內(nèi)蒙古風(fēng)電場監(jiān)理工作制度

現(xiàn)行版本修改狀態(tài)控制狀態(tài)編號持有者監(jiān)理工作制度監(jiān)理作業(yè)文件吉林省xxx電力管理有限公司蒙東xxx風(fēng)力發(fā)電有限公司xxx風(fēng)電場一期工程項目監(jiān)理部2009年09月15日發(fā)布2009年09月15日實施批準(zhǔn)頁《監(jiān)理工作制度》編制：審核：批準(zhǔn)：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：吉林省xxx電力工程管理有限公司編制時間；前言為了規(guī)范項目監(jiān)理部的監(jiān)理行為，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，特制定本項目監(jiān)理工作制度。本監(jiān)理工作制度是依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)及中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)要求、吉林省xxx電力工程管理有限公司的監(jiān)理工作制度和本工程的監(jiān)理實際而編制的。本監(jiān)理工作制度是本工程《監(jiān)理規(guī)劃》的組成部分。在執(zhí)行中有什么問題可以不斷修改、完善。吉林省xxx電力工程管理有限公司蒙東xxx風(fēng)力發(fā)電有限公司xxx風(fēng)電場一期工程項目監(jiān)理部2009年09月15日目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc260831559"一、監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”1HYPERLINK\l"_Toc260831560"二、建設(shè)工程項目監(jiān)理質(zhì)量控制實施辦法2HYPERLINK\l"_Toc260831561"三、建設(shè)工程項目監(jiān)理進(jìn)度控制實施辦法14HYPERLINK\l"_Toc260831562"四、計量與支付審核、簽認(rèn)制度18HYPERLINK\l"_Toc260831563"五、施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度19HYPERLINK\l"_Toc260831564"六、施工總平面管理制度26HYPERLINK\l"_Toc260831565"七、施工組織設(shè)計（方案）編報與審批制度29HYPERLINK\l"_Toc260831566"八、設(shè)計交底與圖紙會審管理制度31HYPERLINK\l"_Toc260831567"九、工程項目開工申報與審批管理制度34HYPERLINK\l"_Toc260831568"十、工程變更管理制度35HYPERLINK\l"_Toc260831569"十一、旁站監(jiān)理規(guī)定38HYPERLINK\l"_Toc260831570"十二、工程質(zhì)量檢查與驗收規(guī)定40HYPERLINK\l"_Toc260831571"十三、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度46HYPERLINK\l"_Toc260831572"四、檢驗批質(zhì)量驗收制度48HYPERLINK\l"_Toc260831573"十五、分項工程質(zhì)量驗收制度50HYPERLINK\l"_Toc260831574"十六、分部工程質(zhì)量驗收制度51HYPERLINK\l"_Toc260831575"十七、單位工程質(zhì)量驗收管理制度52HYPERLINK\l"_Toc260831576"十八、質(zhì)量事故（問題）處理管理規(guī)定54HYPERLINK\l"_Toc260831577"十九、工程設(shè)備、材料質(zhì)量檢驗制度59HYPERLINK\l"_Toc260831578"二十、施工測量管理制度61HYPERLINK\l"_Toc260831579"二十一、施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度（試行）62一、監(jiān)理人員“十不準(zhǔn)”總則為了規(guī)范公司及公司及各項監(jiān)理部的監(jiān)理行為，嚴(yán)明公司紀(jì)律，樹立公司的良好形象，特制定本制度。適用范圍本制度用于公司所有人員及公司所承接的所有監(jiān)理工程?！笆粶?zhǔn)”的內(nèi)容不準(zhǔn)泄露所監(jiān)工程有關(guān)各方認(rèn)為應(yīng)該保密的事項；不接受施工單位的吃請；不準(zhǔn)向建設(shè)單位和施工單位推薦施工隊伍和設(shè)備材料供應(yīng)單位；不準(zhǔn)接受施工單位錢物和參加影響公正判斷的活動；不準(zhǔn)利用工作便利侵占國家、集體和個人的財物；不準(zhǔn)袒護(hù)隱瞞和歪曲影響工程安全、質(zhì)量的行為和人員；不準(zhǔn)參與有礙身心健康和有礙社會公德的活動；不準(zhǔn)以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，維護(hù)本企業(yè)的利益和榮譽(yù)；不準(zhǔn)在工程驗證等工作上刁難施工單位，堅持公正、公平；不準(zhǔn)參與違反國家和上級方針政策的各種活動。考核違反上述條款之一的，公司或項目監(jiān)理部處以罰款和給予相應(yīng)的處分。第一次罰款200元，第二次罰款500元，給予警告處分，第三次解聘或辭退。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。二、建設(shè)工程項目監(jiān)理質(zhì)量控制實施辦法定義建設(shè)工程質(zhì)量：建設(shè)工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。質(zhì)量控制的原則堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則堅持“預(yù)防為主”的原則堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德準(zhǔn)則質(zhì)量控制的依據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)有：合同文件、協(xié)議書。設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、設(shè)備制造單位的技術(shù)要求和規(guī)定。國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。如：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等。有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。這類文件一般是針對不同行業(yè)、不同的質(zhì)量控制對象而制定的技術(shù)法規(guī)性文件，包括各種有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。當(dāng)發(fā)生設(shè)計、設(shè)備質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)與上述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致時，應(yīng)及時組織施工、廠商、設(shè)計及建設(shè)單位共同協(xié)商解決，或在合同中予以明確。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制審查施工承包單位的資質(zhì)在施工招投標(biāo)階段對承包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。審查中標(biāo)進(jìn)場從事項目施工的承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。審核的主要內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對于不合格人員，總監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工承包單位予以撤換；對于不健全、不完善之處要求施工承包單位盡快整改。審查施工承包單位的施工組織設(shè)計（方案）工程項目開工前，施工承包單位必須在施工承包合同專用條款規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送已經(jīng)過內(nèi)部審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間內(nèi)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，然后報建設(shè)單位。如需修改，須重新報審。審查的重點符合性施工組織設(shè)計的編制、審查、批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序；施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。針對性施工承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。可操作性施工組織設(shè)計采用的技術(shù)方案、措施是否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。技術(shù)方案的先進(jìn)性施工承包單位是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計是否切實可行?？尚行再|(zhì)量管理和技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行。安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否具體、切實可行，并符合有關(guān)規(guī)定。重要的分部、分項工程開工以前，施工承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)說明為完成該項工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等的施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實施。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工程測量放線控制成果及保護(hù)措施的質(zhì)量控制。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位（或其委托的單位）給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位始能進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，并對其正確性負(fù)責(zé)，同時做好基樁保護(hù)工作。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對施工承包單位的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，對施工承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)。檢查施工承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。材料構(gòu)配件采購訂貨的控制凡由施工承包單位采購的原材料、半成品和構(gòu)配件，采購訂貨前須向監(jiān)理工程師申報（重要材料提交樣品，有些材料提交理化試驗單），經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方可采購訂貨。對于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙要求采購訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及進(jìn)度安排的需求。對于半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項目及標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械配置的控制施工機(jī)械設(shè)備的配置應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活的要求；機(jī)械性能參數(shù)應(yīng)與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應(yīng)。配置的數(shù)量應(yīng)滿足施工質(zhì)量及保證條件的要求。審查所需機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的計劃備妥，是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計或施工計劃中所列的相一致；施工機(jī)械設(shè)備是否都處于良好可用狀態(tài)，大體積混凝土施工事故狀態(tài)是否有備用等等。分包單位資格的審查、確認(rèn)。工程項目開工以前，對于施工承包合同允許分包的工程范圍和工程部位，總承包單位選定分包單位以后，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交《分包單位資質(zhì)報審表》，詳細(xì)說明：擬分包的工程的情況；分包單位的基本情況；分包協(xié)議草案，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。審查的主要內(nèi)容如下：施工承包合同是否允許分包；分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包；分包單位是否具有按施工承包合同的要求完成分包工程的能力。分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格、上崗證。如果認(rèn)為該分包單位不具備分包條件，則不予批準(zhǔn)。若監(jiān)理工程師認(rèn)為該分包單位基本具備分包條件，則應(yīng)在進(jìn)一步調(diào)查后由總監(jiān)理工程師予以書面確認(rèn)?？偝邪鼏挝皇盏奖O(jiān)理工程師的批準(zhǔn)通知后，總包單位應(yīng)盡快與分包單位簽訂分包協(xié)議，并將協(xié)議的副本報送監(jiān)理工程師備案。審查、復(fù)核施工承包單位報送的工程測量放線控制成果及保護(hù)措施。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對建設(shè)單位（或其委托的單位）給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，符合要求時，予以簽認(rèn)。復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施，以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，符合要求時予以簽認(rèn)。檢查施工承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。施工圖紙會審及設(shè)計技術(shù)交底在設(shè)計技術(shù)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并將圖紙中存在的問題整理成書面材料，報送給建設(shè)單位，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位做好施工圖的現(xiàn)場核對工作。項目監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會議，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。審查施工現(xiàn)場的開工條件，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)施工承包單位報送的《工程開工報審表》，并報建設(shè)單位。施工過程質(zhì)量控制作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的質(zhì)量控制質(zhì)量控制點的設(shè)置為了保證作業(yè)過程的質(zhì)量，施工承包單位在施工作業(yè)開始之前應(yīng)將那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或者發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象，作為質(zhì)量控制點。對于設(shè)置的質(zhì)量控制點，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進(jìn)行預(yù)控。施工承包單位在工程項目施工前，應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點明細(xì)表（詳細(xì)說明質(zhì)量控制點的名稱、控制內(nèi)容、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法等），提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在擬定質(zhì)量控制計劃時，對質(zhì)量控制點的設(shè)置應(yīng)予以詳細(xì)地考慮，并以制度來保證落實。質(zhì)量控制點的設(shè)置原則施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?。對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。作業(yè)技術(shù)交底的控控制施工作業(yè)的技術(shù)交交底是保證工工程質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)，每每一分項工程程施工作業(yè)開開始前，都必必須進(jìn)行作業(yè)業(yè)技術(shù)交底。關(guān)鍵部位、技術(shù)難難度大、施工工復(fù)雜的檢驗驗批，分項工工程施工前，施施工承包單位位的技術(shù)交底底文件（作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書）要要報監(jiān)理工程程師審批，如如不符合要求求，要進(jìn)行修修改補(bǔ)充，重重新報批。沒沒有做好技術(shù)術(shù)交底的工序序或分項工程程，不得進(jìn)入入施工。進(jìn)場材料、構(gòu)配件件的質(zhì)量控制制凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，進(jìn)場前前均應(yīng)向項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提提交《工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表表》（A9表），同時時附有產(chǎn)品出出廠合格證、技技術(shù)說明書及及由施工承包包單位按規(guī)定定要求進(jìn)行檢檢驗的檢驗或或試驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查并確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場。凡是沒沒有產(chǎn)品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進(jìn)進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為施工承包包單位提交的的有關(guān)產(chǎn)品合合格證明以及及施工承包單單位提交的檢檢驗或試驗報報告，仍不足足以說明到場場產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)驗或或見證取樣，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后，方允允許進(jìn)場。進(jìn)口材料的檢查、驗驗收，應(yīng)會同同國家商檢部部門進(jìn)行。如如在檢驗中發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問問題或數(shù)量不不符合規(guī)定要要求時，應(yīng)取取得供貨方及及商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進(jìn)行索賠。材料、構(gòu)配件存放放條件的控制制。監(jiān)理工程師有權(quán)要要求施工承包包單位改善材材料構(gòu)配件的的存放條件，并并達(dá)到規(guī)定的的要求。在材材料、器材等等使用前，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對其質(zhì)量再再次檢查確認(rèn)認(rèn)，經(jīng)檢查不不符合要求者者，不準(zhǔn)使用用，或降低等等級使用。對于某些當(dāng)?shù)夭牧狭霞艾F(xiàn)場配制制的制品，必必須先進(jìn)行試試驗，達(dá)到要要求的標(biāo)準(zhǔn)后后方準(zhǔn)進(jìn)行施施工。環(huán)境狀態(tài)的控制施工作業(yè)環(huán)境的控控制所謂施工作業(yè)環(huán)境境是指：水、電電或動力供應(yīng)應(yīng)、施工照明明、安全防護(hù)護(hù)設(shè)備、施工工場地空間條條件和通道、以以及交通運(yùn)輸輸和道路條件件等。監(jiān)理工程師應(yīng)事先先檢查施工承承包單位對施施工作業(yè)環(huán)境境條件的有關(guān)關(guān)準(zhǔn)備工作，當(dāng)當(dāng)確認(rèn)其可靠靠、有效后，方方準(zhǔn)進(jìn)入施工工。施工質(zhì)量管理環(huán)境境的控制施工承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)必必須處于良好好狀態(tài)；系統(tǒng)統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、管理制度度、檢測制度度、檢測標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人員配備備必須完善、明明確；質(zhì)量責(zé)責(zé)任制必須落落實。當(dāng)其不不具備條件時時，應(yīng)督促其其盡快改進(jìn)、落落實?，F(xiàn)場自然環(huán)境條件件的控制監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查施工承包單單位對未來施施工期間，自自然環(huán)境條件件可能對施工工作業(yè)質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響的因素，是是否有充分的的認(rèn)識，是否否做好了充分分的準(zhǔn)備和采采取了必要的的措施。不具具備條件時，應(yīng)應(yīng)督促其進(jìn)行行改進(jìn)。進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備備的控制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，施施工承包單位位應(yīng)向項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送送機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場清單，列列出進(jìn)場機(jī)械械設(shè)備的型號號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、技術(shù)性性能（技術(shù)參參數(shù)）、設(shè)備備狀況、進(jìn)場場時間。監(jiān)理工程師按照施施工組織設(shè)計計所列內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行清點，并并核對機(jī)械設(shè)設(shè)備的性能及及所處的狀態(tài)態(tài)，不符合要要求時，督促促施工承包單單位進(jìn)行改正正。對于現(xiàn)場使用的塔塔吊及有特殊殊安全要求的的設(shè)備，進(jìn)入入現(xiàn)場后在使使用前，必須須經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧觿影踩块T鑒鑒定，符合要要求并辦理好好相應(yīng)的手續(xù)續(xù)后，方能允允許施工承包包單位投入使使用。施工測量及計量器器具的控制在工程項目中，施施工承包單位位應(yīng)建立工地地試驗室。如如確因條件限限制，不能建建立工地試驗驗的，則應(yīng)委委托具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的試驗驗室作為工地地試驗室。如是新建的工地試試驗室，應(yīng)按按國家規(guī)定，經(jīng)經(jīng)計量主管部部門進(jìn)行認(rèn)證證，取得相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)；如如是本單位中中心試驗室的的派出部分，則則應(yīng)有中心試試驗室的正式式委托書。工程項目開始作業(yè)業(yè)前，施工承承包單位應(yīng)向向項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)報送工地地試驗室（或或外委試驗室室）的資質(zhì)證證明文件，符符合要求時予予以簽認(rèn)，不不符合要求時時，督促施工工承包單位進(jìn)進(jìn)行改進(jìn)。沒沒得到監(jiān)理工工程師的同意意，工地試驗驗室不得使用用。監(jiān)理工程師對施工工承包單位工工地試驗室的的考核，應(yīng)從從以下幾個方方面進(jìn)行：試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍。法定計量部門對試試驗設(shè)備出具具的計量檢定定證明。試驗室的管理制度度。試驗人員的資格證證書。本工程的試驗項目目及其要求。施工現(xiàn)場作業(yè)人員員上崗資格的的控制施工作業(yè)前，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對施工承包單單位的專職管管理人員和特特殊作業(yè)人員員的資格進(jìn)行行審查，專職職管理人員和和特種作業(yè)人人員的數(shù)量必必須滿足施工工作業(yè)計劃的的要求，特種種作業(yè)人員必必須持證上崗崗。不符合要要求時，督促促施工承包單單位進(jìn)行整改改，無證人員員不得從事相相應(yīng)的施工作作業(yè)。作業(yè)技術(shù)活動的質(zhì)質(zhì)量控制對施工承包單位自自檢與專檢工工作的監(jiān)控。施工項目作業(yè)完成成后，施工承承包單位必須須進(jìn)行自檢和和專檢，監(jiān)理理工程師的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督與控控制就是使施施工承包單位位建立起完善善的自檢體系系并運(yùn)轉(zhuǎn)有效效。施工承包單位的自自檢系統(tǒng)表現(xiàn)現(xiàn)在以下幾點點：作業(yè)活動的作業(yè)者者在作業(yè)結(jié)束束后自檢。不同工序交接、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換，必須由由相關(guān)人員交交接檢查。施工承包單位專職職質(zhì)檢員的專專檢。專業(yè)監(jiān)理工程師的的檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的的質(zhì)量檢查與與驗收，是對對施工承包單單位作業(yè)活動動質(zhì)量的復(fù)核核與確認(rèn)；專專業(yè)監(jiān)理工程程師的檢查決決不能代替施施工承包單位位的自檢，而而且，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的檢查必須是是在施工承包包單位自檢并并確認(rèn)合格的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行的。專職質(zhì)質(zhì)檢員沒有檢檢查或檢查不不合格的不能能報監(jiān)理工程程師，不符合合上述規(guī)定的的，監(jiān)理工程程師一律拒絕絕檢查。技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)監(jiān)控凡涉及施工作業(yè)技技術(shù)活動基準(zhǔn)準(zhǔn)和依據(jù)的技技術(shù)工作，都都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)行專人負(fù)責(zé)責(zé)的復(fù)核性檢檢查。技術(shù)復(fù)核是施工承承包單位應(yīng)履履行的技術(shù)工工作責(zé)任，其其復(fù)核結(jié)果應(yīng)應(yīng)報監(jiān)理工程程師復(fù)驗確認(rèn)認(rèn)后，才能進(jìn)進(jìn)行后續(xù)相關(guān)關(guān)的施工。見證取樣送檢工作作的監(jiān)控工程項目施工開始始前，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)要督督促施工承包包單位盡快落落實見證取樣樣的送檢試驗驗室。見證取取樣試驗室一一般和施工承承包單位沒有有行政隸屬關(guān)關(guān)系的第三方方；試驗室要要具有相應(yīng)的的資質(zhì)，經(jīng)國國家或地方計計量、試驗主主管部門認(rèn)證證；試驗項目目滿足工程需需要；試驗室室出具的報告告對外具有法法定效果。項目監(jiān)理部要將選選定的試驗室室到負(fù)責(zé)本項項目的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案案并得到認(rèn)可可，同時要將將項目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見見證取樣的監(jiān)監(jiān)理工程師在在該監(jiān)督機(jī)構(gòu)構(gòu)中備案。施工承包單位在對對進(jìn)場材料、試試塊、試件、鋼鋼筋接頭等實實施見證取樣樣前通知負(fù)責(zé)責(zé)見證取樣的的監(jiān)理工程師師，在該監(jiān)理理工程師的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督下，按按相關(guān)規(guī)范的的要求完成材材料、試塊、試試件等的取樣樣過程。完成見證取樣后，施施工承包單位位將送檢樣品品裝入木箱，由由監(jiān)理工程師師加封，不能能裝入木箱的的試件（如鋼鋼筋樣品、鋼鋼筋接頭），則則應(yīng)貼上專用用加封標(biāo)志，送送往試驗室。送往試驗室的樣品品，要填寫“送檢單”，送檢單要要蓋有“見證取樣”專用章，并并有見證取樣樣監(jiān)理工程師師的簽字。試驗室出具的報告告一式兩份，分分別由施工承承包單位和項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)保存。見證取樣絕不代替替承包單位應(yīng)應(yīng)對材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場時時必須進(jìn)行的的自檢。自檢檢頻率和數(shù)量量按相關(guān)規(guī)范范要求執(zhí)行。工程變更的監(jiān)控為了確保施工質(zhì)量量，必須對工工程變更嚴(yán)加加控制。設(shè)計單位為了彌補(bǔ)補(bǔ)原設(shè)計的缺缺陷或修改原原設(shè)計中的不不足而提出的的工程變更，只只要編制正式式的設(shè)計變更更文件、經(jīng)建建設(shè)單位同意意，不需總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師論證證?？偙O(jiān)理工工程師簽發(fā)工工程變更單。建設(shè)單位或施工承承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查，審查同意意后，由建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)設(shè)計單位編制制設(shè)計變更文文件，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單。當(dāng)工程變更涉及結(jié)結(jié)構(gòu)主體及安安全時，該變變更應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定報送有有關(guān)部門審查查、批準(zhǔn)，否否則不得實施施變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查同意，施施工承包單位位不得實施變變更。對W、H、S點實施控制在規(guī)定的關(guān)鍵工序序W點（見證點點）施工之前前，施工承包包單位應(yīng)提前前通知監(jiān)理人人員在約定的的時間內(nèi)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行行見證和對其其施工實施監(jiān)監(jiān)督。如果監(jiān)監(jiān)理人員未能能在規(guī)定的時時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場見證和監(jiān)監(jiān)督，施工承承包單位有權(quán)權(quán)進(jìn)行該W點的相應(yīng)工工序操作和施施工。在規(guī)定的“特殊過過程”或“特殊工序”H點（停工待待檢點）到來來之前，施工工承包單位必必須通知監(jiān)理理人員到現(xiàn)場場對控制點實實施監(jiān)督，如如果監(jiān)理人員員未在約定的的時間到現(xiàn)場場監(jiān)督檢查，施施工承包單位位應(yīng)停止進(jìn)入入該H點相應(yīng)的工工序，按合同同規(guī)定等待監(jiān)監(jiān)理方，未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可不得越越過該點繼續(xù)續(xù)活動。對隱蔽工程的隱蔽蔽過程，關(guān)鍵鍵工序、重要要部位的施工工，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)安安排監(jiān)理人員員進(jìn)行旁站。級配管理質(zhì)量監(jiān)控控拌和原材料的質(zhì)量量控制使用的原材料除材材料本身質(zhì)量量要符合要求求外，材料本本身的級配也也必須符合相相關(guān)的規(guī)定。材料配合比的審查查根據(jù)設(shè)計要求，施施工承包單位位首先進(jìn)行理理論配合比設(shè)設(shè)計，進(jìn)行試試配試驗后，確確認(rèn)2-3個能滿足要要求的理論配配合比報監(jiān)理理工程師審查查。監(jiān)理工程程師經(jīng)審查確確認(rèn)其符合設(shè)設(shè)計及相關(guān)規(guī)規(guī)范的要求后后，予以批準(zhǔn)準(zhǔn)?，F(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控拌和設(shè)備、計量裝裝置、稱重衡衡器的檢查。投入使用的原材料料的現(xiàn)場檢查查?，F(xiàn)場實際配合比是是否符合理論論配合比。作作業(yè)條件發(fā)生生變化時是否否及時進(jìn)行了了調(diào)整。對現(xiàn)場所做的調(diào)整整，按技術(shù)復(fù)復(fù)核的要求和和程序執(zhí)行?，F(xiàn)場實際投料拌制制時，做好計計量管理。計量工作質(zhì)量監(jiān)控控項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定定期檢查施工工承包單位直直接影響工程程質(zhì)量的計量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況。作業(yè)技術(shù)活動結(jié)果果的質(zhì)量控制制——檢查驗收基槽（基坑）驗收收基槽（基坑）開挖挖驗收均要有有勘察設(shè)計單單位的有關(guān)人人員參加，并并請當(dāng)?shù)鼗蛑髦鞴苜|(zhì)量監(jiān)督督部門參加，經(jīng)經(jīng)檢查、測試試（或平行檢檢驗）確認(rèn)其其地基承載力力達(dá)到設(shè)計要要求，地質(zhì)條條件與設(shè)計相相符，則共同同簽署驗收資資料，如達(dá)不不到設(shè)計要求求或與勘察設(shè)設(shè)計資料不符符，由設(shè)計單單位提出處理理方案，經(jīng)施施工承包單位位實施完畢后后重新驗收。隱蔽工程驗收隱蔽工程施工完畢畢，施工承包包單位按有關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)范范、施工圖紙紙先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后，填寫《報報驗申請表》（A4表），附上相應(yīng)的隱蔽工程檢查記錄及有關(guān)證明材料、試驗報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理工程師收到《報報驗申請表》后后，首先對質(zhì)質(zhì)量證明資料料進(jìn)行審核，并并在約定的時時間內(nèi)到現(xiàn)場場檢查（檢測測或核查）。經(jīng)現(xiàn)場檢查，質(zhì)量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師在《報驗驗申請表》及及隱蔽工程檢檢查驗收記錄錄上簽字，準(zhǔn)準(zhǔn)予隱蔽、覆覆蓋，進(jìn)入下下一道工序施施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量不合格格，監(jiān)理工程程師簽發(fā)“不合格項目目通知”（B1表），指令令施工承包單單位整改，整整改后自檢合合格再報監(jiān)理理工程師復(fù)查查。隱蔽工程不經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查驗收，不準(zhǔn)準(zhǔn)隱蔽、覆蓋蓋；不許進(jìn)入入下一道工序序施工。工序交接驗收施工過程中質(zhì)量控控制的主要工工作是，以工工序質(zhì)量控制制為核心，設(shè)設(shè)置質(zhì)量控制制點，進(jìn)行預(yù)預(yù)控。上道工序未經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查驗收，不得得進(jìn)入下道工工序施工。在工序質(zhì)量檢查驗驗收時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工質(zhì)量與與施工圖紙、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求不不符時，應(yīng)以以書面形式通通知施工承包包單位進(jìn)行處處理、改正或或返工整改后后，重新報驗驗。檢驗批、分項、分分部、單位工工程的質(zhì)量檢檢驗與評定監(jiān)理人員對檢驗批批、分項、分分部、單位工工程的質(zhì)量檢檢驗與評定，按按《建筑工程程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》、《火電電施工質(zhì)量檢檢驗與評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》及施工工質(zhì)量驗收的的基本規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。施工質(zhì)量驗收的基基本規(guī)定如下下：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理理應(yīng)有相應(yīng)的的施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、健全的的質(zhì)量管理體體系、施工質(zhì)質(zhì)量檢驗制度度和綜合施工工質(zhì)量水平評評價考核制度度，并做好施施工現(xiàn)場質(zhì)量量管理檢查記記錄。建筑工程施工質(zhì)量量應(yīng)按下列要要求進(jìn)行驗收收：建筑工程施工質(zhì)量量應(yīng)符合建筑筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)關(guān)專業(yè)驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定建筑工程施工應(yīng)符符合工程勘察察、設(shè)計文件件的要求。參加工程施工質(zhì)量量驗收的各方方人員應(yīng)具備備規(guī)定的資格格。工程質(zhì)量的驗收應(yīng)應(yīng)在施工單位位自行檢查評評定的基礎(chǔ)上上進(jìn)行。隱蔽工程在隱蔽前前應(yīng)由施工承承包單位通知知有關(guān)方進(jìn)行行驗收，并應(yīng)應(yīng)形成驗收文文件。涉及結(jié)構(gòu)安全的試試塊、試件以以及有關(guān)材料料，應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行見證取取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按按主控項目和和一般項目驗驗收。對涉及結(jié)構(gòu)安全和和使用功能的的分部工程應(yīng)應(yīng)進(jìn)行抽樣檢檢測。承包見證取樣檢測測及有關(guān)結(jié)構(gòu)構(gòu)安全檢測的的單位應(yīng)具有有相應(yīng)資質(zhì)。工程的觀感質(zhì)量應(yīng)應(yīng)由驗收人員員通過現(xiàn)場檢檢查，并應(yīng)共共同確認(rèn)?？⒐を炇占耙平簧a(chǎn)的質(zhì)量控控制總監(jiān)理工程師應(yīng)組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件及施施工合同，對對施工承包單單位報送的竣竣工資料進(jìn)行行審查，并對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行竣工預(yù)驗驗收。對存在在的問題，應(yīng)應(yīng)及時要求施施工承包單位位整改。整改改完畢由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署工程竣工工報驗單，并并應(yīng)在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提出工程程質(zhì)量評估報報告。工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審核核簽字。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參參加由建設(shè)單單位組織的竣竣工驗收，并并提供相關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料。對對驗收中提出出的整改問題題，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求求施工承包單單位進(jìn)行整改改。工程質(zhì)量量符合要求，由由總監(jiān)理工程程師會同參加加驗收的各方方簽署竣工驗驗收報告。試生產(chǎn)及質(zhì)量保修修期的質(zhì)量控控制檢查工程質(zhì)量，提提出工程總體體質(zhì)量評價。對建設(shè)單位提出的的質(zhì)量缺陷進(jìn)進(jìn)行記錄、檢檢查，對缺陷陷原因進(jìn)行調(diào)調(diào)查分析，并并確定責(zé)任的的歸屬；對承承包單位的修修復(fù)進(jìn)行質(zhì)量量檢查驗收，對對修復(fù)費(fèi)用簽簽署監(jiān)理單位位的意見，報報建設(shè)單位。工程質(zhì)量事故處理理對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷陷，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時下達(dá)監(jiān)理理工程師通知知，要求承包包單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大的的質(zhì)量隱患，可可能造成質(zhì)量量事故或已經(jīng)經(jīng)造成質(zhì)量事事故時，應(yīng)通通過總監(jiān)理工工程師及時下下達(dá)工程暫停停令，要求施施工承包單位位停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)及時簽署署工程復(fù)工報報審表。總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達(dá)工程暫停停令和簽署工工程復(fù)工報審審表，宜事先先向建設(shè)單位位報告。對需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量事故，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)責(zé)令施工工承包單位報報送質(zhì)量事故故調(diào)查報告和和經(jīng)設(shè)計單位位等相關(guān)單位位認(rèn)可的處理理方案，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)對質(zhì)量事故故的處理過程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及及時向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書面報告告，并應(yīng)將完完整的質(zhì)量事事故處理記錄錄整理歸檔。文件控制制訂質(zhì)量文件和記記錄的收集、標(biāo)標(biāo)記、編目、發(fā)發(fā)放、歸檔、存存貯、保管、收收回和處理以以及更改修訂訂的專門程序序文件，并貫貫徹實施。項目監(jiān)理部與業(yè)主主、施工承包包單位之間往往來的申報表表、報表、通通知、指令、檢檢查驗評表等等的格式統(tǒng)一一，以便于管管理。按照《建設(shè)工程文文件歸檔整理理規(guī)范》（GB/T550328--2001）的要求，整整理、上報有有關(guān)監(jiān)理資料料，做到工程程監(jiān)理檔案資資料真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、齊全、完完整。三、建設(shè)工程項目目監(jiān)理進(jìn)度控控制實施辦法法總則進(jìn)度是建設(shè)單位最最為關(guān)心的問問題，它不僅僅直接涉及工工程建設(shè)能否否按期交付使使用，同時也也直接涉及建建設(shè)單位投資資效益的發(fā)揮揮。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須采用科學(xué)學(xué)的控制方法法和手段，來來控制工程項項目的進(jìn)度。在工程建設(shè)過程中中，必須采取取主動控制和和動態(tài)控制的的方法，對工工程建設(shè)項目目的進(jìn)度進(jìn)行行控制。當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生生矛盾時，要要正確處理進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的的關(guān)系，要樹樹立“以質(zhì)量保進(jìn)進(jìn)度”的觀點。概念所謂建設(shè)工程進(jìn)度度控制，是指指對工程項目目建設(shè)各階段段的工作內(nèi)容容、工作程序序、持續(xù)時間間和銜接關(guān)系系，根據(jù)進(jìn)度度總目標(biāo)及資資源優(yōu)化配置置的原則編制制計劃并付諸諸實施，然后后在進(jìn)度計劃劃實施過程中中，經(jīng)常檢查查實際進(jìn)度是是否按計劃要要求進(jìn)行，對對出現(xiàn)的偏差差情況進(jìn)行分分析，采取補(bǔ)補(bǔ)救措施或調(diào)調(diào)整、修改原原計劃后再付付諸實施，如如此循環(huán)，直直到建設(shè)工程程竣工驗收交交付使用。最最終的目的是是確保建設(shè)工工程按預(yù)定的的時間動用或或提前交付使使用，建設(shè)工工程進(jìn)度控制制的總目標(biāo)是是建設(shè)工期。進(jìn)度控制的方法應(yīng)采用主動控制和和動態(tài)控制的的方法。確定項目建設(shè)工期期總目標(biāo)項目建設(shè)工期總目目標(biāo)，即以往往所說的“里程碑工期”。是建設(shè)單單位在初步設(shè)設(shè)計被批準(zhǔn)以以后，編報工工程項目年度度計劃之前，根根據(jù)初步設(shè)計計，對工程項項目從開始建建設(shè)（設(shè)計、施施工準(zhǔn)備）至至竣工投產(chǎn)全全過程進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一部署。在確定項目工期總總目標(biāo)時，必必須全面細(xì)致致地分析與建建設(shè)工程進(jìn)度度有關(guān)的各種種有利因素和和不利因素。對工程項目進(jìn)度總總目標(biāo)進(jìn)行分分解，編制Ⅰ級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計劃，報建建設(shè)單位確認(rèn)認(rèn)。當(dāng)建設(shè)單位確定工工程項目建設(shè)設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)以后，項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)設(shè)單位確定的的工程項目進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)，對對工程項目進(jìn)進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，編編制Ⅰ級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計劃，完成成后報建設(shè)單單位確認(rèn)。在在對工程項目目進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，編編制Ⅰ級網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌籌進(jìn)度時應(yīng)考考慮：按照盡早提供可用用單元的原則則，集中力量量分期分批建建設(shè)，以便盡盡早投入使用用，盡快發(fā)揮揮投資效益。合理安排土建與設(shè)設(shè)備的綜合施施工。要按照照它們各自的的特點，合理理安排土建施施工與設(shè)備基基礎(chǔ)、設(shè)備安安裝的先后順順序及搭接、交交叉或平行作作業(yè)；明確設(shè)設(shè)備工程對土土建工程的要要求和土建工工程為設(shè)備工工程提供施工工條件的內(nèi)容容及時間。結(jié)合本工程的特點點，參考同類類工程的經(jīng)驗驗來確定施工工進(jìn)度目標(biāo)。做好資金供應(yīng)能力力、施工力量量配備、物資資（材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備）及圖紙供供應(yīng)能力與施施工進(jìn)度的平平衡工作，確確保工程進(jìn)度度目標(biāo)不至于于落空。依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位確確認(rèn)的Ⅰ級網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌籌進(jìn)度計劃，施施工承包單位位編制自己所所承擔(dān)任務(wù)的的施工總進(jìn)度度計劃，報項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審核、批準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)審核、批批準(zhǔn)后，嚴(yán)格格按計劃執(zhí)行行。此外，為為了有效地控控制建設(shè)工程程施工進(jìn)度，施施工承包單位位還應(yīng)編制單單位工程施工工進(jìn)度計劃、分分部分項工程程施工進(jìn)度計計劃及年度施施工計劃、季季度施工計劃劃和月作業(yè)計計劃，將施工工進(jìn)度計劃逐逐層細(xì)化。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)過批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計制定進(jìn)度度控制方案，對對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，制定防范范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設(shè)單位位。依據(jù)施工承包單位位經(jīng)過批準(zhǔn)的的施工總進(jìn)度度計劃，監(jiān)理理人員對進(jìn)度度計劃實施情情況進(jìn)行檢查查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實實際進(jìn)度滯后后于計劃進(jìn)度度時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《監(jiān)理工工程師通知單單》（B1表），要求求施工承包單單位對實際工工期滯后的原原因進(jìn)行分析析，采取補(bǔ)救救措施或調(diào)整整、修改原計計劃，保證總總體目標(biāo)的實實現(xiàn)，當(dāng)實際際工期嚴(yán)重滯滯后于計劃進(jìn)進(jìn)度時，應(yīng)及及時報總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告工程進(jìn)進(jìn)度和所采取取的進(jìn)度控制制措施的執(zhí)行行情況，并提提出合理預(yù)防防由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓こ萄悠诩凹捌湎嚓P(guān)費(fèi)用用索賠的建議議。進(jìn)度控制工作流程程否否有拖延是是否不同意同意是正常否有干擾同意要求整改發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同施工承包單位提交進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況完工?施工承包單位責(zé)任?監(jiān)理工程師督促施工承包單位采取趕工措施施工承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修監(jiān)理工程師審批工程延期承包單位提出工程延期影響工期?進(jìn)度控制的組織措措施建立進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)體系，明確確建設(shè)工程現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度度控制人員及及其職責(zé)分工工。建立工程進(jìn)度報告告制度及進(jìn)度度信息溝通網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計劃審核核制度和進(jìn)度度計劃實施中中的檢查分析析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議議制度,包括協(xié)調(diào)會會議舉行的時時間、地點，協(xié)協(xié)調(diào)會議的參參加人員等。建立圖紙審查、工工程變更和設(shè)設(shè)計變更管理理制度。進(jìn)度控制的技術(shù)措措施審查施工承包單位位提交的進(jìn)度度計劃，使施施工承包單位位能在合理的的狀態(tài)下施工工。編制進(jìn)度控制工作作細(xì)則，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理人員實實施進(jìn)度控制制。采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)術(shù)及其他科學(xué)學(xué)適用的計劃劃方法，并結(jié)結(jié)合電子計算算機(jī)的應(yīng)用，對對建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度實施動態(tài)態(tài)控制。項目監(jiān)理人員工程程進(jìn)度控制的的職責(zé)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程程建設(shè)過程中中的實際情況況，按照動態(tài)態(tài)控制的原則則，及時核查查工程項目總總進(jìn)度計劃與與實際完成情情況，并責(zé)成成施工單位實實施調(diào)整，以以確保進(jìn)度目目標(biāo)實現(xiàn)。對工程進(jìn)度實際控控制的主要內(nèi)內(nèi)容：按工程項目總工期期的要求，審審核施工承包包單位編制的的工程項目總總進(jìn)度計劃及及年、季、月月的施工計劃劃。審核施工承包單位位工程施工進(jìn)進(jìn)度是否符合合總工期控制制目標(biāo)；審核核施工進(jìn)度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)和和合理性等。審查施工承包單位位提交的施工工總平面布置置圖。審核原材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的供應(yīng)計劃。監(jiān)理工程師在施工工現(xiàn)場應(yīng)及時時對工程進(jìn)行行檢查，并做做到：及時檢查形象進(jìn)度度，找出實際際進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度的差異異。組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)會。嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路路上的關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵工工程，以確保保工期的合理理增減。四、計量與支付審審核、簽認(rèn)制制度總則為加強(qiáng)資金支付的的管理，提高高資金的使用用效率，從而而達(dá)到投資控控制的目的，特特制定本“制度”。計量與支付的審核核原則和依據(jù)據(jù)已完工程量的計量量應(yīng)堅持以下下三條原則：：以質(zhì)量合格為前提提。已完工程程量的質(zhì)量必必須達(dá)到合同同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查確認(rèn)。質(zhì)量量不合格或未未經(jīng)監(jiān)理工程程師檢查確認(rèn)認(rèn)的工程量不不予計量。工程量計量的方法法應(yīng)符合工程程量清單前言言和技術(shù)規(guī)范范“計量支付”條款的規(guī)定定。工程量清清單前言和技技術(shù)規(guī)范的“計量支付”條款規(guī)定了了清單中每一一項工程的計計量方法，同同時還規(guī)定了了按規(guī)定的計計量方法確定定的單價所包包括的工作內(nèi)內(nèi)容和范圍。計量的幾何尺寸應(yīng)應(yīng)以設(shè)計圖紙紙為準(zhǔn)。對施施工承包單位位超過設(shè)計圖圖紙范圍增加加的工程量（包包括超挖、漲漲線）不予計計量；因施工工承包單位自自身原因造成成的返工工程程量不予計量量。工程款項的支付，應(yīng)應(yīng)以承、發(fā)包包雙方簽訂的的施工合同為為依據(jù)。工作程序在每月工程款結(jié)算算以前，施工工承包單位統(tǒng)統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)工工程師質(zhì)量驗驗收合格的工工程量，填報報工程量清單單和工程款支支付申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場計量量，按施工合合同的約定審審核工程清單單和工程款支支付申請表，并并報總監(jiān)理工工程師審定?？偙O(jiān)理工程師簽署署工程款支付付證書，并報報建設(shè)單位。未經(jīng)總監(jiān)理工程師師簽字，建設(shè)設(shè)單位不撥付付工程款。五、施工現(xiàn)場安全全文明施工管管理制度總則為了貫徹“安全第第一，預(yù)防為為主”的方針，確確保施工現(xiàn)場場安全文明施施工，依據(jù)中中華人民共和和國《建設(shè)工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》（國國務(wù)院第393號令）和國國家電力公司司《電力建設(shè)設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定》（國國電電源[20022]49號）的規(guī)定定，結(jié)合公司司的管理實際際，制定本規(guī)規(guī)定。本“制度”適用于施工現(xiàn)場的的安全管理及及所有參建單單位（包括建建設(shè)、勘察、設(shè)設(shè)計、施工、調(diào)調(diào)試、監(jiān)理等等有關(guān)單位）。所有參建單位必須須嚴(yán)格遵守安安全生產(chǎn)法律律、法規(guī)的規(guī)規(guī)定，保證施施工現(xiàn)場的安安全文明施工工，并依法承承擔(dān)相應(yīng)的安安全生產(chǎn)責(zé)任任。建設(shè)單位的安全監(jiān)監(jiān)督管理及其其授權(quán)委托下下的監(jiān)理的安安全控制，絲絲毫不能減輕輕或代替各施施工單位的安安全責(zé)任，各各參建施工單單位必須在開開工前建立健健全安全保證證體系和監(jiān)督督體系，做好好安全培訓(xùn)教教育，根據(jù)各各自承擔(dān)的工工程項目制定定嚴(yán)密、切實實可行的“工地安全生生產(chǎn)條例”及安全生產(chǎn)產(chǎn)的有關(guān)要求求，對施工人人員及施工的的安全負(fù)責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)關(guān)部門和安全全監(jiān)察人員，必必須認(rèn)真履行行各自的安全全職責(zé)，做到到在計劃、布布置、檢查、考考核、總結(jié)施施工工作的同同時，計劃、布布置、檢查、考考核、總結(jié)安安全工作。各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管管理人員和全全體職工，在在施工中要擺擺正安全與進(jìn)進(jìn)度、安全與與質(zhì)量、安全全與效益的關(guān)關(guān)系，確保現(xiàn)現(xiàn)場安全和文文明施工。安全責(zé)任通用職責(zé)。企業(yè)各級行政正職職是安全第一一責(zé)任人，對對本企業(yè)安全全健康與環(huán)境境工作負(fù)責(zé)。企業(yè)各級行政副職職及總工程師師、總經(jīng)濟(jì)師師、總會計師師是工作范圍圍內(nèi)的安全第第一責(zé)任人，應(yīng)應(yīng)對分管工作作范圍內(nèi)的安安全健康與環(huán)環(huán)境工作負(fù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并并向行政正職職負(fù)責(zé)。建設(shè)單位的安全責(zé)責(zé)任建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施施工單位提供供施工現(xiàn)場及及毗鄰區(qū)域內(nèi)內(nèi)供水、排水水、供電、供供氣、供熱、通通信、廣播電電視等地下管管線資料，氣氣象和水文觀觀測資料，相相鄰建筑物和和構(gòu)筑物、地地下工程的有有關(guān)資料，并并保證資料的的真實、準(zhǔn)確確、完整。建設(shè)單位不得對勘勘察、設(shè)計、施施工、工程監(jiān)監(jiān)理等單位提提出不符合建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。建設(shè)單位在編制工工程概算時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)設(shè)工程安全作作業(yè)環(huán)境及安安全施工措施施所需費(fèi)用。建設(shè)單位在申請領(lǐng)領(lǐng)取施工許可可證時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)提供建設(shè)工工程有關(guān)安全全施工措施的的資料。依法批準(zhǔn)開工報告告的建設(shè)工程程，建設(shè)單位位應(yīng)當(dāng)自開工工報告批準(zhǔn)之之日起15日內(nèi)，將保保證安全施工工的措施報送送建設(shè)工程所所在地的縣級級以上地方人人民政府建設(shè)設(shè)行政主管部部門或者其他他有關(guān)部門備備案。勘察、設(shè)計單位安安全責(zé)任勘察單位應(yīng)當(dāng)按照照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提提供的勘察文文件應(yīng)當(dāng)真實實、準(zhǔn)確，滿滿足建設(shè)工程程安全生產(chǎn)的的需要。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按照照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，防防止因設(shè)計不不合理導(dǎo)致生生產(chǎn)安全事故故的發(fā)生。工程監(jiān)理單位安全全責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)審查施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施或者專項項施工方案是是否符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改；；情況嚴(yán)重的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位暫暫時停止施工工，并及時報報告建設(shè)單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時向有有關(guān)主管部門門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照法律律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)實施施監(jiān)理，并對對建設(shè)工程安安全生產(chǎn)承擔(dān)擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。施工單位的安全責(zé)責(zé)任根據(jù)《中華人民共共和國建筑法法》第四十五五條規(guī)定：“施工現(xiàn)場安安全由建筑施施工企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)”。施工單位主要負(fù)責(zé)責(zé)人依法對本本單位的安全全生產(chǎn)工作全全面負(fù)責(zé)。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立健全安安全生產(chǎn)責(zé)任任制度和安全全生產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度，制制定安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度和和操作規(guī)程，保保證本單位安安全生產(chǎn)條件件所需資金的的投入，對所所承擔(dān)的建設(shè)設(shè)工程進(jìn)行定定期和專項安安全檢查，并并做好安全檢檢查記錄。施工單位對列入建建設(shè)工程概算算的安全作業(yè)業(yè)環(huán)境及安全全施工措施所所需費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)當(dāng)用于施工工安全防護(hù)用用具及設(shè)施的的采購和更新新、安全施工工措施的落實實、安全生產(chǎn)產(chǎn)條件的改善善，不得挪作作他用。施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立立安全生產(chǎn)管管理機(jī)構(gòu)，配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員。專職安安全生產(chǎn)管理理人員負(fù)責(zé)對對安全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督督檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全事故隱隱患，應(yīng)當(dāng)及及時向項目負(fù)負(fù)責(zé)人和安全全生產(chǎn)管理機(jī)機(jī)構(gòu)報告；對對違章指揮、違違章操作的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即制止止。建設(shè)工程實行施工工總承包的，由由總承包單位位對施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)。總承包單位依法將將建設(shè)工程分分包給其他單單位的，分包包合同中應(yīng)當(dāng)當(dāng)明確各自的的安全生產(chǎn)方方面的權(quán)利、義義務(wù)。總承包包單位和分包包單位對分包包工程的安全全生產(chǎn)承擔(dān)連連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從從總包單位的的安全生產(chǎn)管管理，分包單單位不服從管管理導(dǎo)致生產(chǎn)產(chǎn)安全事故的的，由分包單單位承擔(dān)主要要責(zé)任。施工單位應(yīng)當(dāng)在施施工組織設(shè)計計中編制安全全技術(shù)措施和和施工現(xiàn)場臨臨時用電方案案，對下列達(dá)達(dá)到一定規(guī)模模的危險性較較大的分部分分項工程編制制專項施工方方案，并附具具安全驗算結(jié)結(jié)果，經(jīng)施工工單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字后實施，由由專職安全生生產(chǎn)管理人員員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督：基坑支護(hù)與降水工工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；；國務(wù)院建設(shè)行政主主管部門或者者其他有關(guān)部部門規(guī)定的其其他危險性較較大的工程。對前款所列工程中中涉及深基坑坑、地下暗挖挖工程、高大大模板工程的的專項施工方方案，施工單單位還應(yīng)當(dāng)組組織專家進(jìn)行行論證、審查查。建設(shè)工程施工前，施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)項目管理的的技術(shù)人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)對有關(guān)安安全施工的技技術(shù)要求向施施工作業(yè)班組組、作業(yè)人員員做出詳細(xì)說說明，并由雙雙方簽字確認(rèn)認(rèn)。施工單位應(yīng)當(dāng)在施施工現(xiàn)場入口口處、施工起起重機(jī)械、臨臨時用電設(shè)施施、腳手架、出出入通道口、樓樓梯口、孔洞洞口、橋梁口口基坑邊沿、爆爆破物及有害害危險氣體和和液體存放處處等危險部位位，設(shè)置明顯顯的安全警示示標(biāo)志。安全全警示標(biāo)志必必須符合國家家標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)遵守有有關(guān)環(huán)境保護(hù)護(hù)法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，在在施工現(xiàn)場采采取措施，防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢物、噪噪聲、振動和和施工照明對對人和環(huán)境的的危害和污染染。施工單位應(yīng)當(dāng)在施施工現(xiàn)場建立立消防安全責(zé)責(zé)任制度，確確定消防安全全責(zé)任人，制制定用火、用用電、使用易易燃易爆材料料等各項消防防安全管理制制度和操作規(guī)規(guī)程，設(shè)置消消防通道、消消防水源，配配備消防設(shè)施施和滅火器材材，并在施工工現(xiàn)場入口處處設(shè)置明顯標(biāo)標(biāo)志。施工單位的主要負(fù)負(fù)責(zé)人、項目目負(fù)責(zé)人、專專職安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行行政主管部門門或者其他有有關(guān)部門考核核合格后方可可任職。建設(shè)工程項目安全全管理為了確保各工程項項目的安全控控制目標(biāo)如期期實現(xiàn)，確保保施工現(xiàn)場安安全文明施工工，項目法人人應(yīng)組建本工工程項目的安安全施工委員員會，形成多多位一體的安安全網(wǎng)絡(luò)。按照《電力建設(shè)安安全健康與環(huán)環(huán)境管理工作作規(guī)定》（國國電電源[20022]49號）的規(guī)定定，安全委員員會主任應(yīng)由由項目法人單單位行政正職職擔(dān)任，副主主任由總承包包商法定代表表人和總監(jiān)理理工程師擔(dān)任任，委員會其其他成員由項項目法人有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人和第第一承建方或或與總承包商商構(gòu)成承包關(guān)關(guān)系的分承包包商法人代表表授權(quán)的人員員參加。安全委員會下設(shè)安安全文明施工工管理辦公室室，安全文明明施工管理辦辦公室為本工工程項目的安安監(jiān)部門，負(fù)負(fù)責(zé)本工程的的日常安全文文明施工管理理工作。監(jiān)理人員的權(quán)利按照《電力建設(shè)安安全健康與環(huán)環(huán)境管理工作作規(guī)定》（國國電電源[20022]49號）的規(guī)定定，監(jiān)理人員員對安全文明明施工有以下下權(quán)利：有權(quán)制止與處罰違違章作業(yè)和違違章指揮行為為。有權(quán)仲裁承包商之之間有關(guān)安全全文明施工問問題引起的糾糾紛。對安全文明施工管管理混亂，事事故不斷的施施工承包商，有有權(quán)暫停撥付付工程款或建建議終止工程程承包合同。遇有危及人身安全全的緊急問題題，有權(quán)指令令先行停工，后后作研究處理理。有權(quán)制止造成環(huán)境境污染和水土土流失的施工工。安全技術(shù)措施計劃劃和安全施工工措施安全技術(shù)措施計劃劃施工企業(yè)及其工程程項目部應(yīng)根根據(jù)國家的有有關(guān)規(guī)定和安安全施工的實實際需要，編編制年度或單單位工程的安安全技術(shù)措施施計劃，經(jīng)企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批批后，應(yīng)與施施工計劃同時時下達(dá)，同時時考核。安全技術(shù)措施計劃劃編制范圍、應(yīng)應(yīng)符合國家頒頒發(fā)的《安全全技術(shù)措施計計劃的項目總總名稱表》。安全技術(shù)措施計劃劃經(jīng)費(fèi)的來源源，應(yīng)按照國國家和上級有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。安全施工措施工程項目的一切施施工活動必須須有書面作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，作作業(yè)指導(dǎo)書中中必須有專題題安全施工措措施，并在施施工前向所有有施工人員進(jìn)進(jìn)行交底、簽簽字認(rèn)可。無無措施和未交交底，嚴(yán)禁施施工。般項目的安全施工工措施須經(jīng)工工地專責(zé)工程程師審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，由班組技技術(shù)員交底后后實施。重要臨時設(shè)施、重重要施工工序序、特殊作業(yè)業(yè)、季節(jié)性施施工，多工種種交叉等施工工項目（見《電電力建設(shè)安全全健康與環(huán)境境管理工作規(guī)規(guī)定》附錄A）的安全施施工措施須經(jīng)經(jīng)施工技術(shù)、安安監(jiān)部門審查查，總工程師師批準(zhǔn)，由班班組技術(shù)員或或工地專責(zé)工工程師交底后后執(zhí)行。重大的起重、運(yùn)輸輸作業(yè)，特殊殊交叉作業(yè)及及帶電作業(yè)等等危險作業(yè)項項目（見《電電力建設(shè)安全全健康與環(huán)境境管理工作規(guī)規(guī)定》附錄B）的安全施施工措施及方方案，須經(jīng)施施工技術(shù)、機(jī)機(jī)械管理部門門和安監(jiān)部門門審查，經(jīng)總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)，由工地專專責(zé)工程師交交底并辦理安安全施工作業(yè)業(yè)票后執(zhí)行。工程技術(shù)人員在編編制安全施工工措施時，必必須明確指出出該施工項目目的主要危險險點，并針對對危險點指出出相應(yīng)的具體體防范措施。凡經(jīng)審批的安全施施工措施，在在施工中必須須嚴(yán)格貫徹執(zhí)執(zhí)行。未經(jīng)原原審批人同意意任何人無權(quán)權(quán)更改。對無措施或未經(jīng)交交底即施工和和不認(rèn)真執(zhí)行行措施或擅自自更改措施的的行為，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)肅查處。對相同施工項目的的重復(fù)施工，技技術(shù)人員應(yīng)重重新報批安全全施工措施，重重新進(jìn)行安全全交底。安全文明施工管理理措施進(jìn)入施工現(xiàn)場必須須戴好安全帽帽，穿好工作作服，佩戴保保衛(wèi)部門制定定的統(tǒng)一標(biāo)志志。施工現(xiàn)場安全警示示牌要醒目齊齊全，標(biāo)志清清楚可見。施工電源設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)集裝配電箱箱和標(biāo)準(zhǔn)低壓壓配電箱，使使用電動工具具應(yīng)裝設(shè)漏電電保護(hù)器。氧氣、乙炔瓶設(shè)集集裝箱（籠），或或管道化。電焊機(jī)設(shè)置集裝箱箱，實行集中中管理。高處作業(yè)周圍設(shè)安安全網(wǎng)，施工工人員必須按按標(biāo)準(zhǔn)系安全全帶，防止高高空墜落。使用高空速差防護(hù)護(hù)器、水平繩繩。水平作業(yè)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)安全通道，平平臺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)欄欄桿，垂直作作業(yè)設(shè)防護(hù)隔隔離層或其它它可靠措施，防防止墜物傷人人或損害設(shè)備備。施工現(xiàn)場設(shè)出入口口，檢查施工工人員安全防防護(hù)用品佩戴戴情況。酒后嚴(yán)禁進(jìn)入施工工現(xiàn)場。卷揚(yáng)機(jī)具操作設(shè)置置防護(hù)棚，施施工電梯設(shè)置置等候棚。高空切割作業(yè)時，必必須有防止熔熔渣、廢料墜墜落的措施。溝道、孔洞鋪設(shè)蓋蓋板，臨時樓樓梯必須標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化欄桿、扶扶手。安全文明設(shè)施要求求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、遵照照原電力部頒頒發(fā)《火電工工程施工安全全設(shè)施規(guī)定》中中標(biāo)準(zhǔn)制作。對施工現(xiàn)場的放射射源應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定保管，設(shè)設(shè)立明顯標(biāo)志志，并由專人人監(jiān)護(hù)。例會、檢查、整改改例會按照《電力建設(shè)安安全健康與環(huán)環(huán)境管理工作作規(guī)定》（國國電電源[20022]49號）的規(guī)定定：安全委員會在工程程開工前召開開第一次會議議，以后每季季召開一次工工作例會。項目法人、總包單單位、監(jiān)理單單位和施工企企業(yè)工程項目目部每季召開開一次安全工工作例會，研研究并協(xié)調(diào)解解決現(xiàn)場安全全文明施工中中的具體問題題；檢查安全全工作目標(biāo)計計劃和安全技技術(shù)措施的落落實情況；制制定階段性安安全工作措施施。火電工程施工企業(yè)業(yè)項目部的安安監(jiān)部門應(yīng)每每周召開一次次安全網(wǎng)絡(luò)例例會，及時掌掌握和了解現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工動態(tài)，解解決存在的問問題，布置安安全監(jiān)督管理理工作；送變變電工程施工工企業(yè)項目部部的安監(jiān)部門門，每月召開開一次安全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會會（由專、兼兼職安全員參參加）。專業(yè)工地（隊）每每月召開一次次安全工作例例會，檢查、了了解本工地各各工種、工序序的安全文明明施工情況，提提出改進(jìn)措施施并布置班組組安全工作。安全工作例會和安安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)絡(luò)專業(yè)例會應(yīng)應(yīng)有完整的記記錄，并立卷卷存檔。安全全工作例會應(yīng)應(yīng)由第一責(zé)任任人主持。檢查總承包單位、項目目法人每季一一次安全大檢檢查。工程項目部每季度度至少進(jìn)行一一次安全大檢檢查。專業(yè)工地（隊）每每月一次安全全大檢查；班班組實行每日日安全巡查。安全大檢查的主要要內(nèi)容應(yīng)以查查領(lǐng)導(dǎo)、查管管理、查隱患患、查反事故故措施為主，同同時對環(huán)境保保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生、生活衛(wèi)衛(wèi)生和文明施施工亦應(yīng)納入入檢查范圍。整改對安全檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的重大隱患患，應(yīng)填寫“安全隱患整整改通知單”送被檢單位位領(lǐng)導(dǎo)簽收，限限期整改。對對因故不能立立即整改的問問題，應(yīng)采取取臨時措施，并并制定整改措措施計劃報上上級批準(zhǔn)，分分階段實施。施施工單位、項項目法人、總總包單位應(yīng)建建立事故隱患患的登記、整整改、驗證的的程序。施工隊伍安全資質(zhì)質(zhì)的管理建設(shè)單位在施工招招標(biāo)選用施工工隊伍時，必必須對施工單單位進(jìn)行安全全資質(zhì)審查，合合格方可錄用用。審查施工隊伍（包包括分包、自自營隊伍）的的安全資質(zhì)時時，必須查原原件，留存復(fù)復(fù)印件，經(jīng)核核對原件無誤誤，審查人在在復(fù)印件上簽簽字。施工企業(yè)的分包單單位嚴(yán)格依據(jù)據(jù)《電力建設(shè)設(shè)安全健康與與環(huán)境管理工工作規(guī)定》第第十一章執(zhí)行行。對于在施工過程中中，施工隊伍伍實際安全保保障體系，專專（兼）職安安全人員配備備，人員素質(zhì)質(zhì)與安全資質(zhì)質(zhì)不相符，建建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理單位安監(jiān)監(jiān)人員，有權(quán)權(quán)責(zé)令停工整整頓、罰款等等，直至建議議解除施工合合同。事故調(diào)查處理施工單位發(fā)生安全全事故，應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照國家有有關(guān)傷亡事故故報告和調(diào)查查處理的規(guī)定定，及時、如如實地向負(fù)責(zé)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理的部部門、建設(shè)行行政主管部門門或者其他有有關(guān)部門報告告；特種設(shè)備備發(fā)生事故的的，還應(yīng)同時時向特種設(shè)備備安全監(jiān)督管管理部門報告告。接到報告告的部門應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照國家有有關(guān)規(guī)定，如如實上報。實行施工總承包的的建設(shè)工程，由由總承包負(fù)責(zé)責(zé)上報事故。施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)產(chǎn)安全事故后后，施工單位位應(yīng)當(dāng)采取措措施防止事故故擴(kuò)大，保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)場。事故的調(diào)查和處理理按國家、行行業(yè)和地方的的有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。六、施工總平面管管理制度施工總平面布置是是施工組織設(shè)設(shè)計文件的重重要組成部分分，其主要任任務(wù)是完成施施工場地的劃劃分，交通運(yùn)運(yùn)輸?shù)慕M織，各各種臨建、施施工設(shè)施、力力能裝置和器器材堆放等方方面的布設(shè)，場場地豎向布置置，并滿足防防洪、排水、防防火等方面的的要求，確保保整個施工場場地布置緊湊湊合理、符合合工藝流程、方方便施工、節(jié)節(jié)省用地、文文明整齊。所所以施工組織織總設(shè)計及其其施工總平面面布置一經(jīng)上上級批準(zhǔn)，各各施工單位都都必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行。施工承包單位進(jìn)入入施工現(xiàn)場以以前，應(yīng)根據(jù)據(jù)施工承包合合同規(guī)定的承承建工程范圍圍，按照該項項目施工組織織總設(shè)計的要要求，根據(jù)施施工總平面布布置所劃定的的用地范圍，結(jié)結(jié)合工程實際際情況和所承承建的工程項項目的施工組組織設(shè)計（或或施工方案）報報項目監(jiān)理部部和業(yè)主，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部或業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后實施。各施工單位所占用用的施工場地地，其產(chǎn)權(quán)屬屬業(yè)主所有，占占用期滿應(yīng)如如期歸還。如果某一施工場地地需要不同的的承包商同時時或先后使用用，項目監(jiān)理理部和業(yè)主應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度的總體安安排，規(guī)定各各自的使用范范圍、時間和和順序，并應(yīng)應(yīng)在施工總平平圖上詳細(xì)注注明，各單位位必須無條件件服從，不得得擅自擴(kuò)大使使用范圍或借借故拖延占用用時間。施工場地隨著施工工階段的變化化和施工單位位的實際需要要，項目監(jiān)理理部和業(yè)主有有權(quán)統(tǒng)籌安排排，重新調(diào)配配使用。施工承包商在其給給定的施工場場地內(nèi)建造帶帶有永久性的的臨時建筑（如如住宅樓、辦辦公樓等）時時，包括臨時時位置、外形形、層高、建建筑標(biāo)準(zhǔn)及道道路、管線等等內(nèi)容必須專專項報請項目目監(jiān)理部和業(yè)業(yè)主，經(jīng)審查查批準(zhǔn)后方可可施工。施工承包商不得在在其給定的施施工場地之外外，私建、亂亂建臨時建筑筑和設(shè)施或堆堆放設(shè)備、材材料，更不允允許占用施工工道路作為施施工場地，必必要時，須報報項目監(jiān)理部部和業(yè)主，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后實施施。各施工單位對其劃劃歸給自己使使用的施工場場地范圍內(nèi)的的安全、防火火、道路和排排水系統(tǒng)的暢暢通以及良好好的施工環(huán)境境負(fù)責(zé)。對建建筑垃圾、生生活垃圾及污污水排放要妥妥善處理，不不得隨意亂堆堆、亂放、亂亂排。各施工承包單位均均不準(zhǔn)擅自斷斷路、斷電、斷斷水。因施工工需要必須斷斷路、斷電、斷斷水時，應(yīng)提提前2個工作日提提出書面申請請，經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理部和業(yè)主主批準(zhǔn)后實施施。施工承包包單位必須在在批準(zhǔn)的時間間內(nèi)完成任務(wù)務(wù)并予以恢復(fù)復(fù)。如不能按按時完成并影影響其他施工工承包單位施施工時，其后后果由當(dāng)事施施工承包單位位負(fù)責(zé)賠償損損失或?qū)ζ溥M(jìn)進(jìn)行罰款處置置。業(yè)主按計劃需要停停電、停水時時，應(yīng)事先提提前一天通知知項目監(jiān)理部部和施工承包包商，以利作作好施工安排排。意外發(fā)生生斷電、斷水水事件時，責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的的施工承包單單位應(yīng)及時和和項目監(jiān)理部部與業(yè)主聯(lián)系系，項目監(jiān)理理部、業(yè)主主主管工程師應(yīng)應(yīng)盡快與施工工承包單位共共同研究，采采取必要的措措施，在短期期內(nèi)予以恢復(fù)復(fù)。施工承包單位使用用業(yè)主提供的的水源、電源源時，應(yīng)事先先向項目監(jiān)理理部和業(yè)主提提出申請，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部和業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按指定定地點和容量量聯(lián)接，并應(yīng)應(yīng)按承包合同同的規(guī)定向業(yè)業(yè)主交納費(fèi)用用。各類履帶式機(jī)械及及超重件機(jī)械械、設(shè)備進(jìn)廠廠時，進(jìn)廠路路線必須提前前三天申請，經(jīng)經(jīng)項目監(jiān)理部部和業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按指定定路線通行，否否則對道路和和地下設(shè)施造造成損壞的，由由當(dāng)事施工承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)修復(fù)或賠償償。土方的取堆和運(yùn)輸輸必須按施工工組織總設(shè)計計規(guī)定的土方方平衡方案實實施，各施工工承包單位應(yīng)應(yīng)將施工中挖挖掘的多余土土方，及時運(yùn)運(yùn)到項目監(jiān)理理部指定的地地點和區(qū)域，不不得隨意在廠廠區(qū)內(nèi)取土、棄棄土，堵塞道道路及排水系系統(tǒng)。更不得得以商品形式式轉(zhuǎn)買給其他他單位。施工現(xiàn)場布置的力力能和通訊管管纜及排水管管線，應(yīng)由責(zé)責(zé)任施工承包包單位在地面面設(shè)置警示標(biāo)標(biāo)志，如因施施工承包單位位野蠻施工，造造成中斷及損損壞，責(zé)任單單位應(yīng)立即采采取有效措施施予以恢復(fù)，對對工程或其他他施工承包單單位造成重大大損失時，應(yīng)應(yīng)由責(zé)任單位位予以賠償。設(shè)置在施工現(xiàn)場的的測量控制網(wǎng)網(wǎng)標(biāo)志，各施施工承包單位位應(yīng)予保護(hù)，不不得破壞和隨隨意移動。否否則將按有關(guān)關(guān)管理制度進(jìn)進(jìn)行處罰。施工用車輛及交通通車輛不用時時，應(yīng)當(dāng)停放放在指定的停停車場地，交交通車輛不得得長時間在施施工現(xiàn)場逗留留，手推車在在施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)停放在不影影響他人施工工的區(qū)域。自行車、助動車、摩摩托車等按在在施工區(qū)域內(nèi)內(nèi)劃定的停車車區(qū)域停放，主主廠房內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)?？孔孕熊囓嚰膀T車穿行行。施工承包單位對所所承擔(dān)的工程程項目施工完完畢經(jīng)驗收合合格后，應(yīng)在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)撤離施工現(xiàn)現(xiàn)場，其所建建的各種臨時時建筑與設(shè)施施應(yīng)在三個月月內(nèi)拆除，或或由業(yè)主按規(guī)規(guī)定合理調(diào)配配給其他施工工承包單位使使用，有關(guān)施施工承包單位位不得借故拖拖延或私自處處理。如要長長期占用，需需征得業(yè)主同同意。七、施工組織設(shè)計計（方案）編編報與審批制制度施工組織設(shè)計是組組織施工的總總體計劃布置置，是指導(dǎo)其其施工全過程程中各項施工工活動的管理理、技術(shù)的綜綜合性文件。施施工組織設(shè)計計的編制正確確與否，將是是直接影響工工程項目的進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制、投投資控制、安安全控制四大大目標(biāo)能否順順利實現(xiàn)，對對充分發(fā)揮施施工企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢，合理組組織施工，科科學(xué)管理，盡盡力采用施工工新技術(shù)，有有效地利用人人力、物力，安安排好空間和和時間，組織織安全、文明明施工，注意意保護(hù)環(huán)境，確確保工程質(zhì)量量，縮短建設(shè)設(shè)工期，提高高投資效益有有著十分重要要意義。在工程項目開工前前約定的時間間內(nèi)，負(fù)責(zé)工工程項目承建建的施工承包包單位必須完完成施工組織織設(shè)計的編制制及內(nèi)部自審審、批準(zhǔn)工作作，填寫《施施工組織設(shè)計計（方案）報報審表》，報報項目監(jiān)理部部。項目監(jiān)理部接到施施工承包單位位報送的施工工組織設(shè)計正正式文件及相相應(yīng)附圖后，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在約定的的時間內(nèi)，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行審查，提出出意見后，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)。如如需修改，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見，退回回施工承包單單位進(jìn)行修改改、補(bǔ)充，然然后再重新報報審，總監(jiān)理理工程師重新新審查。已審定的施工組織織設(shè)計，由項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)報送建設(shè)單單位。規(guī)模大、工藝復(fù)雜雜或新結(jié)構(gòu)、特特種結(jié)構(gòu)的工工程，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施施工組織設(shè)計計審查后，還還應(yīng)報送監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審查，監(jiān)監(jiān)理單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審查查后，提出審審查意見，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)；必必要時還應(yīng)與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商，組織有有關(guān)專業(yè)部門門和有關(guān)專家家會審。施工承包單位在編編制施工組織織總設(shè)計時，必必須結(jié)合工程程實際情況和和本單位的具具體條件，從從技術(shù)、組織織、管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、職業(yè)健健康、安全文文明施工、環(huán)環(huán)境管理、計計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)應(yīng)用等方面進(jìn)進(jìn)行全面、綜綜合分析，確確保施工組織織設(shè)計在技術(shù)術(shù)上可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上合理，措措施上得當(dāng)，利利于安全、文文明施工，利利于提高工程程質(zhì)量，利于于縮短施工周周期。施工組織設(shè)計一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，必須須按已批準(zhǔn)施施工組織設(shè)計計執(zhí)行。施工工中，如果施施工承包單位位要對已批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)充或或變動，必須須按原審批程程序，經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)后，方能能變動。施工組織設(shè)計審查查時應(yīng)掌握的的原則施工組織設(shè)計的編編制、審查和和批準(zhǔn)應(yīng)符合合規(guī)定的程序序。施工組織設(shè)計應(yīng)符符合國家的技技術(shù)政策，充充分考慮承包包合同規(guī)定的的條件、施工工現(xiàn)場條件及及法規(guī)條件的的要求，突出出“質(zhì)量第一、安安全第一”的原則。施工組織設(shè)計的針針對性：施工工承包單位是是否了解并掌掌握了本工程程的特點及難難點，施工條條件是否分析析充分。施工組織設(shè)計的可可操作性：承承包單位是否否有能力執(zhí)行行并保證工期期和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；該施工組組織設(shè)計是否否切實可行。技術(shù)方案的先進(jìn)性性：施工組織織設(shè)計采用的的技術(shù)方案和和措施是否先先進(jìn)適用，技技術(shù)是否成熟熟；質(zhì)量管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證措施是否健健全且切實可可行；安全、環(huán)保、消防防和文明施工工措施是否切切實可行，并并符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；在滿足合同和法規(guī)規(guī)要求的前提提下，對施工工組織設(shè)計的的審查，應(yīng)尊尊重施工承包包單位的自主主技術(shù)決策和和管理決策。施工組織設(shè)計審查查的注意事項項重要的分部、分項項工程施工前前，施工承包包單位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師提交詳細(xì)細(xì)說明完成該該項工程的施施工方法、施施工機(jī)械設(shè)備備及人員配備備與組織、質(zhì)質(zhì)量管理措施施以及進(jìn)度安安排等的施工工方案，報請請監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方能實施。重點部位、關(guān)鍵工工序施工前，施施工承包單位位應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師報報送其施工工工藝和確保質(zhì)質(zhì)量的措施，經(jīng)經(jīng)審核同意后后，方能實施施。在施工順序上應(yīng)符符合“先地下、后后地上；先土土建、后設(shè)備備；先主體、后后圍護(hù)”的基本規(guī)律律。施工流向向要合理，即即平面和立面面上都要考慮慮施工的質(zhì)量量保證與安全全保證；考慮慮使用的先后后和區(qū)段的劃劃分，與材料料、構(gòu)配件的的運(yùn)輸不發(fā)生生沖突。施工方案與施工進(jìn)進(jìn)度計劃的一一致性。施工工進(jìn)度計劃的的編制應(yīng)以確確定的施工方方案為依據(jù)，正正確體現(xiàn)施工工的總體部署署、流向順序序及工藝關(guān)系系等。施工方案與施工平平面圖布置的的協(xié)調(diào)一致。施施工平面圖的的靜態(tài)布置內(nèi)內(nèi)容（如臨時時施工供水、供供電、供熱、供供氣管道、施施工道路、臨臨時辦公房屋屋、物資倉庫庫等）以及動動態(tài)布置內(nèi)容容（如施工材材料模板、工工具器具等），應(yīng)應(yīng)做到布置有有序，有利于于各階段施工工方案的實施施。八、設(shè)計交底與圖圖紙會審管理理制度總則為了使施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位正確確貫徹設(shè)計意意圖，加深對對設(shè)計文件的的特點、難點點、疑點的理理解，掌握關(guān)關(guān)鍵工程部位位的質(zhì)量要求求，確保工程程質(zhì)量，工程程開工前，設(shè)設(shè)計單位按照照法律規(guī)定的的義務(wù)，應(yīng)向向施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位進(jìn)行行設(shè)計技術(shù)交交底，并對施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位提出出的問題進(jìn)行行答疑。為了使施工單位和和各參建單位位熟悉設(shè)計圖圖紙，了解工工程特點和設(shè)設(shè)計意圖，找找出需要解決決的技術(shù)難題題，并制定解解決方案；解解決圖紙中存存在的問題，減減少圖紙的差差錯，將圖紙紙中的質(zhì)量隱隱患消滅在萌萌芽之中，各各單位應(yīng)對設(shè)設(shè)計圖紙進(jìn)行行會審。設(shè)計交底和圖紙會會審的主要內(nèi)內(nèi)容設(shè)計交底的主要內(nèi)內(nèi)容施工圖設(shè)計文件總總體介紹；設(shè)計的意圖說明；；特殊的工藝要求；；建筑、結(jié)構(gòu)、工藝藝、設(shè)備等各各專業(yè)在施工工中的難點、疑疑點和容易發(fā)發(fā)生的問題說說明。對設(shè)計圖紙疑問的的解釋。圖紙會審的主要內(nèi)內(nèi)容是否無證設(shè)計；圖圖紙是否經(jīng)設(shè)設(shè)計單位正式式簽署。地質(zhì)勘探資料是否否齊全。設(shè)計圖紙與說明是是否齊全，有有無分期供圖圖的時間表。設(shè)計地震烈度是否否符合當(dāng)?shù)匾?。幾個設(shè)計單位共同同設(shè)計的圖紙紙相互之間有有無矛盾；專專業(yè)圖紙之間間、平立剖面面之間有無矛矛盾；標(biāo)注有有無遺漏?？偲矫媾c施工圖的的幾何尺寸、平平面位置、標(biāo)標(biāo)高是否一致致。防火消防是否滿足足要求。建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)業(yè)圖紙本身是是否有差錯及及矛盾；結(jié)構(gòu)構(gòu)圖與建筑圖圖的平面尺寸寸及標(biāo)高是否否一致；建筑筑圖與結(jié)構(gòu)圖圖的表示方法法是否清楚；；是否符合制制圖標(biāo)準(zhǔn)；預(yù)預(yù)埋件是否表表示清楚；有有無鋼筋明細(xì)細(xì)表；鋼筋的的構(gòu)造要求在在圖中是否表表示清楚。施工圖中所列各種種標(biāo)準(zhǔn)圖冊，施施工單位是否否具備。材料來源有無保證證，能否代換換；圖中所要要求的條件能能否滿足；新新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用有無無問題。地基處理方法是否否合理，建筑筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造造是否存在不不能施工、不不便于施工的的技術(shù)問題，或或容易導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程費(fèi)用增加加等方面的問問題。工藝管道、電氣線線路、設(shè)備裝裝置、運(yùn)輸?shù)赖缆放c建筑物物之間或相互互間有無矛盾盾，布置是否否合理。施工安全、環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生有無保證證。施工圖設(shè)計是否超超出初步設(shè)計計的原則。設(shè)計交底與施工圖圖紙會審組織織設(shè)計交底由承擔(dān)設(shè)設(shè)計階段監(jiān)理理任務(wù)的監(jiān)理理單位或建設(shè)設(shè)單位組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位等相相關(guān)參建單位位參加。施工圖紙會審由承承擔(dān)施工階段段監(jiān)理任務(wù)的的監(jiān)理單位組組織，施工單單位、建設(shè)單單位、設(shè)計單單位等相關(guān)參參建單位參加加。管理辦法設(shè)計文件完成后，由由設(shè)計單位將將設(shè)計圖紙移移交建設(shè)單位位，建設(shè)單位位發(fā)給監(jiān)理單單位和施工單單位。施工單位、監(jiān)理單單位、建設(shè)單單位接到施工工圖設(shè)計文件件以后，首先先根據(jù)自己承承擔(dān)的工程范范圍和業(yè)務(wù)范范圍，組織自自己內(nèi)部的技技術(shù)系統(tǒng)和技技經(jīng)系統(tǒng)，對對施工圖設(shè)計計文件進(jìn)行熟熟悉、審查，并并將審查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部討論論，然后將問問題整理成匯匯總清單，報報項目監(jiān)理部部。項目監(jiān)理部在各單單位做好充分分準(zhǔn)備的前提提下，組織施施工、監(jiān)理、建建設(shè)單位一起起進(jìn)行施工圖圖會審，對各各單位提出的的問題進(jìn)行集集體論證，然然后將存在的的問題整理成成《會審問題題清單》，交交建設(shè)單位，由由建設(shè)單位在在設(shè)計交底前前一周，交設(shè)設(shè)計單位。設(shè)計單位接到建設(shè)設(shè)單位遞交的的《會審問題題清單》后，做做好充分的設(shè)設(shè)計交底與圖圖紙會審準(zhǔn)備備，并對提出出的問題擬定定解答意見，在在設(shè)計交底后后進(jìn)行解答。設(shè)計交底由設(shè)計單單位整理會議議紀(jì)要，圖紙紙會審由施工工單位整理會會議紀(jì)要，與與會各方會簽簽。對于一時不能取得得一致意見的的方案，可以以專題另議。對于會審中的議案案，設(shè)計人員員應(yīng)予以明確確答復(fù)、解釋釋或澄清；對對于形成書面面文件的議案案應(yīng)進(jìn)行處理理。處理意見見應(yīng)及時以有有效方式傳遞遞給有關(guān)各方方。設(shè)計交底與圖紙會會審中涉及設(shè)設(shè)計變更的，按按設(shè)計變更監(jiān)監(jiān)理程序辦理理設(shè)計交更手手續(xù)。設(shè)計交底會議紀(jì)要要、圖紙會審審會議紀(jì)要，一一經(jīng)各方簽認(rèn)認(rèn)，即成為施施工和監(jiān)理的的依據(jù)。九、工程項目開工工申報與審批批管理制度按照合理組織施工工、科學(xué)管理理的原則，確確保工程施工工連續(xù)、均衡衡地進(jìn)行，工工程項目開工工前必須具備備相應(yīng)的開工工條件。工程項目開工必須須具備以下條條件：承包單位現(xiàn)場項目目管理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系已經(jīng)經(jīng)審核，并被被確認(rèn)；分包單位資格已經(jīng)經(jīng)審核并被確確認(rèn)；承包單位試驗室的的資質(zhì)及試驗驗范圍已經(jīng)考考核，并符合合要求；施工測量定位、放放線已經(jīng)復(fù)驗驗，并被確認(rèn)認(rèn)；材料、設(shè)備供應(yīng)計計劃已經(jīng)落實實，并能滿足足工程需要；；設(shè)計圖紙資料已經(jīng)經(jīng)齊全，并已已經(jīng)批準(zhǔn)和會會審；重要的分部、分項項工程的施工工方案，已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)；重點部位、關(guān)鍵工工序的施工工工藝和確保質(zhì)質(zhì)量的措施已已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可；對“技術(shù)要求高、施工工難度大”、“影響質(zhì)量的的關(guān)鍵工序、操操作或某一環(huán)環(huán)節(jié)”及“發(fā)生