2022技術部門個人工作計劃5篇

第2022技術部門個人工作安排5篇 2022技術部門個人工作安排1

一、強化技術管理

1、做好和各部門的接口工作,交流思想,統(tǒng)一對過程控制的認識,為生產一線做好服務,實現(xiàn)優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標,使公司獲得更好的經濟效益.20--年技術部將協(xié)同相關部門及車間,共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作.

2、降耗增效,技術常抓不懈.提高我們的自身素質,增進和外界同行業(yè)技術交流.對工藝、工裝、產品不斷推陳出新,提高生產效率,保證產品質量,降低生產成本.

3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督,要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作安排于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處,以作為月底績效考核的依據(jù),其直接主管每天要抽查每個人的完成情況,技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查.

4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處,并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處,形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便.

5、加強部門內部信息的準確性,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.

6、做好管理團隊建設,分工不分家.做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行.

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審,通過開會的形式共同討論方案的可行性,不簽字不發(fā)放的原則,保證圖紙資料的準確無誤.工藝圖紙完成后要進行互審,通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性,以免造成不必要的損失.

三、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術,學習iso/ts16949體系思想,按照iso/ts16949體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司發(fā)展,進行新技術交流,統(tǒng)一思想,提高認識.努力做好龍頭的帶頭作用.

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術管理更需要潛意識的加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識.

3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新.

4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,促進生產順利進行,減少公司整體的維護成本.

四、20--年度計劃要點

1、樣品合格率必須達到95%以上.

2、樣品計劃完成率必須達到70%.

3、年度改進項目必須3項以上.

4、工裝/設備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%.

5、新產品過程開發(fā)完成率≥96%.

6、工裝制造不良率≤3%.

7、技術降成本100萬以上.

8、生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決.

2022技術部門個人工作安排2

一、安全生產

安全是電力生產的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎.安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預防為主”的方針,認真落實安全生產責任制.按時召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識.認真學習國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類文件,結合“三不發(fā)生”,“九個務必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務.

二、兩票三制

嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,不管任務繁簡,工作兩大小,必需持票作業(yè).第一,做好工作前的現(xiàn)場勘查,找出危險點,不安全因數(shù),始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,能控,在控”的狀態(tài)中.第二,認真嚴肅的開好每次班前會,“三交三查”清楚,仔細.交底時每位員工必需清楚自己的工作任務,危險點,防范措施.第三,事后總結,總結工作中的不足,安全隱患.

三、材料及資料管理

制定一名認真負責任的材料管理員,必需了解每天進出材料,倉庫必需有清楚的臺賬,進出材料清單,合理的上報各類材料.在項目結束后,馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫.絕不虛報,假報材料.

在項目開始前拿到設計書及三措一按,仔仔細細的進行學習,每月排出工作安排,合理安排好每天的工作任務.在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根.

四、加強溝通,服務于民

加強與供電營業(yè)所,配電工區(qū)等主業(yè)的交流,溝通.在其范圍內的改造,施工.停電必需提前出具停電聯(lián)系單,做到事先提前通知,提前準備.

施工中,科學合理安排走線,支架的安裝,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質服務.

五、關愛員工,認真工作

認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,使其知道,了解公司的情況,時刻關心員工生活,提高員工的工作積極性.特別對于剛進公司的新員工,老員工,老師傅們更應該起帶頭作用,帶好小徒弟,在工作上嚴格要求,在生活上盡心關心,讓新員工在工作上大步前進,掌握各類工作,成為公司的中堅力量.讓大家,整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,工程部就是個小家庭.

--年的輝煌已作為歷史載入史冊,讓我們在公司的正確領導下,發(fā)揚新龍人“不怕吃苦,不怕艱辛”的企業(yè)精神,以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài),更加強烈的責任感和使命感,在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上,化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,沉著應對挑戰(zhàn),以求認真務實的工作作風,創(chuàng)新的工作理念,再度譜寫出新龍公司新的篇章.最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成--年工作目標,給公司一個滿意的答案.

2022技術部門個人工作安排3

圍繞學校20--年學校重點工作安排,根據(jù)信息技術部工作職能和崗位職責,現(xiàn)制訂我部20--年度工作安排如下：

一、全力以赴做好示范校建設驗收工作.

圍繞20--年示范校建設的終期驗收,主要做好以下幾項工作：

1.完成各項建設任務.繼續(xù)明確示范校任務分工,繼續(xù)搜集整理示范校建設其他項目材料,補充、完善建設各項內容.如期完成所有示范校建設任務.根據(jù)個人完成數(shù)量和質量評定每名教師的示范校建設業(yè)績,詳細記錄作為考核考評的重要依據(jù).

2.認真總結順網(wǎng)冠名班辦學經驗,撰寫典型案例,作為計算機應用專業(yè)示范校項目建設的重要內容和特色項目,上報驗收.

3.迎接示范校檢查驗收工作.完成示范校驗收的紙質材料和電子材料的整理收集,做好4、5月份專家組驗收匯報、成果展示工作.

二、加強教學管理改革,繼續(xù)推動教育教學改革.

為跟上新一輪的職業(yè)教育發(fā)展的趨勢,20--年在教學方面繼續(xù)加強教學管理力度,深化教學模式改革創(chuàng)新,提升教學水平和辦學內涵.具體工作安排是：

1.全面推行項目化教學模式.在20--年進行項目化教學改革試點的基礎上,要求所有教師、所用課程在新學期全面實施項目化教學模式,不斷完善項目化教學方法和手段,真正達到調動學生學習興趣、提高學習效率的目的.

2.加強信息化教學技術手段.隨著學校和教育行業(yè)信息化建設水平的不斷提高,教師的信息化教學能力成為提高教學水平的關鍵.新學年,按照信息化教學要求,部室所有教師必須建設1-2門微課、網(wǎng)課,逐步實施網(wǎng)絡教學和課堂教學線上、線下交替融合的教學方法.

3.進一步加強實訓室建設.20--年,利用學校項目資金,計劃建設4個實訓室：計算機應用專業(yè)新建一個計算機辦公設備實訓室;計算機網(wǎng)絡專業(yè)新建一個計算機網(wǎng)絡綜合布線實訓室;室內設計專業(yè)新建一個裝飾構造工藝實訓室、一個裝飾施工技術實訓室.改善相關專業(yè)實訓條件,提高實訓水平.

4.做好技能比賽工作.在去年參賽的基礎上,擴大參賽項目,爭取參加4-5個比賽項目,選派得力教師,選拔苗子,針對比賽強化訓練,力爭取得好的成績.

三、規(guī)范學生管理,提高學生管理水平.

加強專業(yè)部班主任管理,完善學生管理,協(xié)調好與學工部學生管理的關系.突出學生德育教育和素質培養(yǎng),將專業(yè)技能學習和專業(yè)素質培養(yǎng)貫穿與日常教學和日常管理中.圍繞專業(yè)建設開展一系列學生技能競賽活動和其他活動,提高學生凝聚力和身份認同感,減少流失率,促進學生形成專業(yè)文化和職業(yè)文化意識,為學生步入社會打下良好基礎.

2022技術部門個人工作安排4

一、計劃要點：

樣品合格率必須達到100%.

樣品計劃完成率必須達到100%.

每月電纜改進項目必須兩項以上.

每月電纜突破項目必須兩項以上.

完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產.

在更改現(xiàn)有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產.

生產現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決.

二、操作原則：

1.加強部門內部信息的準確性,做到技術員區(qū)域崗位專人負責,各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關審核,確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性.

2.做好管理團隊建設,分工不分家.做好人才儲備,提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才,并進行合理搭配,使技術部門工作順暢有序,保障生產的順利進行.

三、今后努力方向：

1.陷于本部門職位的特殊性,企業(yè)結構還不完善的情況,我部門必須進行角色技術轉變,增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者,公司的技術建設者,信息產品的開發(fā)者,技術輔導的教師者.

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試,掌握細節(jié),技術管理更需要有潛意識加強,但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識.

3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于公司技術的發(fā)展與創(chuàng)新.

4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度,足進生產順利進行,減少公司整體的維護成本.

5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產品進行結構開發(fā),降低生產成本和制造成本.

6.維護公司團隊建設,保密公司技術知識.

四、新年我的'“十三要”：

1.我要不論境況如何,都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責.

2.我要讓要事真的成為要事.

3.我要與上司建立積極的關系.

4.我要逃離官僚式管理,與員工保持和諧一致.

5.我要表揚并獎勵出色的員工.

6.我要以積極的態(tài)度解決問題.

7.我要即使沒人看著,也會堅持正確的做法.

8.我要意識到,自己做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價.

9.我要精挑細選合適的技術人員.

10.我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家.

11.我要成為裝滿別人意見的桶.

12.我要駐留在學習進步地帶.

13.我要成為別人的工作的榜樣.

鑒于此：我們有了這些,有了優(yōu)秀的團隊.我們相信,我們是完全有信心、完全有能力做好20--年的各項工作,以回報德通科技有限公司對我們的期望.

2022技術部門個人工作安排5

一、新學員的培養(yǎng)

工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久,工作的積極性、主動性,技術理論知識儲備等能滿足工作需要,但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足.在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術人才,同時提高工程技術部的整體素質水平.結合本工程的特點,要求工程技術人員細分分項控制要點,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能處理,豐富自身的知識,提高自身素質.以目前施工的鉆孔樁為例,要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準,不同的地層要求不一樣的泥漿指標,施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿,確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求,為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎.

2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋接頭、數(shù)量、質量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面,如發(fā)現(xiàn)有不合格品,及時進行更換處理,確保不影響下一步的施工.

3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前,要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求,不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點,保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質量.

4、地下連續(xù)墻施工：地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同,待工地開工時組織新學員到施工現(xiàn)場進行集體培訓.講解施工中的注意事項和控制要點.其他分項工程也是如此,在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點,在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通,負責分部分項工程質量的評定,對交付的工程守好質量關.技術經驗的積累,除了自己的實踐,還離不開別人的指點幫助.工程技術部的人員除了內部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外,還計劃不定期的請領導來講課.項目部的領導都是從技術人員做起,積累了扎實豐富的施工經驗,對于工程技術人員來說,這是一筆寶貴的財富.請領導來講課,不僅能起到知識的傳遞作用,還能給后輩起到鼓舞的作用.

通過講課,可提高技術人員的知識水平,積累經驗,為施工實踐增強信心.技術經驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果,不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力的提高,還要在學術上有所成績.通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材,到年底或年底時,通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式,工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果,向領導匯報在20--年的成長情況.

二、內業(yè)資料管理

為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,20--年要收集的資料內容包括：

1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質申報資料;設計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設計及審批.

2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內容;主體結構施工方案;防水工程施工方案