工業(yè)園物業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書

工業(yè)園物業(yè)目標(biāo)管理責(zé)任書依據(jù)公司推行全面目標(biāo)管理的措施，結(jié)合本管理處的實際狀況擬定以下管理目標(biāo)：一、房屋及公共設(shè)備、設(shè)備的修理養(yǎng)護(hù)：1、房屋外觀：①外墻：無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現(xiàn)象；②室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規(guī)劃設(shè)置，保持干凈統(tǒng)一美觀，無平安隱患；③每年五一節(jié)和春節(jié)前后進(jìn)行兩次房屋外墻清洗。2、設(shè)備修理養(yǎng)護(hù)：①及時交接班，仔細(xì)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄；②嚴(yán)格平安操作程序，做好平安作業(yè)措施；③做好防水、防雷、防平安事故、防止小動物侵入等措施；④不斷提升技術(shù)技能和服務(wù)意識；⑤加強(qiáng)巡查，每隔2小時對各類設(shè)備設(shè)備巡查一次，覺察問題馬上解決，對園區(qū)內(nèi)的各類狀況做到心中有數(shù)；⑥擬定應(yīng)急預(yù)案措施，一旦消失狀況就能按規(guī)定執(zhí)行；⑦常備日常的應(yīng)急修理材料。只要仔細(xì)做好以上幾點(diǎn)，才能做到準(zhǔn)時回復(fù)準(zhǔn)時修理。二、清潔、綠化：1、清潔衛(wèi)生：①環(huán)衛(wèi)設(shè)備設(shè)備，設(shè)有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站；②清潔衛(wèi)生實行責(zé)任制，有專職清潔人員和明確的責(zé)任區(qū)域，實行標(biāo)準(zhǔn)化的清潔清潔：⑴每天藥廠工人上班以前做到大面積基本清掃潔凈完畢，并隨時在園區(qū)進(jìn)行清潔工作；⑵周一、三、五，對死角部位重要清掃；⑶周二、四、六對草坪燈具、圍墻燈具、旗桿、旗臺、門窗、玻璃門等進(jìn)行全面清洗;(4)每個月組織保安協(xié)作清潔工進(jìn)行清潔大掃除。③做到垃圾日產(chǎn)日清；④按時進(jìn)行衛(wèi)生消殺和滅四害：⑴在春夏季節(jié)對污水站，每周兩次進(jìn)行滅蚊、蠅工作；⑵在春夏秋季，中下旬進(jìn)行滅鼠，投放藥物工作；⑶每周一、三、五，對綜合樓進(jìn)行降臭處理；(4)春夏秋，周六綜合樓滅蚊、滅蠅、滅蜂螂等工作。2、綠化：綠化工作分為四季，并按月計算。①春、冬兩季除對日常的養(yǎng)護(hù)、清潔、澆水外，每月防蟲1次，防病1次，除雜草1次(人工)，剪草一次，施肥按季度2次，時間支配在每月上旬進(jìn)行；②夏、秋兩季養(yǎng)護(hù)和澆水加大力度。每月上旬進(jìn)行施肥1次，除雜草2次(使用除草劑)，防蟲2次，防病1次，剪草3次；③依據(jù)季節(jié)不同，在園區(qū)綠化帶按時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，修剪打藥、施肥、澆水等工作；三、平安、消防及車輛管理：1、平安工作：①隨時對園區(qū)內(nèi)日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)控；②巡邏人員應(yīng)不按時地對園區(qū)各部位進(jìn)行檢查，覺察狀況馬上報告，并按預(yù)案進(jìn)行監(jiān)控；③各崗位執(zhí)勤人員應(yīng)在掌握范圍內(nèi)巡邏，多觀看，不放過任何小問題；④嚴(yán)格執(zhí)行公司與藥廠建立地平安擬定；⑤擬定并熟識平安事故預(yù)案。2、消防工作：①按時和不按時進(jìn)行認(rèn)真檢查消防各類指標(biāo)，是否處于備用；②按時和不按時進(jìn)行認(rèn)真檢查消防重點(diǎn)部位，以預(yù)防為主；③按時培訓(xùn)職工或員工地消防意識和各類器材的使用；④嚴(yán)格執(zhí)行公司和藥廠建立的消防平安制度；⑤加強(qiáng)對藥廠職工或員工進(jìn)行平安訓(xùn)練和消防平安宣揚(yáng)；3、車輛管理：①建立車輛管理制度；②擬定平安防范措施，出門實行憑證通行制度；③進(jìn)出廠區(qū)車輛管理有序，無堵塞*現(xiàn)象，不影響他人通行，出門有登記;④園區(qū)內(nèi)車場有專人疏導(dǎo)管理有序，排列整齊；⑤非機(jī)動車集中管理，管理有序，停放整齊，場地干凈；⑥有明顯指導(dǎo)及平安標(biāo)志；四、行政管理：1、管理處各工種必需擬定每天各時段，各崗位的人員按排班表，并報告管理處，以便監(jiān)督檢查；2、加大對各工種及工作監(jiān)督檢查力度，和工作指導(dǎo)，使各工種及工作能夠貫徹狀況及所有制度是否到位，使隊伍工作力量不斷提升和進(jìn)步；3、加強(qiáng)和每位職工或員工的溝通，隨時把握職工或員工的思想動態(tài)準(zhǔn)時為大家盡可能地排憂解難，多賜予開導(dǎo)和關(guān)心，讓職工或員工放下思想包袱，多為他們辦實事，才能提升職工或員工的工作樂觀性和敬業(yè)精神，以便更好的工作;4、實行優(yōu)勝劣汰的原那么，拉開工資差距，對工作力量強(qiáng)：表現(xiàn)好的賜予嘉獎，對工作表現(xiàn)差的以訓(xùn)練為主，懲罰為輔，在內(nèi)部綻開比，學(xué)，幫，超等有益活動使大家共同提升；5、我們應(yīng)和業(yè)主的關(guān)系拉近距離，對用戶以“用戶至上，服務(wù)第一”的宗旨，熱忱為業(yè)主服務(wù)，排憂解難，使得我們的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量給他們留下深刻印象，讓業(yè)主感到滿足；6、加強(qiáng)和各級部門的聯(lián)系，隨時了解政府、公司的所有法律法規(guī)制度，以便開展支配工作；7、按時每周組織各工種開會報告工作，支配下周工作，提出問題，建議,和培訓(xùn)工作；8、在工作之余為職工或員工開展有意愿義的文化消遣活動，豐富職工或員工的業(yè)余生活，是他們成為一個團(tuán)結(jié)集體，以公司為家以工作為主，共同為公司的事業(yè)進(jìn)度作