傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的難點(diǎn)機(jī)遇與路徑

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的路徑探析大河網(wǎng)高亢當(dāng)前，中國的傳媒業(yè)正經(jīng)歷一次大的變革。變革的主要表現(xiàn)與核心，是新興媒體正影響、改造甚至顛覆著傳統(tǒng)媒體。在新興媒體的不斷沖擊下，傳統(tǒng)媒體尤其是報(bào)紙的生存發(fā)展空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，報(bào)紙的輿論引導(dǎo)能力被消解，幾十年來中國的新聞傳播主要平臺(tái)和話語渠道，作用日益被侵蝕。傳統(tǒng)媒體適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，在媒體融合過程中扮演一個(gè)更積極，主動(dòng)擁抱這一變化和融合，已經(jīng)刻不容緩。一、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的現(xiàn)狀與難點(diǎn)近兩年，報(bào)紙發(fā)行量嚴(yán)重下滑，記者日漸減少，廣告量不斷下降，讀者都在上網(wǎng)或通過手機(jī)、ipad等網(wǎng)絡(luò)載體獲取和消費(fèi)新聞信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今中國發(fā)行量排名前10的所有報(bào)紙加一起，其問題也不及騰訊、網(wǎng)易等公司主辦的新聞客戶端的點(diǎn)擊量的10分之一。在這一嚴(yán)峻形勢(shì)下，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，已經(jīng)成為一項(xiàng)刻不容緩的要?jiǎng)?wù)。從國家意識(shí)層面來看，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論宣傳的主戰(zhàn)場(chǎng)，只有通過推動(dòng)媒體融合發(fā)展，積極開拓媒體發(fā)展領(lǐng)域，把傳統(tǒng)媒體的影響力向網(wǎng)絡(luò)空間延伸，鞏固壯大主流思想輿論陣地，才能更好地維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全和執(zhí)政安全，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。在2014年8月18日召開的中共中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上，審議通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。《意見》對(duì)新形勢(shì)下如何推動(dòng)媒體融合發(fā)展提出了明確要求，作出了具體部署?！兑庖姟氛J(rèn)為，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，是適應(yīng)媒體格局深刻變化、提升主流媒體傳播力公信力影響力和輿論引導(dǎo)能力的重要舉措。《意見》指出，推動(dòng)媒體融合發(fā)展，要按照積極推進(jìn)、科學(xué)發(fā)展、規(guī)范管理、確保導(dǎo)向的要求，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力公信力影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。從媒體自身發(fā)展現(xiàn)狀來看，推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合，也是傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展、贏得未來的必由之路。忽視新興媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體讀者吸引的速度之快、力度之大、影響之巨，將會(huì)給傳統(tǒng)媒體帶來滅頂之災(zāi)。但是，整合并不是一蹴而就的事情，國內(nèi)從中央到地方的傳統(tǒng)媒體都在努力探索道路。就目前的現(xiàn)狀看，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合有這樣幾種形勢(shì)：首先是各級(jí)傳統(tǒng)媒體認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展危機(jī)，主動(dòng)重視與新興媒體融合。其特征主要體現(xiàn)在：一是紛紛涉足微博微信客戶端等新興媒體，推出自己的新興媒體產(chǎn)品。微博這種新媒體產(chǎn)品如今已是各大傳統(tǒng)媒體在融合過程中的第一標(biāo)配，并且也都擁有數(shù)量不菲的粉絲。這兩年，微信公眾賬號(hào)也因其投入少、見效快、互動(dòng)性強(qiáng)，已成為各級(jí)傳統(tǒng)媒體必備的傳播工具，不少傳統(tǒng)媒體的微信賬號(hào)已達(dá)到10萬級(jí)。而客戶端這種投資較大、運(yùn)行比較復(fù)雜的新媒體產(chǎn)品，也被不少傳統(tǒng)媒體果斷納入囊中。尤其是中央傳統(tǒng)媒體，因?qū)嵙π酆瘢L試在客戶端開拓一片新領(lǐng)域。人民日?qǐng)?bào)已投入巨資打造人民日?qǐng)?bào)客戶端，新華社打造的新華社發(fā)布，宣稱要在全國開辦到縣級(jí)，總量達(dá)到2000個(gè)。二是在原有自辦網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化報(bào)紙與網(wǎng)站的互動(dòng)，成立類似全媒體中心、新媒體中心這樣的機(jī)構(gòu)來推動(dòng)融合，如河南日?qǐng)?bào)成立的新媒體部、四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的川報(bào)全媒體中心、河北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的融媒體中心、解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的新媒體中心等。三是在原有新媒體產(chǎn)品和機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，整合成立新的高規(guī)格機(jī)構(gòu)，如湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)所辦的新媒體集團(tuán)，這些集團(tuán)整合了網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)甚至戶外廣告、電子閱報(bào)欄以及微博、微信、客戶端等各門類產(chǎn)品，規(guī)模大，實(shí)力強(qiáng)，行政級(jí)別高。四是在整合內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，并購?fù)獠績(jī)?yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)新媒體傳播能力的強(qiáng)力倍增。這種類型最典型的是浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，其不僅在內(nèi)部打造了整合多種媒體業(yè)態(tài)的上市公司浙報(bào)傳媒，還以30余億元的巨資對(duì)外收購了著名的游戲公司邊鋒、浩方，使其用戶量一下從辦報(bào)時(shí)期的全集團(tuán)不足500萬，達(dá)到了收購后的注冊(cè)用戶近2億、活躍用戶500萬?，F(xiàn)在，浙報(bào)集團(tuán)的重要新聞已經(jīng)植入邊鋒、浩方兩大游戲平臺(tái)，玩游戲的玩家們不經(jīng)意間就可以很輕松地獲取新聞信息。二、傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的制約因素事實(shí)上，從1998年左右各級(jí)黨報(bào)開始創(chuàng)辦新聞網(wǎng)站開始，中國媒體的融合工作就已經(jīng)起步。這方面，大河網(wǎng)是一個(gè)成功范例。大河網(wǎng)是由河南省委宣傳部主管、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的一家新聞門戶網(wǎng)站。作為河南省首家成立的省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，自1998年9月其前身河南報(bào)業(yè)網(wǎng)創(chuàng)辦以來，大河網(wǎng)一直在探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的道路。2004年，河南日?qǐng)?bào)領(lǐng)導(dǎo)做出決定，在河南日?qǐng)?bào)上開辦報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)欄目《焦點(diǎn)網(wǎng)談》，并明確由大河網(wǎng)負(fù)責(zé)承辦。這一舉動(dòng)開啟了主流媒體與新興媒體融合的第一步，在全國也是一個(gè)領(lǐng)先的做法。《焦點(diǎn)網(wǎng)談》在操作上“分身有二”，又“合二為一”，也就是，一方面在大河網(wǎng)開設(shè)固定的“焦點(diǎn)網(wǎng)談”頻道及論壇板塊，把報(bào)紙上的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題放到論壇上討論；另一方面在河南日?qǐng)?bào)每周又辟出兩個(gè)整版，把網(wǎng)絡(luò)上討論的熱點(diǎn)話題和網(wǎng)友評(píng)論，整理后放到報(bào)紙上發(fā)表，從而在黨報(bào)上展現(xiàn)網(wǎng)友聲音，在網(wǎng)絡(luò)上體現(xiàn)黨報(bào)導(dǎo)向?！督裹c(diǎn)網(wǎng)談》欄目從一誕生，便成為傳統(tǒng)媒體與新興媒體不同形態(tài)的媒體間相互借鑒、融合發(fā)展的典范，引發(fā)全國傳媒業(yè)的關(guān)注，榮獲了2005年度中國新聞獎(jiǎng)新聞名專欄一等獎(jiǎng)，不僅是河南省報(bào)刊界第一個(gè)中國新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，也是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上第一個(gè)新聞名專欄。2006年，《焦點(diǎn)網(wǎng)談》還獲得了當(dāng)年中國互聯(lián)網(wǎng)品牌欄目榮譽(yù)稱號(hào)。今年年初，《河南日?qǐng)?bào)》再度與大河網(wǎng)攜手，推出掃二維碼，聽聲音、看視頻的服務(wù)，打通了《河南日?qǐng)?bào)》與大河網(wǎng)的融合通道。成為傳統(tǒng)媒體與新媒體不斷融合、向全媒體業(yè)態(tài)發(fā)展的又一新舉措，實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙新聞的立體傳播，受到讀者和網(wǎng)友的好評(píng)。另外，近些年，大河網(wǎng)與河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)下屬的《河南商報(bào)》、《大河報(bào)》等媒體通過一些策劃、報(bào)道、版面的互動(dòng)，也都探索了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的道路。特別是在全國“兩會(huì)”的報(bào)道上，大河網(wǎng)與《河南商報(bào)》連續(xù)3年進(jìn)行合作，記者聯(lián)合采訪，共同署名，同步發(fā)布新聞，發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)，取得了良好的效果。劉奇葆同志在2014年4月份發(fā)表在人民日?qǐng)?bào)上的《加快推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》署名文章中指出，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的關(guān)系經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：一是傳統(tǒng)媒體建設(shè)新興媒體階段，二是傳統(tǒng)媒體和新興媒體互動(dòng)發(fā)展階段，三是傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展階段。劉奇葆同志還在這篇文章中對(duì)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合的結(jié)果，或者說二者融合之后的愿景做了這樣一個(gè)定義性描述：“實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通，形成一體化的組織結(jié)構(gòu)、傳播體系和管理體制，做到你中有我，我中有你?！钡凸P者觀察，從國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的普遍發(fā)展?fàn)顩r來看，雖然已經(jīng)有上述措施來破解新興媒體帶來的挑戰(zhàn)，有相當(dāng)一部分媒體融合還處于劉奇葆同志所說的互動(dòng)發(fā)展階段，離真正的水乳交融式的融合，可能還有想當(dāng)長(zhǎng)的距離。而這第三階段，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體真正的融合發(fā)展，恰恰是最難的階段。其之所以難，是因?yàn)橛袔状笠蛩卦谥萍s：第一個(gè)制約因素是從業(yè)人員尤其是傳統(tǒng)媒體領(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)問題。首先，對(duì)于媒體的領(lǐng)導(dǎo)層來說，是否真正有決心進(jìn)行融合？現(xiàn)在，傳統(tǒng)媒體發(fā)行量嚴(yán)重下滑，讀者嚴(yán)重流失的問題越來越突出。大家也都認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題的嚴(yán)峻性，媒體的領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)自己重視新媒體發(fā)展，也確實(shí)采取了一些措施，成立了新媒體部門或者開辦新媒體產(chǎn)品。但實(shí)際情況是，相當(dāng)多傳統(tǒng)媒體的采編部門與新媒體部門還是兩條道的鐵軌，各干各的事，各忙各的活，同在一個(gè)屋檐下卻很少往來，同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部不同傳統(tǒng)媒體所辦的新媒體產(chǎn)品，也都是各自為政，多頭建設(shè)，各占山頭，你的新聞不會(huì)給我，我的用戶也不會(huì)給你介紹，融合發(fā)展只是口頭說說而已。這種情況可以算是媒體融合“思想上的巨人，行動(dòng)上的矮子”。既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到媒體融合是傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展的必由之路，那么，對(duì)于傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)層來說，現(xiàn)在已經(jīng)到了痛下決心、加快腳步、迅速向前的時(shí)刻，如果還是從傳統(tǒng)的行政級(jí)別角度，或者從人員安排、部門設(shè)置、職務(wù)升遷角度來考慮媒體融合的得失，那么，傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展將永遠(yuǎn)是一句空話，融合發(fā)展所具備的時(shí)間窗口將很快被無情關(guān)閉。第二個(gè)制約因素是融合的形式問題。也就是，在同一個(gè)報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體誰融合進(jìn)誰？在融合過程中誰應(yīng)該占主動(dòng)地位？如果一個(gè)單位同時(shí)擁有傳統(tǒng)媒體和新興媒體，融合方式是傳統(tǒng)媒體的人員和職能融合到新興媒體部門，由他們來運(yùn)營網(wǎng)站、微信、微博、客戶端等新興產(chǎn)品，還是新興媒體部門員工進(jìn)入傳統(tǒng)媒體內(nèi)部承擔(dān)起發(fā)展新媒體產(chǎn)品的任務(wù)？或者傳統(tǒng)媒體只是從新媒體借鑒些技術(shù)和運(yùn)作方法，自己內(nèi)部再設(shè)機(jī)構(gòu)，把網(wǎng)站、微博、微信、客戶端都重新搞一遍？還有一個(gè)不容忽視的客觀情況是，不少報(bào)社所辦的新興媒體產(chǎn)品如微信公共賬號(hào)、客戶端用戶數(shù)量有限，廣告經(jīng)營價(jià)值不高，而這些報(bào)社所辦的網(wǎng)站都已經(jīng)有較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷史，已經(jīng)成為獨(dú)立的法人公司，有自己的一整套人員隊(duì)伍和經(jīng)營考核指標(biāo)，讓他們拿出大量人力物力去做媒體融合配合工作，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益，其積極性和主動(dòng)性注定不會(huì)那么高，融合的結(jié)果也注定不會(huì)那么好。第三個(gè)制約因素是融合的方法問題。如前文所述，無論是一些報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)成立的新媒體中心或者新媒體部這樣的機(jī)構(gòu)作為融合的平臺(tái)，或者是以成立新媒體集團(tuán)作為整合形式，目的都是想以“中央信息廚房”的形式出現(xiàn)，集中傳統(tǒng)媒體和新興媒體的采編力量去生產(chǎn)內(nèi)容，一點(diǎn)采集，多點(diǎn)發(fā)布，向傳統(tǒng)媒體和新媒體同時(shí)提供內(nèi)容。這個(gè)解決方案里其實(shí)也有一個(gè)實(shí)際的困難和障礙。對(duì)傳統(tǒng)媒體的負(fù)責(zé)人來說，如果他們的記者上午費(fèi)盡心思寫了一篇重頭稿子交給新媒體平臺(tái)第一時(shí)間即時(shí)發(fā)布了，而報(bào)紙第二天才能出版，新聞已經(jīng)成了舊聞，根本沒人再愿意看，可能這家傳統(tǒng)媒體發(fā)行量下滑得更快，死得也更快。從這個(gè)角度說，如果不解決好融合后的傳播平臺(tái)對(duì)傳統(tǒng)媒體的負(fù)面影響，不僅不能起到促進(jìn)傳統(tǒng)媒體止跌上升的作用，可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)媒體造成更大的沖擊。三、失去傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的若干對(duì)策把傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合到一起，打通多個(gè)媒體平臺(tái)，不僅有利于傳播資源上互相借勢(shì)，而且有利于經(jīng)營上做大做強(qiáng)。對(duì)于如何做好傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)手段、人才隊(duì)伍在融合過程中的共享共建，形成一個(gè)既符合傳播規(guī)律又高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一體化傳播體系和管理機(jī)制，使傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、并行并重、緊密協(xié)同，努力實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展的最佳效果，筆者認(rèn)為應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：首先，傳統(tǒng)媒體的高管層應(yīng)樹立全方面融合的理念，為融合提供堅(jiān)強(qiáng)后盾?？梢哉f，當(dāng)前的媒體融合工作，已經(jīng)是傳統(tǒng)媒體在發(fā)展歷史上的一個(gè)生死抉擇。這項(xiàng)工作做好了，傳統(tǒng)媒體還有希望繼續(xù)生存發(fā)展下去，做不好，有一天可能忽然就不得不悲情謝幕。因此，媒體融合工作已經(jīng)成為擺在當(dāng)前各家傳統(tǒng)媒體高管面前的歷史課題和歷史重任。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。如果傳統(tǒng)媒體的高管層就不能對(duì)媒體融合這一重要工作達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)媒體融合發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感，媒體整合發(fā)展工作就只能是水中之花。傳統(tǒng)媒體的主要負(fù)責(zé)人只有親自抓、強(qiáng)力抓，給予足夠重視，配備充足資源，能在內(nèi)部形成一個(gè)有效的協(xié)調(diào)推動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，抓好總體部署、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和結(jié)果考核等重大事項(xiàng)，才能讓傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合獲得一個(gè)有力的組織保證。其次，按照全方面融合的要求，制定完整、統(tǒng)一的融合方案。這里面又有兩個(gè)方面的問題。一是明確融合后的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果一定是傳統(tǒng)媒體與新興媒體機(jī)構(gòu)、人員完全合并，人員重新分工，用一套人馬分不同崗位進(jìn)行新聞信息的生產(chǎn)、傳播，市場(chǎng)推廣與廣告經(jīng)營、售后服務(wù)等等一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的不同工作。二是建立完善適應(yīng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合后的組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)在，不少傳統(tǒng)媒體的內(nèi)部組織架構(gòu)基本是按照采編、經(jīng)營、行政后勤這三大塊設(shè)立的，采編系統(tǒng)也大致是按照政府機(jī)關(guān)分工和行業(yè)不同而設(shè)置相應(yīng)的部門和所謂的線口記者，部門之間、編輯記者之間互相分割，互不聯(lián)系，甚至惟恐別人越界。在融合過程中，這一現(xiàn)狀需要盡快打破。要借鑒學(xué)習(xí)國內(nèi)外大的媒體公司的組織架構(gòu)與媒體生產(chǎn)理念，讓融合后的媒體更加富有生機(jī)和活力，更加能感知身邊世界的每一個(gè)細(xì)微變化，更加能快速反應(yīng)市場(chǎng)與客戶、用戶的需求。比如，整合后的媒體就不再是傳統(tǒng)媒體所簡(jiǎn)單定義的單向閱讀新聞信息的讀者，而是可以通過多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段向媒體提供新聞線索、發(fā)布自創(chuàng)新聞、進(jìn)行評(píng)論互動(dòng)、開展電商活動(dòng)的用戶。再比如，互聯(lián)網(wǎng)公司很重要的一個(gè)崗位“產(chǎn)品經(jīng)理”，在媒體融合過程中就要專門設(shè)置，要把報(bào)紙的新聞稿，不同的新聞欄目甚至整個(gè)報(bào)紙當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)品來看待，努力讓他更符合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)和銷售規(guī)律。第三，更加注重新聞產(chǎn)品的內(nèi)容建設(shè)?？傮w來說，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展，其結(jié)果和目標(biāo)導(dǎo)向還是要做以傳播新聞信息內(nèi)容為核心產(chǎn)品的媒體。傳統(tǒng)媒體的采編隊(duì)伍具有素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能寫優(yōu)質(zhì)深度報(bào)道的長(zhǎng)處，新興媒體有傳播速度快、用戶群體廣、對(duì)用戶消費(fèi)新聞信息的心理把握精準(zhǔn)的優(yōu)勢(shì)。二者的融合，可以充分把各自的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致，把新聞信息生產(chǎn)和運(yùn)營的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益都實(shí)現(xiàn)最大化。所以，融合后的媒體仍舊必須強(qiáng)化內(nèi)容建設(shè)，用融合后的高效傳播形式和傳播平臺(tái)傳播優(yōu)質(zhì)的新聞信息內(nèi)容。傳統(tǒng)媒體與新興媒體要互相借鑒學(xué)習(xí)新聞采寫編及傳播推廣發(fā)行的特點(diǎn)。傳統(tǒng)媒體的采編人員應(yīng)學(xué)習(xí)新媒體在新聞信息發(fā)布的時(shí)效性、語言表達(dá)方式、新聞敘事風(fēng)格的特點(diǎn)，真正適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代受眾的對(duì)新聞信息品種的需求。第四，傳統(tǒng)媒體與新媒體要打通用戶平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)用戶的綜合服務(wù)與開發(fā)能力。最近這兩年比較熱的幾個(gè)詞，一個(gè)是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，一個(gè)是“大數(shù)據(jù)”，還有一個(gè)是“云計(jì)算”。所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”，就是用最好的產(chǎn)品吸引最多的用戶。所謂“大數(shù)據(jù)”，就是對(duì)已有的客戶進(jìn)行分析，更好地服務(wù)他們的需要，對(duì)于你想要開發(fā)的客戶，研究他的特點(diǎn)，想盡辦法把他吸引過來。所謂“云計(jì)算”，也就是你自己不需要太多的硬件成本投入，把后臺(tái)數(shù)據(jù)處理的職能交給第三方來做。現(xiàn)在，各家傳統(tǒng)媒體都有兩大塊十分珍貴的資源，一是報(bào)紙現(xiàn)有的訂戶資源，二是已經(jīng)開辦的新媒體積累的用戶資源，其背后的和社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值不可估量。這兩個(gè)資源現(xiàn)在大多并沒有得到挖掘、打通。融合后的媒體應(yīng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，自己開發(fā)或引進(jìn)第三方工具，對(duì)已有的讀者、用戶大數(shù)據(jù)進(jìn)行打通、分析、挖掘，深度轉(zhuǎn)化這兩個(gè)龐大資源，用融合后的媒體全力去吸引、服務(wù)用戶群體，就一定能實(shí)現(xiàn)傳播效果和經(jīng)濟(jì)效益的極大提高。第四，要重視對(duì)技術(shù)和技術(shù)人才的投入。新興媒體之所以叫做新媒體，重要原因之一是它的生產(chǎn)傳播形式截然不同于傳統(tǒng)媒體，技術(shù)是它的核心價(jià)值所在，而這恰恰是傳統(tǒng)媒體的天生短板。目前，在中國的新聞傳播生態(tài)中，最能說明這一問題的就是《今日頭條》這個(gè)新產(chǎn)品。做為一家用戶量已經(jīng)近2億的新聞信息推送產(chǎn)品，今日頭條的母公司北京字節(jié)跳動(dòng)科技公司的員工中有三分之二是技術(shù)人員。正是這些技術(shù)人員利用機(jī)器智能學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)開發(fā)的強(qiáng)大后臺(tái)推薦系統(tǒng)，可依據(jù)用戶閱讀習(xí)慣與閱讀愛好向用戶推送其所喜歡傳的新聞信息類別。該公司成立時(shí)才二三十個(gè)員工，一年后就已經(jīng)發(fā)展到近200人，《今日頭條》也在一年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體幾十年也沒有實(shí)現(xiàn)，甚至想都不敢想的逾億的用戶數(shù)量。隨著4G技術(shù)的大范圍應(yīng)用，可穿戴設(shè)備、可折疊設(shè)備、移動(dòng)智能設(shè)備等新型信息傳播技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，新聞機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)