公司中層干部文化教育發(fā)言

公司中層干部文化教育發(fā)言同志?們：同志?們一定能嚴(yán)?格要求自己?。求真務(wù)實(shí)?，扎實(shí)工作?，以實(shí)際行?動(dòng)來證明自?身價(jià)值，為?企業(yè)的發(fā)展?做出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。也?是承上啟下?的工作部署?會(huì)，現(xiàn)在開?會(huì)。今天的?會(huì)議既是中?層干部的會(huì)?議。會(huì)議的?主要任務(wù)是?動(dòng)員公司廣?大黨員干部?認(rèn)清形勢(shì)，?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，?攻堅(jiān)克難，?為全面完成?年度目標(biāo)任?務(wù)，實(shí)現(xiàn)公?司又好又快?發(fā)展奠定堅(jiān)?實(shí)思想基礎(chǔ)??？偨Y(jié)工?作。堅(jiān)定做?好全年工作?的信心和決?心公司依?照“務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新、發(fā)展?”要求，年?以來。以深?入開展“規(guī)?范化管理年?”活動(dòng)為總?抓手，全面?實(shí)施集約化?管理，加快?了和諧企業(yè)?建設(shè)步伐，?各項(xiàng)工作取?得了較好成?績(jī)，企業(yè)發(fā)?展堅(jiān)持良好?態(tài)勢(shì)。大?力推進(jìn)集約?化管理，規(guī)?范化管理年?”效果顯著?通過“規(guī)范?化管理年活?動(dòng)”開展。?分別在生產(chǎn)?管理、流程?控制、財(cái)務(wù)?管理和營(yíng)銷?管理初步實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范化?、集約化的?要求。公司?管理水平明?顯提升，先?后被授予榮?譽(yù)稱號(hào)，經(jīng)?濟(jì)效益大幅?提升，年公?司實(shí)現(xiàn)銷售?收入萬元，?實(shí)現(xiàn)利稅萬?元。提升?了產(chǎn)品質(zhì)量?和檔次，生?產(chǎn)態(tài)勢(shì)發(fā)展?良好先后與?大眾公司、?北汽集團(tuán)等?國(guó)內(nèi)外知名?企業(yè)建立了?臨時(shí)、穩(wěn)定?的合作關(guān)系?。增強(qiáng)了市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。?率先開展了?向集團(tuán)總公?司申報(bào)了設(shè)?備總裝許可?工作，并獲?得確認(rèn)。?創(chuàng)建和諧企?業(yè)”活動(dòng)，?精神文明建?設(shè)效果顯著?深入開展“?弘揚(yáng)人本文?化。通過“?四項(xiàng)和諧”?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)內(nèi)部干?群關(guān)系的和?諧、員工家?庭的和諧和?企業(yè)外部環(huán)?境的和諧。?深入調(diào)研了?解職工關(guān)心?的熱點(diǎn)難點(diǎn)?問題并逐步?加以解決，?推動(dòng)了和諧?企業(yè)建設(shè)的?深入開展。?全體干部?職工共同努?力的結(jié)果，?以上成果的?取得。特別?是各級(jí)干部?認(rèn)真負(fù)責(zé)、?扎實(shí)工作的?結(jié)果。多年?來的工作證?明，沒有過?硬的干__?_伍，就沒?有晨工的今?天，公司事?業(yè)就不會(huì)取?得健康發(fā)展?；公司的干?___伍是?一支過硬的?能打硬仗的?隊(duì)伍，優(yōu)秀?的高素質(zhì)的?隊(duì)伍，職工?隊(duì)伍中切實(shí)?起到模范帶?頭作用。?但是并不說?明我工作生?產(chǎn)中不存在?問題，雖然?我取得了較?好的成果。?根據(jù)一年多?的工作觀察?，發(fā)現(xiàn)局部?干部職工的?責(zé)任意識(shí)、?憂患意識(shí)、?大局意識(shí)不?強(qiáng)，效益觀?念、創(chuàng)新觀?念有待提高?。具體表示?在平安生?產(chǎn)面臨巨大?壓力。特別?是有關(guān)機(jī)械?故障排除工?作，責(zé)任意?識(shí)不強(qiáng)。就?能很明顯的?看出，有的?車間基本沒?有出現(xiàn)過問?題，有的車?間多次在抽?檢中發(fā)現(xiàn)不?合格，雖然?不排除有一?些客觀原因?，但是認(rèn)為?這是一個(gè)責(zé)?任心的問題?。責(zé)任心強(qiáng)?的總是能嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?能夠?qū)υO(shè)備?進(jìn)行認(rèn)真透?徹的運(yùn)行分?析，但是有?的車間不只?總出問題，?而且故障分?析不透徹，?從很大水平?上說明了某?些同志就沒?有干好工作?的責(zé)任心。?造成很多?工作主動(dòng)應(yīng)?付。去年以?來，執(zhí)行意?識(shí)不強(qiáng)。公?司對(duì)規(guī)章制?度進(jìn)行了重?新修訂，但?在制度的執(zhí)?行上，個(gè)別?部門存在主?動(dòng)應(yīng)付、節(jié)?奏慢，再有?一點(diǎn)就是公?司布置的工?作，有些部?門只是想著?把事情怎么?解釋過去，?這樣是不行?的每一項(xiàng)工?作都要有書?面反饋資料?，要求什么?時(shí)間完成，?必需按期完?成。影響?了很多工作?順利開展。?雖然說公司?的整體工作?取得了不錯(cuò)?的成果，大?局意識(shí)不強(qiáng)?。但是仍然?存在個(gè)別部?門一碰到問?題，首先打?自己的小算?盤，僅僅考?慮自身利益?，對(duì)公司整?體工作的開?展造成了很?大阻力。這?里再?gòu)?qiáng)調(diào)一?次，對(duì)于公?司布置的工?作，各單位?如果有困難?可以找分管?經(jīng)理協(xié)調(diào)，?堅(jiān)決不允許?出現(xiàn)推諉扯?皮、主動(dòng)應(yīng)?付的現(xiàn)象發(fā)?生，要積極?參與，維護(hù)?公司的整體?形象。導(dǎo)?致局部工作?固步自封。?隨著企業(yè)實(shí)?力的不時(shí)壯?大，創(chuàng)新觀?念不強(qiáng)。個(gè)?別同志不能?很好地轉(zhuǎn)變?觀念，導(dǎo)致?工作中很多?措施跟不上?發(fā)展趨勢(shì)，?一些細(xì)節(jié)上?沒有真正體?現(xiàn)我真實(shí)水?平。技術(shù)研?發(fā)過程中，?如何進(jìn)行過?程控制、管?理服務(wù)，不?只僅是自己?面臨的一個(gè)?課題，也做?了很多工作?，但是如何?把這些工作?做好，卻沒?有深入下去?，這里面有?責(zé)任心的問?題，主要的?還是一個(gè)觀?念，怎樣去?轉(zhuǎn)變，怎樣?去創(chuàng)新，一?個(gè)需要我大?家共同解決?的問題。?要抓住機(jī)遇?，新的形勢(shì)?任務(wù)面前。?發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，?迎接挑戰(zhàn)，?要確保完成?全年目標(biāo)任?務(wù)，提幾點(diǎn)?希望和要求?，也是與在?座的同志們?共勉。維?護(hù)企業(yè)和職?工的整體利?益。一要講?團(tuán)結(jié)、講大?局。團(tuán)結(jié)?是做好各項(xiàng)?工作的基礎(chǔ)?和保證。團(tuán)?結(jié)出凝聚力?、出戰(zhàn)斗力?，團(tuán)結(jié)就是?力量。團(tuán)結(jié)?出人才、出?干部。一個(gè)?單位班子成?員整天打打?鬧鬧，憋著?一肚子氣，?看不起我看?不起你就像?拉車一樣，?各人使各人?的勁，不會(huì)?走正路的鬧?不團(tuán)結(jié)，只?講個(gè)人得失?，不顧大局?和整體，其?后果必然是?影響工作，?對(duì)自己無利?，對(duì)他人無?益。一個(gè)_?__只有把?團(tuán)結(jié)搞好了?相互幫扶，?相互支持，?干工作才會(huì)?得到大家的?支持，才會(huì)?把你推上去?。講團(tuán)結(jié)，?很重要的一?點(diǎn)就是顧大?局、講協(xié)作?。這包括內(nèi)?部的協(xié)作配?合，也包括?部門之間的?協(xié)作與支持?。公司就像?一部機(jī)器，?每個(gè)零部件?都要協(xié)作配?合，才干正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，才?干發(fā)揮應(yīng)有?的效率。因?此，作為一?個(gè)___來?講，不論是?大到公司，?還是各個(gè)單?位，都要頤?養(yǎng)好這臺(tái)機(jī)?器，要經(jīng)常?地維護(hù)、修?理，就象搞?產(chǎn)品維護(hù)一?樣。只有?處處把企業(yè)?利益和職工?利益放在第?一位，作為?中層干部。?作為一切事?情的動(dòng)身點(diǎn)?和落腳點(diǎn)，?才干夠順利?開展工作，?才不會(huì)遇到?障礙。講團(tuán)?結(jié)，要真心?講，特別是?遇到問題和?困難時(shí)，要?相互支持，?相互協(xié)助，?時(shí)刻牢記原?則下的統(tǒng)一?。不能兩個(gè)?人都合不來?，各想各的?相互瞅腳后?跟。如果一?個(gè)單位的負(fù)?責(zé)人私心太?重，處處只?考慮自己?就會(huì)受人鄙?視，只考慮?小團(tuán)體的利?益。讓職工?瞧不起，更?談不上干好?工作。用?心用力做好?工作。二要?強(qiáng)化高效執(zhí)?行的責(zé)任意?識(shí)。正處?在一個(gè)加快?發(fā)展關(guān)鍵時(shí)?期，目前。?既面臨著挑?戰(zhàn)，也有很?好的機(jī)遇。?能不能把事?業(yè)干上去，?發(fā)明好的業(yè)?績(jī)，對(duì)各級(jí)?干部的一次?考驗(yàn)。這次?會(huì)議明確了?下半年的目?標(biāo)和任務(wù)，?下一步的關(guān)?鍵是用心去?做、用力去?做、認(rèn)真去?做，扎扎實(shí)?實(shí)抓落實(shí)。?也是使命?，執(zhí)行是責(zé)?任。高效執(zhí)?行是確保公?司各項(xiàng)決策?布置得到有?效貫徹的根?本所在進(jìn)一?步強(qiáng)化高效?執(zhí)行的責(zé)任?意識(shí)，既是?確保完成公?司全年目標(biāo)?任務(wù)的當(dāng)務(wù)?之急，也是?實(shí)現(xiàn)企業(yè)久?遠(yuǎn)發(fā)展的重?要保證。目?前時(shí)間已經(jīng)?過半，要確?保各項(xiàng)措施?要求的有效?落實(shí)，確保?年度目標(biāo)的?全面完成，?公司上下必?需進(jìn)一步強(qiáng)?化責(zé)任意識(shí)?，以事業(yè)發(fā)?展為己任，?堅(jiān)持思想同?心、行動(dòng)同?步，盡心盡?力、盡職盡?責(zé)，自覺為?公司的改革?、發(fā)展、穩(wěn)?定出謀劃策?；必需進(jìn)一?步強(qiáng)化高效?執(zhí)行，工作?中要勇于負(fù)?責(zé)，敢挑重?擔(dān)，凡事強(qiáng)?調(diào)落實(shí)，工?作講求實(shí)效?，切實(shí)做到?令必行、行?必果，切實(shí)?保證公司各?項(xiàng)決策布置?落實(shí)到位。?全面推進(jìn)?各項(xiàng)工作。?三要堅(jiān)持奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài)。?反映了一個(gè)?企業(yè)、一個(gè)?團(tuán)隊(duì)、一個(gè)?人自強(qiáng)不息?、開拓進(jìn)取?的優(yōu)秀品質(zhì)?，戰(zhàn)勝困難?、加快發(fā)展?的強(qiáng)大動(dòng)力?和有力支撐?。當(dāng)前，公?司發(fā)展面臨?著日趨復(fù)雜?的外部形勢(shì)?，國(guó)際金融?危機(jī)、國(guó)家?戰(zhàn)略決策調(diào)?整、地方經(jīng)?濟(jì)發(fā)展，都?對(duì)我工作提?出了新的課?題和挑戰(zhàn)；?同時(shí)，公司?在技術(shù)研發(fā)?、生產(chǎn)管理?、市場(chǎng)營(yíng)銷?等方面也面?臨諸多壓力?和困難。要?迎接挑戰(zhàn)，?戰(zhàn)勝困難，?公司上下就?必需進(jìn)一步?堅(jiān)持奮發(fā)有?為的良好精?神狀態(tài)，就?必需始終堅(jiān)?持一股拼勁?、沖勁、韌?勁，順境中?不松勁，干?事守業(yè)必需?具備奮發(fā)有?為的良好精?神狀態(tài)。良?好的精神狀?態(tài)。困境中?不氣餒，挑?戰(zhàn)前不畏懼?；就必需知?難而進(jìn)、奮?力拼搏、勇?于探索，敢?于用改革的?精神破解發(fā)?展中的難題?；就要始終?堅(jiān)持蓬勃向?上的暮氣、?拼搏進(jìn)取的?銳氣、敢為?人先的志氣?，唯優(yōu)必創(chuàng)?、唯旗必奪?，勇爭(zhēng)一流?。確保各?項(xiàng)工作取得?實(shí)效。四要?樹立真抓實(shí)?干的工作作?風(fēng)。促進(jìn)?工作有效落?實(shí)、推動(dòng)公?司各項(xiàng)事業(yè)?不時(shí)前進(jìn)的?重要保證。?進(jìn)一步樹立?真抓實(shí)干的?工作作風(fēng)，?真抓實(shí)干。?企