團隊工作計劃范文模板

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)8團隊工作計劃范文模板一∶指導思想以__理論和__“__”團隊工作計劃范文心.結(jié)合我校團隊工作的特殊實際，切實加強中小學生的思想道德建設(shè)，充分發(fā)揮隊員的主體作用，培養(yǎng)適應社會發(fā)展的國際型人才.二∶團隊基礎(chǔ)建設(shè)1:我校有一個團總支，四個班級團委，兩個大隊三個中隊.鑒于我校情況，成立學生會，配和校團委管理各中隊工作.下設(shè)一個主席、一個副主席和六個委員，逐步培養(yǎng)學生的管理能力.2:各班級建立班級工作委員會，于第三周上報班委名單.3:小學部各班級做好入隊前的隊禮、隊紀知識教育.計劃在“五四青年節(jié)”吸收學生加入團隊組織，盡快建立班級團隊組織.三∶教育活動教育活動原則上分為兩大類，即常規(guī)教育活動與特色教育活動.活動以活躍每個學生的心靈、展示學生個性發(fā)展為宗旨.〔一〕、常規(guī)活動1:制訂升降國旗制度，利用升降國旗活動、國旗下講話等，對學生進行愛國主義教育活動.2:建立“紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗、紅領(lǐng)巾衛(wèi)生示范區(qū)、紅領(lǐng)巾廣播站”激勵制度，以此為載體貫徹小學生日常行為規(guī)范，形成本校德育特色.3:班級隊課活動.根據(jù)班級的實際情況以及不同時期的教育重點，確定活動課的主題.自主組織，精心準備，達到觸及學生心靈、提高學生能力的目的.計劃校內(nèi)交流每學期一次.〔二〕特色活動1:開展“觸及心靈”的少先隊活動.以“角色體驗”為主要模式，以“實踐－體驗－成長”為主題.2:各班建立“展示臺”，展出學生名類作品，給每個學生成功的機會，活躍每個學生的心靈.四∶加強校園文化建設(shè)，營造舒適的人文環(huán)境1:提高安全意識，加強安全教育與安全措施.2:重視校園衛(wèi)生與環(huán)境保護教育.3:搞好班級育人環(huán)境布置，小學部設(shè)立學生展示臺〔展示內(nèi)容可以是學生的高質(zhì)量作業(yè)，也可以是學生自己認為比較得意的作品〕.4:重視中小學生的禮儀教育，做合格的育才人.達到人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一.PAGE頁碼4/NUMPAGES總頁數(shù)8

團隊工作計劃范文模板【2】技術(shù)團隊年度計劃范文想.現(xiàn)具體介紹一∶基礎(chǔ)建設(shè)和日常工作部門的基礎(chǔ)建設(shè)包括電子郵箱注冊、公共交流平臺〔博客、空間、qq群〕注冊等.目的在于充分利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)部門建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，改善工作學習環(huán)境，提高效率.日常工作主要是指學院網(wǎng)站的日常維護和技術(shù)支持，這是本部門工作的重點.為了確保學院網(wǎng)站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網(wǎng)站的軟硬件設(shè)備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并在突發(fā)問題出現(xiàn)時迅速處理，程度上保障網(wǎng)站的正常運行.二∶優(yōu)秀人才選拔優(yōu)秀的人才隊伍是部門發(fā)展的基石.本部門將依據(jù)學院團總支學生會的統(tǒng)一安排，在09屆同學中發(fā)掘一批有潛力的優(yōu)秀同學充實部門隊伍.初步規(guī)劃，新干事將包括技術(shù)干事和組織干事，著重突出他們的技術(shù)優(yōu)勢和組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，以實現(xiàn)部門人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化.為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給的同學提供學習網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護知識的機會和舞臺，并培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀的同學參與到學院網(wǎng)站的建設(shè)維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創(chuàng)新實踐”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經(jīng)驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術(shù)知識和有興趣學習網(wǎng)絡(luò)維護知識的同學.本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步.三∶學習交流活動除了日常的網(wǎng)站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統(tǒng)的技術(shù)學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業(yè)網(wǎng)站維護軟件的應用和局域網(wǎng)組網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)維護的技能.其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)會共同協(xié)調(diào)組織.四∶學院網(wǎng)站更新的初步設(shè)想在信息時代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中越來越重要的一部分.互聯(lián)網(wǎng)以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優(yōu)勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式.因此，在繼承和發(fā)展學院門戶網(wǎng)站原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，進行適當?shù)母倪M和更新，具有一定的可行性.在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領(lǐng)導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網(wǎng)站進行適當?shù)母?，使其成為一個“學院信息的發(fā)布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”.具體步驟1:面向全院師生，進行廣泛的意見征求2:網(wǎng)站目標定位和初步規(guī)劃3:招募網(wǎng)站建設(shè)人員4:分工合作，完成多方案的初步設(shè)計5:公布設(shè)計方案，修改優(yōu)化，確定最終方案6:網(wǎng)站全面建設(shè)，調(diào)試7:網(wǎng)站維護、升級以上為本部門的年度工作計劃.由于本部門成立時間較短，工作經(jīng)驗有限，計劃中難免會有一些疏漏和失誤，敬請大家指正.我們將在實際工作中及時修正.PAGE頁碼6/NUMPAGES總頁數(shù)8

團隊工作計劃范文模板【3】根據(jù)公司__年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司__銷售團隊工作計劃方案：一∶市場分析空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了.二∶三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)__幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張.__年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20__年度增長11:4%.20__年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2:8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化.根據(jù)公司的實力及__年度的產(chǎn)品線,公司__年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20__年中國空調(diào)品牌約有400個，到20__年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%.20__年度LG受到美國指責傾銷；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑.新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑.日資品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到__民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大.而格蘭仕空調(diào)在__市場則呈現(xiàn)出急速__的趨勢.但__市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展.根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃.二∶工作規(guī)劃根據(jù)以上情況在__年度計劃主抓六項工作:1:銷售業(yè)績根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務.根據(jù)市場具體情況進行分解.分解到每月、每周、每日.以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務.并在完成任務的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績.主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案〔根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行〕此項工作不分淡旺季時時主抓.在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端.2:K/A、代理商管理及關(guān)系維護針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司__年度的新產(chǎn)品傳播.此項工作在8月末完成.在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播.了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通.3:品牌及產(chǎn)品推廣品牌及產(chǎn)品推廣在__年至__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象.如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動.有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系.產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣.4:終端布置〔配合業(yè)務條線的渠道拓展〕根據(jù)公司的06年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，〔根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行〕.積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作.此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展.布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準.〔特殊情況再適時調(diào)整〕5:促銷活動的策劃與執(zhí)行促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在__年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動.主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行.PAGE頁碼8/NUMPAGES總頁數(shù)8

團隊工作計劃范文模板【4】銷售團隊工作計劃范文一：基層到管理的工作交接在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作.二：金牌銷售員的認定及培養(yǎng)對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己.望公司近兩天多搞一些培訓活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持.新員工認定后將有為期20天的員工培訓，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的.三：高效團隊的建設(shè)主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標管理，現(xiàn)場管理等.自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作：1:營造積極進取團結(jié)向上的工作氛圍主管不應該成為“所有的苦，所有的累，我都獨自承擔”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要民主要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性.在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團隊的溫暖.2:制定良好的規(guī)章制度項目主管雖然是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更應該成為遵守規(guī)章制度的表率.如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到?3:建立明確共同的目標項目主管要給員工規(guī)劃出一個好的發(fā)展遠景和個人的發(fā)展計劃，并使之與項目目標相協(xié)調(diào).四：落實自身崗位職責1:應把公司的利益放在第一位，以公司效益為目標，對公司應具有絕對忠誠度.2:協(xié)助銷售經(jīng)理共同進行項目的管理工作，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作.3:主持售樓部日常工作，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系.4:創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛.5:及時傳達公司下達的政策，并不斷的考核.6:負責落實樓款的回收工作，督促銷售人員的