銷售計劃書模板

第70頁共70頁銷售方案書模板在制定銷售方案書的過程中，一定要注意過對銷售市場進展分析^p，再擬定營銷思路，確定銷售目的等，這樣才能制定出比較完善的工作方案書。以下資料為銷售方案書模板，僅供參考。一、市場分析^p。年度銷售方案制定的根據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析^p，采用的工具是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析^p法，即企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢分析^p以及競爭威脅和存在的時機，通過SWOT分析^p，從中理解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和時機，整合和優(yōu)化資配置，使其利用化。比方，通過市場分析^p，明晰地知道市場現(xiàn)狀和將來趨勢：產(chǎn)品〔檔次〕向上走，渠道向下移〔通路精耕和深度分銷〕，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。二、營銷思路。營銷思路是根據(jù)市場分析^p而做出的指導全年銷售方案的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定詳細的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1、樹立全員營銷觀念，真正表達“營銷生活化，生活營銷化”。2、施行深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有方案、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場。3、綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、效勞等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4、在市場操作層面，表達“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原那么，揚長避短，表達獨有的操作特色等等。營銷思路確實定，充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，表達了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售方案中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。三、銷售目的。銷售目的是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目的制定也是年度銷售工作方案的最重要和最核心的局部。1、根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比方20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目的不僅表達在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。3、權(quán)衡銷售目的與利潤目的的關(guān)系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，詳細表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品構(gòu)造，將產(chǎn)品銷售目的詳細細分到各層次產(chǎn)品。比方，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品構(gòu)造比例定位在A〔高價、形象利潤產(chǎn)品〕：B〔平價、微利上量產(chǎn)品〕：C〔低價：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品〕=2：3：1，從而更好地控制產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目的確實認，使其銷售目的的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目的的順利達成。四、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目的的有力保障。根據(jù)行業(yè)運作形勢，結(jié)合市場運做經(jīng)歷，制定如下的營銷策略：1、產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色開展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分表達集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，防止單兵作戰(zhàn)。2、價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊，同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利形式”，即價格一樣，但返利標準根據(jù)間隔遠近不同而有所不同的定價策略。3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資，大力開拓一些特殊通路，施行全方位、立體式的打破。4、促銷策略，在“高價位、高促銷”的根底上，創(chuàng)始性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：一、促銷表達“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡等一切可以利用的資，有效擠壓競爭對手。二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。三、促銷品的選擇原那么求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5、效勞策略，細節(jié)決定成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在效勞細節(jié)上狠下工夫。提出“5S”溫情效勞承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，為其目的的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。五、團隊管理。在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內(nèi)容：1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售方案，合理人員配置，制定人員招聘和培養(yǎng)方案，都有一個詳細的規(guī)劃明細。2、團隊管理，明確提出打造“XX”團隊的口號，并根據(jù)這個目的，采取了如下幾項措施：一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進展了修訂和補充。比方，制定《營銷人員日常行為標準及管理規(guī)定》、《營銷人員“三個一”日監(jiān)控制度》、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強化培訓，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。比方，制定全年的銷售培訓方案，培訓分為企業(yè)內(nèi)訓和外訓兩種，內(nèi)訓又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實務等。外訓那么是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓機構(gòu)承受培訓等等。三、嚴格獎懲，建立良好的鼓勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。六、費用預算。銷售方案的最后一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目的達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比方，銷售目的5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%，通過費用預算，可以合理地進展費用控制和調(diào)配，使企業(yè)的資“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率到達化，從而不偏離市場開展軌道。做年度銷售方案時，充分利用表格這套工具，比方，銷售目的的分解、人員規(guī)劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以表達，不僅一目了然，而且還具有比照性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。年度銷售方案的制定，到達如下目的：1、明確了企業(yè)年度營銷方案及其開展方向，通過營銷方案的制定，不僅理清銷售思路，而且還為詳細操作市場指明方向，實現(xiàn)了年度銷售方案從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。2、實現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等根底性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目的，而且還通過銷售目的的合理分解，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。3、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售方案，確定了新的一年營銷執(zhí)行的形式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。4、吹響了“XX”團隊打造的號角，通過年度銷售方案的擬訂，確定了“XX”打造方案，為優(yōu)秀營銷團隊的快速開展以及創(chuàng)立學習型、參謀型的營銷團隊打下了一個堅實的根底。銷售工作方案書模板銷售工作方案書模板一一、檢討與愿景20xx年公司成立市場部，它是公司探究新管理形式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探究我們的生存和開展之路，在與各分公司的市場活動，公司資整合過程中，不斷進步。二、工作思路1、明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔當銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等根本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進展籌劃及指導。2、駐點營銷駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身效勞了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身、參謀、教練式的全程跟蹤效勞，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。市場部駐點必須完成六方面的工作：a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場時機點，并針對性地拿出市場提升方案;b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)開展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;c、指導市場做好終端標準化建立，推動市場安康穩(wěn)定開展;d、針對性地制定并組織施行促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進展核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;f、在市場理論中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)歷，及時推薦給市場復制;3、與銷售部強強結(jié)合，成立品牌小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身效勞程度外，還離不開銷售部門的支持和配合。假如得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改良建議，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。三、管理團隊1、合理配置人員：a市場信息管理員一名負責市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析^p工作。b籌劃人員一名負責新產(chǎn)品推廣籌劃、促銷籌劃、廣告語提煉和資料匯編。c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。2、充分發(fā)揮人員潛力，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。3、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力進步管理程度使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好效勞工作。四、市場分析^p1、競爭劇烈?guī)啄陙?，公司同仁辛勤而有效的市場運作，獲得了豐富的市場經(jīng)歷，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的根底。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進困難。2、整合資我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比較的優(yōu)勢。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的開展和市場的開拓提供了保證。五、品牌推廣公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了可以訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的開展，我們將以公司的開展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡建立、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。1、品牌形象為了打造新威科的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)2、產(chǎn)品定位根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為進步與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力3、網(wǎng)絡建立銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡的初步形成，網(wǎng)絡建立仍將作為公司將來開展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡的建立，積極開展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴大市場范圍。4、市場推廣a.積極利用公司各種有價值的資料，如新威科技訊山西飼料企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上登載廣告和文章，擴大產(chǎn)品知名度。c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商結(jié)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進產(chǎn)品銷量。e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，進步產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。g.制作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響。h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進展電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。六、工作進度第一季度：1、確定本年度的廣告宣傳策略。2、結(jié)合市場情況制定出活動方案。3、抓好市場信息和客戶檔案建立。4、籌劃好經(jīng)銷商年會。5、完成墻體廣告的設(shè)計方案。6、籌劃推出春節(jié)有獎銷售活動。第二季度：1、籌劃推出二季度促銷活動。2、配合分公司推出市場活動。3、參加全國性的行業(yè)展會一次。4、配合各分公司做好駐點營銷工作。5、利用新威科技訊和山西飼料媒體宣傳夏季深化養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。6、夏季文化衫的設(shè)計制作。第三季度：1、夏季電影宣傳工作方案安排落實。2、文化衫的發(fā)放。3、制作pOp張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。4、籌劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。第四季度：1、兩節(jié)促銷的落實開展。2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目的的完成情況。4、完成目的市場墻體廣告的100%投放。5、做好全年工作的總結(jié)。七、資配置1、裝備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機一臺。2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。銷售工作方案書模板二1.每天必須看的報表(合同日報、回籠日報、在外貨款及各區(qū)域總監(jiān)、銷售公司工作匯報等)。2.落實重大工程投標方案。3.理解并檢查重點合同執(zhí)行情況。4.跟蹤并落實大額貨款清欠和資金回籠。5.理解每個區(qū)域總監(jiān)工作情況并進展相應的溝通。6.接待到公司考察的客戶。7.分析^p主要原材料價格情況及走勢。8.審核銷售合同。9.審核銷售相關(guān)費用。10.對駐外銷售員工作進展抽查及考紀。11.總結(jié)自己一天的任務完成情況。12.及時向上級領(lǐng)導匯報銷售工作。13.考慮明天應該做的主要工作。14.閱讀有用的報紙或資料。銷售總監(jiān)每周要做的事1.召開商務主管及部門經(jīng)理睬議，檢查上周工作，落實本周工作重點。2.召開工程專題分析^p會，落實重點工程開發(fā)進度及方案。3.參加公司每周的消費調(diào)度會。4.主持召開重點合同評審會。5.與下屬部門負責人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。6.與公司相關(guān)部門負責人交流一次工作心得。7.與局部銷售公司負責人和銷售骨干交流一次。8.向上級領(lǐng)導匯報一次工作。9.及時處理客戶投訴。10.至少拜訪3個主要客戶。11.整理自己的文件、____和書柜。12.進展一次自我總結(jié)。13.制訂下一周的工作方案。14.看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。銷售總監(jiān)每月要做的事1.上報月度工作方案書。2.對相關(guān)人員進展月度考核。3.對重點工程、重點貨款、重點合同等進展總結(jié)梳理，缺乏的提出改良方案。4.協(xié)助公司分管領(lǐng)導召開月度銷售工作總結(jié)分析^p會并落實下月工作方案。5.為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術(shù)交流會提供支持。6.召集相關(guān)人員分析^p公司在外貨款,對貨款風險進展評估.7.針對外部市場的意見、建議和投訴，分析^p缺乏，落實整改措施。。8.表揚一名骨干。9.月度工作總結(jié)。10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。11.自我考核一次。12.閱讀一本管理、銷售等書籍。13.查閱一些和工作相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等技術(shù)資料。14.總結(jié)或提練一個經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。15.向公司技術(shù)部門提供市場新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。16.至少赴區(qū)域市場調(diào)研工作一周。銷售總監(jiān)每季度要做的事1.檢查各項指標考核情況。2.檢查重點工程開發(fā)情況。3.重點關(guān)注銷售新人的成長情況。4.召開一次銷售人員座談會。5.對工程開發(fā)進展總結(jié)，形成階段性案例分析^p報告。6.表揚一批營銷能手。7.向總裁匯報一次工作。8.協(xié)助公司分管副總裁召集市場分析^p會。9.對宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及市場競爭情況進展分析^p研究，并提供分析^p研究報告供公司決策。銷售總監(jiān)每半年必須做的事1.半年度工作總結(jié)。2.為局部銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓學習的時機(如禮儀、會談、客戶拜訪等)。3.對重點工程進展半年度梳理，提出改良方案。4.制訂來年度工程儲藏方案。5.對公司各種管理制度的執(zhí)行情況進展一次評估。6.對銷售工作進展一次總結(jié)。銷售總監(jiān)每年要做的事1.年度報表。2.年終總結(jié)。3.對員工進展年度評定。4.召開一次年度總結(jié)大會。5.檢查自己方案完成情況(學習方案、讀書方案、交友方案、家庭方案、教育方案等)6.下年度的工作安排。銷售方案書模板格式大全第一章：【摘要】：^p假如沒有好的【摘要】：^p，你的商業(yè)方案就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個【摘要】：^p，用它來作為你的全部方案的根本框架。它的根本功能是用來吸引投資者的注意力，所以【摘要】：^p不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。宗旨及商業(yè)形式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟社會中，任何商業(yè)機構(gòu)都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。[你公司名稱]目前提供[詳細數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資名稱]我們的主導產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號]?？傮w說來，我們?nèi)缃竦南M線處于[起步/開展/成熟]階段。我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說明詳細行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。目前，我們的[產(chǎn)品/效勞名稱]處于[起步、開展、成熟]階段。我們方案按著這種[產(chǎn)品/效勞名稱]繼續(xù)擴大我們的消費線，開展工程包括[請列出擴展的工程]：在[產(chǎn)品消費過程中，或延伸效勞范圍過程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。我們的[產(chǎn)品或效勞名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有[專利技術(shù)，快速進入市場，名牌產(chǎn)品，等等]市場定位〔目的市場〕：我們把我們的市場定位在[消費和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產(chǎn)品，請界定你的市場導向]。根據(jù)市場資，根據(jù)[資料來]的調(diào)查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬元；根據(jù)[資料來]的推測顯示，該市場到[200X]年將開展到[X]萬元。在這里，你要說明，你有哪些顧客？如今的及將來的有多少〔顧客〕？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的購置標準是什么？他們是否持續(xù)購置你的產(chǎn)品或效勞？你是如何引導顧客你的產(chǎn)品或效勞的？他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣？為什么看中你的產(chǎn)品？你是如何浸透到這個市場中并賺錢的？競爭：我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[產(chǎn)品或效勞]在市場上是有選擇性的。我們的[產(chǎn)品或效勞]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們確實具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品[進入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，消費本錢低，等等]。管理：我們的管理層有以下人員可保證實現(xiàn)我們的方案。[姓名]，[男/女]，[詳細職位]。[他/她]具有[詳細年數(shù)]年的工作經(jīng)歷，有[詳細年數(shù)]年的市場經(jīng)歷，有[詳細年數(shù)]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，有[詳細年數(shù)]年的[其它訓練科目]的經(jīng)歷。[姓名]，[男/女]，[詳細職位]。[他/她]具有[詳細年數(shù)]年的工作經(jīng)歷，有[詳細年數(shù)]年的市場經(jīng)歷，有[詳細年數(shù)]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)歷，有[詳細年數(shù)]年的[其它訓練科目]的經(jīng)歷。資金需求：我們正在尋求[資金的詳細數(shù)量]萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用處以及為何本工程能賺錢]。資金籌措方法：關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地理解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不理解國際融資方法，這點特別重要。假設(shè)你把他〔或她〕弄得很為難，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環(huán)境。例。財務歷史數(shù)據(jù)：財務預計：資產(chǎn)負債匯總表：我們希望能在[X年X月]實現(xiàn)這一方案。第二章：公司介紹除了那些親手將公司領(lǐng)向成功的企業(yè)家之外，沒人能明晰地理解一個成功公司的任務。一、宗旨〔任務〕我們的目的是將公司變成[請闡述你的最終目的，或插入你的任務說明，例如；互聯(lián)網(wǎng)絡路由設(shè)備的主導制造商以及將我們的品牌開展成為市場著名品牌]。我們立志于在開發(fā)與銷售領(lǐng)域刻守信譽、進步聲望[詳細的方式，如快速，價格合理，適銷對路的產(chǎn)品來豐富市場需求，以及其它方式]。為到達此目的，我們采取[縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，親密注視市場趨勢和需求，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性產(chǎn)品，并在包裝上創(chuàng)新，等等]等方式來實現(xiàn)。[你公司名稱]需要[資金、管理技術(shù)等等，列出你行需要的一切]。二、公司簡介[你公司名稱]成立于[x年x月]，其業(yè)務范圍包括[介紹貴公司商業(yè)活動，如兒童商品制造，醫(yī)用產(chǎn)品提供者,等等]。商業(yè)法定名稱是[公司全稱]，法定地址是[公司注冊地址]。本公司是一個[指出公司性質(zhì)，如分公司、合作公司、合伙人、專有獨資公司、股份公司，等等]。法規(guī)與特需權(quán)[假設(shè)沒有可以省略]：[你公司的名稱]現(xiàn)正消費[有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物資在消費線上加工或銷售，或此類效勞活動]，而且脫離了[政府有關(guān)機構(gòu)名稱]的管轄。三、公司戰(zhàn)略討論一下你公司所面臨的主要機遇，這些機遇促使你為之融資。目前情況下，產(chǎn)品消費線和技術(shù)才能會發(fā)揮有效作用嗎？大約投入本錢是多少？時間進度如何劃定？風險程度如何？銷售狀況的變換或技術(shù)答應的發(fā)布以及市場品牌的下落，等等因素。[詳細的市場名稱]市場形式非常復雜，我們的[詳細產(chǎn)品名稱]產(chǎn)品在上述[各個市場]將來兩年內(nèi)的狀況是[在此詳述]?；蛘咝录夹g(shù)的全面應用將使我們的[詳細產(chǎn)品名稱]產(chǎn)品改變[詳細的市場]市場場面。所以，我們的產(chǎn)品有在當今[詳細的市場名稱]市場上繼續(xù)占領(lǐng)的時機。[你公司或工程名稱]的市場戰(zhàn)略是將本公司〔或工程〕變成[詳細商品名稱]的主導消費與供給商，配合[詳細的工具或手段],可使我們的[顧客/用戶][做什么?結(jié)果如何?帶來何種好處?][你公司或工程名稱]將在[何種工業(yè)領(lǐng)域、市場、專業(yè)市場、適當?shù)姆秶鷥?nèi)]以它的[核心技術(shù)，知識和專門技術(shù)]去支配[詳細的市場名稱]市場，包括[說明在哪些方面][詳見圖1：市場，圖2：擴大市場，圖3：組成]。目前[有多少]具有戰(zhàn)略性的消費線被認為有才能占領(lǐng)目的市場[或適當?shù)牡匚籡。全部消費線以[按照消費層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術(shù)和消費商]的方式構(gòu)成了全部股份。產(chǎn)品銷售方案書模板根本目的本公司××年度銷售目的如下：(一)銷售額目的：(1)部門全體：××××元以上；(2)每一員工/每月：×××元以上；(3)每一營業(yè)部人員/每月：××××元以上。(二)利益目的(含稅)：××××元以上；(三)新產(chǎn)品的銷售目的：××××元以上。根本方針：(一)本公司的業(yè)務機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務機構(gòu)才不再做任何變革。(二)貫徹少數(shù)精銳，不管精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向開展。(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn)上述目的的原那么。(四)為到達責任目的及確立責任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。(五)為使規(guī)定及規(guī)那么完備，本公司將加強各種業(yè)務管理。(六)××股份與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責任與義務?；诖肆?，本公司應致力達成預算目的。(七)為促進零售店的銷售，應設(shè)立銷售方式體制，將原有購置者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導代理店、零售店的權(quán)利。(八)將出擊目的放在零售店上，并致力培訓、指導其促銷方式，借此進一步刺激需求的增大。九)策略的目的包括全國得力的××家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進展。業(yè)條機構(gòu)方案：(一)內(nèi)部機構(gòu)1.××效勞中心將升格為營業(yè)處，借以促進銷售活動。2.在××營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或效勞中心)。3.解散食品部門，其所屬人員那么轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處，致力于推展銷售活動。4.以上各新體制下的業(yè)務機構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責任體制。5.在業(yè)務的處理方面假設(shè)有不備之處，再酌情進展改善。(二)外部機構(gòu)交易機構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。零售商的促銷方案：(一)新產(chǎn)品銷售方式體制1.將全國得力的××家零售商店按照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負責30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的時機督導、獎勵銷售，進展調(diào)查、效勞及銷售指導、技術(shù)指導等，借此促進銷售。3.上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。5.銷售負責人的職務內(nèi)容及處理基準應明確化。(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括以下10項：(1)分發(fā)、寄送機關(guān)雜志；(2)贈送本公司產(chǎn)品的負責人員領(lǐng)帶夾；(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；(4)分發(fā)商標給市內(nèi)各協(xié)作店；(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭；(6)分發(fā)廣告宣傳單；(7)積極支援經(jīng)銷商；(8)舉行講習會、研討會；(9)增設(shè)年輕人專柜；(10)介紹新產(chǎn)品。3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。(三)進步零售店店員的責任意識為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷售意愿，應加強以下各項施行要點：1.獎金鼓勵對策——零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品那么令其寄送銷售卡，當銷售卡到達10張時，即贈獎金給本人以鼓勵其銷售意愿。2.人員的輔導：(1)負責人員可在訪問時進展教育指導說明，借此進步零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的知識。(2)銷售負責人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進展技術(shù)說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導。擴大顧客需求方案：(一)確實的廣告方案(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為將來所進展的活動。(2)針對廣告媒體，再次進展檢查，務必使廣告方案到達以最小的費用創(chuàng)造出的成果的目的。(3)為達成前述兩工程標，應針對廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。(二)活用購置調(diào)查卡(1)針對購置調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進展檢查，借此確實掌握顧客的真正購置動機。(2)利用購置調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實做好需求的預測。營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計：(一)顧客調(diào)查卡的管理體制(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進展其他的管理。①根據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計××家商店以外的銷售額；②根據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計××家商店以外的銷售額；③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。(2)根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負責人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。營業(yè)預算確實立及控制：(一)必須確立營業(yè)預算與經(jīng)費預算，經(jīng)費預算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)；(二)預算方面的各種基準、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門那么需交換合同；(三)針對各事業(yè)部門所做的預算、實際額的統(tǒng)計、比較及分析^p等確立對策；(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及方案，并提出給本部門修正后定案。產(chǎn)品經(jīng)理工作如何制定新產(chǎn)品銷售方案已經(jīng)從pM公司出來有些時候了，之所以要寫這篇文章，主要有兩個原因，一個就是此時此刻出差在外，事辦完了，還有些富裕時間可以打發(fā)；另一個就是將以前的一些自己的做事方法記錄下來，總結(jié)一下，以便日后參考。對于一個新產(chǎn)品，公司沒有自己的歷史數(shù)據(jù)，銷售人員也很難判斷的情況下，做為產(chǎn)品經(jīng)理，該如何制定新產(chǎn)品的明年銷售方案，也就是銷售目的〔任務〕？在市場營銷、產(chǎn)品管理、MBA等書籍中會有很多種分析^p方法，但是就個人認為有2種最簡單，可操作性強的方法：一、順推法所謂順推，就是從大盤入手，逐步細分，最終得到自己的產(chǎn)品應該占有的份額。1、預測新產(chǎn)品的09年市場規(guī)模新產(chǎn)品沒有自己的歷史數(shù)據(jù)，但是可以從全國乃至全球的同類產(chǎn)品的市場份額中逐步分解，得到新產(chǎn)品的歷史銷售規(guī)?！灿羞B續(xù)3年以上的數(shù)據(jù)最〕，根據(jù)歷史增長率和業(yè)界增長率估算出07年的規(guī)模，譬如某類產(chǎn)品〔如放垃圾郵件產(chǎn)品〕全國銷售的歷史數(shù)據(jù)如2023年8000萬、2023年1.23億、2023年1.80億，就是說大概有50%增長率，而IT也的年增長率大概在30%左右，那么我們可以用平均值40%來計算該產(chǎn)品09年的銷售規(guī)模，大約2.52億。2、對同一領(lǐng)域的競爭產(chǎn)品進展分析^p從歷年的各競爭廠家的格局〔市場瓜分率〕，來將09年的份額進展分攤，然后確立自己的一個競爭目的〔或者是參照廠商、或者是市場占有份額目，得到自己的產(chǎn)品應該在09年做到銷售目的。還是上面的例子，假設(shè)該產(chǎn)品大概有20個競爭品牌，A占40%、B20%、C15%、其他25%，假如我們分析^p覺得自己的公司規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、營銷才能都跟C差不多，或者說要強一些，那么我們就應該將C作為我們的目的，我們的產(chǎn)品09年的份額到達10~15%，那么新產(chǎn)品09年的銷售額方案就出來了，2520~3780萬。3、目的的可行性分析^p從公司整體實力，產(chǎn)品差異化，等方面分析^p一下這個目的的可行性，然后還要給出詳細實現(xiàn)目的的方法手段。二、逆推法所謂逆推法，就是從各個單元分析^p，最終匯總得到新產(chǎn)品銷售額。這里邊還可以詳細分成2種操作方法：1、銷售估算法即逐一走訪或者調(diào)查公司直屬的銷售人員和代理商，讓他們自己對該產(chǎn)品的來年銷售額進展估算，然后匯總得到公司全年的銷售方案。這種方法操作起來比較難，尤其是跟銷售人員打交道，愛理不理的態(tài)度很讓人難受，這就得考驗產(chǎn)品經(jīng)理的個人魅力了，但是這卻是一種比較實際的行之有效的方案額，因為銷售人員一般都會量力而估，不會有太多的水分。2、需求估算法就是從產(chǎn)品需求方面進展分析^p，最終得到新產(chǎn)品的銷售方案。還是以垃圾郵件產(chǎn)品為例，我們可以這么來考慮，全國大概有多少郵件效勞器？〔這個從每年的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶分析^p報告中都有〕，每個省、地區(qū)有多少？并根據(jù)該地區(qū)的經(jīng)濟程度和IT化程度估算出購置防垃圾郵件產(chǎn)品的比率會有多少？目前大概會有多少是已經(jīng)購置了該類產(chǎn)品？等等，從各方面詳細分析^p后，我們也能匯總得到全國該類產(chǎn)品的銷售總額。后邊的分析^p方法就跟順推法一樣即可。銷售工作方案書范文模板從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗，銷售工作方案書范文。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今1〕銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開場工作的，在開場工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個，工作方案《銷售工作方案書范文》。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。2〕溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸就是一個明顯的例子。3〕工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，，工作場面混亂等各種不良的后果。4〕新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務才能還有待進步。企業(yè)年度銷售管理方案書模板籌劃的前提與對象根據(jù)A集團XX產(chǎn)業(yè)的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨與宏偉目的，結(jié)合國內(nèi)XX保健品市場現(xiàn)狀，設(shè)定在將來的銷售活動中推出一種以XX、YY為主要成份、科技含量高的腸道保健食品──XX產(chǎn)品。該產(chǎn)品獲國家“保健食品”批文及“綠色食品”稱號?；I劃的根據(jù)與目的以市場調(diào)查為根底，將搜集的信息資料進展整理、分析^p和利用。本人認為該類產(chǎn)品市場需求大，本產(chǎn)品具有很強的生命力，值得研制開發(fā)和市場推廣。籌劃的另一個目的是為A集團經(jīng)營決策提供參考。一、市場分析^p中國保健品市場開展速度之快、規(guī)模之大令人鼓舞。從“太陽神”時代至今已有十余年歷史。在這十幾年的歷程中，保健品市場風風雨雨，幾經(jīng)曲折，造就了不少知名品牌，培養(yǎng)了不少營銷精英，也讓不少企業(yè)與商賈競折腰。九五年前，保健品市場高潮疊起，打從“沈陽飛龍”、“巨人腦黃金”之后就一蹶不振;九九年下半年以來，市場又開場升溫。新世紀保健品市場將東山再起。隨著市場經(jīng)濟和科學技術(shù)的快速開展，國家相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，行業(yè)管理的進一步標準，保健品市場一定會真正地走向安康穩(wěn)定的開展軌道。這對于保健品產(chǎn)業(yè)的開展和人民生活質(zhì)量的進步都大有裨益。(一)保健品市場現(xiàn)狀1、保健品的消費企業(yè)多、品種多，大局部企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品同質(zhì)性強。2000年國內(nèi)從事保健品消費銷售的廠商達5萬多家，品種2萬多種，全年保健品銷售額超過500億元人民幣。2、市場還處于無序競爭狀態(tài)，夸張成效、虛假廣告屢見不鮮。市場短期行為、自生自滅現(xiàn)象嚴重，給其他標準運作、規(guī)?；?jīng)營的企業(yè)帶來很大的行銷阻力。3、80%的市場份額掌握在20%的企業(yè)與品牌手中。這20%的企業(yè)一般都是綜合實力強，并具一定規(guī)模。4、天然原料，成分簡單、功能明確的產(chǎn)品更受消費者青睞。生物工程或基因技術(shù)在保健食品消費中被廣泛關(guān)注和應用。5、品牌創(chuàng)新才能強，產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品容易被市場接納。6、市場推廣投入力度大的產(chǎn)品其市場份額明顯趨高，強勢推廣仍然是中國保健品市場的慣用方法。7、國外保健品企業(yè)尤其是大型企業(yè)進軍中國市場帶來的影響力、沖擊力非常明顯。8、一對一營銷(1:1Marketing)、特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、電子商務活動等將營造亮麗的市場風景。(二)XX保健品市場現(xiàn)狀XX保健品市場作為中國保健品市場的一個新興市場，從無到有，走過了不到四年的光陰，與其他類保健產(chǎn)品相比，具有以下特點：1、國內(nèi)市場對XX的根本功能雖然有一定的認識，但其廣度和深度還遠遠不夠。其原因是科普宣傳不夠、市場推廣力度太小。2、政府、企業(yè)都熱心開展這一產(chǎn)業(yè)，但真正投入的行動和力度還非常不夠，科研深度不夠，這是XX保健品市場開展緩慢的主要原因。3、XX保健品消費的企業(yè)和品種都少得可憐。由于XX產(chǎn)業(yè)自身的特性要求和消費工藝技術(shù)的詳細困難，國內(nèi)專業(yè)種植、消費和開發(fā)XX產(chǎn)品的企業(yè)尚未超過十家。目前能消費保健食品的企業(yè)只有3～5家。金XX是國內(nèi)XX制品企業(yè)的老大，現(xiàn)有保健品(口服液、膠囊和含片三種劑型)和化裝品系列兩大類，年實際銷售額尚未打破4000萬元。4、XX類產(chǎn)品沒有突出的科技含量，產(chǎn)品賣點不明顯、不新穎，品牌與推廣沒有創(chuàng)新表現(xiàn)，沒有獨特的銷售主張，所以品牌知名度低。5、國外進口的相似類產(chǎn)品，定價偏高，推廣投入少，尚處于自然銷售狀態(tài)。綜上分析^p，XX產(chǎn)業(yè)開展速度還比較緩慢，市場蛋糕急待做大;產(chǎn)業(yè)前景非常光明、市場商機宏大。(三)腸道保健品主要競爭產(chǎn)品腸道保健品市場定位在潤腸通便、排毒養(yǎng)顏類的產(chǎn)品有上100種。1、消費需求現(xiàn)代醫(yī)學已經(jīng)證明，除遺傳因素外，人體絕大多數(shù)疾病由內(nèi)而生。腸道正是內(nèi)生疾患之根。人生下來后，因為吃飯、喝水等生活過程不可防止地在體內(nèi)，尤其是腸內(nèi)積累大量的廢物、殘渣等。這些無用之物頑固地粘連在結(jié)腸內(nèi)壁，假設(shè)不清理，日積月累，一個30歲的人，人體腸道就會積腸毒、凈化腸道、潤澤腸道已成為現(xiàn)代人的當務之急!2、目的市場(1)據(jù)有關(guān)資料報道，全國有30%以上的人患有慢性或階段性胃腸道功能紊亂疾病。在這些患者中50%以上的人患有便秘癥。(2)43.8%的婦女都有不同程度的便秘。(3)中老年人50%以上都有便秘病癥。據(jù)此，可以清楚地認識到國內(nèi)潤腸通便類產(chǎn)品目的消費群體龐大。3、市場規(guī)模：據(jù)醫(yī)療機構(gòu)統(tǒng)計資料顯示，腸道科普通用藥年消費額上百億元人民幣(這一消費不包含藥店OTC、保健品商場與柜臺的銷售額)。由此可見，腸道類保健品市場需求非常宏大。經(jīng)初步預測，國內(nèi)腸道類保健品市場規(guī)模將到達150億元以上。(四)市場時機分析^p1、近二年來，醫(yī)療、保健、美容行業(yè)都在不同程度、不同方式的進展人體凈腸方面的宣傳教育，凈腸類產(chǎn)品在美容界消費需求不斷增大。不少消費者已經(jīng)認識到凈腸的好處和腸道不凈的危害。時下流行的“器械洗腸”、“生物清腸”、“生態(tài)凈腸”等都代表著凈腸潮流的興起。2、腸道保健品知名品牌“昂立一號”、“排毒養(yǎng)顏”和“腦白金”等在市場上的非凡表現(xiàn)，為腸道保健需求翻開了渠道，奠定了根底。3、YY類食品、飲料被市場廣泛承受，尤其是中老年消費者。4、上述知名品牌在市場的生命周期已步入成熟期甚至衰退期。5、目前市場上還沒有主推或力推“凈腸通便”功能的XX保健品。尤其是沒有與YY相配合的XX類保健品上市。6、XX保健品在國內(nèi)市場都未形成氣候，同時還沒有真正科技含量高的產(chǎn)品上市。7、國家和____大力扶持XX產(chǎn)業(yè)的開展。綜上分析^p，在近年內(nèi)將XX產(chǎn)品推向市場，正逢天時，也得地利。把握時機，捷足先登者贏。(五)行銷阻力分析^p多年來，腸道類保健品的年銷售額一直排名于八____品板塊市場的第一位。因此，眾多的廠商都眼盯著這一“金礦”市場。對于新企業(yè)、新品牌新產(chǎn)品，的威脅來自市場。面對競爭非常急烈的保健品市場，定位于潤腸通便的產(chǎn)品，它所面臨的明顯阻力有：1、產(chǎn)品品種多，蠶食市場現(xiàn)象嚴重，消費選擇余地大。尤其是醫(yī)藥體制改革、OTC市場的放開，這一現(xiàn)象更為加劇。2、價格上下懸殊，價格心理取向空間大。3、主流產(chǎn)品市場根底牢，對其撼動有一定困難。4、我國政府對保健品的功能定位采取大概念定義，給消費者購置決策和市場推廣訴求都帶來困擾。同時，與國際慣例也不接軌。5、我國參加WTO后，美國、____、韓國等興旺國家一定會大舉挺進中國醫(yī)藥保健品市場，不排除成份功能一樣或相近，科技含量高的產(chǎn)品進入。(六)應對市場威脅的方法1、本人認為，應對市場威脅最有效的方法是名符其實地，造就企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭核心才能，即真正開發(fā)研制出功能明顯、成效可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品──XX產(chǎn)品，這是重中之重。2、以科技含量提升產(chǎn)品附加值，化解價格異議。3、以產(chǎn)品本身的真實效果吸引消費，達成需求。4、敢于競爭、擅長競爭，利用現(xiàn)代化營銷手段，高品質(zhì)、高效率效勞于市場。5、以專業(yè)、的力量攻克產(chǎn)品批準文號的困難。6、敢于面對強手，擅長避實就虛，充分用好“知國情”優(yōu)勢，抓緊時間、把握時機，在“狼”還將來之前我們就能捕獵。7、著眼當前，放眼長遠，做好產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作，為企業(yè)長期穩(wěn)健開展打好堅實根底。二、產(chǎn)品定位(一)定位的認識1、產(chǎn)品是企業(yè)生存和開展的根底，消費者接觸到的和公司最終銷售出去的都是產(chǎn)品(或效勞)。企業(yè)的定位最終也要落實到產(chǎn)品實體上來。所以產(chǎn)品定位是所有定位的根底。2、產(chǎn)品定位的本質(zhì)就是將自己的產(chǎn)品與市場所有其他同類產(chǎn)品有所不同。區(qū)別越大越好，特色越明顯越好，看上去好象是社會上“”的。3、以市場需求為根據(jù)，先進展產(chǎn)品定位，經(jīng)論證可行后再爭開發(fā)、消費和銷售的定位觀念，有利于準確把握市場。(二)產(chǎn)品功能定位產(chǎn)品功能定位是產(chǎn)品定位的核心內(nèi)容。它直接關(guān)系到產(chǎn)品的銷售力和市場生命力。當然，保健品功能的最終確定需要國家有關(guān)部批準。在此，主要站在市場營銷的角度進展籌劃。1、定位的根據(jù)(1)產(chǎn)品自身具有的功能(作用機理與臨床應用證明)。(2)市場現(xiàn)實需求很強烈的功能。(3)利用營銷手法挖掘和發(fā)揮的與市場潛在需求相對稱的功能。2、定位的策略重點功能與多項功能相結(jié)合的策略。3、產(chǎn)品功能凈腸清毒、潤腸通便、養(yǎng)胃護肝、補虛養(yǎng)顏。4、產(chǎn)品命名采用“成份+劑型”的形式命名為：XX產(chǎn)品。(三)產(chǎn)品包裝策略本產(chǎn)品采用高檔品質(zhì)包裝。為了與產(chǎn)品形象、價格形象、企業(yè)形象相統(tǒng)一，本產(chǎn)品采用以下包裝策略：1、包裝品質(zhì)：與產(chǎn)品品質(zhì)相一致，做到華而有實，值得信賴。2、包裝風格：與產(chǎn)品功能相符，表達出清新、安康氣息、讓消費者感覺到天然綠色食品的親和力。3、包裝規(guī)格：待定。4、包裝形象：力求外觀品質(zhì)、風格等整體形象構(gòu)成能滿足產(chǎn)品宣傳形象訴求的要求，能方便消費者認知，有利于終端展示促銷。三、產(chǎn)品價格策略1、本產(chǎn)品采取中等偏高的價格策略，即質(zhì)價相符的原那么定價。2、產(chǎn)品價格與其消費本錢、銷售環(huán)節(jié)價差、企業(yè)利潤充分掛鉤。3、同時做好市場競爭中同類產(chǎn)品價格攻擊防范。參照關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價。每一服用周期(10天左右)消費額在150～180元，每一療程為二個服用周期。四、市場定位(一)目的市場1、按年齡細分，本產(chǎn)品的目的市場為25歲以上(不適應者除)的所有人員;2、按經(jīng)濟才能細分，本產(chǎn)品的主力目的市場是中青年白領(lǐng)階層人士;3、按需求強度細分，本產(chǎn)品的先行目的市場是青年女性和中老年人士;4、按區(qū)域和經(jīng)濟才能細分，本產(chǎn)品的目的市場是大中型城市和中心城市。綜上得到，本產(chǎn)品首期目的市場是中心城市里的有消費才能和迫切需求的青年女性和中老年人士。以后隨著推廣的進展情況不斷擴大目的市場。(二)目的市場需求研究1、購置保健品的主要原因：(1)為了增強身體機能，促進身體安康，延緩衰老;(2)將保健品當做藥品來使用，期望值較高;(3)孝順父母、探親訪友需要送禮。2、主要消費者狀況(1)年齡狀況：A、25～35歲的女性，55歲以上的女性;B、45歲以上的男性;C、23歲以上的子女。(2)收入狀況：都有固定的經(jīng)濟收入。(3)文化狀況：文化層次較高3、購置心理狀況(1)看重實效;(2)看重品牌;(3)互相比較;(4)試試。4、購置場所(1)藥店;(2)商場;(3)超市。5、購置方式(1)按產(chǎn)品說明書購置;(2)按促銷人員推薦購置;(3)單盒購置。6、信息來渠道(1)廣告告知;(2)終端促銷;(3)專家、朋友推薦;(4)其他渠道。(三)市場地位1、競爭策略。假設(shè)以上定位可以實現(xiàn)，本產(chǎn)品上市后對于市場競一定有強大的沖擊力。這樣不可防止地引起老的功能相近的產(chǎn)品的攻擊，新產(chǎn)品的跟進。因此我們勢必做好迎接競爭的充分準備。2、市場地位。迎頭競爭策略決定了我們必須爭取的市場地位：2年內(nèi)，爭創(chuàng)XX保健品行業(yè)的第一品牌;2～3年內(nèi)，爭創(chuàng)全國保健品行業(yè)知名品牌。五、銷售渠道策略(一)渠道體制根本體制：廠家—經(jīng)銷商—零售商為了增強廠家對銷售渠道的控制才能，增加銷售網(wǎng)點和銷量，保健品銷售通路中間環(huán)節(jié)宜少，不宜多，這樣可以直面經(jīng)銷商、零售商提供效勞與支持，調(diào)控市場。(二)渠道建立與運作渠道建立以終端建立為中心，讓產(chǎn)品、信息、效勞直接面對消費者，有效防止廣告浪費、竄貨、降價傾銷，快速搜集市場信息、做好銷售效勞和各種促銷活動。廠家商家共同投入市場運作，優(yōu)勢互補、互相促進，資信息共享，形成魚水關(guān)系。廠家為商家提供參謀式效勞。(三)市場管理市場管理以網(wǎng)絡、渠道與售點管理為主。根據(jù)市場規(guī)模設(shè)置管理機構(gòu)與人員(如營銷經(jīng)理、銷售代表等)，根本要求是克制空白市場，防止浪費市場時機，同一區(qū)域市場同步啟動、協(xié)同成長。(四)管理創(chuàng)新在時機成熟條件匹配的區(qū)域，建立集廠家、商家與營銷人員三者于一體的利益結(jié)合共同體，使廠家對市場(網(wǎng)絡、渠道)等資的掌控運用處于主動地位，促進集約化經(jīng)營。六、市場開發(fā)策略新品牌產(chǎn)品的上市會遇到各種各樣的意外。同時，在策略、施行、管理等各方面都有一個理論、總結(jié)、進步的過程。因此，市場開發(fā)必須按方案有序地往前推進。(一)上市初期，選擇5～6個中型城市作為首批開發(fā)的市場，其特點是：1、其他保健品市場啟動速度快、效果明顯;2、同類型保健品競爭相對不太劇烈;3、市場容量大，有明顯的消費習慣和才能;4、媒介投入本錢相對較低;5、政府對市場管理政策相對寬松。(二)開發(fā)方案1、首批方案開發(fā)六個有代表性的市場，它們是：(1)昆明;(2)廈門;(3)寧波;(4)蘇州;(5)南寧;(6)東莞。2、第二批開發(fā)方案，在首批開發(fā)、推廣獲得一定成功經(jīng)歷的根底上再開發(fā)以下區(qū)域市場。(1)成都;(2)福州;(3)杭州、溫州;(4)無錫、常州;(5)大連;(6)濟南;(7)長沙;(8)珠江三角洲等。3、其他各批方案(略)(三)市場開發(fā)時間安排方案用4～5個月時間完成首批市場開發(fā)工作;用3～4個月完成第二批市場開發(fā)工作;用3個月時間完成第三批、第四批及第五批市場開發(fā)工作。合計用16～18個月時間根本完成全國大中型城市的市場開發(fā)工作。七、銷售目的方案(略)八、銷售組織工作方案爭取用3～4個月時間完成以下八方面的工作。(一)配套建立市場營銷管理機構(gòu)。在原有根底上，根據(jù)市場開發(fā)方案和上市準備工作需要，增強人員力量，建立專業(yè)事務部門，組建精干、高效的營銷機構(gòu)。(二)專業(yè)企劃市場營銷方案與施行工作準備。(三)招聘培訓與選撥營銷經(jīng)理人員。(四)市場調(diào)查研究。(五)產(chǎn)品上市前期造勢宣傳活動組織施行。(六)產(chǎn)品上市招商活動組織施行。(七)市場開發(fā)建立與管理根底工作。(八)強化營銷籌劃與管理力量，做好第二批市場開發(fā)工作準備。九、廣告宣傳策略保健產(chǎn)品銷售額與廣告宣傳力度的相關(guān)性很強。因此廣告宣傳策略的制定和施行非常重要。(一)廣告目的將產(chǎn)品銷售分成初期、中期和后期三個階段的話，新產(chǎn)品上市初期的廣告宣傳目的有：1、擴大影響，進步產(chǎn)品知名度;2、告知目的市場，創(chuàng)造需求;電腦銷售工程商業(yè)方案書模板【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】如今平板電腦的銷售狀況被很多人看好，做一個平板電腦工程也是一個不錯的選擇。在做這個工程之前，做一個詳細的商業(yè)方案書很是必要，世界經(jīng)理人辦公伙伴為您提供了一篇平板電腦方面的商業(yè)方案書模板，你只要將其充實一下就可以用了。平板電腦工程商業(yè)方案書模板第一局部：【摘要】：^p一、平板電腦工程背景二、平板電腦工程簡介三、平板電腦工程競爭優(yōu)勢四、平板電腦融資與財務說明第二局部：平板電腦市場分析^p一、平板電腦行業(yè)開展現(xiàn)狀二、目的市場分析^p三、競爭對手分析^p四、市場分析^p小結(jié)第三局部：公司介紹一、公司根本情況二、組織架構(gòu)三、管理團隊介紹第四局部：產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品的新穎性/先進性/獨特性三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢第五局部：研究與開發(fā)一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度二、研發(fā)才能三、研發(fā)規(guī)劃第六局部產(chǎn)品制造一、消費方式二、消費設(shè)備三、本錢控制第七局部市場營銷一、企業(yè)開展規(guī)劃二、營銷戰(zhàn)略三、市場推廣方式第八局部融資說明一、資金需求及使用規(guī)劃(一)工程總投資(二)固定資產(chǎn)投資(土地費用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預備費、工程建立其他費用、建立期利息)(三)流動資金二、資金籌集方式三、投資者權(quán)利四、資金退出方式第九局部財務分析^p與預測一、根本財務數(shù)據(jù)假設(shè)二、銷售收入預測與本錢費用估算三、盈利才能分析^p1、損益和利潤分配表2、現(xiàn)金流量表3、計算相關(guān)財務指標(投資利潤率、投資利稅率、財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值、投資回收期)四、敏感性分析^p五、盈虧平衡分析^p六、財務評價結(jié)論第十局部風險分析^p一、風險因素二、風險控制措施【世界經(jīng)理人辦公伙伴-office.icxo】銷售工作方案書t模板【篇一】根據(jù)旅行社目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，我社如想在有限的市場份額面前占有一席之地，就得具有超越單純價格競爭的新競爭思路，以創(chuàng)新取勝，以優(yōu)質(zhì)取勝，以價廉取勝，以效勞取勝，以快速取勝，以促銷取勝等等。所以，我社明年在加強自身建立的同時，務必加大營銷工作的力度，以促進我社的開展，在集團公司的領(lǐng)導下，把旅行社做大做強。一、在***旅行社目前規(guī)模較小，且經(jīng)營潛力有限。所以，可以選取在這些細分市場上占有絕對的市場份額。據(jù)調(diào)查，整個南昌市，甚至江西省的旅游市場上，還沒有哪家旅行社是專做商務會議旅游及獎勵旅游這一細分市場的，所以我們可以透過這個旅游市場上的空白點來給自己的旅行社做一個市場定位，正如美國學者肯羅曼珍曼絲所言:定位的精義在于犧牲，只有舍棄假設(shè)干要點才能重點突出。從而使自己區(qū)別于眾多的競爭對手，避開市場競爭構(gòu)成的經(jīng)營壓力。利用集團公司所能帶給我們的優(yōu)勢條件，迅速占領(lǐng)市場，成為這一市場的主導型的旅行社。爭取在明年承辦10個以上的會議團，可采取以下營銷工作方案:1。在旅行社設(shè)專門的公務旅游業(yè)務組?？梢詭Ыo比方代訂飯店客房、代辦交通票據(jù)和文娛票據(jù)，代客聯(lián)絡參觀游覽工程，代辦旅游保險，導游效勞和交通集散地的接送效勞等，為會議主辦方排憂解難，做好后勤保障工作，為與會代表帶給豐富而周到的效勞。2。制定一句旅游業(yè)務的宣傳口號，可以透過一句瑯瑯上口的宣傳口號反映出我社的市場定位。我認為(讓我代理你的挪動)比較適宜。3。透過一切渠道獲取有關(guān)政府機關(guān)、各企事業(yè)單位的商務會議信息。4。主動出擊，承辦其商務會議及旅游業(yè)務。5。帶給周到而豐富的系列效勞。6。加強與主辦方的聯(lián)絡，構(gòu)成穩(wěn)定的回頭客。二、除了做好公務旅游這一市場外，旅行社傳統(tǒng)的休閑旅游這一塊業(yè)務要繼續(xù)做，并且要穩(wěn)步開展，力爭明年到達組團和地接人數(shù)2000人次的預期目的。1、在旅行社成立休閑旅游業(yè)務組。2、在休閑旅游業(yè)務組內(nèi)部又可細分為組團業(yè)務和地接業(yè)務兩大局部。3、根據(jù)不同的業(yè)務特點，采取不面的營銷活動。力爭做一個客戶便留住一個客戶，建立完好的客戶檔案，因為維系一個老客戶比去開展一個新客戶容易地多，可以更容易構(gòu)成客戶對我們的品牌忠誠。4、加強與外地組團社的聯(lián)絡與溝通，主動地向他們帶給我們最新的地接價格以及線路的變化，并根據(jù)他們的要求帶給所需的線路和效勞，并有針對性地實行優(yōu)惠和獎勵。5、主動地走出旅行社，走訪南昌各大機關(guān)單位、團體、學校、醫(yī)院、企業(yè)等，甚至是深化大街小巷，上門推銷我們的旅游產(chǎn)品，這樣不僅僅僅是推銷產(chǎn)品，也是在做最廉價的廣告宣傳。三、配合集團做好厚田沙漠的銷售工作。我社方案明年在集團公司的領(lǐng)導下，利用沙漠景區(qū)的優(yōu)惠政策，做好厚田沙漠景區(qū)的團隊和散客的銷售工作。目前已和湖北海外旅游集團公司獲得了意向性聯(lián)絡，操作施行方案正在籌劃之中。1、開發(fā)厚田沙漠散客天天發(fā)這一產(chǎn)品，我們可以充分利用我們此刻的資優(yōu)勢開發(fā)這一產(chǎn)品，把我們散客天天發(fā)同行價以形式發(fā)給南昌市及周邊地市的各大旅行社，從而把各大旅行社搜集來的散客做成團隊形式，從而占領(lǐng)市場。2、把營銷重點放在本省、本市的企事業(yè)單位和大、中專院校，以及中小方面，適時地進展推銷，從而把厚田沙漠做成南昌各大學校組織學生組織春游、秋游及開展有益安康活動的首選之地。四、開發(fā)新的旅游產(chǎn)品。目前的南昌旅游市場，各旅行社帶給市民、可供市民選取的都是近幾年來一成不變的幾條固定線路，我社可根據(jù)這一狀況，適時地開發(fā)出一條或幾條新的旅游線路，比方于浙江龍游石窟，九江石門澗等，只有不斷地創(chuàng)新，才能持續(xù)競爭優(yōu)勢，當然新的旅游線路的開拓也要有顧客消費群體，貼合將來市場的需求，這也是我社明年可嘗試的一項工作方案。五、旅行社營銷工作應始終處在科學合理的狀態(tài)中，各業(yè)務組的業(yè)務各有其側(cè)重點，但同時其他業(yè)務也可兼做，并不矛盾。六、加強售后效勞，這對旅行社持續(xù)已有客和開拓新客都至關(guān)重要，形式有打問候、意見征詢單、書信往來、問候性明信片等?！酒吭诮鹑谖C的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，但是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項很好的工作，但是此刻公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風險，這是對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的考慮后，寫出了我的年度工作方案，新年度我擬定三方面的銷售人員個人工作方案:一、實際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。2、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷形式領(lǐng)會透徹；抓好例會學習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)歷。3、做好每一天的工作日記，詳細記錄每一天上市場狀況4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū):xx市、x縣、x縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。二、公司人力資管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會開展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司詳細狀況，及時調(diào)整薪酬本錢預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為貼合條件員工辦理社會保險。2、根據(jù)公司此刻的人力資管理狀況，參考先進人力資管理經(jīng)歷，推陳出新，建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務開展的人力資管理體系。3、做好公司20xx年人力資部工作方案規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。4、注重工作分析^p，強化對工作分析^p成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學的設(shè)計出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。6、標準公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進展員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本____、內(nèi)部選拔及介紹)；強調(diào)實用性，引入多種科學合理且易操作的員工挑選方法(挑選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、主角扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。7、把績效管理作為公司人力資管理的重心，對績效工作方案、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目的管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反響面談、績效改善(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進展全過程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓與開發(fā)的決策分析^p，注重培訓資料的實用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織管理?！酒吭趯⒔荒甑臅r間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作方案分析^p如下:下面是公司xx年總的銷售狀況:從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻1)銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開場工作的，在開場工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。2)溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項推薦不能做出迅速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或理解的什么程度，洛陽迅及汽車運輸就是一個明顯的例子。3)工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。4)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作職責心和工作方案性不強，業(yè)務潛力還有待進步。三．市場分析^p此刻河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，應對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但應對采購數(shù)量比較多時，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售。在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開場的，所以鄭州市場時競爭非常劇烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈敏性，我相信我們做的比原先更好。市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)開展飛快地這天，明年是大有作為的一年，假設(shè)在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永遠沒有時機在做這個市場。四．在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:1)建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，進步銷售人員的主人翁意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進步的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推薦，業(yè)務潛力進步到一個新的檔次。4)在地區(qū)市建立銷售，效勞網(wǎng)點。根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的狀況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。5)銷售目的今年的銷售目的最根本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績。我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我對20xx年銷售工作方案的一些不成熟的推薦和看法，如有不妥之處敬請諒解。2023年店面銷售方案書模板一、工程介紹由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的工程，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。我的工程是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金可以做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，工程需要的本錢較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面的選址地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)如今閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海開展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通興旺，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光臨。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不合適銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費才能為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，〔上海都這樣〕。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進展。因為，一旦與房東簽約之后，就開場支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)〔包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了〕，都先準備好了。在與房東簽約時，租期不要太短，假如只簽一年，可能一年后才要開場回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去〔這里的房租一直在漲〕。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。三、店面的裝潢租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關(guān)系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢經(jīng)歷。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡