【熱門】工作總結(jié)與計(jì)劃集合7篇

17/17【熱門】工作總結(jié)與方案集合7篇工作總結(jié)與方案篇1一轉(zhuǎn)眼，來(lái)中大鱷魚(yú)已經(jīng)一年了，擔(dān)任店長(zhǎng)工作也已大半年，回憶這一年以來(lái)所做的工作，心里頗有幾分感觸，在過(guò)去大半年的時(shí)間里，首先要感謝公司給予我這樣一個(gè)開(kāi)展的平臺(tái),和用心的培養(yǎng)。感謝區(qū)域經(jīng)理，督導(dǎo)給予我工作的鼓勵(lì)，引導(dǎo)，與催促，讓我學(xué)會(huì)了很多帶店的知識(shí)，和管理銷售等多方面的技巧，讓我?guī)У甑姆椒ǜM(jìn)，成熟了很多，并順利的為公司的銷售開(kāi)展邁出了第一步。半年來(lái)不斷與區(qū)域的管理模式進(jìn)行磨合，與店鋪員工銷售的多樣性進(jìn)行磨合，這一路來(lái)讓我更加的認(rèn)識(shí)到自己的缺乏和長(zhǎng)處，通過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的工作積累，整體上對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)是不滿意，主要表現(xiàn)在店員對(duì)連帶銷售的認(rèn)知度缺乏，目標(biāo)不夠明確，銷售技巧有待突破，希望在新年里能夠盡快提高自己的缺乏之處，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，跟進(jìn)自己的自信心和帶店的多種技巧。xx店的管理模式也在不斷的加強(qiáng)與跟進(jìn)，這個(gè)功績(jī)也歸中大鱷魚(yú)區(qū)域各位領(lǐng)導(dǎo)和一線的各位店長(zhǎng)所有，因?yàn)閰^(qū)域組織的每周店長(zhǎng)會(huì)，給予大家一個(gè)互相學(xué)習(xí)，互相交流，互相影響，互相跟進(jìn)缺乏之處的時(shí)機(jī)，讓大家明白在這個(gè)大家庭里各自肩上擔(dān)負(fù)著的責(zé)任，有問(wèn)題大家商討解決，當(dāng)大家心朝一個(gè)方向時(shí)基層的員工也能通過(guò)會(huì)議了解和感受到有凝聚力的團(tuán)隊(duì)核心，就是相信，堅(jiān)持與沖刺。在這種人脈涌泉的團(tuán)隊(duì)里，我們的團(tuán)隊(duì)也會(huì)努力去打造出更好的個(gè)終端店鋪。展望與規(guī)劃20xx馬上就要過(guò)去，雖然對(duì)自己的工作狀況不是很滿意，但人總要往前看，一年之計(jì)在于春，在新的一年來(lái)臨之際，要為店鋪播好種，做好規(guī)劃，期待明年做年終總結(jié)時(shí)能更好的表現(xiàn)。公司在開(kāi)展進(jìn)程中，我認(rèn)為要成為一名優(yōu)秀的銷售店長(zhǎng)，首先要調(diào)整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的開(kāi)展方向，才能充分融入到店鋪的開(kāi)展中，才能更加有條有序的開(kāi)展工作。在每次會(huì)議當(dāng)中學(xué)到的東西都要帶回店鋪，以店鋪會(huì)議的方式強(qiáng)化到店鋪每一位員工的腦海里去，有根基有思想的去為店鋪某進(jìn)取，某開(kāi)展。做好連帶銷售的培訓(xùn)課程，開(kāi)展好店鋪細(xì)節(jié)的跟進(jìn)工作，用多看，多學(xué)，多動(dòng)手來(lái)打造淡雅程列和精美櫥窗工作，以制吸引客流，為進(jìn)店律打下根底。我相信在我與員工的不懈努力下，xx店會(huì)一年比一年更好，因?yàn)槲覀冊(cè)笧樾谄放?，開(kāi)展品牌做更多的奉獻(xiàn)。工作總結(jié)與方案篇220xx年已接近尾聲，來(lái)工程也有一段時(shí)間了，對(duì)這段時(shí)間的工作做一個(gè)總結(jié)和梳理。一、20xx年工作總結(jié)工作回憶現(xiàn)對(duì)這段時(shí)間的主要工作按月回憶、梳理如下：20xx年11月1．熟悉、適應(yīng)公司管理制度、模式和企業(yè)文化；2．熟悉、了解金地濱河國(guó)際工程信息；3．研究梳理工程周邊競(jìng)品工程情況；4．幫助甲方完成工程的各項(xiàng)暖場(chǎng)活動(dòng)20xx年12月1．完成個(gè)人《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作方案》；2．客戶接待示范區(qū)的檢查工作；3.完成寶貝課堂的完成工作〔一〕總結(jié)思考回憶、梳理工作內(nèi)容，思考、沉淀工作心得，總結(jié)如下：進(jìn)步：1.在這短暫的時(shí)間里工作效率和思考能力上有了令人欣喜的提升；2.通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，對(duì)本工程的推廣籌劃工作已能逐漸上手；3.方案、方案撰寫、提報(bào)、執(zhí)行等各方面的能力，也都有所提升。缺乏：1.房產(chǎn)市場(chǎng)了解還有待于進(jìn)一步深入；2.建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、建筑美學(xué)、建筑材料、執(zhí)行籌劃等等與地產(chǎn)籌劃相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)藏還有待于進(jìn)一步學(xué)習(xí)、積累；3.由于入行時(shí)間不長(zhǎng)，為了提高后期的工作效率，行業(yè)相關(guān)乙方單位信息積累還有待于進(jìn)一步完善；4.部門間的溝通和交流也有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；5.思想上要及時(shí)轉(zhuǎn)變以前的工作模式，以便以更加積極有效的方式提高雙方合作的工作效率?！捕掣牧即胧?.繼續(xù)密切沈陽(yáng)地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)向，及時(shí)搜集匯總市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)感知力、洞察力；2.強(qiáng)化地產(chǎn)籌劃行業(yè)相關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)配，通過(guò)切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案，系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑工程、建筑設(shè)計(jì)、建筑美學(xué)、建筑材料、前期籌劃、建筑規(guī)劃、房地產(chǎn)法律法規(guī)、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，在以后的籌劃實(shí)踐中真正做到“厚積薄發(fā)〞！3.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人脈等各種方式搜集考察建筑模型、推廣、活動(dòng)籌劃、廣揭發(fā)布、物料制作等單位信息，建立系統(tǒng)有效的信息庫(kù)，以切實(shí)滿足后期高強(qiáng)節(jié)奏營(yíng)銷的需要；4.加強(qiáng)與部門間同事的溝通交流，增進(jìn)感情建立信任，為更好展開(kāi)部門間的合作打下根底；5.通過(guò)交流、考察、學(xué)習(xí)等方式，結(jié)合公司、工程的具體情況，積極探索有效的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)模式，切實(shí)際提高工作的效率?！踩掣牧寄繕?biāo)協(xié)同推廣、銷售、建立長(zhǎng)效的地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，及時(shí)掌握地產(chǎn)市場(chǎng)行情，做到“每周有簡(jiǎn)報(bào)，每月有月報(bào)〞；2.建立高效的推廣團(tuán)隊(duì)，并做到無(wú)縫對(duì)接；3.制定系統(tǒng)的切實(shí)可行的合作制度，建立經(jīng)常性的交流機(jī)制，保證工程的營(yíng)銷籌劃工作的有序有效推進(jìn)。二、20xx年工作方案20xx年將是工程銷售的關(guān)鍵年，根據(jù)公司工程的推進(jìn)方案，針對(duì)公司營(yíng)銷籌劃崗位的特點(diǎn)，20xx年的核心工作主要集中在以下幾個(gè)方面：1.活動(dòng)公司、發(fā)布公司、制作公司等與推廣相關(guān)的公司資源的搜集整合，建立工程推廣快速響應(yīng)“部隊(duì)〞；2.全面提升地產(chǎn)推廣籌劃及執(zhí)行能力，對(duì)工程推廣籌劃有全局的審視和把控能力。三、合理化建議希望公司能提供更多的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流的時(shí)機(jī)，使新老員工都能夠更快成長(zhǎng)；2.希望公司能制定有效的籌劃鼓勵(lì)制度，使我們能夠更有激情的工作；四、總結(jié)我在這短暫的日子里，我深感自己在業(yè)務(wù)上的缺乏，我將在20xx年把自己充實(shí)起來(lái)，并完成我20xx年的目標(biāo)。20xx年馬上結(jié)束，20xx年即將來(lái)臨，在這里提前祝大家節(jié)日快樂(lè)，家庭幸福美滿、快樂(lè)。工作總結(jié)與方案篇3愛(ài)心俱樂(lè)部是社區(qū)繼愛(ài)心超市后的又一創(chuàng)新慈善體制。它的成立表達(dá)了社區(qū)為民辦實(shí)事、辦好事的決心。俱樂(lè)部成立兩年來(lái)，一直堅(jiān)持以人為本、效勞居民的宗旨，關(guān)愛(ài)社區(qū)弱勢(shì)群體，效勞俱樂(lè)部會(huì)員，讓社區(qū)的困難戶享受溫暖和真情，使社區(qū)的愛(ài)心事業(yè)得到傳承與開(kāi)展，為構(gòu)建和諧幸福的普惠苑新家園做出了應(yīng)有奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年度的工作和20xx年的部署向在座各位作簡(jiǎn)要匯報(bào)。如有不妥，還望批評(píng)指正！一、20xx年度回憶愛(ài)心俱樂(lè)部成立于20xx年。自成立二年來(lái)，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、在社區(qū)各界人士的大力支持下，愛(ài)心俱樂(lè)部得到了積極健康的開(kāi)展，跨上了新的臺(tái)階。二年來(lái)，愛(ài)心俱樂(lè)部主要做了以下幾方面的工作：1、注重宣傳，增強(qiáng)社區(qū)愛(ài)心意識(shí)愛(ài)心俱樂(lè)部高度重視慈善宣傳工作，切實(shí)加強(qiáng)宣傳力度，努力弘揚(yáng)慈善文化。一是利用宣傳欄、社區(qū)報(bào)、冰心業(yè)余文化藝術(shù)團(tuán)等形式宣傳慈善，讓社會(huì)各界關(guān)心慈善，了解慈善工作；二是利用社區(qū)報(bào)，加強(qiáng)慈善典型事跡宣傳，每月對(duì)社區(qū)的愛(ài)心人士進(jìn)行專訪刊登，讓社區(qū)居民了解這些愛(ài)心人士的成長(zhǎng)歷程。三是加強(qiáng)對(duì)愛(ài)心人士的擴(kuò)展。愛(ài)心俱樂(lè)部通過(guò)幾年的務(wù)實(shí)工作，社區(qū)居民逐漸認(rèn)可了我們這支隊(duì)伍，許多社會(huì)各界人士紛紛自愿參加，現(xiàn)在的愛(ài)心俱樂(lè)部已不再是才建立時(shí)單一的愛(ài)心會(huì)員，愛(ài)心捐助了，我們已延伸至愛(ài)心媽媽、愛(ài)心義工。至20xx年12月止，我們共有注冊(cè)愛(ài)心會(huì)員50名、愛(ài)心媽媽22名、愛(ài)心義工37名，這充分表達(dá)了社會(huì)各界人士關(guān)心慈善、參與愛(ài)心的高漲熱情，極大地促進(jìn)了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。2、創(chuàng)新方式，愛(ài)心工作收獲顯著捐助是開(kāi)展慈善活動(dòng)、實(shí)施愛(ài)心救助的根底，更是社區(qū)凝聚力的表達(dá)。在此根底上，我們積極籌劃、認(rèn)真實(shí)施。一是捐助方式創(chuàng)新。采用了形式各樣的捐助活動(dòng)：開(kāi)展了愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)、高溫慰問(wèn)、冰心業(yè)余文化藝術(shù)團(tuán)文藝匯演的贊助、開(kāi)展“慈善一日捐〞活動(dòng)，社區(qū)工作人員踴躍捐助等。二是慰問(wèn)對(duì)象層次提高：現(xiàn)在我們社區(qū)慰問(wèn)對(duì)象已不再是單一的困難戶了，社區(qū)三胞胎等也作為我們愛(ài)心媽媽關(guān)心的對(duì)象。3、嚴(yán)格管理，堅(jiān)持資金管理透明化愛(ài)心俱樂(lè)部專門設(shè)置了管理機(jī)構(gòu)，由蔡書(shū)記擔(dān)任主任，由我擔(dān)任理事，我是分管俱樂(lè)部的各項(xiàng)事務(wù)及財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)將20xx年的愛(ài)心俱樂(lè)部的資金運(yùn)作情況向大家匯報(bào)：20xx共籌集愛(ài)心基金179600。用于愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)3600元，愛(ài)心會(huì)員活動(dòng)11038元，愛(ài)心慈善匯演6735元，年終慈善慰問(wèn)：8750，社區(qū)內(nèi)各類困難戶救助款：17800元，累計(jì)：50623元，20xx年度余額為48977元。通過(guò)一年多來(lái)的努力，愛(ài)心俱樂(lè)部已樹(shù)立起良好的口碑和社區(qū)形象。我們要繼續(xù)通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)，發(fā)揮情感的鼓勵(lì)作用，典型的引導(dǎo)作用，正確輿論的導(dǎo)向作用，最大程度的聚集人心，為社區(qū)穩(wěn)定、和諧打下堅(jiān)實(shí)的根基。二、20xx年度目標(biāo)社區(qū)愛(ài)心事業(yè)是社區(qū)的慈善事業(yè)的一項(xiàng)創(chuàng)新品牌，它需要社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和各界人士的不斷支持和關(guān)心，來(lái)把它做大、做精、做強(qiáng)。20xx年，我社區(qū)愛(ài)心事業(yè)將在去年的根底上再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng)新，從實(shí)現(xiàn)群眾最滿意的事情做起，保證社區(qū)愛(ài)心工作順利開(kāi)展進(jìn)行。主要打算如下：1、新增愛(ài)心會(huì)員18名、愛(ài)心媽媽10名、愛(ài)心義工10名。2、20xx年預(yù)算籌集愛(ài)心基金18萬(wàn)元3、全年開(kāi)展三次愛(ài)心慰問(wèn)，預(yù)估20000元、全年開(kāi)展二次愛(ài)心會(huì)員活動(dòng)，預(yù)估80000元、全年開(kāi)展二次愛(ài)心媽媽活動(dòng)，預(yù)估30000元、全年不定期地開(kāi)展慈善義工活動(dòng)，預(yù)估5000元。愛(ài)心是一種境界，同時(shí)也是一種行動(dòng)，是社區(qū)穩(wěn)定、開(kāi)展的根底，是增強(qiáng)社區(qū)凝聚力、提升社區(qū)群眾整體幸福感的源泉，是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要保障。愛(ài)心源于內(nèi)心最真實(shí)的情感，用真心去獻(xiàn)愛(ài)心才能打動(dòng)人、感染人，從而真正的幫助人。因此，我們要真心實(shí)意獻(xiàn)愛(ài)心，讓愛(ài)心永存，讓真心傳遞。讓我們把社區(qū)愛(ài)心俱樂(lè)部做大，做強(qiáng)，讓普惠苑社區(qū)到處充滿愛(ài)的香味。工作總結(jié)與方案篇420xx年平安設(shè)備部工作已經(jīng)接近尾聲，回憶過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下，平安設(shè)備部全體同仁，圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在加強(qiáng)設(shè)備管理，保證平安生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備維修保養(yǎng)、園區(qū)設(shè)施維護(hù)等方面做了大量工作，為全年公司完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了努力。一、主要工作完成情況1.設(shè)備故障率：20xx年主要設(shè)備完好率平均為96%。2.設(shè)備保養(yǎng)方案：全年主要設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)方案共計(jì)臺(tái)，目前已完成臺(tái)，完成方案的%3.平安工作方案：①按照市安監(jiān)局要求，在6月30日前完成了新建工程職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，并順利通過(guò)了市、縣安監(jiān)局的驗(yàn)收工作。②20xx年組織了有害工種健康體檢工作，現(xiàn)正在等市疾控中心體檢結(jié)果，我們將檢查結(jié)果按員工意愿提供應(yīng)他們，并做好個(gè)人檔案的歸檔和個(gè)人隱私方面的工作。③20xx年接受市、縣技術(shù)監(jiān)督局平安檢查及驗(yàn)收20余次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備等設(shè)備13臺(tái)，送檢平安閥8臺(tái)。④接受縣防雷中心檢測(cè)一次，檢測(cè)接閃器、引下線、接地裝置50余處。⑤接受縣供電局試驗(yàn)所檢測(cè)二次。試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電保護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等工程，檢測(cè)高壓控制柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。4.制度建設(shè)：修訂完善有關(guān)設(shè)備管理方面十一項(xiàng)管理規(guī)定，匯編成《設(shè)備管理制度》和《特種設(shè)備平安管理制度》，并下發(fā)各設(shè)備使用單位。二、開(kāi)展的主要工作1.完善管理制度：我公司平安設(shè)備部既是公司設(shè)備設(shè)施檢查維修、維護(hù)保養(yǎng)的管理部門又是設(shè)備檢查維修、維護(hù)保養(yǎng)和各類設(shè)施維護(hù)實(shí)施作業(yè)的部門。為確保設(shè)備完好與正常運(yùn)行，我們積極貫徹公司所要求的“預(yù)防為主、強(qiáng)化保養(yǎng)、方案預(yù)修〞的設(shè)備管理方針，不斷完善有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂了設(shè)備運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)方面的管理規(guī)定，并下發(fā)到車間及設(shè)備使用部門。采取主要設(shè)備懸掛《設(shè)備履歷表》的方法，明示設(shè)備檢修保養(yǎng)情況，加強(qiáng)維修人員和各運(yùn)行班組對(duì)設(shè)備日常管理及維護(hù)保養(yǎng)的重視。同時(shí)深入車間及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行情況，注重監(jiān)督管理與效勞相結(jié)合，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位對(duì)設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況，加大對(duì)設(shè)備設(shè)施的操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理的效勞力度，力爭(zhēng)降低設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提升設(shè)備運(yùn)行的管理水平，為確保生產(chǎn)任務(wù)的按期完成提供保障。2.平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然〞〔1〕20xx年是平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)復(fù)查年，為穩(wěn)固平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的穩(wěn)定性，我們按照平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了防止風(fēng)險(xiǎn)的措施，完善了設(shè)備平安相關(guān)類臺(tái)帳20余本，使設(shè)備類資料更加齊全；20xx年又是《新平安生產(chǎn)法》開(kāi)始執(zhí)行的第一年，平安設(shè)備部專門組織生產(chǎn)單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)貫徹《新平安生產(chǎn)法》內(nèi)容中的新理念新要求，同時(shí)進(jìn)一步完善了設(shè)備平安管理流程，要求設(shè)備必須從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備組長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還專門規(guī)定了對(duì)電器的專項(xiàng)平安檢查方法，使得從基層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備平安的重要性。對(duì)消除設(shè)備平安隱患，防患于未然起到了推動(dòng)作用?！?〕加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生特種設(shè)備設(shè)施涉及人身平安，包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等，是設(shè)備平安管理的重點(diǎn)。公司目前有特種設(shè)備49臺(tái)，為了保障特種設(shè)備的平安運(yùn)行，平安設(shè)備部組織特種設(shè)備設(shè)施使用單位進(jìn)行《特種設(shè)備平安法》的學(xué)習(xí)和貫徹，采取特種設(shè)備全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤(rùn)滑情況等，新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等資料管理內(nèi)容，進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的平安技術(shù)資料,為全面掌握特種設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況提供依據(jù)。全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率到達(dá)100%，合格率100%保證了所有特種設(shè)備平安可靠運(yùn)行。由于措施得利有效，20xx年沒(méi)有發(fā)生特種設(shè)備平安事故?！?〕加強(qiáng)職業(yè)健康防護(hù)管理通過(guò)開(kāi)展職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，完善了各種警示標(biāo)識(shí)、各種規(guī)章制度和操作規(guī)程及防護(hù)措施，大大提高了員工對(duì)職業(yè)健康和職業(yè)病危害的防護(hù)意識(shí)，這些措施在有效標(biāo)準(zhǔn)了個(gè)人行為的同時(shí)，充分表達(dá)了公司對(duì)員工身心健康的關(guān)心。3.保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，設(shè)備部及時(shí)維修，在維修人員缺乏和自身技術(shù)力量有限的情況下，協(xié)調(diào)廠外人員和聯(lián)系廠家技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)助維修和保養(yǎng)，對(duì)突發(fā)設(shè)備故障和有關(guān)人員一起出謀劃策，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問(wèn)題，都通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)自己解決。20xx年全年累計(jì)維修設(shè)備395臺(tái)次，更換備件約600余項(xiàng)，修理各類電器設(shè)備120余臺(tái)，根本保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.新設(shè)備的安裝及局部設(shè)備位置調(diào)整隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司購(gòu)進(jìn)了大批的新設(shè)備，我們也采取了相應(yīng)的措施，新設(shè)備到廠后有些設(shè)備廠家指導(dǎo)安裝，有些設(shè)備廠家不指導(dǎo)安裝我們也及時(shí)進(jìn)行安裝，使新設(shè)備盡快投入生產(chǎn)。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求，對(duì)公司內(nèi)部車間局部設(shè)備進(jìn)行了位置調(diào)整和精度調(diào)試，如：試驗(yàn)車間設(shè)備遷移；原七車間設(shè)備搬遷、原信瑞達(dá)公司設(shè)備搬遷。5.節(jié)能減排管理節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，各工程實(shí)行目標(biāo)管理，從工程開(kāi)始便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)催促檢查，定期對(duì)各工程節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，催促提高各工程節(jié)能減排水平。對(duì)鍋爐進(jìn)行了運(yùn)行前的檢修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維護(hù)，防止管路的跑冒滴漏現(xiàn)象。對(duì)園區(qū)內(nèi)幾個(gè)用氣點(diǎn)設(shè)施用氣指根據(jù)生產(chǎn)生活具體情況合理制定用氣點(diǎn)燃?xì)馐褂孟揞~，保證在生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的情況下，杜絕不必要的浪費(fèi)。為公司節(jié)約了資金。6.其它方面①、積極參與公司組織的平安檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。②、按時(shí)上報(bào)公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)；③、及時(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格合理、便于執(zhí)行；④、積極參與公司組織的6S管理工作。⑤、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、存在的問(wèn)題和缺乏在20xx年平安設(shè)備部的工作有收獲有成績(jī)，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)距公司管理目標(biāo)的要求還有差距，我們?nèi)孕枧ψ龊靡韵鹿ぷ鳎?、隨著科技的開(kāi)展，新技術(shù)、新設(shè)備的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識(shí)與技能的更新和提高，需要我們加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。2、平安標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單元，進(jìn)一步加強(qiáng)員工設(shè)備操作平安的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施平安的檢查力度，完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)措施，消除設(shè)備平安隱患。3.加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查和實(shí)施力度。以上是我們部門20xx年對(duì)主要工作的'總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指導(dǎo)。4.設(shè)備檢查力度缺乏。由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，對(duì)老設(shè)備檢查不細(xì)致。對(duì)局部設(shè)備運(yùn)行狀況了解不全面，檢查不到位。工作總結(jié)與方案篇5一年匆匆而過(guò)，中班上學(xué)期很快又過(guò)去了，每位幼兒都能愉快地在幼兒園學(xué)習(xí)生活，不僅個(gè)頭長(zhǎng)高了，各方面的能力也有了不同水平的提高。馮英豪、燕雅迪等幼兒思維活潑，樂(lè)意發(fā)言；曹晴晴、張夢(mèng)芳等幾位剛來(lái)的幼兒也一改初來(lái)時(shí)的膽小和羞澀，能在老師的引導(dǎo)下大膽、愉快地參加各項(xiàng)活動(dòng)；于浩然、古繼飛等幼兒在老師的提醒幫助下也養(yǎng)成了天天午睡的好習(xí)慣；秦泰宇等幼兒自理能力有了很大的提高。幼兒在老師的悉心教養(yǎng)下，良好的情感、態(tài)度和行為標(biāo)準(zhǔn)正逐漸養(yǎng)成，能力、知識(shí)與技能也得到了進(jìn)一步的開(kāi)展?，F(xiàn)將上學(xué)期的各項(xiàng)教育、教學(xué)工作加以總結(jié)，以便今后揚(yáng)長(zhǎng)避短，有利于班級(jí)工作的順利開(kāi)展。㈠、樹(shù)立正確的健康觀念，促進(jìn)幼兒身心健康。1、幼兒升入中班后覺(jué)得自己長(zhǎng)大了，不再是幼兒園的小弟弟、小妹妹了，我們及時(shí)的抓住這一很好的時(shí)機(jī)，對(duì)幼兒進(jìn)行團(tuán)結(jié)和互幫互助的教育，使他們能主動(dòng)的去幫助小班的和需要幫助的小朋友。2、我們抓住幼兒渴望長(zhǎng)大的契機(jī)，在一日生活各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)觀察與指導(dǎo)，積極鼓勵(lì)幼兒學(xué)做自己的事。大多數(shù)幼兒會(huì)在老師的指導(dǎo)下獨(dú)立地有順序地穿脫衣服，并會(huì)將衣服疊放整齊。在中午用餐時(shí)，有好多幼兒能主動(dòng)幫助老師擺放餐具；午睡起床時(shí)，秦家樂(lè)、張淑慧等幾位小朋友總是在疊完自己的被子后，主動(dòng)去幫助那些不會(huì)疊的小朋友疊被子；冬季來(lái)臨，幼兒的衣褲穿多了，便后整理衣褲對(duì)幼兒來(lái)說(shuō)有了一定的困難，我們一方面耐心的給予幫助，另一方面也悉心地進(jìn)行指導(dǎo)，讓幼兒懂得自己的事情要學(xué)著自己做，在我們的努力下，動(dòng)手能力有了明顯的提高。3、在對(duì)幼兒進(jìn)行生活照顧的同時(shí)，我們?cè)谌粘Ｉ钪幸仓匾曁岣哂變旱纳眢w素質(zhì)，積極為幼兒提供戶外活動(dòng)的時(shí)機(jī)與空間，鼓勵(lì)幼兒積極與材料互動(dòng)。我們利用每天晨鍛時(shí)間，組織豐富多彩集體游戲，有方案地鍛煉各種根本動(dòng)作，每周都要組織各種的游戲，既鍛煉了幼兒的身體又使幼兒感受到集體的溫暖，深受幼兒喜愛(ài)。我們還積極參與幼兒的活動(dòng)，與幼兒一起追逐奔跑，拍球、鉆山洞、學(xué)小鳥(niǎo)飛，和幼兒一起跳，一起玩，我們的熱情和投入感染了每個(gè)幼兒，大家都能積極愉快地參加戶外活動(dòng)，幼兒的動(dòng)作更加協(xié)調(diào)和靈敏。4、在上學(xué)期中，我們還注重與家長(zhǎng)的溝通和配合。為創(chuàng)造時(shí)機(jī)和做好宣傳，讓家長(zhǎng)了解我們的幼兒園，我們幼兒園還組織了親子游戲活動(dòng)，由幼兒和家長(zhǎng)共同參與，大家的情緒高漲，并且通過(guò)活動(dòng)增進(jìn)了幼兒與幼兒園之間的感情，使幼兒感覺(jué)在這個(gè)大集體中是多么的快樂(lè)和驕傲。過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，在總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我也看到了許多缺乏之處還需要在本學(xué)期中進(jìn)一步得到完善。在本學(xué)期，我班將繼續(xù)認(rèn)真貫徹好園里的工作，把保育工作做得更科學(xué)、更具體，使每個(gè)幼兒都有進(jìn)步；在教學(xué)上，認(rèn)真抓好每項(xiàng)工作，讓幼兒在“動(dòng)中學(xué)〞，提高她們的學(xué)習(xí)興趣；并進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)的常規(guī)管理，培養(yǎng)良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣。具體的方案和措施如下：一、班級(jí)情況分析：本班工作人員要本著熱心、耐心、細(xì)心的工作態(tài)度，使剛?cè)雸@的孩子不但較快適應(yīng)園內(nèi)的學(xué)習(xí)生活，還喜歡上幼兒園！通過(guò)上一學(xué)期的接觸，根本上了解了本班幼兒的習(xí)慣，孩子們都能聽(tīng)懂普通話，對(duì)老師提出的常規(guī)要求在不斷提醒下根本能完成；喜歡游戲，且玩得非常投入。但也有局部幼兒嬌生慣養(yǎng)、自理能力較差。，自我控制意識(shí)較差，喜歡以自我為中心，對(duì)老師提出的常規(guī)要求漠不關(guān)心。本學(xué)期需進(jìn)一步做好家長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，讓家長(zhǎng)對(duì)本班工作有著深入的了解和認(rèn)識(shí)。并制定出班級(jí)效勞承諾“平等對(duì)待每一個(gè)孩子，用心關(guān)愛(ài)每一顆心靈。〞二、保育方面：在這學(xué)期中，我班仍要把幼兒的平安放在第一位，將平安工作作為重中之重，并采取一切有效的措施，從而到達(dá)全年零事故的工作目標(biāo)。1、重點(diǎn)抓好養(yǎng)成習(xí)慣從開(kāi)學(xué)一直以后，我們要把幼兒的養(yǎng)成習(xí)慣作為重點(diǎn)工作來(lái)抓好，讓幼兒養(yǎng)成好的習(xí)慣，如：好的用餐習(xí)慣，每天不用老師再提醒，都能夠主動(dòng)完成好；我們繼續(xù)把說(shuō)話輕輕、拿放椅子輕輕，飯前便后要洗手的習(xí)慣，及禮貌習(xí)慣，看書(shū)、玩玩具等習(xí)慣認(rèn)真抓好。2、把幼兒的能力培養(yǎng)作為重點(diǎn)。能力培養(yǎng)是促進(jìn)的大腦的開(kāi)展，在本學(xué)期中，培養(yǎng)自己疊放好衣服、擦屁股作為重點(diǎn)來(lái)抓，教會(huì)疊衣服的方法；學(xué)會(huì)做一些力所能及的事。3、培養(yǎng)幼兒的品德教育愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)國(guó)旗，升旗時(shí)，知道不講話；知道祖國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日。知道為集體爭(zhēng)光，不做有損害班級(jí)的事情。4、生活衛(wèi)生常識(shí)〔1〕知道保護(hù)視力，看書(shū)、繪畫(huà)要保持正確姿勢(shì)。不在光線太強(qiáng)、太弱和陽(yáng)光下看書(shū)、繪畫(huà)?！?〕知道保護(hù)牙齒的一般衛(wèi)生常識(shí)，用正確的方法刷牙?！?〕知道一些預(yù)防蛔蟲(chóng)和腸道疾病的一般常識(shí)，不吃不潔凈的食物?！?〕知道天氣變化和運(yùn)動(dòng)前后及時(shí)增減衣服，飯前飯后不做劇烈運(yùn)動(dòng)。5、平安常識(shí)：照常每周上一節(jié)平安教育課，讓幼兒了解一些根本的平安知識(shí)。〔1〕不玩危險(xiǎn)游戲，不做危險(xiǎn)動(dòng)作，不去危險(xiǎn)地方?！?〕懂得交通平安。了解一些交通的根本規(guī)那么?！?〕懂得用電的平安知識(shí)，不觸摸電源和一切帶電的物品。〔4〕有自我保護(hù)的意識(shí)。不跟陌生人走，不和陌生人講話等等。6、生活衛(wèi)生習(xí)慣及生活能力〔1〕正確、迅速地洗手、洗臉，養(yǎng)成早晚刷牙的習(xí)慣〔2〕進(jìn)餐細(xì)嚼慢咽，不挑食，不剩飯菜，學(xué)會(huì)用筷子。進(jìn)餐時(shí)不大聲說(shuō)話，不亂剩殘?jiān)?，飯后收拾干凈?！?〕安靜就寢。獨(dú)立、有次序、迅速地穿脫衣服和鞋襪，會(huì)系鞋帶，會(huì)整理床鋪。〔4〕保持儀表整潔，咳嗽、打噴嚏時(shí)會(huì)用手捂等等。以上是我班在這一學(xué)期的學(xué)習(xí)方案和措施，希望在園領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，共同努力，使我園的工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階！工作總結(jié)與方案篇6一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識(shí)管理XX年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：〔1〕、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡〔截止5月〕說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家〔包含集團(tuán)職能部門〕，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名?！?〕、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核――個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列?！?〕、XX年集團(tuán)知識(shí)管理考核――頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%XX年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氣氛較好，員工自覺(jué)使用km工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名〞展開(kāi)工程攻關(guān)。4月召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力?！?〕、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者〞榮譽(yù)稱號(hào)〔全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名〕；〔2〕、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)〞〔km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石公司的km推進(jìn)考核細(xì)那么在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦〕；〔3〕、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)管理專員〞榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。(二)、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回憶：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多〞、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡〞等現(xiàn)象；XX年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。〞這種情況無(wú)形中消除了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，XX年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果〞，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高〞。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門自查和班組自查；按照XX年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開(kāi)展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6s推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組〞；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。工作總結(jié)與方案篇7年已經(jīng)結(jié)束了，在年的工作中，我們做到了最好，在不斷的開(kāi)展中，我們企業(yè)經(jīng)受住了金融危機(jī)的考驗(yàn)，順利的度過(guò)了企業(yè)開(kāi)展的最困難的時(shí)刻，相信只要我們?cè)诿髂甑墓ぷ髦欣^續(xù)不斷的努力，我們企業(yè)就會(huì)得到更大的開(kāi)展！企業(yè)的平安管理工作也很重要，一直以來(lái)我們都是很重視的，時(shí)刻也不曾放棄！回憶一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在平安生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的平安管理十六字方針：“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理〞的工作指導(dǎo)思想，狠抓平安專項(xiàng)管理。下面就我今年平安工作情況匯報(bào)如下：〔一〕完善平安設(shè)施根本管理。平安設(shè)施的管理是全廠平安管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，平安員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職平安員責(zé)任制是新的平安管理理念，既要求兼職平安員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最正確狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用?！捕程胤N設(shè)備與特種作業(yè)的管理特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中具有一個(gè)特殊的地位，比方壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，標(biāo)準(zhǔn)操作，加強(qiáng)特種容器的平安教育，采取教育與處分相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒(méi)有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒(méi)有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而標(biāo)準(zhǔn)了作業(yè)隊(duì)伍。〔三〕與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行平安隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來(lái)訪人員的監(jiān)督。12月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了?；窐?biāo)志牌，在全國(guó)化工廠遭遇“黑色九月〞的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起平安事故，向政府部門樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。〔四〕開(kāi)展企業(yè)平安生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)工作根底。落實(shí)預(yù)防企業(yè)平安生產(chǎn)是我今年平安管理一項(xiàng)十分重要且根本的工作。公司在20xx年內(nèi)的平安管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從年1月至年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的平安管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)平安隱患的整治，加