北京住宅工程監(jiān)理大綱技術標范本

（項目和標段名稱）監(jiān)理招標投標文件技術部分投標人:（蓋單位公章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）年月日目錄一、工程概述二、監(jiān)理工作范圍三、現(xiàn)場監(jiān)理機構設置與人員安排四、監(jiān)理儀器、設備和設施的配備五、監(jiān)理工程程序第一節(jié)施工準備階段的監(jiān)理第二節(jié)質量控制第三節(jié)進度控制第四節(jié)投資控制第五節(jié)合同管理第六節(jié)信息管理第七節(jié)組織協(xié)調第八節(jié)安全文明施工措施第九節(jié)監(jiān)理報告第十節(jié)保修階段的監(jiān)理六、工程特點、難點及監(jiān)理重點第一節(jié)質量控制重點難點第二節(jié)進度控制重點難點第三節(jié)工程組織協(xié)調問題第四節(jié)施工現(xiàn)場安全控制的重點第五節(jié)監(jiān)理實施中可能遇見的質量問題及處理七、其它建議監(jiān)理大綱一、工程概述（一）項目名稱：（二）項目建設地點：（三）建設單位：（四）工程規(guī)模及工期：總建筑面積80002㎡，投資約6000萬元。二、監(jiān)理工作范圍施工圖紙范圍內的全部工作內容以及相關配套工程的施工準備階段、施工階段、驗收及質量保證期內的任何缺陷修復的全過程監(jiān)理。（一）監(jiān)理工作安排1、監(jiān)理人應按招標人批準的監(jiān)理規(guī)劃開展監(jiān)理工作，完成全過程的監(jiān)理并編制整個工程的網(wǎng)絡進度計劃；2、協(xié)助招標人編寫開工報告；審查承包人各項施工施工準備工作，經(jīng)招標人批準后，負責向承包人下達開工通知書；3、督促承包人施工管理制度和質量保證體系的建立、健全與實施；4、審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施、安全文明施工措施、特殊工種上崗證等，并督促實施；5、編制進度目標控制計劃、督促審查承包人編制的網(wǎng)絡進度計劃，經(jīng)招標人批準后組織實施，分階段進行進度控制，及時提出調整意見；6、協(xié)助招標人組織設計交底，圖紙會審，審查設計變更，設計變更經(jīng)設計咨詢單位批準后，發(fā)布施工工程變更令；并負責收集整理和編寫會議紀要；7、根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項目及協(xié)助招標人和承包人選擇分包的單位；8、編制投資目標控制計劃，審核承包人的已完工程量及月進度報表，監(jiān)理人簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標人批準后支付；9、檢查施工現(xiàn)場原材料、構配件的采購、入庫、保管、領用等管理制度及其執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、、構配件和設備的實物質量和資料，并按規(guī)定進行檢測，對有疑問的必須進行測試；對承包人所報送材料、設備及綜合單價進行審核；10、監(jiān)督承包人嚴格按國家有關技術規(guī)范、標準和設計文件施工；11、編制質量目標控制計劃，對工程的重要部位督促審查承包人編制預控措施并監(jiān)督承包人按其實施；12、與招標人現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行旁站監(jiān)理、復驗簽證，參與現(xiàn)場收方計量，主持工程質量事故的分析用處理；13、對工程承發(fā)包合同的履行實施管理，協(xié)助招標人處理合同糾紛和索賠事宜；14、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結、報招標人和市有關主管部門；組織監(jiān)理例會，組織施工現(xiàn)場周例會，負責會議紀要編寫；15、督促承包人按合同規(guī)定及城建檔案整理相關要求，按時整理施工技術檔案資料；認真審核竣工圖紙和其他技術文件資料；16、組織對分部、分項工程初驗及驗收，參與工程竣工驗收；17、工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項目監(jiān)理工作總結；18、工程完工交驗合格后，經(jīng)招標人批準，向承包人簽發(fā)交工驗收證書，參與工程竣工后的缺陷責任期的監(jiān)理及簽發(fā)工程缺陷責任終止證書；19、審查承包人的工程結算和最終付款申請，經(jīng)監(jiān)理初審，并經(jīng)招標人批準后，向承包人發(fā)出最終支付證書；20、參與招標人組織的材料、設備的認質認價工作，對所用材料設備的技術指標進行認真的審查，應協(xié)助編制招標文件和確認相關技術指標；21、要求施工單位進行按規(guī)定應執(zhí)行的強制性實驗；22、要求施工單位及時清運施工垃圾；23、要求施工單位進行成品保護；24、完成招標人交辦的本項目其他工作。（二）主要監(jiān)理人員的崗位職責總經(jīng)理全面領導公司的日常工作，向公司傳達滿足業(yè)主和法律、法規(guī)要求的重要性；2）制定質量方針和質量目標；3）確保質量管理體系運行所必須的資源配置；4）任命項目總監(jiān)理工程師?？偣こ處熦瀼毓举|量方針、目標、組織執(zhí)行質量標準、規(guī)范、國家法律法規(guī)及公司各項質量保證制度和措施，并對所屬部門質量工作負領導責任；2）全面負責公司的技術工作及監(jiān)理服務的實施和管理，負責各監(jiān)理部日常工作的總協(xié)調，分配任務；3）主持或參加重大項目的監(jiān)理質量策劃，審批監(jiān)理規(guī)劃，組織質量巡視檢查。工程技術部1）負責組織公司的監(jiān)理服務實施，向各監(jiān)理部傳達滿足業(yè)主和法律、法規(guī)的要求；2）負責組織公司所分配的質量目標的實現(xiàn)，檢查各監(jiān)理部的日常工作，參與人員調配；3）負責協(xié)調和處理各專業(yè)在監(jiān)理工作中遇到的技術問題，重大問題向總工程師報告；4）在監(jiān)理實施過程中，負責協(xié)調和處理各監(jiān)理部與顧客及相關方的關系；5）負責收集最新標準、法規(guī)和最新技術成果。經(jīng)總工批準發(fā)布技術標準、規(guī)范的有效版本目錄；6）負責統(tǒng)計技術的應用和研究；7）對監(jiān)理部發(fā)生的質量嚴重不合格進行分析、評審和處理；8）負責組織工程回訪，征求業(yè)主意見，接受和處理投訴；9）統(tǒng)計各監(jiān)理項目質量合格率和顧客投訴率?？偙O(jiān)理工程師：全面主持本項目監(jiān)理工作；負責組建項目監(jiān)理班子，明確相應的職責分工和主持制訂監(jiān)理工作的運行制度；主持制訂本項目的《監(jiān)理規(guī)劃》，并根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，組織、指導并督促專業(yè)監(jiān)理工程師工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施；審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專業(yè)監(jiān)理細則；組織領導監(jiān)理工程師實施對本工程施工、試運、保修階段進行嚴格的控制和管理，主要控制和管理工作有質量控制、投資控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息與組織協(xié)調；對監(jiān)理部管理工作負全面責任，制訂監(jiān)理部工作計劃，并組織實施；擬訂項目的合同體系，負責建立項目的合同管理體系和項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)相關文件和指令；保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清建設意圖和對監(jiān)理的要求；負責按時間向業(yè)主上報工程進度施工、周報和監(jiān)理工作月報；負責及時向業(yè)主上報監(jiān)理工作階段報告和專題報告；參與業(yè)主組織的總承包單位的選擇，提供參考意見，審核并確認施工分包單位的資質，并提出審查意見；組織設計圖紙審查和設計技術交底會；負責組織項目實施中有關方面的綜合協(xié)調工作，保持與業(yè)主的聯(lián)系，確定承包人工作中需要配合的事宜；審批承包人提供的施工組織設計，并提出審批意見；審查承包人的開工準備情況，簽署工程開工令；審查、簽發(fā)和簽署停工令、復工令、設計變更令、文件、報表；審核并簽署工程款的支付憑證；主持處理和解決工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故、安全事故，并提出意見；解釋施工合同文件中出現(xiàn)的含糊或異議，主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛，提出監(jiān)理方的決定意見；組織單位工程、分部工程的驗收，并簽署相應的質量報告和驗收報告；主持審核工程的結算書；組織處理重大的索賠；組織工程初驗，參加工程的竣工驗收；審核并簽署項目竣工資料，組織編制監(jiān)理竣工資料；主持編寫項目監(jiān)理工作總結報告。工民建、地質監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師的領導下，按規(guī)范的要求負責本工程工民建、地質方面的監(jiān)理工作，制定施工過程中的土建監(jiān)理實施細則；監(jiān)督檢查分管范圍內承包人貫徹執(zhí)行國家、地方工程建設的政策、規(guī)范、標準等情況，認真貫徹國家強制性標準；審查承包人提出的施工組織設計和工程進度計劃安排，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考，并對施工組織設計和進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；參加設計文件的技術交底和圖紙會審，對土建結構設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人員提出建議；審查承包人提交的作業(yè)指導書，對施工臨時建筑和永久建筑的結構物的強度、剛度、穩(wěn)定性及地基承載力進行必要的驗算，提出審查意見；審查設計圖紙和設計變更，對結構方面進行必要的驗算，提出審查意見；核對設計圖紙及設計資料，當發(fā)現(xiàn)圖紙中標高、軸線、位置、尺寸等有遺漏或錯誤時，應及時予以更正；如發(fā)現(xiàn)設計圖紙有局部不合理之處，應及時向總監(jiān)理工程師反映，根據(jù)工程實際情況會同設計人員，指示承包人作出處理；在工程施工過程中，要經(jīng)常深入工地，詳細檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，并及時報告總監(jiān)理工程師；參加隱蔽工程檢查和分項工程檢查，協(xié)助質量監(jiān)理工程師對隱蔽工程和分項工程進行驗收；注意施工中可能出現(xiàn)的錯位、破損、裂縫等質量缺陷，并及時發(fā)出指示；就施工中涉及結構安全的事項提出返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批；參加有關例會、會議，就結構安全方面提出自己的意見；協(xié)助其他監(jiān)理工程師的工作，就結構安全方面作出決定；作好監(jiān)理日志，執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度；按期向總監(jiān)理工程師提供分管工作的監(jiān)理情況報告及存在的問題，經(jīng)常小結監(jiān)理工作，及時向總監(jiān)理工程師提供監(jiān)理總結素材；辦理總監(jiān)理工程師安排的其它工作。安裝（水、電、氣）監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師的領導下，按規(guī)范的要求安裝方面的監(jiān)理工作，制定安裝的監(jiān)理實施細則；監(jiān)督檢查分管范圍內承包人貫徹執(zhí)行國家、地方有關基本建設的政策、規(guī)范、標準等情況，認真貫徹國家強制性標準；審查承包人提出的施工組織設計和工程進度計劃安排，提出審查意見以便總監(jiān)理工程師審批時參考，并對施工組織設計和進度計劃的執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督；參加設計圖紙的會審，提出有關安裝設計部分的審查意見；參加設計文件的技術交底，對安裝設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；審查承包人提交的作業(yè)指導書，對選用的設備，管材、施工工藝提出審查意見，確保其滿足相關質量和技術要求；審查設備、管材進場驗收大綱，會同試驗監(jiān)理工程師對進場管材、設備進行必要的測試，檢查和驗收；在工程施工過程中，要經(jīng)常深入工地，詳細檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)，及時處理承包人施工中出現(xiàn)的問題，并及時報告總監(jiān)理工程師；參加有關例會、會議，就安裝方面存在的問題提出自己的意見；協(xié)助其它監(jiān)理工程師的工作，就安裝方面作出決定；記好監(jiān)理日志，執(zhí)行監(jiān)理部的各項管理制度；按期向總監(jiān)理工程師提供分管工作的監(jiān)理情況報告及存在的問題，經(jīng)常小結監(jiān)理工作，及時向總監(jiān)理工程師提供監(jiān)理總結素材；辦理總監(jiān)理工程師安排的其它工作。造價專業(yè)監(jiān)理工程師：在總監(jiān)理工程師的領導下，按規(guī)范要求負責工程造價方面的監(jiān)理工作，制定工程造價監(jiān)理實施細則；審查承包人提交的工程中期支付，工程結算是否符合國家和地方有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同約定；審查承包人提出的施工組織設計和工程進度計劃安排是否對控制造價有利，提出審查意見供總監(jiān)理工程師審批時參考；與質量監(jiān)理工程師、進度監(jiān)理工程師等相關專業(yè)監(jiān)理工程師密切配合，審查承包人提交的中間支付申請和竣工結算；與相關專業(yè)監(jiān)理工程師共同工作，尋求優(yōu)化施工方案，在確保質量和安全的前提下，尋求降低工程造價的途徑；對工程造價實施動態(tài)控制，對工程按單位、分部、分項切塊控制，發(fā)現(xiàn)超預算情況及時向總監(jiān)理工程師匯報，并提出措施方案；協(xié)助總監(jiān)理工程師處理索賠；參加有關例會、會議、就造價方面存在的問題提出自己的意見；協(xié)助其它監(jiān)理工程程師的工作，就就造價方面作作出決定；記好監(jiān)理日志，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理部的的各項管理制制度；按期向總監(jiān)理工程程師提供分管管工作的監(jiān)理理情況報告及及存在的問題題，經(jīng)常小結結監(jiān)理工作，及及時向總監(jiān)理理工程師提供供監(jiān)理總結素素材；辦理總監(jiān)理工程師師安排的其它它工作。安全監(jiān)理工程師：：在總監(jiān)理工程師的的領導下，按按規(guī)范的要求求負責本工程程安全方面的的監(jiān)理工作，制制定施工過程程中的安全監(jiān)監(jiān)理實施細則則；監(jiān)督檢查分管范圍圍內承包人貫貫徹執(zhí)行國家家、地方工程程建設的政策策、規(guī)范、標標準等情況，認認真貫徹國家家強制性標準準；審查承包人提出的的施工組織設設計和工程進進度計劃安排排，提出審查查意見供總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批時參考，并并對施工組織織設計和進度度計劃的執(zhí)行行情況進行檢檢查和監(jiān)督；；參加設計文件的技技術交底和圖圖紙會審，對對工程設計中中安全問題，按按照安全和優(yōu)優(yōu)化的原則，向向提出意見和和建議；審查承包人提交的的作業(yè)指導書書，對施工的的安全保證措措施進行可靠靠性分析，提提出審查意見見；負責實施監(jiān)理部質質量、安全管管理工作計劃劃，審查承包包人的質量、安安全管理體系系，就健康、安安全、環(huán)境方方面的保護措措施和手段的的完備性進行行論證，并提提出審查意見見；在工程施工過程中中，要經(jīng)常深深入工地，詳詳細檢查施工工的各部位和和環(huán)節(jié)的安全全，及時處理理承包人施工工中出現(xiàn)的問問題，并及時時報告總監(jiān)理理工程師；就施工中涉及安全全的事項提出出返工、停工工命令報告，報報總監(jiān)審批；；參加有關例會、會會議，就安全全方面提出自自己的意見；；協(xié)助其他監(jiān)理工程程師的工作，就就安全方面作作出決定；組織領導和檢查監(jiān)監(jiān)理員的工作作，填寫監(jiān)理理日志并檢查查監(jiān)理員的監(jiān)監(jiān)理日志；按期向總監(jiān)理工程程師提供分管管工作的監(jiān)理理情況報告及及存在的問題題，經(jīng)常小結結監(jiān)理工作，及及時向總監(jiān)理理工程師提供供監(jiān)理總結素素材；執(zhí)行監(jiān)理部的各項項管理制度，辦辦理總監(jiān)理工工程師安排的的其它工作。材料試驗監(jiān)理工程程師：在總監(jiān)理工程師的的領導下，按按規(guī)范的要求求負責本工程程材料試驗方方面的監(jiān)理工工作，制定施施工過程中的的材料試驗監(jiān)監(jiān)理實施細則則；監(jiān)督檢查分管范圍圍內承包人貫貫徹執(zhí)行國家家、地方工程程建設的政策策、規(guī)范、標標準等情況，認認真貫徹國家家強制性標準準；審查承包人提出的的施工組織設設計和工程進進度計劃安排排，提出審查查意見供總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批時參考，并并對施工組織織設計和進度度計劃的執(zhí)行行情況進行檢檢查和監(jiān)督；；審查承包人提交的的作業(yè)指導書書，對材料的的使用和加工工問題，提出出審查意見；；審查承包人材料供供應計劃，審審核承包人提提供的材料生生產(chǎn)廠家或供供應商的資質質，保證工程程所用的材料料、配件和成成品、半成品品的來源可靠靠，進場時間間和數(shù)量滿足足進度要求；；負責所有進場材料料的監(jiān)理抽檢檢，對混凝土土的攪拌、運運輸、澆筑進進行監(jiān)控和取取樣，確保其其塌落度、凝凝結時間、強強度等性能滿滿足設計和規(guī)規(guī)范要求；熟悉合同條件、規(guī)規(guī)范、設計圖圖紙和試驗規(guī)規(guī)程，具體規(guī)規(guī)定各類試驗驗的規(guī)程、記記錄等，監(jiān)督督承包人材料料的試驗取樣樣和試驗工作作，安排監(jiān)理理員見證取樣樣和送檢；定期檢查工地各類類拌和機的調調校和運轉，檢檢查自采材料料的加工辦法法，以及各種種材料的材質質和規(guī)格是否否滿足設計要要求和規(guī)范規(guī)規(guī)定；審查和評價試驗結結果，根據(jù)規(guī)規(guī)范認可或否否定材料的使使用；在工程施工過程中中，要經(jīng)常深深入工地，詳詳細檢查施工工過程中材料料的保存、加加工、使用、計計量情況，及及時處理承包包人施工中出出現(xiàn)的問題，并并及時報告總總監(jiān)理工程師師；就施工中涉及材料料不合格問題題，提出返工工、停工命令令報告，報總總監(jiān)審批；參加有關例會、會會議，就材料料、試驗方面面提出自己的的意見；協(xié)助其他監(jiān)理工程程師的工作，就就材料、試驗驗方面作出決決定；組織領導和檢查監(jiān)監(jiān)理員的工作作，填寫監(jiān)理理日志并檢查查監(jiān)理員的監(jiān)監(jiān)理日志；按期向總監(jiān)理工程程師提供分管管工作的監(jiān)理理情況報告及及存在的問題題，經(jīng)常小結結監(jiān)理工作，及及時向總監(jiān)理理工程師提供供監(jiān)理總結素素材；執(zhí)行監(jiān)理部的各項項管理制度，辦辦理總監(jiān)理工工程師安排的的其它工作。測量監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的的領導下，按按規(guī)范要求負負責本工程測測量方面的監(jiān)監(jiān)理工作，制制定施工過程程中的測量監(jiān)監(jiān)理實施細則則；審查承包人提出的的施工組織設設計和工程進進度計劃安排排，提出審查查意見以便總總監(jiān)理工程師師審批時參考考，并對施工工組織設計和和進度計劃的的執(zhí)行情況進進行檢查和監(jiān)監(jiān)督；審查承包人提交的的測量方案，對對測量控制點點的布設、控控制導線配置置、測量方法法、測量質量量控制標準等等進行合理分分析，提出審審查意見；檢查承包人測量儀儀器的檢驗校校正情況；參加委托人組織的的測量交樁工工作，督促承承包人進行復復測，增設附附樁，并對控控制樁進行必必要的保護；；嚴格按規(guī)范要求的的精度監(jiān)督承承包人放線、放放樣，抽查復復核承包人測測量內外業(yè)成成果及建筑軸軸線、幾何尺尺寸、標高等等；負責檢查承包人對對水準點及其其他控制點的的護樁設計保保證不受損壞壞，如有變更更需在圖上說說明；承包人進行施工前前測量時必須須在場，操作作時隨時抽測測，各項測量量記錄，要認認真核對，經(jīng)經(jīng)簽認后，承承包人才可使使用測量成果果；審查承包人的檢驗驗申請，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場檢驗校核核后，符合規(guī)規(guī)范要求的精精度，方能簽簽字認可，否否則應將所有有不合格部分分及時通知有有關人員；協(xié)助結構監(jiān)理工程程師、質量、安安全監(jiān)理工程程師審核承包包人報送的竣竣工圖紙，配配合計量監(jiān)理理工程師進行行收方丈量，審審核計算數(shù)據(jù)據(jù)；參加有關例會、會會議、就測量量方面提出自自己的意見；；組織領導和檢查監(jiān)監(jiān)理員的工作作，填寫監(jiān)理理日志并檢查查監(jiān)理員的監(jiān)監(jiān)理日志；按期向總監(jiān)理工程程師提供分管管工作的監(jiān)理理情況報告及及存在的問題題，經(jīng)常小結結監(jiān)理工作，及及時向總監(jiān)理理工程師提供供監(jiān)理總結素素材；執(zhí)行監(jiān)理部的各項項管理制度，辦辦理總監(jiān)理工工程師安排的的其它工作。計量監(jiān)理工程師：：在總監(jiān)理工程師的的領導下，按按合同文件要要求負責本工工程計量方面面的監(jiān)理工作作，制定施工工過程中的計計量監(jiān)理實施施細則；全面熟悉合同條件件、工程量清清單、規(guī)范及及設計圖紙，緊緊密配合其他他專業(yè)監(jiān)理工工程師嚴格按按照合同文件件和監(jiān)理程序序及時準確地地作好計量支支付和月進度度報表工作；；參加隱蔽工程的檢檢查驗收，做做好標高、尺尺寸的原始記記錄，并及時時整理出計量量數(shù)據(jù)；深入現(xiàn)場，隨時掌掌握施工現(xiàn)場場工料機動態(tài)態(tài)和工程進展展情況，配合合其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師做做到數(shù)量真實實，計算準確確；審核承包人申報的的支付證書，做做到每項工程程數(shù)量均有簽簽認的檢驗單單和工程數(shù)量量計算表。計計日工、工程程變更，價格格調整、材料料預付款、索索賠等均應有有簽認的憑證證，報送的購購貨發(fā)票等應應有依據(jù)；負責督促承包人及及時準確的呈呈報工程進度度報表，并保保證在七天內內完成審核，并并及時報總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認；收集并掌握工程所所在地的工程程造價資料，參參與單價變更更的審查工作作；負責檢查承包人的的施工進度計計劃執(zhí)行情況況，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師處處理施工延期期問題；參加有關例會、會會議，就計量量方面提出自自己的意見；；記好監(jiān)理日志，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理部的的各項管理制制度；按期向總監(jiān)理工程程師提供分管管工作的監(jiān)理理報告及存在在的問題，經(jīng)經(jīng)常小結監(jiān)理理工作，及時時向總監(jiān)理工工程師提供監(jiān)監(jiān)理總結素材材；辦理總監(jiān)理工程師師安排的其它它工作。合同、信息管理監(jiān)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的的領導下，按按合同文件要要求負責本工工程信息、合合同管理方面面的監(jiān)理工作作，制定施工工過程中的信信息、合同管管理監(jiān)理實施施細則；負責建立信息結構構和目錄，建建立信息編碼碼系統(tǒng)；在各專業(yè)監(jiān)理工程程師的配合下下，負責信息息的加工整理理、儲存、檢檢索，并及時時將相關信息息傳遞到有關關人員；負責編制監(jiān)理周報報和監(jiān)理月報報；負責審查施工竣工工資料，編制制監(jiān)理竣工資資料；在辦公室人員的配配合下負責監(jiān)監(jiān)理部與業(yè)主主、承包人等等單位往來文文件和監(jiān)理內內部檔案的管管理；全面熟悉合同條件件，對合同進進行風險分析析，對可能出出現(xiàn)的合同糾糾紛，提出防防范措施；在授權的范圍內及及時處理合同同執(zhí)行中的施施工延期及費費用索賠、合合同變更合同同糾紛等事宜宜；參加有關例會、會會議，就合同同、信息方面面提出自己的的意見；記好監(jiān)理日志，執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理部的的各項管理制制度；按期向總監(jiān)理工程程師提供分管管工作的監(jiān)理理情況報告及及存在的問題題，經(jīng)常小結結監(jiān)理工作，及及時向總監(jiān)理理工程師提供供監(jiān)理總結素素材；辦理總監(jiān)理工程師師安排的其它它工作。監(jiān)理員：現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理理實施的直接接操作者，按按專業(yè)和主要要工種配備，其其基本職責如如下：負責進場材料、構構件、半成品品、機械設備備等的質量檢檢查；旁站監(jiān)理、跟蹤（全全過程、全天天候）檢查；；工序間交接檢查、驗驗收及簽署；；負責工程計量，驗驗方及簽署原原始憑證；負責現(xiàn)場施工安全全、防火的檢檢查、監(jiān)督；；堅持填寫監(jiān)理日志志，及時、如如實填報原始始記錄；及時報告現(xiàn)場發(fā)生生的質量事故故、安全事故故和異常情況況。三、現(xiàn)場監(jiān)理機構構設置與人員員安排我公司經(jīng)慎重研究究決定擬設萬萬州經(jīng)濟技術術開發(fā)區(qū)雙河河口征地還房房工程建設項項目A區(qū)監(jiān)理招標標（一標段）項項目監(jiān)理部。公公司擬派一名名同時具備國國家注冊監(jiān)理理工程師和一一級項目總監(jiān)監(jiān)理工程師資資格的高級工工程師擔任本本工程的總監(jiān)監(jiān)理工程師，代代表公司行使使合同所賦予予的全部權限限，領導項目目監(jiān)理部嚴格格地按照合同同文件的規(guī)定定開展工作。為了更好的完成監(jiān)監(jiān)理任務，本本公司為監(jiān)理理部配備了經(jīng)經(jīng)驗豐富的土土專業(yè)監(jiān)理工工程師1人，給排水水專業(yè)監(jiān)理工工程師1人，電氣專專業(yè)監(jiān)理工程程師1人，造價專專業(yè)監(jiān)理工程程師1人和監(jiān)理員1人。監(jiān)理部部所有監(jiān)理人人員均為本公公司的在職職職工，持證上上崗并，定能能滿足工程監(jiān)監(jiān)理需要。四、擬投入本項目目的主要技術術裝備和檢測測器具序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間備注1全站儀臺1開工后七日內2經(jīng)緯儀J2－2臺1開工后七日內3水平儀DSZ3臺1開工后七日內4手持激光測距儀萊卡A2，60米個1開工后七日內5鋼卷尺702型50m個5進場后三日內6電阻測試儀4102個1進場后三日內7平板尺600－10000mm把2進場后三日內8回彈儀KR-1個1進場后三日內9電腦聯(lián)想臺2進場后三日內10打印機佳能臺1進場后三日內11安全帽個10進場后三日內五、監(jiān)理工程程序序第一節(jié)施工準準備階段的監(jiān)監(jiān)理（一）施工準備階階段施工單位在簽訂了了工程承包合合同之后，為為保證在合同同規(guī)定的時間間開工而在經(jīng)經(jīng)濟、技術、人人力、材料、機機具設備、搭搭建臨時設施施、水電安裝裝等各方面進進行組織調配配工作所占用用的時間段。（二）施工準備階階段建設、設設計、施工單單位的工作施工準備階段的工工作，主要涉涉及建設單位位、設計單位位、施工單位位和監(jiān)理單位位。建設單位位的工作，主主要是辦理開開工時必需的的各種手續(xù)(如申請質量量監(jiān)督、工程程報建等)、完成三通通一平、落實實施工用地、落落實所籌資金金、敦促設計計單位出齊施施工圖紙、組組織勘察設計計單位移交測測繪成果以及及落實交通封封鎖(或局部封鎖)、公用管線線施工配合等等；設計單位位的工作，主主要是出齊施施工圖紙、進進行技術交底底等；施工單單位的工作，主主要是搭建大大臨設施、編編寫施工組織織設計、對測測繪成果進行行復核、參與與圖紙會審、落落實分包隊伍伍、機具設備備及原材料進進場等。（三）施工準備階階段監(jiān)理單位位的工作施工準備階段監(jiān)理理單位的工作作，可分為兩兩部分：一是是協(xié)助建設單單位、督促施施工單位完成成上述各項工工作，二是完完成監(jiān)理準備備工作，包括括建立項目監(jiān)監(jiān)理組織、對對現(xiàn)場監(jiān)理人人員進行針對對性培訓教育育、編制監(jiān)理理規(guī)劃和監(jiān)理理細則、制定定內部管理流流程和監(jiān)理工工作流程、確確定監(jiān)理(及施工)表式等。監(jiān)監(jiān)理準備工作作做得好壞，對對完成監(jiān)理任任務、達到控控制目標有著著直接的關聯(lián)聯(lián)作用。嚴格格地講，上述述監(jiān)理準備工工作中的大部部分內容，應應稱之為監(jiān)理理的事前控制制措施，對整整個施工過程程中起著制約約和導向作用用。因此，做做好監(jiān)理準備備工作有著重重要意義。（四）協(xié)助建設單單位做好施工工準備工作如如前所述，在在施工準備階階段，參建各各方的工作目目標是確保工工程按期開工工，建設單位位對此起著主主導性作用。但但有不少建設設單位在簽訂訂了施工承包包合同后，就就把問題推給給施工單位，以以致造成工期期貽誤、目標標不能實現(xiàn)。因因此，監(jiān)理工工程師要認真真檢查建設單單位責任范圍圍內的開工準準備工作是否否已辦妥、是是否符合要求求，并督促、協(xié)協(xié)助建設單位位完成各項準準備工作，以以滿足開工的的需要。監(jiān)理工程師應做的的工作有以下下幾項：1、檢查施工圖紙一般情況下，工程程招投標完成成后，建設單單位即將整套套施工圖紙分分發(fā)給中標施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位。監(jiān)監(jiān)理單位進場場后，應對所所有施工圖紙紙，包括標準準圖，作一次次清點核對。如如發(fā)現(xiàn)圖紙不不齊，應盡快快通過建設單單位與設計單單位聯(lián)系，確確定缺失圖紙紙編號，查明明原因，以保保證開工為限限落實補圖時時間。如開工工前不能出齊齊全部圖紙，則則應確保開工工必需的施工工圖紙出齊。2、檢查開工前需要要辦理的各類類手續(xù)工程開工前，建設設單位應到政政府建設主管管部門和其他他有關部門辦辦理各種手續(xù)續(xù)，并取得相相應的許可文文件，這是工工程開工的必必備條件。如如委托政府質質量監(jiān)督、辦辦理工程報建建、取得交通通管理許可和和施工區(qū)域市市容、環(huán)保、消消防、衛(wèi)生許許可等。監(jiān)理理單位應了解解國家這方面面的有關規(guī)定定和當?shù)卣木唧w要求求，檢查辦理理情況，對未未完成的工作作要督促建設設單位盡快辦辦妥，并可協(xié)協(xié)助完成一些些職責允許的的工作。3、檢查施工場地及及三通一平工工作監(jiān)理單位應會同建建設單位、施施工單位對施施工現(xiàn)場進行行檢查，對施施工紅線邊界界劃定、范圍圍內的動拆遷遷、測繪單位位提交的平面面及高程控制制點的保護、施施工影響范圍圍內的地上、地地下管線調查查情況、施工工用電用水情情況、施工車車輛交通管理理要求等有明明確的了解，如如發(fā)現(xiàn)有對施施工嚴重不利利的情況，應應及時向建設設單位提出，求求得解決。4、現(xiàn)場復核在檢查施工現(xiàn)場時時，還應對施施工圖紙中一一些重要的、全全局性的數(shù)據(jù)據(jù)進行現(xiàn)場復復核，特別是是一些重要的的地形地貌及及地下建筑、管管線的標記要要一一核對，對對圖紙上的差差錯、遺漏要要糾正補齊，如如發(fā)現(xiàn)圖紙有有重大錯誤，應應迅速通知建建設、設計單單位，并向建建設單位遞交交書面報告要要求澄清。5、協(xié)助組織圖紙會會審與設計交交底工程施工前的圖紙紙會審與設計計交底，是一一項重要的技技術準備工作作，監(jiān)理單位位對此應特別別重視，應組組成以總監(jiān)理理工程師為主主的班子來抓抓這項工作。圖圖紙會審的日日期應根據(jù)工工程開工日期期安排，督促促建設單位在在征詢施工單單位意見的基基礎上盡早確確定，并及時時通知設計、施施工單位，以以保證施工單單位有足夠的的閱圖時間來來熟悉、理解解設計意圖，發(fā)發(fā)現(xiàn)圖紙中存存在的問題，提提高圖紙會審審的質量。同同時，監(jiān)理單單位也應組織織人員，花大大量時間精力力來研究熟悉悉圖紙，了解解設計關鍵環(huán)環(huán)節(jié)的技術要要求和技術指指標，準備會會審意見。監(jiān)監(jiān)理單位應與與施工單位、設設計單位保持持經(jīng)常的信息息交流，使各各方的準備工工作做得更加加充分。圖紙紙會審與設計計交底是兩項項工作，一般般應先進行設設計交底，在在交底的基礎礎上再進行閱閱圖和會審，這這樣有利于施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位對圖圖紙的理解。設設計交底是由由設計單位向向施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位全面面介紹設計思思想，對重要要結構部位、新新材料、新工工藝的使用、易易被忽視的技技術問題等作作出說明，提提出具體要求求。設計交底底應在施工單單位收到施工工圖后盡早進進行，監(jiān)理單單位應督促、提提醒設計單位位對設計交底底要事先做好好充分的準備備工作。圖紙會審是在施工工單位、監(jiān)理理單位認真仔仔細閱讀、核核對好圖紙的的基礎上進行行。會審時，監(jiān)監(jiān)理單位應抓抓住以下關鍵鍵環(huán)節(jié)：1)設計圖紙是否符合合國家有關技技術政策、強強制性標準和和批準的設計計文件規(guī)定，設設計深度是否否達到了規(guī)定定要求。2)圖紙及設計說明是是否完整、明明確、齊全，尺尺寸、數(shù)據(jù)(特別是坐標標和高程)是否正確，圖圖紙之間有無無矛盾等。3)施工單位是否具有有能滿足圖紙紙要求的技術術裝備條件。4)本地能否供應圖紙紙中要求的特特殊設備、材材料。5)認為圖紙中不明確確的其他問題題。6)對圖紙的修改建議議與要求。圖紙會審與設計交交底應由監(jiān)理理單位代表建建設單位來組組織，并做好好會議記錄、編編寫圖紙會審審紀要。會審審紀要應交與與會各方會簽簽，在設計單單位審定蓋章章后，具有同同施工圖紙相相同的效力，可可下發(fā)施工單單位實施。6、了解資金籌措情情況建設單位在施工準準備階段可能能會因各種原原因造成建設設資金不到位位，不能及時時支付工程預預付款，對實實現(xiàn)開工目標標是十分不利利的。所以監(jiān)監(jiān)理單位要了了解建設單位位資金籌措情情況，并向其其提出咨詢意意見，以保證證工程價款的的及時支付。7、了解工程保險情情況風險管理是工程建建設中的一項項重要工作，隨隨著建設市場場的發(fā)展與完完善，正逐步步被引起重視視。目前國內內建設工程的的保險種類有有三種：工程程一切險、人人身保險、第第三者責任險險。監(jiān)理單位位應在開工前前了解投保情情況，并督促促建設單位按按照有關規(guī)定定辦理工程保保險手續(xù)。（五）督促施工單單位完成施工工準備工作施工單位的準備工工作是施工準準備階段全部部工作的重點點和主要部分分，監(jiān)理工程程師對此應積積極參與、熱熱情幫助、提提供意見、加加強督促。監(jiān)理單位應做的工工作有以下幾幾項：1、督促辦理有關交交接工作施工單位進場后，監(jiān)監(jiān)理單位應督督促其盡快辦辦理同建設單單位關于施工工準備條件的的各種交接手手續(xù)，如：1)規(guī)劃紅線走向及邊邊界。2)紅線四周地形地貌貌及各類原有有建筑物的詳詳細情況。3)水、電進場接駁點點及有關表具具的保護和讀讀數(shù)確認。4)坐標點、水準點等等工程測繪成成果。5)施工占路及交通管管理的具體實實施方案。6)地下管線的具體走走向及保護要要求。7)環(huán)保、市容、消防防方面的規(guī)定定要求。8)地下文物的保護要要求。9)施工圖紙、地質勘勘察報告及有有關技術資料料。2、督促編制施工圖圖預算施工組織設計是編編制施工圖預預算的基礎，監(jiān)監(jiān)理單位在審審批施工組織織設計后應督督促施工單位位抓緊編制。3、審查施工組織設設計施工組織設計是工工程施工的技技術綱領，搞搞好對施工組組織設計的審審查，是監(jiān)理理單位在施工工準備階段的的二項關鍵性性工作。一般般情況下，由由總監(jiān)理工程程師組織全體體監(jiān)理人員進進行審查。若若結構復雜、有有特殊工藝技技術要求、或或者是新型結結構，則可邀邀請設計單位位、質監(jiān)機構構、有關專家家共同討論審審查。審查中中，應著重于于進度計劃、施施工方法、施施工平面布置置和資源需求求計劃等方面面，同時應注注意掌握以下下原則：1)應符合當前國家基基本建設的方方針政策，突突出“質量第一、安安全第一”的原則。2)應滿足工程承包合合同的規(guī)定條條件。3)施工程序和順序應應符合施工工工藝的原則，結結合本工程的的特點，同時時對冬季、雨雨季施工制定定有效措施。4)應優(yōu)先選用目前先先進、成熟的的施工技術，這這些技術應對對本工程實現(xiàn)現(xiàn)質量安全目目標和控制造造價有利。5)應采用流水作業(yè)方方法，做到均均衡連續(xù)施工工。6)施工機械的配備應應經(jīng)濟合理，能能滿足質量與與工期需要。7)施工場地的平面布布置應緊湊合合理，能保證證安全文明施施工，同時符符合節(jié)約的原原則。8)提出的確保質量安安全、同時降降低成本的措措施應切實可可行。4、施工組織設計審審查的重點是是：1）施工方案和施工工方法主要是看施工方案案是否符合施施工環(huán)境、結結構特點和合合同要求，施施工程序和工工序流程是否否合理；施工工機械的使用用是否符合“工程需要、實實際可能、經(jīng)經(jīng)濟合理”的原則，施施工方法是否否滿足提高工工效、確保質質量、有利于于標準化施工工的要求，是是否建立了質質量保證體系系和質量責任任制，有無獎獎優(yōu)罰劣的措措施辦法，質質量監(jiān)控和質質量檢測制度度是否完備，安安全生產(chǎn)措施施是否符合國國家有關規(guī)定定等。2)施工進度計劃主要是看計劃開竣竣工日期是否否與合同要求求相一致并留留有一定余地地，進度計劃劃是否與施工工方案中的技技術、工藝、組組織要求一致致，各道工序序的持續(xù)時間間與勞動力安安排、設備調調配、材料供供應是否相吻吻合。3)施工總平面布置施工場地的平面布布置應符合布布局科學合理理、滿足使用用要求、費用用低廉三個原原則。所謂布布局科學合理理，是指施工工機械、施工工道路、材料料堆場、生產(chǎn)產(chǎn)生活臨時設設施、水電管管線等的安排排布局緊湊、方方便施工、線線路暢通．、生生產(chǎn)生活區(qū)域域分界明顯互互不干擾、不不破壞地下管管線、不影響響市容并保證證安全生產(chǎn)；；所謂滿足使使用要求是指指各種臨時設設施的面積和和容量符合施施工方案和進進度計劃的要要求、搭建臨臨時設施所用用材料及結構構應符合文明明施工的要求求、材料儲備備和現(xiàn)場加工工能力能滿足足連續(xù)施工的的需要、供水水供電量能滿滿足施工高峰峰時的需求；；所謂費用低低廉是指臨時時設施費用與與工程造價的的比例要低，要要盡可能利用用原有建筑物物，降低新建建設施的數(shù)量量和造價。5、審查施工組織機機構監(jiān)理單位對工程施施工組織機構構的組織網(wǎng)絡絡、崗位責任任制建立情況況、施工管理理人員的資質質情況要認真真審查。可按按以下幾個方方面進行：1)項目經(jīng)理的資格根據(jù)建設部建建((1995))1號《建筑施施工企業(yè)項目目經(jīng)理資質管管理》規(guī)定，“項目經(jīng)理分分為一、二、三三、四級?！薄案骷夗椖拷?jīng)經(jīng)理承擔工程程建設項目管管理的范圍是是：一級項目目經(jīng)理可承擔擔一級資質建建筑施工企業(yè)業(yè)營業(yè)范圍內內的工程項目目管理；二級級項目經(jīng)理可可承擔二級資資質以下(含二級)建筑施工企企業(yè)營業(yè)范圍圍內的工程項項目管理；三三級項目經(jīng)理理可承擔三級級資質以下(含三級)建筑施工企企業(yè)營業(yè)范圍圍內的工程項項目管理；四四級項目經(jīng)理理可承擔四級級資質以下(含四級)建筑施工企企業(yè)營業(yè)范圍圍內的工程項項目管理。”2)施工組織機構的組組織網(wǎng)絡施工組織機構一般般稱為項目經(jīng)經(jīng)理部，是工工程施工的組組織管理班子子。其組織網(wǎng)網(wǎng)絡應該是一一個線性的、分分工明確的、具具有惟一指令令源且指令暢暢通的結構。各各級崗位都應應有明確的責責任制，在崗崗的管理人員員都要有與其其承擔的責任任相適應的資資歷、經(jīng)驗和和能力。3)勞務層人員結構所有勞務人員都必必須經(jīng)過上崗崗培訓，其中中的技術工種種必須持證上上崗，且技術術工種的配備備應能滿足工工程施工的需需要。4)質量保證體系施工單位應建立一一個完善、有有效的質量保保證體系，要要求從項目部部到施工班組組，都有相應應的質量檢驗驗崗位，各級級之間關系明明確、職責明明確，與上級級公司和監(jiān)理理單位的聯(lián)系系要有專人；；每崗有人，不不能空缺，有有關指令要能能迅速、暢通通地貫徹下去去。6、審查分包隊伍工程分包必須符合合國家有關規(guī)規(guī)定和施工合合同的約定。對對于施工單位位選定的分包包隊伍，必須須經(jīng)監(jiān)理單位位審查認可并并獲得建設單單位的同意后后，方能進場場施工。監(jiān)理理單位在審查查分包隊伍時時，應對分包包單位的施工工資質、經(jīng)營營范圍、注冊冊資本、分包包工作量、施施工能力、施施工業(yè)績等進進行審查，必必要時可進行行實地考察，并并可通過主管管部門、質監(jiān)監(jiān)機構和其他他建設單位了了解其履約能能力、社會信信譽及管理水水平等。7、審查施工單位試試驗檢測手段段施工單位應配備具具有檢測資質質等級的試驗驗室，資質證證書由政府主主管部門頒發(fā)發(fā)，其資質等等級應能滿足足工程檢測的的需要。施工工單位如無自自己的試驗室室，則應委托托具有對外檢檢測資質的社社會檢測機構構。監(jiān)理單位位在審查施工工單位試驗檢檢測手段時，應應注意以下幾幾個方面：1)試驗室的資質等級級及檢測范圍圍是否涵蓋了了本工程的全全部試驗檢測測項目。2)承接對外檢測業(yè)務務的社會檢測測機構，除應應具備檢測資資質等級外，還還應通過國家家技術監(jiān)督部部門的計量認認證。3)對已通過計量認證證的檢測機構構，應核對其其已通過認證證的檢測項目目是否涵蓋了了施工單位委委托的所有檢檢測內容。4)施工單位的取樣送送樣人員，應應經(jīng)過上崗培培訓并取得相相應資格證書書。8、批準工程標準試試驗報告工程開工前，施工工單位應委托托具有相應資資質的試驗檢檢測機構對工工程材料進行行標準試驗。標標準試驗從測測試要求上可可分為兩類：：一類是根據(jù)據(jù)設計指標值值來試驗、確確定材料比例例參數(shù)，如各各種強度等級級的混凝土配配合比等；另另一類是根據(jù)據(jù)現(xiàn)有材料來來確定其指標標值，如土的的的最大干容容重等。施工工單位應將所所有標準試驗驗報告提交監(jiān)監(jiān)理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師經(jīng)經(jīng)過審核，做做出同意、不不同意或者調調整標準試驗驗報告中的測測試數(shù)據(jù)的意意見，作為本本工程相關測測試的控制標標準。對有些些標準試驗，監(jiān)監(jiān)理工程師應應通過平行對對比試驗，來來確定其標準準值。9、施工準備階段的的組織協(xié)調工工作施工準備工作千頭頭萬緒，相互互穿插，相互互影響，涉及及建設、勘察察、設計、施施工等各家單單位。為此，監(jiān)監(jiān)理單位要做做好組織協(xié)調調工作?？蓮膹囊韵氯齻€方方面開展工作作：1)編制施工準備計劃劃任務書，用用以排出時間間表，分清各各方應完成的的任務及承擔擔的責任，列列出每項工作作的具體要求求等，并在取取得各方共識識的基礎上排排定下發(fā)，要要求各方嚴格格遵守。2)建立例會制度，每每周一次，各各方通報準備備工作進展情情況，提出下下一周工作打打算，由監(jiān)理理單位根據(jù)實實際情況對計計劃做出調整整，統(tǒng)一協(xié)調調各方工作，并并做好會議記記錄。如遇特特殊情況，可可隨時召開各各方碰頭會。3)建立申報制度，各各方完成計劃劃任務書規(guī)定定的每一項任任務時，都應應向監(jiān)理機構構書面報告，便便于做出調整整，以保證計計劃任務的按按時完成。10、開工前的總檢查查。在施工準備階段即即將結束、工工程開工之前前，監(jiān)理單位位應會同建設設單位與施工工單位對施工工準備工作作作一次全面檢檢查確認。檢檢查應從以下下六個方面進進行：1)前期配合工作征地、租地(包括括青苗補償)是否已獲批批準，工程范范圍內的構筑筑物及影響施施工的管線是是否已經(jīng)搬遷遷(或已落實搬搬遷日期)，占路、封封路是否已經(jīng)經(jīng)批準，必要要的公共交通通的改道或停停駛是否已經(jīng)經(jīng)有關單位支支持配合，占占用部分航道道或航運管制制是否已由有有關部門批準準和配合管理理，各種公用用管線敷設施施工的單位和和時間是否已已經(jīng)落實等。2)技術準備工作質量監(jiān)督手續(xù)是否否已辦理，施施工圖紙是否否齊全，施工工組織設計是是否已經(jīng)批準準，施工測量量成果是否已已經(jīng)監(jiān)理復測測認可，監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細則是否已已分發(fā)到施工工單位并進行行交底，材料料設備供應工工作是否已得得到監(jiān)理工程程師認可，施施工組織機構構是否已開始始行使職責。3)勞動力與物資準備備工作勞動力是否已按計計劃進場，開開工所需的鋼鋼筋、模板、原原材料是否已已準備就緒并并通過自檢和和監(jiān)理復檢，施施工周轉用的的模板、腳手手架是否已按按要求送到現(xiàn)現(xiàn)場，各種備備用物資，如如油料、配件件、工具、勞勞保用品是否否已備足。4)臨時設施施工道路是否已開開通，質量是是否符合要求求，水．、電電供應是否正正常，消防設設施是否完善善，辦公室、倉倉庫、工棚及及“五小設施”是否已建成成并通過驗收收。5)機械設備及計量器器具各種施工機械是否否已進入現(xiàn)場場、安裝就位位并通過技術術、安全檢驗驗，其配備是是否符合施工工組織設計的的要求，現(xiàn)場場試驗用設備備儀器是否齊齊全，是否通通過政府計量量部門的計量量標定。6)資金情況預付款（如果有的的話）是否巳巳進入施工單單位賬戶，資資金計劃是否否已送達建設設單位，施工工圖預算是否否已編審完畢畢，是否辦理理了工程保險險。上述準備工作如經(jīng)經(jīng)檢查確已達達到要求，即即可申請正式式開工。（六）施工準備階階段的監(jiān)理準準備工作在大多數(shù)情況下，設設計監(jiān)理與施施工監(jiān)理分別別是由兩家單單位承擔的，前前者一般是由由具備監(jiān)理資資質的專業(yè)設設計單位承擔擔，而監(jiān)理公公司則承攬工工程施工監(jiān)理理任務。監(jiān)理理單位在施工工準備階段是是剛開始扮演演角色，而尚尚未完全進入入角色，因此此，在施工準準備階段應完完成一系列建建章立制、角角色定位的工工作，主要包包括以下幾項項：1、組建現(xiàn)場監(jiān)理組組1)監(jiān)理人員組成現(xiàn)場監(jiān)理部一般由由總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理員組成成，其人數(shù)的的多少取決于于工程量大小小、專業(yè)范圍圍、難易程度度、地理位置置及工期長短短等。一般應應在監(jiān)理合同同中約定，或或由監(jiān)理單位位在監(jiān)理投標標文件中做出出承諾并作為為合同條款的的一部分。除除人員數(shù)量外外，人員素質質特別是總監(jiān)監(jiān)理工程師專專業(yè)素質和資資質條件、監(jiān)監(jiān)理組織結構構、儀器設備備配置等都是是在組建時應應重點考慮的的問題。2)監(jiān)理人員的專業(yè)素素質這是指其專業(yè)技能能和執(zhí)業(yè)資格格兩個方面。對對監(jiān)理人員的的專業(yè)技能要要求，一是必必須有某一方方面的專業(yè)經(jīng)經(jīng)歷(學歷、特別別是工作經(jīng)歷歷)，其證明文文件就是本人人的技術職稱稱證書；二是是專業(yè)經(jīng)歷應應與將要從事事的監(jiān)理工作作相符或基本本相符，如專專業(yè)不對口，則則技術職稱高高低并無實際際意義。而監(jiān)監(jiān)理人員的執(zhí)執(zhí)業(yè)資格，應應按照國家有有關規(guī)定，必必須經(jīng)過監(jiān)理理業(yè)務培訓、參參加國家組織織的監(jiān)理工程程師考試并獲獲得通過，方方才獲得執(zhí)業(yè)業(yè)資格。專業(yè)業(yè)技能和執(zhí)業(yè)業(yè)資格，兩者者缺一不可。根根據(jù)每個人在在監(jiān)理組織結結構中崗位的的不同，對專專業(yè)技能和執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的要要求也不同。總總監(jiān)理工程師師作為監(jiān)理單單位的全權代代表，對整個個監(jiān)理工作負負責，其資質質要求很高。3)監(jiān)理組織結構目前，絕大多數(shù)項項目監(jiān)理部的的組織結構都都是線性的，其其核心是總監(jiān)監(jiān)負責制，即即由總監(jiān)理工工程師代表監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)出出最終指令并并承擔全部監(jiān)監(jiān)理責任。線線性結構指令令關系明確、指指令傳遞流暢暢，是符合目目前我國工程程建設需要和和監(jiān)理實際水水平的組織結結構。崗位責責任制是保證證組織結構正正常運行的基基本條件，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部應應建立邊界條條件明確的崗崗位分工職責責，組織結構構中的每一個個崗位都應有有具體的職責責范圍和工作作要求，特別別是在工作交交叉點上應有有明確的、不不會引起相互互推諉的規(guī)定定。在組織結結構中，應合合理配備人員員，充分發(fā)揮揮每個監(jiān)理人人員的能力，以以達到精干、高高效的效果。專專業(yè)設置應考考慮能覆蓋本本工程全部專專業(yè)類型。在在技術層次上上，高、中、初初三個層次應應以中為主，配配備少量高級級技術人才，輔輔以部分初級級技術人員。4)儀器設備配置這是組建項目監(jiān)理理組的重要組組成部分。工工欲善其事，必必先利其器，項項目監(jiān)理組應應配備能滿足足監(jiān)理活動需需要的、比較較先進的儀器器設備，沒有有自備的儀器器設備，監(jiān)理理工作的公正正、客觀、權權威就無從談談起。房屋建建筑工程項目目監(jiān)理組一般般應配有水準準儀、經(jīng)緯儀儀等測量儀器器和電腦、打打印等辦公設設備。測距儀儀、全站儀、材材料試驗室以以及其他先進進儀器設備也也已被越來越越多的監(jiān)理單單位所接受，為為提高監(jiān)理工工作水平、增增強控制能力力提供了技術術保證。2、制定監(jiān)理內部工工作制度項目監(jiān)理組要能夠夠高效地開展展工作，除了了要有分工和和崗位責任制制以外，內部部管理制度也也是必不可少少的。監(jiān)理組組的內部管理理制度一般應應包括：1)監(jiān)理工作紀律。即即根據(jù)監(jiān)理人人員職業(yè)道德德和本單位有有關規(guī)章制度度制定的監(jiān)理理人員工作守守則。2)監(jiān)理組考勤作息制制度。對上下下班時間安排排、值班、請請假、休息以以及出勤考核核等做出規(guī)定定。3)內部工作流程。由由于現(xiàn)場監(jiān)理理組一般按線線性結構進行行管理，各專專業(yè)監(jiān)理人員員獨立承擔分分管的工作并并對總監(jiān)理工工程師負責，因因此對一些需需要幾個或全全體監(jiān)理人員員參與的工作作，或一些需需上下反復幾幾次的工作，應應該有內部工工作流程，以以防止出現(xiàn)扯扯皮或疏漏。例例如，監(jiān)理日日記由誰來記記、記什么，反反映的情況由由誰來處理等等，應通過內內部流程來加加以明確。4)儀器設備管理制度度。隨著現(xiàn)場場監(jiān)理組配備備的儀器設備備數(shù)量增多、品品種齊全，價價值貴重，而而施工現(xiàn)場的的使用環(huán)境相相對較差，儀儀器設備的管管理尤為重要要。應對儀器器設備的使用用、保養(yǎng)、檢檢修等做出明明確而具體的的規(guī)定，以保保證監(jiān)理工作作的正常開展展。5)文檔管理制度，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組在在工作中的監(jiān)監(jiān)理文件，有有的需長久保保存，有的只只要臨時留底底；有些是來來往文件；也也有些是監(jiān)理理組內部文件件等等。對此此，監(jiān)理組應應制定文檔管管理制度，做做好文件的匯匯總與分類管管理，包括文文件的起草、傳傳閱、收發(fā)、歸歸檔、分類、保保管等，保證證在監(jiān)理工作作結束時形成成一套完整的的監(jiān)理檔案。3、編制監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實施細細則1)監(jiān)理規(guī)劃是組織和和指導監(jiān)理工工作的綱領性性文件它不僅僅約束每個監(jiān)監(jiān)理人員的工工作行為和工工作方法，而而且也規(guī)范、約約束施工單位位的施工行為為。編制監(jiān)理理規(guī)劃的依據(jù)據(jù)是施工承包包合同與監(jiān)理理委托合同、設設計文件和圖圖紙、本工程程執(zhí)行的標準準規(guī)范規(guī)程等等。編制監(jiān)理理規(guī)劃，是施施工準備階段段監(jiān)理的一項項中心工作，應應在全面熟悉悉設計施工文文件的基礎上上進行，在工工程正式開工工前一段時間間完成，以便便于監(jiān)理人員員和施工單位位熟悉、掌握握，從而在工工作中加以貫貫徹。監(jiān)理實實施細則是監(jiān)監(jiān)理工程師對對工程中各道道工序和不同同專業(yè)實施控控制的具體執(zhí)執(zhí)行辦法，同同樣對監(jiān)理人人員與施工單單位具有約束束作用。監(jiān)理理實施細則應應根據(jù)不同工工序和專業(yè)分分工分別編制制，房屋建筑筑工程一般按按分部工程來來編制監(jiān)理實實施細則，如如基礎工程監(jiān)監(jiān)理實施細則則、主體工程程監(jiān)理實施細細則等、防水水工程監(jiān)理實實施細則等。每每份監(jiān)理實施施細則都應在在該道工序開開始施工前一一段時間內完完成并組織交交底。2)監(jiān)理規(guī)劃是整個監(jiān)監(jiān)理工作實施施的基礎和依依據(jù)。規(guī)劃編編制質量的好好壞會直接影影響今后整個個監(jiān)理工作，也也集中體現(xiàn)了了監(jiān)理單位特特別是總監(jiān)理理工程師的技技術業(yè)務水平平，故應由總總監(jiān)理工程師師親自主持編編寫。監(jiān)理實實施細則則應應在監(jiān)理方案案的基礎上，由由各專業(yè)監(jiān)理理工程師依據(jù)據(jù)各自的工作作分頭編寫。兩兩者之間的關關系是實施細細則服從規(guī)劃劃，同時補充充、完善規(guī)劃劃，即實施細細則不能違反反規(guī)劃確定的的基本框架和和原則，但應應在原則的具具體應用上做做出補充和細細化。3)監(jiān)理實施細則的主主要內容。監(jiān)監(jiān)理實施細則則因工作對象象各異而不同同，但應包括括下列主要內內容：(1)專業(yè)工程的的特點。(2)監(jiān)理工作的的流程。(3)監(jiān)理工作的的控制要點及及目標值。(4)監(jiān)理工作的的方法及措施施。4、編制費用控制規(guī)規(guī)劃和資金投投入計劃。在在施工準備階階段，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部應編制制費用控制規(guī)規(guī)劃，以便通通過規(guī)劃的實實施，達到把把實際費用額額度控制在合合同造價之內內的目標。編編制費用控制制規(guī)劃時，應應突出三個重重點，即費用用控制目標的的分解細化、各各種失控因素素的分析比較較、制定有效效的控制措施施。將費用控控制目標值按按部位、工序序及預算構成成切割拆解成成一組有數(shù)量量、有單價、有有合價的細部部目標值，對對于過程控制制是十分有利利的。切塊的的大小，應結結合項目規(guī)模模、控制手段段和監(jiān)理業(yè)務務水平綜合考考慮。切塊要要突出重點、便便于分析、誤誤差要小。在在切塊的基礎礎上，分析對對每塊細部目目標值有影響響的干擾因素素，并制定相相應控制措施施，同時對可可能引起的造造價變化幅度度，做出預測測，并據(jù)此對對細部目標值值作適當?shù)恼{調整。在費用用控制規(guī)劃的的基礎上，編編制出項目資資金投入計劃劃，各期的資資金投入數(shù)額額，即為調整整后的細部目目標值。同時時要保持有2～3個月的資金金儲備。5、編制工程進度計計劃。房屋建建筑工程的建建設周期一般般都比較長，施施工過程中涉涉及許多方面面，又受環(huán)境境、交通、氣氣候、水電等等因素影響。編編制工程進度度計劃時，應應將各分包隊隊伍、各專業(yè)業(yè)管線施工插插入的先后順順序及相互間間的搭接配合合，各種成品品、半成品、機機電設備的訂訂貨時間等都都要進行統(tǒng)籌籌安排，如考考慮不周，會會影響到整個個工程的進度度安排；應根根據(jù)合同工期期要求，結合合施工工期定定額，綜合考考慮施工程序序和合同條件件中各種有利利和不利因素素，合理分配配時間與空間間，確定各項項工作的起始始與完成時間間，通過保證證分部分項工工程的完成時時間來保證工工程總體工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)。6、編制工序監(jiān)理流流程。編制工工序監(jiān)理流程程是控制工序序質量的重要要方法，是監(jiān)監(jiān)理實施細則則的主要內容容之一。工序序監(jiān)理流程體體現(xiàn)的是工序序施工過程中中施工人員與與監(jiān)理人員之之間的工作關關系，即施工工人員做什么么、監(jiān)理人員員做什么、誰誰先做誰后做做以及怎么做做的問題。編編制工序監(jiān)理理流程時，應應注意防止兩兩方面的問題題。一是把施施工技術規(guī)程程中的施工流流程當作監(jiān)理理流程。施工工流程講的是是如何施工，是是人和物的關關系，而監(jiān)理理流程要解決決的是人(監(jiān)理人員)和人(施工人員)之間的關系系問題；二是是按照工序監(jiān)監(jiān)理標準化流流程。標準化化流程強調的的是通用性和和包容性，所所以要將各種種可能性都納納入其中；另另外，受時間間因素制約，編編制標準化流流程時不可能能將后來采用用的新工藝、新新技術也納入入其中。因此此，在引用標標準化流程時時，應將其中中不需要的部部分剔除，同同時針對本工工程的施工工工藝，制定出出相應的控制制要求。7、確定監(jiān)理及施工工資料文檔格格式。1)表式種類監(jiān)理表式數(shù)量不多多，適用性卻卻較廣，使用用比較方便。但但對其中應由由施工單位填填寫后報現(xiàn)場場監(jiān)理組審批批的表格，應應同施工單位位有充分的溝溝通，結合施施工審批制度度的建立，對對表式的使用用條件、填寫寫方法、申報報程序等做出出明確規(guī)定，以以便于工作的的開展。對于于監(jiān)理表式中中少量用途不不十分明確的的表式，如監(jiān)監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系系單和監(jiān)理通通知單，現(xiàn)場場監(jiān)理部應做做出界定，防防止混用。監(jiān)監(jiān)理月報作為為現(xiàn)場監(jiān)理部部與建設單位位之間主要的的信息溝通渠渠道之一，其其格式應聽取取建設單位的的意見，滿足足其對工程信信息的需求，同同時也要反映映出自身工作作的特點，既既要信息量大大，又要簡明明扼要；既能能全面反映工工程建設狀況況，又能充分分表達監(jiān)理單單位的想法意意見。對一些些大型房屋建建筑工程來講講，監(jiān)理月報報格式一般都都是由建設單單位統(tǒng)一制定定的。監(jiān)理日日記是現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作的原原始記錄，其其格式應接近近于工作記錄錄表，而不是是一般意義上上的日記。除除了要記錄每每天的主要活活動、工程進進展情況外，還還要反映出工工作中發(fā)現(xiàn)的的問題以及問問題的處理結結果，另外應應留有記錄人人及總監(jiān)理工工程師的簽名名位置，以保保持其作為監(jiān)監(jiān)理檔案的嚴嚴肅性。2)施工表式的選用。嚴嚴格意義上講講，這是施工工單位的內部部管理事務。但但由于施工單單位管理人員員素質、水平平良莠不齊，或或者從事房屋屋建筑工程施施工經(jīng)驗不足足，而房屋建建筑工程的施施工表式種類類繁多，因此此經(jīng)常會發(fā)生生表式用錯或或填寫錯誤的的情況。同時時，大部分施施工表式都要要經(jīng)過監(jiān)理人人員的審閱，有有些甚至還須須監(jiān)理人員簽簽字乃至填寫寫數(shù)據(jù)(如隱蔽工程程驗收單)，因此現(xiàn)場場監(jiān)理組有責責任指導施工工單位如何選選用施工表式式；并對表式式的填寫方法法、填寫內容容、填寫程序序等作出規(guī)定定。特別是隱隱蔽工程驗收收，應對工程程中哪些應該該履行隱蔽驗驗收手續(xù)的項項目有一個明明確的界定；；對表式的填填寫方式，如如工程內容、檢檢查內容、抽抽測項目、抽抽測點數(shù)等都都要有統(tǒng)一的的規(guī)定。又如如，現(xiàn)場監(jiān)理理組應督促施施工單位建立立原材料、成成品半成品、混混凝土試塊等等的試驗檢測測臺賬，臺賬賬應同原材料料進場、成品品半成品供應應商報審制度度結合起來，從從進場、取樣樣檢測直至其其使用到工程程某個部位，實實行全過程的的跟蹤記錄，對對工程質量可可起到重要的的保證作用。從從監(jiān)理信息管管理的要求來來講，信息應應具備完整性性、準確性、可可比性，才是是有效信息，具具有統(tǒng)計意義義。從這個角角度講，正確確選用和填寫寫監(jiān)理和施工工表式是做好好施工階段信信息管理工作作的基礎，也也是一種事前前控制行為。8、召開第一次工地地會議第一次工地會議應應在工程開工工前舉行，監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位、建建設單位參與與該工程的主主要人員均應應參加，會議議宜由建設單單位主持。第第一次工地會會議的主要內內容有以下幾幾項：1)建設單位、施工單單位和監(jiān)理單單位分別介紹紹各自駐現(xiàn)場場的組織機構構、人員及其其分工。2)建設單位根據(jù)委托托監(jiān)理合同宣宣布對總監(jiān)理理工程師的授授權。3)建設單位介紹工程程開工準備情情況。4)施工單位介紹施工工準備情況。5)建設單位和總監(jiān)理理工程師對施施工準備情況況提出意見和和要求。6)總監(jiān)理工程師介紹紹監(jiān)理規(guī)劃的的主要內容。7)研究確定各方在施施工過程中參參加工地例會會的主要人員員，召開工地地例會周期、地地點及主要議議題。召開第第一次工地會會議，其意義義不僅在于相相互介紹情況況、熟悉人員員，更主要的的是應通過第第一次工地會會議，建立起起建設單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位三者者(特別是后兩兩者)之間良好的的工作關系，為為以后施工順順利進行、監(jiān)監(jiān)理工作正常常開展奠定基基礎，所以監(jiān)監(jiān)理單位要認認真組織好第第一次工地會會議。9、其他工作。除上上述各項工作作外，現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組在施工工準備階段還還要做好一些些其他工作。對對監(jiān)理人員的的崗前教育，是是每個現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理組必須完完成的工作。要要讓每個監(jiān)理理人員知道自自己要干什么么、怎么干。要要著重抓好以以下幾項工作作：1)學習監(jiān)理委托合同同。使監(jiān)理人人員了解監(jiān)理理范圍、控制制目標、監(jiān)理理權利與責任任、與建設單單位的分工與與配合等原則則問題，把工工作都統(tǒng)一到到合同規(guī)定的的范圍與標準準之內。2)研究施工承包合同同。監(jiān)理工程程師受業(yè)主委委托，負責施施工承包合同同中大部分條條款的執(zhí)行，因因此必須熟悉悉合同中的全全部內容，來來保證合同的的正常履行。3)、工程其他他有關資料的的學習。除合合同外，監(jiān)理理人員還應熟熟悉工程的建建設文件、設設計資料、標標準規(guī)范、地地方法規(guī)等有有關資料文件件，以便在全全面了解工程程的基礎上開開展監(jiān)理工作作。4)思想教育。監(jiān)理人人員如果職業(yè)業(yè)素質低下，不不僅會影響監(jiān)監(jiān)理單位的社社會形象，還還可能對工程程造成巨大損損失，因此開開展對監(jiān)理人人員的思想教教育，是不可可缺少的一項項工作。特別別要強調監(jiān)理理人員的職業(yè)業(yè)道德，強調調對建設單位位負責、對工工程負責、對對人民負責的的精神。5)為了搞好施工監(jiān)理理工作，現(xiàn)場場監(jiān)理組應做做一些必要的的調查工作，收收集一些政治治、經(jīng)濟、技技術、環(huán)境、氣氣象、地質、交交通、建材、勞勞工等方面的的數(shù)據(jù)，特別別要注重數(shù)據(jù)據(jù)的可靠性。一一般可將調查查內容分為四四大類：(1)反映工程項項目特點的有有關資料。(2)反映當?shù)毓すこ探ㄔO政策策、法規(guī)的有有關文件。(3)反映工程所所在地區(qū)技術術經(jīng)濟狀況及及建設條件的的資料。(4)已建成的類類似工程建設設情況。（六）施工準備階階段監(jiān)理工作作監(jiān)理程序施工準備階段監(jiān)理理工作內容主主要包括：監(jiān)監(jiān)理班子本身身監(jiān)理準備工工作，協(xié)助項項目業(yè)主開展展施工前的各各項準備工作作和督促承包包商做好施工工前準備工作作等方面。監(jiān)監(jiān)理工作程序序主要包括：：施工前準備備階段監(jiān)理工工作主程序，施施工招標監(jiān)理理工作程序，技技術交底與圖圖紙會審監(jiān)理理工作程序，施施工組織設計計（方案）審審查監(jiān)理工作作程序，施工工臨時用電、用用水、用地工工程監(jiān)理工作作流程圖和障障礙物拆遷工工程監(jiān)理工作作流程圖等。1、施工準備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖：（附附后）2、技術交底與圖紙紙會審監(jiān)理工工作程序框圖圖：3、施工組織設計（方方案）審查監(jiān)監(jiān)理工作程序序框圖：4、施工臨時用電、用用水、用地工工程監(jiān)理工作作流程圖5、障礙特拆遷工程程監(jiān)理工作流流程圖：第二節(jié)質量控控制質量控制要求和標標準工程質量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心，與投資資控制、進度度控制相互制制約，施工監(jiān)監(jiān)理必須貫徹徹以質量控制制為中心的方方針，提高工工程管理水平平，按合同、委委托協(xié)議書、技技術規(guī)范、設設計圖紙及建建設單位、質質量監(jiān)督站對對工程質量有有關的批示文文件為依據(jù)，堅堅持“鐵面無私、秉秉公辦理、嚴嚴格監(jiān)理、一一絲不茍、實實事求是、公公正合理、熱熱情服務”的原則，通通過超前監(jiān)理理，預防為主主、動態(tài)管理理、跟蹤監(jiān)控控、實現(xiàn)工程程質量總目標標，本工程質質量目標為合合格工程。主要執(zhí)行標準有：：1．監(jiān)理規(guī)范《建設工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》GB503319-200002．設計規(guī)范（1）建筑設計規(guī)范；；建筑結構設設計規(guī)范（2）《城市排水工程程規(guī)劃規(guī)范》GB503318-20000（3）《城市給水工程程規(guī)劃規(guī)范》GB502282-988（4）《城市工程管線線綜合規(guī)劃規(guī)規(guī)范》GB502289-988（5）《室外排水設計計規(guī)范》GBJ144-87（6）《民用建筑電氣氣設計規(guī)范》JGJ/FFT-16--92（7）《電力工程電纜纜設計規(guī)范》GB502217-944（8）《建筑與建筑群群綜合布線系系統(tǒng)工程設計計規(guī)范》GB/T550311--2000（9）《有線電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技術規(guī)規(guī)范》GB502200-944（10）《智能建筑設計計標準》GB/T550314--2000（11）《室外排水設計計規(guī)范》GBJL44-87（12）其它設計規(guī)范3．施工中采用的技技術標準和規(guī)規(guī)范（1）《工程測量規(guī)范范》GB500026-933（2）《爆破安全規(guī)程程》GB67222-86（3）《建筑工程施工工質量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準》GB503300-20001（4）《建筑地基基礎礎工程施工質質量驗收規(guī)范范》GB502202-20002（5）《砌體工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范》GB502203-20002（6）《混凝土結構工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502204-20002（7）《鋼結構工程施施工質量驗收收標準》GB502205-20001（8）《木結構工程施施工質量驗收收標準》GB502206-20002（9）《地下防水工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB502208-20002（10）《建筑地面工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB502209-20002（11）《建筑裝飾裝修修工程質量驗驗收規(guī)范》GB502210-20001（12）《建筑給水排水水及水暖工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB502242-20002（13）《通風與空調工工程施工質量量驗收規(guī)范》GB502243-20002（14）《建筑電器工程程施工質量驗驗收規(guī)范》GB503303-20002（15）其它施工規(guī)范4．文件歸檔整理規(guī)規(guī)范《建設工程文件歸歸檔整理規(guī)范范》GB/T550328--2000質量控制程序監(jiān)理人員將對施工工全過程進行行檢查，監(jiān)督督和管理，制制止影響工程程質量的各種種不利因素，使使承包人提交交的工程符合合合同圖紙、技技術規(guī)范、使使用要求和驗驗收標準。2．工序交接檢查程程序堅持上道工序不經(jīng)經(jīng)檢查驗收不不準進行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，先先由施工單位位自檢、專職職檢查，合格格后再通知現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師或其代表表到現(xiàn)場復檢檢。檢驗合格格并現(xiàn)場經(jīng)簽簽認后進行下下道工序。其其工作流程附附后：3．隱蔽、分項分部部工程簽認程程序（圖附后后）4．原材料、構配件件及設備質量量簽認程序（圖圖附后）5.施工單位提提出工程變更更的處理流程程（圖附后）6．設計變更或技術術核定的處理理（圖附后）由業(yè)主原原因提出的設設計變更或技技術核定的處處理程序7．工程質量事故處處理（圖附后后）包括質量事故原因因、責任分析析；質量事故故處理措施的的商定；批準準處理技術措措施或方案；；處理措施效效果的檢查，程程序如下：8．工程停、復工程程序為了保證工程質量量，出現(xiàn)下述述情況之一者者，監(jiān)理工程程師有權指令令施工單位立立即停工整改改。未經(jīng)檢驗即進行下下道工序作業(yè)業(yè)者；工程質量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取一定措施施，而效果不不好，繼續(xù)作作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認可可或批準的材材料者；擅自變更設計圖紙紙的要求者；；擅自將工程轉包者者；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者；；沒有可靠的質量保保證措施貿然然施工，已出出現(xiàn)質量下降降征兆者；其它。9．質質量、技術簽簽證凡質量、技術問題題的最后簽證證，只能由項項目總監(jiān)理工工程師一人簽簽署。專業(yè)質質量監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場質質量檢驗員可可在有關質量量、技術方面面原始憑證上上簽字，最后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后方有效效。10．行使好質質量否決權，為為工程進度款款的支付簽署署質量認證意意見。施工單位工程進度度款的支付申申請，必須有有質量監(jiān)理方方面的認證意意見，這既是是質量控制的的需要，也是是投資控制的的需要，其管管理流程圖所所示。11．建立立質量監(jiān)理日日志現(xiàn)場質量量監(jiān)理工程師師及質量檢驗驗人員應逐日日記錄有關工工程質量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。12．組織現(xiàn)場質量協(xié)協(xié)調會現(xiàn)場質量協(xié)調會一一般由總監(jiān)或或其代表主持持。會后簽發(fā)發(fā)會議紀要，其其紀要的簽發(fā)發(fā)管理程序如如圖所示13．定期向總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告有關關工程質量動動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向向總監(jiān)及業(yè)主主報告有關工工程質量方面面的情況。重重大質量事故故及其它質量量方面的重大大事宜應及時時提出報告。14．單位、單項工程程竣工驗收凡單位、單項工程程完工后，施施工單位初驗驗合格后提出出驗收申報，其其程序如圖所所示。15．參參加由業(yè)主組組織的項目竣竣工驗收16．審核竣工圖及其其它技術文件件資料17．整理工程技術文文件資料并編編目建檔（三）質量控制手手段、方法和和措施嚴格執(zhí)行《建設工工程質量管理理條例》，按按照“一條原則、二二個重點、三三個階段、四四個手段”開展質量監(jiān)監(jiān)控工作。一條原則：監(jiān)理工工程在質量控控制中堅持預預防為主，防防檢結合，跟跟蹤監(jiān)控和工工序驗評制度度，實施施工工全過程的質質量控制。堅堅持以工程質質量控制為核核心的原則開開展監(jiān)理工作作。二個重點：即重要要的分部工程程和關鍵工序序。土建工程：重點是是地基處理，土土方回填、砼砼結構施工、砌砌體工程、內內墻及天棚抹抹灰、防水工工程等。設備采購：設備及儀器、儀表表安裝。三個階段：即準備備、施工、驗驗收三個階段段。施工準備階段：審審查施工單位位配備人力、材材料、機械設設備有否合理理，審查擬定定施工方案、技技術、質量保保證措施，原原材料的檢驗驗和審批的配配合是否符合合要求。施工階段：旁站和和巡視，檢查查施工單位工工藝是否規(guī)范范和經(jīng)審批的的方案進行，并并對施工過程程的原材料，半半成品和成品品進行抽查。成品驗收階段：通通過檢測和驗驗評該分項或或分部已完工工程是否達到到規(guī)范要求的的質量標準和和誤差內。四個手段段：旁站、測測量、試驗和和指令性文件件旁站：施施工過程中對對重點的項目目和部位實施施旁站，檢查查施工過程中中所用材料及及混合材料與與批準的是否否符合；檢查查施工單位是是否按批準的的施工方案、技技術規(guī)范施工工。測量：監(jiān)理工程師師對完成工程程的幾何尺寸寸進行實測實實量驗收，不不符合要求的的要進行整修修，無法進行行整修的要求求返工。試驗：以各個材料料、混合料配配比、砼、砂砂漿等級等，監(jiān)監(jiān)理人員隨機機抽樣試驗。施施工單位應提提供條件。指令性文件：施工工單位和監(jiān)理理工程師的工工作往來，必必須以文字為為準，監(jiān)理工工程師通過書書面指令和文文件對施工單單位進行質量量控制，用以以指出施工中中發(fā)生或可能能發(fā)生的質量量問題，提請請施工單位加加以重視或修修改。（四）工程質量事事故的處理施工中發(fā)生質量事事故，首先停停止施工，責責令施工單位位分析清楚主主要原因，根根據(jù)事故的不不同情況、不不同性質、不不同程度提出出處理辦法，并并寫出書面報報告。監(jiān)理工工程師根據(jù)《重重慶市工程建建設監(jiān)理管理理辦法》、《建建設工程質量量管理條例》，參參與處理工程程質量事故，監(jiān)監(jiān)督事故處理理方案的執(zhí)行行。處理事故增加的工工程費用，根根據(jù)合同條款款由責任方全全部承擔。具體處理辦法如下下：推倒重來：凡未達達到設計和規(guī)規(guī)范標準，有有明顯的質量量問題，又無無法修正或經(jīng)經(jīng)再三努力仍仍不能達到合合格的，堅決決推到重來，不不留隱患；采取經(jīng)批準的整修修方法進行加加固；質量問題比較嚴重重，而又在技技術規(guī)范范圍圍內無法解決決時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)調業(yè)主，組組織專家技術術調查、研究究加以處理。（五）材料、構配配件及設備、鋼鋼筋、砼、模模板的預控工程原材料、構配配件及設備采采購的預控材料加工定貨的質質量控制材料加工定貨時施施工單位應向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，然然后，監(jiān)理會會同相關單位位檢查其資質質和質量保證證體系與措施施。經(jīng)認可后后按檢查評定定樣品標準會會同相關單位位檢查其資質質和質量保證證體系與措施施。經(jīng)認可后后按檢查評定定樣品標準進進行驗收，材材料進場后，施施工單位按批批量抽查,并將結果報報告監(jiān)理審核核。材料進場后的質量量控制：（a）材料進場后必須須附有原材料料、半成品、成成品的質量合合格證或試（檢檢）驗報告；；（b）材料進場后按規(guī)規(guī)定進行驗收收和抽樣復試試；（c）監(jiān)理按原材料、構構配件及設備備質量簽認程程序檢查或隨隨機抽查。設備采購質量控制制協(xié)助建設單位進行行設備采購的的技術和商務務談判；在確定設備供應單單位后參與設設備采購訂貨貨合同的談判判，協(xié)助建設設單位起草及及簽訂設備采采購訂貨合同同；設備進場后，組織織設備的檢查查和驗收，并并監(jiān)督設備按按規(guī)定要求保保管。鋼筋工程的質量預預控檢查鋼筋標牌、爐爐號、廠家及及出廠質量合合格證、實驗驗報告、并按按規(guī)定要求施施工現(xiàn)場進行行復試，監(jiān)理理隨機抽樣試試驗確保不合合格產(chǎn)品不準準入場。有下列情況之一者者，必須做化化學成份分析析試驗：無出廠證明書或鋼鋼筋號不對的的；有焊接要求的進口口鋼筋；在加工過程中發(fā)生生脆斷，焊接接性能不良和和材料機械性性能顯著不正正常的；（3）試驗不合格的鋼鋼筋，不能用用于工程上（并并及時報告處處理，記錄在在案）。（4）鋼筋的加工制作作，主要控制制：施工單位應熟悉圖圖紙，向監(jiān)理理工程師提供供加工方案，加加工翻樣，加加工料表，準準備工作情況況；操作人員必須實行行掛牌制，焊焊工持證上崗崗；鋼筋的級別、鋼號號和直徑必須須符合設計要要求，帶有顆顆粒狀或鱗片片老化銹的鋼鋼筋不能使用用。需要代換換鋼筋時，必必須上報監(jiān)理理工程師，并并應征得設計計同意，否則則不得代換；；加強鋼筋翻樣的控控制。（5）鋼筋加工成品的的要求：鋼筋的形狀、尺寸寸必須符合圖圖紙要求；鋼筋的表面應潔凈凈，無損傷、油油漆和銹蝕；；鋼筋應平直無曲折折，表面不得得有明