工程管理公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法

———工程管理公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法

工程管理公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理嘉獎(jiǎng)方法?xml:namespaceprefix=ons="urn:schemas-microsoft-com:office:office"/>

編號(hào)：GLB-O7編制部門(mén)：管理部（分支機(jī)構(gòu)）

第一條【編制目的和依據(jù)】為鼓舞各分支機(jī)構(gòu)樂(lè)觀(guān)地開(kāi)拓市場(chǎng)、拓寬業(yè)務(wù)，支持分支機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期進(jìn)展和規(guī)模進(jìn)展，鼓舞成立時(shí)間長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大的分支機(jī)構(gòu)，促進(jìn)**事業(yè)和品牌的穩(wěn)步提升，把**做得更好、更大、更強(qiáng)。在集團(tuán)公司《分公司經(jīng)營(yíng)管理方法》的基礎(chǔ)上，特制定本方法。

其次條【適用范圍】本方法適用于集團(tuán)公司所屬分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部。

第三條【分支機(jī)構(gòu)的分類(lèi)】根據(jù)集團(tuán)公司《分公司經(jīng)營(yíng)管理方法》，分支機(jī)構(gòu)分為省級(jí)分公司、地（市）級(jí)分公司、縣級(jí)分公司三類(lèi)，各工程項(xiàng)目部根據(jù)縣級(jí)分公司對(duì)待。

第四條【分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)】省級(jí)分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到200萬(wàn)元以上；地（市）級(jí)分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到100萬(wàn)元以上；縣級(jí)分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到50萬(wàn)元以上。

第五條【上交利潤(rùn)的比例】依據(jù)公司有關(guān)政策，分支機(jī)構(gòu)需向總公司繳納利潤(rùn)。上交利潤(rùn)根據(jù)合同額的肯定比例提取，規(guī)定如下：

業(yè)務(wù)類(lèi)型

工程

監(jiān)理

招標(biāo)

代理

工程

詢(xún)問(wèn)

項(xiàng)目

管理

工程

代建

勘察

設(shè)計(jì)

工程

造價(jià)

上交利潤(rùn)

15%

20%

第六條【原上繳利潤(rùn)的分類(lèi)】分為兩類(lèi)：一類(lèi)是按比例上交的分支機(jī)構(gòu)，即：按第四條規(guī)定上交利潤(rùn)；另一類(lèi)是定額上交利潤(rùn)的分支機(jī)構(gòu)，上交基數(shù)為：省級(jí)分公司，30萬(wàn)元/年；地（市）級(jí)分公司，15萬(wàn)元/年；縣級(jí)分公司，7.5萬(wàn)元/年。（另有規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行。公司不再申批新的定額單位）。

第七條【鼓舞措施】集團(tuán)公司對(duì)超額完成任務(wù)額的分支機(jī)構(gòu)，賜予降低上交利潤(rùn)比例的嘉獎(jiǎng)?wù)?，?0萬(wàn)元為臺(tái)階，按階梯式收取利潤(rùn)每個(gè)臺(tái)階降低比率為2.5%，降低比率的最低線(xiàn)，監(jiān)理為稅后的的7.5%；其他業(yè)務(wù)為稅后的12.5%。詳見(jiàn)下表：

分支機(jī)構(gòu)

合同額（萬(wàn)元）

省級(jí)

200（含）以?xún)?nèi)

200-250（含）

250-300（含）

300以上

地市級(jí)

100（含）以?xún)?nèi)

100-150（含）

150-200（含）

200以上

縣級(jí)（工程部）

50（含）以?xún)?nèi)

50-100（含）

100-150（含）

150以上

上交比例

監(jiān)理

15%

12．5%

10%

7.5%

其他

20%

17．5%

15%

12.5%

第八條【優(yōu)待方法】集團(tuán)公司對(duì)成立時(shí)間長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大的分支機(jī)構(gòu)賜予支持，即：對(duì)成立10年（含）以上的分支機(jī)構(gòu)或累計(jì)上交利潤(rùn)超過(guò)200萬(wàn)元的分支機(jī)構(gòu)，在第七條規(guī)定的上交比例的基礎(chǔ)上降低一個(gè)臺(tái)階給以?xún)?yōu)待。但最低線(xiàn)不變。

第九條【定額管理方法】對(duì)現(xiàn)實(shí)行定額的分支機(jī)構(gòu)，在原定的基礎(chǔ)上，自2022年起，定額上交的利潤(rùn)額每年增加10%。

第十條【特別狀況】特別項(xiàng)目、特別狀況的優(yōu)待政策，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十一條【分支機(jī)構(gòu)級(jí)別變更】分支機(jī)構(gòu)的級(jí)別變更需向集團(tuán)公司主管部門(mén)提出申請(qǐng)，再報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十二條【其他】與集團(tuán)公司合作或聯(lián)營(yíng)的項(xiàng)目或單位不適用本方法。

第十三條【有效期】本方法自2022年1月1日起施行，有效期5年。

第十四條本方法由集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)管理部負(fù)責(zé)解釋。

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編號(hào)：GLB-O7編制部門(mén)：管理部（分支機(jī)構(gòu)）

第一條【編制目的和依據(jù)】為鼓舞各分支機(jī)構(gòu)樂(lè)觀(guān)地開(kāi)拓市場(chǎng)、拓寬業(yè)務(wù)，支持分支機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期進(jìn)展和規(guī)模進(jìn)展，鼓舞成立時(shí)間長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大的分支機(jī)構(gòu)，促進(jìn)**事業(yè)和品牌的穩(wěn)步提升，把**做得更好、更大、更強(qiáng)。在集團(tuán)公司《分公司經(jīng)營(yíng)管理方法》的基礎(chǔ)上，特制定本方法。

其次條【適用范圍】本方法適用于集團(tuán)公司所屬分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部。

第三條【分支機(jī)構(gòu)的分類(lèi)】根據(jù)集團(tuán)公司《分公司經(jīng)營(yíng)管理方法》，分支機(jī)構(gòu)分為省級(jí)分公司、地（市）級(jí)分公司、縣級(jí)分公司三類(lèi)，各工程項(xiàng)目部根據(jù)縣級(jí)分公司對(duì)待。

第四條【分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)】省級(jí)分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到200萬(wàn)元以上；地（市）級(jí)分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到100萬(wàn)元以上；縣級(jí)分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到50萬(wàn)元以上。

第五條【上交利潤(rùn)的比例】依據(jù)公司有關(guān)政策，分支機(jī)構(gòu)需向總公司繳納利潤(rùn)。上交利潤(rùn)根據(jù)合同額的肯定比例提取，規(guī)定如下：

業(yè)務(wù)類(lèi)型

工程

監(jiān)理

招標(biāo)

代理

工程

詢(xún)問(wèn)

項(xiàng)目

管理

工程

代建

勘察

設(shè)計(jì)

工程

造價(jià)

上交利潤(rùn)

15%

20%

第六條【原上繳利潤(rùn)的分類(lèi)】分為兩類(lèi)：一類(lèi)是按比例上交的分支機(jī)構(gòu)，即：按第四條規(guī)定上交利潤(rùn)；另一類(lèi)是定額上交利潤(rùn)的分支機(jī)構(gòu)，上交基數(shù)為：省級(jí)分公司，30萬(wàn)元/年；地（市）級(jí)分公司，15萬(wàn)元/年；縣級(jí)分公司，7.5萬(wàn)元/年。（另有規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行。公司不再申批新的定額單位）。

第七條【鼓舞措施】集團(tuán)公司對(duì)超額完成任務(wù)額的分支機(jī)構(gòu)，賜予降低上交利潤(rùn)比例的嘉獎(jiǎng)?wù)?，?0萬(wàn)元為臺(tái)階，按階梯式收取利潤(rùn)每個(gè)臺(tái)階降低比率為2.5%，降低比率的最低線(xiàn)，監(jiān)理為稅后的的7.5%；其他業(yè)務(wù)為稅后的12.5%。詳見(jiàn)下表：

分支機(jī)構(gòu)

合同額（萬(wàn)元）

省級(jí)

200（含）以?xún)?nèi)

200-250（含）

250-300（含）

300以上

地市級(jí)

100（含）以?xún)?nèi)

100-150（含）

150-200（含）

200以上

縣級(jí)（工程部）

50（含）以?xún)?nèi)

50-100（含）

100-150（含）

150以上

上交比例

監(jiān)理

15%

12．5%

10%

7.5%

其他

20%

17．5%

15%

12.5%

第八條【優(yōu)待方法】集團(tuán)公司對(duì)成立時(shí)間長(zhǎng)、貢獻(xiàn)大的分支機(jī)構(gòu)賜予支持，即：對(duì)成立10年（含）以上的分支機(jī)構(gòu)或累計(jì)上交利潤(rùn)超過(guò)200萬(wàn)元的分支機(jī)構(gòu)，在第七條規(guī)定的上交比例的基礎(chǔ)上降低一個(gè)臺(tái)階給以?xún)?yōu)待。但最低線(xiàn)不變。

第九條【定額管理方法】對(duì)現(xiàn)實(shí)行定額的分支機(jī)構(gòu)，在原定的基礎(chǔ)上，自2022年起，定額上交的利潤(rùn)額每年增加10%。

第十條【特別狀況】特別項(xiàng)目、特別狀況的優(yōu)待政策，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十一條【分支機(jī)構(gòu)級(jí)