加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度

加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)管理制度1目的為了貫徹落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，建立油站經(jīng)營(yíng)運(yùn)行全過(guò)程安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保油站安全管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2適用范圍油站所有班組、崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作運(yùn)行情況。3職責(zé)3.1油站站長(zhǎng)總體全面負(fù)責(zé)。3.2安全主管負(fù)責(zé)歸口管理。3.3由安全主管遵照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制訂綜合績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.4由站長(zhǎng)、管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化的綜合績(jī)效考核。4控制程序4.1體系評(píng)審頻次及管理4.1.1安全標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)部評(píng)審每年至少一次，外部評(píng)審每三年至少一次（發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故應(yīng)及時(shí)開(kāi)展外部評(píng)審）。4.1.2制定內(nèi)部評(píng)審計(jì)劃。安全主管主持制定出評(píng)審細(xì)則和評(píng)審實(shí)施計(jì)劃，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性.4.1.3制定外部評(píng)審計(jì)劃。首次外部評(píng)審應(yīng)在安全標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行實(shí)施，且全部要素已運(yùn)行一遍，至少有一年的運(yùn)行記錄，并至少已做過(guò)一次完整的內(nèi)部評(píng)審后提出，由安全主管將有關(guān)資料和書(shū)面申請(qǐng)向有資質(zhì)的評(píng)審機(jī)構(gòu)提出外部評(píng)審申請(qǐng)。4.2內(nèi)部評(píng)審人員的專(zhuān)業(yè)水平是建立和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化體系評(píng)審工作的關(guān)鍵，應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)的需要，通過(guò)培訓(xùn)，確保其具備開(kāi)展體系評(píng)審、編寫(xiě)體系文件和進(jìn)行評(píng)審工作的能力。4.3油站安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審小組在評(píng)審工作進(jìn)行中須對(duì)系統(tǒng)評(píng)審確定的主要事項(xiàng)制定打分表，逐項(xiàng)打分評(píng)審，并進(jìn)行結(jié)果匯總分析。分析應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)要求得分分析；策劃、執(zhí)行、符合性與績(jī)效得分分析；工傷事故率與百萬(wàn)工時(shí)死亡率趨勢(shì)分析。4.4油站安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)審結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)編制自評(píng)報(bào)告，并向站長(zhǎng)報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審的績(jī)效、存在的問(wèn)題及處理建議，評(píng)審的結(jié)果應(yīng)形成文件，下發(fā)或上報(bào)。4.5安全主管根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查和考核結(jié)果與各管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制掛鉤考核。4.6根據(jù)自評(píng)檢查和考核中存在的不符合項(xiàng)進(jìn)行原因分析，制定整改計(jì)劃、整改