐng)導講話、會議資料及上報資料等綜合性文字的搜集、撰定工作;負責定期編輯出版公司簡報;負責公司發(fā)文的核稿;負責公司大事記的編寫工作;負責公司會議的組織管理;負責公司會議確定事項的督查督辦工作;負責公司的音像設(shè)備管理及攝像、照相等工作;幫助經(jīng)理抓好指導檔案、文書崗位工作;幫助經(jīng)理抓好小車班的管理工作。

6)法律事務與合同管理:負責公司的法律事務與合同管理工作;負責供應公司內(nèi)部法律詢問工作;負責公司經(jīng)濟合同的規(guī)范性審查;參加公司重大合同和編制和簽署過程;負責公司合同文件的管理工作;負責處理公司法律糾紛及訴訟;負責有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)政策信息的搜集、整理、對內(nèi)發(fā)布工作。

7)檔案管理:負責公司檔案管理工作;負責公司工程檔案、文書檔案的整理、歸檔工作;負責對分公司、子公司的檔案管理指導工作;負責公司圖書管理工作;負責公司保密工作;負責公司辦公用品管理工作。

8)

文書:發(fā)文的登記、呈批、承印和分發(fā)工作;收文的收簽、分閱、批辦和催辦工作;領(lǐng)導之間傳閱文件的管理工作;一切文件的登記、收退及清理工作;文件的繕打、校對和蓋印工作;機關(guān)收發(fā)通信工作;文書立卷工作;有關(guān)電話和接洽工作。

9)政策信息管理:負責公司信息化建設(shè);負責公司計算機維護及公司網(wǎng)站建設(shè);負責公司固定資產(chǎn)的管理工作;負責公司單身公寓的管理工作;負責駐外公司的后勤服務工作;負責公司的消防、保衛(wèi)工作。

10)小車班長:負責公司車輛的管理工作;負責車輛的調(diào)度管理工作;負責車輛的平安管理工作;負責車輛的維護、保養(yǎng)、修理工作;負責有關(guān)車輛的對外聯(lián)系工作。

11)駕駛員:做好車輛的維護保養(yǎng),保持良好車況;遵守交通法規(guī),不發(fā)生違章現(xiàn)象;加強平安學習,做到平安行車;做好出車日志,出車、回車準時向班長報告。

12)公寓管理員:負責公寓的日常管理工作;負責公寓的資產(chǎn)管理工作;負責住宿人員的管理工作;負責公寓的平安、保衛(wèi)、消防工作;負責公寓的衛(wèi)生管理工作。

13)財務與資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理:組織本公司財務核算和經(jīng)營管理工作,準時精確?????供應財務信息;協(xié)調(diào)和理順公司與稅務、審計、金融機構(gòu)等外部單位關(guān)系;負責組織召開公司周例會、月度經(jīng)營方案會議、季度經(jīng)濟活動分析會議,抓好會議精神的落實與貫徹;負責制定、完善公司財務管理制度、會計核算方法及各項內(nèi)控管理制度;負責本公司的財務培訓工作。落實部門成員的崗位職責及工作方案完成狀況,準時進行檢查與考核。部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好上述工作。

14)財務管理:接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導,組織公司本部及所屬各公司的會計核算和財務基礎(chǔ)管理工作,準時精確?????供應財務信息;負責審核公司日常經(jīng)濟業(yè)務和會計憑證;負責編制公司合并財務報表、產(chǎn)權(quán)報表及統(tǒng)計報表;負責迎接外部稅務檢查、審計部門審計工作。幫助制定、完善公司財務管理制度、會計核算方法、各項財務開支規(guī)定。負責公司財務檔案整理、歸檔及保管工作。

15)財務核算:負責公司會計帳務與核算,編制公司會計報表;負責各種收入、成本、費用的核算;負責計提各種基金、稅金,并按規(guī)定足額上繳;負責登記各種明細分類帳、總分類帳,做到帳證相符,帳帳相符,帳表相符;計算固定資產(chǎn)折舊的提取和低值易耗品的攤銷;負責公司社?；饡嫼怂愎ぷ鳌?/p>

16)成本稽核與掌握:負責制定公司成本管理制度,并組織實施;負責進行項目成本綜合分析,并制定降低成本措施;負責公司本部可控費用掌握,準時發(fā)覺執(zhí)行過程中的問題,提出改進看法;負責公司項目成本的核算,并依據(jù)資金方案對各項目成本進行掌握;參加公司經(jīng)濟活動分析;負責本部門的合同管理。

17)資本運營與資產(chǎn)管理:參加項目開發(fā),提出項目資本運作方案;幫助營銷策劃中心編制項目可行性討論報告;提出項目融資方案,聯(lián)系貸款單位和辦理相關(guān)融資工作;負責公司固定資產(chǎn)和低值易耗品等管理工作;負責公司資金管理工作,按月編制公司月度資金收支方案;負責和協(xié)調(diào)公司債權(quán)債務清理工作;關(guān)注國際及國內(nèi)資本運營及資產(chǎn)管理進展動態(tài),探究公司項目融資新渠道,實現(xiàn)公司低成本擴張。

18)方案統(tǒng)計:負責公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營方案的編制,組織有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營方案研討,以及生產(chǎn)經(jīng)營方案的制訂、下達與調(diào)整;負責公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營方案的落實與考核;負責向統(tǒng)計局、開發(fā)辦報送房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營月報、年報;負責健全和完善公司的統(tǒng)計制度,監(jiān)督、指導各部門、分(子)公司建立健全各種原始記錄和方案統(tǒng)計臺帳,并進行必要的業(yè)務指導;負責對有關(guān)統(tǒng)計資料的整理歸檔工作;負責公司工商年檢、組織機構(gòu)代碼年檢工作。

19)經(jīng)濟活動考核與分析:負責修訂和完善公司經(jīng)濟活動分析及經(jīng)營考核管理方法;負責編制公司本部年度財務預算和月度及項目分部預算;負責匯總編制集團公司財務預算;負責起草公司各部門、所屬各公司年度經(jīng)營承包合同;幫助方案統(tǒng)計崗位對公司各部門、所屬各公司月度經(jīng)營方案完成狀況進行考核;負責對公司各部門、所屬各公司年度經(jīng)營承包指標完成狀況進行考核,提出考核看法;負責進行公司月度及季度經(jīng)濟活動分析工作,編制公司經(jīng)濟活動分析報告。

20)出納:在本部門經(jīng)理(副經(jīng)理)的領(lǐng)導下,詳細負責現(xiàn)金、銀行的收付及結(jié)算工作;負責現(xiàn)金、支票、有價證券等相關(guān)票據(jù)的保管工作;負責現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填制工作,并準時匯總、整理現(xiàn)金和銀行憑證;負責怪用金的清理工作;負責每月與銀行對賬單核對,編制銀行存款調(diào)整余額表,準時清理未達賬項;對違反現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度的行為,有權(quán)抵制、拒絕付款,并向部門經(jīng)理匯報。

21)人力資源部經(jīng)理:負責提出公司人力資源理念和戰(zhàn)略建議;負責建立健全公司人力資源體系,組織制定人力資源管理制度并監(jiān)督實施;負責組織編制公司人力資源規(guī)劃,提交年度、季度、月度人力資源平衡方案;負責組織研討建立公司組織機構(gòu),編制、修訂公司部門職責;負責審核人力資源管理、黨群管理、企業(yè)文化制度并監(jiān)督執(zhí)行;負責組織公司人員聘請、考核、專業(yè)技術(shù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作;負責組織公司干部考察、績效考核、教育培訓及員工職業(yè)生涯設(shè)計;負責組織開展公司黨群、工會、青年工作;負責審定部門工作流程、協(xié)調(diào)部門間工作聯(lián)系和協(xié)調(diào);代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;負責外派董事、監(jiān)事的管理工作;部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。

22)人事與董事管理:負責制定中高層管理及技術(shù)隊伍建設(shè)規(guī)劃和年度工作方案;負責中層管理人員的考察、培育、考核、獎懲、調(diào)配、聘用等日常管理工作;負責組織專業(yè)技術(shù)資格評定、認定、考核、聘任的管理和職業(yè)技能鑒定工作;負責中高層管理及技術(shù)后備隊伍建設(shè)工作;負責公司外派董事、監(jiān)事的管理與工作協(xié)調(diào);負責領(lǐng)導班子管理工作;負責人事檔案的管理工作;負責制定并監(jiān)督執(zhí)行公司人事管理制度;負責人事統(tǒng)計管理工作。

23)人力資源開發(fā):負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃、設(shè)計工作,并負責組織實施;負責員工培育管理工作;負責員工教育、培訓工作;負責組織做好員工技術(shù)比武、勞動競賽等活動;負責聯(lián)系人力資源市場、與主要的員工聘請渠道建立并保持固定聯(lián)系;負責組織新增或缺員崗位員工的聘請、面試、錄用等工作;負責調(diào)查培訓需求,制定年度、季度、月度培訓方案并組織實施;負責人力資源信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和維護工作;負責本部門文件資料的整理、保存、歸檔管理工作。

24)勞動管理:負責勞動組織管理,做好公司機構(gòu)設(shè)置、定崗、定員、定責工作;負責公司績效管理工作,組織做好員工績效考評工作;負責員工流淌管理工作,依據(jù)工作需要合理調(diào)配人力資源;負責公司勞動紀律管理、員工請假管理、考勤管理工作;負責員工勞動合同管理工作;做好勞動合同的簽定、中止、變更、終止和解除等工作;負責組織確定公司工時定額、崗位說明書和崗位工作標準;負責制定并監(jiān)督執(zhí)行公司勞動管理方面的規(guī)章制度;負責員工勞動愛護工作。

25)工資管理:負責編制公司薪酬制度、福利制度,并組織實施;負責編制公司薪酬方案;負責制單核發(fā)在職人員工資、獎金、

福利費用;負責組織確定員工薪酬標準;負責建立和維護薪酬、福利臺帳;負責公司勞資統(tǒng)計管理工作;負責代扣員工社會保險。

26)社會保險管理:負責公司社會保險政策管理;負責員工社會保險賬戶管理;負責員工收入臺帳管理;負責計算并通知有關(guān)部門(單位)提取、繳納各項社會保險金;負責辦理員工社會保險金的結(jié)算、轉(zhuǎn)移等手續(xù);負責社會保險報表及有關(guān)調(diào)查資料的填報工作;負責制定社會保險方面的管理制度和工作程序。

27)離退休管理:負責離退休職工離退休金制單及發(fā)放工作;負責辦理離退休職工醫(yī)藥費用報銷手續(xù);負責協(xié)調(diào)處理離退休職工病、亡事宜;負責離退休職工檔案管理工作;負責組織離退休職工參與黨、工會活動及文娛活動;負責建立健全離退休人員管理方面的臺帳;負責根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,編制本單位的制度、方法,并組織實施。

28)企業(yè)文化建設(shè):負責規(guī)劃公司企業(yè)文化體系;負責征集、提煉企業(yè)價值、企業(yè)理念、企業(yè)精神方案并提出建議;負責健全和推廣企業(yè)形象識別系統(tǒng);草擬并員工手冊并提出修改看法;負責組織企業(yè)文化基本學問培訓;負責提出公司基本制度和政策的修訂或補充完善的看法。

29)黨群管理:負責黨委材料、文件的草擬工作;負責群眾來信來訪的管理工作、準時將有關(guān)問題提交黨委或分管領(lǐng)導討論;定期進行職工思想動態(tài)調(diào)研并向黨委提交報告;負責思想政治、紀檢、監(jiān)察工作;負責公司工會日常事務管理工作;負責公司青年管理工作。

30)工程部經(jīng)理:負責組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)各項目部的全過程管理;落實公司的項目責任制;負責監(jiān)督落實工程施工方案;負責按質(zhì)量體系要求,組織施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控;負責組織調(diào)查和處理重大工程質(zhì)量事故;負責公司的平安管理工作,組織公司職工貫徹落實國家有關(guān)的平安政策、法規(guī);負責保障公司質(zhì)量體系的有效運行;負責對本部門工作的支配、監(jiān)督和工作成果考核;部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。

31)項目設(shè)計與技術(shù)審查:負責項目的設(shè)計和設(shè)計審查工作;負責組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行項目的設(shè)計工作;負責辦理設(shè)計圖紙的審批工作;負責項目設(shè)計審查工作;負責設(shè)計變更的有關(guān)工作;負責施工過程中的有關(guān)技術(shù)問題的處理工作。

32)施工與技術(shù)管理:負責完成本項目部的施工基本任務,負責本部門工程的技術(shù)及管理工作;辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù);參與工程的初設(shè)及施工中與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作;協(xié)調(diào)好施工單位的施工管理工作;對施工過程各工序及全部隱藏工程進行檢查驗收并做出具體記錄及辦理簽證;對工程的用工用料進行核實、檢查、監(jiān)督;準時處理工程中消失的疑難問題。

33)工程規(guī)劃與管理:負責組織、實施工程項目的規(guī)劃管理工作;依據(jù)項目的開發(fā)定位,組織協(xié)調(diào)規(guī)劃機構(gòu)進行項目的規(guī)劃工作;辦理項目的有關(guān)規(guī)劃手續(xù)和報批手續(xù),負責辦理項目的規(guī)劃許可證;負責與規(guī)劃設(shè)計機構(gòu)的聯(lián)絡工作;負責項目規(guī)劃調(diào)整工作;負責與施工設(shè)計的連接協(xié)調(diào)工作。

34)招投標管理:負責公司的工程招投標管理工作;負責編制招投標方案,組織招投標會議,辦理有關(guān)招投標手續(xù);組織編制招標文件,收集有關(guān)投標單位資料;辦理中標通知手續(xù);幫助辦理與中標單位簽定施工合同。

35)工程部項目經(jīng)理:在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責工程項目部的全面工作,實行集中領(lǐng)導、分級管理、統(tǒng)一指揮;負責制訂項目的施工組織方案,并組織實施、檢查與考核;負責組織政策討論,把握市場信息,正確決策生產(chǎn)經(jīng)營和工作方式;負責建立健全項目部各項管理制度,并組織實施、檢查和考核;履行項目平安生產(chǎn)第一負責人的職責,組織建立健全質(zhì)量保證與監(jiān)督體系;負責維護財經(jīng)紀律,合理使用各項資金。

36)方案與資料管理(兼):依據(jù)工作需要,編制好工程總進度方案,施工組織設(shè)計;深化現(xiàn)場,每天仔細做好工程量的匯總工作,準時把握工程形象進度,確保按期完成施工方案;依據(jù)工作程序,做好方案的年報、月報工作。仔細做好周方案的上報工作;負責合同的申報會簽工作;負責支票的報銷、工程款收支工作;負責本部門的資料管理工作;負責本部門內(nèi)務管理工作。

37)質(zhì)量體系運行管理:負責公司質(zhì)量體系運行的日常組織管理工作;對公司各部門的體系運行工作進行檢查指導;負責公司質(zhì)量體系運行管理的有關(guān)標準和管理文件的培訓工作;負責公司質(zhì)量體系內(nèi)審員的培訓取證以及內(nèi)審員隊伍的建立和管理工作;負責組織進行公司的質(zhì)量體系內(nèi)部審核、整改驗證工作。

38)平安和質(zhì)量管理:負責公司的平安質(zhì)量管理工作;編制有關(guān)平安質(zhì)量管理的制度和規(guī)定,報有關(guān)領(lǐng)導審批后組織實施;負責組織定期開展平安與質(zhì)量檢查工作,監(jiān)督檢查整改狀況,并提出考核看法;負責組織實施公司的平安與質(zhì)量管理的培訓工作。

39)工程概預算管理:參與項目的初步設(shè)計、圖紙會審和預算的審查工作;參與項目施工協(xié)議合同的簽約,提出執(zhí)行合同的看法和條件;參與甲方、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方進行的圖紙會審;參與簽定設(shè)計合同及土地勘察合同;參與檢查驗收各項隱藏工程;審查施工單位提出的材料方案、設(shè)備方案;審核甲方供貨材料設(shè)備方案;審查辦理工程結(jié)算及月度盤點結(jié)算;負責辦理工程合同會簽、材料付款、盤點結(jié)算會簽工作。

40)審計部經(jīng)理:負責審計公司建設(shè)項目的前期策劃、規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件;負責審計建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷、施工設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同的簽定;負責審計并參加建設(shè)項目的有關(guān)招投標工作等;負責審計建設(shè)項目物資選購的招投標等工作及物資管理工作;負責審計工程項目的概(預)算、結(jié)算、決算;負責審計工程項目資金來源到位、掌握及資金支出狀況;負責審計工程項目的內(nèi)掌握度的健全性和有效性;編制年度工程建設(shè)審計方案,并負責實施;負責組織工程、財務的審計工作;部門副經(jīng)理幫助部門經(jīng)理做好工作。

41)工程審計:在審計部副經(jīng)理領(lǐng)導支配下,負責審計公司建設(shè)項目的前期策劃、規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件;負責審計

建設(shè)項目的規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷、施工設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同的簽定;負責審計建設(shè)項目的有關(guān)招投標工作等;負責審計建設(shè)項目物資選購的招投標等工作及物資管理工作;負責審計工程項目的概(預)算、結(jié)算、決算;負責審計工程項目的內(nèi)掌握度的健全性和有效性;編制年度工程建設(shè)審計方案,報部門領(lǐng)導審批,并監(jiān)督實施;負責向?qū)徲嫴可蠄蟊O(jiān)督、審計狀況。

42)財務審計:在審計部副經(jīng)理領(lǐng)導支配下,負責編制部門年度、季度財務審計方案經(jīng)批準后實施;審查工程資金落實到位狀況。財務運做程序;審查建設(shè)項目資金收支方案;審查建設(shè)項目物資選購資金方案;與財務協(xié)作完成財務自