【精品】中高層領(lǐng)導人才測評筆試題目

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.【關(guān)鍵字】精品**公司中高層專業(yè)知識測評試卷說明：.本試卷滿分為100分，時間為1小時。.請將所有答案填寫在答題卡上。測試結(jié)束后，試卷與答題卡均要收回。測試成績以答題卡上的答案為依據(jù)。第一部分：選擇題（共60分，每題3分）.在具備一定規(guī)模的公司里，高層領(lǐng)導常常會對如何評估各部門負責人的業(yè)績問題感到困惑。以下是幾種關(guān)于依據(jù)什么衡量管理人員業(yè)績的提法，你最贊同其中哪一提法？（ ）A,各人所轄部門對企業(yè)整體目目標貢獻B.各人自身對于企業(yè)整體目目標貢獻C.各人對于實現(xiàn)部門及企業(yè)整體目目標貢獻D.各人所在部門人員的目標與企業(yè)整體目目標一致性.假設(shè)你是一個大公司的中層管理人員，如果你獲得提升，在以下幾種選擇繼任者的標準中，你會優(yōu)先考慮哪一條？（ ）A.是否具有較高的學歷與較強的業(yè)務能力B.能否得到部門成員及上級領(lǐng)導的普遍認同C.能否保持你原先形成的管理風格 D.是否具備創(chuàng)新開拓能力

文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持..只要注意觀察，幾乎在所有單位都能發(fā)現(xiàn)許多小團體。對于這些小團體，存在著以下幾種看法，請問你最贊同哪一種？（ ）A.這些小團體通常不屬于正式組織，無助于組織目目標實現(xiàn)。B.在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找出這些小團體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土壤。C.承認小團體客觀存在的合理性，積極引導，促進組織目標實現(xiàn)?？?找出小團體的領(lǐng)導人，要求他們不要再搞小團體，以免影響組織正常運行。.某制造業(yè)企業(yè)為了提高經(jīng)營效益，在年初開展降低庫存活動。年終統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，庫存量下降達到了預計目標，只是產(chǎn)品銷售應收款出現(xiàn)了同步增加。對于這種情況，你最贊成以下哪一判斷？（）A,該企業(yè)決策正確，取得了預期成果。B.該企業(yè)目標只達成了一半，效果不錯。C.該企業(yè)應收款增加，產(chǎn)品銷路不錯。D.該企業(yè)只是將內(nèi)部庫存轉(zhuǎn)化成了外部庫存。.我國勞動法規(guī)定，公民參與勞動法律關(guān)系必須年滿（）周歲并具有勞動能力。A.18 B.20歲A.18 B.20歲6.生產(chǎn)管理中的5S管理是指（）。A.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)素養(yǎng)C.整頓、清掃、標準化、滿意、清潔C.16歲 D.14歲B,整理、整頓、安全、節(jié)約、D.整頓、節(jié)約、安全、滿意、標文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.準化.一些受大眾喜歡的電視廣告是那些幽默廣告。但是，作為一種廣告藝術(shù),幽默有它的弱點。研究表明，許多幽默廣告的觀眾清晰地記得這則廣告，卻幾乎沒有人能記得廣告中被推銷產(chǎn)品的名字，這使得人們對幽默廣告的效力產(chǎn)生懷疑。無論怎樣，有趣的或者讓人高興的廣告會增加產(chǎn)品的銷售。上述論證以下列哪項為假設(shè)？（ ）A.幽默廣告有降低觀眾眼中產(chǎn)品的可信度的傾向。.令人高興的、幽默的廣告比嚴肅的廣告更不容易被記住。C.一則在產(chǎn)品名稱的設(shè)計上失敗的商業(yè)廣告不會增加產(chǎn)品的銷量。D.幽默廣告可以使看廣告的興趣轉(zhuǎn)向娛樂。E.廣告的最終目的是增加被推銷產(chǎn)品的知名度。.假設(shè)制造一件成品要經(jīng)過七個流程，需要七層上游廠商提供原材料和配件。如果第一個月，客戶向A公司下的定單是100件，為了防止缺貨風險，保證安全庫存，A公司會要求上游廠家B公司提供105件。然后，A公司的上游廠商B公司也為了保險，要求他的上游廠家C公司提供110件，如此類推，到了最上游的第七層廠商C公司時，他所提供的數(shù)量可能達到200件之多。10個月下來，隨著時間與上下游的累計效應，這個數(shù)字將會與實際需求相差很遠，導致最后一層廠商C公司損失慘重，可能受損100倍。而整個供應鏈,也會因為有一段受損而全部受損。就這一假設(shè)現(xiàn)象，以下哪種說法最有道理？（ ）A.這一假設(shè)在現(xiàn)實中可能不成立，信息社會中，C公司可以通過市場調(diào)查發(fā)文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.現(xiàn)真實需要量。B.這一假設(shè)現(xiàn)像是因為信息不對稱、決策不透明導致的，但現(xiàn)實中解決起來并不容易。C.這一假設(shè)現(xiàn)象可以通過提高企業(yè)學習能力，達到信息共享、決策協(xié)調(diào)來改善。D.以上說法都有道理。.下列說法錯誤的是（ ）。A.企業(yè)生產(chǎn)的品種越少，規(guī)模越大，則所建的生產(chǎn)單位的專業(yè)化水平越高B.一般來說，單件小批生產(chǎn)類型不宜采用對象化原則C,單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃一般由廠部編制D,以上說法都正確.下列關(guān)于現(xiàn)場管理說法正確的是（ ）。A.操作工人應加強現(xiàn)場管理，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時去尋找領(lǐng)導解決問題8.為了加強工作現(xiàn)場的管理，在車間布置時，不應在墻面懸掛、張貼相關(guān)圖表C.安全、文明生產(chǎn)是實施現(xiàn)場管理的基本要求D.以上說法都不對11.下列關(guān)于現(xiàn)場管理說法正確的是（ ）。A.操作工人應加強現(xiàn)場管理，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時去尋找領(lǐng)導解決問題8.為了加強工作現(xiàn)場的管理，在車間布置時，不應在墻面懸掛、張貼相關(guān)圖表C.安全、文明生產(chǎn)是實施現(xiàn)場管理的基本要求D.以上說法都不對.成組技術(shù)最適用于（ ）。A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.手工生產(chǎn).下列有關(guān)動作經(jīng)濟原則的說法中不正確的說法是（ ）。文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.A.排除不必要的動作 B.工具等應作直線布置C.盡量采用復合式工具 D.如有可能，盡量用腳代替手操作.下列最好、最有效地提高價值的途徑一般是（ ）。A.產(chǎn)品功能不變，成本降低 B.產(chǎn)品功能提高，成本不變C.產(chǎn)品功能提高，成本降低 D.產(chǎn)品功能提高，成本提高.下列（ ）情況下，企業(yè)應將該產(chǎn)品盡快淘汰。A.企業(yè)實力強，市場引力小 B.企業(yè)實力弱，市場引力小C.企業(yè)實力強，市場引力大 D.企業(yè)實力弱，市場引力大.下列關(guān)于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說法是（ ）。A.產(chǎn)品試制應在完成產(chǎn)品設(shè)計工作之后，完成工藝準備工作之前進行B.產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過程的問題C.產(chǎn)品試制分為兩個階段，即樣品試制和小批試制，在每個試制階段完成之后，都必須進行產(chǎn)品鑒定D.以上說法都不正確17.機加工車間剛剛換了車床,新車床比原車床工作效率可提高20%，車間技術(shù)組提出是否應該提高其工時定額？車工不同意，理由是：對新車床還不熟悉，很難達到額定效率。車間主任和副主任商量出以下四種解決方案，請你選擇一項最合理的解決辦法：（D）A.由全體車工開會討論，決定新車床的工作定額。B.由車間主任決定，是否采取新定額，定額是多少。C.由車間的職工代表開會討論，決定新車床定額。D.報工廠勞動科，由他們會同設(shè)備科，經(jīng)過嚴格的測評來確定新車床的工作定額。18.英荷殼牌石油公司企劃之一阿里?德赫斯在《長壽公司》一書中記述了這樣一個故事：在英國有一個由來已久的牛奶遞送系統(tǒng)，送奶工開著小卡車把瓶裝的牛奶送到各家各戶的門口。20世紀初的時候，奶瓶都沒有蓋子。因此鳥很容易就能吃到瓶口的乳脂。山雀和紅知更鳥這兩種普通的英國鳴禽，學會了從瓶口吸食乳脂，從而“開發(fā)”了一種新的豐富的食物資源。后來，在第二次世界大戰(zhàn)期間，英國的送奶工用鋁箔封住了奶瓶口。到50年代，英國全部的山雀一一大約有100萬只一一學會了如何刺穿鋁箔封口。重新獲得這種豐富的資源為整個山雀家族贏得了一次重大的勝利，為他們在生存斗爭中取得了優(yōu)勢。與此相反，紅知更鳥再也吃不到可口的乳脂了。即使一只紅知更鳥學會了如何刺穿奶瓶封口，但這種本領(lǐng)也不會傳給其余的紅知更鳥。因為山雀是群居的鳥類，而紅知更鳥則保持各自的領(lǐng)地互不穿越。阿里?德赫斯想通過這則故事告訴我們什么道理？（ ）A.創(chuàng)新對一個組織來說，十分重要，特別是集體創(chuàng)新。文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.B.隨著時代的推進，組織中個人英雄主義已被領(lǐng)導團隊所代替C.建立學習型組織，是企業(yè)長壽的重要因素。D.一個組織的文化很重要，對組織生存起到?jīng)Q定性作用。.下列有關(guān)準時生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式的說法中不正確的說法是（ ）。A.以豐田生產(chǎn)方式為核心 B.超額完成任務應積極提倡C.準時生產(chǎn)制用拉式生產(chǎn)取代推式生產(chǎn) D.以上說法都正確.張斌的專業(yè)是藝術(shù)設(shè)計，卻在公司的生產(chǎn)部門工作。近來銷售部的經(jīng)理提出把所有印刷品的設(shè)計任務都交給張斌來做，包括宣傳手冊、產(chǎn)品目錄、海報；甚至報紙或雜志上的廣告。張斌很想有這樣一個發(fā)揮自己藝術(shù)設(shè)計專長的機會。而他所在的生產(chǎn)部門經(jīng)理了解到他想離開的想法后說：“你是我們這兒很有價值的一位員工，我想我們肯定能做些什么，讓你留下來。公司有一個大的營銷部門并不意味著我的部門就不能做一些專業(yè)的營銷工作。我給你一些附帶的工作，比如，為我們的產(chǎn)品設(shè)計包裝，怎么樣？這不就能發(fā)揮你的藝術(shù)特長了嗎？"如果你是該公司總經(jīng)理，剛剛在某高校進修了管理學課程，你會如何看待這件事？（ ）A.生產(chǎn)部門經(jīng)理為了能迎合張斌的喜好，對部門的工作進行一些不太恰當?shù)恼{(diào)整。B.生產(chǎn)部門經(jīng)理為了挽留人才，調(diào)整部門工作，符合因人設(shè)職的管理原則；C.生產(chǎn)部門經(jīng)理沒有學過馬斯洛需要層次論；D.呆不了多長時間，張斌一定會因為不滿意而離開的。第二部分：案例分析題（15’）案例：NT公司的興衰（共15分，每題3分）NT公司是80年代中期為了生產(chǎn)國內(nèi)需求日漸旺盛的電冰箱而設(shè)立的一家國營獨資企業(yè)。在當時國內(nèi)經(jīng)濟體制改革與開放的推動下，人民的收入日漸增加，對于冰箱等耐用消費品的需求日益高漲，市場前景非常好，所以各個省市都在積極組織企業(yè)引進國外先進的冰箱生產(chǎn)線。NT公司看到這種形勢后認為時機已經(jīng)成熟，所以積極與國外廠家聯(lián)系，并獲得了多家國外廠商的投標報價。NT公司在通過了嚴格的項目立項和可行性研究以后決定實施冰箱生產(chǎn)線的引進和生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)項目。其中在多家國外廠商的投標報價中，有的突出了他們生產(chǎn)線的技術(shù)先進性，有的突出了他們的生產(chǎn)線所生產(chǎn)冰箱本身的先進性，有的突出了他們的生產(chǎn)線的價格優(yōu)勢。特別是有一家國外廠商的報價引起了他們的注意，該報價最低而且是現(xiàn)貨，報價還不到其它廠商報價的一半，他們在申述其理由時提出，因為他們的冰箱生產(chǎn)線已經(jīng)使用了一段時間，同時由于他們正面臨財產(chǎn)分割和繼承問題，所以急于出售現(xiàn)有冰箱生產(chǎn)線。NT公司在比較評價各家的投標報價和技術(shù)先進性與運行可行性等條件時，以及在分析了國內(nèi)市場的情況以后，認為鑒于當時國內(nèi)市場多數(shù)家庭以前并沒有使用過電冰箱，所以國內(nèi)市場正處于首先需要解決“有和沒有”冰箱的階段，同時由于當時該企業(yè)的資金十分緊缺，所以他們十分重視引進冰箱生產(chǎn)線的財務可行性分析，最終他們決定引進那條報價最低可以很快到手的電文檔來源為:從網(wǎng)絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.冰箱生產(chǎn)線。在做出決策和簽訂合約以后，NT公司很快從全市機械制造企業(yè)借調(diào)了一大批工程技術(shù)人員，在公司總經(jīng)理等人的帶領(lǐng)下前往該冰箱生產(chǎn)線所在地按照雙方合同規(guī)定開始了生產(chǎn)線的拆卸和發(fā)運回國的工作。在拆卸過程中一些工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)拆卸的冰箱生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備缺少技術(shù)檔案和圖紙，因此無法弄清其原理很難拆卸、裝運回國以及以后的重新安裝。按照合同規(guī)定，中方負責拆卸、裝運回國和自行安裝調(diào)試，但是必須外方提供技術(shù)檔和技術(shù)支持。然而，由于簽訂合約的外方只是該冰箱生產(chǎn)線的使用者不是原始制造者，所以他們也沒有這方面的技術(shù)圖紙和檔案，最后他們只好花錢請了生產(chǎn)線原制造廠商安排了幾個工程技術(shù)人員幫助中方解決了設(shè)備的拆卸和裝運問題。經(jīng)過中方工程技術(shù)人員的艱苦努力，在外方人員的積極配合下，整條冰箱生產(chǎn)線只用了六個月的時間就全面拆卸和裝運回國。這在當時成了一個非常轟動的奇跡，因為當時其它引進的冰箱生產(chǎn)線項目從立項、簽約、生產(chǎn)制造和發(fā)運到國內(nèi)的整個過程都至少使用3年左右的時間才能夠完成。在引進的生產(chǎn)線到達國內(nèi)港口以后，NT公司很快組織人員開始安裝試車工作，同時開始邊安裝邊組建生產(chǎn)組織機構(gòu)和培訓生產(chǎn)操作一線工人的工作。由于上級單位和市里的支持，以及全體工作人員的集體努力，他們只用了四個月時間就將冰箱生產(chǎn)線的設(shè)備安裝完畢。但是此后將近2個月的時間中由于一些關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)檔案和圖紙不全等原因，整個生產(chǎn)線一直處于無法開工的局面。為此該公司和上級主管單位組織了全市高校和企業(yè)的工程技術(shù)人員對整條生產(chǎn)線存在的幾十個技術(shù)總是開展了技術(shù)攻關(guān)。在經(jīng)過了3個月的技術(shù)攻關(guān)以后，這條冰箱生產(chǎn)線終于能夠正常運轉(zhuǎn)了。而且NT公司很快就取得了國家的生產(chǎn)許可證等一系列文件，并于第二年的春天開始了XX品牌冰箱的正式生產(chǎn)和銷售。隨后參加出國拆卸和裝運以及技術(shù)攻關(guān)的工程技術(shù)人員都回到了各自原來的單位。在NT公司的冰箱投放市場以后，由于當時國內(nèi)的冰箱生產(chǎn)廠家少，國內(nèi)的電冰箱需求量大，以及他們的產(chǎn)品定價相對也比較低（因為他們公司生產(chǎn)中的固定成本較低），使得他們最初在電冰箱市場上取得了很大的成功。有一段時間它們的產(chǎn)品在市場上供不應求，顧客甚至要托關(guān)系走后門才能購買到。為了滿足市場需要，該公司采取了兩條措施，其一是實行三班倒全天24小時生產(chǎn)并加大產(chǎn)品的市場投放量，其二是在各個主要城市設(shè)立自營網(wǎng)點擴大市場占有率。但是好景不長，在隨后的生產(chǎn)當中他們遇到了一系列的設(shè)備和技術(shù)問題，每次出現(xiàn)問題他們都不得不將原來參加出國拆卸和技術(shù)攻關(guān)的人員再次請回來幫助解決問題，結(jié)果他們的生產(chǎn)總是斷斷續(xù)續(xù)，加上國內(nèi)其它廠家也先后引進了更為先進的冰箱生產(chǎn)線和國外廠家打人了我國的市場，該公司的銷售增長和市場占有率在第二年就出現(xiàn)了嚴重的下滑。進人正式生產(chǎn)的第三年以后，公司面對出現(xiàn)的激勵競爭和銷售滑坡的局面采取了一系列的措施，其中最主要的是降價促銷的措施，這些措施最初還有一些效果，但是很快公司又遇到一個非常困難的局面，由于公司冰箱生產(chǎn)線所生產(chǎn)的冰箱產(chǎn)品在設(shè)計上本身就存在缺陷，致使它們的冰箱產(chǎn)品在使用2年左右以后出現(xiàn)了制冷或制冷效率低的問題，很多顧客投訴他們的冰箱在使用兩年以后出現(xiàn)壓縮機總是不停機的情況，結(jié)果該公司不但銷售嚴重受阻，而且由于公司當初承諾的產(chǎn)品三年保修，所以他們派出了大量的售后服務人員為顧客重新調(diào)整冷凝器的位置，由于這種改動費時費力需要的人很多，結(jié)果公司只好再專門抽調(diào)了一大批一線的生產(chǎn)工人經(jīng)過短暫培訓后投身于這種“救火”工作中。這一來公司生產(chǎn)銷售基本上停滯，同時公司的聲譽和整體形象受到了極大的損害，加上他們不得不動用巨大

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