人力資源管理人力資源規(guī)劃

［模擬］人力資源管理人力資源規(guī)劃單項(xiàng)選擇題第1題：人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和起點(diǎn)是（ ）人力資源規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略人員招募薪酬管理參考答案：A第2題：已經(jīng)成為組織最為重要的資源。在組織競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化的今天，已經(jīng)成為組織最為重要的資源。（ ）財(cái)務(wù)資源物力資源人力資源信息資源參考答案：C第3題：20世紀(jì)60年代，人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)是（組織再造與兼并人才的供求平衡提高工人的生產(chǎn)效率人力資源規(guī)劃的方法參考答案：B第4題：人力資源規(guī)劃的制定依據(jù)是（ ）組織的定位組織的性質(zhì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部環(huán)境組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境參考答案：D第5題：人力資源規(guī)劃在組織人力資源結(jié)構(gòu)方面，主要研究（ ）現(xiàn)有人力資源是否符合組織發(fā)展的要求現(xiàn)有人員的受教育程度及培訓(xùn)狀況現(xiàn)有人員工作知識(shí)和工作能力的高低組織人員的搭配是否高效合理參考答案：D第6題：人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略與運(yùn)作之間的（ ）關(guān)鍵銜接因素唯一銜接因素根本條件重要條件參考答案：A第7題：TOC\o"1-5"\h\z一般來(lái)講，人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃的周期是（ ）1?3年3?5年5?10年10?20年參考答案：C第8題：組織的人力資源規(guī)劃分為（ ）一般規(guī)劃和特殊規(guī)劃總體規(guī)劃和具體規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃參考答案：B第9題：崗位職務(wù)規(guī)劃旨在解決（ ）組織定崗定編的問(wèn)題為組織培養(yǎng)各類合格人才減少人才流動(dòng)個(gè)人利益和組織利益的協(xié)調(diào)一致參考答案：A第10題：人力資源規(guī)劃應(yīng)該致力于組織的發(fā)展、壯大，應(yīng)該以組織獲得可持續(xù)發(fā)展的生命力為目的，因此，要遵循（）兼顧性原則合法性原則實(shí)效性原則發(fā)展性原則參考答案：D第11題：人力資源規(guī)劃的第一步是（ ）分析組織的內(nèi)外部環(huán)境分析組織現(xiàn)有人力資源狀況預(yù)測(cè)人力資源需求制定人力資源供求平衡政策參考答案：A第12題：人力資源規(guī)劃評(píng)估主要是對(duì)整個(gè)人力資源規(guī)劃的進(jìn)行評(píng)估。（ ）先進(jìn)性合理性有效性長(zhǎng)遠(yuǎn)性參考答案：C第13題：影響人力資源需求最重要的因素是（ ）組織外部環(huán)境組織戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃組織現(xiàn)有人員的狀況社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r參考答案：B第14題：美國(guó)蘭德公司在20世紀(jì)50年代發(fā)明的人力資源需求的預(yù)測(cè)方法是（ ）德?tīng)柗品ń?jīng)驗(yàn)判斷法趨勢(shì)分析法比率分析法參考答案：A第15題：影響人力資源供給的因素可以分為（ ）一般性因素和特殊性因素戰(zhàn)略性因素和政策性因素全國(guó)性因素和地區(qū)性因素內(nèi)部因素和外部因素參考答案：C第16題：在預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源供給時(shí)，首先要明確的是（ ）人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的常用方法關(guān)于組織內(nèi)部人力資源運(yùn)動(dòng)模式的分析可供人力資源數(shù)量組織內(nèi)部人員的特征參考答案：D第17題：主要針對(duì)組織中層管理人員供給預(yù)測(cè)的方法是（ ）管理者繼任模型馬爾科夫法檔案資料分析頭腦風(fēng)暴法參考答案：A第18題：如果根據(jù)歷史數(shù)據(jù)能夠掌握各類人員之間轉(zhuǎn)移比率的概率，則可以用推斷未來(lái)的人員分布。（ ）管理者繼任模型馬爾科夫模型檔案資料分析法頭腦風(fēng)暴法參考答案：B第19題：一般而言，人力資源信息系統(tǒng)是由組織中的來(lái)使用的。（ ）高級(jí)管理者中級(jí)管理者人力資源專家應(yīng)聘人員參考答案：C第20題：彈性人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)是（ ）實(shí)現(xiàn)人力資源供求平衡明確界定組織的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)滿足組織未來(lái)人力資源的新需求對(duì)人力資源規(guī)劃的有效l生進(jìn)行評(píng)估參考答案：B多項(xiàng)選擇題第21題：人力資源規(guī)劃應(yīng)解決的基本問(wèn)題有（ ）組織的人力資源現(xiàn)狀、數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的要求如何進(jìn)行人力資源的預(yù)測(cè)如何來(lái)彌補(bǔ)組織人力資源理想與現(xiàn)狀之間的差距如何使組織運(yùn)轉(zhuǎn)更協(xié)調(diào)參考答案：ABCD第22題：人力資源規(guī)劃主要是對(duì)組織人力資源的的規(guī)劃。（ ）數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu)前景性質(zhì)參考答案：ABC第23題：人力資源規(guī)劃分為（ ）一般規(guī)劃特殊規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃中期規(guī)劃短期規(guī)劃參考答案：CDE第24題：崗位職務(wù)規(guī)劃主要包括組織的（ ）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)職位設(shè)置職位描述任職資格晉升規(guī)劃參考答案：ABCD第25題：人員配置規(guī)劃的具體內(nèi)容包括（ ）人力分配規(guī)劃晉升規(guī)劃調(diào)配規(guī)劃招聘規(guī)劃退休解聘規(guī)劃參考答案：ABCDE第26題：制定人力資源規(guī)劃時(shí)遵循的原則有（ ）兼顧性原則合法性原則實(shí)效性原則發(fā)展性原則封閉性原則參考答案：ABCD第27題：人力資源需求的預(yù)測(cè)方法有（ ）德?tīng)柗品ń?jīng)驗(yàn)判斷法趨勢(shì)分析法比率分析法散點(diǎn)分析法參考答案：ABCDE第28題：在使用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的過(guò)程中，包括 （ ）預(yù)測(cè)籌劃工作首輪預(yù)測(cè)工作反復(fù)預(yù)測(cè)工作表述預(yù)測(cè)結(jié)果反饋和調(diào)整工作參考答案：ABCD第29題：影響人力資源供給的全國(guó)性因素包括（ ）全國(guó)勞動(dòng)人口的增長(zhǎng)趨勢(shì)全國(guó)對(duì)各類人員的需求程度各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)教育制度變革所產(chǎn)生的影響國(guó)家就業(yè)法規(guī)、政策的影響參考答案：ABCDE第30題：影響人力資源供給的地區(qū)性因素包括（ ）組織所在地區(qū)的就業(yè)水平、就業(yè)觀念組織所在地區(qū)和鄰近地區(qū)的人口密度組織所在地區(qū)的科技文化教育水平組織所在地區(qū)的人力資源供給狀況組織所在地區(qū)對(duì)人們的吸引力參考答案：ABCDE第31題：人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的常用方法有（ ）散點(diǎn)分析法計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)法管理者繼任模型馬爾科夫法檔案資料分析法參考答案：CDE第32題：工作信息主要是指與具體職位相關(guān)的各種信息，具體包括（ ）職位頭銜目前空缺的數(shù)目所需要的任職資格職業(yè)階梯中的位置薪金范圍參考答案：ABCDE第33題：?jiǎn)T工信息具體包括（ ）傳記性的資料知識(shí)狀況能力狀況閱歷與經(jīng)驗(yàn)所獲得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)參考答案：ABCDE名詞解釋題第34題：人力資源規(guī)劃參考答案：從廣義上講，人力資源規(guī)劃就是“根據(jù)變化的環(huán)境對(duì)組織的人力資源需求進(jìn)行分析，并為滿足這些需求而設(shè)計(jì)必要的活動(dòng)”。從狹義上講，人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境的發(fā)展變化，合理地分析和預(yù)測(cè)組織對(duì)人力資源的需求和供給情況，并據(jù)此制定出相應(yīng)的計(jì)劃或方案，以保證組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候獲得適當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量和種類的人員補(bǔ)充，滿足組織和個(gè)人的需求。詳細(xì)解答：第35題：經(jīng)驗(yàn)判斷法參考答案：經(jīng)驗(yàn)判斷法是一種主觀預(yù)測(cè)的方法，即管理人員憑借自己的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)組織過(guò)去幾年的人力資源需求狀況和自己認(rèn)為將來(lái)可能會(huì)發(fā)生變化的因素，來(lái)對(duì)組織的人員需求進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)。詳細(xì)解答：第36題：散點(diǎn)分析法參考答案：散點(diǎn)分析法借助于散點(diǎn)圖，即把組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某種變量與人數(shù)之間的關(guān)系和變化趨勢(shì)表示出來(lái)，如果二者之間存在相關(guān)關(guān)系，則可根據(jù)未來(lái)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)量的估計(jì)值來(lái)預(yù)測(cè)相關(guān)的人員需求量。詳細(xì)解答：第37題：回歸預(yù)測(cè)法參考答案：回歸預(yù)測(cè)法是一種定量預(yù)測(cè)技術(shù)，這種方法通過(guò)建立人力資源需求量及其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系，根據(jù)影響因素的變化來(lái)推測(cè)人力資源需求量的變化。詳細(xì)解答：第38題：彈性人力資源規(guī)劃參考答案：所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于組織的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，重新評(píng)估并規(guī)劃組織的人力資源，形成一個(gè)一般性的人力資源組合，目標(biāo)就是在保證組織核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要的條件下，滿足因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化而導(dǎo)致的臨時(shí)性人力資源需求。詳細(xì)解答:簡(jiǎn)答題第39題：人力資源規(guī)劃的狹義定義包括哪幾個(gè)含義?參考答案：人力資源規(guī)劃的狹義定義包含三個(gè)含義： （1）人力資源規(guī)劃的制定依據(jù)是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境。 （2）保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的動(dòng)態(tài)適應(yīng)。 （3）人力資源規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也滿足個(gè)人利益。詳細(xì)解答：第40題：簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。參考答案：人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)是盡可能有效地配置人力資源，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)。具體表現(xiàn)在： （1）獲取并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。 （2）充分利用現(xiàn)有人力資源，為人力資源管理的其他各項(xiàng)工作提供良好的基礎(chǔ)。 （3）能夠預(yù)測(cè)組織中潛在的人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔?，并且在供求失衡發(fā)生之前，調(diào)整組織人力資源需求，從而減少人力資源管理方面的支出。（4）與組織中的業(yè)務(wù)規(guī)劃相聯(lián)系，保持人力資源的合理配置，為優(yōu)化業(yè)務(wù)規(guī)劃提供支持。 （5）建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)組織適應(yīng)未知環(huán)境的能力，為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。 （6）減少組織在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性，喚起組織中各層級(jí)人員對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。詳細(xì)解答：第41題：簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容。參考答案：（1）崗位職務(wù)規(guī)劃。 （2）人員配置規(guī)劃。 （3）人員補(bǔ)充規(guī)劃。 （4）教育培訓(xùn)規(guī)劃。 （5）薪酬激勵(lì)規(guī)劃。 （6）職業(yè)生涯規(guī)劃。第42題：簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的流程。參考答案：整個(gè)人力資源規(guī)劃可分為三大階段： （1）人力資源規(guī)劃的分析階段。在這一階段主要包括：①對(duì)組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析；②分析組織現(xiàn)有人力資源狀況。 （2）人力資源規(guī)劃的制定階段。在這一階段主要包括：①預(yù)測(cè)人力資源需求；②預(yù)測(cè)人力資源供給；③制定人力資源供求平衡政策；④制定人力資源的各項(xiàng)規(guī)劃。 （3）人力資源規(guī)劃評(píng)估階段。在這一階段，人力資源規(guī)劃主要包括人力資源規(guī)劃的調(diào)整和人力資源規(guī)劃的評(píng)估。詳細(xì)解答：第43題：簡(jiǎn)述影響組織人力資源需求的因素。參考答案：在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，需要考慮以下影響因素： （1）組織外部環(huán)境因素。 （2）組織內(nèi)部因素。 （3）人力資源自身因素。詳細(xì)解答：第44題：簡(jiǎn)述確定人力資源需求的程序。參考答案：人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來(lái)人力資源需求和未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)三部分。 （1）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) ①根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果來(lái)確定職務(wù)編制和人員配置。 ②進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的缺編、超編及是否符合職務(wù)資格的要求。 ③就上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計(jì)結(jié)論，該統(tǒng)計(jì)結(jié)論就是現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。 （2）未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) ①根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量。 ②根據(jù)工作量的增長(zhǎng)情況，確定各部門還需要增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。該統(tǒng)計(jì)結(jié)論即為未來(lái)人力資源需求。 （3）未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè) ①對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 ②根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。 ③將統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)。詳細(xì)解答：第45題：在對(duì)組織外部人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，需要注意哪些問(wèn)題?參考答案：在對(duì)組織外部人力資源供給進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)： （1）為了提高外部人力資源供給預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，對(duì)許多業(yè)已公開(kāi)的而且具有一定可信度的資料要加以充分利用。一些政府機(jī)構(gòu)公告、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的年度報(bào)告和工會(huì)發(fā)布的信息都是可以利用的人力資源供給信息來(lái)源。 （2）外部人力資源供給會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)，人員離職、退休和病亡，以及人們教育和就業(yè)觀念的改變而受到影響，從而造成勞動(dòng)力供需失衡的情況。因而，關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、組織或者經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的員工年齡分布結(jié)構(gòu)以及教育機(jī)構(gòu)的招生、畢業(yè)人數(shù)變更趨勢(shì)是具有重要意義的。 （3）那些適用于人力資源需求預(yù)測(cè)的德?tīng)柗品?、?jì)算機(jī)模擬、回歸預(yù)測(cè)等方法同樣適用于對(duì)組織外部人力資源供給的預(yù)測(cè)。詳細(xì)解答：第46題：建立人力資源信息系統(tǒng)的整個(gè)過(guò)程包括哪些步驟?參考答案：建立人力資源信息系統(tǒng)的整個(gè)過(guò)程包括以下幾個(gè)步驟： （1）建立組織的人力資源信息平臺(tái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建組織的人力資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，配備所需的各種硬件設(shè)備和軟件設(shè)備。 （2）建立人力資源信息的收集、整理、分析、評(píng)價(jià)等各個(gè)子系統(tǒng)，確定每個(gè)子系統(tǒng)的具體方法。 （3）將收集來(lái)的各種信息歸入人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)，并進(jìn)行分類。 （4）運(yùn)用人力資源信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行各項(xiàng)人力資源規(guī)劃工作，對(duì)組織的人力資源狀況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷和預(yù)測(cè)。（5）對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)隨時(shí)進(jìn)行更新，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性。詳細(xì)解答：第47題：一個(gè)完善的人力資源信息系統(tǒng)包括哪些內(nèi)容?參考答案：一個(gè)完善的人力資源信息系統(tǒng)包括以下內(nèi)容：（1）分析組織戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及常規(guī)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃信息，確定人力資源規(guī)劃的種類以及總體框架。（2）組織外部的人力資源供求信息以及這些信息的影響因素。這些影響因素通常包括:各類求職人員的供職條件、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供求長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)、整個(gè)社會(huì)的就業(yè)狀況，等等。（3）組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源信息。第48題：簡(jiǎn)述組織外部人力資源信息的內(nèi)容。參考答案：組織外部人力資源信息主要包括以下內(nèi)容： （1）組織所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和其所處行業(yè)的各種信息①組織所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、消費(fèi)水平等。 ②同行業(yè)其他組織的經(jīng)營(yíng)狀況。 （2）勞動(dòng)力市場(chǎng)信息 ①組織所在地區(qū)的人員可供給量。②組織所在地區(qū)的失業(yè)率。 ③組織所在地區(qū)的人員流動(dòng)率。④各類相關(guān)人員的市場(chǎng)工資。 ⑤同行業(yè)內(nèi)的工資、薪水和福利待遇的差異。 （3）技術(shù)信息①技術(shù)的更新?tīng)顩r。②技術(shù)的淘汰狀況。 ③同行業(yè)的其他組織對(duì)技術(shù)的投入狀況。 （4）政策法規(guī)信息①新的相關(guān)政策法規(guī)的出臺(tái)。 ②對(duì)已有政策法規(guī)的修改。詳細(xì)解答：第49題：簡(jiǎn)述人力資源信息系統(tǒng)的功能。參考答案：人力資源信息系統(tǒng)除了能夠?yàn)槿肆Y源規(guī)劃決策提供信息支持以外，還具有以下幾方面的功能： （1）為組織戰(zhàn)略的制定提供人力資源數(shù)據(jù)。 （2）為人事決策提供信息支持。 （3）為組織人事管理效果的評(píng)估提供反饋信息。（4）為其他有關(guān)的人力資源管理活動(dòng)提供信息支持，如福利與人員配置、保健與安全、在冊(cè)員工名錄、勞資關(guān)系等。詳細(xì)解答：第50題：簡(jiǎn)述建立人力資源信息系統(tǒng)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。參考答案：人力資源信息系統(tǒng)是現(xiàn)代組織人力資源主管開(kāi)展管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。組織人力資源信息系統(tǒng)的建立，應(yīng)當(dāng)具體分析不同組織特征，因材施教。組織人力資源信息系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：（1）組織整體發(fā)展戰(zhàn)略及其現(xiàn)有的規(guī)模。（2）管理人員對(duì)有關(guān)人力資源信息掌握的詳細(xì)程度。（3）組織內(nèi)部信息傳遞的潛在可能性及其傳輸速度和質(zhì)量。（4）人力資源管理部門對(duì)該人力資源信息系統(tǒng)的期望值和運(yùn)用程度。（5）其他組織人力資源信息系統(tǒng)的建立和運(yùn)行情況。在建立組織人力資源信息系統(tǒng)的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)考慮到組織發(fā)展時(shí)系統(tǒng)的擴(kuò)展性和使用過(guò)程中的可更正性。此外，還需要考慮到其他諸如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)量關(guān)系模式等屬于純技術(shù)范圍內(nèi)的專業(yè)問(wèn)題。詳細(xì)解答:論述題第51題：試述人力資源的供求調(diào)節(jié)。參考答案：在完成對(duì)組織人員需求和供給的預(yù)測(cè)之后，一般會(huì)出現(xiàn)三種人力資源供求關(guān)系，即供求平衡、供不應(yīng)求和供大于求。 （1）人力資源供求平衡。這是人力資源規(guī)劃要達(dá)到的主要目標(biāo)之一。然而，人力資源供求的完全平衡是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的，即使是在總量上達(dá)到持平，也會(huì)在層次、結(jié)構(gòu)上存在差異。 （2）人力資源供不應(yīng)求。這種情況一般會(huì)發(fā)生在那些高技術(shù)含量、高技能的稀缺性人才當(dāng)中。此時(shí)的人力資源規(guī)劃政策與措施主要是利用現(xiàn)有人員和從組織外部招聘人員兩種，其中利用現(xiàn)有人員的方法