產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體會(huì)議講話

產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體會(huì)議講話在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體推進(jìn)會(huì)議上的講話昌盛公司董事長(zhǎng)史召亮各位領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上的各位同仁，大家上午好！首先我代表昌盛種業(yè)公司對(duì)大家的光臨表示熱烈的歡迎！剛才，縣農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)就全縣產(chǎn)業(yè)體聯(lián)合體發(fā)展工作作了通報(bào)和重要講話，為我們今后的發(fā)展指明了方向。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體已成為我縣促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)興旺、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。今年來，縣委、縣政府為促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展召開了專題工作會(huì)議，結(jié)合我縣實(shí)際提出了明確要求。農(nóng)業(yè)局緊緊圍繞推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)定位，根據(jù)國家、省對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的決策部署，創(chuàng)新舉措、積極引導(dǎo)、強(qiáng)化扶持，大力推進(jìn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展初見成效。全縣已組建小麥、玉米、花生、紅薯、食用菌產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)五個(gè)聯(lián)合主體，協(xié)會(huì)分工協(xié)作、產(chǎn)業(yè)鏈條完整、利益聯(lián)合緊密。主要做法和成效體現(xiàn)在創(chuàng)新分工協(xié)作模式，有力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，堅(jiān)持富民增收宗旨，有效促進(jìn)利益聯(lián)結(jié)共享，強(qiáng)化政策支持基礎(chǔ)，全力營造良好發(fā)展環(huán)境等方面。我們昌盛公司作為省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在小麥、玉米、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)組織中任/6理事長(zhǎng)、常務(wù)理事等重要角色，下一步主要抓好組織模式落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)主體聯(lián)合，密切協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)融合，優(yōu)化資源配置，引導(dǎo)要素融通。下面我就如何落實(shí)講一下幾點(diǎn)意見：一、要提高對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體全新組織的認(rèn)識(shí)。國務(wù)院六部委在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大背景下，提出了發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，其意義重大?？h委縣政府在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體方面出臺(tái)了多方新舉措：首先加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展指導(dǎo)，其次積極開展相關(guān)機(jī)制探索研究，其三加大政策扶持力度，發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體呈現(xiàn)了新局面。我們昌盛公司要與農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)接多層次資本市場(chǎng)、與農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新相結(jié)合，跟上新形勢(shì)，邁出新步伐，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。公司要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，聯(lián)手農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)，通過“公司+農(nóng)民合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)”等形式組建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，實(shí)行種養(yǎng)加、產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營、全方位服務(wù)。圍繞小麥種子優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)壯大與提升，加強(qiáng)同類企業(yè)、上下游企業(yè)以及聯(lián)合體之間的橫向聯(lián)合，探索發(fā)展多種形式的聯(lián)合體。二、 發(fā)揮龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)聯(lián)合體健康發(fā)展。作為龍頭企業(yè)要聚焦新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，發(fā)展精深加工，建設(shè)現(xiàn)代物流體系，健全農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)引/6領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)。完善暢通供應(yīng)鏈，牽頭制定農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)和加工標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)從事標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立優(yōu)質(zhì)高效安全的原料基地。首先充分發(fā)揮龍頭企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)，打響昌盛品牌。公司擁有“滑麥”、“五谷話題”、“黍甜妹”多個(gè)小麥玉米商標(biāo)和相關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)認(rèn)證，要幫助聯(lián)合體內(nèi)的企業(yè)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，并且利用現(xiàn)有的認(rèn)證和商標(biāo)，讓聯(lián)合體內(nèi)的企業(yè)節(jié)省時(shí)間和資金，同時(shí)豐富聯(lián)合體的產(chǎn)品。其次充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的渠道優(yōu)勢(shì)。公司經(jīng)過多年努力，形成了完善的銷售團(tuán)隊(duì)和渠道，聯(lián)合體內(nèi)的產(chǎn)品通過公司團(tuán)隊(duì)和渠道可以快速的走向市場(chǎng)，使聯(lián)合體成員降低成本。再次充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)。通過龍頭企業(yè)的管理機(jī)制，對(duì)種植合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)（種植大戶）實(shí)現(xiàn)集約化管理，統(tǒng)一種植規(guī)劃、統(tǒng)一良種供給、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一價(jià)格收購，生產(chǎn)高品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。三、 三大主體分工合作，形成聯(lián)合體經(jīng)營模式。聯(lián)合體內(nèi)龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社三大經(jīng)營主體，通過制定章程，簽訂合同和協(xié)議等確定各方的責(zé)、權(quán)、利。龍頭企業(yè)主要承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品最終產(chǎn)品推向市場(chǎng)、統(tǒng)一制定生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等職責(zé)，并以優(yōu)惠的價(jià)格向家庭農(nóng)場(chǎng)（種植大戶）提供生產(chǎn)資料，以高于市場(chǎng)價(jià)格回收農(nóng)產(chǎn)品；農(nóng)民合作社上聯(lián)龍頭企業(yè)，下接家庭農(nóng)場(chǎng)（種植大戶），起到中介紐帶作用，/6為家庭農(nóng)場(chǎng)（種植大戶）提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；家庭農(nóng)場(chǎng)（種植大戶）按要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，向龍頭企業(yè)提供安全可靠的農(nóng)產(chǎn)品，并獲得高于市場(chǎng)價(jià)格的收益。四、 提升農(nóng)民合作社服務(wù)能力。鼓勵(lì)普通農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)組建農(nóng)民合作社，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體經(jīng)營。提升農(nóng)民合作社規(guī)范化水平，發(fā)展生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督，保障成員權(quán)益。發(fā)揮農(nóng)民合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體中的紐帶作用，支持農(nóng)民合作社圍繞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)從事生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)性統(tǒng)一服務(wù)，組織引導(dǎo)社員（農(nóng)戶）發(fā)展專業(yè)化生產(chǎn)，使合作社成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的“粘合劑”和“潤滑劑”。五、 強(qiáng)化家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)能力。鼓勵(lì)農(nóng)戶流轉(zhuǎn)承包土地經(jīng)營權(quán)，培育發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營的家庭農(nóng)場(chǎng)。指導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)建立規(guī)范的生產(chǎn)記錄和財(cái)務(wù)收支記錄，提高經(jīng)營管理水平。健全家庭農(nóng)場(chǎng)管理服務(wù)，發(fā)揮家庭農(nóng)場(chǎng)的基礎(chǔ)作用，引導(dǎo)家庭農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)民合作社、龍頭企業(yè)開展產(chǎn)品對(duì)接、要素聯(lián)結(jié)和服務(wù)銜接，降低生產(chǎn)成本，拓展利潤空間，實(shí)現(xiàn)合作共贏。六、 完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體各成員在充分協(xié)商基礎(chǔ)上，制定聯(lián)合體章程，明確各方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，提高運(yùn)行管理效率和產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量。完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)部管理機(jī)制，制發(fā)成員統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化/6聯(lián)合體依托現(xiàn)有條件建立相對(duì)固定的辦公場(chǎng)所，以多種形式溝通協(xié)商涉及經(jīng)營的重大事項(xiàng)，共同制定生產(chǎn)計(jì)劃，保障各成員充分享有話語權(quán)和知情權(quán)。建立內(nèi)部機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體一體化聯(lián)結(jié)。一是交易聯(lián)結(jié)。聯(lián)合體各方通過簽訂生產(chǎn)服務(wù)合同、協(xié)議，確定農(nóng)產(chǎn)品、生產(chǎn)資料和作業(yè)服務(wù)要素關(guān)系，形成三方共贏的交易聯(lián)結(jié)；二是生產(chǎn)要素聯(lián)結(jié)。聯(lián)合體各方通過生產(chǎn)資金、技術(shù)、品牌等生產(chǎn)要素相互融合，建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。三是互助聯(lián)結(jié)。聯(lián)合體成員通過發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，資源共享，建立互助聯(lián)結(jié)機(jī)制，解決規(guī)?；a(chǎn)難題，促使聯(lián)合體健康發(fā)展。七、 利益共享，合作共贏。一是企業(yè)通過推廣新品種、技術(shù)指導(dǎo)、科學(xué)管理，使家庭農(nóng)場(chǎng)（種植大戶）開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地，減少了原材料采購中間環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，保障上游企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量需求，解決企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的源頭之憂。二是家庭農(nóng)場(chǎng)通過與龍頭企業(yè)聯(lián)合，資金有保障、技術(shù)有指導(dǎo)、市場(chǎng)有銷路，解決資金、技術(shù)、信息、市場(chǎng)、農(nóng)機(jī)服務(wù)等問題，提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量，增加收入。三是合作社加入聯(lián)合體后，使其有穩(wěn)定的服務(wù)對(duì)象和集中連片的服務(wù)環(huán)境，利益確有保障。八、組建多形式產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。發(fā)揮龍頭企業(yè)作用，與上下游企業(yè)、高等院校、科研院所、行業(yè)團(tuán)體等聯(lián)合，發(fā)揮市場(chǎng)、/6資金、技術(shù)、人才、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，組建多種形式的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，公司現(xiàn)在科研方面合作的有中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院、河南省農(nóng)科院、河南農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南科技學(xué)院、河南科技大學(xué)、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位，在農(nóng)資方面合作的單位有北京奧佳生態(tài)農(nóng)業(yè)公司國家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)品牌、全國50強(qiáng)企業(yè)，四川金象化工公司、湖北山泉化工公司、山東天山豐耘生態(tài)肥業(yè)公司、北京中農(nóng)瑞利源高科技公司等，種子合作單位有北京德農(nóng)種業(yè)、北京聯(lián)創(chuàng)公司、北京華農(nóng)種業(yè)、河南富吉泰種業(yè)、豫玉種業(yè)、豐樂種業(yè)、百農(nóng)種業(yè)等。在基地建設(shè)中，根據(jù)國家“三品一標(biāo)”要求，要選擇性的聯(lián)合適宜我們產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)企業(yè)，在生產(chǎn)綠色、有機(jī)、無公害農(nóng)產(chǎn)品中，從市場(chǎng)開拓、標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)