2022公司環(huán)保工作總結(jié)5篇

第2022公司環(huán)保工作總結(jié)5篇

2022公司環(huán)保工作總結(jié)1

過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位,樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟,發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念,全面開展基層環(huán)保工作,有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè).

一、宣傳,提高環(huán)保認識.

環(huán)境保護是中國的一項基本國策,是樹立“以人為本”科學發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)為,提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識,利用各種形式進行環(huán)保宣傳,通過大力開展環(huán)保宣傳教育,極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識,提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,主動參與環(huán)境建設(shè),依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性.如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,我公司領(lǐng)導和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議.由此可見,關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動,環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色.

二、強化管理,確保監(jiān)管到位.

在工作中,我們嚴格按照環(huán)保目標責任書要求,結(jié)合部門職責和工作實際,抓住重點,齊抓共管,有效施策,強化管理,使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處.一是從源頭上規(guī)范.在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定,對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關(guān);在建設(shè)的過程中,認真落實環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度;在服務中提高.防治環(huán)境污染,保護生態(tài)環(huán)境,提高員工環(huán)保意識,努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè),

回顧一年的工作,我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績,但也還存在許多的不足和問題,主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題.希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,加以改進,讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍.企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度,積極做好環(huán)保工作.節(jié)約經(jīng)濟,保護環(huán)境,努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè).

2022公司環(huán)保工作總結(jié)2

公司現(xiàn)有人員49人,擁有二條生產(chǎn)線,年生產(chǎn)本事60萬方,有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車,司機22人.公司成立了安全生產(chǎn)委員會,由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成,公司安委會成員每旬進行一次安全生產(chǎn)、6S管理(含安全隱患)、環(huán)保大檢查活動,安全員每一天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查,做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋,公司20__年沒有發(fā)生較大的安全事故,一年來主要做了以下幾方面的工作：

一、重點抓好車輛道路交通安全管理工作.

公司針對車輛道路交通安全管理,首先制定安全行車激勵制度,實行車輛全年公司司機駕駛安全獎,每半年兌現(xiàn)一次,上半年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵600元人.全年沒發(fā)生交通事故的司機獎勵1500元人.其次實行每一天早班會制度,會上,各部部長,安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項,做到早布置、早安排、早提醒、早預防.及時傳達宣貫上級安全管理部門文件精神,并認真執(zhí)行到位.第三,做好車輛運行前的檢查工作,嚴格禁止有故障的車輛上路運行,并要求司機嚴格執(zhí)行上班行為管理規(guī)定、道路交通安全法,嚴格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛.提高司機的安全防范意識,收到了良好的成效,一年來,公司沒有發(fā)生車輛交通事故.

二、強化安全生產(chǎn)管理工作

首先進行生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點存放,并定期處理.給員工供給干凈整潔的工作環(huán)境.其次對檢修設(shè)備,清理主機結(jié)料實行停送電工作票,檢修工作票制度.第三,主機設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會,確定安全職責人、安全監(jiān)督員.實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作.第四,工作崗位、重點部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標示牌56塊,起到了對員工的安全警示作用.第五,進行了滅火器滅火演練和中暑急救演練.第六,重點進行了民工和外包人員的安全管理工作.

三、強推6S管理工作

6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ),6S管理工作做好,能有效的控制安全事故的發(fā)生,公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標準化,對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進行獎罰.贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中,于都商砼公司20__年獲得了一次第一名,三次第二名的好成績.

四、重視環(huán)境保護工作,避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機樓2臺除塵器的除塵工作.保證8臺除塵器能正常運行,到達除塵效果.嚴格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件.公司有6個沉淀池,做到沉淀物及時外運,做到廢水再利用,晴天廢水不外排,雨天廢水達標后外排的工作,避免油污、砼漿外排現(xiàn)象.

五、加大對安全、環(huán)保資金的投入

20__年,公司新配置滅火器12瓶.新增消防水栓一個,消防砂鏟二把,安全板報6期,安全條幅12條,購買反光服150件,新增警示牌、標示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條,保險鋼絲繩兩根(24米),新增安全防護欄86米,安裝除塵__水管190米,這些資金的投入,對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用.

六、安全存在的主要問題

公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性,容易造成司機疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故.二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故.三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故,公司的安全管理工作有待進一步完善和提高,員工的安全意識有待進一步的加強.

20__年即將過去,回顧一年來的安全管理工作,由于公司全體員工的共同努力,沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故.20__年,我們要認真的總結(jié)經(jīng)驗,汲取事故教訓,嚴格管理,加大對違章、違紀人員的處罰力度,建立健全各項安全管理規(guī)定,完善安全文化建設(shè)及安全標準化管理,堅持員工安全培訓制度、早班會制度.重點對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓教育,提高全員的安全保護意識,加大安全隱患的排查和整改力度,公司管理人員要沉下去,到各個工作場所,(異常是車輛駕駛,工地泵車作業(yè)場所)去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,形式上下一心,共同努力把20__年的安全管理工作搞的更好!

2022公司環(huán)保工作總結(jié)3

20__年公司在上級環(huán)保部門和集團公司的關(guān)心指導下,認真貫徹落實各項法律、法規(guī),堅持以科學發(fā)展觀為指導,強化環(huán)保目標責任制,企業(yè)環(huán)境管理能力進一步提高,各項工作取得長足進步,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件,公司形象得到進一步提升,較好地完成了全年的工作任務,總結(jié)如下：

一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),加強責任制建設(shè)

年初,根據(jù)上級環(huán)保部門和集團公司的要求,結(jié)合公司實際,制定了20__年度環(huán)境保護工作目標任務.設(shè)立了專門的環(huán)境管理機構(gòu),配備了專職環(huán)保負責人,充實了各級兼職環(huán)管理人員,進一步明確了各級領(lǐng)導、各個部門以及員工的環(huán)境保護責任.

二、建立、健全管理制度

公司建立了環(huán)境管理體系,完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度,認真強化從采購、儲運、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)的事故防范和應急措施,完成環(huán)境事故應急預案的編制并報市局備案.

QHSE體系建立過程中,公司依據(jù)相關(guān)標準的要求,建立了環(huán)境管理程序、廢棄物管理制度等一系列環(huán)境保護的相關(guān)制度,并對公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進行識別,共識別出環(huán)境影響因素296項,重大環(huán)境因素24項,同時逐項制定了控制措施.

三、依法執(zhí)行新、改、擴建項目“三同時”

公司項目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,進行了環(huán)境影響評價,工程相應的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用,中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)保竣工驗收.

四、加強宣傳、培訓工作,強化員工環(huán)保意識

20__年公司以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機,廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處,利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識以及環(huán)保宣傳手冊,強化員工的環(huán)境保護意識.

五、強化監(jiān)管,認真組織各類專項行動

1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水、生活污水兩個廢水排放口,排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計和COD自動監(jiān)測儀.污水處理站外排口在線TOC檢測儀、流量計,因投用時間早,在今年檢查中,環(huán)保監(jiān)察部門指出,數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級,目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級,公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運行正常,并有專人負責、專人操作,定期進行檢修.

2、按照上級環(huán)保部門及集團公司環(huán)保工作要求,結(jié)合公司環(huán)境管理程序規(guī)定,不斷強化環(huán)保檢查力度,鞏固以崗位班組、部門、公司三級環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),對已發(fā)現(xiàn)的不符合項堅決進行治理,做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決.持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護工作,20__年的問題整改率為100%.

3、為積極應對可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,提高環(huán)境應急響應能力.進行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,在6處雨排口,逐個安裝隔斷閥,應急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實現(xiàn)與公司外部隔絕,杜絕發(fā)生污染責任事故.同時對各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進行改造,嚴格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,實現(xiàn)源頭治理.6月組織了罐區(qū)儲罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應急演練.公司參演人員等共60人,演習共持續(xù)30分鐘左右,演習效果良好,高質(zhì)量完成設(shè)想目的,鍛煉了員工應急救援能力,同時也檢驗了公司環(huán)保應急機制的有效性.

六、“三廢”處置

根據(jù)上級環(huán)保部門的要求、以及QHSE體系建設(shè)的需要,按國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求,妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物.重組份殘液、精餾殘液、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險廢棄物全部交______廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,并已到___市環(huán)保局、___市環(huán)保局辦理專項審批手續(xù),嚴格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險廢物的收集和貯存按照國家危險廢物貯存污染控制標準要求實施,防治流失產(chǎn)生污染.廢水均達標排放,20__年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象.

七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作

為積極響應政府部門號召,做好配合工作,同時也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況.根據(jù)市局統(tǒng)一部署,公司污染源普查統(tǒng)計小組,對公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、審核、登記并上報,為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),按時、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報工作.

八、高度重視,切實做好污染減排

公司按照政府、集團對污染減排工作的總體部署和要求,重組減排領(lǐng)導小組,加強領(lǐng)導,及時傳達上級要求,精心部署、細化目標,大力宣傳,注重監(jiān)管,增強實效,定期召開污染減排專項工作會議,全面部署落實各項污染物減排工作,公司減排工作取得了一定的成效,噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,COD排放量同比下降12%.

九、20__年工作安排

20__年,公司將進一步做好環(huán)保各項工作,以完善規(guī)章制度,規(guī)范管理為重點,遵照年度工作安排,狠抓落實,以高度的責任心和敬業(yè)精神,奮力拼搏,以確保環(huán)保工作方面取得新成績.總體思路：以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,大力推進清潔生產(chǎn),切實加強污染減排工作,不斷強化環(huán)保管理隊伍的水平,提升公司競爭力,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展.

1、貫徹落實上級環(huán)保部門的指導和部署下,積極開展清潔生產(chǎn),大力推進循環(huán)經(jīng)濟.提高重點環(huán)境風險源應急監(jiān)測和處置能力,架構(gòu)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺,實現(xiàn)信息資源共享,提高依法實施環(huán)境監(jiān)管的水平;

2、不斷完善公司環(huán)保及相關(guān)管理制度,細化環(huán)保各項工作,加強各級環(huán)保管理人員技能培訓,提高工作水平;

3、認真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計工作,切實推進污染減排工作,降低“三廢”排放量.

4、利用公司內(nèi)部郵件、學習刊物及宣傳欄,向員工宣傳環(huán)保小常識,加強環(huán)保日常教育,提高員工環(huán)境保護意識.

2022公司環(huán)保工作總結(jié)4

20__年在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,我們始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”,實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機,在強化現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理的同時,狠抓安全隊伍建設(shè),大力塑造企業(yè)安全文化,全面提升管理人員安全實務能力,全面提高全員安全意識,不斷夯實安全“三基”工作,取得了較好的安全實效.20__年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下,工傷事故起數(shù)仍與去年持平,各類違章違紀同比持平,安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修),安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零,全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故,“三廢”排放達到國家標準.這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視,嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察.為進一步總結(jié)成績,積累經(jīng)驗,提升安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)將20__年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

(一)夯實基礎(chǔ),全面落實安全生產(chǎn)責任制,強化制度執(zhí)行力度.

1、堅持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,認真落實責任追究.在對20__年安全風險金的兌現(xiàn)及20__年安全責任狀的簽訂工作會上,對達到目標的__個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額__萬元,對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標,共計_人懲扣上交的安全風險金額_萬元.今年年初共有__個單位或部門的各級管理人員共有__人參加責任書的簽訂儀式,共向公司交納了__萬元安全風險抵押金.明年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實“雙基”管理工作,推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實.

2、強化基層安全績效考核,開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)、單項活動組織創(chuàng)、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最”評比(班組長、安全標兵、監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行“安全明星榜”活動,運用比較管理形成反差,增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感,提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識.對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”,對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職,讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤.

3、嚴格糾察和獎懲,堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則,責任追究抓改進.利用中午糾察和晚上值班活動,持之以恒的加大處罰力度,落實責任追究,嚴格考核兌現(xiàn).在責任追究的執(zhí)行上,要獎的讓人眼紅,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,促進安全目標限度實現(xiàn).全年違章違紀___起,其中原則性違章違紀__起,現(xiàn)場糾正提醒__起,違章人數(shù)___人次(含外施隊違章人員),共考核金額__元.

(二)創(chuàng)新舉措,突出解決難點,勇于擔當責任,在監(jiān)管中提升能力,確保一方平安.

1、緊緊圍繞年初大修工作,認真組織,積極協(xié)調(diào),圓滿完成20_年度大修工作.

為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底”的方針,我們圍繞大修工作重點,建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標,全力以赴備戰(zhàn)大修.從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作.

(1)檢修前期細致策劃,提前做好大修準備,做到有備無患.高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實,確保方案科學;表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實;網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修.

(2)檢修事中認真檢查,適時抓好落實,做到各個環(huán)節(jié)受控.用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,有壓力更有信心.大修事項分段做,先期進入檢修的項目,對照大修模式要求開好頭.突出現(xiàn)場管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓過程監(jiān)管,確保結(jié)果受控.嚴格執(zhí)行環(huán)保預案,檢修治理不放松環(huán)保.

(3)檢修事后及時總結(jié),專項評比促提高,樹立先進倡新風.嚴格對照大修安全管理規(guī)定,進行監(jiān)管隊伍評比.部門適時總結(jié)評定,做好事項協(xié)調(diào),及時修正執(zhí)行偏差.

2、日常檢維修監(jiān)管方面,堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合,部門人員分片監(jiān)管到車間,充分發(fā)揮好部門的服務職能,確保安全生產(chǎn).集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組,每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管,牽頭落實,與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題.

3、精心組織,以三個階段事務推進表為指導,確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務落實.20__年所有的技改項目我們安全部責任到人,制定職責,內(nèi)部簽訂責任狀,明確牽頭人的責權(quán)利,加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質(zhì)安全落實,軟件討論完善,基礎(chǔ)工作夯實”.技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后,我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想,指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助__在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責,努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全.針對空分新工藝11月份安排專人赴__化工學習,回來之后進行現(xiàn)場指導,努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全.對于新建工段堅持召開三天一次安全例會,及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全,做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作.對技改新項目及時編制__案例匯編,先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制,提升反事故能力.

2022公司環(huán)保工作總結(jié)5

在狠抓經(jīng)濟建設(shè)的同時,我們沒有忘記狠抓環(huán)保工作,現(xiàn)在,就20__年度環(huán)保工作總結(jié)如下：

一、組織機構(gòu)

我公司自成立以來,就十分重視環(huán)保工作,今年,為了進一步加強環(huán)保領(lǐng)導班子,公司明確了___同志為環(huán)保領(lǐng)導小組總負責人,___同志為公司環(huán)保主管,各部門負責人任環(huán)保小組長,并明確了相關(guān)職責.公司領(lǐng)導班子每季度組織召開一次環(huán)保工作例會,聽取環(huán)保工作匯報,研究環(huán)保工作,并作出相應的部署,使我們的環(huán)保工作能夠有序進行.

二、環(huán)保規(guī)劃與規(guī)章制度

1、在對公司的污染源進行調(diào)查了解的基礎(chǔ)上,今年由公司環(huán)保領(lǐng)導小組組織編制了____公司季度度環(huán)保規(guī)劃,各部門制定落實了公司環(huán)保規(guī)劃的具體行動計劃.

2、為深入貫徹實施國家和廢棄資源綜合利用行業(yè)有關(guān)的環(huán)保法律法規(guī),結(jié)合我公司環(huán)境保護管理的實際,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,制定了環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,同時,還制定了環(huán)境保護管理制度等一系列規(guī)章,規(guī)范了管理,明確了職責.

三、環(huán)境影響評價與“三同時”

1、企業(yè)新上的重點建設(shè)項目—廢鋼鐵加工配送中心的環(huán)境影響評價率達到100%,